高端住宅小区管理物业体系方案及前置建议报告（95页）.ppt
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高端住宅小区管理物业体系方案及前置建议报告（95页）.ppt
1、物业物业 *公司公司 服务原则事项及管理方案 物业体系及前臵建议报告 第一部分：物业管理公司服务事项及管理方案第一部分：物业管理公司服务事项及管理方案 内容内容 1：管理原则 2：管理办法 3：管理目标 4：服务事项 5：具体方案 第二部分：项目物业服务体系参考概要第二部分：项目物业服务体系参考概要 1：岛区服务体系设想 2：岛区生活三大服务体系详解 3：岛区服务中心组成 第三部分：中心物业服务体系及前期服务建议第三部分：中心物业服务体系及前期服务建议 1：物业服务理念的提出 2：物业服务体系的搭建 3：前期销售阶段服务细化建议 第一部分第一部分 物业管理公司服务事项及管理办法物业管理公司服务
2、事项及管理办法 管理原则 管理办法 管理目标 服务事项 具体方案 为实现即定管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益，岛区物业 管理将始终把握以下原则： 一、管理原则一、管理原则 （一）服务第一，管理从严的原则 服务第一是岛区物业管理的宗旨融入龙济服务理念服务即是人生，因此管理中 要秉承以人为本的管理理念，从业主的需求出发，强化服务机能，丰富服务内涵，提供优 质、周到、及时的服务。管理从严是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的 管理以及对业主不适当行为的管理和劝阻，建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严 管理、科学管理，以确保物业管理服务收到应有的成效。 在日常管理中，
3、要充分发挥两个积极性，即物业管理公司的积极性和业主（业主委员会） 的积极性。物业管理公司应当尊重并按照广大业主的要求，通过管理处对物业实施专业化的管 理，同时努力争取业主（业主委员会）的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守 业主公约，共同创建文明高档社区。 （二）专业管理与业主自治管理相结合的原则 在搞好日常管理和常规服务的同时，从岛区的实际出发，开展一系列服务性的多种经营， 既满足广大住户的不同需求、又为高层人士定制专有服务，同时增强物管公司的造血功能，增 加经济积累，以利于更好地为住户服务。 （三）物管为主、多种经营的原则 （一）实施全程物业管理，在开发建设期从开发商、业主及专业物业管理公司的角度对物业提 出合理化建议，构筑一个优秀的物业管理硬件环境。 （二）成立项目物业管理处，配备专业管理人员，实施专业化管理。 （三）在物业公司现有资源的基础上，充分借鉴行业先进管理经验，积
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