移动通信公司工程建设品质管理实施细则（65页）.doc

1、中国移动通信集团广东有限公司云浮分公司工程建设品质管理实施细则V1.0目 录第一章总体思路4一、目的4二、基本原则4三、品质管理的适用范围及对象4第二章品质管理要求5一、监理类51.1人员要求51.2管理质量评价7二、设计类82.1人员要求82.3设计变更122.4设计变更的取费132.5设计文件出版及时性13三、施工类133.1通用条款133.2核心网施工143.3无线主设备施工153.4地网集成施工173.5室内覆盖直放站、WLAN集成施工183.6无线工程电力引入施工193.7汇聚机房施工项目243.8土建机房施工项目263.9传送网管道、光缆、设备工程施工27第三章考核管理细则28一、

2、考核的目的28二、考核的基本原则29三、考核对象及单元29四、考核的组织29五、考核结果31六、日常考核实施细则32（一）目的32（二）考核组织33（三）考核流程33（四）日常考核标准34七、日常重大事项考核44八、月度考评47九、双月综合考评51十、项目综合考评51十一、专项考评52十二、阶段考评52十三、复核申请和申诉52十四、免责及其他说明53第四章奖励处罚细则53一、专项处罚53二、日常罚款细则54三、通用条款57第一章总体思路一、目的（1）以合作共赢为目标，促进云浮移动与各合作单位及各合作单位之间的沟通与交流，形成一个良好的“大团队”，从而更好地为广大移动客户服务。（2）提升各合作单

3、位的服务意识，激励合作方不断提高工程项目管理水平。（3）不断探索工程建设管理新模式，创建更加务实、高效的管理体系。（4）以实现工程项目整体目标为前提，加强建设单位和合作方之间的配合，达到共同发展、共同提高的目的。（5）通过该细则的实施能推动我司各项工程按既定目标开展，稳步提升工程建设品质，并以终生负责制为原则开展相关问责。（6）本细则最终解释权归属于中国移动通信集团广东有限公司云浮分公司工程建设中心所有，遇到新办法以最新发布的办法为准。二、基本原则（1）公平、公正的原则在品质管理实施过程中，要处处体现公平、公正的原则，要开诚布公地落实各项管理工作。（2）诚信的原则双方要秉承诚信的原则，在工作开

4、展过程中要严格按照相关工作要求执行，各合作单位要确保各项承诺落地执行，双方不得以任何手段欺瞒对方。（3）持续沟通的原则要求管理与被管理双方要开诚布公地进行沟通与交流，有不同意见时应及时进行沟通，并不定期的发布更新办法。三、品质管理的适用范围及对象品质管理仅适用于云浮移动工程建设中心（县/区分公司）所管理的所有专业以及所有合作单位，专业可分为14大项，分别为：1、一体化监理；2、一体化设计；3、核心网设备施工；4、无线网主设备施工；5、室内覆盖直放站及WLAN施工；6、传送网设备施工（包括汇聚层、接入层、IP类项目集成服务）；7、杆塔和机房设计；8、基站用房施工；9、基站电力引入施工；10、基站

5、防雷地网施工；11、传送网管道施工；12、传送网线路施工；13、基建工程项目；14、其他合作项目。第二章品质管理要求总要求1.1各中标单位需在合同期限时间内完成不少于N个站址资源的获取，未完成1个扣结算款1.5万元/个,N的数据根据当年总体任务情况另行确定。1.2中标单位需参与甲方实施的“英才嫁接”计划，参加人员服从该办法的管理。一、监理类1.1人员要求1.1.1人员数量要求根据信息产业部通信建设监理管理规定的要求，完整配置所有监理岗位人员。要求各监理岗位人员必须具备相应执业资格，包括总监理工程师、总监代表、监理工程师、监理员等。监理单位在监理区域设置常驻机构。根据合同额和监理工作量配备足够的

6、监理人员。应包括以下人员（1）总监理工程师：理单位在开展业务的地市设定的项目总负责人。作为监理一体化的监理方总协调和接口人，全面负责监理一体化的组织与协调。（2）专业组长：监理工作的具体组织实施的专业协调人。（3）现场监理员：工程现场监理工作的实施人员。（4）人员数量以合同金额与人均产值确定。即人数=合同金额/人均产值。注：人均产值：15万元人/年，不足15万元按15万元计算配置人员。1.1.2人员素质要求监理单位应成立项目型的管理团队，管理团队至少包含以下人员：（1）项目经理：要求具备项目经理资格或注册监理工程师资格，负责管理监理机构的日常工作，为监理一体化的监理方总协调和接口人，全面负责监

7、理一体化的组织与协调。具有五年以上通信工程监理工作经验，三年以上监理项目管理经验，及一体化监理试行管理实践。该人员不得担任其他项目的同类职责。（2）专业组长：监理单位在开展业务设定常驻专业协调人，要求工程技术类或工程经济类等相关专业，具备国家教育部承认的学历学位，具有三年以上通信工程监理工作经验，具有概预算资格证书。并参与过同类通信工程建设、熟悉同类通信工程各项建设流程及管理办法的专业工程师担任。专业协调人负责监理工作的具体组织实施，向上对项目经理负责，向下协调管理本专业的所有监理员；横向与建设单位的项目管理员保持畅通的信息沟通。（3）专业监理人员：工程技术类或工程经济类等相关专业，具备国家教

8、育部承认的学历学位，有两年以上从事工程建设监理工作的经历，且持有监理员证书。在专业监理工程师的指导下开展现场监理，担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，同时做好监理日志和有关的监理记录。（4）每个专业必须有1人以上具备设计概预算资格证书或已考试合格。（5）根据建设单位各专业室及属地化管理的实际情况，原则上派常驻市公司人员4名（其中无线室2人、传输室1人，项目室1人），市公司常驻人员不得与现场管理人员重复。派所服务的县区分公司设置区域属地化负责人1名；现场管理人员（即专业监理人员）根据实际工程需要及合同金额情况调配），驻点人员和现场人员依照实际情况进行调配。（6）监理项目部所有人

9、员应保证在合同履行期间724小时通信畅通。1.1.3人员稳定性（1）对监理单位的人员根据实际情况进行上岗前考核，考核结果作为我方确认人员是否上岗的依据。考核题目来自于各中标单位的题库、我公司相关文件管理要求和规范（如初步验收管理办法、终验管理办法、合作单位入场指引、质监申报规范要求、设计会审要求、档案管理办法、合作单位考核管理办法、问责管理办法、巡检管理办法、交工文件范本、监理文档范本）（2）项目组成员在项目实施期间应保持稳定，原则上不得随意更换。更换人员需提前1个月通知，并征得我司同意。更换人员应在7天内做好工作交接。未经我司同意任意更换人员的将进行扣罚。1.1.4建立人员档案库建立监理单位

10、人员资质证书档案库，并提交相关证书、证件复印件存档，定期对相关人员进行抽查,发现不符合要求的按照考核条款进行扣分或者罚款。1.2管理质量评价1.2.1现场管理巡检是加强现场管理最基本的管理行为，监理单位应通过巡检旁站发现质量、进度问题和安全隐患，并记录在案，巡检频次要求如下：序号专业监理员频次专业组长项目经理1核心网设备施工1网元（电源系统）/日/施工单位1网元（电源系统）/周/施工单位2个现场/月/施工单位（2个现场要求为不同施工类性或不同地址）2无线网主设备施工2个站点/月/施工单位4个站点/月/施工单位（4个站点要求为不同施工类型，或不同站点）3室内覆盖及WLAN施工2个站点/月/施工单

11、位4杆塔施工3个现场/月/施工单位5基站用房施工4个机房/月/施工单位6基站电力引入施工2个站点/月/施工单位7基站防雷地网施工2个站点/月/施工单位8传送网设备施工2个站点/月/施工单位3个现场/月/施工单位（3个现场要求为不同类型或不同地点）9传送网管道施工3个现场/月/施工单位10传送网线路施工3个现场/月/施工单位11基建工程项目3个现场/月/施工单位1次/月/施工单位1次/月/施工单位12其他合作项目视项目情况再确定本表对监理的巡检要求是指在旁站、隐蔽工程验收之外的巡检。相关巡检事项监理单位人员必须严格遵循巡检办法中有关规定开展巡检及其他现场管理工作，确保工序之间、专业之间等工程质量

12、有保证。1.2.2物料管理监理单位必须对施工物料的准确性进行把关，若在设计会审或施工过程中发现甲方集采物资在乙方自购材料中出现，要及时予以指出并告知我司相关项目负责人；若发现相关问题，则取消当月考核的相关奖励。按照要求对施工单位的物资暂存点进行盘点和抽查，并进行总结和做好检查记录。1.2.3文档管理监理单位人员必须遵循监理文档管理要求以及我司项目档案管理办法要求，在规定的时限范围内，按规定保质保量完成相关文档管理工作，相关工作包括但不限于以下几项：（1）监理单位及时提交工程日报表、报表准确。按时提交周报、月报。（2）监理单位应配合建设单位对项目归档资料进行整理，做到资料归档与工程进度一致。（3

13、）监理单位在工程开工前应及时要求施工单位提交开工资料、工程完工并通过验收后1个月内及时收集正式出版交工技术文件和编制出版正式的监理资料文档。（4）监理单位在项目完工时应及时编制监理档案资料移交给建设单位。（5）转资准备管理：资产达到可使用状态或初验前一周内完成初步竣工决算报表编制并提交至工程建设中心，资产达到可使用状态或初验后两周内完成转资报表及转资准备工作，未按照要求监理执行的，将进行扣罚。（6）通过初验收后1个月内提交监理结算书，自收到日起，3天内完成施工结算审核及签署意见。二、设计类2.1人员要求2.1.1人员配置要求2.1.1.1人员数量（1）专业合同金额为50万元（含50万）以下人员

14、配置要求A、1名资深设计工程师负责工程设计的管理和技术支撑工作。B、1名具备3年以上同项目工作经验的设计人员作为专项负责人，且该人员不得担任其他项目。C、1名具备1年工作经验以上的数据采集、分析、汇总、编写方案的设计人员。（2）专业合同金额每增加50万元，需增加1名设计人员（具备1年工作经验以上的数据采集、分析、汇总、编写方案的设计人员），不满50万元按50万元配置。2.1.1.2响应时间（1）设计人员需在2小时内响应，并在6小时内达到约定的现场，在云浮当地需配置本地项目部驻点，每个专业常驻人员不少于2人，其中总体设计单位需派驻市公司办公人员1人。（2）项目经理、专业负责人和设计人员应保证在合

15、同履行期间724小时通信畅通。（3）从甲方委派任务时开始计算，3日内完成勘察，勘察后2天内完成出图。2.1.2人员素质2.1.2.1人员要求（1）设计单位必须以直属设计技术人员参与工程设计，不得使用挂靠队伍，否则我司有权终止合同并由设计单位承担违约责任。对于同意被挂靠的单位，将给予通报全省、取消参加本公司所有项目投标与承包资格的处罚。（2）不允许无概预算编制资格的设计人员参与工程概预算的编制和审核工作，否则我司有权终止合同并由承包方承担违约责任。（3）设计人员应与所设计项目专业对口，不得在所设计项目的监理单位或施工单位兼职，不得与所设计项目的设备（材料）供应商合伙经营。2.1.2.2人员综合素

16、质要求（1）项目经理：全面负责设计合同的履行和设计项目组的管理，必须取得通信建设工程概预算人员资格证，并具备通信专业中级技术职称和5年以上通信工程设计、管理经验。（2）专业负责人：负责实施本专业范围内的设计和项目管理工作；专业负责人必须取得通信建设工程概预算人员资格证，并具备通信专业初级技术职称和3年以上通信工程设计、管理经验。（3）设计人员：在业负责人的指导下开展勘察和设计工作，发现问题及时向专业负责人报告，同时做专好现场设计记录和勘察报告；设计人员必须经过专业业务培训，具备相关通信专业知识和相关的工作经验。2.1.3 人员稳定性项目组成员在项目实施期间应保持稳定，原则上不得随意更换。更换人

17、员需提前1个月通知，并征得我司同意。更换人员应在7天内做好工作交接。未经我司同意任意更换人员的将进行扣款。2.1.4建立人员档案库建立设计单位人员资质证书档案库，并提交相关证书、证件复印件存档定期对相关人员进行抽查,发现不符合要求的按照考核条款进行扣分或者罚款。2.2设计质量2.2.1勘察质量管理要求工程勘察是整个工程建设的第一道工序，直接影响设计的质量和进度，必须做到：（1）设计单位在勘察前应做好充足的准备工作，及时检查设计人员的准备情况，包括车辆的准备、测量工具的准备、机房钥匙的准备等并记录在设计勘察记录中；（2）设计人员在进行勘察时必须携带设计勘察记录表对设计勘察情况进行记录，勘察结束后

18、向建设单位提供详细的勘察报告；（3）设计单位对设计项目中各相关部分应做到非常细致的现场勘察，对重要及难确定环节能进行多次勘察确认，确保工程现场所收集资料的准确，可靠，避免出现因勘察不细导致工程受到影响的情况，所有现场勘察结果必须经建设单位或配合人员签字确认；（4）勘察内容能全面考虑到全网、全局的科学性、安全性，及对今后的扩容、维护及各种相关因素有充分的前瞻性，并能提出建设性的建议和方案；（5）勘察内容需经三方(设计单位、建设单位或其代表、业主)进行现场确认，对未确定内容能及时确定并将勘察结果在查勘结束后三个工作日内反馈；（6）本工程凡由外部门协作配合的，设计单位应会同建设单位在勘察时需取得书面

19、协议和文件，作为设计的依据。2.2.2设计文件质量要求工程经过勘察后，在设计时要结合现场情况和建设单位的使用要求进行设计，应做到技术先进，经济合理，安全适用，适应施工、生产和使用的要求。（1）施工图纸：设计文件附有完整、准确、标准、合理的施工图纸及表格，对图纸表达不清的部分需做详细说明，文件对设备安装及工程实施应有很强的指导性，按量、面积、长度来计算的工程量与实际值的偏差控制目标为4%，将作为设计考核的标准；（2）方案设计：设计单位应对工程设计的科学性、合理性、公正性负责，工程设计应进行多方案比选和技术经济分析。按设计推荐的设计方案对工程总投资、综合造价、各单项工程的投资构成、配套设施费用等给

20、予认真的数字图文分析，以保证建设项目的设计质量与经济效益。（3）光缆、设备调测：设计文件包含全面、准确的调测时所需的基本信息及数据(如通路组织图、光缆、接头盒主要技术指标等)，并给出设计依据及计算公式，对新设备、新技术有详细的介绍，文件对调测有很强的指导性；（4）相关配套：设计文件根据该地区实际情况(如大楼布局、互联互通、维护方式及安全性等)充分考虑相关配套设备建设，并对重要部分(如传输走线、DDF端子的排列、及各种相关指标等)都有清晰、详尽的说明。文件对配套建设有很强的指导性；（5）电源：电源部分设计内容规范、准确，有详尽的工程说明及各类图表，并依据当地实际情况充分考虑其安全性、合理性、可维

21、护性，对工程实施有很强的指导性；（6）配套物资：设计单位应充分了解并识别物资采购类别，准确判断集采物资和非集采物资，设计文件必须明确分清甲供物资与乙供物资信息，并确保物资信息的准确性；若由于设计单位原因引起的错漏将按照出错的物资金额进行罚款；对于集成施工的单位，相关费用将由施工单位负责。（7）工程设计应充分结合云浮本地的地形、气候特征等其他实际情况，着眼长远发展，具有前瞻性，留有余地，增强抗灾能力。（8）设计变更比例=变更部分的概预算/通过会审的概预算，因设计单位勘察不到位等主观原因导致的设计变更比例应不超过4%。2.2.3设计准确性设计文件中，概、预算的准确性要求如下：（1）设计文件应包含完

22、整、精确、清晰、标准的概、预算表并有详尽准确的编制依据及相关说明并对新增及新变更的部分有特别说明，没有任何错漏；（2）勘察设计应严格执行国家规定的标准和批准的计划任务要求，不得高估冒算。（3）设计单位必须保证设计文件的完整性，初步设计有概算，施工图设计有预算，一阶段设计有完整的概预算。（4）概、预算计算出来的工程量与实际值的偏差不超过4%。（5）概、预算金额和实际结算金额的差异率不超过8%；（6）设计材料量大于等于实际使用材料量，设计材料和实际使用材料的数量差异率不超过4%；因不可抗力或者其他客观原因造成的因素允许剔除。2.3设计变更（1）施工图会审变更：根据会审纪要，如有修正，在会审后一周之

23、内提交修正后的施工图纸。（2）施工过程变更：如果在施工过程中由于外部原因需要进行设计变更的，由施工单位提出申请，监理审核，经项目主管批准后，交设计单位进行设计变更，设计单位在接到变更单位的三天之内完成方案的修改，紧急工程按实际要求时间内完成方案修改和交付。（3）单项设计文件变更：根据会审纪要，如有修正，在会审后一个月之内提交修正后的修正设计。2.4设计变更的取费1、设计文件或施工图设计出版前发生变更，返工费为零；2、设计文件或施工图设计出版后，经甲方同意确认的非乙方原因导致的设计变更，其变更费用按照发生变更的任务量的设计费的10%计取；3、其余变更情况不计取设计费。2.5设计文件出版及时性会审

24、后两周内出版纸质文件和电子光盘版本，并送达工程建设中心存档，一阶段设计文件及修正设计文件在应出版时间后两周内送达，文档包括会审修正稿、一阶段设计文件、修正设计文件。三、施工类3.1通用条款3.1.1各专业项目施工单位组织架构应包括但不限于以下人员：项目经理、安全员、预算员、技术员、资料员、文员。3.1.2施工单位对我司集采目录范围内的物资不允许自行采购并在项目中使用，否则我司将有权不予结算。3.1.3文档管理需符合我公司相关档案管理办法的要求。3.1.4转资准备管理：资产达到可使用状态或初验前一周内完成初步竣工决算报表编制并提交至工程建设中心，资产达到可使用状态或初验后两周内完成转资报表及转资

25、准备工作，未按照要求执行的，将进行扣罚。3.1.5验收通过后1个月完成交工文件的出版。3.1.6通过初验收后1个月内提交工程结算书。3.1.7 人员稳定性要求项目组成员在项目实施期间应保持稳定，原则上不得随意更换。工作配合有问题或者能力不足的专业组长及项目经理云浮移动有权要求更换，未经我司同意任意更换人员的将进行扣罚。人员稳定要求更换要求项目经理合格上原则上不允许更换云浮移动要求更换需一个月之内调配到位专业组长安全员有变动需要提前一个月书面报备助理文员有变动需要提前三个月书面报备，并要求有两个月工作交接期其他人员有变动需要提前一个月书面报备3.1.8建立人员档案库建立施工单位人员资质证书档案库

26、，并提交相关证书、证件复印件存档，定期对相关人员进行抽查，发现不符合要求的按照考核条款进行扣分或者罚款。3.2核心网施工核心网施工单位应在云浮区域设立驻点。驻点资源配置充足，设立专门的办公场所，配置相关办公用品。施工单位应设立满足工程施工要求的人员架构，设置项目经理部，项目经理负责云浮区域的统一管理。施工单位在工程施工期间项目经理与施工人员应常驻云浮本地。3.2.1人员要求（1）项目经理：具有项目经理证书或二级以上建造师资格证书，具有三年以上核心网施工管理经验。（2）安全员：持有安全员证。（3）预算员：持有通信概预算资格证书。（4）技术人员：持有特种作业人员资格如电工证、高空作业证。（5）资料

27、员：具备国家教育部承认的学历学位，熟溪办公软件及CAD画图软件。（6）配备专职文员进驻建设单位，配合转资、物资申请等相关工作。（7）施工单位在云浮应配备2支以上施工队伍（每队4人）常驻云浮用于核心网工程施工。施工队伍应技术能力强，熟知核心网设备安装规范。同时应根据工程进度需要调增队伍。至少配备2辆以上工程用车及相关仪器仪表设备以满足工程需求。3.2.2现场管理要求3.2.2.1材料质量控制（1）施工单位应有工程物资暂存点，设置专门管理员进行有序管理，保证设备存放的安全。（2）自购材料质量合格，三证齐全。杜绝不合格产品进入施工现场。开工前报送工程材料构配件使用报审表提交监理单位审查。（3）设备搬

28、运做好设备的保护措施，避免损坏设备。3.2.2.2施工组织（1）施工单位应建立健全质量保证体系，落实自检、互检、专检制度。（2）做好技术交底，规范施工。（3）加强施工程序管理，确保工程计划的顺利实施，避免工程的盲目施工带来不必要的损失。（4）站点进场施工前及时收集站点情况，判定纠纷、敏感、一般站点类型。对于敏感站点，应该精心组织施工。在货物搬运伪装，对外沟通协调应做好计划和应急预案。（5）正常施工时，应做好无线设备进场前的成品保护。（6）严格按照设计图纸与规范施工，及时制作标签。（7）持证上岗，特殊工序由有特种作业资格人员负责施工。（8）施工完毕清理现场，对于施工造成的损坏及时修补。3.2.2

29、.3信息沟通与配合(1)每日提交进度报表和次日的施工计划。(2)施工问题及时主动向监理单位反馈。(3)积极配合建设单位进行设备材料的清点、和转资工作。(4)及时统计工程量，上报数据真是准确，配合建设单位做好投资控制。3.3无线主设备施工无线主设备施工单位应在云浮区域设立驻点。驻点资源配置充足，设立专门的办公场所，配置相关办公用品。施工单位应设立满足工程施工要求的人员架构，设置项目经理部，项目经理负责云浮区域的统一管理。施工单位在工程施工期间项目经理与施工人员应长驻云浮本地。3.3.1人员要求（1）项目经理：具有项目经理证书或二级以上建造师资格证书或安全主任证书。具有三年以上无线施工管理经验。（

30、2）安全员：持有安全员证书。（3）预算员：持有通信概预算资格证书。（4）技术人员：特种作业人员需要持有特种作业资格证书如电工证、高空作业证。（5）资料员：具备国家教育部承认的学历学位，熟悉办公软件及CAD画图软件。（6）文员：配备专职文员进驻建设单位，配合转资、物资申请等相关工作。（7）施工单位在云浮应配备3支以上现场施工队伍（每队至少5人）常驻云浮用于无线工程施工。施工队伍应技术能力强，熟知无线设备安装规范。同时应根据工程进度需要调增队伍。配备3辆以上工程用车及相关仪器仪表设备以满足工程需求。3.3.2现场管理要求3.3.2.1材料质量控制。（1）施工单位应有工程物资暂存点，设置专门管理员进

31、行有序管理，保证设备存放的安全。（2）自购材料质量合格，三证齐全。杜绝不合格产品进入施工现场。开工前报送工程材料构配件使用报审表提交监理单位审查。（3）设备搬运做好设备的保护措施，避免损坏设备。3.3.2.2施工组织（1）施工单位应建立健全质量保证体系，落实自检、互检、专检制度。（2）做好技术交底，规范施工。（3）加强施工程序管理，确保工程计划的顺利实施，避免工程的盲目施工带来不必要的损失。（4）站点进场施工前及时收集站点情况，判定纠纷、敏感、一般站点类型。对于敏感站点，应该精心组织施工。在货物搬运伪装，对外沟通协调应做好计划和应急预案。（5）正常施工时，应做好无线设备进场前的成品保护。（6）

32、严格按照设计图纸与规范施工，及时制作标签。（7）持证上岗，特殊工序由有特种作业资格人员负责施工。（8）施工完毕清理现场，对于施工造成的损坏及时修补。3.3.2.3信息沟通与配合。(1)每日提交进度报表和次日的施工计划。(2)施工问题及时主动向监理单位反馈。(3)积极配合建设单位进行设备材料的清点、和转资工作。(4)及时统计工程量，上报数据真实准确，配合建设单位做好投资控制。3.4地网集成施工通信基站地网施工工程量大，工期短，站点分散，路途较远，施工转场距离远等特点。要求地网施工单位在云浮设驻点。3.4.1人员要求3.4.1.1人员数量要求地网施工单位应配置项目经理、安全员、特种作业人员、资料员

33、、文员以及3支以上常驻施工队伍。（1）项目经理：具有项目经理证书，有三年以上地网工程施工和管理经验的人员担任。（2）安全员：由经过安全生产培训并取得安全生产证书（3）特种作业人员：电工、焊工。（4）施工单位以下管理人员在所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务；如需变更人员安排；机械设备；施工方案等，必须提前一周书面上报项目管理机构并经同意后方可执行。3.4.1.2技术人员素质要求应熟悉施工程序及各项技术标准、施工验收规范和施工组织设计，开工前应做好图纸会审及技术交底工作，严格按照设计规范施工，如有变更应提前报审。3.4.2现场管理要求3.4.2

34、.1材料报验及隐蔽工程验收要求有主材的检验检测报告及合格证并提前报验，在工程隐蔽之前至少提前1个工作日通知监理单位进行隐蔽验收。3.4.2.2根据防雷地网工程合同技术条款要求做好“事前预防”工作防雷地网工程必须符合移动通信基站地网优化设计及新型综合防雷接地解决方案的要求，垂直接地体的长度为1.52.5米，垂直接地体之间的距离为其自身长度的2倍；水平接地体深度应在0.7米以下，此外还要求：（1）山顶常规基站：敷设镀锌扁钢和角铁线路总长度不少于550米，地阻须达到5欧姆及以下的标准。（2）高山小基站：敷设镀锌扁钢和角铁线路总长度不少于300米，地阻须达到10欧姆及以下的标准。（3）城区独立地网：至

35、少安装一根接地铜棒（直径80至100mm,长度2米）,统一采用95mm2接地线，地阻须达到5欧姆及以下的标准。3.5室内覆盖直放站、WLAN集成施工3.5.1人员要求（1）项目经理：具备相关的项目经理资质。具有三年以上室分、直放站、WLAN施工管理经验。（2）安全员：持有安全员证。（3）预算员：持有通信概预算资格证书。（4）设计人员：具备国家教育部承认的学历学位，持有概预算证书，具有两年以上的室分、直放站、WLAN设计经验。（5）文员：配备专职文员进驻建设单位，配合转资、物资申请等相关工作，要求熟溪办公软件及CAD画图软件。（6）施工单位在云浮应配备3支以上施工队伍（每队5人）常驻云浮用于室分

36、、直放站、WLAN工程施工。施工队伍应技术能力强，熟知室分、直放站、WLAN设备安装规范。同时应根据工程进度需要调增队伍。配备3辆以上工程用车及相关仪器仪表设备以满足工程需求。3.5.2现场管理要求3.5.2.1材料质量控制（1）施工单位应有工程物资暂存点，设置专门管理员进行有序管理，保证设备存放的安全。（2）自购材料质量合格，三证齐全。杜绝不合格产品进入施工现场。开工前报送工程材料构配件使用报审表提交监理单位审查。（3）设备搬运做好设备的保护措施，避免损坏设备。3.5.2.2现场施工要求室内覆盖直放站、WLAN是一种针对室内用户群、用于改善建筑物内移动通信环境的系统，针对性较强，要保证室内覆

37、盖直放站、WLAN集成施工的施工品质，需要坚持以下个原则：（1） 材料、方法、环境是影响直放站、WLAN建设质量与进度的主要因素，施工过程中必须把好施工材料的质量关；施工人员要懂得制定合理的施工方案，切合实际，高效的解决实际问题；对于个别敏感站点，需根据当地的特点，采取有效的措施进行控制，施工现场要建立一个文明施工环境，杜绝野蛮施工，从而加快直放站、WLAN的建设进度。（2）现场施工材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的剩余材料应及时清理。（3）施工现场的配电、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。（4）施工现场需要确保安全施工，进入施工现场必须戴好安全帽，任何工

38、种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元。（5）施工现场严禁酒后人员作业，如发现酒后作业人员每一人次罚款50元，酒后作业发生任何事故后果自负，造成他人事故者除承担经济责任外，将视其情节追究其法律责任。3.6无线工程电力引入施工3.6.1人员要求电力引入施工单位应配置项目经理，安全员、特种作业人员（登高证、电工、焊工、电网公司要求证件）、资料员、以及3支以上常驻施工队伍。1)项目经理：具有项目经理相关证书，有三年以上电力工程施工和管理经验。2)安全员：由经过安全生产培训并取得安全生产证书3.6.2现场管理要求工程开工前首先应确立质量目标、组织机构及主要职责3.6.2.1质量目标1)、总体目

39、标杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；本工程实现优良工程标准，保证本工程达标投产。2、定量目标单项工程验收合格率100%，优良率达到96%；3、定性目标变压器及其它附属设施安装、高压线路等安装一次合格，达到国家电力行业验收标准；电缆敷设正确、美观、平整，接线正确、工艺美观、标识清晰；质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，工程竣工后及时移交。3.6.2.2质量管理人员主要职责项目经理：宏观调控本工程质理管理，制定本工程质量目标和质量方针；对项目经理部的工程质量负全责，组织开展全面质量管理工作；主持项目经理部的管理评审会议，保证质量管理体系正常运行，不断改进工程质量，满足顾客的要求；技术负责人：

40、健全质量管理体系，组织和完善必需的质量文件；组织工程质量策划，不合格品的调查、整改、工种标识等；参与质量记录，检验与试验，质量文件与资料控制，竣工移交等质量活动，审批工程施工的关键、特殊工序的划分方案。质量专职：a、 贯彻执行国家和上级颁发的规章制度、规程规范、监督施工人员按章操作施工，发现事故苗头，有权要求纠正，必要时可停止其施工。b、 严格检查工程质量，对隐蔽工程及定位线进行检查，对进场的设备、材料进行质量监督，保证其质量。c、 参加质量事故分析调查，研究处理方案，监督实施，检查其完成情况。d、 协助领导组织各种质量检查活动，掌握统计质量和质量控制的状况，及时消除质量隐患。e、 对竣工工程

41、的质量进行检查，并检查原评定是否符合标准，审查和整理工程竣工资料。f、 参与制定和健全有关质量管理工作制度，不断提高检查技术素质和工作质量。施工班组长：负责本班组的质量控制和检查工作，做好分项工程质量自检工作、工序交接工作；做好质量和技术方面的原始记录；做好成品保护工作。3.6.2.3质量管理措施（1）贯彻质量管理和质量保证系列标准，健全和加强质量监督体系、技术保证体系和质量保证体系。（2）严格检验与积极预防相结合。坚持”三全“（全员、全过程、全企业）管理，增加全体员工的质量意识，通过提高员工的质量意识来保证工程施工质量。（3）制定各层质量工作岗位责任制，做到纵向到底，横向到边，克服重进度，轻

42、质量的思想。（4）由技术负责人组织技术质量管理制度和国标、部颁规程、规范、质量验收评定标准的学习与考试。（5）组织各专业人员编制各专业施工技术措施，措施中明确质量标准和要求，以施工技术措施指导施工。（6）特殊工种必须经过技术培训，考试合格后方可上岗，如电工等。（7）加强贯彻执行质量保证体系，强化对施工质量的监督控制，加强对施工质量的中间检查验收。对重要工序。（8）制订三级验收项目划分表，做好一级自检，二、三级复查验收严格把关签证。（9）制定质量奖罚制度，实行工程质量与经济责任制挂钩，实施“质量否决权”。对于在施工质量和质量管理上有突出成绩者，给予一定的奖励。对于工艺作风低劣，质量通病重复发生，

43、违反规程、规范、验评标准要求的，则按有关奖罚制度处罚。（10）建立质量健全制度，每周进行二至三例会，研究这阶段的施工质量和解决措施。（11）进行阶段性质量大检查和单项系统竣工前的质量大检查，对检查出的质量问题制订整改措施，使施工质量达到标准要求。3.6.2.4施工过程中做好质量保证技术组织措施质量保证技术组织措施工序名称影响质量的主要因素技术措施或要求施工准备人员质量意识淡薄加强质量意识教育，制定质量管理及奖惩制度；严格执法，奖罚分明，调配业务精、技术较高的人员；进行岗前培训及考核。机具施工机具不符合要求定期检查、保养工器具。材料部分材料供货滞后合理计划、合理组织施工。材料质量问题加强材料进货

44、检（试）验及保管，选择招标方指定或信誉高的厂家采购水泥、钢筋等。措施施工条件较复杂按时编制、审批施工作业指导书，环保、水保及文明施工措施；按要求技术交底。试点措施不完善执行工序试点制度，根据试点情况完善作业指导书。资料不符合归档要求项目部配备计算机，进行各种资料的处理和归档，要求资料齐全，内容详实，手续齐全。施工过程台架式变压器安装工程超过铭牌使用年限更换变压器。绝缘护套有否破损更换绝缘护套。相序牌、有电危险牌有否遗失或破损重新补全。接地电阻值过大按规范要求改造接地网。土石方工程基础边坡不足按要求测量并开挖基面，有问题时及时上报工程部联系处理。岩石基坑稳定性破坏基面小平台人力逐层开挖，基坑底部

45、及岩性不稳定的基坑采用人工开挖或机械开凿的方式，坑深超差时按要求铺石灌浆处理。去除线路植被工程植被生长过高，与线路间距离少于安全距离植被与线路的距离不能少于1.5米。接地工程接地电阻超差保证接地沟深度，提高钢筋接头焊接质量，按要求回填接地沟，按设计要求埋设降阻剂。立杆工程杆受损运输、存放时注意支垫，组立时对钢丝绳与杆接触部位进行包垫或使用专用卡具。起吊时杆构件变形增加吊点，在塔片上绑补强木。避雷器安装倾斜，绝缘层风化破损等更换避雷器跌落式熔断器、熔断开关螺丝风化，开关不能正常使用更换开关设备架线工程导地线表面受损采用机械架线，放线时注意导、地线保护，如采取措施防止卡线器、锚线套等损伤导线。弛度

46、超差或子导线间距超差。对弛度采用“四调”工艺，连续倾斜档附件时注意正确划印及让线。使用经纬仪多支点观测。3.6.2.5施工质量保证体系1、施工质量保证难点的分析（1）变压器台架电杆组立位置由于变压器台架电杆组立时，可能会涉及一些土地的问题，或是住宅区附近朝向居民楼房等原因，可能会导致安装过程中一些设备受限制，造成工程美观度不足。（2）高、低压线路走向高、低压线路安装时，涉及到当地群众的土地问题，可能会出现有些档距过大，有些档距偏小（均在规程允许范围内偏差），工程美观度不足。（3）造成缺陷的原因1）当地群众思想意识。2）施工前期与当地群众的协调、沟通未达到实质性要求。（4）预防和控制措施1）和当

47、地群众及其上级有关部门协调、沟通，尽最大能力解决矛盾，保证工程质量、美观。2）加强过程控制，提高管理人员及施工人员的质量意识，熟悉电气规程规范条款要求，在施工过程中严格执行规程规范，严格按照设计图纸施工，施工工艺上推行技术创新。3）加强与设计沟通，高度重视设计更改问题。4）加强现场质量监督。通过现场旁站、巡视和抽查及质量报审，约束施工的质量行为，规范施工质量。3.7汇聚机房施工项目3.7.1资质要求施工单位需具备房屋建筑工程施工总承包三级或以上资质。3.7.2 人员要求土建施工单位应配置项目经理，安全员、特种作业人员、资料员、需要3个班组以上，每个班组不小于8个，以备满足各期项目的施工要求。1

48、)项目经理：具有相关项目经理证书或二级以上建造师资格证书，有三年以上建筑工程施工管理经验。2)安全员：经过安全生产培训并取得安全生产证书3)特种作业人员：电工、焊工。3.7.3现场管理要求（1）质量监督工程项目开工时，认真审核承包商的施工组织设计，从源头上保证工程施工质量，检查重点包括以下内容：A、质量保证措施，查验进场材料、构配件和设备是否符合设计规范及合同要求。B、主要施工工序安排是否合理；C、质量通病防治措施D、安全措施落实。施工单位在每个工序完成后，需进行“三检制”即自检、互检、专职检验人员把关后，再报请相关单位进度验收；（2）隐蔽工程验收施工单位应提前做好隐蔽工程验收准备工作，包括时

49、间、地点、项目，不能出现临时性的工程验收,并至少提前1个工作日通知监理单位参与隐蔽工程验收，验收时需带上隐蔽工程验收记录表，验收合格后才能进入下道工序施工，否则擅自隐蔽后序工程量无效。隐蔽工程验收必须记录隐蔽工程使用的材料、数量、规格型号、用量及必要是记录外观的尺寸等，并在隐蔽前照相存档。（3）工程例会在施工过程中,落实好工程例会以下主要内容：汇报上次例会议确定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改进措施；解决需要协调的有关事项；3.7.4工程文档管理施工单位必须对每个站点的各隐蔽工

50、序的资料有序存档（特别是对决定机房的安全性及使用寿命的基础、首层梁板及屋面梁板钢筋验收尤为重要），资料必须及时整理、真实完整、分类有序，项目完成后及时归档备案。3.7.5其他除上述要求外，机房施工要符合建设工程质量管理条例及各施工环节符合现行建筑施工规范和建设工程安全生产管理条例等。汇聚机房与基站不同的是电气工程及预留空洞多，需各专业通力配合多沟通协调才能保证优质完成任务。3.8土建机房施工项目3.8.1人员要求土建施工单位应配置项目经理，安全员、特种作业人员、资料员、需要五个班组以上，每个班组不小于8个，以备满足各期项目的施工要求。1)项目经理：具有相关项目经理证书或二级以上建造师资格证书，

51、有三年以上建筑工程施工管理经验。2)安全员：经过安全生产培训并取得安全生产证书3)特种作业人员：电工、焊工。3.8.2现场管理要求（1）质量监督通信基站的分布特点“点多、面广、施工转场距离远”，特别是山区站施工用水及施工材料搬运困难，施工自然条件恶劣，很多重点工序没有引起施工单位的重视，给工程容易留下质量安全隐患，这些重点工序需进行严格把关。工程项目开工时，认真审核承包商的施工组织设计质，从源头上保证工程施工质量，检查重点包括以下内容：A、质量保证措施，查验进场材料、构配件和设备是否符合设计规范及合同要求。B、主要施工工序安排是否合理；C、质量通病防治措施D、安全措施落实。施工单位在每个工序完

52、成后，需进行“三检制”即自检、互检、专职检验人员把关后，再报请相关单位进度验收；（2）隐蔽工程验收施工单位应提前做好隐蔽工程验收准备工作，包括时间、地点、项目，不能出现临时性的工程验收,并至少提前1个工作日通知监理单位参与隐蔽工程验收，验收时需带上隐蔽工程验收记录表，验收合格后才能进入下道工序施工，否则擅自隐蔽后序工程量无效。隐蔽工程验收必须记录隐蔽工程使用的材料、数量、规格型号、用量及必要是记录外观的尺寸等，并在隐蔽前照相存档。（3）工程例会在施工过程中,落实好工程例会以下主要内容：汇报上次例会议确定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其

53、落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改进措施；解决需要协调的有关事项；3.8.3工程文档管理施工单位必须对每个站点的各隐蔽工序的资料有序存档（特别是对决定机房的安全性及使用寿命的基础、首层梁板及屋面梁板钢筋验收尤为重要），资料必须及时整理、真实完整、分类有序，项目完成后及时归档备案。3.9传送网管道、光缆、设备工程施工3.9.1人员要求3.9.1.1组织架构在云浮地区实施的项目合同，需要参照如下组织架构进行项目组人员的配置，并在云浮常设驻点办公和物资暂存点。（1）区域经理：分公司领导级别，协调项目合作过程中重大事项，以推动项目建设的顺利开展；（2）项目经理：具有项目经理或建

54、造师等相关证书，要求协调能力强，能够统筹项目组在云浮的高效运作；（3）专业组长：具有两年以上通信传输专业工作经验，熟悉专业领域项目建设知识，解决工程建设过程中遇到的技术难题，不得与其他专业人员复用；（4）安全员：持证上岗，了解安全生产管理要求；（5）助理文员：派驻移动公司办公，熟悉项目建设过程中资料的制作工作及熟悉云浮移动内部工作流程（如付款流程、物资申领流程）及系统（如MIS、LIS、仓储管理系统、综合资源管理系统、管线系统、项目一体化联动系统等）；（6）物资暂存点管理员：负责物资暂存点的物资管理，定期开展物资盘点并记录报送移动公司。3.9.2现场管理要求3.9.2.1工期承诺保证（一）管道

55、项目：项目委托后，报建工作需要在15天内完成，并要求在施工委托要求的工期内完工；每延迟一周按合同价格的2%进行罚款；（二）光缆项目：项目委托后，并要求在施工委托要求的工期内完工；每延迟一周按合同价格的2%进行罚款；（三）设备项目：项目委托后，并要求在施工委托要求的工期内完工；每延迟一周按合同价格的2%进行罚款；3.9.2.2工程质量保证1、施工资源保障：能够在常规任务保证3支施工队伍，每支队伍不少于5人，紧急需求情况下能够在一周之内按需求增加队伍配合施工。2、施工材料保障：集采物资只能由甲方提供，其他物资可由乙方代购，代购物资需甲方审批确认，未经审批确认代购的物资或代购集采物资的，甲方将不予结

56、算。对于云浮移动提供的设备材料需要按照设计规范用量使用并保障交付之前的设备材料安全；对于由施工单位提供的材料需要按照国家规定的质量及移动公司的质量要求提供； 3、施工工艺保障：需要按照云浮移动公布的施工技术规范及工艺进行施工；4、项目交付保障：项目完工后，按照施工单位自检、监理单位复检、代维摸底、按需整改、组织交维及验收的步骤执行项目交付保障。第三章考核管理细则一、考核的目的1、完善云浮移动工程管理制度，提高云浮移动工程建设的质量和效率。2、以合作共赢为目标，促进云浮移动与各合作单位及各合作单位之间的沟通与交流，形成一个良好的“大团队”，从而更好地为广大移动客户服务。3、充分发挥合作方的积极性

57、，激励合作方不断提高工程项目管理水平。4、不断探索工程管理新模式，创建更加务实、高效的管理体系。5、以实现工程项目整体目标为前提，加强建设单位和合作方之间的配合，达到共同发展、共同提高的目的。6、通过考核，作为品质管理的一个重要体现，各单位的表现情况将以考核分数的形式体现出来。二、考核的基本原则1、公平、公正、公开的原则对被考核方的任何评价都要以事实为依据，避免主观臆断和掺杂个人感情色彩。考核方要向被考核方明确说明考核的标准、程序、方法、时间等，使考核工作有透明度。2、激励的原则重在激励合作方的工作积极性，发挥合作方的主观能动性。3、周期性的原则工程建设中心定期对合作方进行考核，从而使建设单位

58、和合作方的项目管理水平得到持续改进。4、持续沟通的原则在考核过程中，考核方和被考核方要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核方，有不同意见时应及时进行沟通。三、考核对象及单元参与品质管理的各类项目及相关合作单位。四、考核的组织1、考核分为日常考核、日常重大事项考核和综合考评，综合考评包括月度考评、双月考评、项目综合考评、专项考评和阶段考评。1）日常考核针对各被考核人在项目开展过程中的安全管理、质量管理、进度管理和服务意识进行考核。2）日常重大事项是对日常考核的补充，主要对日常考核中出现的重大违规事件进行考核。3）月度考评是指对各被考核人每月的表现进行综合评定。4）双月考评是指每两

59、个月对被考核人进行一次综合评定，并将评定结果上报省公司。评定的依据为被考核人月度评定成绩。5）项目综合评定是指在项目结束时对各被考核人在项目执行过程中的表现进行综合评定和奖惩。6）专项考评是我公司根据管理需要启动的针对单一项目的考评，专项考评设置专项目标，制定专项考核办法，经过考核方和被考核方共同签署后生效。7）阶段考评是我公司根据相关管理需要，划定时段进行阶段性考核，阶段考评主要以总结经验、表彰先进为主。2、设置考核领导小组，对考核工作进行领导和监督，对考核管理办法进行审批。考核领导小组由公司总经理办公会成员组成。3、设置考核申诉处理小组，对考核领导小组负责，负责处理考核申诉申请。接收被考核

60、人有关考核的申诉，并组织调查，给出申诉处理意见。考核申诉处理小组由云浮移动主管工程建设副总经理和分管纪检工作的公司副总经理任组长，成员包括云浮移动网络部、网络维护中心（含主持工作副总经理）、网络优化中心总经理（含主持工作副总经理）和云浮移动党群工会部主任（含主持工作副主任）组成。4、设置考核工作小组，负责具体执行本办法。考核工作小组下设考核常务工作小组，负责：1）起草、修订管理办法，并向考核领导小组汇报。2）组织并参与月度考评、双月考评和项目综合考评，并向被考核人公布考核结果。3）督促、监督项目负责人对被考核人的日常考核工作。4）负责日常重大事项考核。5）接收被考核人的复核申请，并组织调查，给

61、出复核结论。6）向省公司工程建设中心汇报云浮本地考核结果。考核常务工作小组由云浮移动工程建设中心室经理及以上人员组成。考核工作小组由云浮移动工程建设中心室经理及以上人员、各专业项目负责人12名，各分公司负责工程建设的相关同事，具体名单以云浮移动公司文件发布为准。5、考核在中国移动通信集团广东有限公司（以下简称：省公司）工程建设中心的相关指导原则下执行，并接受省公司的监督和指导。6、为保证考核公正，考核应在纪检监察员的监督下执行。7、问责单结果必须经过部门/分公司分管领导审批。8、各区县分公司需在每月3日前（若遇节假日需在放假前报送到达），通过公文形式正式将分公司上一月份的合作单位考核情况上报工

62、程建设中心，文件正文需明确合作单位考核汇总情况，并附上考核汇总表及问责单；工程建设中心通过公司通知发布月度考评结果，逢双月同文公布上报省公司考评结果。项目综合考评结果在考评所在月进行通报。五、考核结果1、考核结果以问责通知单（具体参照中国移动通信集团广东有限公司云浮分公司工程建设中心问责管理办法）、评分和处分体现。2、考核评分由加分项(A)、扣分项、评分项和安全系数（f）构成。加分项目总分不超过10分；扣分项总分为100分，分别是质量（Q）、进度（P）和服务（S）三项，各专业根据项目具体情况，Q、P、S按一定比例进行分解。考核扣分采用分类（质量、进度、服务）累计扣分制，直至扣完所属分类所有分值

63、。加分项总分不超过10分，考核加分采用累计加分制。考核后得到各类考核得分：质量评分q，进度评分p、服务评分s和考核加分a。安全系数满分1分，根据合作单位在项目执行过程中安全措施执行情况进行考评。安全系数考评采用累计扣分制。3、处分由罚款、通报批评、合作限制处罚和人员更换与约谈四个维度组成。级别罚款维度批评维度合作限制维度人员更换与约谈维度1短信或邮件通报批评2项目内警告3项目内通报批评约谈项目负责人4￥5000.00停工整顿一个月5￥5000.00部门警告要求更换具体负责人6停工整顿三个月约谈其公司分管领导7部门通报批评取消当月工程量奖励资格要求更换项目负责人8￥10000.009￥15000

64、.00公司警告停工整顿半年约谈其公司负责人10￥20000.00公司通报批评11取消半年工程量奖励资格12取消全年工程量奖励资格13终止单项目工程合作14终止当年框架合作说明：1）处分结果可在各维度间组合，合作限制维度和人员更换与约谈维度可多项处分同时使用。2）给予5级（含）以上批评维度的处罚，必须给以相应的经济处罚。3）若非特殊说明，人员更换与约谈维度强制与合作限制维度处分关联，即处以合作限制维度处分的，同时处以同级及以下人员更换与约谈维度处分。4）3级及以下处分属日常考核，由室经理或项目负责人执行；3级以上至10级（含）由考核常务工作小组或考核工作小组执行，建议各维度处分项级别不应相差太大

65、；11级及以上处分由公司工作办公室或考核工作小组提出，并提交考核领导小组批准后方可执行。5）11级以上处分，可根据实际情况确定罚款额度。6）处分结果中涉及8级及以上处分内容的，必须通过公司级文件发布，7级以下处分可通过部门级文件发布。4、考核结果将被用于优秀合作单位评选、下一年招投标等工作。原则上被部门通报批评5次及以上、公司警告4次及以上、公司通报批评2次及以上取消当年优秀合作单位评选。被公司通报批评3次及以上取消一年同类工程服务入围资格。5、被考核人对考核结果有异议的可申请复核或向考核申诉处理小组进行申诉。六、日常考核实施细则（一）目的日常考核主要适用于云浮移动对各项目日常运作进行管理，主

66、要考核被考核人在项目执行过程中在安全、质量、进度和服务方面存在的缺陷，日常考核的目的在于加强过程管理，确保项目在执行过程中满足云浮移动各项要求，从而确保各项目按照质量和进度要求完成。（二）考核组织日常考核和中国移动通信集团广东有限公司云浮分公司工程建设中心问责管理办法相结合，考核结果主要通过考核通知单的形式体现，并对被考核人处以相应的处罚。日常考核接受考核领导小组领导和纪检监察部门监督，被考核人对考核结果有异议可以申请复核和申诉。（三）考核流程1、项目负责人针对合作单位的具体问题，正式启动问责流程。2、项目负责人就问责单位相关扣罚事项，对照品质管理办法相关考核条款，填写问责依据，问责意见及执行

67、时间等信息。3、项目负责人提交问责单至分公司网络部经理/室经理、分公司分管领导/部门分管领导进行逐级审批，加盖分公司/部门公章（或考核结果经过分管领导文件批示），由被问责单位签收。6、项目负责人将问责单提交至项目管理室，而各分公问则需在每月3号前，以公文形式上报上一月份的考核情况，并附上相关问责单的扫描件。1、扣分问责流程：发起问责确定问责信息问责审批 发布问责1、项目负责人对合作单位具体问题，正式启动问责流程。2、项目负责人明确罚款出处等信息（罚款依据、罚款关联合同、第几次付款中扣罚等等）；而分公司项目负责人则需与市公司对口负责人确定罚款出处等相关信息。3、相关内容确定后，项目负责人向项目室

68、申请罚款编号（分公司项目负责人则需通过市公司对口负责人申请），填写完整的问责单信息。4、问责单填写完整后，由项目负责人提交网络部经理/室经理、分公司分管领导/部门分管领导逐层审批，加盖分公司/部门公章（或考核结果经过分管领导文件批示），由被问责单位签收。6、项目负责人将问责单提交至项目管理室，而分公问则需在每月3号前，以公文形式上报上一月份的考核情况，并附上相关问责单的扫描件。2、罚款问责流程：发起问责负责人确定处罚信息向项目室申请处罚编号处罚编号问责审批问责单 发布问责 （四）日常考核标准1、一体化监理日常考核实施细则序号分类考核单项要求扣分标准1质量（Q）35分按要求进行现场旁站1、施工现

69、场无监理旁站的，发现一次扣2分；2、重要环节（基础浇筑、隐蔽工程、天面浇筑、检测等），不在现场的每次扣3分； 2严格按设计、规范要求监督工程质量施工单位不按设计规范施工的，监理未监管到位的，每次扣2分； 3随工做好工程各环节的签证及验收记录施工现场签证不及时、不准确、重要环节无照片的，每次扣2分；4甲方巡检时，由监理验收过的工程应符合验收规范标准要求；初验时，应符合相关质量管理规范要求，无遗留问题；1、遗留问题每个扣1分；2、未达到验收要求的扣1分/项；3、整改未落实或闭环跟进的扣2分/次5按我司要求做好资产管理未粘贴资产条码或资产有误的，扣0.5分/条；6按我司要求做好转资报表审核1、项目负

70、责人制定当月转资计划，相关单位应该督促做好转资报表编制及系统数据维护工作，若相关项目转资报表若未能在规定时间范围内完成的，每超时一天，当月考核扣0.5分/天/项目。2、相关单位在编制/审核报表或系统数据时，务必保证高质高效完成，若一份报表出现错漏在5处以上的，相应单位当月考核扣2分/份，若同一报表修改次数在2次以上的，相应单位当月考核扣2份/份。7监理核实的工程量应和实际相符监理核实工程量多余实际工程量5%以上的，扣5分/次。8进度（P）20分按照计划完成所监理工程的进度：如实报送监理实际工作进度，做好监理工作协调，不影响工程进度，并在约定的时限内完成相关工作。所监理项目实际工作进度落后计划进

71、度5%以上时，且没向项目管理员汇报，扣1分/次9因监理协调不力导致实际工作进度落后计划进度5%以上的，扣1分/次10未督促施工单位在开工前3天提供开工报告及施工组织方案的，每项工程扣1分/次；11所监理的单项工程不能按期完成的,每项工程扣5分/次。12服务（S）45分1、每月最后一天前提交月度总结（年底一月则为年度总结）到相关项目负责人处。2、工作总结情况应该包括全部委托任务的开展情况3、应对相关工程开展情况进行提炼总结，对存在问题要进行深入分析，有末端原因，有详细解决方案。4、省统选类单位每月必须提交创新1个或以上，市选类单位必须每季度提交创新1个或以上。1、未及时提交总结，扣1分/次/天；

72、总结内容不全面、不够深入，扣1分/项；2、无提交创新的扣2分/月（或季度），连续两月（或季度）无创新的扣4分/月13物资管理：做好施工单位的暂存点和现场物资管理，并进行盘点，并将盘点结果记录好，并形成盘点报告提交甲方。1、未按要求组织实施的，扣1分/月14配置人员数量及素质符合我公司要求1、数量不符的扣2分/人；2、素质不达标的扣3分/人。达到一定程度进行工程量的处罚15人员更换或变化应符合管理要求，按照约定的流程进行审批。擅自更换人员，扣2分/人次。16系统填报：及时按要求对相关系统数据进行填报，如项目一体化联动系统、EPMS系统等重要系统。未及时填报系统数据的，扣0.5分/天，数据不准确的

73、扣1分/项171、提前5-10分参加会议；依照邮件、短信、电话或飞信群等信息约定时间参加甲方及委托监理方组织的相关会议，2、指派符合要求的人员参加会议。无故缺席（或迟到参加）重要会议，未按要求指派参加会议人员。缺席扣1分/次/单位，迟到扣0.5分/次/单位，参加人员不符合要求，扣1分/次/单位。18文明施工，遵守我公司机房、基站出入等管理规定1、指违反文明施工规定导致业主投诉的，扣1分/次；2、违反规定被通报或投诉的，移动内部的扣1分/次，移动外部的扣2分/次。19监理单位应按照事实及规范做好监理工作，不得勾结设计或施工单位抬高单价或虚报相关工程量签证。经核实监理单位违反该项的，或与相关施工单

74、位或设计单位勾结而违反该项的，扣6分/次;违规单位需要对涉及的个人进行处罚，并反馈公司盖章的处罚文件到工程建设中心。涉事个人不得再承接云浮的相关工作；所在公司对涉及个人的约定处罚要同时进行。20安全（f）1分督促施工单位遵守各项安全管理规定，如按照4P现场安全管理规范以及我公司安全管理办法要求执行。1、施工现场不按要求进行安全防护，存在安全隐患的，未能及时发现要求整改的，每次扣0.01分；2、发生施工安全事故不及时上报给相关负责人的每次扣0.02分，隐瞒的扣0.05分；3、未完成相关安全流程审批的，允许施工单位开工的，每次扣0.02分；2、一体化设计日常考核实施细则（1）一体化设计通用考核细则

75、序号分类考核单项要求扣分标准1质量（Q）35分勘察：设计单位按照要求回复设计委托复函和提交勘查计划；按时完成勘查、勘查内容准确性和细致性；设计勘察不认真，现场反映不真实或有错漏，或不符合规范的，勘查报告出现明显错漏，无法指导下阶段方案制定，建设单位有权要求设计单位重新勘查和提交报告,若导致工程质量受到影响，扣2分/次。2设计图纸和文件应符合规范要求，正常指导施工因图纸或设计不合理或方案存在缺漏的，扣5分/次。3概预算：应准确计算相关材料、服务和施工费用，差异率不超过品质管理要求。差异率超过要求的，扣2分/项。4设计变更要求：设计变更比例=变更部分的概预算/通过会审的概预算，因设计单位勘察不到位

76、等主观原因导致的设计变更比例应不超过4%。超过4%的，扣2分/项变更。5其他：专项要求按专项要求扣分值执行。6进度（P）35分勘察：接到委托后，2个工作日内回复委托复函，5个工作日内提交设计勘查计划，勘察后3天内提交勘察报告，对勘察问题在2天内反馈确定。未及时的，或未能按照计划时间到现场勘查或没有按时提交勘查报告，扣分1分/天7施工图纸：在会审后一周之内提交修正后的施工图纸。未按时提交的扣分2分/天8设计文件：会审前一周内提供未及时提交的扣1分/天9修正设计文件：审核通过后1个月出版修正设计文件未及时提交的扣1分/天10设计应符合计划进度要求因设计不明确影响工程进度的，扣1分/天。11设计变更

77、：设计单位在接到变更单位的三天之内完成方案的修改，紧急工程按实际要求时间内完成方案修改和交付。未及时提交的扣2分/天12其他：专项要求按专项要求扣分值执行。13服务（S）30分1、每月最后一天前提交月度总结（年底一月则为年度总结）到相关项目负责人处。2、工作总结情况应该包括全部委托任务的开展情况3、应对相关工程开展情况进行提炼总结，对存在问题要进行深入分析，有末端原因，有详细解决方案。4、省统选类单位每月必须提交创新1个或以上，市选类单位必须每季度提交创新1个或以上。未及时提交总结，扣1分/次/天；总结内容不全面、不够深入，扣1分/项；无提交创新的扣2分/月（或季度），连续两月（或季度）无创新

78、的扣4分/月14配置人员数量及素质符合我公司要求数量不符的扣2分/人；素质不达标的扣3分/人。达到一定程度进行工程量的处罚15人员更换或变化应符合管理要求，按照约定的流程进行审批。擅自更换人员，扣2分/人次，并按照更换人员的级别进行处罚。161、提前5-10分参加会议；依照邮件、短信、电话或飞信群等信息约定时间参加甲方及委托监理方组织的相关会议，2、指派符合要求的人员参加会议。3、应执行建设单位和监理单位的规范管理要求。无故缺席（或迟到参加）重要会议，未按要求指派参加会议人员。缺席扣1分/次/单位，迟到扣0.5分/次/单位，参加人员不符合要求，扣1分/次/单位，累计扣分，扣完为止。无法不执行规

79、范要求的，扣1分/次。17系统填报：及时按要求对相关系统数据进行填报，如项目一体化联动系统、EPMS系统等重要系统。未及时填报系统数据的，扣0.5分/天，数据不准确的扣1分/项18设计后评估：工程完成后30天内完成项目的后评估工作评估延迟的，扣1分/天；评估质量没有达到要求的，扣2分/项19现场文明规定指违反文明规定导致业主投诉的，扣1分/次；违反规定被通报或投诉的，移动内部的扣1分/次，移动外部的扣2分/次。20设计单位应该按照我公司约定的取费标准和相关规范做好设计文件，确保设计图纸和设计概预算的真实性。经核实设计单位违反该项的，或与相关监理单位或施工单位勾结违反该项的，扣6分/次。违规单位

80、需要对涉及的个人进行处罚，并反馈公司盖章的处罚文件到工程建设中心。涉事个人不得再承接云浮的相关工作；所在公司对涉及个人的约定处罚要同时进行。21其他：专项要求按专项要求扣分值执行。22安全（f）1分设计应符合各项安全管理规定。如按照4P现场安全管理规范以及我公司安全管理办法要求进行设计。没考虑施工安全因素导致存在安全隐患，扣0.02分/项23设计文件方案错误原因，导致出现网络安全事故，扣0.05-0.5分/次（2）专项考核细则其扣分在一体化设计中进行累计扣除，细则如下：一是基站设计专项考核部分序号分类考核单项要求扣分标准1勘查20分现场勘查及时性站点委托后，第二天未进场勘查的，扣1.5分/站点

81、；2站点委托后，三个工作日内未进场勘查的，扣3.5分/站点；3站点委托后，五个工作日内未进场勘查的，扣7分/站点；4勘查报告的提供站点委托后，三个工作日内未提供勘查报告的，扣3.5分/站点5站点委托后，五个工作日内未提供勘查报告的，扣7分/站点6勘查报告的质量勘查报告的内容出现缺项、漏项的，扣0.5分/项/站点；7勘查报告未形成明确建设意见和方案的，扣3.5分/站点；8勘查报告未基于现场实地编制的，扣7分/站点；9施工图设计20分施工图及时性站点委托后，超过七个工作日未提供施工图设计的，扣1.5分/站点；10站点委托后，超过十个工作日未提供施工图设计的，扣3.5分/站点；11站点委托后，超过十

82、五个工作日未提供施工图设计的，扣7分/站点；12施工图的质量施工阶段发现施工图出现缺项、漏项的，扣0.5分/项/站点；13施工阶段发现施工图存在错误的，扣1.5分/项/站点；14施工阶段发现施工图无法指导施工，需要重新出图的，扣3.5分/项/站点；15设计方案40分方案的质量及可行性由于设计原因导致方案在实施阶段需要变更，扣1.5分/次/站点；16设计方案未充分考虑环境因素及实施可行性导致工程无法实施的，扣2分/次/站点；17设计方案考虑不充分造成工期存在严重延误的，扣3.5分/站点；18方案的完整性设计方案无方案总体说明的，扣0.5分/站点；19设计方案无技术指标分析的，扣1.5分/站点；2

83、0设计方案无概预算的，扣3.5分/站点；21概预算的准确性设计方案概预算审核阶段误差在5%以内的，扣1.5分/站点；22设计方案概预算审核阶段误差在5-10%以内的，扣3.5分/站点；23设计方案概预算审核阶段误差超10%的，扣7分/站点；24投资效益评估10分投资效益初评估站点方案中未包括投资效益初评估的，扣1.5分/站点；25站点开通后实际评估差异初评估与站点开通后实际差异5%以内的，扣0.5分/站点；26初评估与站点开通后实际差异5-10%以内的，扣1.5分/站点；27初评估与站点开通后实际差异10-20%以内的，扣3.5分/站点；28初评估与站点开通后实际差异大于20%，扣7分/站点；

84、29人员及配合协调10分设计人员的专业能力履行项目的设计人员同类项目设计经验少于2年的，扣1.5分/人；30设计人员的稳定未经建设方许可，更换设计人员的，扣3.5分/人；31未经建设方许可，更换项目经理的，扣7分/人；32建设方需要设计方更换不符合要求的设计人员需要五个工作日内更换到位，每超1天，扣0.5分/人/天。33沟通协调参加建设方组织的会议，无故迟到扣0.5分/次；34参会人员与会议要求不符或消极参会的，扣1.5分/次；35无故缺席建设方组织的会议，扣2分/次；36勘查设计阶段未及时向分公司报备的，扣1.5分/次；37勘察设计阶段导致客户投诉查证属实的，扣3.5分/次；38和其他专业配

85、合不积极的，扣0.5分/次；二是传输设计专项考核部分序号分类考核单项要求扣分标准1勘查20分现场勘查及时性站点委托后，第二天未进场勘查的，扣1.5分/站点；2站点委托后，三个工作日内未进场勘查的，扣3.5分/站点；3站点委托后，五个工作日内未进场勘查的，扣7分/站点；4勘查报告的提供站点委托后，三个工作日内未提供勘查报告的，扣3.5分/站点5站点委托后，五个工作日内未提供勘查报告的，扣7分/站点6勘查报告的质量勘查报告的内容出现缺项、漏项的，扣0.5分/项/站点；7勘查报告未形成明确建设意见和方案的，扣3.5分/站点；8勘查报告未基于现场实地编制的，扣7分/站点；9施工图设计20分施工图及时性

86、站点委托后，超过七个工作日未提供施工图设计的，扣1.5分/站点；10站点委托后，超过十个工作日未提供施工图设计的，扣3.5分/站点；11站点委托后，超过十五个工作日未提供施工图设计的，扣7分/站点；12施工图的质量设计图纸未说明投资项目来源，未进行投资估算，扣0.5分/项/站点施工阶段发现施工图出现缺项、漏项的，扣0.5分/项/站点；13施工阶段发现施工图存在错误的，扣1.5分/项/站点；14施工阶段发现施工图无法指导施工，需要重新出图的，扣3.5分/项/站点；15设计方案40分方案的质量及可行性由于设计原因导致方案在实施阶段需要变更，扣1.5分/次/站点；16设计方案未充分考虑环境因素及实施

87、可行性导致工程无法实施的，扣2分/次/站点；17设计方案考虑不充分造成工期存在严重延误的，扣3.5分/站点；18方案的完整性设计方案无方案总体说明的，扣0.5分/站点；19设计方案无技术指标分析的，扣1.5分/站点；20设计方案无概预算的，扣3.5分/站点；21概预算的准确性设计方案概预算审核阶段误差在5%以内的，扣1.5分/站点；22设计方案概预算审核阶段误差在5-10%以内的，扣3.5分/站点；23设计方案概预算审核阶段误差超10%的，扣7分/站点；24投资效益评估10分投资效益初评估站点方案中未包括投资效益初评估的，扣1.5分/站点；25站点开通后实际评估差异初评估与站点开通后实际差异5

88、%以内的，扣0.5分/站点；26初评估与站点开通后实际差异5-10%以内的，扣1.5分/站点；27初评估与站点开通后实际差异10-20%以内的，扣3.5分/站点；28初评估与站点开通后实际差异大于20%，扣7分/站点；29人员及配合协调10分设计人员的专业能力履行项目的设计人员同类项目设计经验少于2年的，扣1.5分/人；30设计人员的稳定未经建设方许可，更换设计人员的，扣3.5分/人；31未经建设方许可，更换项目经理的，扣7分/人；32建设方需要设计方更换不符合要求的设计人员需要五个工作日内更换到位，每超1天，扣0.5分/人/天。33沟通协调参加建设方组织的会议，无故迟到扣0.5分/次；34参

89、会人员与会议要求不符或消极参会的，扣1.5分/次；35无故缺席建设方组织的会议，扣2分/次；36勘查设计阶段未及时向分公司报备的，扣1.5分/次；37勘察设计阶段导致客户投诉查证属实的，扣3.5分/次；38和其他专业配合不积极的，扣0.5分/次；3、施工日常考核实施细则（1）扣分细则序号分类考核单项要求扣分标准1质量（Q）35分应按要求执行停工或复工，开工前5日将施工组织方案报我司审批1、没收到停工令、复工令擅自停工、开工，扣5分/次；2、方案未经审批擅自施工的，扣5分/次，延迟报批的扣1分/天。2按照设计和规范进行施工1、无合理理由，未经允许不按设计进行施工的，扣1分/处；2、未按规范施工的

90、扣1分/项；我司巡检时发现问题的，扣5分/项；3、验收时发现遗留问题的扣2分/个。3自检和测试：应按照施工规范进行测试和自检工作，做好测试记录及工序之间相互检查确认工作。不符合要求的，扣2分/次4按我司要求做好资产管理，如及时申请粘贴资产条码，及时做好转资准备1、未粘贴资产条码或资产有误的，扣0.5分/条，超过20%未粘贴条码的进行罚款；2、未及时做好转资准备工作，扣3分/批次，同时将按照转资滞后的金额进行罚款。5预结算工程量应和实际相符工程量确认时，有工程量虚报的，扣2分/次6外审后的工程结算书应和实际工程量相关符合对比结算外审金额和送审金额，有金额审减的（客观因素造成的金额除外），每份结算

91、书扣2分/次，超过5%的核减比例的按照专项罚款。7按我司要求做好转资准备工作1、项目负责人制定当月转资计划，相关单位应做好转资报表编制及系统数据维护工作，若未能在规定时间范围内完成的，每超时一天，相应单位当月考核扣0.5分/天。2、相关单位在编制报表或系统数据维护时，务必保证高质高效完成，若一份报表出现错漏在5处以上的，相应单位当月考核扣2分/份；若同一报表修改次数在2次以上的，相应单位当月考核扣2份/份。8进度（P）35分进度应严格按照计划进行实施1、滞后计划进度5%以上的，扣2分/次；2、擅自更改施工计划的扣1分/次；3、因施工单位自身原因导致进度滞后的，扣2分/天。9工序之间相互配合，按

92、规范施工，不影响整体工期交叉施工配合不力，导致耽误工期，均扣1分/天10必须按照合同约定付款情况，及时提交付款规范的资料；按照甲方要求清理历史合同付款情况。1、如当月未提交的，月考核扣1分/次；2、次月再未提交者月度考核扣2分/次，每延迟1月，增加扣1分；3、提交的付款资料有问题被退单的，扣2分/次；4、未及时清理历史付款信息或对账的，扣2分/天。11服务（S）30分物资管理：施工单位对我司集采目录范围内的物资不允许自行采购并在项目中使用，否则我司将有权不予结算。做好暂存点和现场物资的管理，并每月组织盘点，形成盘点记录并提交，做到帐实相符。乙供物资应符合我方质量要求。1、盘点检查时，帐实不符合

93、的，每项物资扣2分。2、未按照要求开展盘点，无盘点记录的，扣2分/次。3、因施工单位原因，造成现场设备损坏的，扣2分/次。4、乙供物资质量不符合我公司要求的，扣2分/次。12按要求执行监理通知单的内容无故不执行监理通知单相关要求，或不按要求通知监理进行现场签证的扣1分/次131、每月最后一天前提交月度总结（年底一月则为年度总结）到相关项目负责人处。2、工作总结情况应该包括全部委托任务的开展情况3、应对相关工程开展情况进行提炼总结，对存在问题要进行深入分析，有末端原因，有详细解决方案。4、省统选类单位每月必须提交创新1个或以上，市选类单位必须每季度提交创新1个或以上。1、未及时提交总结，扣1分/

94、次/天；总结内容不全面、不够深入，扣1分/项；2、无提交创新的扣2分/月（或季度），连续两月（或季度）无创新的扣4分/月；14配置人员数量及素质符合我公司要求1、数量不符的扣2分/人；2、素质不达标的扣3分/人。达到一定程度在专项中进行工程量的处罚15人员更换或变化应符合管理要求，按照约定的流程进行审批。擅自更换人员，扣2分/人次。161、提前5-10分参加会议；依照邮件、短信、电话或飞信群等信息约定时间参加甲方及委托监理方组织的相关会议，2、指派符合要求的人员参加会议。无故缺席（或迟到参加）重要会议，未按要求指派参加会议人员。缺席扣1分/次/单位，迟到扣0.5分/次/单位，参加人员不符合要求

95、，扣1分/次/单位。17系统填报：及时按要求对相关系统数据进行填报，如项目一体化联动系统、EPMS系统等重要系统。未及时填报系统数据的，扣0.5分/天，数据不准确的扣1分/项18文明施工，遵守我公司机房、基站出入等管理规定1、违反文明施工规定导致业主投诉的，扣1分/次；2、违反规定被通报或投诉的，移动内部的扣1分/次，移动外部的扣2分/次。19安全(f)1分施工单位应遵守各项安全管理规定，如按照4P现场安全管理规范以及我公司安全管理办法要求执行。1、现场无安全员，扣0.05分/次；2、施工现场无安全措施或不规范，扣0.05分/次；3、有安全隐患未在要求时限完成整改或整改不符合要求的，扣0.05

96、分/次。4、考核说明1）本考核各项违规事项若没有在规定时间内完成整改并通过项目负责人确认的，将重发问责通知单，并累加扣分或罚款。2）本考核中发现严重问题达到日常重大事项考核标准的，应纳入日常重大事项考核。3）验收时发现10项以上遗留问题建议直接验收不通过。七、日常重大事项考核（一）目的和适用范围日常重大事项考核时日常考核的补充，适用于对日常考核过程中发现的重大违规事件进行考核，以及时纠正错误，确保项目在执行过程中满足云浮移动各项要求，从而确保各项目按照质量和进度要求完成。本考核适用于所有项目及合作单位。（二）考核组织日常重大事项考核由考核常务工作小组负责执行，日常考核接受考核领导小组领导和纪检

97、监察部门监督，被考核人对考核结果有异议可以申请复核和申诉。（三）日常重大事项考核标准1.考核标准及处罚建议序号考核项及描述程度指标扣分处罚等级考核分类1严重质量事故（Q）：指在日常考核过程中发现10%及以上工程存在质量不符合规范（m）、单项工程没有达到规范要求80%及以上标准的（n）。10%m15%-45级处罚质量（Q）280%n75%315%m20%-67级处罚475%n70%520%m25%-109级处罚670%n65%725%m30%-1510级处罚865%n60%9影响网络运行安全的事件（Q）：指在项目执行过程中导致我公司多个基站停止运行（l）、影响现网正常运行导致客户通信受影响（m）

98、或造成多名客户集体投诉的(n)；3l5-45级处罚质量（Q）10500m10001120n30125l8-67级处罚131000m20001420n40158l12-109级处罚162000m50001740n601812l16-1510级处罚195000m100002060n10021进度严重滞后（P）：指实际进度（m）落后计划进度30%及以上；30%m35%-45级处罚进度（P）2235%m40%-67级处罚2340%m45%-109级处罚2445%m50%-1510级处罚25文明施工重大违规事件（S）：指违反文明施工规定导致业主投诉、项目执行过程中打架、斗殴等不文明现象及其他严重影响我公

99、司形象的不文明事件；被业主投诉-45级处罚服务（S）26被业主投诉2次，项目执行过程中谩骂相关人员-67级处罚27被业主投诉3次及以上，项目执行过程中出现打架现象-109级处罚28被业主投诉5次及以上，被当地媒体曝光-1510级处罚29安全生产事故（f）：指造成人员伤亡的生产事故；2人以下受伤，无人致残-0.35级处罚安全（f）305人以下受伤或2人及以下致残-0.57级处罚3110人及以下受伤或5人及以下伤残-0.89级处罚3220人及以下受伤、10人以下伤残或出现1人死亡-110级处罚33单次日常考核质量、进度、服务分类累计扣分（m）和安全类考核扣（f）分达到一定值。3m5不累计扣分5级处

100、罚340.2f0.25355m87级处罚360.25f0.3378m129级处罚380.3f0.43912m1510级处罚400.4f0.541工程没有一次性通过验收-67级处罚质量（Q）42未经我方同意，擅自更换项目组成员主要项目人员-67级处罚服务（S）43本地项目负责人-109级处罚44故意虚报或增报工程量每超过实际m%或金额达到一定值n元2m5-109级处罚服务（S）452000n5000465m-1510级处罚475000n48因合作单位责任导致我公司损失n元2000n5000-109级处罚服务（S）495000n10000-1510级处罚50未经我方许可，向第三方提供任何与我公司有

101、关的资料(S)未造成我公司重大损失，未造成重大影响的-1510级处罚服务（S）51向监理工程师行贿或向施工队收受利益mm2000-67级处罚服务（S）522000m5000-109级处罚535000m10000-1510级处罚54因合作单位责任导致我公司被上级单位和政府主管部门批评省部门、县市主管部门-109级处罚质量（Q）55省公司、省级政府主管部门-1510级处罚服务（S）56超流程申诉或越级申诉超流程申诉-67级处罚服务（S）57直接向市公司以上机构申诉-1510级处罚2.考核说明1）各等级处罚（5级、7级、9级、10级）至少在一个维度达到本办法处分维度表的同级标准。2）考核标准及建议中

102、未出现的级别向下可以纳入5级及以下处罚处分或日常考核相关处罚标准。向上则可直接给定10级处罚，或给定11级及以上处罚，直至最高等级，考核扣分可直接将对应分类得分扣致0分。3）考核标准及建议中未列明的内容的考核内容，可参照所造成人员及财产损失、对我公司社会形象造成的影响、对客户的影响、对我公司考核影响及对我公司造成的损失等参照标准及建议中相近内容进行处罚。4）对存在的质量问题不能按照要求完成整改，或者消极整改的，可以采取追加处分维度和逐级升级处罚等措施。5）安全事故等级的定义名词描述等级安全生产事故2人以下受伤，无人致残一般安全事故5人以下受伤或2人及以下致残较大安全事故10人及以下受伤或5人及

103、以下伤残重大安全事故20人及以下受伤、10人以下伤残或出现1人死亡及以上的特大安全事故6）无故不履行合同或无故不对需求进行反馈的等中的“无故”是指无任何原因或理由（不可抗拒因素除外）八、月度考评（一）目的和适用范围月度考评的主要目的是对合作单位的服务情况进行阶段性总结，对先进单位及时进行表彰，对落后单位及时进行处罚和提醒，确保各项目高质、高效被完成。本考核适用于所有项目及合作单位。（二）考核组织月度考评由公司考核工作小组执行，针对各合作单位被考核月在安全、质量、进度和服务的表现进行总结，月度考核结果以考核得分和考核评级体现。考核得分由安全得分f、质量得分q，进度得分p和考核加分a计算得到。质量

104、总分（Q）、进度总分（P）、服务总分（S）之和为100分，三者之间的分配比例见考核评分分配表；被考核人在质量、进度、服务方面的考核得分为其总分减去考核扣分，考核扣分采用分类（质量、进度、服务）累计扣分制，直至扣完所属分类所有分值。安全系数总分为1分，安全得分为总分1减去考核扣分，考核扣分采用累计扣分原则。加分项总分不超过10分，采用累计加分原则。安全系数扣分、质量和服务扣分以被考核月日常考核扣分和日常重大事项扣分累加，进度进行重新考评，根据被考核月完成计划进度情况进行评分。（三）考核评分分配表专业分值考核指标分数分配备注监理100+10质量（Q）35进度（P）20服务（S）45额外加分（A）1

105、0设计100+10质量（Q）35进度（P）35服务（S）30额外加分（A）10施工100+10质量（Q）35进度（P）35服务（S）30额外加分（A）10（四）月度考评评分标准1、考核扣分（处罚）通知：以经审批签章的问责通知单或经OA文件发布批示的文件的形式通知对方，未经盖章或审批的文件不得作为扣分的依据。问责通知单的相关事宜参照问责管理办法实施。（1）安全考核标准安全考核采用累计扣分制，月度得分（f）等于安全总分减去被考核月日常考核和日常重大考核中安全扣分总和，直至扣到零分为止。（2）质量考核标准质量考核采用累计扣分制，月度得分（q）等于质量总分减去被考核月日常考核和日常重大考核中质量扣分总

106、和，直至扣到零分为止。（3）进度考核标准进度考核标准按照实际完成工程量占计划进度的比例进行考核，当超进度时，可考虑考核加分。（4）服务考核标准服务考核除对被考核人在被考核月日常考核和日常重大考核中服务类扣分进行累计扣减直至扣到零分为止。2、考核加分及表彰（1）加分依据当合作单位在项目执行过程中表现优异，可考虑给予考核加分和通报表彰，表彰分为部门通报表彰和公司通报表彰。序号考核项考核等级加分（a）加分依据备注1创新被立项市公司立项2分/项相关文件、邮件、证书、视频等真实依据，其他说明无效。市公司立项指未被省公司立项或未来得及上报省公司立项，市公司立项开展的项目省立项市级创新2分/项省立项省级创新

107、5分/项集团公司立项10分/项2承担项目被上级表彰省部门2分/次同一事项被多次表彰，不重复加分，加分就高不就低。省公司5分/次集团公司10分/次3承担项目被政府主管部门表彰县市政府主管部门2分/次同一事项被多次表彰，不重复加分，加分就高不就低。省级政府主管部门5分/次国家主管部门10分/次4承担项目被媒体正面报道宣传县市级媒体2分/次同一事项被多次宣传，不重复加分，加分就高不就低。省级媒体5分/次国家级媒体10分/次5发表文章省公司期刊、B级学术期刊2分/次集团公司期刊、A级学术期刊5分/次A+级学术期刊10分/次6特殊贡献积极参与应急通信保障2分/次应急通信保障中作出突出贡献5分/次多次在应

108、急通信保障中作出突出贡献10分/次7进度超前超计划进度10%以上的2分/10%提前1个月以上完工的4分/项目8主动服务：如提出合理化工程建议,被建设单位采纳；积极配合建设单位开展工作并被通报表扬部门级别2分/次公司级别4分/次(2)加分通知当合作单位有加分时可以经过审批的加分通知单或发布批示后OA文件通知对方。加分通知单格式如下：加分通知单编号：年月+专业（wx、cs、jj、jh）+2位序号时间年 月 日项目加分人专业被加分单位加分情况说明： 加分数量：项目组意见（市、县）项目负责人意见： 签字： 日期：（部门或分公司网络部）室经理意见： 签字： 日期：工程建设中心/分公司分管网络的（副）总经

109、理意见： 签章: 日期：被加分人/单位签收： 日期：执行情况 在 年 月 考核 时执行注：（1）“加分情况详细说明”需详细列明加分原因及加分依据条款等信息；（2）本通知单一式二份，被加分单位和我公司各执一份；（3）盖分公司（或部门）章后有效。6.考核结果计算月度考核得分（T）根据被考核人在考核月的安全、质量、进度、服务及加分表现进行综合计算，公式如下：九、双月综合考评（一）目的和适用范围双月考评主要针对省预审市选项目进行，考评结果上报省公司用于对合作单位的考评。（二）考核组织与考核评分双月综合考评由公司考核工作小组执行，具体考核点为1月底、3月底、5月底、7月底、9月底、11月底，若有变化以省

110、公司相关文件为准。各合作单位的考评成绩为考核时间段内两个月月度考核得分的算术平均值。（三）双月考核评等级按照月度考评等级相关标准执行。十、项目综合考评一、目的和适用范围项目综合考评主要用于在项目验收后对项目执行情况进行综合评价。二、考核组织与考核成绩项目综合考评由公司考核工作小组执行，项目综合考评成绩由为项目开始到项目结束期间各合作单位月度考评得分及分配的工程量系数决定，工程量系数及项目综合考评成绩的评分方式届时由公司考评工作小组确定。三、项目综合考评结果使用考评结果与合同结算相关联，详见下表：序号评分（T）扣合同尾款比例备注1T850%合同尾款一般设置为合同结算金额的10%。285T8010

111、%380T7020%470T6030%6T60100%说明：1.若本关联表格内容与合同条款项相违背时以合同正文为主。十一、专项考评以我公司发布的专项考评文件为主。十二、阶段考评阶段考评以精神激励为主，可以根据本考核办法中相关考核内容设置各项激励荣誉。具体根据我公司发布的相关文件为准。十三、复核申请和申诉（一）复核申请1.被考核单位对考核决定如有异议，可自收到考核结果之日起2日内向考核发起人提出复核申请。2.考核发起人收到被考核人的复核申请后，应当按照程序进行复查或复核，并根据复查、复核的情况，在3日内作出复核处理决定并反馈给被考核人。1)事实清楚、证据确凿、考核方式适当的，维持原决定；2)事实

112、基本清楚，但考核方式不当的，变更原决定；3)事实不清楚、证据不确凿的，撤销原决定，并在一定范围内澄清事实、恢复被考核人的名誉、恢复工程量等。复核处理决定应当以书面形式告知申请人及其所在单位。3.被考核人申诉期间，不停止考核决定的执行。4.调查人员办理的考核事项与本人或者其近亲属有利害关系，可能影响公正处理的，应依法回避。（二）申诉申请1.被考核人对复核结果如有异议，可自收到复核处理结果之日起2日内向考核申诉处理小组提出书面申诉，考核申诉处理小组成员由公司发文指定。被考核人没有在规定的时间内收到复核处理结果的，可在到期后2日内向考核申诉处理小组提出书面申诉。2.申诉处理小组收到被考核人的申诉后，

113、应当按照程序进行复查或复核，并根据复查、复核的情况，在7日内作出申诉处理决定并反馈给被考核人。1)事实清楚、证据确凿、考核方式适当的，维持原决定；2)事实基本清楚，但考核方式不当的，变更原决定；3)事实不清楚、证据不确凿的，撤销原决定，并在一定范围内澄清事实、恢复被考核人/单位的名誉、恢复工程量等。申诉处理决定应当以书面形式告知申诉人及其所在单位。3.被考核人申诉期间，不停止考核决定的执行。4.调查人员办理的考核事项与本人或者其近亲属有利害关系，可能影响公正处理的，应依法回避。5.被考核人对申诉处理结果不服的，可以向省公司申诉。十四、免责及其他说明1、因我公司原因造成合作单位无法按照规范开展项

114、目，免于考核。2、因我公司原因造成合作单位无法按照计划开展项目，免于考核。3、因不可抗力造成合作单位无法按照规范开展项目，免于考核。4、因不可抗力造成合作单位无法按照计划开展项目，免于考核。第四章奖励处罚细则参与品质管理的项目，均参加云浮移动工程建设中心考核，相关奖励处罚措施与考核得分相挂钩。一、专项处罚序号单项处罚标准1未按需求配置人员的处罚对于一体化设计、监理单位，将针对人员配置情况进行考核。要求设计、监理单位应该按需求配置项目组人员，若某单位需配置人数要求为M，实际配置人数为N（NM），则将扣除该单位比例为2*N/M的工程量。2未经书面允许，擅自更换项目组人员，按照更换级别进行扣罚更换项

115、目经理，罚款10000元/人；更换专业组长或同等级别人员，罚款5000元/人家；更换专业组长以下级别人员，罚款3000元/人3结算送外审的审减处罚剔除客观因素造成的工程结算审减率大于5%时,给予处罚，罚款金额=剔除客观原因造成的审减金额*审减比例4对于结算工作的处罚项目完成初验后，半年内未能完成结算工作的，扣罚剩余款项的50%，完成初验后1年内未能完成结算工作的，扣罚剩余款项的100%，受客观原因而影响时间的，则顺延时限要求。5物资管理不当的处罚1、施工单位未按照实施的，罚款1000元/次，连续2个月未实施的，罚款2000元/次以此类推；2、监理单位连续2个月未组织盘点时，罚款1000元/次，

116、连续3个月则罚款2000元/次，以此类推。3、主管部门或上级单位检查物资管理存在问题的，或者帐实不符的，罚款5000元/项。4、因现场管理不力导致设备（价值超过100元）损坏的，按照损坏设备的价值的1.5倍进行处罚。5、乙供物资质量达不到我公司要求的，出现2次（含）以上的，按照物资价值的1.5倍进行处罚。6资产管理不当的处罚1、甲方巡检发现5条或20%（含）以上的资产未粘贴资产条码的，扣1000元/次2、延迟转资的，将对主要原因归属合作单位进行处罚，对施工单位及相应的监理单位有效，罚款金额=滞后转资金额*1%7人员实际投入情况不符合建档时或招标承诺的人员要求的处罚不符合要求的人员出现一人罚款1

117、000元/人8质量或进度部分扣分超限额的处罚每月累积扣分超过总分的40%时，每超1分罚款1000元。9月度考核低于75分的处罚发包方有权减慢任务委托的进度或效率10月度考核连续两月及以上低于75分的发包方有权减慢任务委托的进度（效率）或终止后续任务的委托11对弄虚作假的处罚监理单位应按照事实及规范做好监理工作，不得勾结设计或施工单位抬高单价或虚报相关工程量签证。经核实监理单位违反该项的，或与相关施工单位或设计单位勾结而违反该项的，对涉事单位按照弄虚作假部分折算金额的3倍进行处罚。设计单位应该按照我公司约定的取费标准和相关规范做好设计文件，确保设计图纸和设计概预算的真实性。经核实设计单位违反该项

118、的，或与相关监理单位或施工单位勾结违反该项的，对涉事单位按照弄虚作假部分折算金额的3倍进行处罚。二、日常罚款细则一是基站设计专项罚款序号分类考核单项要求扣分标准罚款额度1勘查20分现场勘查及时性站点委托后，第二天未进场勘查的；300元/站点2站点委托后，三个工作日内未进场勘查的；500元/站点3站点委托后，五个工作日内未进场勘查的；800元/站点4勘查报告的提供站点委托后，三个工作日内未提供勘查报告的；300元/站点5站点委托后，五个工作日内未提供勘查报告的；500元/站点6勘查报告的质量勘查报告的内容出现缺项、漏项的；300元/站点7勘查报告未形成明确建设意见和方案的；500元/站点8勘查报

119、告未基于现场实地编制的；800元/站点9施工图设计20分施工图及时性站点委托后，超过七个工作日未提供施工图设计的；500元/站点10站点委托后，超过十个工作日未提供施工图设计的；800元/站点11站点委托后，超过十五个工作日未提供施工图设计的；1000元/站点12施工图的质量施工阶段发现施工图出现缺项、漏项的；500元/站点13施工阶段发现施工图存在错误的；800元/站点14施工阶段发现施工图无法指导施工，需要重新出图的；3000元/站点15设计方案40分方案的质量及可行性由于设计原因导致方案在实施阶段需要变更；500元/站点16设计方案未充分考虑环境因素及实施可行性导致工程无法实施的；800

120、元/站点17设计方案考虑不充分造成工期存在严重延误的；3000元/站点18方案的完整性设计方案无方案总体说明的；300元/站点19设计方案无技术指标分析的；500元/站点20设计方案无概预算的；800元/站点21概预算的准确性设计方案概预算审核阶段误差在5%以内的；300元/站点22设计方案概预算审核阶段误差在5-10%以内的；500元/站点23设计方案概预算审核阶段误差超10%的；800元/站点24投资效益评估10分投资效益初评估站点方案中未包括投资效益初评估的；300元/站点25站点开通后实际评估差异初评估与站点开通后实际差异5%以内的；300元/站点26初评估与站点开通后实际差异5-10

121、%以内的；2000元/站点27初评估与站点开通后实际差异10-20%以内的；2500元/站点28初评估与站点开通后实际差异大于20%；3000元/站点29人员及配合协调10分设计人员的稳定未经建设方许可，更换设计人员的；800元/人次30未经建设方许可，更换项目经理的；1000元/人次31建设方需要设计方更换不符合要求的设计人员需要五个工作日内更换到位，超时未到位的。800元/人次32沟通协调参加建设方组织的会议，无故迟到的；300元/次33参会人员与会议要求不符或消极参会的；300元/次34无故缺席建设方组织的会议；500元/次35勘查设计阶段未及时向分公司报备的；300元/次36勘察设计阶

122、段导致客户投诉查证属实的；500元/次37和其他专业配合不积极的；300元/次二是传输设计专项罚款序号分类考核单项要求扣分标准罚款额度1勘查20分现场勘查及时性站点委托后，第二天未进场勘查的；300元/站点2站点委托后，三个工作日内未进场勘查的；500元/站点3站点委托后，五个工作日内未进场勘查的；800元/站点4勘查报告的提供站点委托后，三个工作日内未提供勘查报告的；300元/站点5站点委托后，五个工作日内未提供勘查报告的；500元/站点6勘查报告的质量勘查报告的内容出现缺项、漏项的；300元/站点7勘查报告未形成明确建设意见和方案的；500元/站点8勘查报告未基于现场实地编制的；800元/

123、站点9施工图设计20分施工图及时性站点委托后，超过七个工作日未提供施工图设计的；500元/站点10站点委托后，超过十个工作日未提供施工图设计的；800元/站点11站点委托后，超过十五个工作日未提供施工图设计的；1000元/站点12施工图的质量设计图纸未说明投资项目来源，未进行投资估算的；500元/站点施工阶段发现施工图出现缺项、漏项的；500元/站点13施工阶段发现施工图存在错误的；800元/站点14施工阶段发现施工图无法指导施工，需要重新出图的；2500元/站点15设计方案40分方案的质量及可行性由于设计原因导致方案在实施阶段需要变更的；500元/站点16设计方案未充分考虑环境因素及实施可行

124、性导致工程无法实施的；800元/站点17设计方案考虑不充分造成工期存在严重延误的的；3000元/站点18方案的完整性设计方案无方案总体说明的；300元/站点19设计方案无技术指标分析的；500元/站点20设计方案无概预算的；800元/站点21概预算的准确性设计方案概预算审核阶段误差在5%以内的；300元/站点22设计方案概预算审核阶段误差在5-10%以内的；500元/站点23设计方案概预算审核阶段误差超10%的；800元/站点24投资效益评估10分投资效益初评估站点方案中未包括投资效益初评估的；300元/站点25站点开通后实际评估差异初评估与站点开通后实际差异5%以内的；300元/站点26初评

125、估与站点开通后实际差异5-10%以内的；500元/站点27初评估与站点开通后实际差异10-20%以内的；500元/站点28初评估与站点开通后实际差异大于20%的；1000元/站点29人员及配合协调10分设计人员的稳定未经建设方许可，更换设计人员的；500元/人次30未经建设方许可，更换项目经理的；1000元/人次31建设方需要设计方更换不符合要求的设计人员需要五个工作日内更换到位，超时未到位的；500元/人次32沟通协调参加建设方组织的会议，无故迟到的；100元/次33参会人员与会议要求不符或消极参会的；100元/次34无故缺席建设方组织的会议的；300元/次35勘查设计阶段未及时向分公司报备

126、的；100元/次36勘察设计阶段导致客户投诉查证属实的；300元/次37和其他专业配合不积极的；100元/次三是无线施工专项罚款序号考核细则罚款额度（元/站点）主设备及配套地网外电土建WLAN及室分1项目开工后，未在3天内提交开工报告3503508008003502不参加项目会议、设计会审3003003003003003站点进场前2天内未提交项目实施进度计划3003003003003004无设计文件进行站点施工800800300030008005未按设计文件进行施工500500200020005006施工期间未向县分公司进行施工前报备3503508008003507施工期间引起业主投诉5005

127、00200020005008因施工单位原因引起纠纷的800800200020008009未按计划完工，逾期一周以内的8008003000300080010站点完工后未进行现场清理35035080080035011站点完工后未在一周内完成交维工作8008003000300080012站点完工后未在一周内完成资源录入工作35035080080035013站点完工后，资源录入准确率少于考核指标的35035080080035014站点完工后未在一个月内完成转资工作5005002000200050015站点完工后一周内未对站点资产及物料进行条码粘贴5005002000200050016站点完工后一周内未

128、向监理申请工程量签证8008003000300080017站点完工后一个月内未组织单站验收并提交交工文件5005002000200050018项目验收后一个月内未提交结算资料5005002000200050019提交结算资料不完整、依据不充分8008003000300080020结算资料存在有意虚增工程量1000100030003000100021验收后对遗留问题一个月内未进行整改50050020002000500四是传输施工专项罚款序号考核细则罚款额度（元/站点）-核心网及传输设备工程罚款额度（元/同期工程段落）-光缆罚款额度（元/同期工程段落）-管道1项目开工后，未在3天内提交开工报告35

129、03503502不参加项目会议、设计会审及工程例会3503503503站点进场前2天内未提交项目实施进度计划3003003004无设计文件进行站点施工3503503505未按设计文件进行施工5005005006施工期间未向县分公司进行施工前报备3503503507施工期间引起业主投诉5005005008未按任务委托单施工期限内完工，每个单站或每段光缆管道重复超时多次的站点施工任务（以委托书施工期限为依据）2000200020009重复超时多次的站点施工任务（以委托书施工期限为依据）30003000300010工程质量不符合验收规范，在监理下达整改通知单后在整改期限内拒不整改5008008001

130、1施工现场没有做好安全防护措施，经监理要求不进行整改的，监理出版正式监理通知单后50050050012物资没有分项目进行管理，每月没有提交物资使用报表，每发现一次50080080013站点完工后未进行现场清理35035035014核心网、传输主设备开通上网管后一个月内不移交，光缆、管道完工后2个月内不移交，每个单站及每段光缆及管道50050050015每单站及每段光缆及管道完工后未在一周内完成管线资源录入工作50050050016每单站及每段光缆及管道完工后未在一个月内完成转资工作50050050017每单站及每段光缆及管道完工后一周内未对站点资产、物料进行条码粘贴及系统调拨500500500

131、18每月10号前上报转资计划，对于有工程物资达到转资条件但未按时上报的单位30030030019对于已完工的站点，物资仍在工程仓或非真实地点未进行调拨到实际站点，按照单个项目进行统计30030030020进行验收时，发现资产无标签，资产信息不真实等情况，按照单个站点及每段光缆及管道进行统计50050050021工程物资丢失或在施工单位工程仓被盗等情况80080080022直发施工单位工程仓的物资3个工作日内未将送货单提交给项目负责人处30030030023每单站及每段光缆及管道完工后一周内未向监理申请工程量签证80080080024单项工程完工后一个月内未组织单站验收并提交交工文件800800

132、80025单项工程项目验收后一个月内未提交结算资料并送审25002500250026提交结算资料不完整、依据不充分80080080027结算资料存在有意虚增工程量20002000200028验收后对遗留问题一个月内未进行整改500500500备注：该部分条款和上述专业专项处罚冲突的，以专项条款优先。三、通用条款（一）各单位的奖罚情况与每月的考核分数及排名情况相关；（二）奖罚包括款项奖罚及加快或减慢工程量委托进度两种形式，在奖罚过程中将可根据实际情况选择其中一种执行，优先采取加快或减慢工程量委托进度奖罚的方式。（三）工程量委托分两种方式：第一种方式为工程量一次性委托，并约定每月的工程任务完成计划

133、，适用于如电力、汇聚层传输设备、土建及汇聚机房等便于集中提前准备资源类别的，以及IP类设备、杆塔、核心网等只有一家合作单位的类别；第二种方式为分批次按照进度情况委托工程量，每季度下发一次，适用于无线主设备、室分及WLAN、管道、线路、光缆等类别的服务或者施工。（四）奖罚细则如下工程建设中心每月组织合作单位考评，并每季度根据各单位考评成绩进行奖罚：1、奖罚单位数量奖罚单位比例合计为该专业单位总数的20%，奖罚单位之和不足两家按照2家计算，最多不得超过6家，一个类别的合作单位只有一家单位的不适用该类奖罚。2、奖罚细则（1）得分排名倒数第一的单位，将减慢其当期5%工程量的委托进度（或扣罚5000元）

134、；同时将加快排名第一的当期5%工程量的委托进度。（2）得分排名倒数第二（三、四）或排名第二（三、四、）单位，按照以上方式类推加快或减慢工程量委托进度或处罚相应金额，奖励仅设置工程量委托进度的快慢，不设置款项的奖励。排名NN-1N-2M-2M-1M减慢或加快委托的工程量5%3%2%-2%-3%-5%款项（元）000-2000-3000-50003、专项奖励设置工程建设中心将根据各单位和个人表现，表彰设置团体及个人表彰：（1）团体表彰颁发专项奖分单位奖及项目组奖。对单位颁发专项奖有：优质工程奖、优秀设计奖、优异监理奖、物资管理专项奖、基础资源专项奖、创新专项奖、主动服务专项奖、风雨同舟奖、进度管理

135、专项奖和突出贡献奖等10项奖项；对项目组颁发专项奖有：最佳项目组。具体根据实际工作开展情况进行设定或调整；（2）个人表彰颁发创新能手、管理能手、施工能手、设计能手、监理能手、转资能手、主动服务能手、系统应用能手、资源获取能手、优秀英才等10个奖项。具体根据实际工作开展情况进行设定或调整；（3）各单位根据中心的颁奖方案自行申请，并有工程建设中心组织评议后发出，具体奖励以工程建设中心发布通报为准。（4）推荐表如下：一是项目组类推荐表XXXX年度云浮移动工程建设服务项目组获奖推荐表项目组名称 （签章）联系人获奖后续事宜联系电话及邮箱奖项名称填写计划申报的奖项推荐理由对照标准填写具体理由优秀事迹介绍年度内的主要业绩事迹说明以往获奖情况简单列明相关即可其他说明列项目组成员备注：本表盖章有效二是单位类推荐表XXXX年度云浮移动工程建设服务合作单位获奖推荐表单位名称 （签章）联系人电话及邮箱奖项名称填写计划申报的奖项推荐理由对照标准填写具体理由优秀事迹介绍年度内的主要业绩事迹说明以往获奖情况简单列明相关即可其他说明备注：本表盖章有效三是个人类推荐表XXXX年度云浮移动工程建设服务个人获奖推荐表姓名电话及邮箱（签章）奖项名称填写计划申报的奖项推荐理由对照标准填写具体理由个人事迹介绍年度内的主要业绩事迹说明以往获奖情况简单列明相关即可其他说明备注：本表盖章有效