深圳长城物业管理公司职员工绩效制度方案（20页）.ppt
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深圳长城物业管理公司职员工绩效制度方案（20页）.ppt
1、长长 城城 物物 业业 绩效管理制度 二零一六年三月 公司的职员绩效管理系统公司的职员绩效管理系统 公司目标公司目标 & & 行动计划行动计划 部门目标部门目标 & & 行动计划行动计划 战略战略 核心目标 经营战略 文化价值 核心能力 经营计划及预算 人力计划 绩效辅导绩效辅导 帮助 训练 指导 反馈 自律 绩效绩效评估评估 绩效考评 自我评估 其他评价反馈渠道 绩效回报绩效回报 基本工资 奖金 晋升 股份分配 福利计划 其他根据个人发展的需要 绩效改进建议绩效改进建议 绩效计划绩效计划 主要的业务与职责 核心能力提高 建立绩效标准 个人/团队的绩效目标 1 1、绩效管理的作用、绩效管理的作
2、用 绩绩效管理效管理与战与战略管理略管理 填补公司期望和业务单位绩效之间的距离，使公司层面关心的问题和业 务单位关心的问题相一致。 让职员深刻领会公司的战略方向，使其工作方向与战略关键举措一致。 绩绩效管理效管理与运与运作作计划计划 公司的目标、业绩驱动因素构成了公司的整体运作计划，并逐层分解。 制定公司各级单位运作计划，优化公司各级单位的关键业务活动，制定 出公司各级单位的绩效指标。 通过绩效评估指标落实责任，并及时反映运作计划的执行情况。 绩绩效管理效管理与预与预算算计划计划 预算财务类关键绩效评估的基础，指标制定的标杆。 各级单位通过绩效评估指标落实责任，并及时反映预算的执行情况。 预算
3、调整将影响关键评估指标目标值，导致目标值的修正。 绩绩效管理效管理与与其他人力其他人力资资源管理源管理 薪酬决策和职员的日常薪酬管理依据。 职员的晋升、降职、调职和离职依据。 能力方面的需求的体现。 2 2、绩效管理机构、绩效管理机构 1公司公司经营经营班子班子 制定、审批、反馈、评估总部部门和分公司的绩效。 2分公司分公司经营经营班子班子 制定、审批、反馈、评估、结果应用总部部门和分公司的绩效 提出绩效管理体系修订和完善建议。 绩效管理工作小组绩效管理工作小组 由规划发展部门和人力资源部门组成，并负责： 规划发展部门负责团队绩效管理工作。 人力资源部门负责职员绩效管理工作。 组织、成人力资源委员会的工作安排。 3 3、绩效管理周期、绩效管理周期 绩效管理内容绩效管理内容 参与对象参与对象 时间时间 结果应用结果应用 职职 责责 绩效目标绩效目标 计划计划 公司、分公司、 部门、管理处 和
全部分类
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