物业管理公司员工月度绩效考核制度方案（11页）.doc
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物业管理公司员工月度绩效考核制度方案（11页）.doc
1、物业物业管理部管理部绩效考核制度绩效考核制度 第一章第一章 总则总则 第一条 考核的目的 1. 通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度 及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情 况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级 人员工作的导向； 2. 保障公司有效运作； 3. 给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理 的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核的用途 人员考核的评定结果主要有以下几个方面： 1. 合理调整和配置人员； 2. 职务升降； 3. 提薪、奖励； 4. 教育培训、自
2、我开发、职业生涯。 第三条 考核原则 1. 以绩效为导向原则； 2. 定性与定量考核相结合原则； 3. 公平、公正、公开原则； 第二章第二章 考核对象与考核周期考核对象与考核周期 第四条 考核对象 公司总经理、总经理助理、管理处经理、部门主管、公司总部操作层员工、管 理处操作层员工参加。 第五条 考核期间为月度考核 月度考核：月度考核的主要内容是本月度的工作业绩、工作能力和工作态度。 月度考核结果与本月度的奖励工资直接挂钩。 第三章第三章 考核机构、考核时间与考核程序考核机构、考核时间与考核程序 第六条 考核机构 1. 考核人 考核人负责对所有直接下级人员的考核评定： 总经理由总公司分管副总经
3、理考核； 总经理助理、管理处经理、部门主管由总经理考核； 操作层员工由所属部门主管考核。 2. 总经理助理负责考核的组织、资料准备、解释、协调、申诉和总结等工 作。 3. 总经理对其它各级人员的所有考核和评定进行确认，行使最终决定权。 第七条 考核时间 月度考核于次月初 5 日内完成。 第八条 考核审批及备案 1. 相关考核人对被考核人提出考核意见， 2. 管理处操作层员工考核结果由管理处各部门主管汇总，报管理处经理审 核，管理处经理将审核合格的考核结果报总经理助理审核、备案； 3. 总部操作层员工的考核结果由各部门主管汇总，并将考核结果报总经理助 理审核，总经理助理将考核结果报总经理审批，审批后备案； 4. 管理处中层管理人员的考核结果由管理处经理汇总，并将考核结果报总经 理助理审核，总经理助理将考核结果报总经理审批，审批后备案； 5. 公司总经理助理、各部门主管的考核结果由总经理审批；
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