怡和物业管理公司绩效考核评分及奖惩方案（25页）.doc
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怡和物业管理公司绩效考核评分及奖惩方案（25页）.doc
1、怡和物业绩效考核评分及奖惩方案（试行）怡和物业绩效考核评分及奖惩方案（试行） 第一条：总则第一条：总则 一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝 着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考 核标准制定本办法; 二、适用范围：公司除经理之外的全体员工； 三、原则： 制度面前，人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟 通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾； 四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实 施；公
2、司副经理负责制度统筹、实施、推进； 见下表： 被考核者被考核者 考核者考核者 考核复核考核复核 副经理 经理 经理 工程部主管、安全部主管、客服部主管、环境部主管、财务部主管 副经理 经理 水电技术员 工程部主管 副经理 安全部班长、安全员 安全部主管 副经理 客服领班、前台、行政后勤等客服人员 客服部主管 副经理 绿化领班、保洁领班、绿化员、保洁员 环境部主管 副经理 会计、出纳 财务部主管 副经理 五、考核时间安排： 考核周期为普通员工按月考核、主管及以上员工实行季度考核。日常进行记录，并最终于 每一周期次月 1-5 日进行汇总统计、绩效面谈； 六、六、考核内容：包括公司规章制度执行情况及
3、各岗位工作任务的完成效果。 第二条、考核实施第二条、考核实施 一、一、 考核评分办法：考核评分办法：每月考核起评分为 100 分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效 奖挂钩、间接与职务级别工资挂钩原则，即在一个考核周期内根据绩效得分当期一次性兑现绩效奖，综合 三个考核周期的绩效表现对职务级别工资做相应调整。其中，绩效奖发放见下表： 序号序号 考核得分考核得分 绩效奖绩效奖 备注备注 主管以下主管以下 主管及以上主管及以上 1 120 分以上 200 400 2 101-119 100 3 100 50 4 89 分以下 0 在连续三个考核周期内，如得分都在 120 分以上，从次月起工资上调两个级别；得分都在 100 分以上，从 次月起工资上调一个级别；得分都在 80-99 分或在不同档次交错、波动较大的，工资保持不变，但应加强培 训、学习；得分都在 60-79 分之间，
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