物业管理公司员工薪酬设计咨询方案（38页）.ppt
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物业管理公司员工薪酬设计咨询方案（38页）.ppt
1、To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. 优化薪酬体系 打造高绩效组织 - 深xxxx 翰威特咨询公司翰威特咨询公司 2 2021/2/20 目的目的 理解新的薪酬方案理解新的薪酬方案 了解管理人员薪酬管理的职责及如何进行薪了解管理人员薪酬管理的职责及如何进行薪 酬沟
2、通酬沟通 3 2021/2/20 目录目录 1 xxxx薪酬策略综述 2 xxxx薪酬架构 3 xxxx薪酬体系维护 4 xxxx浮动薪酬 5 薪酬沟通与保密 4 2021/2/20 xxxx薪酬方案着重解决与战略的连接，体现整体业绩导向薪酬方案着重解决与战略的连接，体现整体业绩导向 组织发展战略组织发展战略 项目拓展 成本控制 吸引、留用和 激励人才 绩效导向 人力资源成本 控制在一定范 围内 资源向核心人 才、高绩效人 才倾斜 充分市场导向、各层级薪酬定位参照市场值 核心人才定位75分位，普通员工定位50分位 绩效表现好的员工调薪幅度大，浮动收入高 薪酬具备市场 竞争性 浮动薪酬与绩 效紧
3、密联系 5 2021/2/20 新的薪酬结构设计的着眼点新的薪酬结构设计的着眼点 建立宽幅工资级别结构，加大每一 层级薪酬区间幅宽，各级别薪酬区 间设定一定重合度 增强薪酬管理灵活度增强薪酬管理灵活度 参考市场操作改进目前的薪酬组合 结构 保证合理的浮动薪酬比例，以保证合理的浮动薪酬比例，以 对各级别员工给与相应的激励对各级别员工给与相应的激励 依据市场薪酬数据建立薪酬结构 保证合理的市场竞争性保证合理的市场竞争性 将关注点为从职位晋升转向提将关注点为从职位晋升转向提 高自身能力及绩效水平高自身能力及绩效水平 保证内部公平性保证内部公平性 评估职位价值，建立以职位价值为 基础的职位级别体系 6 2021/2/20 本次薪酬设计的市场基础物业管理行业薪酬调研数据本次薪酬设计的市场基础物业管理行业薪酬调研数据 深圳市中海物业管理有限公司 深圳市华侨城物业管理有限公司 深圳市佳兆业物业管理有限公
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