物业管理公司员工绩效考核制度方案实用范本（33页）.doc
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物业管理公司员工绩效考核制度方案实用范本（33页）.doc
1、绩 效 考 核 制 度 第一章 总则 第一条第一条 考核的目的考核的目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程 度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作 的导向； 2、保障公司有效运作； 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管 理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条第二条 考核的用途考核的用途 人员考核的评定结果主要有以下几个方面： 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪、奖励； 4、教育培训、自我开发、职业生
2、涯。 第三条第三条 考核原则考核原则 1、以绩效为导向原则； 2、定性与定量考核相结合原则； 3、公平、公正、公开原则； 4、多角度考核原则。 第二章 考核对象与考核周期 第四条第四条 考核对象考核对象 公司总经理、副总经理、总经理助理、管理处经理、部门经理、部门主 管、公司总部操作层员工参加季度和年度考核。 管理处操作层员工参加月度和年度考核 第五条第五条 考核分为月度考核、季度考核和年度考核考核分为月度考核、季度考核和年度考核 1、月度考核：月度考核的主要内容是本月度的工作业绩、工作能力和工作 态度。月度考核结果与本月度的绩效工资直接挂钩。 2、季度考核：季度考核的主要内容是本季度的工作业
3、绩、工作能力和工作 态度。季度考核结果与本季度的绩效工资直接挂钩。 3、年度考核：年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作 态度，进行全面综合考核。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及奖励工资、培 训。或其他福利的依据。 第三章 考核机构、考核时间与考核程序 第六条第六条 考核机构考核机构 1、考核人 考核人负责对所有直接下级人员的考核评定： 总经理：董事长； 副总经理、总经理助理、管理处经理、部门经理：总经理； 部门主管：所属部门经理； 操作层员工：所属部门主管（无主管的由部门经理直接考核）。 2、公司行政人事部是其日常执行机构，负责考核的组织、培训、资料准 备、政策解释、协调、申诉和总结等工作。 3、公司总经理对各级人员的所有考核和评定进行确认，行使最终决定权。 第七条第七条 考核时间考核时间 月度考核于次月初 5 日内完成；季度考核于次季度初 5 日内完成；年度考 核于次年
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