绿城物业管理公司员工薪酬管理方案(116页）.ppt
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绿城物业管理公司员工薪酬管理方案(116页）.ppt
1、薪酬管理薪酬管理 薪酬问题 GE前前CEO韦尔奇曾指出：“企业管理的全部秘诀就在于韦尔奇曾指出：“企业管理的全部秘诀就在于 人。”人。” 企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定，而是企业自己得当事， 应该有市场和企业的效益水平来决定。 薪酬设计以岗位为基础：薪酬设计以岗位为基础：职业化不是道德问题、也不是技术问题，而 是缺乏标准的问题。现在大家都认识到，许多职业竟然没有设立工作 标准，职位设置随意性很大，采取的也是运动式的管理。 有行业工资、 单位工资，而没有职位工资。职位评价与工作分析是现代薪酬制度的 基础。 薪酬不再仅仅是金钱：薪酬不再仅仅是金钱：过去我们往往提供报酬多一些，而非物质报酬
2、则构成薪酬战略的重要组成部分。现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、 加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬，还包括保健计 划、非工作时间的付给，以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位。 甚至动听的头衔。内在薪酬则包括参与决策、承担较大的责任、个人 成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。 能力导向与核心员工：能力导向与核心员工：现代薪酬制度的设计目标是从公司战略出发， 以能力和工作业绩为导向，为公司赢得竞争优势提供支持，吸纳、维 系和激励优秀员工是现代人力资源战略性的任务。 一、薪酬管理基础一、薪酬管理基础 （一）基本概念 （二）基本理论 （一）基本概念（一）基本概念 什么是薪
3、酬什么是薪酬 薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形 的、具体的报酬，主要包括基本工资、激 励工资、福利和津贴等。 薪酬管理 薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、 薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过 程； 薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要 职能活动； 薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程 度的战略管理活动； 战略性薪酬管理 是企业战略管理和战略性人力资源管理的组 成部分； 指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管 理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理 功能的管理过程。 主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪 酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。 （二）薪酬理论（二）薪酬理论 薪酬管理的重要性薪酬管理的重要性 公司视角公司视角：成本、人才吸引与保留、工作 积极性 ； 经理人员视角经理人员视角：管理策略； 员工视角：员工视角：工作满意度； 薪酬管理的基本目标薪酬管理的基本目标 公平性 竞
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