成都汇展物业服务公司员工绩效考核管理制度方案（11页）.doc
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成都汇展物业服务公司员工绩效考核管理制度方案（11页）.doc
1、成都成都汇展汇展物业服务公司绩效考核管理制度物业服务公司绩效考核管理制度 1.0 目的 1.1 增强员工组织纪律性，激励员工责任心、荣誉感，明确工作职责，严格要求、规范员工言行， 奋发向上，努力工作。 1.2 提高工作效率，增强向心力和凝聚力，把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下 来，平等竞争，择优选择。打破论资排辈，平均主义和“吃大锅饭”现象，为素质强、业务精、有 创优意识的员工选拔创造条件，使各岗位上不称职的负责人被淘汰，解决干好干坏一个样，干和不 干也一样的弊端。在内部形成一个竞争上岗，择优上岗的风气。 1.3 促进管理标准规范化，使各个层次的工作任务具体量化，使不同岗位上
2、的员工主动动脑筋，想 办法，主动思考问题，解决存在的问题，优质地完成任务。改变一个人忙得团团转，大家闲着没事 干的消极局面。使管理延伸到各个岗位，落实到每个员工身上，自我加压，自我约束，有效地保障 工作高质量完成。 2.0 职责 成都汇展物业服务有限公司实行全员考评，从总经理到普通职工都参加考核。即： 职工评议：班(组)长队长评议。 员工评议：二级部门主管评议。 主管评议：一级部门经理评议。 经理评议：总经理评议。 总经理评议：各经理评议平均值。 3.0 要求 3.1 各部门应把员工考评作为一项常规工作来抓，按照要求时间和考核对象、程序进行使之制度 化、程序化、合理化。 3.2 各级考评主持者
3、在考评前应认真做好准备，对每一位参评人员的工作表现要有充分了解，要认 真收集、整理被考评者自上次考评以来的工作表现记录，包括：出勤情况、奖惩记录、直属上级的 日常反映等，确保考评结果的准确性。 3.3 被考评者本着认真、仔细、公平、客观、实事求是的敬业态度，根据自身工作表现，结合本考 评办法所规定内容和工作标准，以书面形式作自我总结(包括：工作小结、工作计划、对成都汇展物 业服务有限公司管理建设的合理化建议、本班组其它员工工作表现和态度加扣分标准及其详细写实 的理由)。 4.0 考评内容 4.1 德，包括：热爱成都汇展物业服务有限公司，热爱物业管理行业，奉行“敬业、乐业、创业” 的职业精神，坚持“合与实”工作标准，树立良好的职业道德，遵守国家法律法规，严格执行成都 汇展物业服务有限公司地规章制度等。 4.2 能，包括：业务能力和技能水平。能明确物业管理工作的目标、范 围和承担的责任。能清楚
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