某物业管理公司员工绩效考核实施方案（14页）.docx
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某物业管理公司员工绩效考核实施方案（14页）.docx
1、XX 物业公司绩效考核方案 第一部分第一部分 绩效考核工作综述绩效考核工作综述 一、考核目的 1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和销售业绩。 2、通过绩效考核，加强员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进上级对 下级员工工作的全面了解。 3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和 目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩帮工作效率；另一方面强化员 工 自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。 4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行 培养与教育，实现公司入力资源优化配置。 二、考核周期 绩效考核按月度进行，每年年底在参考
2、月度考核结果的基础上进行年终汇 总。 三、考核的对象 1、公司全体员工。 2、公司各职能部门。 3、公司在管各项目。 四、考核过程控制 （一)量化考核与公平、公正、公开原则相结合 1、全部考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标考评人需以充分了解 为基础，给予被考评人公正合理的评价。 2、通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核 结果对其本人都是公开的；其每季度公布一次本季度三个月的考评结果，以示 精 神激励。 3、考核者应客观、公正地考核、评价被考核者。参与考核的任何一方不得 利用考核等手段打击、压制和报复另一方，受到损害的一方可进行申述，一经 查 实，严肃惩处。 (二
3、)强化管理过程监控 1、各部门主管是考评工作的负责人，其必须对自己做出的绩效考评结果承 担责任，对员工做出准确的考核和评价是管理者重要的管理工作之一，绩效考 核 工作必须贯穿于同常管理工作始终。 2、人力资源负责人负责公司绩效考核方案的编制修订工作，并对绩效考核过 程进行监督和控制，向总经理负责。 (三)侧重绩效改进与提升 通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身工作的优劣势， 促 进其绩效得到改进、提升。 五、考核结果应用 1、作为激励员工的手段，与调薪、发放奖金奖励津贴、续订终止劳动合 同、奖励外训等工作挂钩； 2、为人事晋升、调派等员工职业生涯规划提供参考依据； 3、为年终评优提供参考依据。 六、考核者与被考核者的权利与义务 (一)考核者的权利与义务 1、考核者的权利 考核者有对被考核者工作业绩进行考核评价的权利。 2、考核者的义务 (1)考核者必须以事实为依据，客观、公正
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