燃气公司工程管理部岗位职责说明书及岗位流程（63页）.doc

1、XX燃气集团有限公司工程管理部岗位说明书及工作流程年4月目录目录2第一章 工程管理部部门职责4第二章 部门岗位说明书6部长岗位说明书6副部长岗位说明书8招投标合同管理岗位说明书10竣工资料管理岗位说明书14文控内勤管理岗位说明书16项目部项目负责人岗位说明书18项目部安全员岗位说明书20项目部材料员岗位说明书22第三章 工程管理部部门流程28第四章 工程建设合同管理制度334.1目的334.2适用范围334.3 职责334.4程序和要求33第五章 工程款支付管理制度395.1目的395.2适用范围395.3一般规定395.4预付款支付条件：395.5进度款支付条件：405.6结算款支付条件：4

2、05.7质保金支付条件：405.8预付款、进度款支付审批流程图415.9结算款支付审批流程图425.10质保金支付审批流程图43第六章 工程档案管理制度476.1目的476.2适用范围476.3 职责476.4施工图纸领用、管理流程496.5竣工资料管理流程图50第七章 工程结算管理制度537.1目的537.2适用范围537.3职责537.4管理制度53第一章 工程管理部部门职责一、负责制定公司工程建设相关规章制度，并结合实际情况修订完善。二、按照公司的规章制度及行业规范进行施工管理。三、负责定期对各项目进行检查和考核，并形成检查意见，督促整改。四、按照公司的规章制度及行业规范对施工单位、监理

3、单位及其它参建单位进行管理与考核。五、负责根据公司年度工程建设项目计划，做好各项目的统筹安排，保障各项目如期完工。六、负责报审、参与工程类招标活动，并根据招标结果，及时签订工程类合同。七、负责拟订工程类合同，并监督执行。八、负责初审拟参建单位的资信情况，确保其符合工程建设要求。九、负责对档案管理员进行档案培训，并按照资料整理细则对长输、城网项目竣工工程资料进行验收、保管、监督、检查等工作。十、负责组织公司各职能部门对已建成完工的输气管线和城网工程进行竣工验收工作。十一、负责与省质监局、省档案局对接，就我公司长输管网设施进行监督、检查，出具相应验收报告。十二、负责对各参建单位的结算报审资料进行初

4、审，并支付工程类款项。十三、负责工程资料、工程日志、验收报告等归档管理工作。十四、负责编制并上报工程项目进展动态的日报、周报、月报工作。十五、完成领导交办的其它工作。部门岗位架构图（图例如下：）部长副部长副部长项目组安全管理岗材料管理岗合同招标管理岗资料管理岗文控内勤管理岗工程付款管理岗现场代表岗第二章 部门岗位说明书部长岗位说明书编号：TYRQ/GC-001直接上级：分管领导直接下属岗位：部门所有员工二、岗位素质要求学历要求：本科及其以上专业背景：天然气、城镇燃气、项目管理等相关专业工作经验：5年以上性格类型：严肃、沉着、沟通能力强年 龄：不限性 别：不限岗位资历：掌握招投标流程、项目建设流

5、程及工程管理办法、档案局关于竣工资料、锅检所关于管道建设相关要求、标准。个人素质要求：1、必要能力：1.1 上通下达的理解能力、战略性思维、全局意识。1.2 组织与沟通能力，包括与公司内部各部门的沟通、锅检所、档案局等的协调。2、素质与个性特质：2.1 个人较强的文化兼容能力和文化融入能力。三、岗位概述为了项目的有序高效运行，在分管副总的领导下，负责公司项目工程前期工作、过程监督检验、项目完工验收、人员培训、指引编制及考核等多项工作。四、工作职责及任务职责一职责描述：审核工程建设相关规章制度及部门工作指引。1每年初根据上一年发现的问题，重新修订工作指引。2制定公司工程建设相关规章制度，并结合实

6、际情况修订完善。职责二职责描述：根据指引对施工单位、监理单位进行考核工作。1每半年组织相关部门人员对施工、监理等各参建单位进行考核，并将考核结果形成书面材料进行存档。2对考核中发现的问题，一对一的进行梳理，并及时解决问题。职责三职责描述：对部门内人员定期培训。1由我部门组织，邀请档案局对部门内文控档案人员定期培训。职责四职责描述：对新建工程做好全年筹划，并组织完成档案、质量等外部验收工作。1前期工作：对新建项目相关施工、监理、检测等进行招标，组织相关单位现场踏勘，完成技术交底。2过程监督：参加监理例会，督促工期进展，解决施工中各参建单位建设、协调工作，邀请省档案局、锅检所对项目进行现场监督指导

7、工作。3督促并监督各项目做到完工即验收、交接，并完成竣工资料，递交结算资料。职责五职责描述：内部日常管理。1根据公司年度经营计划，提出本部门组织构想及岗位编制计划。2负责部门内工作任务分工，合理安排人员。3根据部门工作计划及总结，督导部门人员拟定个人绩效及工作计划，并督促执行。4定期与部门员工进行正式与非正式的沟通，做好员工关系管理，并做好部门员工的培训管理。五、岗位技能要求培训并掌握企业文化、城镇燃气室内工程与质量验收规范、城镇燃气输配工程施工及验收规范、石油天然气站内工艺管道工程施工规范、油气长输管道工程施工及验收规范等天然气相关法律规范。六、岗位工作关系部门内部协作：全员管理公司内部部门

8、协作：公司各部门外部协作单位：档案局、锅检所等监督机关副部长岗位说明书编号：TYRQ/GC-002一、岗位基本内容岗位名称：副部长所在部门：工程管理部岗位编制：2人直接上级：部长直接下属岗位：部门员工二、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专业背景：石油天然气、工程建筑类相关专业工作经验：3年以上性格类型：沟通、学习能力强年 龄：不限性 别：不限岗位资历：掌握项目建设流程及工程管理办法、城镇燃气设计规范、验收规范等关于管道建设的相关标准。个人素质要求： 较强的团队领导和团队合作能力，良好的工作责任心和主动性熟悉天然气工程、土建工程类专业知识及相关管理知识有充足的项目管理经验。三、岗位概述负责公司

9、各项目的验收工作；督促、审核本部门各岗位人员按时完成各项工作任务；做好同公司其他职能部门的协调和沟通工作；监督和协助公司各项目的顺利实施；协助工程管理部部长做好各项管理工作。四、工作职责及任务职责一职责描述：组织管理制度和工作流程的编制1组织编制公司工程管理部工作指引。2编制公司各衔接部门间工作流程。3负责做好同公司其他职能部门间的衔接工作。职责二职责描述：负责培训工作1负责配合公司安排进行的各项培训工作。2每年初对新到岗的员工进行培训（现场代表、档案员等）。3负责组织参加质监局、档案局等单位进行的培训工作。职责三职责描述：负责公司城市管网建设的监管工作1负责协助各城市管网项目的实施。2深入城

10、市管网工程现场，了解项目的质量、进展及存在问题。3做好城网项目各参建单位间的协调、沟通工作。4对城网项目进展、质量及资料进行严格把控。职责四职责描述：负责各城市管网项目的验收工作1组织技术研发部、物资供应部、安全管理部、生产运行部相关人员进行验收工作。2验收完成的项目，及时向生产运行部做好移交工作。职责五职责描述：督促、审核本部门人员工作完成情况。1督促本部门人员完成部门领导下达的各项工作指示。2协助部门领导审核各项工作的完成情况。3做好部门人员的带头工作，尽职尽责完成各项工作督促执行。4定期与部门员工进行正式与非正式的沟通，做好员工关系管理，并做好部门员工的培训管理。五、岗位技能要求培训并掌

11、握企业文化城镇燃气室内工程与质量验收规范城镇燃气输配工程施工及验收规范石油天然气站内工艺管道工程施工规范油气长输管道工程施工及验收规范等天然气相关法律规范六、岗位工作关系部门内部协作：部门内部全体人员公司内部部门协作：公司内部各部门外部协作单位：档案局、锅检所等监督机关副部长岗位说明书编号：TYRQ/GC-002一、岗位基本内容岗位名称：副部长所在部门：工程管理部岗位编制：2人直接上级：部长直接下属岗位：项目组、资料管理岗、安全管理岗、材料管理岗、技术管理岗二、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专业背景：石油天然气、工程建筑类相关专业工作经验：3年以上性格类型：较强的沟通和学习能力年 龄：不限

12、性 别：不限岗位资历：有相关专业的资格证书和职称。个人素质要求： 较强的团队领导和团队合作能力，良好的工作责任心和主动性熟悉天然气工程、土建工程类专业知识及相关管理知识有充足的项目管理经验。三、岗位概述负责工程管理部各项目的顺利实施；引导督促项目组现场代表按时完成各项工作任务；协助工程管理部部长做好各项管理工作，代表公司对工程项目全面负责。四、工作职责及任务职责一职责描述：负责组织长输管网、加气站等重点项目建设管理工作1履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验等方面工作。 2项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 3制定项目

13、的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 职责二职责描述：负责公司城市管网建设的监管工作1负责协助各城市管网项目的实施。2深入城市管网工程现场，了解项目的质量、进展及存在问题。3做好城网项目各参建单位间的协调、沟通工作。4对城网项目进展、质量及资料进行严格把控。职责三职责描述：负责各项目的验收工作1组织技术研发部、物资供应部、安全管理部、生产运行部相关人员进行验收工作。2验收完成的项目，及时向生产运行部做好移交工作。 3对竣工资料进行审核，确保资料的真实性、准确性和完整性。五、岗位技能要求掌握项目建设流及工程管理办法、城镇燃气设计规范、验收规范等关于管道建设的相关标准。六、

14、岗位工作关系部门内部协作：工程管理部全体人员公司内部部门协作：公司内部各部门外部协作单位：施工单位、监理单位、档案局、锅检所等监督机关招投标合同管理岗位说明书编号：TYRQ/GC-003一、岗位基本内容岗位名称：招投标合同管理所在部门：工程管理部岗位编制：1人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专业背景：不限工作经验：不限性格类型：开朗、有责任心年 龄：23-40性 别：不限岗位资历：参加过合同编写及管理、招投标管理办法培训等个人素质要求： 对于工程建设流程、内容、规范有一定的了解，看懂图纸内容，知悉公司各部门职责，了解公司所建项目概况及进展。三、岗位概述为使

15、公司工程顺利进入实质性阶段，按照国家及公司关于招投标、合同法规及制度，在工程管理部部长的领导下工作，负责招投标的发起工作，合同文本的起草、会签、修改、正式签订。 四、工作职责及任务职责一职责描述：根据公司经营任务，发起新建项目相关施工、监理、检测、阴保等招标工作并签订合同。1根据公司年初任务，对新建工程合理安排，发起招标。2根据中标通知书签订合同，对合同进行管理。职责二职责描述：对于续建工程，根据区域划分管理情况，协助部长选派参建单位并完善相关手续、合同文件。1续建工程，根据区域划分管理情况，选派施工单位。五、岗位技能要求培训并掌握项目管理与招标采购、招标采购法律法规与政策、建筑工程合同管理方

16、面；学习并掌握集团公司及公司纪检组颁布的招投标管理办法；考核招投标模式、流程、规定、及相关施工、监理单位及人员资质要求；六、岗位工作关系部门内部协作：全员公司内部部门协作：法务审计部等其他相关部门外部协作单位：招标单位、施工单位、监理单位、检测单位等工程付款管理岗位说明书编号：TYRQ/GC-004一、岗位基本内容岗位名称：工程付款管理所在部门：工程管理部岗位编制：1人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专业背景：不限工作经验：不限性格类型：开朗、有责任心年 龄：23-40性 别：不限岗位资历：熟悉公司财务报销流程及管理办法等。个人素质要求：具有部门内部及与公

17、司内部职能部门之间的沟通和协调能力；工作仔细谨慎、勤恳；有责任感。 三、岗位概述为使公司工程顺利进入实质性阶段，在工程管理部部长的领导下工作，负责各项目结算资料的收集及工程付款的审批程序，保证工程款及时有效的支付。四、工作职责及任务职责一职责描述：根据合同及工程进度进行付款。1根据合同支付预付款，检查并督促施工单位提供的付款申请单、开工报告、收款收据、发票等，付款情况并建立台账。2根据合同支付进度款，检查并督促施工单位提供的进度款申请单、工程进度确认单、收款发票，付款并建立台账。职责二职责描述：结算资料的收集、审核工作。 1工程完工后，收集、整理、审核结算资料，并将结算资料提交至法务审计部进行

18、内审。2根据合同支付结算款，检查并督促施工单位提供的结算款申请单、工程完工验收合格单、签证单、联络单，付款并建立台账。五、岗位技能要求熟悉公司财务报销流程及管理办法；熟悉施工图纸；考核公司项目相关建设情况及进展。六、岗位工作关系部门内部协作：全员公司内部部门协作：法务审计部、财务管理部等其他相关部门外部协作单位：施工单位、监理单位等竣工资料管理岗位说明书编号：TYRQ/GC-005一、岗位基本内容岗位名称：资料管理所在部门：工程管理部岗位编制：2人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专业背景：工程类或建筑建材等相关专业毕业工作经验：2年及以上相关工作经验性格类

19、型：细心，善于沟通年 龄：不限性 别：不限岗位资历：掌握竣工资料管理办法等个人素质要求： 熟练使用OFFICE办公自动化软件 工作细心认真、能吃苦熟练掌握档案验收制度、档案局关于竣工资料要求及归档办法三、岗位概述负责项目竣工资料的收集、审核等，并联系档案局进行验收工作；做好项目资料整理归档工作。四、工作职责及任务职责一职责描述：档案的日常管理。1根据公司档案管理办法（试行）及保管期限的规定，对竣工资料及时收集、整理、立卷、归档、销毁。2对档案的保管、销毁都要登记、造册，做到账、物、卡相符。3做好档案的借阅、利用工作，及时办理档案的接收、移交手续。4管理档案文柜，保障档案妥善存放，发现问题及时报

20、告、解决。5负起档案保管的安全和保密责任。6联系档案局，对施工过程资料进行监督、审核。职责二 职责描述：项目完工后，按照公司档案室及档案局的要求，对竣工资料统一整理、归档。1工程完工后，及时督促各项目部施工单位、监理单位等完善竣工资料并要求其自检。2要求监理单位认真审核施工单位竣工资料，确保资料的真实性、准确性、完整性。3监理审核完毕后，竣工资料管理员进行审核，审核通过后，组织施工单位、监理单位等按档案局要求对资料进行装订。4竣工资料装订完成后，由资料管理员移交至行政工作部档案室进行归档。职责三职责描述：对项目施工蓝图的管理1根据工程进展需要，发放施工蓝图，并建立台账。五、岗位技能要求掌握中华

21、人民共和国档案法（最新）六、岗位工作关系部门内部协作：全员管理公司内部部门协作：技术研发部、法务审计部、行政工作部外部协作单位：施工单位、监理单位、锅检所、档案局文控内勤管理岗位说明书编号：TYRQ/GC-006一、岗位基本内容岗位名称：文控内勤所在部门：工程管理部岗位编制：2人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专业背景：工程类等相关专业工作经验：不限性格类型：细心、善于沟通年 龄：不限性 别：不限岗位资历：一定的写作能力，较强的沟通能力个人素质要求：具有部门内部及与公司内部职能部门之间的沟通和协调能力；工作仔细谨慎、勤恳；有责任感。三、岗位概述为保证工程管

22、理部内部事务的有效运转和规范化管理，根据公司各项规章制度和管理办法，在部长和副部长的领导下开展工作，负责部门内部日常内勤和文控工作及领导交办的其它工作。四、工作职责及任务职责一职责描述：文控工作。1公司各类文件（包括电子版文件）的接收、分类和传阅；工程管理部工作联络单的管理、存档；公司工程验收单的整理、存档。2用印申请单的填报（OA平台办公）；对外红头文件的提交（OA平台办公）、接收和发送。3工程管理部请示报告(办公用品类)的起草（OA平台办公）职责二职责描述：内勤工作。1工程管理部办公用品的申请（OA平台办公）和发放。2工程管理部差旅费和其它办公经费的报销。3部门出差申请单、考勤登记表的收集

23、、传递。4工程管理部部门固定资产管理。职责三职责描述：其它工作1工程管理部工作动态的收集和报送。2向相关部门报送公司重点（或非重点）工程投资情况报表、重点工程项目信息报表。3收集工程建设中资料员的会议纪要，做好本部门会议纪要。4对工程建设中的日报、周报、月报进行整理，对内报送。5领导交办的其它工作。五、岗位技能要求上通下达的理解能力和沟通能力；较强的文化兼容能力和融入能力； 一定的写作能力； 熟悉公司OA办公系统及工作流程；熟悉公司财务报销流程及管理办法；了解公司工程项目进展情况。六、岗位工作关系部门内部协作：部长、副部长及工程管理部其它岗位人员公司内部部门协作：公司各部门外部协作单位：施工单

24、位、监理单位工程管理部现场代表岗位说明书编号：TYRQ/GC-003一、岗位基本内容岗位名称：现场代表所在部门：工程管理部岗位编制：5人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素质要求学历要求：大专及以上专业背景：燃气、石油储运、工程管理类等相关专业工作经验：1年及以上性格类型：外向、认真年 龄：不限性 别：男岗位资历：工程师等相关资格证个人素质要求： 具备较强的语言沟通及协调能力；熟悉技术、工程天然气行业专业知识及相关管理知识；工作细心认真、能吃苦。了解工程建设流程及各环节，线路及站场工艺流程，会看图纸，掌握工程进展及工程安全情况。三、岗位概述负责工程建设中各项工作。包括前期准备、过程监督、

25、工程验收、对项目进行考核工作。四、工作职责及任务职责一职责描述：负责组织长输管网、加气站等重点项目建设管理工作1负责开工前各项准备工作，组织各部门及参建单位进行前期现场踏勘、数据收集工作。2协助施工单位与其他施工、监理单位进行施工工期的安排，制定工期计划表，确保土建、工艺、设备等安装能顺利衔接，避免耽误进度。3定期参加监理例会，检查现场施工质量，过程资料，掌握施工情况及进度，保证资料与进度同步。4工程完工组织各职能部门及参建单位进行竣工验收工作，验收合格后移交生产运行部。5负责邀请省档案局、质监局对我公司管线进行监督、检查，并出具相应的验收报告。职责二职责描述：负责城市管网工程管理工作1对项目

26、人员定期进行培训与指导，帮助落实指引，严格按照指引流程进行施工。2根定期对项目各项工作包括工程计划、工程资料、物资情况、现场施工管理等进行监督检查；确保工期安排合理，保证资料与进度同步。3定期对项目进度、项目质量、项目安全进行考核，检查其落实情况。五、岗位技能要求参加过项目管理、线路及站场公益流程、仪表设备培训等。六、岗位工作关系部门内部协作：工程管理部全员人员公司内部部门协作：技术研发部、物资采供部、法务审计部等相关部门外部协作单位：施工单位、监理单位、档案局、锅检所等监督机关工程管理部安全员岗位说明书编号：TYRQ/XM-002一、岗位基本内容岗位名称：安全员所在部门：工程管理部岗位编制：

27、1人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专业背景：燃气、安全管理、工程类工作经验：1年及以上性格类型：善沟通年 龄：不限性 别：男岗位资历：安全资格管理证书及相关证书和职称个人素质要求： 熟悉技术、工程天然气行业专业知识及相关管理知识；工作细心认真、吃苦耐劳。了解工程建设流程及各环节，能识图，掌握工程质量及工程安全情况；三、岗位概述 负责工程建设中工程质量、工程安全监督。由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全。 四、工作职责及任务职责一职责描述：负责长输管网、加气站建设过程中工程质量工程安全监督。1督促施工单位完成工程建设过程中压力容器的

28、告知、检验、注册。2项目部安全人员每天对施工现场进行巡检，记录下各组的施工工艺和不安全因素，提出整改意见，督促项目进行整改。职责二职责描述：负责城市管网工程工程质量工程安全监督。1健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制度。2对项目进度、项目质量、项目安全进行考核，检查其落实情况。五、岗位技能要求制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对现场人员定期进行安全技术上的教育培训。六、岗位工作关系部门内部协作：工程管理部全体人员公司内部部门协作：技术研发部、物资供应部、安全管理部等相关部门外部协作单位：施工单位、监理单位、锅检所等监督机关工程管理部材料

29、员岗位说明书编号：TYRQ/XM-003一、岗位基本内容岗位名称：材料员所在部门：工程管理部岗位编制：1人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专业背景：理科、工程类工作经验：1年及以上性格类型：外向、善沟通年 龄：不限性 别：男岗位资历：相关专业的资格证书和职称个人素质要求： 具备较强的语言沟通及协调能力； 了解工程建设流程及各环节，线路及站场，能识图，掌握工程进展情况。三、岗位概述负责工程建设中材料的组织、进场、登记，确保工程的顺利进行。四、工作职责及任务职责一职责描述：负责组织长输管网、加气站等重点项目建设管理工作1开工前掌握工程物资设备的需求工作。2根据

30、施工单位施工工期的安排，制定材料设备计划表，确保土建、工艺、设备等安装能顺利衔接，避免耽误进度。3根据施工蓝图，在施工前进行材料申报，填写物资材料设备需求计划表，经领导审核后组织材料进场，保证施工顺利进行。4参与竣工验收工作。5对项目物资情况进行监督检查，确保物资安排合理。职责二职责描述：负责城市管网工程管理工作1按照公司的规章制度及行业规范进行施工管理。2与施工单位、物资供应部对接，如需变更，及时与物资供应部沟通。五、岗位技能要求在保证材料的前提下尽量做到零库存，并对材料进行有效保管。六、岗位工作关系部门内部协作：工程管理部全体人员公司内部部门协作：物资采供部、法务审计部等相关部门外部协作单

31、位：施工单位、监理单位、档案局、锅检所等监督机关工程管理部资料员岗位说明书编号：TYRQ/XM-004一、岗位基本内容岗位名称：资料员所在部门：工程管理部岗位编制：1人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专业背景：工程类或建筑建材等相关专业毕业工作经验：1年及以上性格类型：善沟通年 龄：不限性 别：不限 岗位资历： 相关专业的资格证书和职称个人素质要求： 具备较强的语言沟通及协调能力； 熟练掌握档案验收制度、档案局关于竣工资料要求及归档办法；了解工程建设流程及各环节，线路及站场工艺流程，会看图纸，掌握工程进展情况；三、岗位概述负责项目竣工资料的收集、审核等，并

32、联系档案局进行验收工作；做好项目资料整理归档工作。四、工作职责及任务职责一职责描述：负责组织项目建设资料管理工作。1根据公司档案管理办法（试行）及保管期限的规定，对竣工资料及时收集、整理、立卷、归档、销毁。2对档案的保管、销毁都要登记、造册，做到账、物、卡相符。3做好档案的借阅、利用工作，及时办理档案的接收、移交手续。4管理档案文柜，保障档案妥善存放，发现问题及时报告、解决。5负起档案保管的安全和保密责任。6联系档案局，对施工过程资料进行监督、审核。职责二 职责描述：项目完工后，按照公司档案室及档案局的要求，对竣工资料统一整理、归档。1工程完工后，及时督促各项目部施工单位、监理单位等完善竣工资

33、料并要求其自检。2要求监理单位认真审核施工单位竣工资料，确保资料的真实性、准确性、完整性。3监理审核完毕后，竣工资料管理员进行审核，审核通过后，组织施工单位、监理单位等按档案局要求对资料进行装订。4竣工资料装订完成后，由资料管理员移交至行政工作部档案室进行归档。职责三职责描述：对项目施工蓝图的管理1根据工程进展需要，发放施工蓝图，并建立台账。五、岗位技能要求掌握资料的管理办法，负责项目竣工资料的审核，对项目来往的文件和资料进行收集及整理归档，六、岗位工作关系部门内部协作：工程管理部全体人员公司内部部门协作：技术研发部、物资采供部、法务审计部等相关部门外部协作单位：施工单位、监理单位、档案局、锅

34、检所等监督机关工程管理部技术员岗位说明书编号：TYRQ/XM-005一、岗位基本内容岗位名称：技术员所在部门：工程管理部岗位编制：1人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专业背景：燃气、石油储运、工程管理，理科、工程类工作经验：1年及以上性格类型：善于沟通年 龄：不限性 别：男岗位资历：相关专业的资格证书和职称个人素质要求： 具备较强的语言沟通及协调能力；熟悉图纸和相关规范。 了解工程建设流程及各环节，线路及站场工艺流程，识图纸，掌握工程进展情况；三、岗位概述负责工程技术监督检查等工作。四、工作职责及任务职责一职责描述：负责各项目建设管理工作1施工过程中，所出

35、的工程联络单与技术研发部对接。 2及时收集工程施工过程中出现的技术问题，并与技术研发部进行对接。3对施工现场定期检查，监督施工单位按图施工，现场需要变更的，要出具施工联络单。4参与竣工验收工作。五、岗位技能要求参加过项目管理、线路及站场工艺流程、仪表设备培训等六、岗位工作关系部门内部协作：工程管理部全体人员公司内部部门协作：技术研发部、物资采供部、法务审计部等相关部门外部协作单位：施工单位、监理单位、档案局、锅检所等监督机关第三章 工程管理部部门流程 附表3-1 XX燃气集团招标会签单项目名称预计投资额项目内容概况经办部门意见 年 月 日经办部门分管领导意见 年 月 日法务审计部意见 年 月

36、日法务审计部分管领导意见 年 月 日纪检委员意见 年 月 日总经理意见 年 月 日董事长意见 年 月 日 附件3-2:工作联络单发往：文件编号:收件人:发件人:部 门:批准人:发件日期:页 数:1 紧急 请审阅 请批注 请答复 请传阅 请落实XX燃气集团有限公司工程管理部签收： 附件3-3:工程联络单单位工程名称工程编号分部工程名称工程部位（语言说明事由、内容及工作量，附必要的简图及说明）施工单位： 项目负责人（签章）： 日期： 设计意见：（必须给出明确的意见，同意或者不同意）设计单位： 项目负责人（签章）： 日期： 审核意见：（必须给出明确的意见，同意或者不同意）监理单位： 监理工程师（签章

37、）： 日期： 审核意见：（必须给出明确的意见，同意或者不同意）建设单位： 项目经理(签章)： 日期： 附件：3-4工程量确认单单位工程名称工程编号施 工 单 位合 同 号施 工 地 点开工日期工程内容附件：工程检验认可书 施工单位工程量计算书 隐蔽工程验收单施工单位（签章）监理单位（签章）建设单位（签章）第四章 工程建设合同管理制度4.1目的为了规范工程建设合同的签定行为，保证公司的合法权益，减少失误，提高经济效益，保障工程建设合同的顺利履行，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。4.2适用范围 适用于公司新建、改建、扩建燃气工程的合同管理。4.3 职责4.3.1 公司工程管理部负责常规工程建

38、设合同范本的制定。4.3.2 公司工程管理部负责长输、城网主干管、场站、城市庭院入户等工程合同具体签订以及存档管理工作。公司工程方面管理人员必须严格遵守、切实执行本办法；各有关部门必须互相配合，认真做好以“重合同、守信誉、求效率”为核心的合同管理工作。4.4程序和要求4.4.1一般规定4.4.1.1本办法所指的工程合同为工程施工合同、委托监理合同、工程临时用地及补偿协议、工程无损检测合同、工程阴极保护合同等。 4.4.1.2工程合同必须采取书面形式，对于长输、城网主管网、场站等大型工程，应使用建设部和国家工商行政管理局颁布的合同示范文本，对于民用户、中压支干管、和工商业工程合同，可采用工程管理

39、部根据合同示范文本制订的适宜的、简化的合同文本。 4.4.1.3对外签署工程合同的人员,必须得到公司的授权。 4.4.1.4参与合同起草、洽商、签定、执行的一切有关人员，禁止向第三方泄露合同有关的商业秘密。 4.4.2合同的签订 4.4.2.1对于高压、城网主管网、场站等大型工程项目，在招标后，由工程管理部负责根据招标投标文件起草合同，在办理完成合同审批后，与中标单位签订。 4.4.2.2对于年度招标确定的庭院管网及入户安装施工单位，公司与施工单位进行双向选择，公司带施工单位查看施工现场，双方对于施工方案、工程量、工期及施工单价进行谈判，选择一种合理价格模式，最终达成一致后，按照单个小区/用户

40、签订固定总价合同（对于选择施工的小区，施工单位需按照协议价格提供正式预算，经公司审核后，作为附件与合同装订一处）。合同文本根据工程管理部提供的模板进行修改。编号为公司所在地首字母+施工首字母+年限+编号。 4.4.2.3城网规划管网预留口至庭院入户前的中压管网，由公司与庭院入户安装施工单位进行合同谈判，价格参照其庭院入户施工费用。存在特殊情况，需增加协调费的、实际预算价格高于正常合同总价（根据中标价格所做预算）的，经公司特批后准许增加。 4.4.2.4年度庭院管网及入户安装监理、无损检测单位，由公司选择有相关资质的单位，法务审计部组织邀请招标，采用公司工程管理部拟定的合同文本，完成合同签订。合

41、同编号以监理和施工首字母区分。4.4.2.5对于公司管理的站场征地补偿、用水、接电等协议，由公司对外协商确定价格，打请示报告，经领导批示后，由公司工程管理部履行会签流程，工程管理部协助签订协议。公司租房、装修等协议由公司工程管理部打请示报告卡，审批完成之后工程管理部完成协议签订及存档工作。协议编号为公司所在地首字母+服务首字母+年限+编号。4.4.3合同的履行4.4.3.1工程合同生效后,公司工程管理部负责监督合同的执行,工程管理部代表公司严格按照约定履行合同中规定的义务,并随时督促对方当事人及时履行其义务。4.4.3.2 在合同履行过程中,工程管理部应切实履行职责,在按合同履行义务的同时,须

42、坚持主张合同约定的权利,维护公司利益.4.4.3.3对于有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分，工程管理部应及时整理、妥善保管。4.4.3.4工程管理部收到对方当事人关于合同履行过程中提出的问题、要求应按照合同约定及时给予书面答复。4.4.3.5公司工程管理部负责对合同履行中发生的情况建立合同履行执行情况台帐。4.4.4合同纠纷的处理4.4.4.1工程合同纠纷处理方式有和解、调解、仲裁和诉讼四种方式。4.4.4.2 合同双方在履行过程中发生纠纷时，应首先按照实事求是的原则，平等协商解决，或者由第三方如监理进行调解，以期比较经济、及时的解决纠纷。4.4.4.3合同双方

43、在一定期限（一般为一个月）内无法就纠纷的处理达成一致意思或对方当事人无意协商解决的，由工程管理部部长和分管领导拟定处理意见，以书面报告形式报公司领导决定。4.4.4.4当通过和解和调解仍无法解决合同纠纷时,需采用仲裁或诉讼处理的方式或者获知对方当事人准备或已经申请仲裁或提起诉讼时，公司工程管理部须及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连同有关证据报法务审计部，由法务审计部经领导同意后委托律师或其他专业人员办理。4.4.5合同的日常管理4.4.5.1签订工程合同时，合同各方应在同一时间、同一地点签字并盖章，合同各页之间应当加盖公司骑缝章。签订合同正本、副本份数按需要确定，正副

44、本应区分清楚。通常为二正、七副，公司持一正、四副，行政工作部留存一正一副，财务管理部、工程管理部、法务审计部各留存一副。4.4.5.3在工程合同履行时,已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、业务往来传真、信函、索赔报告、对帐单、合同台帐等资料须集中由工程管理部负责统一保管。 4.4.5.4对于合同履行和竣工结算均已完成的工程，公司工程管理部将合同、结算书以及一切与合同相关的往来文书、经济签证、变更记录、竣工验收证书等所有资料按档案保存要求装订成册，送交公司行司行政工作部存档。4.4.5.5合同经办人员与公司终止劳动关系或因其他原因发生变更的办公室应在情况发生后一周内书面告知各有关单位

45、。附件：4-1合同签订流程图租房，补偿等不需要招标协议，工程管理部根据请示报告卡起草工程合同模板施工、监理等招标合同，工程管理部根据招标文件、投标承诺及中标价起草工程合同模板经各部门会签、分管领导、财务总监、总经理、董事长会签100万以下的合同，董事长委托总经理签订；100万以上的合同由董事长签订工程管理部对所签合同进行整理、移交、归档第五章 工程款支付管理制度5.1目的为了有效的管理工程款支付，规范工程款支付的行为，保证工程款支付合理、准确、及时，特制定本管理办法。5.2适用范围公司工程管理部。5.3一般规定5.3.1 工程款收款方及银行账户必须与工程承包合同中约定相吻合。5.3.2工程款不

46、得以现金方式支付，特殊情况需工程分管领导签署意见。5.3.3 必须严格按照合同约定的条件支付工程预付款、进度款、结算款、质保金款。5.4预付款支付条件：5.4.1 施工单位需提交以下资料：（1）填写工程付款申请单；（2）提交开工报告；（3）提交合同复印件；（4）提交相对应金额的施工发票及收据；（5）合同约定预付款所需的其它文件资料。 5.5进度款支付条件：5.5.1施工单位需提交以下资料：（1）填写工程付款申请单（2）提交合同复印件；（3）提交工程进度确认单；（4）提交工程预算书；（5）提交相对应金额的发票及收据；（6）提交合同约定的其它资料。 备注：（居民用户安装工程不涉及变更工程量费用，除

47、居民用户属合同外变更工程量，在支付工程进度款时，不与工程进度款一同支付，待工程结算款时经外审审定后一同支付。）5.6结算款支付条件：5.6.1施工单位需提交以下资料：（1）填写工程付款申请单，（2）提交外审报告中审核报告定案表总表复印件1份；（3）提交材料设备情况及外审资料；（4）提交外审审定金额支付后剩余的施工发票；（5）提交合同复印件。5.6.2合同管理员根据合同条款，需对施工单位提交资料的完整性、真实性、准确性进行审核，审核无误后填报付款审批单，进行付款流程审批。 5.7质保金支付条件： 5完成付款审批流程后，付款单第三联由工程管理部存档.7.1工程质保期满，施工单位提交以下资料：（1）

48、填写工程付款申请单；（2）提交合同复印件；（3）提交使用部门使用说明。预付款:工程款支付申请单、开工报告、合同复印件、相应金额的发票和收据等进度款:工程款支付申请单、合同复印件、工程量确认单、相应金额的发票和收据5.8预付款、进度款支付审批流程图工程部部长签字审核付款单原件、发票（收据）及附件转给分公司财务部，由出纳员进行付款分管领导签字审核合同管理员根据相应合同条款审核并填写付款单财务部部长签字审核总经理审批签字董事长审批签字完成付款审批流程后，付款单第三联由工程管理部存档财务总监签字结算款:工程款支付申请单、合同复印件、外审报告中审核报告定案表总表复印件、提交材料设备情况及外审资料、外审审

49、定金额支付后剩余的施工发票5.9结算款支付审批流程图工程部部长签字审核付款单原件、发票（收据）及附件转给分公司财务部，由出纳员进行付款分管领导签字审核合同管理员根据相应合同条款审核并填写付款单财务部部长签字审核总经理审批签字董事长审批签字完成付款审批流程后，付款单第三联由工程管理部存档财务总监签字、总工程师签字、物资供应部分管领导签字质保金:工程款支付申请单、合同复印件、使用部门使用说明5.10质保金支付审批流程图工程部部长签字审核付款单原件、发票（收据）及附件转给分公司财务部，由出纳员进行付款分管领导签字审核合同管理员根据相应合同条款审核并填写付款单财务部部长签字审核总经理审批签字董事长审批

50、签字完成付款审批流程后，付款单第三联由工程管理部存档财务总监签字、生产总监附表5-1工程付款申请单 我公司在贵公司承担的 工程（项目名称）；合同编号 ，合同造价 元，已累计付款 元， 其中：预付款 元，已付进度款 元，申请付款 元，请予核准！收款信息：单位名称： 开户银行： 银行账号： 联 系 人： 电话： 施工单位（签章）年 月 日监理单位（签章）年 月 日建设单位（公司签章）年 月 日 附表5-2工 程 进 度 确 认 单单位工程名称工程编号施工单位合同编号工程地点完成时间工程内容累 计 完 成 工 程 量施工单位（签章） 年 月 日监理单位（签章） 年 月 日建设单位（项目部签章） 年

51、月 日附表5-3开 工 报 告 单位工程名称工程类别管道安装工程建设单位设计压力施工单位施工地点计划开工日期计划竣工日期开工条件 (施工准备、物资储备情况）图纸齐全，设计交底完成，施工单位人员、机具、所用施工材料、设备准备齐全，并已经发送到现场，施工组织设计（方案）已通过监理、建设单位批复。现场三通一平已经完成。满足开工条件。工程内容施工单位（公章）：项目负责人：年 月 日监理单位（公章）：总监理工程师：年 月 日建设单位（公章）：项目负责人：年 月 日工程编号： 编号：第六章 工程档案管理制度6.1目的为加强公司工程档案资料的管理，全面、完整地收集工程档案资料，保证工程档案的真实和安全，结合

52、公司实际，制定本制度。6.2适用范围工程管理部6.3 职责6.3.1 公司全体职工都要认真贯彻执行中华人民共和国档案法，以及XX燃气集团有限公司工程管理部竣工资料归档整理细则，努力做好工程档案归档建档工作。6.3.2 工程档案资料的收集范围：涉及公司经营区域内燃气发展规划的图纸、文本，规划行政主管部门的批准文件，工程设计，设计变更（修改）图纸，工程预算，相关会议纪要，工程施工合同、协议，工程施工申请单，现场签证资料，工程结算资料，隐蔽工程记录，竣工图等文件资料。上述档案资料还包括有关电子文档、光盘及工程底片等资料。6.3.3工程档案管理员对接收来的技术档案进行分类、编目、登记、统计和必要的加工

53、管理，根据一定的分类方法编制档案查阅目录，做到定位存放，妥善保管，方便利用。6.3.4 保持档案室内整洁、卫生，文件柜摆放合理，档案盒排列有序，让人一目了然。经常保持室内清洁通风，注意防尘、防火、防水、防潮、防晒和防盗。防止档案被虫蛀、鼠咬、霉烂等。如有破损或变质的档案，管理人员要及时修补和提出复制。6.3.5 做好工程档案资料的更新工作，随着工程资料的不断积累、补充，全、准确地提供利用。6.3.6 凡本公司技术人员、工作人员，因工作需要都可借阅工程档案。由管理人员填写文件借阅登记表，借阅人员签字后，方可使用。用后按期归还，经管理人员检查后，方可办理注销手续。借阅者应保持档案的完整、安全、整洁

54、，不得转借、拆散、涂改、抽换和丢失。借、还双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认真负责。如发现问题或有损坏者，及时向主管领导汇报。并根据实际情况对相关人员进行一定的经济惩罚。6.4施工图纸领用、管理流程公司技术研发部图纸管理员移交12套施工图纸，由工程管理部档案管理员签收并填写文件（资料）移交明细（见表格6-1）1、 工程开工前，档案管理员将施工图纸移交给施工单位、监理单位和现场代表各1份，并填写文件（资料）移交明细。2、 其余9份施工图纸由档案管理员保存。工程完工后档案管理员将8份施工图纸移交施工单位做竣工资料，并填写文件（资料）移交明细其余1份自行安排.6.5竣工资料管理流程图工

55、程开工前档案管理员将竣工资料归档整理细则提交给监理，由监理下发至施工单位。施工过程中，档案管理员及现场代表要督促各施工单位及监理单位跟随施工进展同步做资料，并随时对资料进行抽查。工程完工后，施工单位在填写竣工资料移交证表（见表格6-2）向监理单位提交竣工资料。由监理审核资料的真实性、准确性、完整性，监理验收合格后，签写竣工资料移交证表将竣工资料提交给档案管理员。档案管理员对资料再次进行审核，验收合格后，签写竣工资料移交证表。资料审核完成后，施工单位对竣工资料进行组卷。组卷完成后，施工单位向档案管理员提交竣工资料移交证表（见表格6-2），竣工资料及竣工图纸一式六套（正本两套，副本六套），竣工资料

56、电子版及影像资料光盘一张。档案管理员验收后向行政工作部移交竣工资料正副本各一套，向生产运行部运行部移交副本一套，其余由档案管理员留存。 附表6-1 太 原 燃 气 集 团 有 限 公 司文件（资料）移交明细编号： 年 月 日接收项目部接收日期移 交 明 细序号文 号名 称专业份数备 注接收人电话接收单位 档案管理员意 见附表6-2 天然气工程竣工资料移交表工程项目名称施工时间自 年 月开工至 年 月完工建设单位施工单位设计单位监理单位移交单位填写： 施工单位档案移交意见本工程于 年 月 日通过验收，同意办理档案移交。档案接收：文字材料 卷，图纸 张，共计 卷。 声像档案：录像 盒，照片 张，电

57、子文件 （盘）。档案移交单位：（盖章） 移交人：移交时间：监理单位填写： 监理审核意见监理单位：（盖章） 审核人： 审核时间：建设单位填写： 档案管理员建设单位：（盖章） 审核人： 审核时间：接收人 复核人注：移交表一式两份，一份由移交单位保存，一份由公司档案管理员保存。第七章 工程结算管理制度7.1目的为确保工程结算工作合理有序的进行，根据相关法律、法规的规定，结合公司预结算工作实际，特制订本办法。7.2适用范围本办法适用于公司建设的所有天然气利用工程项目。7.3职责7.3.1工程管理部负责与公司签订合同的入户和公福用户等工程项目结算资料审核和审批办理。7.3.2工程管理部现场代表及时了解、

58、掌握各工程的进展情况，深入施工现场，熟悉每个单项工程施工现场情况、签证、投资、计划、进度。7.3.3工程管理部档案管理员要认真、负责、实事求是的审核施工单位上报的工程结算书。7.4管理制度7.4.1 入户和公福用户工程项目，在进行工程结算工作时均应遵守以下规定。 7.4.1.1工程竣工后20日内，参建单位提交竣工资料至工程管理部，档案管理员审核竣工资料合格后，参建单位将结算资料提交给档案管理员。7.4.1.2档案管理员负责检查结算资料的完整性，且根据竣工图纸、联络单、物资领料明细与工程结算材料审核明细比对表审核结算资料里的工程量，三者工程量相对应为合格。7.4.1.3制作物资领料明细与工程结算

59、材料审核明细比对表格时，审核数量由现场代表根据竣工图纸工程量及工程联络单填报(甲供材数量必须依据图纸内工程量核算，不能依据材料单，图纸范围外的数量必须有工程联络单及工程量确认单（签证单）加以确认)，领料数量由物资供应部物资专管员依据出库及退库单填报。7.4.1.4结算资料经工程部部长签字确认后报公司法务审计部，由法务审计部委托第三方外审。7.4.1.5结算资料上报工程管理部后概不退还施工单位。7.5各参建单位根据结算资料明细表（见表格7-2）提交结算资料并自检，自检合格后由参建单位自行打印结算资料移交表（见表格7-1），在移交单位一栏处签字并盖章参建单位将结算资料提交监理，由监理审核结算资料的

60、真实性监理审核无误后需在结算资料移交证书监理单位一栏填写意见、签字和盖章参建单位携带结算资料明细表、结算资料移交表和结算资料提交工程管理部档案管理员档案管理员根据竣工图纸、甲供材料明细表和工程量确认单进行工程量核对完毕，工程管理员、物资供应部物资专管员共同填写物资领料明细与工程结算材料审核明细比对表（见表格7-3），由工程管理部部长在甲供材料明细上签字标明“工程量已核对无误”工程量核对完毕后档案管理员在两个工作日内移交法务审计部审核法务审计部审核，并经外审后，将结算资料明细表、结算资料移交表和结算资料移交档案管理员存档档案管理员通知合同管理员结算付款档案管理员确认资料完整无误后在结算资料移交表

61、签字确认，并返还参建单位一份表格7-1工程结算资料移交表工程项目名称施工时间自 年 月开工至 年 月完工建设单位施工单位设计单位监理单位移交单位填写：本工程结算资料于 年 月 日通过验收，竣工资料已提交且合格，同意办理结算资料移交。 本工程结算金额为 元（大写）移交单位：（盖章） 项目经理：移交时间：监理单位填写： 监理审核意见（需要对施工单位结算资料的真实性负责）监理单位：（盖章） 审核人： 审核时间：建设单位填写：工程部档案管理员填写竣工资料和结算资料情况 审核人： 审核时间：制表人接收人注：1、移交表一式两份，一份作为结算资料组卷，一份由工程管理部保存。2、本表提交，概不退还所有资料。3

62、、公司对结算资料的真实性、合理性负责。表格7-2结算资料明细表合同名称施工单位合同编号序号资料名称资料情况份数备注1施工合同（分包合同、补充合同、协议）及附件2竣工图3施工组织方案及报审表4工程预（结）算书5工程联络单6工程量签证单7工程量确认单8开工报告9竣工报告10交工证书11物资领料明细与工程结算材料审核明细比对表及生产领料汇总表接收人：日期：提交人：日期：注：1、资料明细可加注附表。 2、请提交单位认真审核所提交的工程资料是否完整，工程资料一经办理接收手续后， 不允许再进行影响审核工程量及金额的资料补充。3、以上资料全部为原件（施工合同除外）。表格7-3 物资领料明细与工程结算材料审核明细比对表部门：制表人：施工单位：序号名称规格型号审核 数量领料 数量相符/否差额单价/元总价/元备注123 应扣金额（不含税）应扣税金 元 合计扣款 元 出库汇总总金额为： 元， 后附生产领料汇总表物资供应部物资专管员：（签字）施工单位：（签字盖章）法务审计部：(签字盖章)审计部复核物资审核数量现场项目负责人：（签字）工程管理部长：（签字并盖章）物资供应部：(签字盖章)物资部复核小区物资出库汇总金额年 月 日年 月 日年 月 日