电力工程监理实施细则（235页）.doc

1、 XXXX咨询有限公司XXXXX项目电力工程监理实施细则 编制： 审核： 批准： 日期： 监理实施细则审批表建设单位工程项目名称监理合同号监理规划编制人员由总监理工程师 主持编制签 字 年 月 日工程专业参编人工程专业参编人电气工程 机电工程 总工办 日期：公司技术负责人 日期：目 录第一章 工程概况.2第二章 监理工作范围、工作内容、工作目标及依据.9第一节 监理工作范围.9第二节 监理工作内容.9第三节 监理工作目标.10第三章 监理工作程序、方法和制度 .13第一节 监理工作程序.13第二节 质量管理制度.47第三节 工程计量、支付审查签证制度.47第四节 进度计划管理制度.47第五节

2、建设工程安全生产监理制度.47第六节 监理档案管理制度.50第四章 监理人员进场计划.53第五章 项目管理组织.57第一节 项目管理的工作结构分解.57第二节 主要监理人员配备框图.59第三节 各监理人员岗位及职责.60第六章 项目的质量控制.65第一节 监理内部质量控制体系 .65第二节监理质量控制体系.66第三节施工质量控制要点.77第四节 监理工作质量奖惩制度.115第五节 监理廉政工作措施.126第六节 突发事件的处理.126第七章 进度控制措施.128第一节 进度控制的监理目标.128第二节 进度风险分析及措施.128第三节 项目前期工作安排.130第四节 进度控制的工作任务.130

3、第五节 进度控制的工作制度.132第六节 进度控制的工作方法.134第七节 进度控制的工作措施.135第八节 进度影响分析及预控.142第九节 进度控制网络图.143第八章 造价控制措施.144第一节 投资控制的监理目标.144第二节 总造价的分析及论证.144第三节 总造价分解规划.144第四节 造价投资的工作手段.144第五节 造价投资的措施.145第九章 合同和信息管理.148第一节 合同管理的目标.148第二节 合同管理内容.148第三节 本项目合同管理特点分析.149第四节 合同管理的原则.150第五节 合同管理的措施.150第六节 工程变更的管理.150第七节 费用索赔的处理.15

4、2第八节 工程延期及工程延误的处理.154第九节 合同争议的调解.154第十节 信息的收集.155第十一节 信息的处理及输出.156第十二节 信息控制的措施.156第十三节 信息管理的内容.159第十四节 信息管理保密制度.160第十章 组织协调措施.162第一节 工程协调的方法.162第二节 工程协调的内容.163第三节 监理组织系统内部的协调工作.166第四节 监理部对外组织协调的方法.166第五节 组织协调的措施.171第六节 建设、EPC单位等之间的协调.174第七节 其他部门的协调.174第八节 协调的方法和步骤.175第十一章 安全文明施工、环境健康控制措施.176第一节 安全文明

5、施工管理目标.182第二节 安全文明施工管理组织结构.182第三节 安全管理的工作内容及方法.184第四节 文明施工的监理要点.186第五节 文明施工的监理措施.186第六节 环保施工监理.188第七节 健康管理措施.189第八节 扬尘治理措施.189第九节 监理对传染性疾病的控制.190第十二章 监理工作重点与难点分析及对策.191第一节 地基处理质量检查.191第二节 架空输电线路杆塔组立检查.195第三节 架空输电线路杆塔组立检查.196第四节 架空输电线路杆塔组立检查.197第十三章 拟投入的监理设施、设备及配置计划.200第十四章 输变电设备的试运行.202第一章 工程概况1.1.工

6、程概述 （略，按工程实际填写）。1.2.工程规模1.2.1.（略，按工程实际填写） 监理工作范围、工作内容、工作目 标及依据第一节 监理工作范围 包括：（略，按工程实际填写） 监理工作内容 本项目监理服务内容是（包括不限于）：负责对承包人提交的初设资料进行全面审查，全面负责监理工程现场的施工管理，对所监理工程的进度、质量、造价、合同、信息进行有效的控制和管理与协调；监督管理工程实施过程中的施工安全、环保水保和文明施工；承担质保期的监理工作以及为完成上述工作所必需的其它工作。包括但不限于以下内容：（1）会同发包人对承包人提交的初步设计及计施设计图纸进行审查；（2）发布施工开工令；（3）确认施工单

7、位选择的分包单位；（4）确认施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和方案进度计划，提出审查意见；（5）审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格及质量，并审查材料和设备供应单位的资质；（6）督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；（7）协调委托人与施工单位之间的争议；（8）检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施，对未获得国家免检的材料、设备提出试验或更换要求；（9）检查工程进度和工程质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证，对严重违反规程者，必要时签发停工通知书；（10）签认隐蔽工程，参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行；（11）督促整理合同文件和档

8、案资料；（12）组织设计单位和施工单位进行工程初步验收，提出竣工验收报告； 第三节 监理工作目标（1）质量控制目标：满足国家（行业）标准及验收规范，工程质量合格。（2）投资控制目标：工程总投资控制在批准的概（预）算之内。（3）安全控制目标：杜绝人生死亡事故、杜绝重大设备、重大质量事故及其他重大事故。（4）工期控制目标：工程竣工时间控制在合同要求范围内。第四节 监理依据1、国家及四川省的有关工程建设和工程建设监理的法律、法规；2、工程技术标准，施工验收规范，建设工程监理规范；3、政府批准的该项目建设的有关文件、可行性研究报告、初步设计文件及其他有关文件；4、设计文件、地勘报告、图纸及说明；5、工

9、程监理合同和其他工程建设合同。6、工程项目监理应执行的标准6.1 国家、地方和部门的政策法规序号编 号名 称1中华人民共和国主席令15号中华人民共和国合同法2中华人民共和国主席令21号中华人民共和国招投标法3中华人民共和国主席令91号中华人民共和国建筑法4GB503192013建设工程监理规范5DL/T5434-2009电力建设工程监理规范6国务院393号令建设工程安全生产管理条例7国务院279号令建设工程质量管理条例8国网（基建/3）190-2014国家电网公司输变电工程建设监理管理办法9基建质量201019号国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施10国网（基建/3）182-2

10、014国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法11Q/GDW 248-2015输变电工程建设强制性条文实施规程2011年版工程建设标准强制性条文（电力工程部分）12建标201332号工程建设标准强制性条文（工业建筑部分）132013年版工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分14CJJ/T 117-2007建设电子文件与电子档案管理规范15DL/T 5229-2005电力工程竣工图文件编制规定16GB/T 26429-2010设备工程监理规范17DL/T 602-1996架空绝缘配电线路施工及验收规范18DL/T 5394-2007电力工程地下金属构筑物防腐技术导则电气装置安装工程质量检验及评定

11、规程DL/T 621-2011交流电气装置的接地DL/T 51061999跨越电力线路架线施工规程DL/T 437-2012高压直流接地极技术导则DL/T 770-2012变压器保护装置通用技术条件DL/T 815-2012交流输电线路用复合外套金属氧化物避雷器DL/T 1140-2012电气设备六氟化硫激光检漏仪通用技术条件DL/T 837-2012输变电设施可靠性评价规程DL5009.2-2004电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）DL5009.3-2013电力建设安全工作规程（变电所部分）6.2 土建部分技术规范及验评标准：序号编号名称1GB50201-2012土方与爆破工程施工及验

12、收规范2GB50202-2012建筑地基基础工程施工质量验收规范3GB50203-2011砌体结构工程施工质量验收规范4GB50204-2011混凝土结构工程施工质量验收规范5GB50205-2012钢结构工程施工质量验收规范6GB50206-2012木结构工程施工质量验收规范7GB50207-2012屋面工程质量验收规范8GB50208-2011地下防水工程质量验收规范9GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范10GB50210-2011建筑装饰装修工程质量验收规范11GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范12GB50224-2010建筑防腐蚀工程施工质量验收规范1

13、3GB50231-2009机械设备安装工程施工及验收通用规范6.3 设备安装部分技术规范和验评标准：序号编号或发文单位名 称1GB50173-92 电气装置安装工程 35kV及以下架空电力线路施工及验收规范2GB50147-2010电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范3GB50148-2010电气装置安装工程 电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范4GB50149-2010电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范5GB50150-2006电气装置安装工程 电气设备交接试验标准6GB50164-2011混凝土质量控制标准7GB50166-2007火灾自动报警系统施工及验收规范8GB50

14、168-2006电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范9GB50169-2006电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范10GB50170-2006电气装置安装工程 旋转电机施工及验收规范11GB50171-2012电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范12GB50172-2012电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范13GB50147-2010电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范14GB50148-2010电气装置安装工程 电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范15GB50149-2010电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范 监理工作程序、方法和制度第一节 监理

15、工作程序1、熟悉和了解合同文件，以便监督承包人严格按要求履行合同。2、熟悉设计文件和图纸，掌握质量控制的技术依据，对图纸中存在的问题,通过业主向设计单位提出书面意见和建议。参与业主主持的施工图设计交底会议，并整理编写设计交底会议纪要。3、召开监理交底会议，介绍人员，明确各方职责、任务、分工。4、踏勘现场，掌握情况，并主持审批施工方案及进度计划。5、协助施工方做好施工现场定位桩的交接，并完成对现场主要控制点施测成果的复核，对施工放样进行抽检复测。检查其测量人员的岗位证书及测量设备核定证书。6、审核工程材料、成品或半成品的出厂证明、技术合格证原件，并将复印件存档，必要时应到生产厂家进行实地考察。检

16、查材料落实情况，供货能力。7、检查机械、设备的技术合格证、技术性能。配备数量是否满足工程需要。对专业工种的人员检查其上岗证，对不合格的人员要求更换。8、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方案，并对参与试验、检测人员的资格进行检查。（一）工前准备阶段质量控制表控制阶段控制环节控制重点主要控制内容控制依据工作要求开工前准备阶段设计交底图纸技术文件自审图纸签字是否齐全，满足施工要求图纸技术文件自审纪录设计交底了解设计意图，提出问题图纸技术文件设计交底记录文件图纸会审图纸会审图纸的完整性，准确性图纸技术文件图纸会审记录制定施工工艺文件施工组织设计按要求编制设计会审施工图及技术规范批准的施工 组

17、织设计施工机具设备专题施工方案组织审批施工图及技术规范批准的专题 施工方案各专业提交需用计划审核报批规范、定额批准的材料计划材料设备进场材料设备进场计划编制平衡计划，组织计划预算计划表承包人工程项目开工申报程序见图1所示：施工单位开工前的准备工作施工单位递交开工申请表条件满足合同要求总监签发开工令施工单位开工（1）承包人的工作程序是否符合高县电力公司的计划，其关键线路上的工程项目是否合理，工序安排是否适当；（2）承包人的机械设备进场计划是否符合工程计划的安排，其所配备的机械质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应，施工设备的使用状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期、当

18、地气候条件（如雨雪等影响）和因维修保养而停驶等因素，所配备的设备数量是否足够；（3）便道、水、电、临时设施布局是否妥善合理；（4）管理人员、技术人员、电力施工人员、熟练操作工、测量工和试验工的配置是否与施工计划相适应，若主要管理、技术人员与招标文件中所报人员不相符，应提出质疑，并要求承包人报这些人员的详细资料以供审查；（5）控制桩高程的复测和施工放线测量是否落实与合格；（6）三材及地方材料的来源、组织、合格证、抽样试验、配合比的标准试验是否符合规定；（7）监理用房及必要的设备（办公室生活）是否已交付正常使用；（8）35KV及以上变电站改扩建工程安全施工方案及保护措施是否合理。环境保护措施是否合

19、理。监理工程师审核开工条件A、工程概况和施工；B、总体施工组织部署；C、总体施工方案；D、总体施工进度布置；E、劳力与机械设备进场计划图表；F、总平面布置图；G、施工准备、状况；H、质量、安全及环保措施提要；I、资金使用计划和月度现金流转表。合格施工组织设计审批程序如图2所示：编制施工项目的施工组织设计(施工方案)并填报表(A2)审核以下重点内容：1承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量管理体系及质量保证措施是否可靠；3工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5承包单位的质量保证体系是否健全

20、；6保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7季度施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性；8其它必要和内容承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查项目总监理工程师项目监理部在原（B2）表上签审核意见项目总监理工程师按审定的施工组织设计组织施工项 目 经 理 部图2 施工组织设计（施工方案）审批程序框图施工阶段监理工作包括施工质量、进度、造价控制，安全、文明施工、信息、合同管理及现场施工协调。配合委托人进行工程结算和审计工作。1、 施工质量监理在开工令发出后，监理部已建立了完整的质量监控组织体系，监理人员已全部到位，依据合同条款、设计图纸、技术规范、质量标准及经批准的施工组织设计及施工方

21、案等，监理人员对施工全过程进行检查、监督和管理，发现和消除影响工程质量的各种不良因素，使承包人最终提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准。根据本工程实际情况，项目监理部设置专业技术岗位，并明确其名称和职责，以保证对所有施工环节进行有效控制。质量检查程序如图3所示，所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员应共同遵循，使质量控制工作程序化。不合格不合格不合格审查开工申请单每道（步）工序完工后承包商自检填报工序质量检验单监理工程师进行质量检查，签认质量检验单分项工程已完工承包商自检填报质量检验报表及分项工程完工证书监理工程师检查，汇总质量验收单签认分项工程完工证书返工返工不合格

22、进行下一道工序（如下图）图3 质量检查程序质量控制按以下程序进行：（1）单项工程开工报告在各单项工程、分部工程及分项工程开工前五天内，承包人应提交单项工程开工报告、施工进度计划、施工组织设计及施工方案报监理部审批。（2）工程自检报告（3）工序检查认可（4）中间交工报告和中间交工证书（5）现场质量监理现场质量监理工程师应做以下主要工作： 检查用于工程的材料、设备，现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程开工报告是否符合； 检查基槽和基坑开挖情况、几何尺寸及地质情况是否与设计符合，是否超挖或欠挖，核定中心线、标高数据、地下水情况等； 检查各种集料的级配、杂质含量、配合比等与批准的标准试验通知单是

23、否一致； 检查施工程序、施工方法和施工工艺，特别重视检查所采用的新工艺、新技术、新材料； 进行每道工序或单项工程完工后的检查验收； 严格执行对隐蔽工程进行覆盖的检查并签认，必要时可摄像留档； 监督承包人自检人员的试样抽取和控制参数的测定及记录； 观察了解影响工程进度和质量的自然因素，隐患及外部干扰的信息，及时报告总监理工程师； 做出监理工作日记和月度监理工作报告。（6）工程质量缺陷与事故处理 现场监理工程师必须随时掌握现场施工的信息，当质量缺陷发生在萌芽阶段时，能及时发出警告信息； 当质量缺陷已经出现时，现场监理工程师应立刻向承包人发出暂停施工命令（先口头后书面），待承包人采取了保证质量的整改

24、措施后，再书面通知恢复施工； 当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对后续工序或单项工程产生不利影响时，现场监理工程师应拒绝检查验收或计量，并要求承包人进行返工处理； 若出现严重质量缺陷，产生较大经济损失或严重影响结构安全时，则必须通过总监理工程师或业主邀请设计单位进行联合现场诊断或验算，以决定采取处理措施； 现场监理工程师对质量缺陷的判断必须准确； 当质量事故发生后，承包人应尽快提出事故分析报告并抄报总监理工程师和业主，并按上述条款进行质量事故处理，并记入施工记录编入竣工文件。质量事故处理程序见图4：施工过程事故发生承包人暂停工作承包人驻地组报告驻地组现场查办重大事

25、故否向监理部报告给出结论联合查勘承包人向监理部提出补救方案监理部审批承包人复工承包人事故总结报告联合诊断验证联合现场记要总监指示承包复工图4 质量事故处理程序（7）变更设计监理 变更设计的提出工程变更可以由业主、设计单位、监理部及承包人任何一方提出，承包人、设计单位提出的变更设计均需总监理工程师审查度由其呈报粘主批准方可实施，工程变更涉及主体结构改变或增加较多费用时应由四方现场会议确定； 变更设计的理由工程变更应提出充足的理论依据和制定合理的变更方案，以利尽可能减少投资和保证工程质量。 变更设计的确定承包商提出变更建议监理部提出变更建议，项目总监理工程师签字确认业主指令变 更监理部提出审查意见

26、技术室完成设 计监理下达变更通知，原设计人或承包人做详细变更设计图业主代表审 定监理部审定业主代表审批报技术室备案承包商执行总监下达变更图纸或变更令监理部审定总工程师审定各部备案任一方提出的变更设计必须满足工程质量的要求和节约投资的要求，经业主代表、监理部、设计单位及承包人签署后报业主批准，由总监理工程师下达工程变更令。图5 变更设计监理程序框图 变更工程数量费用的评审监理工程师评审承包人提出的工程变更数量，根据施工承包合同的规定呈报业主批准。（8）竣工交付的监理 合同范围的全部工程已基本完成，驻地总监理工程师收到承包人的交工申请报告，并对工程进行全面检查； 当监理工程师确认各种质量问题已得到

27、妥善的解决，建议由业主主持召集工程使用单位、监理单位、设计单位和承包人现场进行初验，并由承包人拟出初验文件，由各方签认，发现的问题由承包人限期整改； 监理工程师审查承包人工程竣工文件、工程竣工决算，监理部做出关于工程监理工作情况（含变更设计）的报告，由总监理工程师将承包人递交的竣工验收申请和监理意见递交业主，由业主负责安排竣工验收工作。2、 施工进度监理（1）施工进度监理的任务承包人应根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，编制总体施工进度计划并报总监理工程师审核并经业主批准。（2）施工进度监理的程序a、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。b、总监理工程师审批承包单位编制的年、

28、季、月度施工进度计划。c、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。d、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。e、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。业主承包人签定施工承包合同不同意内容应包括：主要劳动力计划主要材料进场计划主要机械、设备进、退场计划施工准备工作计划临时设施、临时占地计划现金流动计划工程施工工期施工方案和方法当月（年）计划完成工程量当月（年）实际完

29、成工程量采计计划完成数和累计实际完成数计划提前或拖后的原因分析拟采取的措施现场人工、材料、机械设备数量汇总承包人编制施工总进度计划、或根据批准的施工总进度计划编制阶段性的年、月（季）度计划和关键工程网络图上报监理部审 查报总监批准、实施承包人按月填报实际工程进度情况及下月进度计划上报监理部进度计划的进度与实际完成量的检查检查结果继续执行计划直到工程竣工不符合指定承包人修改施工进度计划承包人修改施工进度计划报项目总监理工程师批准符合施工进度监理应严格按程序进行，如图6所示图6 施工阶段工程进度监理工作程序3、 工程造价的监理（1）项目监理部应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：a. 承包单位

30、统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。b. 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。c.总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。（2）项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：a.承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。b.专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。c.总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。（3）项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对

31、策。（4）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。（5）项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。（6）专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。（7）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（8）项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算。（9）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应

32、拒绝计量和该部分的工程款支付申请。监理工程师监督承包商按设计图纸和施工合同进行承包商提交变更付款报告工程合理性可行性审查监理部审查工程变更价款报告核准金额工程变更价款报监理部和业主审批承包商提交变更价款报监理部审查每期完成工作量按批准的工程量表,承包商提交每期进度款报告承包商按设计图纸和施工合同要求计算每期完成的工作量驻地监理部审核进度款支付报告驻地监理部总监理工程师签署工程款支付凭证,报业主审批业主支付工程款进度表修改调整重新修订索赔事件发生承包商提交索赔报告监理部审查索赔报告监理部按合同原则,与承包商协商索赔价款索赔价款报业主批准承包商提交索赔款支付报告（二）、质量控制程序签认装饰工程样板

33、或样板、签发JL-A015表参加图纸会审和设计交底核定分包单位签发JL-A003表 审核施工组织设计签发JL-A002表施工测量放线报验复测签发JL-A005表审查原材料、设备、构件的质量，签发LJ-A006、L-A007、JL-A008表签认分部(子分部)工程质量签发JL-A015表参加隐检工程、验收检验批分项工程监理签认后，施工单位可进行下一道工序 所有工序完成后，进行单位工程竣工验收1、 单位工程质量控制程序2、施工测量放线报验控制程序合格施工测量填报表JL-A005施工单位审核或复测结果监理人员在报表JL-A005上签注审核意见监理工程师进行下一道工序施工单位不合格3、施工组织设计(施

34、工方案)审批控制程序同意编制工程项目施工组织设计并填报表JL-A002施工单位审核以下重点内容：施工程序是否符合科学规律施工现场布置是否合理施工人力、机械安排是否满足需要工程进度安排是否满足施工承包合同的要求工程质量保证措施是否先进、科学、可行防尘整治、安全环境保护措施是否切实可行监理人员在报表JL-A002上签注审核意见监理工程师报送建设单位审阅监理部按审定的意见组织施工(施工单位)按审定的意见进行施工监控(监理部)不同意，需修改同意分包单位1、营业执照报送施工单位资质的有关材料填报表施工单位2、企业资质证书3、有关许可证4、拟分包工程的内容和范围5、历年承包主要工程介绍 6、主要人员履历表

35、 7、本项目负责人履历表 对有关情况进行调查与核查监理部在报表JL-A003上签注审核意见监理工程师允许施工单位进场施工施工单位(总承包商)清退施工单位施工单位(总承包商)不同意4、资质审核控制程序5、原材料、构配件及设备质量控制程序材料设备不准进场施工单位不同意 同意对报表审核监理人员监理人员在JL-A006、JL-A007、JL-A008上签注审核意见材料设备可进场，在指定部位使用施工单位1、原材料、构配件填报表JL-A006、JL-A008 （附材料、构配件合格证，材质化验单，材料复试报告）2、工程设备填报表JL-A007（附设备出厂合格证，性能试验单等）施工单位6、钢筋隐蔽工程质量控制

36、程序整 改局部不合格全部合格施工单位钢筋工序施工完成自检合格后，填表SG-T028报监理验筋监理单位检查审核（除日常旁站监理外）：1、钢材出厂合格证及试验报告是否齐全；2、质量保证材料和评定工作是否具备；3、检查钢筋规格、分布是否符合设计要求，绑扎和焊接接头长度、位置、焊缝是否符合规范，钢筋对焊、搭接焊、帮条焊必须有试验报告。监理人员施工单位模板、预留、预埋施工完成自检合格后，填表SG-T029报监理验收整改在SG-T028表上签注意见监理人员对钢筋模板预留预埋进行检查监理人员不合格在SG-T029表上签注意见监理人员全部合格进行下道工序施工单位签发砼准浇单监理人员7、变电站机电设备安装流程8

37、、铁塔施工工序流程图 施工准备竖立抱杆组立塔腿及下段吊装侧面斜材吊装塔片拆除抱杆清理现场材料运输组装塔片提升抱杆 9、35KV及以上线路施工流程10、砌体工程质量控制程序同 意不同意，需整改施工单位做施工前准备工作原材料质量检验拌制用水质量水泥合格证复试报告砂质量各类掺加剂合格证配合比检验砂浆配合比报告计量措施施工质量控制等级现场质量监理砂浆拌合方式砌筑工人试块取样施工单位填报表JL-A006监理人员在表JL-A006签注意见开始砌体施工，并留置试块监理人员巡查监理人员检查砌筑质量，在表SG-T036上签注意见11、检验批分项工程验收控制程序不同意、需整改签发JL-B006检验批分项工程自检合

38、格、质量保证资料齐全，填报表JL-A020施工单位1、审核各项质量保证资料是否齐全合格；2、检查隐蔽，检验批分项工程是否完成；3、检查检验批分项工程质量是否合格。监理人员在JL-A020上签注意见监理人员可进行下一道工序施工单位同意注：表JL-A020是公司制定的专用表格。12、分部（子分部）工程验收控制程序分部工程质量自评合格、质量保证资料齐全，填报表JL-A015施工单位1、审核各项质量保证资料是否齐全合格；2、检查分部工程是否全部完成；3、检查分部工程质量是否合格。同意在报表JL-A015上签注意见总监理工程师可进行下一道工序施工单位不同意、需整改13、单位工程竣工验收控制程序合格质监站

39、验收备案不合格合格合格土建工程竣工、设备安装调试完成，填报表JL-A015附：分部工程质量签证文件、质量保证资料等工程技术资料施工单位监理部组织初验，在表JL-A015、JL-C002、JL-C003上签注意见建设单位组织全面检查、验收不合格、需整改（三）、进度控制程序1、施工进度计划申报与审批程序注：如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分，总进度计划可不另行审批，用文字说明则可。同意，原表签复同意，原表签复按工程合同施工总进度计划于年7月30日工施工单位审核总进度计划总监理工程师编制月进度计划，再填报表JL-A004施工单位审核月进度计划监理人员组织实施进度计划施工单位检查进度计划实施情况

40、进行动态控制监理人员不同意需修改不同意需修改2、施工单位申请延长工期的控制程序填报表JL-A012，附延期的申请及延期的计算资料情况属实施工单位对延长工期的申请进行调研监理人员征得建设单位的同意，在报表JL-B007上签注意见总监理工程师双方签订新的进度计划文件建设方和施工单位编制新的进度计划施工单位情况不属实停止申报或修改重报3、工程停工、复工控制程序1、发现严重质量问题2、发现严重安全隐患、或发生安全事故3、发现设备材料不合格4、其它应该停工的问题监理人员向施工单位签发JL-B001，并通知各有关单位总监理工程师按停工令要求进行整改整改完成后申请复工，填报表JL-A009施工单位施工单位合

41、格对整改情况进行检查监理人员在报表JL-A009上签注意见总监理工程师不合格重新整改（四）、质量事故、问题处理控制程序注：在质量事故中出现人身伤亡时，监理单位不参加伤亡事故的处理。事故非常严重，需要停工时，按“工程停、复工程序”执行。发生工程质量事故施工单位一般质量问题一般质量事故严重质量事故按工程建设重大事故报告和调查程序的规定执行各有关单位调查事故情况、初步提出处理方案填报表JL-A016施工单位（建设单位和监理单位参与）研究确定事故处理方案及措施建设、施工、设计和监理单位审查处理方案监理、设计单位提出事故处理方案，填报表JL-A017施工单位按处理方案执行施工单位建设单位同意处理方案后，

42、签发表JL-A017总监理工程师（五）、合同索赔控制程序费用索赔事件发生提出索赔申请意向提出索赔的合同依据提出索赔的范围、具体内容，索赔的金额费用的计划、依据和计算方法。填报表JL-A011提出随索赔要求延长合同工期的申请，填报表JL-A012监理单位对索赔意向和合同规定（施工单位提出索赔超过合同约定委托权限时，需征得建设单位同意）进行预审不同意索赔要求或要求重新计算监理人员同意基本同意索赔要求审核报表JL-B008监理人员意 见建设单位审核签认表JL-B008总监理工程师监理工作的主要方法（一）严格执行监理程序 严格按监理程序办事，是做好监理工作的主线，包括：严格工程开工审批制度，未经总监批

43、准不得开工；严格工程材料/构配件/设备报审制度，未经监理工程师验收或验收不合格，不准其进场使用或安装；严格工序报验制度，未经监理工程师验收签认，该工程不得覆盖或进行下道工序施工；严格工程质量事故管理制度，对施工过程中出现的质量缺陷或存在的质量隐患，监理工程师将书面记录，并督促承包人整改；严格工程计量制度，未经监理工程师验收合格的工程不得计量；严格工程变更程序，施工方提出的工程变更必须经监理工程师和业主同意，并由设计部门编制设计变更文件，未经监理工程师签发工程变更之前，承包人不得实施工程变更；严格工程的质量验收程序，严格按质量验收标准的要求进行验收，未经监理工程师验收或达不到验收标准的不得进行工

44、程的交工验收。（二）现场巡视检查监理人员对正在各35KV、110KV变电站、线路施工现场进行定期或不定期的监督活动时，发现问题及时指令承包单位纠正，对存在问题拒不纠正的，监理部将以书面通知限期整改，以确保工程质量，避免产生工程隐患发生安全事故。（三）测量监理人员利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时核查各部位的几何尺寸、高度等，发现问题，指令承包单位即时纠正。（四）平行检验 1、平行检验的实施由项目监理机构进行，依据国家现行标准、规范、设计文件对被检验项目自行作出判断的检查验收。监理机构应会同总包单位、施工单位制定“平行检验”方案并明确

45、实施的范围、程序。平行检验内容基本为工程实体。变电站内的设备基础、构筑物以及建筑物，项目监理机构应当配备经纬仪、水准仪、钢尺（包括米尺）、游标卡尺等专用检测工具，其它检测仪工具的配备须满足工程建设的要求。平行检验必须在承包单位自检合格的基础上向监理机构报验，由项目监理机构按照一定的比例独立进行检查或检测的活动（即平行检验），实体平行检验中应有一半数量是复核施工单位自检的数据。对于专业检测、试验机构出具的检验、试验报告，监理机构应收集验看检测试验报告是否合格。平行检验活动必须由监理机构组织，承包单位参加。监理机构应按公正、独立、自主的原则进行，以确保“平行检验”所获得的数据和质量评估结论准确。平

46、行检验的结论分正常和异常，监理机构检验的数据在国家标准、规范和设计文件等规定允许的误差范围内为正常，超出允许误差范围为异常。实体平行检验结果与施工单位自检数据有较大偏差出现异常时，应共同重新检测或委托有资质的检测单位进行检测，找出原因后对相应部位自检和平行检查项目监理部利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测，取得数据后对工程材料或实体的质量进行评价。（五）见证取样和送检在监理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样、贴封签，并送至法定检测单位进行检测，以保证工程质量。（六）旁站监理1、电气工程旁站范围应包

47、括如下关键部位和工序：主变压器和高压电抗器就位、器身检查、主变耐压及局部放电试验；软导线耐张线夹压接；高压电缆头制作及耐压试验。2、旁站的内容2.1、主变压器系统2.1.1主变压器、高压电抗器就位 主变压器、高压电抗器在站内搬运就位时，其速度不应超过供应商的要求。用机械牵引变压器时，牵引的着力点应在其重心以下。用千斤顶顶升变压器时，应将千斤顶放置在油箱千斤顶支架部位。在就位过程中，不应有严重冲击和振动，装有冲击记录仪的变压器、高压电抗器在基础就位后，检查冲击记录仪的数据，冲击允许值应符合制造厂和供货合同的规定，并经参加各方签字。2.1.2主变压器、高压电抗器器身检查1）、检查湿度和温度。器身检

48、查时，周围空气温度不宜低于0度，器身温度不宜低于周围空气温度。当空气相对湿度小于75%时，器身及调压切换装置暴露在空气中的时间不得超过16小时（器身暴露时间计算：带油运输变压器从放油开始算起：不带油运输的变压器由打开顶盖或打开任一堵塞算起，到开始抽真空或注油为止）。2）、器身检查时，场地周围应清洁和有防尘措施；雨雪天或雾天，不应在室外进行。3）、使用吊车的布置、选择是否与方案一致，检查吊车与起重工的资质是否合格。钟罩起吊时，吊索与铅垂线的夹角不宜大于30度，起吊过程中，器身与箱壁不得有碰撞现象。4）、器身检查过程中，施工人员应着干净的衣服和鞋子，检查前后应清点所使用工具的数量应一致。5）、器身

49、检查及试验完后，发现无异常，应协同厂家、运行单位、施工方、业主方一起在“主变压器器身检查隐蔽前签证记录”上签字认可后可盖罩2.2、软导线耐张线夹压接1）、导线必须使用符合设计要求的耐张线夹进行连接。2）、压接工必须经过专门培训并经考试合格具有操作证的技术工人担任。3）、压接完成后进行外观检查，检查耐张管有无裂缝、鼓肚、变形、导线有无烧伤、破损、断股、必须符合规范要求。4）、测量压后尺寸是否符合规范要求，并填写记录。2.3、高压电缆2.3.1 高压电缆头制作1）、电缆终端和接头的制作，应由经过培训的熟练工人进行。2）、电缆头制作应按厂家说明书进行3）、电缆终端及接头型式、规格应符合设计，并应与电

50、缆类型相一致。4）、制作电缆终端及接头，从剥切电缆开始应连续操作完，缩短绝缘暴露时间。5）室外制作电缆头，空气相对湿度适宜在70%及以下。6）、电缆中间接头及终端处。其铠装、均属屏蔽层均分别用接地线引出，其接地线截面应符合规范要求。7）、制作完的电缆头应观感质量好、无气泡和褶皱现象。2.3.2 高压电缆耐压试验1）、检查试验设备的检定报告，确保设备在有效期内；检查现场布置是否满足安全要求，安全警示围栏是否布置到位2）、对电缆的主绝缘做耐压试验，应分别在每一相上进行。对其中一相进行试验时，其他两相导体、金属屏蔽或金属套和铠装层一起接地。3）、橡塑绝缘直流耐压试验电压为电缆相电压的5倍，试验时，试

51、验时，试验电压可分46阶段均匀升压，每阶段停留1MIN，并读取泄露电流值。试验电压升至规定值后维持15MIN，期间读取1MIN和15MIN时泄漏电流4）、橡塑电缆交流耐压试验一般采用20300HZ交流耐压试验，其试验电压值应符合交接试验标准。2.4、电气调试1）、保护整组试验。变电站各保护带开关传动试验，保护应正确动作，断路器跳闸或发信号，保护动作信号上传到后台机上。2）、保护对调（线路光纤差动保护、高频保护）。线路光纤差动保护、高频保护在通道调通线路架通后，且接地线拆除后即进行保护对调工作，保护应正确动作2.5 接地工程 1、旁站部位：接地体敷设、接地电阻测量 2、监理人员检查内容 1）接地

52、体材料及埋设位置、长度必须符合设计要求 2）接地体埋深不得小于设计要求。 3）接地体断开点连接应符合设计要求。 4）接地电阻采用接地兆欧表进行测量。 5）接地体回土后，间隔一段时间，应进行工频电阻的测量，其测的值乘以季节系数，所得数值不得大于设计规定值。2.6 导、地线架设工程 1、旁站部位：导、地线接续管及耐张管的压接，OPGE光缆接续，附件安装。 2、监理人员检查内容 导、地线压接 1）导、地线必须使用现行的电力金具配套的接续管及耐张管进行连接；压接管压接前，监理人员应核对其规格型号、尺寸。 2）监理人员应检查压接工的操作证件。 3）压接完成后进行外观检查，接续管有无裂缝，鼓肚、变形，导地

53、线有无烧伤、破损、断股，必须符合规范要求；4）监理人员应及时检测记录有关数据，填写在“导、地线（直线）耐张液压管施工监理检查记录表”上。5）在符合要求的接续管上打上钢印（操作人员和监理人员同时打印）。OPGW光缆接续OPGW光缆接续时，监理人员及时检测OPGW 光缆熔接的衰耗值是否符合设计要求，并记录有关数据。27附件安装附件安装时检查绝缘子安装前是否逐个清扫，并进行外观检查，不允许有开裂、脱落、破损现象； 附件安装前应检查碗头，球头与 W 销子， R 销子之间的间隙，在安装好销子的情况下球头不得自碗头中脱出。3、旁站监理职责3.1、检查施工单位质量管理人员到岗、特殊工种/特殊作业人员持证上岗

54、以及施工机械、建筑材料准备情况3.2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案（作业指导书），以及工程建设强制性标准的情况。5.3、3.3、核查进场材料、构配件及设备厂家出厂质量证明及质量检验报告。3.4、督促施工单位进行现场检查和必要的复检3.5、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料3.6、旁站过程中，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业进行整改：当发现工程施工过程中可能危及工程质量时，应及时向专业监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师采取必要的措施。（七）指令性文件监理工程师充分利用指令性文件（书面指示），督促承包单位严格遵守和执行监理工

55、程师的指令性文件。（八）工地例会本工程开工后，在施工过程中，每周由总监定期主持召开工地例会，参加会议的人员有：建设单位、监理单位、施工单位相关生产、安全负责人，会上总结和检查以前议定事项的落实情况，检查分析工程项目进度、质量、造价和安全状况，解决需要协调的有关事项，提出下周工作计划，规划下一阶段的控制措施，奖励或表扬工作有突出贡献和创新的施工队，惩罚不按期完成工程进度的人和事，建设单位负责人并可发出有关指示。（九）专题会议针对35KV、110KV变电站和电力线路各施工阶段需要解决的专项问题，项目监理部可及时组织召开专题会议，参会人员为特邀人员和参建单位的相关人员，共同研究、商定解决问题的方法和

56、措施。（十）专家会议对于复杂的技术问题（含采用有关新材料、新工艺、新技术、新设备），项目监理部可及时召开专家会议研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由项目监理部做出结论，以提高处理复杂技术问题的质量。（十一）计算机辅助管理项目监理部利用计算机、对工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理等进行辅助管理。（十二）会见承包单位主要负责人当承包单位无视监理工程师的指示，违反合同条件、设计文件及标准、规范进行施工时，总监理工程师可邀见承包单位的主要负责人，提出承包方存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出整改的意见；如仍不听劝告，项目监理部可进一步采取控制措施。（十三）报告工程建设

57、质量安全监督机构项目监理部在工程监理过程中发现施工单位违反工程建设强制性标准，以及其他不严格履行其质量责任和安全责任的行为，应及时发出整改通知或责令停工；制止无效的，应报告工程建设质量安全监督机构。三、主要监理工作制度1 岗前培训制度为确保本工程的监理工作规范化、科学化地严格开展，应在开工前由总监主持对全体监理人员进行岗前培训。培训由总监理工程师进行监理交底，组织学习有关监理理论和法规，熟悉工程承包合同和监理委托合同，了解设计意图，掌握设计文件、技术标准，规范和检验评定标准，在此基础上分专业完成监理细则草稿，经总监审查修订后成为定稿，用以指导各专业具体工作。2 设计文件、图纸审查制度监理工程师

58、在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同承包人及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。3 技术交底制度监理工程师要协助业主组织设计单位向承包人进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项代业主做出书面纪要交设计、承包人执行。4 开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包人可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，分部分项工程即可审批，并报业主。对单位工程及有争议的工程报业主及有关部门审批。5 材料、构件检验及复检制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料

59、、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用承包人设备进行复查，不准使用不合格材料。6 变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经承包人、设计、监理三方同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理工程师审核无误后签发设计变更指令。7 隐蔽工程检查制度按建设单位与总承包单位合同约定：凡隐蔽工程，承包人在隐蔽前48小时以书面形式通知发包人和监理工程师，承包人应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包商进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同承包人、设计单位

60、共同检查签认。8 工程质量监理制度监理工程师对承包人的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复检。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知承包人，同时抄报总监理工程师，承包人应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。如检查不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。特殊设计的、或者与原设计图变更较大的

61、隐蔽工程，在通知承包人的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前重新组织检查签证，以防意外。9 工程质量检查制度监理工程师对承包人的施工质量有监督管理的权利与责任。监理工程师在检查工程中发现的一般质量问题，应随时通知承包人及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。如承包人不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包人改正后，报现场监理组进行复验，合格后发出复工指令。分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自

62、检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。承包人应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，现场监理组填写“工程质量月报表”。监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可下发“监理通知”，催促施工单位执行。10 工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，承包人必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，现场监理组应立即上报业主。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理站同意的，对事

63、故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不验工计价，待合格后，再补办验工计价。承包人应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主和现场监理组各一份。对于一般工程质量事故，应由承包人研究处理，填写事故报告一份报现场监理组；对大质量事故，由承包人填写事故报告一式两份，由现场监理组组织有关单位研究处理；对重大质量事故，承包人填写事故报告一式三份，报现场监理组，由现场监理组组织有关单位研究处理方案，报业主批准后承包人方能进行事故处理。待事故处理后，经监理站复查，确认无误，方可继续施工。11 施工进度监督及报告制度监督承包人严格按照合同规定的计划进度组织实施，现场监理组每月以月报的形式向业主报告各项工程

64、实际进度及计划的对比和形象进度情况。审查承包人编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序密切衔接。12 投资资料监督制度现场监理组进场后立即督促承包人报送与承包合同相适应的分项概算台账资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，现场监理组应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。13 监理报告制度现场监理组应逐月编写监理月报，并于年末提出本站的年度报告和总结，报业主。年度报告或“监理月报”内容应以具体说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。14 工程竣工验收制度竣工验收的依据是

65、批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。承包人按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰、不能验收交接。承包人应在验收前将编好的竣工图，提供现场监理组一份，审查确认完整后，报业主，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：全部设计文件一份（包括变更设计）；全部竣工文件（图表及按照管理段的区划编制，以便接管存档使用）；各项工程施工记录一份；工程总结；主要机械及设备的技术证书一份。15 监理日志和会议制度监理工程师应逐日将从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应

66、详细作出记录。每月召开一次施工现场工地会，由总监理工程师主持，施工单位、业主代表、监理参加。工地会职能是：通报施工现场动态，检查上次工地会结果的执行情况，协调解决有关事宜。监理组每周五上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。16 监理作息制度各级监理人员须严格遵守公司制定的工作时间作息制度，要与施工单位实行的作息制度保持一致，并做好施工单位加班期间的监理工作安排和与业主的业务联系。17 巡视检查制度（1）监理组的监理人员在白天正常工作时间内，有6小时以上在施工作业面巡视；（2）监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范

67、和公司工序检查一览表要求进行巡视；（3）巡视中对主控项目100%检查，对一般项目不少于50%的检查，对一般实测检查不少于30%自行检测；（4）应记录检查的分部分项、检查位置， 观测项目质量描述应包括存在质量问题。数量多少、是否符合验收要求；实测项目应有监理工程师亲自实测的数据；（5）按照公司巡视检查记录表，建立专门的巡视记录台账。18 廉洁自律措施（1）职业准则：1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定和义务和职责。3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4）不以个人名义承揽

68、监理业务。5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6）不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7）不收受被监理单位的任何礼金。8）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9）坚持独立自主地开展工作。（2）监理人员九不准：1）不准收受施工单位的任何馈赠或向施工单位索要经济赞助；2）不准接受施工单位的吃饭或娱乐性招待，工程全部或部分分工时有业主参加的活动除外；3）不准到施工单位报销发票、收据；4）不准介绍施工队伍到所监理的工地施工；5）不准在施工单位兼职或领取任何报酬；6）不准介绍人员到所监理的施工单位工作；7）不

69、准介绍、推荐任何建筑材料、设备给监理的施工单位；8）不准做任何有损害业主利益和声誉的事情；9）不准玩忽职守或借故拖延，推诿属于职权范围的工作事项。第二节 质量管理制度本项目监理工作执行的质量管理制度主要有：1、监理规划与细则编写制度；2、图纸会审制度；3、资质审核制度；4、施工组织设计、施工技术方案审查制度；5、施工技术交底监督制度；6、签认原材料、构配件及设备质量制度；7、见证取样、送检制度；8、隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度；9、重要工序施工前进行各工种综合会签制度，例如混凝土浇筑前的会签；10、监理巡查、旁站及记录制度；11、监理会议制度；12、监理备忘录、监理通知制度

70、；13、工程变更、技术经济签证制度停工及复工管理制度；14、工程质量问题和质量事故处理制度。第三节 工程计量、支付审查签证制度对施工单位报送的月工程量统计表和月工程量申请表，监理工程师认真审核，总监签认后报送业主批准支付。严格按照经济签证管理制度执行。第四节 进度计划管理制度1、跟踪检查施工总进度计划及执行情况，认真审核各35KV和110KV输变电站的详细工程施工进度计划是否符合合同完工要求；2、认真审查施工单位依据施工合同编制的月（周）施工计划，监督施工单位按计划施工；3、组织每周由施工有关单位参加的现场协调会，解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题，制定必要的措施，并督促实施。第五节 建设

71、工程安全生产监理制度严格按照建设部现行建设工程安全生产管理条例与建设工程安全生产监理制度执行。一、准备阶段的安全管理：1.严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任变电站工程安全监理实施细则电力建设监理有限公司制；3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4.审核施工方案及安全技术措施，危险点分析和预控措施；5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；6.监督检

72、查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。二、施工阶段安全监理的程序：1.审查施工单位的有关安全生产的文件：营业执照；施工许可证；安全资质证书；建筑施工安全监督书；安全生产管理机构的设置及安全管理人员的上岗证等；安全生产责任制及管理体系；安全生产规章制度；特种作业人员的上岗证及管理情况；各工种的安全生产操作规程；主要施工机械、设备的技术性能及安全条件

73、，起重、垂直运输机械检验合格证、安全准用证。2.审核施工单位的安全资质和证明文件3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批：安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准；安全技术措施应由施工企业报监理单位审批认可；安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：变电站工程安全监理实施细则电力建设监理有限公司土方工程：A地上障碍

74、物的防护措施是否齐全完整；B地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整；C相临建筑物的保护措施是否齐全完整；D场区的排水防洪措施是否齐全完整；E土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整；F基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整；G基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。脚手架：A脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行；B脚手架设计验算书是否正确齐全完整；C脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整；D脚手架使用安全措施是否齐全完整；E脚手架拆除方案是否齐全完整。模板施工；A模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确；B模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的

75、强度等；C模板设计图包括结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全；D模板设计中安全措施是否周全。高处作业：A临边作业的防护措施是否齐全完整；B洞口作业的防护措施是否齐全完整；C悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。交叉作业：A交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整；B安全防护棚的设置是否满足安全要求；C安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。起重机：A地基与基础工程施工是否能满足使用安全和设计需要；B起重机的拆装应由有资质的专业单位完成，拆装的安全措施是否齐全完整；C；起重机的安全使用制度是否健全，检验合格证、安全准用证齐备。D起重机驾驶员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全

76、；E。起重机使用过程中的检查维修方案是否齐全。临时用电：A电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理；B负荷计算是否正确完整；C选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确；D电气平面图、接线系统图是否正确完整；E施工用电是否采用TN-S接零保护系统；F是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护；G照明用电措施是否满足安全要求。安全文明管理：检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、防火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全

77、技术方案及安全措施；6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改；对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；每日将安全检查情况记录在监理日记；及时与建设单位进行沟通，汇报施工现

78、场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：1、施工中出现安全异常，经监理人员提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；2、对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3、安全措施未经自检并专检合格而擅自使用时；4、擅自变更设计图纸进行施工时；第六节 监理档案管理制度 项目监理部将按照建设工程监理规范、川建发2002126号文件的有关规定，对资料进行管理与归档。档案管理由专人负责，并实行电子化管理。应归档的内容主要有：工程

79、建设监理资料是项目监理组对工程项目实施监理过程中直接形成的，是工程建设过程真实、全面的反映；工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理组的管理水平、人员素质和监理工作的质量。公司依据工程建设监理规范、建设工程质量管理条例、四川省省建设工程监理管理条例及其它有关监理工作的规定，对监理资料的收集、整理、归档作如下要求：一、施工阶段监理资料的内容：1、施工合同文件及委托监理合同；2、勘察设计文件；3、监理规划；4、监理实施细则；5、分包单位资格报审表；6、设计交底与图纸会审纪要；7、施工组织设计（方案）报审表；8、工程开工/复工报审表及工程停工令；9、测量核验资料；10、工程进度计划；11、工程材

80、料、构配件、设备的质量证明文件；12、检查试验资料；13、工程变更资料；14、隐蔽工程验收资料；15、工程计量单和工程款支付证书；16、监理工程师通知单；17、监理工作联系单；18、报验申请表；19、会议纪要；20、往来函件；21、监理日记；22、监理月报；23、质量缺陷与事故的处理文件；24、分部工程、单位工程等验收资料；25、索赔文件资料；26、竣工结算审核意见书；27、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28、监理工作总结；二、归档的监理资料内容1、委托监理合同；2、监理规划、监理细则；3、监理日记；4、监理月报；5、监理指令文件（监理工程师通知单，监理工程师通知回复单，备忘录，工程

81、停工令，工程开工/复工报审表等）6、与业主、被监理单位、设计单位往来函件、文件；7、会议纪要；8、工程计量单、工程款支付证书、竣工结算审核意见书；9、施工组织设计、施工方案审核签证资料；10、监理总结报告、工程质量评估报告；11、工程质量安全事故调查处理文件；12、工程验收资料（分部工程验收记录，单位工程竣工验收记录，单位工程质量控制资料核查记录，单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，单位工程观感质量检查记录，单位工程竣工报验单，竣工验收报告，工程质量保修书等方面的资料）；13、分包单位资格报审资料；14、索赔文件资料；15、报验申请表（原材料/构配件/设备、检验批、分项、定位放样

82、、沉降观察、施工试验等）；16、工程变更单；17、监理工作联系单；18、总监巡视检查记录；19、旁站记录；20、分册资料：第一册：建设工程项目基本资料 包含：监理合同、施工许可证、施工合同等；第二册：项目监理机构工作资料 包含：监理规划、细则、监理工作总结、监理通知、备忘录等；第三册：质量控制资料 包含：施工测量报审表、材料报审表；旁站监理记录；实测项目检查记录表等；第四册：进度、投资、合同控制资料： 包含：施工进度计划报审表、工程变更报审表等；第五册：安全文明施工监理资料第四章 监理人员进场计划一、施工准备阶段的监理工作（一）、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会。在设计交底前，总监

83、理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；（二）、项目监理机构应组织建设单位、承包单位、设计单位进行图纸会审，并由总监理工程师对图纸会审纪要进行签署。对分批提供施工图时，可分批组织图纸会审。每批图纸之间的结合部应作为图纸会审的重点之一。（三）、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)。对专业监理工程师提出的审查意见，经总监理工程师审核、签署后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合附录A的格式。（四）、施工组织设计（方案）应符合下列要求：1、内容完整，编制依据正确，采用的标准版本有效，审批手续齐全；2、施

84、工方法先进合理、施工措施费用在控制范围之内；3、进度计划安排应符合总进度进化的要求；4、质量保证体系完善，重点部位、关键工序的质量保证措施具体，质量控制点一览表的内容完整和准确；5、管理体系完善，保证措施可靠，与正在运行的生产装置的隔离措施可靠；6、设备材料一览表的内容完整、准确；7、项目管理人员和工程技术人员的配备满足工程需要；8、施工机具、检测仪器和劳动力配备合理、齐全；9、现场平面布置合理；10、施工过程中各专业之间、与其他标段的承包单位之间的衔接配合措施适宜。（五）、总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和管理体系对工程施工质量和施工安全的保证能力，符合

85、要求时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和管理体系应审核以下内容：1、质量管理、技术管理和管理的组织机构；2、质量管理、技术管理和管理制度；3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（六）、专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签署确认。若发现主体工程被分包时，总监理工程师不得签署分包单位资格报审表，并报建设单位。 （七）、对总承包单位资格应审核以下内容：1、总包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；2、总包单位的业绩；3、拟分包工程的内容和范围；4、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（

86、八）、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。（九）、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签署，并报建设单位：1、施工许可证、安全生产许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计（方案）已获总监理工程师签认；4、承包单位现场管理人员已到位，机

87、具、施工人员已进场，工程材料已落实；5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；6、安全保证措施已经落实；7、现场平面坐标控制与高程控制测量成果已经过查验。（十）、建设工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。（十一）、第一次工地会议应包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的内容；7、确定各方在施工过程中参加工地例会的人

88、员，召开工地例会周期、地点及议题。（十二）、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。二、监理工地例会（一）、在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。（二）、工地例会应包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，HSE管理状况，针对不合格的原因采取纠正措施，并识别和确定潜在的不合格及其原因，提出预防措施；4、检查核定工程量及工程款支付情况；（三）、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要

89、及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。三、施工过程中的监理工作（一）、工程质量的事前控制1、当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，报总监理工程师签署。2、专业监理工程师应要求承包单位报送重要部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4、项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。5、专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核

90、：6、试验室的资质等级及其试验范围；7、法定计量部门对试验、检验设备出具的计量检定证明；8、试验室的管理制度；9、试验人员的资格证书；10、本工程的试验项目及其要求。11、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收的工程材料、构配件、设备，不得在工程中使用；对验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员应拒绝签署，并应签署监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场或经返修

91、处理合格后在监理工程师通知回复单上予以签署。监理人员进场名单：序号姓名拟担任的职务施工进度项目施工准备新建建筑工程施工设备监造及试验设备安装及调试改造变电站建筑工程施工改造变电站设备安装及调试外线基础工程杆体及配变组装导线架设可靠性试运行竣工验收1 总监2 副总监3 项目负责人4 监理工程师5 监理工程师6 监理员7 监理员第五章 项目管理组织监理组织机构 为了全面履行监理合同中确定的全部责任、权利和义务，公司考虑到本工程特点，对监理机构及其人员的工作起点要求高，专业齐全，能适应全方位、全天候、全过程实施监理等特点，并秉着监理机构及人员应当精干、高效的原则，拟组建拟组建本工程专门的监理部，监理

92、部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面履行工程监理合同中确定的全部责任、权利和义务。 本工程监理部采用直线式的监理组织形式，在职责落实的前提下，尽量考虑人员精干，一专多能。根据本工程的规模和建设强度以及监理机构职能部门和人员的分工协作，本工程监理部采用直线式的监理组织形式，在职责落实的前提下，尽量考虑人员精干，一专多能。根据本工程的规模和建设强度以及监理机构职能部门和人员的分工协作，现场监理组织机构设置详见组织机构框图。 第一节 项目管理的工作结构分解公司将根据本工程的现场实际环境状况和施工标段的具体划分，组建项目监理部，项目监理部组织机构结构框图如下：本工程设立的项目监理组织机构框图质量

93、控制进度控制造价控制组织协调安全文明环境管理四川三信建设咨询有限公司高县2015年新增农村电网改造升级工程35KV及以上项目二标段监理部总监施工单位公司技术顾问组 各项目资 料员 各项目专业监 理工程师 各项目专业监 理工程员 各项目专职安全员第二节 主要监理人员配备框图序号姓名年龄职称专业从事本专业监理工作年限在本工程中拟任职务1 工民建20总监理工程师2 电力17副总监理工程师3 工民建15项目负责人4 土建8监理5 电气16监理工程师6 土建1监理员7 水电1监理员89第三节 各监理人员岗位及职责一、总监理工程师工作职责1、总监理工程师是公司派驻工程项目监理现场的行政、技术管理负责人，也

94、是安全、质量的第一责任人，对外对业主负责，代表公司全面履行监理合同，组织开展工程监理业务，对工程建设监理合同的实施全面负责；对内对公司负责，接受公司检查和监督；负责监理处全体人员的工作考核，全面管理和协调监理处内部事务。全面履行工程建设监理合同约定，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；建立健全工程现场质量、环保、职业健康安全管理体系。 建立和完善监理处内部组织机构，制定和落实岗位责任、监理工作制度。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的

95、人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料；14、经常保持与业主的密切联系，参加业主

96、召开的各种重要会议，根据业主授权主持召开现场协调会议，定期向业主汇报监理工作情况。二、副总监理工程师工作职责1、由总监理工程师授权，按合同规定的监理内容，负责组织分管项目及标段各现场监理组进行监理工作。2、组织编制月度监理工作计划。负责编制监理工作制度，参与编制监理规划。3、主持编写监理项目技术文件，审核专业监理工程师的监理实施细则、提出修改意见并报总监理工程师批准。4、参与审核施工单位提交的施工组织设计，汇总并提出监理审核的初步意见。5、参与审定主要分部分项工程的施工技术方案及措施，提出监理审核的初步意见；负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规范最新技术的确认、推行。6、负责指导、检查、

97、监督各监理组实施质量体系标准。7、负责督促承包单位和监理人员针对工程实际编制重点工程和关键工序质量和安全方面的预防及纠正措施，监督实施。8、参与工程质量事故、安全事故的分析，并提出分析意见。9、定期组织各监理组和承包单位对各工地进行安全生产大检查，对重点工程和关键工序进行不定期检查，检查结果留有记录，发现问题通知承包单位立即整改，对整改情况进行核实。10、组织重要分项(部)工程的检查验收。11、在总监理工程师的领导下，负责监理部的合同管理、预(结)算、进度款支付签证的审核及工程造价咨询业务。12、审核工程设计变更。13、负责组织报验工程量的现场核实工作，参与审核工程竣工资料，参加项目竣工初验。

98、14、完成总监委托的其他事项。三、土建、电气监理工程师职责 （1）负责编制本专业的监理实施细则，审查施工承包人提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 （2）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 （3）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 （4）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 （5）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 （6）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 （7

99、）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 （8）严格控制关键线路工程项目的进度，审查工程进度实施报告，及时提出调整进度意见。 （9）审核施工承包人提交的工程量申请表，并提出审核意见。 （10）参加各种与施工有关的会议。 四、 造价监理工程师职责 （1）审查施工承包人提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 （2）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 （3）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 （4）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 （5）审核施工承包人提交的工程量申请

100、表，并提出审核意见。 （6）参加各种与施工有关的会议。 （7）协助业主进行合同预付款、工程结算款、调差价款、奖金以及总价承包项目的进度款支付工作，提供必要的数据和资料。 (8）负责按工程计量支付规定，主持“已完工程量月报表”的审核工作。 (9）负责对月报量中的工程量项目和单价进行审查。 (10）参加总监组织的合同内新增项目的立项审批，从合同管理的角度论证新增项目的成立与否。 (11）负责按合同文件中有关规定、工程计量支护规定以及有关单价编制原则、定额采用和取费标准，对施工承包人报送的补充单在其他监理工程师已对施工组织设计和现场施工方法进行了审核的情况下，进行补充单价的审批工作。对于涉及工程量较

101、大、对投资影响较大或与施工承包人分歧较大的补充单价应向总监理工程师汇报并经总监理工程师向业主汇报。 (12）负责审查施工承包人提出的索赔费用（含计算依据、计算方法和计算结果）。 (13）每季度末，根据实际完成的工程量和审定的主材消耗定额，计算本季度主材定额消耗量，与业主实际供应的主材数量进行对比分析，并采取必要措施，控制超定额消耗量。 (14）按照总监理工程师已审批的施工承包人施工进度计划，审查施工承包人的材料计划和资金计划，报业主审定。 (15）在总监理工程师主持下，会同其他监理工程师进行建安工程投资预测。 (16）主持并组织有关监理工程师进行投资影响因素和影响程度的分析。 (17）负责将各

102、种结算、计划统计资料、工程索赔资料按月整编、存档，对需要保密的索赔资料交总监理工程师保管。 (18）负责编写投资控制的阶段性监理报告和竣工监理报告。 五、 安全监理工程师职责 （1）负责编制安全监理实施细则。 （2）审查施工承包人提出施工安全和环境保护保证体系，审查督促施工承包人提出的施工、安装的安全、环保规划、措施、办法、制度。 （3）对危险性较大的分部分项工程，督促施工承包人编制安全专项施工方案。 （4）对重点施工项目或部位的施工安全防护、环保措施进行检查，特别对易燃、易爆品应督促施工承包人按有关规定设立专库，并有严格的管理制度，对爆破现场都要列入重点安全检查项目。 （5）当施工承包人违章

103、作业，危及工程质量及人身、设备安全时，或严重污染环境，及时汇报总监理工程师，下达停工令，并督促施工承包人限期整改。 （6）协助主持召开现场安全，检查总结安全工作。 （7）参加安全事故调查，并协助业主审查施工承包人提出的事故报告。 （8）控制废渣、废油、废水等物的排放，注意对工地环境的影响。 六、 信息、资料管理员职责 （1）负责组织相关业务部门的责任人及时进行业主要求的数据采集录入工作，并负责数据稽查录入督导工作。 （2）对接收的文件进行登记并根据签批意见复制和分发将总监理工程师签发的文函送达指定的部门并取得回执。 （3）了解各部门记录情况接收或收集各部门交回的各类记录。 （4）对所有的文档进

104、行分类整理归档贮存并提供查阅服务。 （5）为所有种类的文件或资料建立动态清单。 （6）根据业主的要求对文档定期或在一定阶段进行整理后移交给业主。 （7）在退场前对档案进行彻底清理整理后移交给业主或运回公司总部按照总监理工程师的批准销毁作废文档。 七、 监理员职责职责 （1）在专业监理工程师的领导下，开展现场监理工作。 （2）检查开工准备工作。 （3）检查承包商投入的材料、机械设备、人员是否符合经批准的施工组织设计或技术方案。 （4）检查承包商关键岗位施工人员上岗资格，检查、督促承包商落实安全文明施工措施。 （5）检查施工工艺是否符合要求，检查并记录施工过程。 （6）对关键部位进行旁站监理，并做

105、好记录。 （7）见证进场材料和试块取样送样。 （8）协助整理、审核竣工资料。 七、监理人员工作纪律（一）工程建设监理人员工作守则（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。（2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。（4）不以个人名义承揽监理业务。（5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。（6）不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。（7）不收受被监理单位的任何礼金。（8）不泄露所

106、监理工程各方认为需要保密的事项。（9）坚持独立自主地开展工作。（二）监理人员公正廉洁的九项规定（1）不准从事与所监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应业务有关的直接或间接的中介活动；（2）不得与本工程的承包商、设备制造商或材料供应商发生直接的或间接的经营关系或隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者；（3）不准接受所监理项目施工单位以及材料、设备供应部门的任何礼金、回扣、佣金、津贴、有价证券和贵重物品；（4）不准向所监理项目的施工单位推荐分包队伍、职员、工人；（5）不准向所监理项目的有关业务单位安插亲属及子女工作；（6）不准向所监理项目有关业务单位报销应由个人支付的各项费用；（7）不准监理人

107、员在外兼职；（8）不准泄露所监理项目的技术、经济、商务和其它机密；（9）不得擅自参加承包商、材料和设备供货单位及其它与监理项目有关的业务单位的宴请和娱乐活动。第六章项目的质量控制第一节 监理内部质量控制体系 我公司通过了ISO9001质量管理体系认证，质量管理体系符合GB/T19001-2008/ISO9001：2008 的要求，此体系覆盖我公司开展的建设工程监理和安全评价等主要业务。在此基础上，结合本工程的实际情况以及业主对工程管理的有关规定，进一步补充和完善，建立针对性强、可操作的现场质量控制体系，遵循“P-D-C-A”即“计划实施检查处置”的工作流程，持续改进，严格控制监理服务质量、承包

108、人工作质量和建筑、安装工程实体质量，保证工程产品质量，按期按质完成工程建设。 本质量体系规定了监理项目部的质量方针和质量目标，依据GB/T19001-2008“质量管理体系要求”标准，规定了监理项目部质量管理体系要求。本体系是监理项目部内部实施质量管理的法规，是各级人员必须遵循的行为准则，是开展质量活动的依据。我公司承诺将用 GB/T19001-2008 标准保证本工程建设监理的服务质量。第二节监理质量控制体系监理项目部在内部质量执行体系的基础上，建立质量控制体系。质量控制体系主要由组织、管理、技术、制度体系等构成。质量控制系统主要内容有建立健全监理项目部内部质量管理机构，明确部门和岗位职责；

109、建立各项规章制度，强化质量意识；根据工程需要配置专业技术人员，以技术能力和经验提高监理对质量的控制能力；建立图审制度，把好施工依据和设计交底关；研究编制总体规划文件和细则操作文件，对质量要点、难点、关键点做到心中有数，提高质量预控能力；研究编制各程序流程图，明确流程中各环节涉及部门、控制要点，强化质量过程控制能力；坚持总值班制度，提高施工过程中质量问题的发现与处理能力；研究常见质量问题，编制处理预案，提高质量问题处理能力；建立质量考核与奖罚制度，提高监理人员工作积极性、主动性和责任心等，重点做好几个方面：2.1 合理高效的监理项目部 （1）监理项目部的精简高效、运转灵活、制度健全、和谐稳定，是

110、监理项目部正常运作的根本保证。 （2）监理项目部实行总监理工程师负责制。 （3）日常监理工作按照各自分工相对独立处理，发布监理指示。 （4）对重要的技术、进度、质量、协调等问题，必须提交总监审定后执行。 （5）总监作为管理第一责任者，要对监理机构负责，以便对监理项目部行政统一管理和对工程合同、结算最终把关。 （6）合理安排部门人员的内外业工作，直接控管施工现场。 （7）除了设置合理的组织机构外，监理项目部配备一批具有丰富的监理经验、业务知识的技术骨干、技术专家组成强有力的监理服务队伍，确保监理服务质量。 （8）总监及各专业监理工程师等做到专业对口，具有多年类似工程的设计或管理、施工和监理经验，

111、能胜任本工程监理工作。2.2 制定完善的监理制度 （1）监理人员接到监理任务后，就依据合同和监理工程项目特点，着手建立监理项目部的质量管理体系。 （2）编制完成监理规划、各工程项目监理实施细则。 （3）监理过程中，分别编制各专业监理工程师职责、质量管理办法、计量签证、报表管理、文档管理、监理各项目的管理台帐（主要包括工程量、现场签证、设计变更、质量管理、工程验收、合同支付、信息管理等内容）、安全文明守则、其它行政后勤管理等规定。 （4）编制每季度的监理工作计划、质量工作规划等。 （5）有了以上这些不断完善、符合工程实际、便于操作的规定和指导性文件，加上业主颁发的一系列管理文件，对检查、指导和规

112、范监理工作十分重要，这是开展和搞好正常监理工作的基础，体现了“靠制度管人”的理念。2.3.加强监理队伍建设 （1）保障监理人员稳定、监理到位是使监理工作得以正常开展的关键。队伍建设始终是监理项目部的工作重点。 （2）为了满足现场施工监理需要，监理项目部按计划组织各专业监理人员进场。 （3）监理项目部的主要做法是“制度管理、强化培训、传帮教带、关心体贴”。 （4）对新进场的监理人员，通过交谈了解本人特点，并结合巡视现场详细介绍所监理项目的具体情况，使其了解工程施工过程监理工作的程序、重点和难点，很快进入监理角色。 （5）制定相应的培训计划，提高监理人员素质和工作水平。 （6）在监理工作过程中，充

113、分发挥老、中专业工程师和责任工程师的技术、经验优势，对年轻人进行传、帮、教、带，最主要是树立自身良好素质、形象和以实际行动来影响年轻人，并通过耐心的传授、教导使其很快成长，成为监理生力军。 （7）及时组织召开员工大会传达上级文件和通报重要事情等，加强监理队伍的廉洁自律建设，拒绝宴请吃喝和接收财物，工作中要有理、有据、不卑、不亢，要树立良好的监理工程师形象，统一职工思想，增强凝聚力，有力促进监理工作。 （8）规范履行监理合同的行为，做到诚信、守法、公正、廉洁、独立、自主、科学和严谨认真、规范运作。2.3质量控制措施 2.3.1质量控制原则 监理项目部质量控制范围主要包括项目建设施工准备阶段质量控

114、制、施工阶段质量控制、工程竣工验收阶段质量控制、项目总结评价阶段质量控制等四方面内容。为了使合同工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，将严格遵循以下原则： （1）坚持质量第一的原则 由于合同工程的质量直接关系到工程本身的安全，以及国家和人民生命财产的安全。所以，监理工程师应自始至终把“质量第一”作为工程质量控制的基本原则和合同工程目标控制的最高原则，决不能为了抢进度或节省工程费用而牺牲工程质量或降低基本的质量要求，造成质量缺陷，留下安全隐患。 （2）坚持以人为控制核心的原则 人是工程质量的创造者，所有的合同工程是在人的策划、指挥、操作和监督下实施

115、和完成的，因此，质量控制必须坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量保证的核心，作为提高质量水准的动力，通过监理工程师的有效监督和管理，充分发挥人的积极性和创造性，增强人的责任感，使所有与合同工程建设有关的工作人员树立“质量第一”的思想，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量和工程质量。 （3）坚持预防为主的原则 由于工程质量的隐蔽性和终检的局限性，在进行质量控制的过程中，监理工程师应重点做好事前控制和事中控制，认真细致地进行施工工艺和措施计划的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的检查验收，通过控制过程质量和工序质量达到保证合同工程的最终成品质量的目的。 （4）坚持质量标准

116、的原则 质量标准是评价工程质量的尺度，是保证工程质量和结构安全的基本要求，因此，监理工程师在进行工程质量的控制时，必须按照国家标准和施工合同文件规定的要求进行原材料、构配件、施工工序、半成品和成品的质量检查，以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量状况评价，绝不能因降低质量标准而留下安全隐患，或无原则地提高质量标准而增加合同费用或影响工期。 （5）坚持科学公正的原则 监理工程师在监督、控制和处理质量问题的过程中，应尊重客观事实，尊重科学，站在工程的安全高于一切的立场上，采用科学的方法进行检验和试验，以检查的数据为依据进行质量评价，通过认真细致的分析找出质量问题产生的原因，采用科学的手段有针对性

117、地对影响质量的各种因素实施控制。 2.3.2 工程准备阶段质量控制措施 本阶段工程建设监理的工作主要是参加工程设计方案审查、确定施工单位和主要设备供应商、以及确定施工图纸交付和审查、工程开工前的工作准备，本阶段监理的主要工作及质量控制措施有： （1）参与本工程设计方案讨论，核查其是否符合已批准的可行性研究报告及有关设计批准文件和国家、行业有关标准。监理人员参加审查时，关于质量方面的着重点是: 初步方案是否达到业主的建设目的，符合业主期望的使用功能。 初步方案是否合理，包括建设规模、设备选型、线路路径选择等，有没有超过或违反本工程可研阶段审定的原则。 初步方案是否有特殊工艺要求，目前的施工技术水

118、平是否能够达到要求、是否便于对质量的控制，是否考虑了今后运行单位运行维护的规定和安全运行要求。 提供多种方案的，协助业主从技术性、经济性、见效快慢等几方面，选择最佳方案。 （2）协助业主选择最佳材料、设备供应商，其中，应注意： A）主要设备供应商的质量保证体系是否完善、产品质量信誉和合同履行信用是否良好、后续服务是否能保证工程施工要求等。 B）提供的产品是否能满足设计要求，达到预期的使用功能。 C）供应商目前的生产状况和供应能力能否满足施工要求。 （3）协助业主选择最适合的施工单位 A）施工单位的质量保证体系是否完善、合同履行信用和施工质量信誉是否良好、后续服务是否能保证工程安全运行等。 B）

119、是否具有完成本工程需要的的技术力量和机具、仪器仪表等，是否具有类似工程的施工经验。 （4）督促设计单位按计划交付施工图，对已交付的部分应尽快组织或督促责任方组织会审。为此，监理人员应做到： A）尽快熟悉施工图纸，按工程建设要求和工程优化要求，注意施工图的完整性、正确性、合理性以及能否满足材料加工、施工和运行维修方便的要求。 B）参加设计交底，组织或参与施工图会审，掌握设计要求的重点和难点，并对会审过的施工图纸、资料进行确认。要杜绝未经会审的图纸用于本工程的施工。同时及时整理出会审纪要，以便明确与会各方共同认可的、设计中未提及的事项。 C）注意设计图纸中各专业接口部分是否吻合，衔接部分是否有遗漏

120、项目。 （5）督促施工单位做好开工准备工作，及时送审施工组织设计、重要的施工方案或施工措施、主要工序作业指导书。监理工程师审查时，关于质量控制的要点如下： A）为本工程施工方拟建立的质量保证体系是否健全、是否已明确各岗位质量责任、是否已制定施工质量检查方案。 B） 施工管理、施工技术人员及主要技术工种人员配备及分工是否满足施工质量要求，如上岗人员是否具备资格，质检人数是否满足要求等。 C）施工技术方案、措施（包括作业指导书）是否具有针对性、有效性。对本工程施工中可能遇到的困难、不利因素是否有预见和防范措施。 D）拟进场的主要施工机具及计量、测量等工器具配备是否合格（以有效的年检测试报告为准）、

121、使用状态是否良好，数量是否满足工程需要，使用结果是否达到工程质量要求。 E）准备采用的质量标准、施工技术及评级记录表格及“施工质量检查验收项目划分表”是否现行、是否满足设计要求、是否便于质量检查。 （6）对施工单位选用的分包单位（如果本工程允许工程分包）、试验单位的资质和综合能力进行审查，审查内容包括: A）营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证或检验、试验范围。 B）分包单位的业绩。 C) 拟分包工程的内容和范围是否符合法律法规及业主要求。 D) 分包单位的专职管理人员和特殊作业售货员的资格证和上岗证。 审查通过后,报业主项目部批准。未经确认的分包单位、试验单位不得参与本工程的建设。 （

122、7）对工程项目的划分和 WHS 点设置审查 审核施工单位报审的施工质量验收及评定项目划分报审表及附件，主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求的向业主项目部报审。 由监理项目部组织业主、勘察、设计、施工项目部会审监理项目部编制的WHS质量控制点报审表及附件WHS 质量控制点设置表，完成后作为工程项目 WHS 质量控制计划。 （8）现场见证施工单位选择的基础用砂、石料、水泥的取样送试，并审查试验报告是否满足设计要求。同时应注意选定的料场是否是合法开采，供应能力能否满足施工要求。 （9）审核施工单位对施工部分工程的复测结果，并予以确认。 （10）工程项目开工前，监理

123、部参加由业主项目部主持召开的第一次工地会议，总监理工程师在会议上要对施工单位的施工准备情况提出意见和要求，介绍监理规划的主要内容，明确监理工作的程序，并负责起草第一次工地会议纪要，要求与会各方代表会签。 （11）监理部对施工单位报送工程开工报审表及其有关的资料进行审查，具备以下条件时，由总监理工程师签发工程开工令，并报业主项目部。审查要点如下：1）施工组织设计已审批；2）施工图会审已进行；3）WHS 质量控制点设置表已通过会审；4）质量验收及评定项目划分表已报审；5）各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；6）工程安全职业健康环境策划满足要求；7）工程建设标准强制性条文实施计划已报

124、审；8）施工技术交底已进行；9）本阶段安全交底已进行；10）施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；11）主要施工管理人员已到位；12）物资、材料准备能满足连续施工的需要；13）计量器具、仪表经法定单位检验合格；14）特殊工种/特种作业人员能满足施工需要。2.3.3 施工实施阶段质量控制措施 （1）参与设备进场、施工材料到货现场验收、工厂检验，核查质量保证文件（包括出厂检验报告、合格证及施工单位的复测、复试报告）,并按规定见证计划用于本工程施工的材料的取样送验过程，审查试验报告，严格实行质量“双控”杜绝不合格材料的正常使用。 （2）对存放于现场的材料保管情况进行检查, 对因保管不善，造成质量

125、有疑问的要进行抽样复试，试验合格方可继续使用。 （3）对工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术，均需具备完整的技术鉴定证明和试验报告，经设计单位同意，监理工程师认可并报业主批准后方可在工程中使用。 （4）检查施工中所用原材料、预制件、加工件、外购件是否与设计规定、型号相符。发现问题查明原因，通知施工单位整改。情节严重的下停工通知书。 （5）动态检查特殊工种持证上岗情况，发现持证人员与其从事的作业资质不符，通知施工单位停止其作业，调换合格人员。 （6）在施工过程中，对工程的关键工序及隐蔽工程设置的控制点进行质量控制 根据WHS 质量控制点设置表运用文件检查（R）、旁站（S）、巡视（P）等质量

126、检查方式，对工程施工质量进行检查、控制，并同步形成相应控制记录：按照WHS 质量控制点设置表及监理旁站实施细则对所有设置为 S 点的质量控制点进行旁站监理,及时填写旁站监理记录表。按照WHS 质量控制点设置表监理项目部对所有设置为 W 点的质量控制点采用巡视（P）、文件见证（R）方式进行控制，并形成相关见证检查记录。按照WHS 质量控制点设置表对施工项目部申报的WHS 质量控制点检查申请表进行审批，所有设置为 H 点质量控制点进行验收，并形成停工待检点（H）质量控制记录表。当分项工程完工后采取平行检查、复测、仪器观察等检查方法进行中间验收。发现问题当即口头指出并发书面整改通知，整改后进行复查、

127、复验，然后签证允许进行下一分项工程施工。未经监理人员检查、签证，不得进行下道工序施工。 （7）在施工过程中，项目监理人员应动态检查施工单位项目质量保证体系和质量保证措施实施情况，发现问题时立即要求施工方整改，确保施工质量。 （8）在上述监理控制点的工作中，土建监理人员在对变电站土建部分主要工作的质量控制中，应掌握以下事项：1）变电站场地不整时，要保证回填区域按设计要求分层碾压，且每层碾压完要取样试验，达到设计要求后，方能进行上层回填。2）基础土方开挖，要注意对挖出土质的判断，必须挖到设计洞底标高，且到承重土层，并经验收确认后，才能进行后续工作。3）混凝土浇制时，要严把三材用料计量和水灰比，按规

128、范要求检查塌落度。4）接地装置敷设，要重点检查接地材料规格、接续焊接、埋深。5）构支架安装和组立，要仔细做外观质量检查和焊接处检查，较长的构架横梁，应采取多吊点，避免吊装时弯曲。6）混凝土道路施工，要注意基础路床的碾压，垫层是否符合设计要求，路面平整不积水。 7）主控楼施工，要注意预埋件是否按设计埋设，各种预留孔洞是否已留，梁和柱的位置、尺寸是否符合设计要求，楼面防水层工艺是否符合规范，外墙是否采取有防裂纹措施。8）已完成的基础、道路、电缆沟盖板是否采取对边、角的保护措施。 （9）在上述监理控制点的工作中，电气监理人员在对变电站电气部分主要工作的质量控制中，应掌握以下事项： 1）开箱检验，所到

129、物件是否满足设备订货合同要求，注意技术保持资料、附件等是否齐全，外观是否有损坏，并保留影视记录。有瓷绝缘套管的设备，要认真检查瓷件是否破损。 2）主变压器运到现场，应注意检查随车冲撞记录仪及壳体内注氮的气压表，以确定主变在运输过程中的完好性。 3）主变压器等密闭设备器身检查时，要注意天气变化，做好防水渗入措施安装必须做器身检查，及时安装好升高座和出线套管，将设备密闭。 4）设备安装前，应督促作业人员熟悉厂家的安装说明和注意事项，或在厂家人员指导下进行安装。 5）要求施工方注意保护成品的外观质量：设备就位，要注意保护设备基础，避免土建基础受损；设备充油应避免滴漏，造成混凝土面油污；户内屏柜就位，

130、要注意做好铺垫，避免刮伤已铺好的地面等。 6）软母线压接和架设时，要注意不可在地面上拖拉，避免生产毛刺；管型母线焊接必须由相应资格的焊工操作，安装前，应适当的向上预弯，以保证安装后的水平度。7）气体绝缘设备充气后，要注意检查、对比充入气体的压力，以便发现设备气体是否泄漏。 8）接地网如采用了降阻剂，要取样送试；接地电阻测试，应严格保证测试的电流线和电压线长度符合规范要求，测试方向应满足设计要求。 9）电缆防火涂料，要求分层多次刷涂；防火槽盒里要满填防火药包。 10）电气设备要按交接试验做完项目，试验方法是否达到试验目的，试验数据应达到规程要求。 （10）在上述监理控制点的工作中，线路监理人员在

131、对本工程线路工作的质量控制中，应掌握以下事项： 1）基础开挖要注意地质是否符合设计说明，不相符时，应及时与设计联系，确定是否需要更改基础形式或采取补强等措施。 2）基础浇制要注意施工用水清洁是否达到要求；模板、地脚螺栓是否固定稳固；钢筋笼的保护层是否足够；坑边浮土、杂物是否清除，如掉入混凝土时，要清除；落差大的混凝土灌注要加溜槽，避免混凝土离散；浇制要分层振捣，及时养护，够时才拆模。3）转角塔基础是否已经按设计进行预偏处理。4）杆塔组立应在基础达到 70%设计强度后才能进行，组立过程中，注意保护基础边、角。 5）导线架设前的压接试验、耐张线夹的握着力试验结果是否满足设计要求；导线在展放过程中，

132、要避免与地面、岩石等刮碰，形成毛刺；导线接续压接时，应在软物品上进行，以免损伤导线；导线临锚后，要避免各相的子导线驰度相平，使子导线能相互鞭击，损伤导线；导线驰度观察点选择是否恰当、计算公式是否准确、现场展放是否达到设计要求。6）塔位护坡或挡墙基础是否挖到老土、泄水孔是否正确设置；基础边坡保护距离是否达到设计要求；上边坡是否需要砌排水沟、是否有塌方隐患。 （11）谨慎处理出现的设计变更，着重于变动的准确性、合理性、经济性以及是否便于施工。对发生有设计变更的部位，检查是否按已批准的变更文件进行施工。如发现有异，通知施工单位整改。 （12）严格执行审批制度，已被批准的方案、措施必须严格执行和实施。

133、在施工过程中,当施工单位对已批准的施工组织设计或方案进行调整、补充等变动时，应按原方案批准程序获得批准后，方可实施。 （13）重视施工工艺，要求施工方对各项工作不但必须达到设计要求，而且还要注意讲究工艺。在不增加施工单位的负担情况下，要求工艺精益求精。对施工中出现的质量缺陷，监理人员应及时下达质量整改单，并对整改结果进行复查确认。当发现工作环境影响工程质量或施工过程存在重大质量隐患等情况时，监理人员立即通知施工单位停止施工。按要求进行整改后方许复工。 （14）监理工程师发现和处理的问题要按信息分类进行归纳，记入监理工作日志，重大事项应立即或专题汇报业主。 （15）在质量事故（事件）处理过程中，

134、检查是否按批准的方案处理整改。对需要返工处理或加固处理的质量事故，总监理应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并对处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，及时向业主工程管理单位提交有关质量事故的书面报告。 （16）对完成的单位、分部、分项工程，监理工程师应要求施工单位进行自检，自检合格后才能申请验收。监理人员要按国家及电力行业制定的施工验收技术规范和验评标准，组织分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的验收和评定，并且配合工程质量监督中心站对工程质量进行检查和监督整改。 （17）工程施工完毕后，监理工程师应审核施工单位提供的质量检验报告及有关文件和技术资料以及自检记录，

135、审核要点是：提交的施工记录资料是否齐全和真实、各种材料的质保资料是否真实有效，特别是涉及占地征用、青苗赔偿、拆迁安置等的协议签订是否合法有效。审查合格后予以签认，并报建设单位组织工程预验收。 （18）审查设计单位或施工单位提供的竣工图纸及资料，组织相关方审查试运行方案。 2.3.4 工程竣工验收阶段质量控制措施 （1）工程竣工验收程序 1）监理项目部对施工单位报送的竣工资料进行审查，组织进行初检工作。对初检发现的问题，发出整改通知由施工项目部编制整改措施并实施，整改完毕后由监理项目部组织复查。初检合格后，由监理项目部提交工程监理初检报告和施工项目部工程竣工报验单报业主项目部审批。2）监理项目部

136、依据业主单位基建工程启动投产管理规定参加由启动验收会组织的启动验收及竣工验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检；参加工程启动会议，提供汇报资料。3）参加工程项目系统调试、启动、试运行。 （2）工程总体质量评估监理项目部在对工程进行竣工验收初检的同时进行整体工程质量验收汇总工作，审查施工单位报送的工程质量验评记录汇总报审资料，并形成工程质量评估报告，报业主单位。（3）专项工程验收 1）特种设备安装完毕，项目监理部配合业主项目部按当地县级政府以上特种设备安全监督管理部门的要求，委托具有法定资格的检验检测机构进行检验检测，获得特种设备安全合格证，完成注册、登记，办理使用许可手续。

137、2）消防工程完成后，协助业主项目部向当地公安消防部门申请验收，并组织有关单位配合检查，限期处理存在的问题。3）工程竣工后，监理项目部负责整理、移交监理档案资料、声像资料，组织对施工单位的竣工资料初检，符合要求后移交业主单位，督促施工单位及时编制完整、准确的竣工草图，对竣工图进行审核、签认。第三节施工质量控制要点35KV及以上输变电工程电气安装工程质量控制点设置表设备名称监控点HSSF6断路器开箱检查基础及支架检查施工方案检查吊装抽真空、充气调整电气试验隔离开关开箱检查基础及支架检查施工方案检查吊装调整电气试验电流互感器开箱检查基础及支架检查施工方案检查吊装电气试验电压互感器开箱检查基础及支架检

138、查施工方案检查吊装电气试验避雷器开箱检查基础及支架检查施工方案检查吊装电气试验耦合电容器、阻波器开箱检查基础及支架检查施工方案检查吊装电气试验变压器电抗器运输开箱检查基础及轨道检查施工方案审查变压器油试验器身检查本体及附件安装抽真空、注油、热油循环密封试验电气试验硬母线开箱检查基础及构支架检查施工方案检查支柱绝缘子安装检查焊工合格证母线焊接试样检查母线焊接母线弯制、管母预弯管母吊装软母线（包括引下线、设备连线）开箱检查基础及支架检查液压压接试样检查导线压接绝缘子试验放线接地装置接地材料开箱检查接地体埋深检查接地体焊接接地电阻测量电缆开箱检查土建工程及支架检查电缆预试电缆敷设、标识检查直埋电缆的

139、埋深检查6KV以上动力电缆中端头制作电缆防火阻燃工程电气试验二次设备（控制信号、保护、自动装置、通信、远动、测量、计量）开箱检查基础及型钢检查固定和接地二次回路接地元件调试整组试验1、35KV和110KV杆塔工程（1）一般规定1.1.1杆塔且立必须有完整的施工技术设计。组立过程吕,应采取不导致部件变形或损坏的措施。1.1.2杆塔各构件的组装应牢固交叉处有空隙者,应装设相应厚度的垫圈或垫板。1.1.3当采用螺栓连接构件时,应符合下列规定:1螺栓应与构件平面垂直,螺栓头与构件间的接触处不应有空隙;2螺母拧紧后,螺杆露出螺母的长度:对单螺母,不应小于两个螺距;对双螺母,可与螺母相平；3螺杆必须加垫者

140、，每端不宜超过两个垫圈；4螺栓的防卸、防松应符合设计要求。1.1.4螺栓的穿入方向应符合下列规定:1对立体结构:1)水平方向由内向外;2)垂直方向由下向上;3)斜向者宜由斜下向斜上穿,不便时应在同一斜面内取统一方向。2对平面结构1）顺线路方向，按线路方向穿入或按统一方向穿入；2）横线路方向，两侧由内向外，中间由左向右（按线路方向）或按统一方向穿入；3）垂直地面方向者由下向上；4）斜向者宜由斜下向斜上穿，不便时应在同一斜面内取统一方向。注：个别螺栓不易安装时，穿入方向允许变更处理。1.1.5杆塔部件组装有困难时应查明原因,严禁强行组装。个别螺孔需扩孔时，扩孔部分不应超过3mm，当扩孔需超过3mm

141、时，应先堵焊再重新打孔，并应进行防锈处理。严禁用气割进行扩孔或烧孔。1.1.6杆塔连接螺栓应逐个紧固,4.8级螺栓的扭紧力矩不应小于表6.1.6的规定。4.8级以上的螺栓扭矩标准值由设计规定,若设计无规定时,宜按4.8级螺栓的扭紧力矩标准执行。表1.1.6螺栓紧固扭矩标准螺栓规格扭矩值(Nm)M1240M1680M20100M24250螺杆与螺母的螺纹有滑牙或螺母的棱角磨损以致扳手打滑的螺栓必须更换。1.1.7杆塔连接螺栓在组立结束时必须全部坚固一次,检查扭矩合格后方准进行架线。架线后,螺栓还应复紧一遍。复紧后应随即在塔顶部至下横担以下2m之间及基础顶面以上3m范围内的全部单螺母螺栓的外露螺纹

142、上涂以灰漆,以防螺母松动。使用防卸、防松螺栓时不再涂漆。1.1.8杆塔组立及架线后,其允许偏差应符合表6.1.8的规定。表1.1.8杆塔组立的允许偏差偏差项目电压等级110KV220330KV500KV高塔电杆结构根开3053电杆结构面与横线路方向扭转(即迈步)3015双立柱塔横担在主柱连接处的高差()53.52直线杆塔结构傾斜()3331.5直线杆塔结构中心与中心桩间横线方向位移()505050转角塔杆结构中心与中心桩间横、顺线路方向位移（）505050等截面拉线塔主柱弯曲21.51最大30注:直线杆塔结构倾斜不含套接式钢管电杆。1.1.9自立式转角塔、终端塔应组立在倾斜平面的基础上，向受力

143、反方向预倾斜，预倾斜值应视塔的刚度及受力大小由设计确定。架线挠曲后，塔顶端仍不应超过铅垂线而偏向受力侧。架线后铁塔的挠曲度超过设计规定时，应会同设计处理。1.1.10拉线转角杆、终端杆、导线不对称布置的拉线直线单杆，在架线后拉线点处的杆身不应向受力侧挠倾。向受力反侧（或轻载侧）的偏斜不应超过拉线点高的3。1.1.11角钢铁塔塔材的弯曲度，应按现行国家标准输电线路铁塔制造技术条件GB2694的规定验收。对运至桩位的个别角钢，当弯曲度超过长度的2，但未超过表6.1.11的变形限度时,可采用冷矫正法进行矫正,但矫正的角钢不得出现裂纹和锌层剥落。表1.1.11采用冷矫正法的角钢变形限度角钢宽度()变形

144、限度（）角钢宽度()变开限度()40359015453110014502811012.75625125116322140107020160975191808801720071.1.12工程移交时,杆塔上应有下列固定标志:1线路名称或代号及杆塔号;2耐张型、换位型杆塔及换位杆塔前后相邻的各一基杆塔的相位标志；3高塔按设计规定装设的航行障碍标志；4多回路杆塔上的每回路位置及线路名称。1.2 铁塔1.2.1铁塔基础符合下列规定时始可组立铁塔：1经中间检查验收合格；2分解组立铁塔时，混凝土的抗压强度应达到设计强度的70%；3整体立塔时，混凝土的抗压强度应达到设计强度的10%；当立塔操作采取有效防止基础

145、承受水平推力的措施时，混凝土的抗压强度允许不低于设计强度的70%。1.2.2铁塔组立后,各相邻节点间主材弯曲度不得超过1/750。1.2.3铁塔组立后,塔脚板应与基础面接触良好，有空隙时应垫铁片，并应浇筑水泥砂浆。铁塔经检查合格后可随即浇筑混凝土保护帽；混凝土保护帽的尺寸符合设计规定，与塔座接合应严密，且不得有裂缝。1.3混凝土电杆1.3.1混凝土电杆(指离心是环形混凝土电杆)及制构件在装卸及运输中严禁互相碰撞、急剧坠落和不正确的支吊，以防止混凝土产生裂缝和其他操伤。1.3.2运至桩位的混凝土杆段及预制构件,当放置于地平面检查时应符合下列规定:1端头的混凝土局部碰损应进行修补;2预应力混凝土电

146、杆及构件不得有纵向、横向裂缝；3普通钢筋混凝土电杆及细长构件不得有纵向裂缝；横向裂缝宽度不应超过0.1。1.3.3钢圈连接的混凝土电杆,宜采用电弧焊接。焊接操作应符合下列规定:1必须由有资格的焊工操作,焊完的焊口应及时清理,自检合格后应在规定的部位打上焊工的钢印代号;2焊前应清除焊口及附近的铁锈及污物;3钢圈厚度大于6时应用V型坡口多层焊;4焊缝应有一定的加强面,其高度和遮盖宽度应符全表6.3.3-1的规定;表1.3.3-1 焊缝加强面尺寸项目钢圈厚度S()101020高度c()1.52.523宽度e()1223图示5焊前应做好准备工作,一个焊口宜连续焊成.焊缝应呈现平滑的细鳞形,其外观缺陷允

147、许范围及处理方法应符合表6.3.3-2的规定;表1.3.3-2 焊缝外观缺陷允许范畴及处理方法缺陷名称允许范围处理方法焊缝不足不允许补焊表面裂缝不允许割开重焊咬边母材咬边深度不得大于0.5,且不得超过圆周长的10%超过者清理补焊6钢圈连接采用气焊时,尚应遵守下列规定:1)钢圈宽度不应小于140;2)应减少不必要的加热时间,以减少电杆端头混凝土因焊接产生的裂缝。当产生宽度为0.05以上的裂缝时,宜采用环氧树脂进行补修;3)气焊用的乙炔气应有出厂质量检验合格证明;4)气焊用的氧气纯度不低于98.5%。7电杆焊接后,放置地平面检查进,其分段及整根电杆的弯曲均不应超过其对应长度的2。超过时应割断调直,

148、重新焊接。1.3.4钢圈焊接接头焊完后应及时将表面铁锈、焊渣及氧化层清理干净,并按设计规定进行防锈处理。设计无规定时,应涂刷防锈漆或采取其他防锈措施。1.3.5混凝土电杆上端应封堵。设计无特殊要求时,下端不封堵,放水孔应打通。1.3.6以抱箍连接的叉梁,其上端抱箍组装尺寸的允许偏差应为50。分段组合叉梁,组装后应正直,不应有明显的鼓肚、弯曲。横隔梁的组装尺寸允许偏差应为50。1.4 钢管电杆1.4.1电杆在装卸及运输中, 杆端应有保护措施。运至桩位的杆段及构件不应有明显的凹坑、扭曲等变形。1.4.2杆段间若为焊接连接时,应执行本章6.3节有关规定。杆段间若为套接连接时,其套接长度不得小于设计套

149、接长度。1.4.3钢管电杆连接后,其分段及整根电杆的弯曲均不应超过其对应长度的2。1.4.4架线后,直线电杆的倾斜应不超过杆高的5,转角杆组立前宜向受力侧预倾斜,预倾斜值由设计确定。1.5拉线1.5.1采用楔型线夹连接的拉线。安装时应符合下列规定:1线夹的舌板与拉线应紧密接触,受力后不应滑动。线夹的凸肚应在尾线侧,安装时不应使线股损伤;2拉线弯曲部分不应有明显松股,断头侧应采取有效措施,以防止散股。线夹尾线宜露出300500,尾回头后与本线应用镀锌铁线绑扎或压牢;3同组及同基拉线的各个线夹,尾线端方向应力求统一。1.5.2采用压接型线夹的拉线,安装时应符合下列规定:1当采用液压时符合国家现行标

150、准架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程(试行)SDJ226的规定。2当采用外爆压时应符合国家现行标准架空电力线路外爆压接施工工艺规程SDJ276的规定。.1.5.3杆塔的拉线应在监视下对称调整,防止过紧或受力不均而使杆塔产生倾斜或局部弯曲。1.5.4对一般杆塔的拉线应进行调整且要求拉线收紧即可。对设计有初应力规定的拉线按设计要求的初应力允许范围且观察杆塔倾斜不超过允许值的情况下进行安装与调整。1.5.5架线后应对全部接线进行待查和调整,拉线安装后应符合下列规定:1拉线与拉线棒应呈一直线;2X型拉线的交叉点处应留足够的空隙,避免相互磨碰;3拉线的对地夹角允许偏差应为1;4NUT型线夹带螺母后

151、的螺杆必须露出螺纹,并应留有不小于1/2螺杆的可调螺纹长度,以供运行中调整;NUT线夹安装后应将双螺母拧紧并应装设防盗罩;2、35KV和110KV架线工程2.1放线的一般规定2.1.1放线前应有完整有效的架线(包括放线、紧线及附件安装等)施工技术文件。2.1.12放线过程中,对展放的导线或架空地线(也称地线,下同)应进行外观检查,且应符合下列规定:1导线或架空地线的型号、规格应符合设计;2对制造厂在线上设有损伤或断头标志的地方,应查明情况妥善处理。2.1.3跨越电力线、弱电线路、铁路、公路、索道及通航河流时,必须有完整可靠的跨越施工技术措施。.导线或架空地线在跨越档内接头应符合设计规定。当设计

152、无规定时,应符合表7.1.3的规定。表2.1.3导线或架空地线在跨越档内接头的基本规定项目铁路公路电车道(有轨或无轨)不通航河流导线或架空地线在跨越档内接头标准轨距:不得接头窄轨：不限制高速公路、一级公路：不得接头二、三、四级公路：不限制不得接头不限制项目特殊管道索道电力线路通航河流弱电线路导线或架空地线在跨越档内接头不得接头不得接头110KV及以上线路：不得接头；110KV以下线路：不限制 二级：不得接头；三级及以下：不限制不限制2.1.4放线滑车的使用应符合下列规定:1轮槽尺寸及所用材料应与导线或架空地线相适应;2导线放线滑车轮槽底部的轮径:应符合国家现行标准放线滑轮基本要求检验规定及测试

153、方法DL/T685的规定。展放镀锌钢绞线架空地线时,其滑车轮槽底部的轮径与所放钢绞线直径之比不宜小于15;3对来重上扬、下压或垂直档距很大处的放线滑车应进行验算,必要时应采用特制的结构;4应采用滚动轴承滑轮,使用前应进行检查并确保转动灵活。2.2非张力放线2.2.1由于条件限制不适于采用张力放线的线路工程及部分改建、扩建工程可采用人力或机械牵引放线。2.2.2导线在同一处的损伤同时符合下列情况时可不作补修,只将损伤处棱角与毛刺用0#砂纸磨光。1铝、铝合金单股损伤深度小于股直径的1/2;2钢芯铝绞线及钢芯铝合金绞线损伤截面积为导电部分截面积的5%及以下。且强度损失小于4%;3单金属绞线损伤截面积

154、为4%及以下。注:1同一处损伤截面积是指该损伤处在一个节距内的每股铝丝沿铝股损伤最严重处的深度换算出的截面积总和(下同)。2损伤深度达到直径的1/2时,按断股考虑。2.2.3导线在同一处损伤需要补修时,应符合下列规定:1导线损伤补修处理标准应符合表7.2.3的规定:表2.2.3导线损伤补修处理标准处理方法线别钢芯铝绞线与钢芯铝金绞线铝绞线与铝金绞线以缠绕或补修预绞丝修理导线在同一处损伤的程度超过7.2.2条的规定,但因损伤导致强度损失不超过总拉断力5%,且截面积损伤又不超过总导电部分截面积的7%是导在同一处损伤的程度已经超过7.2.2条的规定,但因损伤导致强度损失不超过总拉力的5%时以补修管补

155、修导线在同一处损伤的强度损失已经超过总拉断力的5%,但不中17%,且截面积损伤也不超过导电部分截面积的25%时导线在同一处损伤,强度损失超过总拉断力的5%,但不足17%时2采用缠绕处理时应符合下列规定:1)将受伤处线股处理平整;2)缠绕材料应为铝单丝,缠绕应紧密,回头应绞紧,处理平整,其中心应位于损伤最严重处,并应将受伤部分全部覆盖。其长度不得小于100。3采用补修预绞丝处理时应符合下列规定:1)将受伤处线股处理平整;2)补修预绞丝长度不得小于3个节距,或符合现行国家标准预绞丝GB2337中的规定;3)补修预绞丝应与导线接触紧密,其中心应位于损伤最严重处,井应损伤部位全部覆盖。4采用补修管补修

156、时应符合下列规定:1)将损伤处的线股先恢复原绞制状态。线股处理平整;2)补修管的中心应位于损伤最严重处。需补修的范围应位于管内各20;3)补修管可采用钳压、液压或爆压,其操作必须符合本章7.4节中有关压接的要求。注:导线总拉断力是指计算拉断力。2.2.4导线在同一处损伤出现下述情况之一时,必须将损伤部分全部割去,重新以接续管连接:1导线损失的强度或损伤的截面积超过本规范第7.2.3条采用补修管补修的规定时;2连续损伤的截面积或损失的强度都没有超过本规范第7.2.3条以补修管补修的规定,但其损伤长度已超过补修管的能补修范畴;3复合材料的导线钢芯有断股;4金钩、破股已使用钢芯或内层铝股形成无法修复

157、的永久变形。2.2.5作为架空地线的镀锌绞线,其损伤应按表7.2.5的规定予以处理。，表2.2.5镀锌钢绞线损伤处理规定绞线股数处理方法以镀锌铁线缠绕以修补管补修锯断重接7断1股断2股19断1股断2股断3股2.3张力放线2.3.1在张力放线的操作中除遵守以下规定外,尚应符合国家现行标准超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则(试行)SDJJS2中的规定:1电压等级为330KV及以上线路工程的导线展放以必须采用张力放线;2良导体架空地线及线路的导线展放也应采用张力放线。10KV线路工程的导线展放宜采用张力放线。2.3.2张力展放导线用的多轮滑车除应符合国家现行标准放线滑轮基本要求检验规定及测试方法

158、DL/T685的规定外,其轮槽宽应能顺利通过接续管及其护套。轮槽应采用挂胶或其他韧性材料。滑轮的磨阻系数不应大于1.015。2.3.3张力机放线主卷筒槽底直径D40d-100(d-导线直径)。张力机尾线轴架的制动力与反转力应与张力机匹配。2.3.4张力放线区段的长度不宜超过20个放线滑轮的线路长度,当难以满足规定时,必须采取有效的防止导线在展放中受压损伤及接续管出口处导线损伤的特殊施工措施。2.3.5张力放线通过重要跨超地段时,宜适当缩短张力线区段长度。2.3.6张力放线时,直线接续管通过滑车应防止接续管弯曲超过规定,达不到要求时应加装保护套。2.3.7一般情况下牵引场应顺线路布置。当受地形限

159、制时,牵引场通过转向滑车进行转向布置。张力场不宜转向布置,特殊情况下须转向布置时,转向滑车的位置及角度应满足张力架线的要求。2.3.8每相导线放完,应在牵张机前将导线临时锚固,为了防止导线因风振而引起疲劳断股,锚线的水平张力不应超过导线保证计算拉断力的16%,锚固时同相子导线间的张力应稍有差异,使子导线在空间位置上下错开。与地面净空距离不应小于5m。2.3.9张力放线、紧线及附件安装时,应防止导线损伤,在容易产生损伤处应采取有效的防止措施。.导线损伤的处理应符合下列规定:1外层导线线股有轻微擦伤,其擦伤深度不超过单股直径的1/4,且截面积操作不超过导电部分截面积的2%时,可不补修。用不粗于0#

160、细砂纸磨光表面棱刺;2当导线损伤已超过轻微损伤,但在同处损伤的强度损失尚不超过总拉断力的8.5%,且损伤截面积不超过导电部分截面积的12.5%时为中度损伤。中度损伤应采用补修管进行补修,补修时应符合本规范第7.2.3条4款的规定;3有下列情况之一时定为严重损伤:1)强度损失超过保证计算拉断力的8.5%;2)截面积损伤超过导电部分截面积的12.5%;3)损伤的范围超过一个补修管允许补修的范围;4)钢芯有断股;5)金钩、破股已使钢芯或内层线形成无法修复的永久变形。.达到严重损伤时,应将损伤部分全部锯掉,用接续管将导线重新连接。2.4连接2.4.1不同金属、不同规格、不同绞制方向的导线或架空地线,严

161、禁在一个耐张段内连接。2.4.2当导线或架空地线采用液压或爆压连接时,操作人员必须经过培训及考试合格、持有操作许可证。连接完成并处检合格后，应在压接管上打上操作人员的钢印。2.4.3导线或架空地线,必须使用合格的电力金具本接续管及耐张线夹进行连接。连接后的握着强度,应在架线施工前进行试件试验试件不得少于3组（允许接续管与耐张线夹合为一组试件）。其试验握着强度对液压及爆压都不得小于导线或架空地线设计使用拉断力的95%。对小截面导线采用螺栓式耐张线夹及钳压管连接时,其试件应分别制作。螺栓式耐张线夹的握着强度不得小于导线设计使用拉断力的90%。钳压管直线连接的握着强度,不得小于导线设计使用拉断力的9

162、5%。架空地线的边接强度应与导线相对应。2.4.4采用液压连接,工期相近的不同工程,当采用同制造厂、同批量的导线、架空地线、连续管、耐张线夹及钢模完全没有变化时,可以免做重复性试验。2.4.5导线切割及连接应符合下列规定:1切割导线铝股时严禁伤及钢芯;2切口应整齐;3导线及架空地线的连接部分不得有线股绞制不良、断股、缺股等缺陷;4连接后管口附近不得有明显的松股现象.2.4.6采用钳压或液压连接导线时,导线连接部分外层铝股在洗擦后应薄薄地涂上一层电力复合脂,并应用细钢丝刷清刷表面氧华膜,应保留电力复合脂进行连接。2.4.7各种接续管、耐张管及钢锚边连接前必须侧量管的内、外直径及管理壁厚度，其质量

163、应符合现行国家标准电力金具通用技术条件GB2314规定。不合格者，严禁使用。2.4.8接续管及耐张线夹压接后应检查外观质量,并应符合下列规定:1用精度不低于0.1的游标卡测量压后尺寸,其允许偏差必须符合国家现行标准架空电力路外爆压接施工工艺规程SDJ276或架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程(试行)SDJ226的规定;2飞边、毛刺及表面未超过允许的损伤,应锉平并用0#砂纸磨光;3爆压管爆后外观有下列情形之一者,应割断重接:1)管口外线材明显烧伤,断股;2)管体穿孔、裂缝。4弯曲度不得大于2%,有明显弯曲时应校直;5校直后的接续管如有裂纹,应割断重接;6裸露的钢管压后应涂防锈漆。2.4.9

164、在一个档距内每根导线或架空地线上只允许有一个接续管和三个补修管,当张力放线时不应超过两个补修管,并应满足下列规定:1各类管与耐张线夹出口间的距离不应小于15m;2接续管或补修管与悬垂线夹中心的距离不应小于5 m;3接续管或补修管与间隔棒中心的距离不宜小于0.5 m;4宜减少因损伤而增加的接续管。2.4.10钳压的压口位置及操作顺序应按例图7.4.10进行。连接后端头的绑线应保留。2.4.11钳压管压口数及压后尺寸的数值必须符合表7.4.11的规定。压后尺寸允许偏差应为0.5。表2.4.11钢芯绞线钳压压口数及压后尺寸管型号适用导线压模数压后尺D()钳压部位尺寸()型号外径()a1a2a3JT-

165、95/15LGJ-95/1513.612029.05461.5142.5JT-95/20LGJ-95/2013.872029.05461.5142.5JT-120/20LGJ-120/2015.072433.06267.5160.5JT-150/20LGJ-150/2016.672433.66470.0166.0JT-150/25LGJ-150/2517.102436.06470.0166.0JT-185/25LGJ-185/2518.902639.06674.5173.5JT-185/30LGJ-185/3018.882639.06674.5173.5JT-240/30LGJ-240/302

166、1.6014243.06268.5161.5JT-240/40LGJ-240/4021.6614243.06268.5161.52.4.12采用液压导线或架空地线的接续管、耐张线夹及补修管等连接时,必须符合国家现行标准架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程(试行)SDJ226的规定。2.4.13当采用爆压导线或架空地线的接续管、耐张线夹及补修管等连接时,必须符合国家现行标准架空电力线路外爆压接施工工艺规程SDJ276的规定。2.5紧线2.5.1紧线施工应在基础混凝土强度达到设计规定,全紧线段内杆塔已经全部检查合格后方可进行。2.5.2紧线施工前应根据施工荷载验算耐张、转角型杆塔强度,必要时应

167、装设临时拉线或进行曲补强。采用直线杆塔紧线时,应采用设计允许的杆塔做紧线临锚杆塔。2.5.3弧垂观测档的选择应符合下列规定:1紧线段在5档及以下时靠近中间选择一档;2紧线段在612档时靠近两端各选择一档;3紧线段在12档以上时靠近两端及中间可选34档;4观测档宜选档距较大和悬挂点高差较小及接近代表档距的线档;5弧垂观测档的数量可以根据现场条件适当增加,但不得减少。2.5.4观测弧垂时的实测温度应能代表导线或空地线的温度,温度应在观测档内实测。2.5.5挂线时对于孤立档、较小耐张段及在跨越的这牵引长度应符合设计要求;设计无要求时,应符合下列规定:1耐张段长度大于300m时过牵引长度不宜超过200

168、;2耐张段长度为200300m时,过牵引长度不宜超过耐张段长度的0.5%;3耐用张段长度为200m以内时,过牵引长度根据导线的安全系数不小于2的规定进行控制,变电所进出口档除外;4大跨越档的过牵引值由设计验算确定。2.5.6紧线弧垂在挂线后应随即在该观测档检查,其允许偏差应符合下列规定:1一般情况下应符合表7.5.6的规定;表2.5.6弧垂允许偏差线路电压等级110KV220KV及以上允许偏差+5%,-2.5%2.5%2跨越通航河流的大跨越档弧垂允许偏差不应大于1%,其正偏差不超过1m。2.5.7导线或架空地线各相间的弧垂应力求一致,当满足本规范第7.5.6条的弧垂允许偏差标准时,各相间弧垂的

169、相对偏差最大值不应超过下列规定:1一般情况下应符合表7.5.7的规定;2跨越通航河流大跨越档的相间弧垂最大允许偏差应为500。表2.5.7相间弧垂允许偏差最大值线路电压等级110KV220KV及以上相间弧垂允许偏差值()200300注:对架空地线是指两水平排列的同型线间。2.5.8相分裂导线同相子导线的弧垂应力求一致,在满足本规范第7.5.7条弧垂允许偏差标准时,其相对偏差应符合下列规定:1不安装间隔棒的垂直双分裂导线,同相子导线间的弧垂允许偏差为+100;2安装间隔棒的其他形式分裂导线同相子导线的弧垂允许偏差符合下列规定:1)220KV为80;2)330500KV为50。2.5.9架线后应测

170、量导线对被跨越物的净空距离,计入导线蠕变伸长换算到最大弧垂时必须符合设计规定。2.5.10连续上(下)山坡时弧垂观测,当设计有规定时按设计规定观测。其允许偏差值应符合本节的有关规定。2.6附件安装2.6.1绝缘子安装前应逐个表面清洗干净,并应逐个(串)进行外观检查。安装时应检查碗头、球头与弹簧销子之间的间隙。在安装好弹簧销子弹的情况下球头不得自碗头中脱出。验收前应清除瓷(玻璃)表面的污垢。有机复合绝缘子伞套的表面不允许有开裂、脱落、破损等现象,绝缘子的芯棒与端部附件不应有明显的歪斜。2.6.2金具的镀锌层有局部碰损、剥落的缺锌,应除锈后补刷防锈漆。2.6.3采用张力放线时,其耐张绝缘子串的挂线

171、宜采用高空断线、平衡挂线法施工。2.6.4为了防止导线或架空地线因风振而受损伤,弧垂合格后应及时安装附件。附件(包括间隔棒)安装时间不应超过5d。大跨越永久性防振装置难于立即安装时,应会同设计单位采用临时防振措施。2.6.5附件安装时应采取防止工器具碰撞有机复合绝缘子伞套的措施,在安装中严禁踩踏有机复合绝缘子上下导线。2.6.6悬垂线夹安装后,绝缘子串应垂直地平面.个别情况其顺线路方向与垂直位置的偏移角不应超过5,且最大偏移值不应超过200。连续上、下山坡处杆塔上的悬垂线夹的安装位置应符合设计规定。2.6.7绝缘子串、导线及架空地线上的各种金具上的螺栓、穿钉及弹簧销子,除有固定的穿向外,其余穿

172、向应统一,并应符合下列规定:1单、双悬垂串上的弹簧销子均按线路方向穿入。使用W弹簧销子时,绝缘子大口均朝线路后方。使用R弹簧销子时,大吕均朝线路前方。螺栓及穿钉凡能顺线路方向穿入者均按线路方向穿入,特殊情况两边线由内向外,中线由左向右穿入;2耐张串上的弹簧销子、螺栓及穿钉均由上向下穿;当使用W弹簧销子时,绝缘子大口均应向上;当使用R弹簧销子时,绝缘子大吕均向下,特殊情况可由内向外,由左向右穿入;3分裂导线上的穿插钉、螺栓均由线束外侧向内穿;4当穿入方向与当地运行单位要求不一致时,可按运行单位的要求,但应在开工前明确规定。2.6.8金具上所用的闭口销的直径必须与孔径相配合,且弹力适度。2.6.9

173、各种类型的铝质绞线,在与金具的线夹紧时,除并沟线夹及使用预绞丝护线条外,安装时应在铝股外缠绕铝包带,缠绕时应符合下列规定:1铝包带应缠绕紧密,其缠绕方向应与外层铝股的绞制方向一致;2所缠铝包带应露出线夹,但不超过10,其端头应回缠绕于线夹内压住。2.6.10安装预绞丝护线条时,每条的中心与线夹中心应重合,对导线包裹应紧固。2.6.11安装于导线或架空地线上的防振外向锤及阻尼线应与地面垂直,设计有特殊要求时应按设计要求安装。其安装距离偏差不应大于30。2.6.12分裂导线间隔棒的结构面应与导线垂直,安装时应测量次档距。杆塔两侧第一个间隔棒的安装距离偏差不应大于端次档距的1.5%,其余不应大于次档

174、距的3%。各相间隔棒安装位置应相互一致。2.6.13绝缘架空地线放电间隙的安装距离偏差,不应大于2。2.6.14柔性引流线应呈近似悬链线状自然下垂,其对杆塔及拉线等的电气间隙必须符合设计规定。使用压接引流线时其中间不得有接头。刚性引流线的安装应符合设计要求。2.6.15铝制引流连板及并沟线夹的连接面应平整、光洁,安装应符合下列规定:1安装前应检查连接面是否平整,耐张线夹引流连板的光洁面必须与引流线夹连接板的光洁面接触。2应用汽油洗擦连接面及导线表面污垢,并应涂上一层电力复合脂。用细钢丝刷清除有电力复合脂的表面氧化膜。3保留电力复合脂,并应逐个均匀地拧紧连接螺栓。螺栓的扭矩应符合该产品说明书的要

175、求。3、架空线路及杆上电气设备安装3.1主控项目3.1.1电杆坑、拉线坑的深度允许偏差，应不深于设计坑深100mm、不浅于设计坑深50mm。3.1.2架空导线的弧垂值，允许偏差为设计弧垂值的5%，水平排列的同档导线间弧垂值偏差为50mm。3.1.3变压器中性点应与接地装置引出干线直接连接，接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。3.1.4杆上变压器和高压绝缘子、高压隔离开关、跌落式熔断器、避雷器等必须按本规范第3.1.5杆上低压配电箱的电气装置和馈电线路交接试验应符合下列规定：1每路配电开关及保护装置的规格、型号，应符合设计要求；2相间和相对地间的绝缘电阻值应大于0.5M；3电气装置的交流工频耐

176、压试验电压为1kV，当绝缘电阻值大于10M时，可采用2500V 兆欧表摇测替代，试验持续时间1min，无击穿闪络现象。3.2一般项目3.2.1拉线的绝缘子及金具应齐全，位置正确，承力拉线应与线路中心线方向一致，转角拉线应与线路分角线方向一致。拉线应收紧，收紧程度与杆上导线数量规格及弧垂值相适配。3.2.2电杆组立应正直，直线杆横向位移不应大于50mm，杆梢偏移不应大于梢径的1/2，转角杆紧线后不向内角倾斜，向外角倾斜不应大于1个梢径。3.2.3直线杆单横担应装于受电侧，终端杆、转角杆的单横担应装于拉线侧。横担的上下歪斜和左右扭斜，从横担端部测量不应大于20mm。横担等镀锌制品应热浸镀锌。3.2

177、.4导线无断股、扭绞和死弯，与绝缘子固定可靠，金具规格应与导线规格适配。3.2.5线路的跳线、过引线、接户线的线间和线对地间的安全距离，电压等级为610kV的，应大于300mm；电压等级为1kV及以下的，应大于150mm。用绝缘导线架设的线路，绝缘破口处应修补完整。3.2.6杆上电气设备安装应符合下列规定：1固定电气设备的支架、紧固件为热浸镀锌制品，紧固件及防松零件齐全；2变压器油位正常、附件齐全、无渗油现象、外壳涂层完整；3跌落式熔断器安装的相间距离不小于500mm；熔管试操动能自然打开旋下；4杆上隔离开关分、合操动灵活，操动机构机械锁定可靠，分合时三相同期性好，分闸后，刀片与静触头间空气间

178、隙距离不小于200mm；地面操作杆的接地(PE)可靠，且有标识；5杆上避雷器排列整齐，相间距离不小于350mm，电源侧引线铜线截面积不小于16mm2、铝线截面积不小于25mm2，接地侧引线铜线截面积不小于25mm，铝线截面积不小于35mm2。与接地装置引出线连接可靠。4、变压器安装4.1主控项目4.1.1变压器安装应位置正确，附件齐全，油浸变压器油位正常，无渗油现象。4.1.2接地装置引出的接地干线与变压器的低压侧中性点直接连接；接地干线与箱式变电所的N母线和PE母线直接连接；变压器箱体、干式变压器的支架或外壳应接地(PE)。所有连接应可靠，紧固件及防松零件齐全。4.1.3变压器必须按本规范第

179、3.1.8条的规定交接试验合格。4.1.4箱式变电所及落地式配电箱的基础应高于室外地坪，周围排水通畅。用地脚螺栓固定的螺帽齐全，拧紧牢固；自由安放的应垫平放正。金属箱式变电所及落地式配电箱，箱体应接地(PE)或接零(PEN)可靠，且有标识。4.1.5箱式变电所的交接试验，必须符合下列规定：1由高压成套开关柜、低压成套开关柜和变压器三个独立单元组合成的箱式变电所高压电气设备部分，按本规范3.1.8的规定交接试验合格。2高压开关、熔断器等与变压器组合在同一个密闭油箱内的箱式变电所，交接试验按产品提供的技术文件要求执行；3低压成套配电柜交接试验符合本规范第4.1.5条的规定4.2一般项目4.2.1有

180、载调压开关的传动部分润滑应良好，动作灵活，点动给定位置与开关实际位置一致，自动调节符合产品的技术文件要求。4.2.2绝缘件应无裂纹、缺损和瓷件瓷釉损坏等缺陷，外表清洁，测温仪表指示准确。4.2.3装有滚轮的变压器就位后，应将滚轮用能拆卸的制动部件固定。4.2.4变压器应按产品技术文件要求进行检查器身，当满足下列条件之一时，可不检查器身。1制造厂规定不检查器身者；2就地生产仅做短途运输的变压器，且在运输过程中有效监督，无紧急制动、剧烈振动、冲撞或严重颠簸等异常情况者。4.2.5箱式变电所内外涂层完整、无损伤，有通风口的风口防护网完好。4.2.6箱式变电所的高低压柜内部接线完整、低压每个输出回路标

181、记清晰，回路名称准确。4.2.7装有气体继电器的变压器顶盖，沿气体继电器的气流方向有1.0%1.5%的升高坡度。5、成套配电柜、控制柜(屏、台)的安装5.1主控项目5.1.1柜、屏、台、箱、盘的金属框架及基础型钢必须接地(PE)或接零(PEN)可靠；装有电器的可开启门，门和框架的接地端子间应用裸编织铜线连接，且有标识。5.1.2低压成套配电柜、控制柜(屏、台)应有可靠的电击保护。柜(屏、台、箱、盘)内保护导体应有裸露的连接外部保护导体的端子，当设计无要求时，柜(屏、台、箱、盘)内保护导体最小截面积Sp 不应小于表5.1.2 的规定。表5.1.2保护导体的截面积相线的截面积S(2)相应保护导体的

182、最小截面积SP(2)S1616S3535S400400800S16S/2200S/4注:S指柜(屏、台、箱、盘)电源进线相线截面积,且两者(S、SP)材质相同5.1.3手车、抽出式成套配电柜推拉应灵活，无卡阻碰撞现象。动触头与静触头的中心线应一致，且触头接触紧密，投入时，接地触头先于主触头接触；退出时，接地触头后于主触头脱开。5.1.4高压成套配电柜必须按本规范第3.1.8条的规定交接试验合格，且应符合下列规定：1继电保护元器件、逻辑元件、变送器和控制用计算机等单体校验合格，整组试验动作正确，整定参数符合设计要求；2凡经法定程序批准，进入市场投入使用的新高压电气设备和继电保护装置，按产品技术文

183、件要求交接试验。5.1.5低压成套配电柜交接试验，必须符合本规范第4.1.5 条的规定。5.1.6柜、屏、台、箱、盘间线路的线间和线对地间绝缘电阻值，馈电线路必须大于0.5M；二次回路必须大于1M。5.1.7柜、屏、台、箱、盘间二次回路交流工频耐压试验，当绝缘电阻值大于10M时，用2500V 兆欧表摇测1min，应无闪络击穿现象；当绝缘电阻值在110M时，做1000V 交流工频耐压试验，时间1min，应无闪络击穿现象。5.1.8直流屏试验，应将屏内电子器件从线路上退出，检测主回路线间和线对地间绝缘电阻值应大于0.5M，直流屏所附蓄电池组的充、放电应符合产品技术文件要求；整流器的控制调整和输出特

184、性试验应符合产品技术文件要求。5.2一般项目5.2.1基础型钢安装应符合表6.2.1 的规定。表5.2.1基础型钢安装允许偏差项目允许偏差(/m)(/全长)不直度15水平度15不平行度/55.2.2柜、屏、台、箱、盘相互间或与基础型钢应用镀锌螺栓连接，且防松零件齐全。5.2.3柜、屏、台、箱、盘安装垂直度允许偏差为1.5，相互间接缝不应大于2mm，成列盘面偏差不应大于5mm。5.2.4柜、屏、台、箱、盘内检查试验应符合下列规定：1控制开关及保护装置的规格、型号符合设计要求；2闭锁装置动作准确、可靠；3主开关的辅助开关切换动作与主开关动作一致；4柜、屏、台、箱、盘上的标识器件标明被控设备编号及名

185、称，或操作位置，接线端子有编号，且清晰、工整、不易脱色。5回路中的电子元件不应参加交流工频耐压试验；48V 及以下回路可不做交流工频耐压试验。5.2.5低压电器组合应符合下列规定：1发热元件安装在散热良好的位置；2熔断器的熔体规格、自动开关的整定值符合设计要求；3切换压板接触良好，相邻压板间有安全距离，切换时，不触及相邻的压板；4信号回路的信号灯、按钮、光字牌、电铃、电笛、事故电钟等动作和信号显示准确；5外壳需接地(PE)或接零(PEN)的，连接可靠；6端子排安装牢固，端子有序号，强电、弱电端子隔离布置，端子规格与芯线截面积大小适配。5.2.6柜、屏、台、箱、盘间配线：电流回路应采用额定电压不

186、低于750V、芯线截面积不小于2.5mm2 的铜芯绝缘电线或电缆；除电子元件回路或类似回路外，其他回路的电线应采用额定电压不低于750V、芯线截面不小于1.5mm2 的铜芯绝缘电线或电缆。二次回路连线应成束绑扎，不同电压等级、交流、直流线路及计算机控制线路应分别绑扎，且有标识；固定后不应妨碍手车开关或抽出式部件的拉出或推入。5.2.7连接柜、屏、台、箱、盘面板上的电器及控制台、板等可动部位的电线应符合下列规定：1采用多股铜芯软电线，敷设长度留有适当裕量；2线束有外套塑料管等加强绝缘保护层；3与电器连接时，端部绞紧，且有不开口的终端端子或搪锡，不松散、断股；4可转动部位的两端用卡子固定。5.2.

187、8照明配电箱(盘)安装应符合下列规定：1位置正确，部件齐全，箱体开孔与导管管径适配，暗装配电箱箱盖紧贴墙面，箱(盘)涂层完整；2箱(盘)内接线整齐，回路编号齐全，标识正确；3箱(盘)不采用可燃材料制作；4箱(盘)安装牢固，垂直度允许偏差为1.5；底边距地面为1.5m，照明配电板底边距地面不小于1.8m。6、裸母线、封闭母线、插接式母线安装6.1主控项目6.1.1绝缘子的底座、套管的法兰、保护网(罩)及母线支架等可接近裸露导体应接地(PE)或接零(PEN)可靠。不应作为接地(PE)或接零(PEN)的接续导体。6.1.2母线与母线或母线与电器接线端子，当采用螺栓搭接连接时，应符合下列规定：1母线的

188、各类搭接连接的钻孔直径和搭接长度符合本规范附录C的规定，用力矩扳手拧紧钢制连接螺栓的力矩值符合本规范附录D的规定；2母线接触面保持清洁，涂电力复合脂，螺栓孔周边无毛刺；3连接螺栓两侧有平垫圈，相邻垫圈间有大于3mm的间隙，螺母侧装有弹簧垫圈或锁紧螺母；4螺栓受力均匀，不使电器的接线端子受额外应力。6.1.3封闭、插接式母线安装应符合下列规定：1母线与外壳同心，允许偏差为5mm；2当段与段连接时，两相邻段母线及外壳对准，连接后不使母线及外壳受额外应力；3母线的连接方法符合产品技术文件要求。6.1.4室内裸母线的最小安全净距应符合本规范附录 E 的规定。6.1.5 高压母线交流工频耐压试验必须按本

189、规范第 3.1.8 条的规定交接试验合格。6.1.6 低压母线交接试验应符合本规范第 4.1.5 条的规定。6.2 一般项目6.2.1 母线的支架与预埋铁件采用焊接固定时，焊缝应饱满；采用膨胀螺栓固定时，选用的螺栓应适配，连接应牢固。6.2.2 母线与母线、母线与电器接线端子搭接，搭接面的处理应符合下列规定：1 铜与铜：室外、高温且潮湿的室内，搭接面搪锡；干燥的室内，不搪锡；2 铝与铝：搭接面不做涂层处理；3 钢与钢：搭接面搪锡或镀锌；4 铜与铝：在干燥的室内，铜导体搭接面搪锡；在潮湿场所，铜导体搭接面搪锡，且采用铜铝过渡板与铝导体连接；5 钢与铜或铝：钢搭接面搪锡。6.2.3 母线的相序排列

190、及涂色，当设计无要求时应符合下列规定：1 上、下布置的交流母线，由上至下排列为 A、B、C 相；直流母线正极在上，负极在下；2 水平布置的交流母线，由盘后向盘前排列为 A、B、C 相；直流母线正极在后，负极在前；3 面对引下线的交流母线，由左至右排列为 A、B、C 相；直流母线正极在左，负极在右；4 母线的涂色：交流，A 相为黄色、B 相为绿色、C 相为红色；直流，正极为赭色、负极为蓝色；在连接处或支持件边缘两侧10mm以内不涂色。6.2.4 母线在绝缘子上安装应符合下列规定：1 金具与绝缘子间的固定平整牢固，不使母线受额外应力；2 交流母线的固定金具或其他支持金具不形成闭合铁磁回路；3 除固

191、定点外，当母线平置时，母线支持夹板的上部压板与母线间有 11.5mm的间隙；当母线立置时，上部压板与母线间有 1.52mm 的间隙；4 母线的固定点，每段设置 1 个，设置于全长或两母线伸缩节的中点；5 母线采用螺栓搭接时，连接处距绝缘子的支持夹板边缘不小于50mm。7、电线导管、电缆导管和线槽敷设7.1 主控项目7.1.1 金属的导管和线槽必须接地(PE)或接零(PEN)可靠，并符合下列规定：1 镀锌的钢导管、可挠性导管和金属线槽不得熔焊跨接接地线，以专用接地卡跨接的两卡间连线为铜芯软导线，截面积不小于4mm2；2 当非镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处的两端焊跨接接地线；当镀锌钢导管采用螺纹

192、连接时，连接处的两端用专用接地卡固定跨接接地线；3 金属线槽不作设备的接地导体，当设计无要求时，金属线槽全长不少于 2 处与接地(PE)或接零(PEN)干线连接；4 非镀锌金属线槽间连接板的两端跨接铜芯接地线，镀锌线槽间连接板的两端不跨接接地线，但连接板两端不少于 2 个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。7.1.2 金属导管严禁对口熔焊连接；镀锌和壁厚小于等于 2mm 的钢导管不得套管熔焊连接。7.1.3 防爆导管不应采用倒扣连接；当连接有困难时，应采用防爆活接头，其接合面应严密。7.1.4 当绝缘导管在砌体上剔槽埋设时，应采用强度等级不小于 M10 的水泥砂浆抹面保护，保护层厚度大于15m

193、m。7.2 一般项目7.2.1 室外埋地敷设的电缆导管，埋深不应小于0.7m。壁厚小于等于2mm的钢电线导管不应埋设于室外土壤内。7.2.2室外导管的管口应设置在盒、箱内。在落地式配电箱内的管口，箱底无封板的，管口应高出基础面5080mm。所有管口在穿入电线、电缆后应做密封处理。由箱式变电所或落地式配电箱引向建筑物的导管，建筑物一侧的导管管口应设在建筑物内。7.2.3电缆导管的弯曲半径不应小于电缆最小允许弯曲半径，电缆最小允许弯曲半径应符合本规范表12.2.1-1的规定。7.2.4金属导管内外壁应防腐处理；埋设于混凝土内的导管内壁应防腐处理，外壁可不防腐处理。7.2.5室内进入落地式柜、台、箱

194、、盘内的导管管口，应高出柜、台、箱、盘的基础面5080mm。7.2.6暗配的导管，埋设深度与建筑物、构筑物表面的距离不应小于15mm；明配的导管应排列整齐，固定点间距均匀，安装牢固；在终端、弯头中点或柜、台、箱、盘等边缘的距离150500mm范围内设有管卡，中间直线段管卡间的最大距离应符合表14.2.6的规定。表7.2.6管卡间最大距离敷设导管种类导管直径()152025323240506565以上管卡间最大距离支架或沿墙明敷壁厚2刚性钢导管1.52.02.52.53.5壁厚2刚性钢导管1.01.52.0刚性绝缘导管1.01.51.52.02.07.2.7线槽应安装牢固，无扭曲变形，紧固件的螺

195、母应在线槽外侧。7.2.8防爆导管敷设应符合下列规定：1导管间及与灯具、开关、线盒等的螺纹连接处紧密牢固，除设计有特殊要求外，连接处不跨接接地线，在螺纹上涂以电力复合酯或导电性防锈酯；2安装牢固顺直，镀锌层锈蚀或剥落处做防腐处理。7.2.9绝缘导管敷设应符合下列规定：1管口平整光滑；管与管、管与盒(箱)等器件采用插入法连接时，连接处结合面涂专用胶合剂，接口牢固密封；2直埋于地下或楼板内的刚性绝缘导管，在穿出地面或楼板易受机械损伤的一段，采取保护措施；3当设计无要求时，埋设在墙内或混凝土内的绝缘导管，采用中型以上的导管；4沿建筑物、构筑物表面和在支架上敷设的刚性绝缘导管，按设计要求装设温度补偿装

196、置。7.2.10金属、非金属柔性导管敷设应符合下列规定：1刚性导管经柔性导管与电气设备、器具连接，柔性导管的长度在动力工程中不大于0.8m，在照明工程中不大于1.2m；2可挠金属管或其他柔性导管与刚性导管或电气设备、器具间的连接采用专用接头；复合型可挠金属管或其他柔性导管的连接处密封良好，防液覆盖层完整无损；3可挠性金属导管和金属柔性导管不能做接地(PE)或接零(PEN)的接续导体。7.2.11导管和线槽，在建筑物变形缝处，应设补偿装置。.2.5 封闭、插接式母线组装和固定位置应正确，外壳与底座间、外壳各连接部位和母线的连接螺栓应按产品技术文件要求选择正确，连接紧固。8、等电位联结8.1主控项

197、目8.1.1等电位联结干线应从与接地装置有不少于 2 处直接连接的接地干线或总等电位箱引出，等电位联结干线或局部等电位箱间的连接线形成环形网路，环形网路应就近与等电位联结干线或局部等电位箱连接。支线间不应串联连接。8.1.2等电位联结的线路最小允许截面应符合表 27.1.2 的规定：8.2一般项目8.2.1等电位联结的可接近裸露导体或其他金属部件、构件与支线连接应可靠，熔焊、钎焊或机械紧固应导通正常。表8.1.2线路最小允许截面（2）材料截面干线支线铜166钢50168.2.2需等电位联结的高级装修金属部件或零件，应有专用接线螺栓与等电位联结支线连接，且有标识；连接处螺帽紧固、防松零件齐全。旁

198、站监理的范围和内容 9、旁站监理 旁站监理部位旁 站 监 理 的 内 容基础工程（1）交桩，基准点测量 （2）测量定位放线 （3）基坑开挖（支护），承载力检测 （4）基础验槽 （5）钢筋混凝土浇筑 （6）土方回填（压实试验） （1）应按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计进行施工；应实施安全文明施工方案（含施工现场临时用电施工方案）； （2）检查施工承包人有关现场管理人员、安全员、质检人员应在岗；施工操作人员的技术水平、操作条件应满足施工工艺要求，特殊操作人员须持证上岗； （3）检查使用的材料、设备应符合设计要求；建筑材料的见证取样、送检、设备开箱等全程跟踪监督； （4）参加相

199、关系统调试和试验的监理旁站见证； （5）施工环境是否对工程质量产生不利影响，若是应督促施工企业及时采取应对措施； （6）具体旁站监理内容主要如下： 1）工程测量: 监理人员共同参与；施工承包人做好后，监理机构复测； 2）基坑开挖（支护）放坡与开挖深度应符合设计和规范要求；回填应按规定分层压实,见证压实试验； 3）检查钢筋模板的制作安装、水泥品牌型号（应一致）、混凝土配合比、塌落度、浇筑与振捣、初（终）凝等情况，见证混凝土试块取样送检； 4）严格控制隐蔽（预埋）和屋面防水层等施工工序，隐蔽（预埋）位置符合图纸,图纸与现场或其它专业冲突的由设计部门解决；防腐处理应按设计要求进行；见证蓄（淋）水实验

200、 5）检查吊装方案实施情况，并注意采取安全措施； 6）参加给排水、暖通工程的相关调试和闭水试验、通水试验、试压试验等的监理旁站见证； 7）参加自动化智能控制系统调试监理旁站见证。结构工程（1）混凝土浇筑 （2）施工缝处理 （3）设备等吊装 （4）隐蔽（预埋）工程的隐蔽验收屋面防水层给排水、暖通工程系统调试（包括设备单机试运转、系统联动试运转、无生产负荷系统联合试运转、带生产负荷系统综合试运转四项内容）和试验自动化智能控制系统调试 放架线工程 重点检查导线外观的质量,导线是否有损伤；控制导线的压接质量，导线或避雷线连接时，必须由经过培训并考试合格的技术工人操作。导线相位排列是否正确，对地距离是否

201、满足要求，弧垂是否符合设计要求等。组塔工程施工机具设备性能是否完好，登塔作业人员、起重机具操作员等特殊工种是否有上岗证，作业人员是否按操作规程进行施工，安全防护措施是否到位。新技术、新工艺、新材料、新设备试验 按设计文件或施工组织设计进行检查，必要时参加试验的旁站见证。合同约定的旁站部位（工序）从其规定。备注：旁站监理人员在施工过程质量检查（具体检查内容见南方电网基建工程质量控制作业标准（WHS）和安全检查时，发现施工过程中出现较大质量问题、质量隐患或安全隐患的，应采用照相、摄像等手段予以记录，并及时进行现场处理或报告（总）监理工程师。第四节 监理工作质量奖惩制度为了规范公司工程监理行为，合理

202、地将监理部费用与工作绩效相结合，增强各方的责任感和风险意识，促进公司监理事业良性、快速发展，根据建设工程监理工作规范及质量考评手册及公司相关制度，制订监理部管理实施细则，具体包括（一）项目考核1考核形式分类自检：由项目监理部负责人牵头，项目监理部成员参与，每月一次按四川省建设工程项目监理机构工作质量考评手册中设定的内容对项目资料及施工现场逐项检查，评定监理部自身的工作质量并予以评分（包括监理部负责人对监理部人员考核评定）。巡检：公司对项目监理部实行检查并考核打分，按四川省建设工程项目监理机构工作质量考评手册中设定的内容对项目资料及施工现场逐项检查，评定该项目的工作质量并予以评分，做好公司巡视检

203、查记录表备案。监督检查：政府监督部门（或业主）对工程的检查。对于被省级及以上行政管理单位检查的项目，项目监理部必须在第一时间报告公司，公司将组织人员到项目监理部自查。并积极配合政府部门的抽检。 项目综合考评：在工程项目竣工验收(或正式启用)后，由项目监理部十日内向公司报告，项目管理部负责组织对项目监理部进行工作总结并确定考核系数。 考核时间安排：一级项目，在刚开工时每月检查一次，正常运行后每2月检查一次，并填写检查记录表；二级项目，每季度检查一次，并填写检查记录表；三级项目进行抽查，并填写检查记录表参见工程项目分级管理规定。2考核内容及得分自检内容及打分：由项目监理部负责人牵头，项目监理部成员

204、参与，每月一次按四川省建设工程项目监理机构工作质量考评手册中设定的内容对项目资料及施工现场逐项检查，评定监理部自身的工作质量并予以评分（包括监理部负责人对监理部人员考核评定），评出的分数为项目监理部每月自检打分。巡检内容及打分：公司对项目监理部按四川省建设工程项目监理机构工作质量考评手册中设定的内容对项目资料及施工现场逐项检查，评定该项目的工作质量并予以评分，并做好公司巡视检查记录表备案，评出的分数为公司考核打分。监督检查及打分：政府监督部门（或业主）对工程的检查。检查结果为监督检查打分。整改、复查：每月初公司部门汇总上月自检记录、巡检记录监督检查记录，发出“检查简报”，在公司范围内通报检查结

205、果；相关部门在检查时应立即向各项目监理部发出项目检查整改通知单。项目监理部在接到项目检查整改通知单后一周内按要求进行整改，在接到项目检查整改通知单第30个工作日内向项目部门提交出项目巡检整改回复单；检查分值在80分以上的项目，公司根据项目情况进行抽检复查；检查分值低于80分的项目，在接到整改回复后当月进行复检。项目监理部要高度重视项目检查整改工作，必须按照上述相关规定完成整改要求，凡不认真履行整改义务和责任的，该次考核得分为零。 项目综合考评：在工程项目竣工验收(或正式启用)后，提前十日项目监理部向公司报告，由项目管理部负责组织对项目监理部的监理工作进行总结并确定实际项目考核系数（得分）。3、

206、项目考核得分计算：项目考核得分实行百分制。 年度项目考核得分=年度内项目监理部自检打分/自检次数35%年度内（巡检打分/巡检次数监督检查打分/抽检次数）65%终评项目考核得分=项目监理部自检打分/自检次数35%（巡检打分/巡检次数监督检查打分/抽检次数）65%凡检查时施工内容未发生项，不作评分，最终得分按百分比折算。考核得分低于65分的，取消考核资格。（二）项目监理部人员绩效考核1、项目监理人员月度绩效考核工资1.1适用范围 工程项目现场监理人员（不包括试用期内的人员和实习生）1.2分配金额和限额1.2.1每月用于绩效考核分配的额度：总监、总代及专监300元/月，其他监理人员200元/月，属于

207、项目固定工资范畴；1.2.2每人每月分配的额度依据考核结果确定，不允许项目监理部平均分配该项目绩效考核金。1.2.3考评标准：详见项目监理人员月度绩效考核表。1.2.4要求项目监理部负责人（总监）以项目监理部为单位，根据监理工作情况如实考评并作为监理月报一部分，在每月月初4个工作日内报公司项目管理部。1.2.5公司项目管理部将依据各项目监理部负责人（总监）上报的相关内容，对上月项目监理人员月度绩效考核工资进行认定，并对各项目监理部负责人（总监）进行月度绩效考核。 1.2.6项目监理人员月度绩效考核工资=月度绩效考核分配额绩效评价得分100 1.2.7“绩效评价得分”见项目监理人员月度绩效考核表

208、。 2、项目监理人员年度项目绩效考核金 (1)监理人员年终绩效金额基数年度项目绩效考核金/岗位权重和 (2)岗位权重和（岗位系数绩效系数在岗时间调整系数） (3)员工年终绩效金额=监理人员年终绩效基数个人岗位系数个人绩效得分对应系数个人在岗时间调整系数(4)岗位系数表、个人绩效得分对应系数表、绩效调整系数说明如下：岗位系数表岗位总监总代专监(全监)专监(省监)监理员资料员系数2.01.31.11.00.60.4个人绩效考评得分对应系数表考评得分对应系数考评得分对应系数95分以上1.475分80分1.090分95分1.370分75分0.985分90分1.260分70分0.880分85分1.160

209、分以下取消考评资格注：各档级考评得分均不含上限值绩效调整系数：按照多劳多得的分配原则，结合项目的复杂程度和工作强度，由总监确定部门员工分配调整系数，报公司项管部批准。调整系数范围为0.901.30，级差0.05。项目监理人员年度项目绩效考核金分配的额度依据考核结果确定，不允许项目监理部平均分配该年度项目绩效考核金。若连续三个月员工年度绩效成绩评定为C级，公司将通过下调该员工工资“综合素质调整系数”（详见公司现场人员工资方案）下调其工资等级；若连续两次员工绩效评定为D级，公司将对该员工作辞退处理。巡检及员工绩效考核结果等级划分等级A级B级C级D级考核得分L8585L7575L65L65凡不认真履

210、行巡检提出的整改意见或整改后检查不达标的，该次考核得分为零。3.绩效沟通直接上级必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，随时记录下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现等，以便为绩效考核积累客观依据。在考核结束后，上级必须与每一位直接下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于：(1)肯定业绩，指出不足，为员工工作能力和工作绩效的不断提高指明方向；(2)讨论员工工作中存在的问题和不足，区分下属和上级应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改进点；(3)在绩效沟通的过程中，能确定下一考核周期的各项工作目标和改进措施。4.绩效申诉(1)如果员工对绩效评估结果有异议，可在评估结果反馈给员工之日起

211、3个工作日内，填写“绩效评估申诉表”，向人力资源部提出申诉。(2)人力资源部将申诉材料递交至该员工的跨一级领导，项目总监以下员工的申诉由项管部与人力资源部在5个工作日内共同核实并进行裁定；项目总监的申诉人力资源部与公司总经理在5个工作日内共同核实并进行裁定。(3)人力资源部在申诉提起的10个工作日内对该员工给予回复。附件：监理人员考核表第五节 监理廉政工作措施本投标人自设立以来，始终把规范企业管理摆在一切工作的首位。根据国家和省市有关监理法规，本投标人制定了一系列规范企业行为的规章制度，并在不断的管理工作实践中，逐步予以完善，为各项监理工作任务的完成起到了重要的保证作用。严格遵守党和国家有关法

212、律、行政法规及建设部、四川省建设厅、眉山市地方法规、地方规章相关和招标人的有关规定，严格遵守廉政合同。一、严格执行监理制度根据本工程特点、难点和监理工作重点，以及国家和省市有关监理法规的要求，为确保监理工作目标的顺利实现，本投标人将对以下监理工作制度予以修改、补充、完善，并在日常监理活动中，严格遵照执行。(一)、监理班子内部工作制度监理班子内部工作制度包括：监理班子全员岗位责任制度，项目监理工作巡视、内部制度，内部管理评审制度，内部工作会议制度，监理日志制度，监理月报制度，外行文审批制度，监理规划、监理实施细则的编制制度，合理化建议奖励制度，公司工程部总工程师、公司经理巡视检查制度，监理项目回

213、访制度，监理业绩考核制度，廉政执业制度等。二、实行全员岗位责任制实行总监理工程师、专业监理工程师、监理员岗位责任制，明确各级人员的岗位责任，分级负责，责任层层包干，做到监理工作事事有人管，人人有专责，工作有标准责任有落实，项项有考核。三、实行业绩考核、强化廉正建设根据有关工程建设的法律、法规、标准、条例，本投标人的各项规章制度，以及本工程监理规划及监理实施细则等制定详细的监理工作考核内容，编制监理工作考核配套用表，结合来自建设单位、施工单位及其它方面反馈的有关信息，对现场监理工作进行定期或不定期的考核，以随时评价监理工作质量。本投标人制订了一整套严格的规章制度，确保监理人员履职廉洁、公正，为业

214、主提供优质服务。如监理人员住宿由本单位全包，不与承包人发生任何经济来往，监理人员不准与承包人单独外出，重要计量与签证必须有二人以上监理人员参加等。 第六节 突发事件的处理编制突发事件的应急预案，加强管理集中培训，提高安全意识结合监理工程实际、仔细编制突发事件的应急预案、加强安全管理、理清安全职责、全面落实安全责任制、应急救援处理原则、加强演练提高应急能力、及时检查总结以及奖优罚劣等方面论述了突发事件的安全监理措施出现质量突发事故，首先通知专业监理工程师，根据现场情况提出处理意见将事故损失减少到最小，做好记录并要有影像资料 出现安全突发事故，报上级，若有伤亡拨120，组织救助，人员撤离保护好现场

215、等待上面来调查事故原因，做好记录并要有影交通像资料， 若出现既现场突发事件，报上级，组织人员两边设警示标志标示牌，拍照并做好记录，组织尽快恢复交通。第七章进度控制措施第一节 进度控制的监理目标进度目标：将工期控制在合同约定工期内，力争提前完工。严格按照业主与施工单位签订的施工合同、招投标文件及相关规程规范进行进度目标控制，确保施工工期控制在合同工期内。第二节 进度风险分析及措施一、进度控制控制风险分析影响施工进度的因素表种类影响因素对策、措施施工单位内部因素1)施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；2）施工技术措施不当或发生事故；3）质量不合格引起返工；4）与相关单位关系协调

216、不善等；5）项目经理部管理水平低。1）切实监督按照经审批的施工组织设计（方案）组织施工；2）严格施工工艺及过程控制；3）适时调换不称职人员。相关单位因素1）设计图纸供应不及时或有误；2）业主项目部要求设计变更；3）实际工程量有增无减；4）材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；5）社会环境因素，包括征地、水土保持、水、电、通讯等的协调；6）资金不能按时拨付。1）业主项目部严格监督设计单位履行设计图纸交付计划；2）控制设计变更；3）强化设备监造；4）业主项目部积极介入、理顺项目社会影响；5）按合同规定及时拨付工程款项。不可预见因素1）施工现场地质、水文气象状况比设计文件预计的要复杂得

217、多；2）地下埋藏文物的保护、处理；3）洪水、地震、台风等。1）该类因素一旦发生就会造成较大影响，应做好调查分析和预测；2)有些因素可通过参加保险，规避或减少风险。二、进度风险预控措施我们将针对这些风险，采取措施，进行预控。1、通过工程招标，选择有实力，管理好，有声誉，有类似工程且完成较好的施工队伍。2、进场立即组织施工单位对工程沿线认真调查、踏勘。（1）调查了解沿线工程范围内尚在使用而未拆除的管、网、线等设施分布情况、建构筑物等施工障碍及时协助业主联系，安排工程用地计划，同时制定相应的防范保护措施，避免因此而影响工程进度。（2）了解掌握工程施工场地地形等特点，并结合工程地勘资料，调查了解实际的

218、工程地质和水文地质情况，以制定相应的施工方法及处置措施。（3）根据现场条件，加强施工总平面管理，结合现有道路及排水设施，统一规划实施场内外交通组织（交通转换）和有组织排水系统，采取措施完善、改善现场运输道路和排水设施，保证其畅通，特别是市政道路的安全、正常运行。3、认真组织设计交底和图纸会审认真审查施工图，熟悉、了解设计意图，及时发现和解决设计可能出现的错、碰、漏、缺及与实际条件不相符合的问题，避免返工，影响工期。4、编制工程项目总进度控制性网络计划，经业主批准；（1）作为指导、控制整个工程进度的依据、协调依据和施工单位编制工程总进度计划的依据。（2）针对总进度控制性网络计划中的关键线路的工作

219、内容，分清主次，创造条件，充分作好各项准备工作，开展流水交叉作业，保证关键线路正常运行。5、认真审核施工单位的施工组织设计，重点是：（1）整个工程各施工段的划分和施工顺序，特别是各标段和各个开挖回填场地施工顺序的控制；（2）准备工作计划、进度计划及相应的资源配备计划；（3）质量、进度、安全保证措施；交通组织（交通转换）方案；（4）督促施工单位落实。6、充分利用各种有利条件和现代化手段，保证工程进度。（1）充分利用晴好天气，加快工程进度，特别是坑槽的填筑进度。（2）利用计算管理软件，对工程目标进度计划与实际进度实施动态监控，科学管理，找出偏差，查明原因，对工程进度进行预测，保证进度目标的实现。7

220、、加强合同管理，约束各参建单位认真履约。通过各施工单位在投标文件中的承诺和合同管理，在合同中明确各承包合同介定的工程项目、范围、工程内容，分阶段形象进度要求及合同工期及相应的奖、罚条款，约束各参建单位认真履约，从而建立有效的协调机制和有力的协调手段，使整个工程协调运作，保证工程工期、质量目标的实现。第三节 项目前期工作安排1、根据合同工期，结合工程特点，严格认真审查施工组织设计中的工期网络（或横道法）计划，采取各种有效措施，避免影响关键线路的工作；2、掌握施工动态，及时掌握人力、物力、财力的情况主设备供应情况，在提出材料设备进场的计划时，必须考虑采购，运输及生产加工周期；3、采用平行流水，主体

221、交叉，空间站满的施工方针作为工期控制的主要工作内容加以控制。4、坚持每道工序的进度检查，控制施工现场各种技术工人的技术能力，要求施工单位配足技术人员（特别是园林方面的专业技术人员），加强现场施工管理，对各道工序进行督促检查。5、预测、分析、影响施工进度的因素，协助业主配合施工单位努力发挥监理单位的主管能动性，做好外围协调工作，消除影响工程进度的一切因素。6、及时、随时检查各道工序的进度、质量，避免造成返工现象，对工程材料、工程设备、工程施工人员等随时检查合格率、完好性、到位情况。第四节 进度控制的工作任务 进度控制的任务就是根据监理合同及施工合同等有关合同，确定进度控制目标，即明确进度控制点，

222、按进度控制程序展开工作。通过完善项目进度控制计划、审查施工单位施工工期计划、做好各项动态控制工作、协调各单位的关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工工期达到计划施工工期的要求。本标段工程为主要为房屋建筑工程施工监理，能否确保工程工期，直接关系到业主的切身利益，监理工作应将业主的工期要求作为第一点控制。按照业主对工期的要求，本标段工程施工工期较短，因此监理工作对工期的控制尤其重要。进度控制主要工作有三大主要内容，即工期计划审批、工期的动态控制及工程延期的审批。1、工期计划的审批如我单位有幸中标，承担该工程段监理工作，我单位将要求总承包单位尽快编制总工期计划并及时对计划进行审批。监理工程师审批进

223、度计划着重以下内：（1）工期计划的安排是否符合工程项目建设总工期的安排，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。监理单位要督促承包单位拿出切实可行的计划。（2）施工工期计划中所含项目是否有漏项。（3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。（4）资源供应计划是否能保证工期计划的实现，是否与工期计划协调一致。（5）业主的投资计划是否能满足工期的需要。（6）施工工期安排与设计单位出图计划是否一致。2、工期的动态控制（1）将依据业主对工程项目总进度安排，督促承包单位编制符合业主要求的总进度。（2）应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实行动态管理。

224、（3）进度控制是施工全过程的控制，在施工过程中，经常会出现影响进度的不利因素：管理人员、劳务人员素质和能力低下、数量不足；材料和设备不能按时、按质供应；建设资金缺乏，不能按时到位；技术水平低，不能熟练运用新技术、新材料、新方法；组织协调困难，各承建商不能协调同步工作。针对以上不利因素，在监理过程中，根据不同情形分别采取组织措施、经济措施、合同措施、安全措施、施工措施、质量保证措施等确保进度按期完工。（4）组织协调是实现有效进度控制的关键，定期召开协调会协调施工进度。3、工程延期审批（1）申报工程延期的条件由于以下原因导致工程拖延，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程

225、延期的时间。监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交图，工程暂停，对合同工程的破坏检查及不利的外界条件等；由于业主造成的人为延误、干扰或障碍，如未及时提供施工现场，未及时付款等；除承包单位以外的其他任何原因。（2）工程延期审批程序当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形工提交工程延期意向报告。以便监理工程师尽早了解所发生的事件，及时做出一些减少延期瞬时的决定；随后，承包单位在合同规定的有效期内向监理工程师提交有关工程延期时间的详细资料和证明材料的申述报告；监理单位接到承包单位的工程延期意向报告后，首先向业主转交承包单位提交

226、的工程延期意向报告；其次及时调查核实收集材料并做好详细记录；最后准确地审批工程延期的时间。（3）监理工程师在审批工程延期时应遵循以下原则：合同条件的原则这是一条根据的原则，所有工程延期审批必须符合合同条件。也就是说，导致工程延期的原因必须是承包单位自身以外的原因，否则不能批准为工程延期。关键线路原则发生工程延期事件的工程部位或工作，必须在进度计划的关键线路上时，才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间又未超过总时差，这不影响工期，则不能批准为工程延期。应该明确，网络计划的关键线路是变化的，因此在审批工程延期时，必须把非承包单位原因的工期拖延天数，进入整体网络计划求出工期与

227、原计划工期对比，确定工程延期的时间。实际情况原则批准工程延期必须符合实际情况。当工程延期事件发生后，监理工程师师、监理员必须调查分析，做好协调工作，掌握详细资料。做到科学、合理、公正的审批工程延期。第五节 进度控制的工作制度1、参与建设项目的监理人员，应对受监工程的有关文件进行全面阅读学习。如经批准的建设项目计划任务书、扩初设计、基建计划、勘察设计委托合同、工程承发包合同、监理委托合同等文件都应阅读学习，掌握工程内容、工程建设总工期要求、单项工程竣工投产要求，以上这些要求成立监理工程进度工作的依据和总目标。2、项目总监理工程师应根据勘察设计委托合同，全面掌握施工图设计，及时组织设计图纸能按时提

228、交，满足单位工程开工和整个工程的需要。若发现设计图纸交图计划和实际供图时间满足不了施工工期要求时，应积极采取措施，并与设计单位商议，调整交图计划，必须保证设计图纸满足工程施工的要求。3、项目总监理工程师要认真阅读施工设计图纸，全面掌握工程设计内容，对工程建设中直接影响工程总工期的关键工程（如重点单项工程、单位工程、结构复杂、施工难度大，工期长的分部、分项工程等），必须及时提出明确的工期目标要求，并在今后的施工计划中作为重点，予以确保，从而保证工程建设总工期目标的实施。4、在受监工程的招标和发包合同签定过程中，要认真研究工程工期的条款，既要确保建设总工期要求，又要考虑有科学合理的施工工期，在此前

229、提下，施工工期力争提前，合同条款必须有明确的进度目标要求，还应有保证实施的手段和措施（如工期奖罚、甲乙方职责等条款）。项目总监理工程师应全面领会合同条款精神，在工程实施中对建设工期实行控制。5、认真审核施工组织设计进度表，严格控制工程工期，根据施工组织设计的工程总工期表，控制关键工程工期，并要求施工单位编制单位项工程、单位工程工期表时，必须控制在工程总工期以内，同时应编制详细的施工进度网络计划。并依此编制季、月作业计划，在计划实施过程中，应抓住对整个工程进度有影响的分部、分项工程计划实施。从而保证单项工程、单位工程按总工期要求组织实施。6、检查施工单位开工前的准备工作，能否满足工程进度要求。主

230、要检查如下工作：（1）施工现场组织机构以及人员配备情况。（2）施工设计图纸是否经过交底和会审。（3）施工组织设计是否经过审批。（4）工程材料、施工机具（包括钻机、模板、脚手架周转材料等）能否及时进场情况。（5）劳动力组织供应计划及其进场情况。（6）现场临时设施是否就绪，临时加工车间、材料库房、构件生产场地、生活设施等是否就绪，能否满足施工需要。7、积极落实建设资金到位（1）应请业主根据工程计划和建设资金的渠道尽早将资金转入或存入银行，建立工程建设专用账户，保证工程建设所需资金的支付。（2）根据年度工程计划，及时编制用款计划，报业主预先准备，保证工程建设的进度款和设备、材料货款按期交付。8、积极

231、配合施工单位编好受监工程的周作业计划、月作业计划和季度计划。（1）月作业计划和季作业计划的编制必须保证单位工程施工进度网络计划的实施和建设项目总进度计划的要求。（2）审查施工单位完成计划的条件、手段、措施是否落实，如工程设计、工程材料、施工机械、施工劳力、施工方法，组织措施以及社会自然条件等。（3）受监工程的月作业计划和季度计划的编制，必须经项目监理工程师协商认可，若满足不了年度计划和总进度计划的要求，应向施工单位提出异议，并调整计划。9、认真检查受监工程计划实施情况，监理工程师在月、季末前五日应对本月、季计划完成情况进全面检查，特别是影响总进度的关键工程是否完成计划，若发现完不成计划或拖延进

232、度的，要分析原因，并采取措施，拖后的进度在下月或下季度计划中补上。由于建设单位的责任拖延的进度，且无换回可能的，则要调整计划。在检查计划的同时，应认真审定月完成的实物工程量，并签认月工程进度款凭证，督促建设单位按期支付工程款，确保工程进度。10、在工程建设中及时处理工程设计问题，如设计需要补充、完善、修改、变更或材料代用等，监理工程师应抓紧审查，报业主批准，送设计院办理工程核定单。力争做到不影响工程进度，若影响工程进度的重大设计修改，必须及时报业主及有关部门。11、在施工过程中，监理工程师应经常注意影响工程进度的有关材料、施工机具（包括模板，脚手架周转材料）、施工劳动力的组织供应情况，发现问题

233、，应抓紧督促或采取措施，帮助施工单位及时得到解决。12、监理部定期组织召开监理例会，邀请建设单位、设计单位代表参加，及时解决施工中影响进度的一切问题。如工程设计、施工技术、施工安全、工程质量、工程材料、施工机械、施工劳力、建设资金、工序之间的矛盾、总分包之间地协调配合等。监理工程师就组织有关单位参加协调会议，及时帮助解决上述有关问题。13、认真做好竣工验收签认工作。随着工程建设进度，应及时做好单位工程的分部、分项工程的检查验收工作。单位工程经检查验收，合同范围内的工程全部完工，工程质量全部达到合格以上标准的，监理工程师才能签认正式的竣工日期。14、受监工程在承发包合同中订有工期奖罚条款的，应根

234、据合同条款，认真核查施工期，若提前竣工，应如实签认提前工期，若拖延了工期也应签署拖延工期数，报业主在工程竣算中予以结清。第六节 进度控制的工作方法1、工期计划执行过程中的跟踪检查。本项工作主要内容为定期收集反映实际工期的有关数据。收集的方法：一是以报表形式（月工期报表或形象工期月报等）；二是进行现场实地检查，为保证所收集数据的准确性，工程项目管理部将认真做好三个方面的工作；第一，定期收集工期报表资料；第二，派进度控制人员常驻现场，检查工期计划的实际执行情况；第三，每周组织召开现场例会；第四，积极联系相关单位，提前预测可能引起工期变化的原因。2、整理、统计和分析收集的数据，将实际工期与计划工期对

235、比。首先将收集的原始数据进行整理、统计和分析，形成与工期计划具有可比性的数据（例如根据实际完成量确定累计完成量、本期完成量的百分比，或绘制相关表格、图形等）。然后，将实际工期与计划工期的数据进行比较，从而得出实际工期比计划工期拖后、超前还是一致。3、当出现工期偏差时，采取相应措施或系统的工期调整。1）由于本项目具有工程环境复杂、涉及相关单位较多等特点，因而影响工期的因素很多，在工程开工后难免会出现影响工期的各种情况。当在工期监测过程中发现实际工期与计划工期不符，即出现工期偏差时，项目监理组将会同施工方及项目监理单位的进度控制人员认真分析产生的原因及后续工作及总工期的影响，采取合理的措施，确保工

236、期目标的实现。2）一般采用两种处理办法：第一，通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；第二，采取措施后，不能维持原计划，必须对原计划进行调整和修正，按新的计划实施。这两种方法都是以最终实现工期目标为原则。3）具体过程为：首先分析产生工期偏差的原因；其次分析偏差对后续工序和总工期的影响，确定采取何种措施或是否需要对工期计划进行调整；第三找出影响后续工序和总工期的限制条件，以确定采取哪些措施及工期可调整的范围；第四对工期计划进行调整并及时协调有关单位，采取相应的经济、组织、合同等措施，保证工期目标的实现。第七节 进度控制的工作措施一、根据目标工期编制合理的项目进度计划（1）项目监理组以目标工期为指

237、导，对质量目标、进度目标、投资目标统一考虑，综合合同要求、进度目标、工期定额、有关技术经济要求、施工部署、主要施工方案等多方面因素，编制总体进度计划。（2）该进度计划报业主审批，一旦审批将严格按该计划执行。（3）项目监理组采取主动控制与动态控制相结合，在开工之前，对影响进度的各种因素进行分析和预测，事前制定预防措施；在开工之后，不断进行检查，对施工单位报送的各阶段进度报表和分析进行审核，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，采取相应措施，保证最终实现进度控制目标。（4）根据工程总体进度计划编制材料、物资需求计划，并协调参建各方督促材料、物资按计划供应。二、进行系统的进度监测（1）进

238、度计划执行过程中的跟踪检查本项工作主要内容为定期收集反映实际进度的有关数据。收集的方法：一是以报表形式（月进度报表或形象进度月报等）；二是进行现场实地检查，为保证所收集数据的准确性，工程项目管理部将认真做好三个方面的工作；第一，定期收集进度报表资料；第二，派进度控制人员常驻现场，检查进度计划的实际执行情况；第三，每周组织召开现场例会。（2）整理、统计和分析收集的数据，将实际进度与计划进度对比首先将收集的原始数据进行整理、统计和分析，形成与进度计划具有可比性的数据（例如根据实际完成量确定累完成量、本期完成量的百分比，或绘制相关表格、图形等）。然后，将实际进度与计划进度的数据进行比较，从而得出实际

239、进度比计划进度拖后、超前还是一致。（3）当出现进度偏差时，采取相应措施或系统的进度调整1）由于本项目具有工程环境复杂、涉及相关单位较多等特点，因而影响进度的因素很多，在工程开工后难免会出现影响进度的各种情况。当在进度监测过程中发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，项目监理组将会同施工方及项目监理单位的进度控制人员认真分析产生的原因及后续工作及总工期的影响，采取合理的措施，确保进度目标的实现。2）一般采用两种处理办法：第一，通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；第二，采取措施后，不能维持原计划，必须对原计划进行调整和修正，按新的计划实施。这两种方法都是以最终实现进度目标为原则。3）具体

240、过程为：首先分析产生进度偏差的原因；其次分析偏差对后续工序和总工期的影响，确定采取何种措施或是否需要对进度计划进行调整；第三找出影响后续工序和总工期的限制条件，以确定采取哪些措施及进度可调整的范围；第四对进度计划进行调整并及时协调有关单位，采取相应的经济、组织、合同等措施，保证进度目标的实现。三、加强进度的事前控制（1）综合总体进度计划，审查批准承包人报送的总计划以及年、季、月施工计划。对于计划的审查，要按施工定额结合承包商在人力、物力、财力、技术等方面的投入进行计算，确定计划是批准还是修订，确保计划准确率高，可靠性强。（2）要确定阶段性的进度控制目标进行控制，坚持“抓日查时”的进度控制方法，

241、以日保周，以周保月，以月保年，加强现场巡查，随时掌握现场施工生产信息（包括每天出工工种人数，作业部位、机况及运转和闲置记录、材料储备情况等），作好计划统计工作，坚持对日计划执行情况的分析评估。每日巡查中，发现有影响进度的情况，要及时督促承包人采取措施解决。（3）制定会议制度：定期召开协调会议，会上通报重大变更的事项，协商其处理方案，解决内部协调配合。每周召开监理会通报各专业进度情况，存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题，若突发问题，现场监理通过总监口头同意，可发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施，维护施工的正常秩序。（4）审核承包商施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、

242、月实施计划，提出修改意见。其中审核的内容主要有：a.工期和时间安排合理性总工期或各分部、分项和各工序的施工及时间安排必须要考虑设计文件、材料、设备、劳力、供电、供水以及应急措施等内容。施工顺序要符合程序要求。要考虑到计划受节假日、准备阶段、清理和收场，坏天气等的影响，所以计划必须留有充分余地。b.计划目标与施工能力的适应性各阶段、分部、分项工程的施工计划和投资额应与承包商的设备、人力实际状况相适应。各施工方案、工艺应与承包商的施工的经验、技术水平相适应。要特别注意关键线路上的施工安排，并要求其他非关键线路上施工须相适应。c.施工准备的可靠性所供给的材料其质量合格且供应情况可靠设备应能满足施工要

243、求且有应急设备，完好率高，并能提前进场。技术人员，主要工种的技术工人和劳力数量及进场应满足施工要求。承包商的驻地设施、交通及供电、供水已解决。d.在工程建设的有关合同中明确工期进度的要求，按合同要求及时协调有关各方的进度。协助业主编制由业主供应的材料、设备采供计划。在施工合同和材料、设备供应合同中明确延误工期的经济、法律责任。四、落实进度的事中控制A、建立工程进度监理日记制度，详细记载每日完成量和累计完成量及影响进度的各种因素。B、及时检查承包商报送的进度报表，对已完成项目的时间和工程量进度核实。1）施工日报的内容包括：昨天实际进度与计划相比较及落后的原因：工、料、机参加施工的数量及其生产效率

244、；发生的停电、停工、停机等情况的反映和实际天气记录；今天的施工进度计划，施工顺序以拟投入的工、料、机情况和对现场监理配合的要求等。2）每月的工程进度报告的内容包括：概况或总说明：重点在进度实际完成情况及其原因分析。工程进度：应以分部分项内容为单位编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线。工程图片：应显示关键线路或主要工序上一些施工活动及进度情况。财务情况：反映承包商的现金流动，索赔及其他财务支出情况。其他特殊事项：主要叙述影响进度造成延误的因素及承包商要求协调或其他要求。下月施工进度计划“每月的工程进度报告”由现场监理及主管进度的监理工程师审阅，提出审核意见，由总监理助理与总监商议批复

245、。3）建立进度计划台帐，将实际进度与计划进度动态比较。专业监理工程师检查承包商进度计划的实施，实行动态管理，对收集的进度资料进行整理和统计，并将计划与完成情况进行比较，从事发现是否出现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生的原因，并提出加快进度的措施和方案，如影响到总工期，要求承包商重新调整施工计划，通过争取相应的工程进度监理措施来保证调整后的计划得以落实。4）落实由业主负责的材料、物资按计划供应。5）协助审查和控制设计变更。6）审批承包商所拟定的各项加快进度的措施。7）及时审查承包商的进度报表，按合同规定的期限，对承包商已完的工程项目进行检验，计量和签发支付证书。8）安全事故和质量事故对

246、施工进度有重大影响。监理工程师要督促承包人制定安全生产措施，落实安全责任制。根据本工程的规模，至少要配二名专职安全员。要贯彻谁管生产谁不管安全，谁参与生产就注意安全的全员安全意识，坚决杜绝重大安全事故发生。9）分管技术和质量的监理工程师，要配合承包人的技术人员及时解决。五、进度控制管理措施（1）行政措施：利用合同及相关法规所赋予的隶属关系或管理关系，利用行政地位和行政权利，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评等），监督督促等方式进行进度控制。这种方法对进度控制的重点为进度控制目标的决策和指导，具有直接、快速、有效的特点，但在使用时必须提倡科学性，防止武断、片

247、面的瞎指挥和过多的行政干预。（2）经济措施：经济方法控制进度的途径较多，例如：在承发包合同中写进有关工期、进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励施工单位加快进度；控制对投资的投放速度；控制对物资的供应；建立相应的奖励和惩罚措施等等。（3）管理技术措施：主要是依靠规划、控制和协调等管理职能手段，在工程的准备及实施的全过程中，对工程进度进行控制。（4）组织措施：落实指挥部管理班子、施工单位及监理单位进度控制部门人员、具体控制在任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度。（5）技术措施：确定项目目标，建立项目进度网络计划控制系统，督促承建单位制订切实可行的具体实施计划（旬、月），并监督其认真落实，当发现实

248、际进度与计划目标不一致时，采取补救措施预以纠正，提倡采用先进施工工艺和施工技术，提高施工机械生产效率，组织平行流水交叉作业。对影响进度目标实现的各种干扰和，风险因素进行分析，根据统计资料，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失进行计算和预测，并提出相关解决办法。（6）经济措施：建立工期奖罚制度，合理确定应急工程计件单价，督促业主和承建单位做好资金和物资保证。主要包括：1）分段发包2）提前开工3）各合同的合同工期与进度计划的协调4）根据现场对资金流量、流向的控制5）对物资的控制等。（7）合同措施：监督施工单位履行合同规定的进度条款，协调合同分包单位进度，处理合同进度纠纷和索赔。（8）事前控制：

249、1）编制项目实施总进度计划2）审核施工单位提交的施工进度计划3）审核施工单位提交的施工方案4）审核施工单位提交的施工总平面图（9）事中控制：1）建立反映工程进度的监理日志2）工程进度检查审核施工单位每月或每季度提交的工程进度报告，审核的要点：计划进度与实际进度的差异。形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3）按合同要求，计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。4）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计材料设备资金等进度计划。5）为工程进度款的支付签署进度、计量

250、方面的认证意见。6）组织现场协调会7）定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次（10）事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水作业；增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次；实行包干奖金、提高计件单价，提高奖金水平；改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力调度等。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工计划、材料储备、资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。六、进度控制监理措施重点通过调查和分析，我们认为，可能影响本工程施工进度的主要因素有：（1）变电所、

251、线路塔基征地；（2）各类青苗赔偿不顺利；（3）施工方人、机、物的供应保证；（4）变电所内施工用电用水供应；（5）恶劣自然天气；（6）变电所施工因排污等原因引起与周边居民的纠纷。针对其中人为的影响因素，项目监理人员在授权范围内，应该重点做好以下进度控制措施。（1）制定进度控制方案，对进度目标进行分析，并制定防范性对策；（2）工程施工准备期，提醒业主或其委托人按工程建设程序尽快办理必须的建设手续，如变电所征地手续、施工许可证、各种资源占用的协议，减少工程建设手续方面的影响因素。（3）监理项目部根据业主制定的里程碑计划编制一级网络计划，检查施工单位编制的二级网络计划是否符合（合同）工期要求，并监督其

252、实施批准的进度计划；（4）协助业主确定设备供应商时，应要求供应商的供应计划满足业主对整个工程建设进度的要求和施工单位施工的要求，既不能因为设备供应影响施工进度，也不增加额外的保管费用。（5）审核施工单位编制的物资供应计划，并检查监督其落实情况。审核的主要内容内容包括：供应计划是否能按建设工程施工进度计划的需要及时供应材料和设备；物资的库存量安排是否经济、合理；由于物资供应紧张或不足而使施工进度拖延现象发生的可能性。（6） 督促协调责任方尽快完成变电所施工用水、施工用电的接入工作，督促施工单位尽快完成工程开工前的准备工作。（7）督促施工方提前做好变电所围墙内需要拆迁构筑物、迁移设施的明确，线路施

253、工前的测量放线工作，尽早暴露沿线各塔位的作业点，方便及早处理征地、青苗赔偿等各种占用、赔偿、补偿相关事项，保证后续施工的顺利开展。（8）随着施工的进展，经常核查施工方人员、材料、施工机具的投入情况是否满足施工进度要求。如投入不足，则要求施工方尽快采取措施，加大投入，确保施工进度按照计划推进。（9）严格控制施工质量，监理人员应争取在出现质量问题苗头时，马上要求整改，避免出现因质量问题出现大量返工的现象，影响正常施工安排。（10）及时协调、督促工程设计变更的报审、批复落实情况，尽量减少工程变更对施工进度的影响。 （11）动态管理施工现场进度，经常比较计划进度与实际工程施工进度，发现差异，及时分析原

254、因，并根据具体情况会同施工单位研究制定补救措施，及时调整方案，确保总工期不变。 （2）及时主持施工现场问题处理协调会议，解决影响工程进度的有关问题。第八节 进度影响分析及预控一、工程建设相关单位的影响影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各单位之间的关系。二、物质供应对进度的影响施工过程中需要的原材料、构配件等如果不能按期运抵施工现场或是运抵施工现场后发现质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。三、资金的影响工程施工的顺利进行必须有足够的

255、资金作保障。监理工程师应提据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主按时拔付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致施工索赔。四、设计变更的影响在施工过程中出现设计变更以难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求，也有因为地质变化引起。监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更。五、施工条件的影响在施工中一旦遇到气候、周围环境等多方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的经验、技术力量予以克服或寻求业主的帮助解决。监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。六、承包单位自身管理水平的影响施工现场的情

256、况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进。而监理工程师应提供服务，协助承包单位解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。七、针对进度影响采用的措施、方法（1）按合同规定，要求承包单位在开工前提出包括分项、分部工程的施工进度计划，并加以审核。审批承包单位修改的进度计划，确认工程期限的延误。（2）落实项目监理人员对进度控制的责任制，明确具体控制任务和管理职责，确定进度协调制度，包括监理例会举行的时间、参加的人员等；（3）对有可能造成工程延期的干扰因素和风险因素进行分析，并提出预控措施；（4）作为

257、现场监理工程师，应促进施工单位的有序管理。第九节 进度控制网络图承包单位提出延期影响工期不同意同意，按计划实施正常同意施工准备承包单位提交进度计划监理审批延期协调会议与指令监督计划实施总监理工程师下达开工令承包单位调整进度计划监理督促承包单位采取赶工措施不同意工程竣工验收监督工程维修监理审批检查执行情况监理审批无承包单位责任？合同保修期结束第八章 造价控制措施第一节 投资控制的监理目标通过对投资总额的切块分解控制，严格审查审核工程变更和工程计量，确保工程结算总金额不突破预算总金额，并通过加强施工合同的管理等措施，努力降低造价总投资。第二节 总造价的分析及论证按施工合同严格现场工程计量，对实际完

258、成进度进行确认签证，按合同计划要求及实际完成量进行拨款签证，主要材料如水泥、沙、石、砖等材料在符合设计质量要求前提下，就近购买，购买价格应符合现时价格，原则上施工款项的拨付按实际应付款项的75-80%拨付。第三节 总造价分解规划1、工程开工前，由项目总监组织计量支付专业监理编制投资控制监理实施细则。2、针对项目清单核对施工现场，细化投资目标（本工程从土方工程、地基工程、安装工程大的方面细分投资控制目标），分析投资控制的可行性。3、根据现场调查的实际情况，督促施工单位制定针对各分部工程而制定的投资控制计划及措施，监理单位认真审核后，报业主，今后作为监控投资计划实施的重要依据。4、投资控制计划的制

259、定与施工单位的人、机、料的准备及工序的安排有直接的关系，因此，在编制投资控制规划时，监理要密切注意。5、投资控制计划的实现还与事前施工调查，对设计进行补充完善有密切的关系，完善设计，减少设计变更就变得十分重要，因此，做好工前调查、认真符合设计图纸、严格把握设计变更也是实现投资控制目标的主要内容。第四节 造价投资的工作手段1、熟悉设计图纸、设计要求、标书、标底，分析合同价构成因素，找出工程费用最易被突破的部分和环节，明确投资控制重点。2、审查施工图预算，检查取费标准、定额编号、计算内容、计算项目等是否正确和符合合同规定，确定造价的关键控制内容，剔除不合理或者不合规定的部分。3、按合同规定的条件，

260、协助业主按期移交施工现场，使施工承包单位能如期开工、正常施工、连续施工，避免因业主违约而造成索赔条件。4、按合同要求，协助、督促业主按期、按质、按量地供应由业主负责的材料到现场，避免业主违约造成索赔条件。5、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。6、主动做好设计、材料、施工及其他外部协调、配合工作，避免给对方造成索赔条件。7、应慎重对待工程变更、设计修改，应进行事前技术经济合理性预分析。8、严格控制经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，均由总监理工程师最后核签后方为有效。9、按合同规定及时对已完工程量

261、进行验收，不要造成未经监理验收认可应承认其完成量的被动局面。10、工程计量的依据是质量合格证书、工程量清单前言、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。11、按照施工单位提供的合格凭据进行计量。12、对于道路排水工程的挖填土方工程量计算，可以采用断面法。在开工前由施工单位根据业主提供的地形断面图测绘出比较准确详实的原地形断面，经监理检查认可后作为计量的依据进行计算和计量。13、采取图纸法，按照设计图纸所示的尺寸、标高进行计算。14、工程变更的价格依据应始终以合同价款的价格为依据。15、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。16、对于施工单位提出的索赔，应根据索赔的原因，按照各项费用的

262、特点、条件进行分析论证，对于不属于索赔范围的索赔要求和合同已明确不能提出索赔的索赔要求监理应不予支付。17、检查监督施工单位招待施工合同的情况，使其能够全面履约。第五节 造价投资的措施（一）建设资金管理和工程投资控制的原则1、合理设置建设工程投资控制目标目标要求既有先进性又有实现的可能性，根据工程的特点合理确定控制目标是作好投资控制的前提。2、对工程造价进行主动控制对工程造价进行主动的、积极的控制方法，做到主动控制，即将系统论和控制论的方法用于项目管理，将控制立足于事先主动的采取决策措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。3、技术与经济相结合进行工程造价的控制从组织、技术、经济、合同

263、及信息管理等多方面采取措施控制工程造价。a、明确项目组织结构，明确投资控制者及其任务以使投资控制有专人负责，明确管理职能分工；b、高度重视不可避免的设计变更方案选择，严格进行施工图会审，严格审查监督监理规划、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；c、动态地比较造价的计划值和实际值，严格审查各项费用支出，采取对节约投资的有利奖励等措施。技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段，长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离。工程技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，设计规范，施工规范落后，使得工程造价难以得到有效控制。因此，我们将以提高工程投资效益为目的，在工程建设过程中把技术和经济有机

264、结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价的观念渗透到各项组织管理措施和施工技术措施中。（二）工程实施阶段投资控制措施施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是工程项目使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程投资控制是建设项目全过程造价管理的重要组成部分。加强施工阶段工程投资控制对管好用好资金，提高项目投资效益有着十分重要的意义。1、落实投资控制目标的管理部门和人员，建立计划值与实际值比较的投资控制工作程序，并采用计算机对投资控制进行管理。2、划分好工程投

265、资控制的对象和范围。按本工程土建、装饰装修、设备安装等分项目进行资金控制。3、明确目标，做到“三控制”相互统一；实行质量、进度、投资三控制协调统一的管理。4、目标分解，有效控制项目投资。5、作好从工程施工开始到竣工结算中的投资计划值与实际值的比较工作。6、明确职责分工，做到责任到人。投资控制并非纯经济工作范畴，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，保证投资控制的实现。在此基础上还应加强投资控制的信息管理，其中包括对概算、合同文件、各种生产统计及财务报表、验工计价单、设备验收单、各种有关投资控制报告和记录的管理等。7、完善内控制度，做到事先控制；形成投资控制的工作流程。8、作好实际投入资金

266、与合同价的动态比较。对索赔、现场签证、材料价差严格审查把关，并记好台帐。（三）工程结算阶段投资控制措施1、配合工程竣工验收，作好竣工决算计划，并明确专人负责、责任到人。2、加强管理，及时督促各部门作好竣工验收的决算工作，对发现的问题及时协调解决。3、内外结合，加强决算的审价工作。严格审核施工单位竣工决算报表的正确性、完整性、合理性；特别要核定工程量及设计变更、现场签证等的落实情况。在对竣工决算进行全面复核时，还要重点检查单价费率及增减原因是否合理。4、协助作好工程造价审计、审价工作。5、作好缺陷责任期的资金管理工作。（四）工程用料及用款计划安排建议按施工合同严格现场工程计量，对实际完成进度进行

267、确认签证，按合同计划要求及实际完成量进行拨款签证，主要材料如水泥、沙、石、砖等材料在符合设计质量要求前提下，就近购买，购买价格应符合现时价格，原则上施工款项的拨付按实际应付款项的75-80%拨付。第九章 合同和信息管理第一节 合同管理的目标合同管理的目标：杜绝违背合同约定行为、杜绝重大合同纠纷发生，减少一般合同纠纷发生。第二节 合同管理内容1、对合同履行情况进行监督检查。主要内容有：检查合同法及有关法规的贯彻行情况，检查合同管理办法及有关规定的贯彻执行情况，检查合同签订及履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。2、经常对项目经理及有关人员进行合同法及有关法律知识的教育提高合同管理人员的素质。3、建

268、立健全工程项目合同管理制度。包括项目合同归口管理制度考核制度合同用章管理制度合同台账主任计及归档制度。4、对合同履行情况进行统计分析。包括工程合同份数、造价、履约率刻纷次数选约原因、变更次数及原因等。5、建立合同履行的保证体系为了使合同管理有条不紊应建立科学的合同履行保证体系。6、实行合同责任制合同是规定总任务的依据。因此在合同履行之前，应认真进行合同分析，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上。7、制定合同管理工作程序为了协调各方面工作，使日常合同管理工作程序化、规范化，应制定以下工作程序：（1）建立协商会议制度。合同履行过程中，各建设主体之间应定期或不定期召开协商会议，就计划执

269、行效果、已完工作和后期工作，尤其是合同条款变更及变更措施等问题进行评价、协调并形成决议对重大问题及决议应用会议纪要的形式记录下来纳入合同文件。（2）建立必要的工作程序。对于经常性的合同管理工作应建立制度化的工作程序，使大家有章可循必要的程序包括图纸审核程序，工程变更程序，设备材料及已完工工程验收程序等。8、建立健全文档管理系统必须建立健全工程项目文档管理系统，要明确提出数据资料的标准化、及时性、全面性、准确性等要求，责任要落实到部门乃至个人。9、加强合同监督与协调合同监督与协调是工程项目依照合同要求顺利进行的重要保证。它主要包括合同指导、费用监督、进度监督质量技术监督和工程协调等内容。合同管理

270、人员应对工程管理人员进行必要的合同指导做经常性的合同解释，使它们树立全局观念，及时对合同履行中发现的问题提出意见建议或警告。合同管理人员要对合同实施计划的落实情况进行检查，合同管理人员要在合同范围内代表业主协调各建设主体之间的工作关系。10、严格控制合同变更几乎在每一个项目的实施中都要或多或少地发生合同变更，业主和承包商对合同变更的处理，也成为项目管理工作中最主要的内容之一。1）合同变更的原则（1）把合同变更限制到最低程度的原则。（2）协商一致原则。（3）重要变更提前采取措施的原则。2）监理制度下的合同变更程序合同变更管理的主要问题是如何处理各种变更所以必须建立科学的合同变更程序。项目管理人员

271、必须依据相关程序进行合同变更管理。综上所述，建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容，作为一个合同管理人员必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上，严格对合同履行和变更进行管理，只有这样，才能保证建设工程项目合同的正常履行。第三节 本项目合同管理特点分析1、经济法律关系的多元性主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多方面的关系建设单位委托监理单位进行施工管理而承包单位则涉及专业分包材料供应和设备加工、以及银行、保险等众多单位因而产生错综复杂的关系这些关系都要通过经济合同来体现。2、内容庞杂、条款多由于每个工程项目的特殊性和建设项目受多方面多因素的影响和制约所以合同中除一般条款

272、外还包括特殊条款并涉及保险税收、专利等多项内容。因此在签订合同时必须全面考虑各种因素以免产生不良果。3、合同履约方式的连续性和履约周期长这是由建设工程的特殊性决定的由于建设项目实施必须循序渐近地进行所以履约方式也表现出连续性和渐进性这就要求项目管理人员要随时依据合同和实际情况进行有效地管理以确保合同的顺利实施。4、合同的多变性项目在实施过程中经常会出现设计变更或合同条款的修改所以项目管理人员必须加强对变更的管理做好记录作为索赔、变更或终止合同的依据。第四节 合同管理的原则1、建设工程监理的合同管理实施，需要建设单位的委托和授权。工程监理根据委托监理合同和有关建设工程合同的规定实施监理；2、只有

273、与建设单位订立书面委托监理合同，明确了监理的范围、内容、权利、义务、责任等，工程监理单位才能在规定范围内行使管理权，合法地开展建设工程监理工作；3、要依法进行建设工程合同管理，严格执行建设工程合同管理法律法规。4、推行合同示范文本制度、掌握有关法律、法规，具体实施项目的建设工程合同符合法律法规的要求，有利于行政管理机关对合同的监督，有助于仲裁机构或者人民法院及时裁判纠纷，维护当事人的利益。5、维护建设单位的利益，不损害其他单位的合法利益。第五节 合同管理的措施1、合同管理由总监理工程师负责组建合同管理机构，配备合同管理人员，建立合同台账、统计、检查和报告制度，提高建设工程合同管理水平。2、设立

274、合同管理目标，并将合同的管理目标落实到实处，建立建设工程合同管理的评估制度。3、绘制合同结构图，利用合同结构图的形式表示建设工程各参与方间的关系，编制合同目录一览表，便于合同管理。4、绘制合同管工作流程图，利用电脑，对施工阶段的合同管理、竣工验收阶段的合同管理、缺陷通知期阶段的合同管理及其合同执行情况的全过程动态管理。第六节 工程变更的管理（一）处理工程变更的程序1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、

275、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。2、项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。3、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；2）确定工程变更项目的工程量；3）确定工程变更的单价或总价。4、总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。5、总监理工程师签发工程变更单。工程变更单应符合国家及地方相关法律、法规等的要求，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容

276、，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。6、项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。（二）受理工程变更的要求1、项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；2、在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；3、在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款

277、最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。4、在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。5、未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。（三）工程变更程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在（设计变更、洽商记录）上签字认可任何一方提出设计变更、洽商承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交工程变更费用申请表监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批第七节 费用索赔的处理（一）处理费用索赔的依据1、国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；2、本工程的施工合同文件；3、国家、

278、部门和地方有关的标准、规范和定额；4、施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。（二）项目监理机构受理索赔的条件1、索赔事件造成了承包单位直接经济损失；2、索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；3、承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。（三）承包单位向建设单位提出费用索赔的处理程序1、承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；2、总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；3、承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；4、总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以

279、受理；5、总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；6、总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按相关的程序进行。7、当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。8、由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复

280、。（四）费用索赔工作程序图不一致不同意费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表第八节 工程延期及工程延误的处理1、当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。2、当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时

281、延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。3、项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。4、项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：1）施工合同中有关工程延期的约定；2）工期拖延和影响工期事件的事实和程度；3）影响工期事件对工期影响的量化程度。5、当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。第九节 合同争议的调解1、项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：1）及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；2）及时

282、与合同争议的双方进行磋商；3）在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；4）当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；5）在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。2、在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。3、在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的

283、证据。合同争议调解的基本程序图双方满意对决定不满意争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决合同争议解决第十节 信息的收集为了加强本项目的信息管理，我公司将在本项目监理部配备电脑、打印机各一台、数码相机一部，信息专业监理工程师一名。构建业主、勘察设计、施工监理的网络信息平台。1、收集业主方面的信息信息管理专业监理工程师要及时收集业主方面的信息，如业主在建设过程中对有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法等。2、收集勘察、设计单位的信息专业监理工程师应及时全面系统的收集勘察、设计、单位提供的勘察、

284、设计资料及变更数据信息。为工程施工过程中的技术调整。落实提供有力支持。3、收集施工单位提供的信息施工单位在施工过程中，现场所发生的各种情况包含了大量的信息内容，除了施工单位自身须收集外，信息专业监理工程师也应全面收集。施工单位在施工中发生的各种情况，监理工程师在现场经收集和整理后，汇集成丰富的信息资料。施工单位在施工中必须经常向有关单位，包括上级部门、勘察单位、设计单位、业主及其他方面发出某些文件，传达一定的内容。如向监理报送施工组织设计、报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表，各种分部分项工程的自检报告，质量问题报告及有关意见等。监理工程师应全面系统的收集这些资料。4、项目建设监理纪录

285、包括本工程施工历史记录、工程质量记录、工程计量和工程款记录、竣工记录等内容。在本项目监理部，将采用现场监理人员日报表、监理日记，旁站记录，现场监理负责人的周报等方式记录现场监理信息。5、收集工地会议记录工地会议是监理工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息。我监理部将建立一套完善的会议制度。除了每周的工地会议外，监理部还将召开现场会、专题会议等，通过会议来收集必要的信息。6、工程竣工阶段信息整理工程竣工验收时，需要大量的对竣工验收有关的各种信息资料。这些信息资料一部分是在整个施工过程中长期积累形成的，另一部分是在竣工验收期间根据积累的资料整理分析形成的。我监理部将根据工程需要及时整理相关

286、信息。第十一节 信息的处理及输出要使信息有效地发挥作用，就必须按照及时、准确、适用、经济的要求进行处理，为实际监理工作提供有用的信息。信息专业监理工程师要按照监理任务对信息进行分类、排序、计算、比较、选择，通过加工为其他专业监理工程师提供有用的信息。所有的信息除了按四川建设监理规范用表及我公司ISO9001-2000质量管理体系要求的表格采用纸质储存外，全部信息还将通过计算机作电子档案。所有信息的输出将按照需要和要求编印成各类报表和文件，以供业主及监理工作的需要。同时，除了每月向业主提供监理月报外，还将随时向业主提供有关本项目的项目管理信息服务。第十二节 信息控制的措施1、定期组织业主、勘察、

287、设计单位、施工单位、监理单位的协调会，及时解决施工过程中的各种矛盾。2、保持监理单位、业主、施工单位、设计院等信息反馈畅通。3、掌握成品、半成品及有关建材价格信息，为业主当好参谋。4、设计文件、图纸审查措施监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同承包人及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。5、技术交底措施监理工程师要协助业主组织设计单位向承包人进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项代业主做出书面纪要交设计、承包人执行。6、开工报告审批措施当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包人可提出工程开工报告书

288、，经监理工程师现场落实后，分部分项工程即可审批，并报业主。对单位工程及有争议的工程报业主及有关部门审批。7、材料、构件检验及复检措施分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用承包人设备进行复查，不准使用不合格材料。6、变更设计措施如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经承包人、设计、监理三方同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理工程师审核无误后签发设计变更指令。8、隐蔽工程检查措施隐蔽以前，承包人应根据工程质量评定验收标准

289、进行自检，并将评定资料报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包商进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同承包人、设计单位共同检查签认。9、工程质量监理措施监理工程师对承包人的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复检。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知承包人，同时抄报总监理工程师，承包人应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。如检查不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师

290、有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包人的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。10、工程质量检查措施监理工程师对承包人的施工质量有监督管理的权利与责任。监理工程师在检查工程中发现的一般质量问题，应随时通知承包人及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。如承包人不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项

291、工程或全部工程暂停施工。待承包人改正后，报现场监理组进行复验，合格后发出复工指令。分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。承包人应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，现场监理组填写“工程质量月报表”。监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可合格“监理通知”，催促施工单位执行。11、工程质量事故处理措施凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，承包人必须用电话或书面形式逐级上报。对

292、重大的质量事故和工伤事故，现场监理组应立即上报业主。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理站同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不验工计价，待合格后，再补办验工计价。承包人应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主和现场监理组各一份。对于一般工程质量事故，应由承包人研究处理，填与事故报告一份报现场监理组；对大质量事故，由承包人填写事故报告一式两份，由现场监理组组织有关单位研究处理；对重大质量事故，承包人填写事故报告一式三份，报现场监理组，由现场监理组组织有关单位研究处理方案，报业主批准后承包人方能进行事故处理。待事故处理后，经监理站复查，确认无误

293、，方可继续施工。12、施工进度监督及报告措施监督承包人严格按照合同规定的计划进度组织实施，现场监理组每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。审查承包人编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序密切衔接。13、投资资料监督措施现场监理组进场后立即督促承包人报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台账资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，现场监理组应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。14、执行监理报告措施现场监理组应逐月编写监理月报，并于年末提出本站的年度报告和总结，报业主。年度报告或“监理月报”内容应以具体说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、