新数媒社群运营在创业公司带147人和500强带9个人之后总结了3个运营经理带人的心得（3页）.pdf
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新数媒社群运营在创业公司带147人和500强带9个人之后总结了3个运营经理带人的心得（3页）.pdf
1、在创业公司带 147 人和 500 强带 9 个人之后，总结了 3 个运营经理带人的心得 30 岁前，努力修炼运营专业能力，搭建完整的知识结构，思维体系，形成自己的核心竞争 力；30 岁后，无论在哪个公司什么职位，也要学会“带人” 。在“团队管理”上，有自己的 一套方法论和心得。 原网易严选渠道运营经理袁野 为什么这么说呢？ 因为 30 岁是大多数运营人的职场转折点岁是大多数运营人的职场转折点。 当你有了核心竞争力，会在这个阶段更快向管理者转型（可能有的人会更早） ，如何带好团 队会成为一门必修课；如果你已经有了自己的团队，更加需要对“团队管理能力”进行刻意 训练和学习。 由此我们不难看出，3
2、0 岁的运营经理需要具备的三项通用能力：完整的知识结构和思维体岁的运营经理需要具备的三项通用能力：完整的知识结构和思维体 系、个人核心竞争力、团队管理能力。系、个人核心竞争力、团队管理能力。 今天我们主要讨论团队管理团队管理能力。作为一个团队的领导者，大家都在讲人才盘点、人才梯队 建设，那么有没有几个明确简单的关键点可以判断一个人是否值得培养？ 在创业公司带创业公司带 147 人和人和 500 强公司带强公司带 9 个人个人之后，原网易严选渠道运营经理原网易严选渠道运营经理袁野袁野总结了 下面 3 个带人、看人、选人的原则。 快速判断团队人才能力的三个原则：业务能力、责任心、态度。 这这 3
3、个原则分别可以赋予个原则分别可以赋予 1 分，如果一个人得分，如果一个人得 3 分，提拔重用；得分，提拔重用；得 2 分，培养重用；得分，培养重用；得 1 分，观察、提点、适当给与机会；如果是分，观察、提点、适当给与机会；如果是 0 分，直接或间接送走。分，直接或间接送走。 一、业务能力一、业务能力 业务能力其实包含 3 个方面：知识结构、经验和执行力。 1. 知识结知识结构构 对于负责的相关业务， 有充分的知识储备， 并且有来自于实际工作的认知和方法论沉淀。对于负责的相关业务， 有充分的知识储备， 并且有来自于实际工作的认知和方法论沉淀。这 种方法论认知，实际工作线下培训读相关文章或书籍。 这种认知和知识储备在面试和聊天的时候， 当聊到对一个新产品的运营， 可以分为哪几个步 骤？思路是怎样的？基本可以评估他对于业务的底层知识结构是什么样的，是否有充分的基本可以评估他对于业务的底层知识结构
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