园林园艺博览会项目设计施工BT总承包实施方案.rtf

1、1广西第六届园林园艺博览会项目设计施工（BT）总承包实施方案2目录第一章概述.41.项目简述.42.项目范围.43.项目特点.4第二章总体实施方案.51.工程目标.51.1 工程管理目标.51.2 安全、质量目标.51.3 进度目标.61.4 造价目标.62.项目实施组织形式.72.1 组织机构.72.3 工程实施主要管理人员配置.82.4 管理职责.83.项目阶段划分.144.项目工作分解结构.144.1 项目部工作分解图.145.施工准备阶段工作分解及文件要求.165.1 施工准备阶段工作.165.2 施工前期工作及主要要求.175.3 施工阶段工作内容及要求.185.3.1 地形调整的施

2、工方案.185.3.2 水体工程施工方案.215.3.3 园林绿化施工方案.255.3.4 园林小品的施工方案.335.3.5 广场铺装与园路工程施工方案.365.3.6 绿化给排水、喷灌工程施工方案.415.3.7 景观照明安装工程施工方案.445.4 竣工验收阶段工作及要求.465.4.1 成品保护.465.4.2 质保期维护.476 项目分包和采购计划.496.1 项目分包.496.2 采购计划.497 项目沟通与协调程序.517.1 与招标人的配合.517.2 与设计、监理方协调.51第三章 项目实施要点.531.勘察设计实施要点.532.采购实施要点.532.1 采购原则.532.2

3、 采购申请.532.4 采购经办人职责.532.5 采购方式.5332.6 采购实施.543.施工实施要点.543.1 重点部位以及规则式种植的景观大乔木栽植.543.2 地形及栽植效果控制.543.3 重点部位铺装施工的要求高精度.543.4 园路与地形之间的衔接.553.5 不同材质铺装的衔接.55第四章 项目管理.551.合同管理要点.552.资源管理要点.552.1 施工资源的安排.552.2.劳动力安排计划.562.3.主要苗木、材料准备情况.573 质量控制要点.583.1 质量目标.583.2 质量保证体系.593.3 质量保证措施.603.4 质量保证关键环节控制.654 进度

4、控制要点.654.1 工程施工进度计划表.655 费用估算及控制要点.716.安全管理要点.726.1 安全保证体系.726.2 安全防护措施.727.环境管理要点.757.1 防止扬尘污染的目标.757.2 防止扬尘污染的措施和方法.758.沟通和协调管理要点.768.1 树立全员沟通意识.768.2 与业主单位的沟通与协调.768.3 与监理单位的沟通与协调.768.4 与设计的沟通与协调.778.5 建立会议制度进行沟通.778.6 施工现场沟通.778.7 与施工环境的沟通协调.778.8 与材料供应商关系的协调.779.风险管理要点.789.1 组织措施.789.2 物质措施.789

5、.3 资金措施.7810.文件及信息管理要点.7811.报告制度.824第一章概述第一章概述 1.项目简述项目简述1.1 广西第六届园林园艺博览会选址位于苍海湖,本项目采用建设回购（BT）方式，本项目总投资 2.6 亿元（含前期费用），其中项目建设费控制在 2.2 亿元以内（即回购价款）。总工期 210 天（日历天）。(竣工日期：2015 年 4 月 20 日前全部项目整体完工)。2.项目范围项目范围即自该项目招标之后的设计、施工直至项目竣工验收的整个期间内，全部建设及融资投资等均属于本次招标范围。设计内容：包括从编写可行性研究报告至施工图审查的整个过程，具体包括：可行性研究报告编写、环境影响

6、评估报告编写、水土保持方案编写、地质灾害评估报告编写、方案设计、初步设计、施工图设计、各阶段地质勘察，以及施工图审查等内容。范围包括核心展区，周边环境提升（包括主进园道路，苍海展示中心周边、西北岸线、东部山体），提升工程部分的设计不能影响其原有的规划功能。施工范围及内容包括核心展区，周边环境提升；施工内容园林景观、市政基础设施、桥梁、配套安装、小场馆等建设内容。3.项目特点项目特点3.1、范围广，涵盖专业多。主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程（假山、雕塑、喷泉等）、建筑工程（如古典建筑）、装饰工程（铺装）、木结构按装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标

7、识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、木结构、绿化等。3.2、工程量少，施工工艺复杂。同大型建筑工程不同，综合性园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工程量较小，同时，由于出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代综合性园林，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度，造成施工成本上升。3.3、工期紧，各工种交叉施工频繁。通常综合性园林工程由于社会影响力较大，领导及市民的期望值较高，预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。3.4

8、、变更量大，造价及施工成本控制难度大。建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更。Commented U1:文章格式统一，还未有承包人建议书，请完善！5为了赶工期，在施工方案及材料上变更较多。3.5 园林工程具有范围广、量小、复杂、多变、工期短、结算难等特点，因此，对于具体施工项目的管理必须是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、进度、投资及成本等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业

9、的发展,能推动园林建筑市场不断发展，开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条园林施工项目管理的成功之路。第二章总体实施方案第二章总体实施方案1.工程目标工程目标1.1 工程管理目标工程管理目标本工程作为广西第六届园林园艺博览会重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班组讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术、设计优势和施工经验，规范的组织设计、科学施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优质的工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的设计流程，一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率

10、，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现高品质、高效益、精品一流的园林绿化工程。1.2 安全、质量目标安全、质量目标 1.2.1 工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及省级关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理

11、确保达到文明标化工地水平。1.2.2 作为施工、设计一体企业来说，艺术是企业的灵魂，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，以艺术设计为本，抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班组，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002 贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到精品等级。61.3 进度目标进度目标 为了对施工进度实施控制，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度

12、目标系统。(1)项目总进度计划对施工工期的要求 项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，满足总进度计划的要求。(2)项目的特殊性 施工进度目标的确定，考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。(3)合理的施工时间 任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。(4)资金条件 资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标

13、的确定应充分考虑资金的投人计划。(5)人力条件 施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。(6)物资条件 确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应量和时间。(7)环境的影响 包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。(8)其他 施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解，监理工程师应根据所确定的分解目标，来检查和控制进度计划的实施。1.4 造价目标造价目标本项目总投资 2.6 亿元（含前期费用），其中项目建设费控制在 2.2 亿元以内（即回购价款）72.项目实施组织形式项目实施组织形式 2.1 组织机构组织机构 2.1.1 我公司对本工

14、程高度重视,为保证本工程目标的实现,树立良好的公司形象,公司对项目经理部的人员进行精选,组织精干、既有理论又有工程施工经验的园林工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。2.1.2 项目部组建:为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，将成立广西第六届园林园艺博览会园林景观工程项目部、设计部。项目部下设综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。2.1.3 施工队伍：组织专业性强、技术突出的绿化、土建、道路、水电各专业施工队，由项目经理部按进度计划统一指挥安排，密切协作，

15、保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。2.2 组织机构关系图 项目经理 技术总工 生产经理 商务经理质检员质检员质检员施工员施工员施工员材料员采购主任预算员安全员安全员测量员82.3 工程实施主要管理人员配置工程实施主要管理人员配置执业或职业资格证明备注职务姓名职称证书名称级别证号专业项目经理技术总工商务经理生产经理器材主任采购员施工员资料员安全员质检员材料员测量员2.4 管理职责管理职责2.4.1 项目经理岗位职责（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；（2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要

16、求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；（3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标；（4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；（5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；9（6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；（7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用

17、新技术、新工艺、新材料、新设备；（8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；（9）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；（10）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；（11）负责协调处理项目部的内部与外部事项；（12）在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤；（13）完成上级领导交办的其他工作。2.4.2 技术总工岗位职责（1）认真贯彻执行国家颁发的各种施工技术规范、施工工艺、质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度；（2）负责制定公司的质量方针及质量目标；（3）负责组织专业工程师，考察新的劳务队伍和专

18、业施工队伍的技术水平；（4）负责建立工程档案，对技术书籍、技术文件、竣工资料、劳务/专业施工队伍及材料供应商的评审资料进行收集、存档；（5）负责组织招标过程中的图纸审核及图纸问题答疑工作，编写技术标（施工组织设计或施工方案），与招标方协调解决工程中的技术问题；（6）负责组织对劳务/专业施工队的技术力量进行审核，协助工程部选择施工队；（7）负责组织技术部人员和项目部人员进行图纸会审，对施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备提出切实可行的方案，切合实际编制可指导施工的详细技术方案；（8）负责组织专业工程师对专业技术工种进行技术指导，编制具有可行性的技术文件，监督并解决施工中出现的技术、质量问题；

19、（9）审核各项目部的施工组织设计及施工作业计划；（10）选用最优秀的施工方案，最大限度的节约人力、物力，挖掘降低成本潜力；（11）定期对各项目施工质量进行监督检查，提供技术支持；（12）负责组织审核竣工资料，建立各项目施工质量缺陷档案。2.4.3 商务经理岗位职责（1）对各专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核，了解有关工程造价方面的法规、材料设备的市场价格、报价时间、格式控制符合招标文件要求及甲方要求；（2）做好工程单价分析，单价取定合理。执行材料数量审核，控制材料损耗；（3）参与投标文件、标书编制、收集各项目造价资料，为投标提供依据；（4）熟悉图纸、了解现场及熟知施工工艺，编制工程预算

20、及工料分析，审核劳务/专业施工队的预算报价；（5）编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批；（6）根据现场设计变更和签证及时调整预算，劳务、机械合同的 ERP 系统录入；（7）协助生产经理做好项目变更签证、变更或签证指令增加预算监控；（8）负责本项目竣工结算文件审核。确定结算价款，办理竣工结算手续，及时与甲方结算；（9）负责所经办的工程造价档案资料的保密工作，并承当相应的保密责任；（10 完成领导交办的其他工作。2.4.4 生产经理岗位职责10（1）负责项目部施工进度计划、材料进场计划、劳动力进度计划、机械进场计划、苗木进场计划的编制，并

21、上报项目经理批准后负责具体生产事宜的安排；（2）负责项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施的编制，参与施工方案的编制；（3）负责配合经营人员进行劳务/专业施工合同、机械设备合同的签订；（4）负责根据项目实际对各专业工程师进行管理、调配，对各劳务/专业施工队伍进行日常管理，生产安排；（5）负责组织测量人员测量现场原始数据并及时找甲方、监理确认；（6）变更部位及时测量出数据让甲方、监理、审计进行签证；（7）负责项目施工计划的落实工作，合理安排劳务/专业施工队伍、材料、机械设备进场施工；（8）负责督促材料供应工作，确保材料的及时供应和质量、环保达标；（9）负责对质量、安全控制措施及现场文明施工

22、管理统筹；（10）负责代表项目部与业主及监理等各有关方面协调解决施工中的问题，并及时上报项目经理；（11）协调各职能部门在施工生产执法检查中与劳务/专业施工队伍的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期或不定期检查各劳务/专业施工队的安全生产情况、环境保护、场容场貌和文明施工教育情况；（12）负责项目部现场各项例会的主持工作。2.4.5 器材主任岗位职责（1）全面组织并推进项目材料对下招标采购工作，并协助项目经理做好材料人员的廉政监督工作；（2）协调并执行项目部、经营部及公司的各种流程文件，协调实现项目部事业部的各种经营目标；（3）总控项目材料工作完成进度，不定期向项目总监沟通汇报；在材

23、料方面要提出建设性意见，更好完成工作；做好与事业部对接工作；（4）推动项目所涉主材的招标执行、合同签订、质量把关，到货周期控制、“三量”控制等；负责项目石材的全面采购控制；（5）审核地采及零星材料的采购规范及价格，定期审核各材料人员的项目台账及存档文件；（6）协助项目经理及经营部做好材料的成本控制及项目目标毛利率的实现；（7）执行公司的各种付款方式落实，并掌控对下付款节奏；对 ERP 的及时真实录入进行监督；（8）制定项目材料周工作计划，并跟踪落实责任人及完成情况，同时进行工作方法纠偏及结果审核；（9）项目推进过程中所涉材料的生产，技术、经营，项目部，经营部等部门的协调沟通；（10）带领项目材

24、料团队，加强合作；负责对项目材料人员进行业务培训、工作方法引导、工作思路梳理等，使之工作步调一致，跟上项目需求节奏；（11）对经营风险进行及时预警，并协助项目总监完成风险的规避；（12）完成领导交代的其他工作。2.4.6 采购员岗位职责（1）制定项目苗木采购系统人员规划、组织、分工、管理及考核，全面负责项目的苗木采购工作，确保项目各项苗木采任务完成；（2）制定采购计划，调查研究苗木成本价格，熟悉各种苗木的习性、供应渠道和市场变化情况，要做到供需有数，配合项目现场需求，确定采购内容；11（3）按照图纸苗木量和现场施工进展协助生产经理编制苗木进场计划；（4）在采购工程中及时与设计、项目及时沟通，协

25、调苗木进场时间，做好相应的工作安排，按计划完成苗木的采购任务，确保项目的施工进度；（5）严格按照设计、现场提出的技术要求，确保苗木能保质保量的顺利进场，在运输过程中采取有效的措施，把对苗木的损坏降到最低；（6）组织好苗木进场验收、入库等一系列流程和 ERP 的录入工作；（7）认真督导采购员的采购进程，及控制苗木成本，在从事采购活动中遵纪守法，讲信誉，与供货商建立良好的合作关系，在平等互利的原则下开展业务往来；（8）按照公司的苗木采购程序及签批流程，签订并执行苗木采购合同；（9）指导项目囤苗；（10）配合和协调其他部门的工作，完成领导交办的各项工作任务。2.4.7 施工员岗位职责（1）学习、贯彻

26、执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准；熟悉基本施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用；（2）参与审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问；（3）熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审；编制月度施工作业计划及资源计划；（4）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面的措施，严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，经常进行督促检查；参加质量检查评定；参加质量事故调查；（5）做好施工任务的下达和技术交底工作，并进行施工中的指导、检查与验收；（6）做好现场材料的验收签证和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证；（7）参

27、加施工中的竣工验收工作；协助经营人员搞好工程决算；（8）及时准确的搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记；（9）参与竣工后的回访活动、对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实；（10）完成项目经理交办的其他工作。2.4.8 资料员岗位职责（1）负责接收各有关部门，各施工员送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；（2）负责发放本部门对外发送、接收的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；（3）规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发、保管制度；（4）对各种工程资料进行科学规范的编号、登记、复印；

28、（5）负责管理有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用；（6）发放的图纸资料必须保留原件一份，连同发放清单一起存档；（7）视具体情况定期清理资料室档案；（8）相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。2.4.9 造价员岗位职责（1）认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作；（2）精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉本项目的施工图纸；（3）对甲方报工程进度、报产值，编制每月工程形象进度报表；（4）调研劳务施工

29、，谈合同以及签订合同；给劳务施工队对工程量，做结算；（5）掌握整个项目资金情况，做好每月资金计划状况表。12（6）参与项目成本预算的前期规划工作，如成本测算、劳务材料招标等。（7）及时跟进过程中认价工作，为结算争取时间。（8）ERP 录入，并保证准确性、及时性。（9）协助商务经理归档整理经营资料，包括对下劳务、机械、材料等招标手续、合同等，和对上签证、认价、进度款批复等所有资料。（10）工程竣工后做工程决算和成本核算。2.4.10 安全员岗位职责（1）认真学习、积极贯彻执行党和国家的安全生产方针及劳动保护政策、法规，在公司的各项管理制度的指导下开展安全工作；（2）严格监督检查施工班组对各项安全

30、生产规章制度和安全操作规程的执行情况；（3）经常检查施工现场的安全防护设施和机电设备的安全状况，发现问题，立即报告，并监督检查整改措施的执行情况；（4）凡进入施工现场的单位或个人，安全员有权监督其符合现场和上级的安全管理规定，发现问题，立即责令其改正；（5）定期组织施工班组安全生产教育，检查班组长按规定及时领发劳动保护用品，指导施工人员正确使用劳动保护用品；（6）协助领导监督本单位安全生产保证体系的工作，对削弱安全生产管理工作各级人员应及时向领导汇报督促解决，有权越级反映；（7）参加本项目经理部的生产会议，对生产计划中相应的安全施工技术和进行安全技术交底，监督、检查执行情况；（8）制止违章指挥

31、和违章作业，遇有险情和重大事故隐患，有权停止局部作业直至暂停施工，并及时向项目和公司有关部门或公司领导汇报；（9）参加因工伤亡和重大未遂事故的调查，分析事故原因，提出改进意见和防范措施，并监督检查执行情况；（10）项目经理部安全员服从本项目经理部领导的同时，在安全生产管理工作方面还应直接受公司生产安全部的领导。2.4.11 测量员岗位职责（1）紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责的工作作风；（2）测量前需要了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案；（3）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校核；（4）测量仪器的核定、校正；13（5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做

32、好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；（6）负责整个施工的各阶段和各主要部位放线、验线工作，并审核测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工；（7）验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始。在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；（8）准确的测设标高；（9）负责垂直观测、沉降观测、并记录整理观测结果（数据和曲线表）；（10）负责及时整理改善基线复核、测量记录等测量资料。2.4.12 质检员岗位职责（1）负责项目的材料、工程质量的检查工作，把好项目质量关；（2）负责在项目施工过程中全面贯彻实施公司建立的质量、环境、职业健康

33、安全管理体系，及时解决、处理、反馈施工过程中出现的问题，确保项目的工程质量、文明施工、环境保护等工作得到落实；（3）加强与安全管理人员的协调，及时做好对施工设备及安全防护用品的审定、验收工作；（4）熟悉图纸设计要求及合同内容，参加图纸会审和工程质量例会，参加工程验收及技术评审工作；（5）组织实施质量教育和培训，提高工人质量至上的意识和施工技能。组织施工队伍培训学习各项工程的质量标准，使工地施工操作人员明确质量评级标准，确保工程竣工后达到质量标准；（6）对原材料、半成品在现场时和使用前进行检查，做好检验标识；对不合格情况要及时处理，停止使用或施工，提出处理方案，并对处理后的结果进行检验；做好各项

34、材料、设备、半成品复验和工程试验；（7）负责按照国家或行业质量标准检查工程质量，做好检查记录；做好各检验批、分项、分部工程的质量检验；做好隐蔽项目检验和内部验收；做好内部竣工验收；（8）执行工序质量交接验收制度，检验不合格的上道工序不得转入下道工序施工；（9）发现工程质量问题要按不合格控制程序处理，填写不合格报告或工程质量整改通知单，监督不合格整改措施的实施，做好复验工作；（10）执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告并履行上报及审批手续。143.项目阶段划分项目阶段划分 工程初步勘察阶段 景观设计阶段 施工阶段 维修养护阶段4.项目工作分解结构项目工作分解结构4.1 项目

35、部工作分解图项目部工作分解图施工阶段维 修养与公司签订项目责任书审核图纸、勘察现场、编制施工组织设计和质量计划编制材料计划、劳动力计划、临设计划、土方机械计划落实临设建立现场管理制度办理开工手续（内部、外部）转入施工程序现场管理进度控制质量控制成本控制组织竣工验收准备竣工资料工程结束制定养护及保修方案竣工结算回收工程款资金平衡工作落实养护资源工工程准备阶段Commented U2:该分图为施工阶段的，设计阶段呢？15护阶段养护移交养护管理组织维修/补植接待投诉回收保修款/回访项目工作考评165.施工准备阶段工作分解及文件要求施工准备阶段工作分解及文件要求5.1 施工准备阶段工作施工准备阶段工作

36、5.1.1 施工前准备5.1.1.1 复查和了解现场 根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。为确保在规定的时间内完成本工程，施工前重点做好协调处理与周边各级管理部门的关系，为工程顺利进展创造有利条件。施工总平面布局必须结合现场情况做到合理、低耗，便于施工和使用的原则。为确保后续工程顺利施工，必须对原有施工企业施工完成的项目进行交接验收，包括定位坐标及标高的复测等。5.1.1.2 技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标

37、准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。5.1.1.3 技术保障、技术管理实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。5.1.1.4 测量控制网的测设开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施

38、工导线点等进行复测，并做好防护措施。从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注。会同甲方、监理工程师对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标控制点及水准点，形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。施工过程中，应切实保护好测量控制网点，并应经常对其标高和位置进行复测，发现偏差及时纠正。5.1.2 人员施工动员和设备、材料运输到施工现场方法5.1.2.1 项目经理部的建立与施工动员17本工程新组建项目经理部。其下设技术、材料设备、计划经营核算等管理部门。通过向广大员工介绍本标段的工程概况和施工特点、主要施工方法及注意事项，以增强员工

39、的工程质量、安全、工期、成本及环保意识，明确本标段目标及管理体系和措施，从而使广大员工在充分了解本工程特点及各项注意事项的基础上，树立良好的工作作风，以饱满的热情投入施工，按期、保质、安全地完成工程任务。5.1.2.2 人员、物资、机械设备进场计划人员、物资的进场及大型机械设备的运输、安装根据工程进度计划安排和甲方、监理工程师的要求，所有人员、物资、及机械设备均分期分批进入现场并依实际需要随时加以调整。5.1.3 技术准备5.1.3.1 在工程开工前，会同监理对甲方及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测。测量记录及结果由甲方及监理工程师审核签认后方可进行正式施工。5.1.3.2

40、施工放线前组织技术人员对图纸的数据进行验算，发现不吻合时，报请监理工程师及设计人作处理。根据监理工程师认可的施工控制点测放出控制桩，并进行各部位水准测量，控制桩位置，采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精度要满足有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理工程师审核签认后方可投入使用。5.1.3.3 机械、材料、劳动力的组织、进场准备制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施

41、工临时便道，水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。5.1.3.4 施工手续的准备工作主动、积极与设计、监理、甲方单位取得联系，并落实对口负责人。并按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供保障。协助甲方办理质监、城监等有关审批手续，申领施工许可证。向监理工程师递交开工报告，办理开工申批手续。5.2 施工前期工作及主要要求施工前期工作及主要要求5.2.1 施工总体安排18 根据招标文件和设计图纸，

42、结合目前现场的场地条件以及其它单位的施工进度，结合类似项目施工经验，我们计划将本工程分为五个区域组织施工。根据各个施工段施工情况考虑和便于管理，由五个相互独立的施工队组成，由水电安装施工队、给排水施工队、道路施工队、绿化施工队、园艺施工队五个施工队伍进行施工，整个工程的施工安排既要考虑区段的划分，又要考虑各个专业的安排，做到陆续全面展开和流水作业相结合。进场后，针对各个区域的园林铺装、道路、建筑物、大型雕塑位置等进行准确的定位放线，协调这些部位的市政管线尽快完成，保证结构部分尽早开始施工。施工工序上，先进行土方及地形整理工作，定位放线后开始乔木种植和给排水施工，首先完成与道路铺装发生交叉以及需

43、要种植区域的管线施工；随着给排水管线施工，陆续开始园路、广场铺装面层施工；然后进行色带、花卉和草坪的施工。5.2.2 质量要求本工程质量要求为合格，达到建设方验收标准。5.2.3 交通组织方案本工程地点交通方便，施工范围外道路可通行吊车、运输车，供施工设备、材料进场。5.2.4 主要技术措施工程的技术措施包括施工组织、图纸会审、施工方案编制、技术交底、技术检查、技术革新、拟定各项技术措施、实施各种技术规程和进行技术培训等。加强技术管理，有助于确保工程的质量和进度，并在工程中落实“四新”技术的推广应用。我们的技术管理措施如下：建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、

44、方案复核审批制度、测量制度、施工日志填写制度，工程技术档案制度。对施工重点难点，组织有关技术人员进行技术攻关，编写先进的、合理的施工方案，确保施工安全优质地进行。制定奖励制度，鼓励施工人员对施工方案及措施提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前工期，保证质量，降低工程成本的可行性建议给予奖励。5.2.5 施工排水措施在本标段施工场地内的积水也需要及时排除，施工废水不能随便排放，在施工场地内修建临时排水沟，将场地内的积水汇集到临时边沟内，通过临时边沟排入排水系统。5.3 施工阶段工作内容及要求施工阶段工作内容及要求5.3.1 地形调整的施工方案地形调整的施工方案一、土方平衡及调配1、施工准备主

45、要机具：191.1 主要大型机械：挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、翻斗车等；1.2 一般工具：铁锹、手推车、平碾、蛙式打夯机、钢尺等。2、土方开挖及平整2.1 作业条件2.1.1 土方开挖及平整前，将施工区域内的地下、地上障碍物、杂物清除和处理完毕。2.1.2 在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，地形精细修整等，均应配备人工进行。2.1.3 根据挖方、堆方工程量，选用施工机械，以发挥施工机械的最高效能。2.1.4 保留树木应做防护，如用草绳包扎、设置护栏等。2.1.5 场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸，必须经过检验合格后，才能作为施工控制的基准点。2.1.6 施工区域运行路线的布

46、置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。2.1.7 夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖、推平顺序，防止错挖或超挖。高压线下应有专人负责。2.1.8 熟悉图纸，做好技术交底。2.1.9 施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。3、操作流程确定开挖、推土顺序和边坡分段分层开挖、推土修边清理。开挖应从上到下分层分段依次进行，随时做好一定坡势，以利排水，并应做好支撑准备，以防塌陷。4、成品保护4.1 对定位标准桩、轴线引桩、标准桩点、桩木等运土、推土时不得撞碰，并应经常测其平位置，水平标

47、高和坡度是否符合设计要求，定位标准桩和标准水准点边应定期复测和检查是否正确。4.2 土方开挖、推土时，应防止邻近物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与设计或建设单位协商，采取防护措施。并在施工中进行沉降或移位观测。4.3 施工中，如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工；如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护，在设有地上或地下管线、电缆的地段进行施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。二、机械回填土201、工艺流程：基底地坪的清整检验土质分层铺土机械碾压密实检验密实度修整

48、验收1.1 填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。1.2 检验土质：检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制的范围内。如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。1.3 填土应分层铺摊：每层铺土的厚度应根据土质、密实度的要求和机具性能确定，但每层厚度不超过 60cm。1.4 碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，本工程拟采用碾压机械分层碾压，分层厚度不大于 60cm，并随碾压随找平。1.5 碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行，

49、每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠 0.51.0m 左右，上下层错缝距离不应小于 1m。1.6 填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。运土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填 0.5m,如设计要求边坡修平拍实，宽填可为 0.2m。1.7 在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。1.8 回填土方每层压实后，应按规范进行取样检验，测出干土的质量密度、压实度，达到要求后，再进行上一层的铺土。1.9 填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。2、质量标准2.1 基底处理必须符合设计要求

50、或施工规范的规定。2.2 回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。2.3 回填土必须按规定分层夯压密实，取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不应小于 90%，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于 0.08g/cm3,且不应集中，环刀取样的方法及数量应符合规定。3、成品保护3.1 施工时，对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点及桩木等，填运土方时不得碰撞，并应定期复测检查这些标准桩点是否正确。3.2 夜间施工时，应合理安排施工顺序，要有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁用汽车直接将土倒入基坑（槽）内，但大型地坪与堆山工程不受限制。213.3 基础的现浇混凝土应达到一定强度，不

51、致因回填土而受破坏时，方可回填土方。4、应注意的质量通病4.1 未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部痊，应有处理方法和复验结果。4.2 回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯。基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底原因，造成回填土下沉，为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。4.3 回填土夯压不密实：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将橡皮土挖出，重新换好土

52、夯实处理。4.4 在地形、工程地质复杂地区内填方，且对填方密实度要求较高时，应采取措施（如排水暗沟、护坡桩等），以防填方土粒流失，造成不均匀下沉和坍塌等事故。4.5 填方基土为渣土时，应按设计要求加固地基，并要妥善处理基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。4.6 回填管沟时，为防止管道中心位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶 0.5m 以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填和夯实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒土料回填。4.7 填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与

53、建设单位共同确定（沉降量一般不超过填方高度的 3%）。三、人工回填土细整1、填土前应将地面上的垃圾等杂物清理干净。2、人工采用蛙式打夯机，每层铺土厚度为 200250mm，人工打夯不大于 200mm。每层铺摊后，随之耙平。3、回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉，并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”。4、修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。5.3.2 水体工程施工方案水体工程施工方案水体是园林中运用广泛的水景之一，包括水池、管道和控制系统。施工时应各工种相互配合，紧密结合。22水

54、体的设置丰富了园林的内容。动、静水体和亭、廊、架等建筑小品组合搭配，活跃了园林景观，为种植饲养有经济价值和观赏价值的水生动植物创造了生态条件。水体工程中的水源取自于城市供水系统，水池是积蓄水源的主体，有进出水的管线设施。做好水体结构的防水施工是保证施工质量优良的关键所在。一、土方工程1、本工程挖土采用机械挖土与人工挖土相结合。机械挖土基本上一次到离基底 20cm 左右，同时要用小竹签在基底上做好标记，以提醒挖土机操作人员特别注意，严禁超挖。余土均由人工修土至基坑设计标高。2、基坑排水。基坑采用合理降水措施，若用水泵排水，基坑外上面四周做好排水明沟，以阻止地表水流入基坑内。3、技术要求：挖填方工

55、程施工应进行土方平衡计算，合理安排，减少重复搬运。土方回填前应核对填料并应对所选用各种填料确定合理参数，经确认后方可全面铺开。二、模板工程本工程模板工作量较大，为确保支模质量，除污泥浓缩池采用新的定型钢模板，其余均采用夹板、钢管支撑，并要求木工翻样。根据每个水池结构的特点，画出详细的模板排列图，同时为防止水池阴阳角处漏浆及保证池壁与管槽、走道板连接处的几何尺寸正确，将根据现场实际尺寸与厂家联系定制阴阳角模，将连接处的阴阳角包起来，以保证混凝土的观感质量。1、底板支模：外侧模采用砖胎模，每隔 3m 砌一砖墩，以增加稳定性，砂浆内粉刷。2、水池壁、柱等支模：均采用钢模，12 对穿螺杆间距 600m

56、m800mm 拉结，外侧壁加止水片。3、板底预埋钢管位置要正确，对伸入底板内的钢管要加焊止水片，防止该部位渗水。钢管预埋前要按设计要求做好防腐处理。4、外池壁支模：采用 2030cm 宽的钢模板，每隔 3 块或 4 块镶拼一块 10cm 的木模，以作对穿螺杆固定。每块模板用二道圆弧形钢管固定，再用两根竖向钢管固定，间距 800mm。外模板再加二道钢丝绳箍，确保不砸模。内支撑用满膛架，加斜支撑，以稳定整个水池的模板系统，保证几何尺寸的准确。5、预埋件施工：本工程结构预埋管、件数量比较多，且埋件的尺寸、位置、标高等要求较高，因此在施工中应仔细对照结构及水道专业施工图纸，做到核对无误，不得遗漏，预埋

57、管在预埋前内外壁均按设计要求做好防腐，并通知安装单位、监理人员一起进行核验，对照工艺要求及图纸位置要求看是否相符。三、钢筋工程1、本工程钢筋均为现场加工，现场搬运和绑扎均采用人工。232、进场钢筋必须按不同规格分批堆放整齐，及时抽样，做好原材料复试，严禁使用劣质材料，对沾有污泥、油渍、锈板等的，要予以清除后方可使用。3、底板16 以上钢筋采用对焊，竖向14 以上钢筋采用电渣压力焊，其余采用绑扎搭接。对焊的焊接接头必须抽样复试，合格后方可进行绑扎。4、熟悉图纸，加强钢筋翻样工作，对班组认真做好技术交底。5、底板上下层钢筋之间，设置竖向的16450450 梅花形布置的型撑脚，每平方米设一只，将上下

58、层钢筋间距固定牢。池壁插筋按已弹轴线位置预留，插筋伸到底板筋上固定。6、池壁钢筋绑扎先竖向筋后水平筋，里外两层钢筋之间必须增设8500500 梅花形布置的拉结筋，以保证受力筋的正确位置。7、保护层厚度按设计要求，底板、池壁用水泥垫块控制保护层。四、混凝土工程水池混凝土使用前应做好配合比试验，合格后方可使用。1、混凝土拌制及运输（两种方法）搅拌站拌制，采用泵送混凝土，混凝土泵车直接送至施工地点进行浇筑。搅拌站拌制混凝土，机动翻斗车运输或搭设运输道，人力小车运输。混凝土浇捣前要充分做好机械的备用及劳动力的组织，备足水泥、砂、石等材料，做好道路通畅，并收集有关气象预测资料，配备雨具及做好防雨措施，保

59、证施工正常顺利进行。2、劳动力组织对底板和池壁混凝土的每次浇捣将配备 2 个浇捣小组，在混凝土浇捣前列出详细名单，责任到人。3、混凝土的振捣及操作事项振捣时要控制振动棒插入深度以及振捣时间，要快插慢拔，不允许通过振动钢筋的方法来使混凝土振实。振动棒要及时到位，防止出现冷缝。4、为保证混凝土质量，特采用以下措施。保证混凝土强度措施。设计最佳配合比，采用外掺剂，控制坍落度，从而提高混凝土强度。保证混凝土密实度的措施。混凝土中掺高效减水剂及粉煤灰、UEA 增加混凝土密实度，选用合理的浇捣顺序和方法，从技术措施和质量两个方面加强振捣，以防漏振造成的蜂窝、孔洞等引起漏水、渗水。对钢筋密集处、交接班用餐等

60、，做好交底，加强监督、检查，确保质量。混凝土裂缝的控制措施。要防止大体积混凝土内外温差过大造成混凝土浇捣后产生裂缝，采用降低混凝土的水化热，以减小浇捣后混凝土的内外温差。要选用水化热低的矿渣水泥，并尽量24降低水泥用量，加缓凝剂、粉煤灰等。浇捣混凝土时，要采用分层浇捣，按照混凝土的温度变化规律采取覆盖塑料布、浇温水等养护措施。水池施工中外池壁采用对穿螺杆加焊止水片。钢筋按设计规定留足保护层，不得有负误差。留设保护层应以相同配合比的细石混凝土或水泥砂浆制成垫块，将网筋垫起。混凝土处必须满足一般混凝土强度、整体性和耐久性等要求外，还必须满足抗渗要求，控制混凝土变形裂缝的发生和开展。为达到以上目的，

61、建议在混凝土中掺加微膨胀剂 UEA 等，以达到补偿收缩、防止裂缝产生的目的。5、持力层的浇筑在完成的基层上定点放线，每 10m 为一点，根据设计标高，小溪的边线放中间桩和边桩，在小溪整体边线处放置施工挡板。挡板的高度应在稳定层以上，但不要太高，并在挡板上划好标高线。复核、检查和确认小溪边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层水或 1:3 砂浆。浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶面刮平，顶面调整至设计标高。施工中要注意做出小溪的横坡和纵坡。混凝土面层施工完成后，应及时开始养护，可用湿的稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在表面上进行养护。6、砂浆找平铺水泥砂浆面

62、层：待混凝土初凝后紧跟着铺水泥砂浆，在灰饼之间（或标筋之间）将砂浆铺均匀，然后用木刮杠按灰饼（或标筋）高度刮平。铺砂浆时如果灰饼（或标筋）已硬化，木刮杠刮平后，同时将利用过的灰饼（或标筋）敲掉，并用砂浆填平。木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，从内向外退着操作，并随时用 2m 靠尺检查其平整度。养护：地面压光完工后 24h，铺锯末或其他材料覆盖洒水养护，保持湿润，养护时间不少于 7天，当抗压强度达 5Mpa 才能上人。7、混凝土养护措施底板表面混凝土浇捣结束，收水后用木蟹抹平，即铺上湿草包，上面覆盖塑料布。在最初 25天内，混凝土处于升温阶段，要采用保温措施，减少表面热扩散，防止表面裂

63、缝。塑料布下覆盖草包保持湿润，散浇水养护，约一周后（根据混凝土温度测定情况）去掉塑料布浇水养护。五、水池抗浮措施1、计算：（以污泥池及水池为例）壁及底板混凝土重量：88m32.5t/m3=220t25每米深积水产生的浮力为 1t/m3：131311170t/m，因此水池上浮的临界高度为：220/170=1.88m，这说明当池外面的积水高度超过 1.88m 时，池将上浮。2、在整个施工期间，对基坑的排水不能停，要派专人负责监视水位情况，特别是下雨天，要及时增加水泵，加大排水量。降水工作一直要到回填土结束。3、当遇大雨或其他特殊情况时，如水泵不能及时迅速有效降低积水高度，可将积水往池内灌放，以增加

64、水池的抗浮能力。4、在施工前，每个水池均要进行抗浮计算。六、水池注水试验当整个池体混凝土达到设计强度后，应将水池注水至设计水位，并在充满水三昼夜后，再测定水的一昼夜的减少量及作外观检查。渗水量按设计 24h 不超过 1.2（除去蒸发量）。注水方式：每升高 1m 水位不少于 4h，然后停止 12h 再充水。注水试验应在外粉前进行，如有渗漏，采取有效方式修补，再进行外壁防渗及回填土方。七、回填工程缩短回填土时间是争取早日完成水池工程保证其他工作全面铺开的关键。在拆除模板后，及时做好验收工作，同时抽干积水，经检查观察无渗漏水，且外池壁干燥后，即加快外墙防水处理，然后组织回填。回土要求分层夯实，严格按

65、照施工规范的要求操作。5.3.3 园林绿化施工方案园林绿化施工方案施工工序园林绿化种植的施工顺序一般为：地形细整定点放线乔木栽植灌木种植地被草坪栽植施工期养护养护管理期养护竣工验收移交5.3.3.1 选材5.3.3.1.1 表土、肥料、水等应符合本工程要求；种植土选择肥沃、疏松、透气、排水良好的优质红土或田土(PH 值应控制在 6.57.5 之间，对于某些酸性植物 PH 值则控制在 56.5 之间),若达不到要求则采取改良措施。以沤熟蘑菇肥作基肥用量：草 地 2Kg/m；花 木（花 坛）3Kg/m，绿 篱 单 行 3Kg/m；1米 以 下 灌 木(土 球100mm-300mm)3Kg/m；1

66、米以上（土球40mm）3.5Kg/m；乔木土球为 500mm-600mm 的 2-3Kg/株；土球 700mm-800mm 的为 3Kg-4Kg/株。草地、花坛在施肥后应进行一次约 200mm-300mm 深的翻耕，将肥与土充分混合均匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好。乔木、灌木种植前在穴边将肥土混匀，依次放入穴底和种植池。265.3.3.1.2 植物品种（1）乔木不得经过抹头等重截处理，要求树形自然，挺直优美，无明显树节。（2）灌木高度一致，长势整齐。（3）严格按照甲方所规定的苗木规格进行选型，所有苗木都必须经甲方认可。（4）如同一树种有多种花色的，颜色需经甲方确认

67、。所有植物应考虑当地气候特点，选择在广西及周边地区定植三年以上且符合本工程设计要求效果的苗木，带冠种植；适合于当地气候条件易于生长的、并有丰满干枝体系和苗壮的根系。植物应无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。无特殊规定或图纸标明，所有植物应在苗圃采集。(5)苗木进场种植前，由我方通知招标方按荣和-山水绿城绿化工程苗木进场验收单内容分项进行验收。验收合格，且经招标方代表签字确认后方可进行种植，验收不合格的苗木，我方将负责在规定期限内无偿更换并清除出场，逾期未清场，愿按每天处罚 10005000 元，该苗木验收资料作为竣工结算的附件之

68、一。5.3.3.1.3 施工前按设计要求做好地貌处理后，才能进行苗木种植。5.3.3.1.4 严格按甲方已审核施工图纸规范定点、放线。灌木种植必须按照施工图纸设计的密度种植；乔木种植按设计施工图纸定点放线，并由甲方现场确认合格后方可种植。5.3.3.1.5 在进行苗木修剪时需征得甲方同意并在甲方指导下进行修剪技术操作。若未经甲方同意，自行修剪影响绿化施工效果，我方将对造成损失负责。5.3.3.1.6 必须服从甲方现场管理。若施工质量达不到设计所要求的景观效果，我方应无偿进行苗木种植返工，工期不得顺延，责任由我方负责。5.3.3.1.7 乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性对称生

69、长。不应有大于直径 20cm 未愈合的伤痕。运到现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径（树高出地面 1.2m 处）应按施工图纸要求。5.3.3.1.8 不允许采用代替品种，除非证实在承包期内的正常种植季节采集不到规定的植物。只有经招标人同意后，才允许种植代替品种。2.5 露地栽培花卉应符合下列规定：一、二年生花卉，株高应为 10-40cm，冠径应为 15-35cm。5.3.3.2 地形细整根据建设方提供的施工场地，对照设计施工图进行场地细整。5.3.3.2.1 地形要求，应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅，堆筑地形时，根据放样标高，由里向外施工，边造型，边压实，施工过程中始终把握地形骨架，翻松辗

70、压板结土，机械设备不得在栽植表层土上施工。275.3.3.2.2 微地形粗整形完成后，人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，并清理杂物。人工平整时从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。回填土的含水率应控制在 23%左右，不允许含有粒径超过 10cm 的石块，雨天停止作业，雨后及时修整和拍实边坡。若施工场地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理。5.3.3.2.3 必须使场地与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。5.3.3.2.4 种植场地种植土最低厚度必须符合下列要求。园林植物种植必需的最低土层厚度植被类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度(cm)303

71、04560901505.3.3.2.5 对场地进行翻挖、松土、对杂草需用锄头、铁锹连根拔除、杂草很多时用除草剂进行消除，以符合植物和设计要求。5.3.3.2.6 如果用机械整理地形，应事先与建设单位或相关单位联系，了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。5.3.3.2.7 场地整理时应考虑土壤的压实程度与设计标高的关系，土壤压实后密实度达 80%以上，以免种植后，淋水下陷厉害造成场地不平整。5.3.3.3 定点放线5.3.3.3.1 施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。5.3.3.3.2 首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位

72、置及品种的轮廓，并进行放样，按现场监理工程师提供的水准点、坐标基准点结合图纸，确定放样基准点。5.3.3.3.3 用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。5.3.3.3.4 分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后、进行下一道工序的施工。5.3.3.3.5 种植地段应修整到符合监理工程师指示的线形和坡度，应具有舒畅的外形。在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自行移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。5.3.3.3.6 对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施

73、工精确度和进程。整个放样工序按：基准点确定控制网放样放样核实使用复线使用的途径进行。285.3.3.4 树穴开挖5.3.3.4.1 挖坑挖槽的质量标准：挖坑挖槽的位置要准确，坑应根据根系、土球大小、土质情况而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。坑径一般可按规定的根系或土球直径大 30-40 厘米。常绿乔木类种植规格（cm）树高土球直径种植穴深度种植穴直径150405050608090150250708080901001102504008010090110120130400 以上140 以上120 以上180 以上落叶乔木类种植穴规格（cm）胸径种植穴深度

74、种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径233040406056607080903440506070677080901004550607080788090100110花灌木类种植穴规格（cm）冠径种植穴深度种植穴直径200709090110100607070905.3.3.4.2 刨坑、刨槽的规格要求刨坑、刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。好土、弃土分别放置，分别放置，及时将多余的无机料和施工垃圾清理干净。(1)坑径一般可比植物的根系或土球直径大 0.2-0.3m。(2)如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石

75、灰、沥青等，则应适当加大坑径。5.3.3.4.3 刨坑的操作方法：(1)刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。(2)挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。(3)刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并及时向有关领导报告及时解决。29(4)在斜坡上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平台，然后在平台上再挖坑。(5)在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热、落叶树在裸

76、根情况下运输时，必须将根部包涂粘泥浆，使根的全部带有泥土然后包装在稻草袋内。所有常绿树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。(6)植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、规格、尺寸、树龄或其他详细资料。5.3.3.5 起苗及包装5.3.3.5 起苗的质量标准：为保证树木成活，提高绿化效果，要选生长健壮无病虫害，树形端正，根系发达的树苗。先在苗圃号苗并在重要苗木向阳面喷漆做标记。(1)乔木土球应达到其胸径的 7-10 倍或树高的 1/3；常绿类乔木土球应达到

77、其胸径的 7-10 倍或树高的 1/3；灌木土球应达到其胸径的 7-10 倍或树高的 1/3；灌木土球应达到其高度的 1/2。或按设计要求规定土球大小起苗。(2)掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50 厘米以上土球底要小，一般不要超过土球直径的 1/3，土球包装均要严，草绳要打紧不能松脱，土球底要封严不能漏土。(3)打包：土球规格在 40 厘米以下，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严，再按规定将草绳捆紧，土球虽在 40 厘米以下，但土质松软，沙性大，易散坨的和 50 厘米以上的土球均应在坑内打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸

78、水，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧，50 厘米以上土球如土质松软的土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽应根据土球大小而定。一般为 6-10 道，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一小沟并将封底草绳紧紧栓在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形或五角形。5.3.3.6 苗木运输及假植5.3.3.6.1 装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。5.3

79、.3.6.2 为保证赛时效果，正常季节带冠移植大规格苗木必须带土球。吊运苗木时必须严格按照规程、规范操作，吊车的荷载吨位要大于土坨和树体的总重量。装车时土球（木箱）朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运输保持树木平稳，不滚动，不损伤树皮和主枝。305.3.3.6.3 运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。5.3.3.6.4 苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗要从上往下顺序卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。卸土球苗 40 厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树

80、干同时保护好树体及土球不受损伤。5.3.3.6.5 卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草袋盖严，也可事先挖好宽1.52 米，深 40 厘米的假植沟，将苗码放整齐，一层苗一层土将根部埋严，如假植时间超过七天以上则应适量浇水保持土壤湿润，带土球苗临时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在土球和枝叶上经常喷水以增加空气中湿度和保持土球土壤湿润，但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。5.3.3.6.6 苗木卸车完毕及时报请监理工程到现场对苗木进行验收。5.3.3.7 苗木栽植与养护管理5.3.3.7.1 在种植时，先在坑底填约 150mm 厚的表土，同时要掺中

81、腐熟的有机肥料作为底肥，注意要在底肥上覆盖一层土，不至于直接接触苗木根系而损伤根系。禁忌使用耕作层以下的深层生土（阴土）。苗木栽植前先对苗木进行自检，然后报请监理工程师进行抽检，不合格苗木不允许进场。5.3.3.7.2 苗木栽植前 2 天，对比较干旱的树穴先灌穴，待水全部渗下去后方可栽植，同时为提高成活率，可使用一定浓度的 ABT 生根粉以促进新根的萌发。注意先把土球上的包扎物打开，再将稀释后的溶液喷施或浇灌根部，并适量施用植保粉。5.3.3.7.3 栽前对苗木进行修剪，修剪的原则是灌木保持其自然树形，短截时保持树冠内高外低，疏枝应保持外密内疏。栽后修剪时，应以疏除为主，修剪总量不超过 1/4

82、-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。银杏等具有明显主干的树种，在保证主枝顶芽不受伤害的前提下，重点以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截；元宝枫、国槐、栾树、白蜡等苗木的修剪，应保留树冠的基本骨架，保持主、侧枝先端一致，树冠整齐。修剪后较大创口应涂抹保护剂，起到杀菌、促使伤口愈合的作用。5.3.3.7.4 栽植位置要符合设计图纸要求：树木高矮干径大小要搭配合理，树体要保持上下垂直，不得歪斜，树形好的一面要迎着主要观赏方向。5.3.3.7.5 栽带土球苗木时，应提草绳入坑摆好位置后放稳再剪断腰绳和草包保持土球不松不散，并应尽量将包装物取出，然后填土踩实，踩实时不要直接踩压土球。4.7.6 栽植较大规格

83、的常绿树或落叶乔木时，应立支柱对树体进行保护，并不能使支柱与树干直接接触以免磨伤树皮，立支柱的方向应在下风口。支撑要捆绑牢靠，高度一致、整齐美观，支撑对于不同的树种应分别采用不同的支撑方式，分别有四角支撑、三角支撑和一字支撑，支撑时为了31保护好树体支撑点的树皮要进行必要的必要的缠绕保护，材料采用棕皮式或草绳等，支撑杆采用高度一致、粗细均匀的竹杆或杉木杆。，5.3.3.7.7 绿篱成块种植或色块种植时，应由中心向外顺序退植，坡式种植应由上向下种植大型块植或不同色彩丛植时，宜分区、分块种植。5.3.3.7.8 栽后 24 小时内必须及时浇上第一遍透水，第二遍水要连续进行，第三遍水在第二遍水 51

84、0 天后进行。灌水量要充足（注意第一次浇水后将树穴下陷部位及时回填种植土并捣实）。浇完第三次透水后，进行苗木的扶直整理工作，要对苗木支撑进行修整和修改，之后根据树种性质分别确定浇水时间。5.3.3.7.9 待第三遍水渗下后及时进行中耕扶植或封穴，并在树干周围堆成 30cm 高的土堆，以保持土壤中的水分和防止风吹树干造成空隙而影响成活，中耕封穴的同时，应将土填实并将树木扶直。5.3.3.7.10 苗木栽植完及时报请监理工程师验收，并递交苗木养护管理的详细计划及日程。5.3.3.8 养护管理5.3.3.8.1 根据天气情况和土壤水分状况以及苗木本身的需水量，适时浇水。5.3.3.8.2 缓苗过程结

85、束后苗木开始生长，适当追施肥料，中耕除草。5.3.3.8.3 经常巡逻值班，防止盗苗，发现死苗或缺苗，及时补栽。5.3.3.8.4 根据病虫害发生情况，适时对苗木进行病虫害防治。5.3.3.8.5 冬季封冻前浇足冻水，并清理苗木附近杂草防火灾毁苗。5.3.3.9 质量目标要求除按园林绿化养护技术等级标准 DG/TJ08-702-2005 和现行规范验收标准验收外，需按施工图纸和乔木苗木名录表、地被苗木名录表的标准进行验收，所有苗木在种植前必须经甲方确认，质量必须达到合格并满足合同约定质量标准，观感优良。因此，该项施工必须作为重点进行安排施工，才能最终保证本次施工良好效果。5.3.3.9.1 苗

86、木胸径、自然高、冠幅分项达到设计要求，无病虫害、生长健壮；棕榈科植物干高也必须达到设计要求。5.3.3.9.2 乔木胸径以起苗时离地 1.3 米处计量，列表中规定为上限和下限种植时，最小不能小于列表下限，最大不能超过上限 10CM（主景树可达 20CM）；5.3.3.9.3 乔木要求全冠移植，少数特殊品种及大型乔木全冠移植会影响到成活或运输，在与甲方协商后，可适当修剪、疏枝、去叶。5.3.3.9.4 地径平均直径以起苗时离地 0.1 米处树干计量；325.3.3.9.5 土球根据树木胸径确定土球规格，土球直径一般为树木胸径的 58 倍，假植苗的土球大小一般不做硬性规定，但种植效果必须满足要求。

87、木棉、棕榈科植物，土球直径为地径的 2 倍。同时根据树种及当地的土壤条件来确定土球的大小，土球尽可能大，确保植物成活率提高；5.3.3.9.6 地被层次分明，色块界线清晰，结合小地形按设计放线规范种植布置，无枯枝黄苗、弱苗、病虫苗出现，生长茂盛，竣工时除少数品种（如蜘蛛兰）外，覆盖率达到 98以上且密度达到俯视不见土为标准。5.3.3.9.7 草皮坪床平整有弹性,踩踏无明显凹痕；排水顺畅，无明显积水现象。铺设达到无杂草、无枯黄、无病虫害；要求种植平整，密度均匀结实，竣工时覆盖率达到 98；生长茂盛，无空秃，无明显杂草，草坪边缘线清晰，草高不超过 6 厘米。常绿草草坪要求草种纯正，草高不超过 4

88、 厘米。5.3.3.9.8 灌木：树形能完全保留，采用容器苗。无明显露土，层次丰富配植要错落有致。5.3.3.9.9 地貌达到设计要求，无凹凸不平、积水，场地整洁，表面平整；5.3.3.9.10 种植的植物材料的整形修剪符合设计要求；5.3.3.9.11 所有的花草树木必须枝繁叶茂,叶色鲜艳,无枯枝残叶,无病虫害。5.3.3.9.12 园林景观大树采购规定：（1）在收到中标通知书后，7 个日历天内提供项目中所需采购大树（胸径 20 以上或特选树木）的 3 个完整立面照片并注明相应苗木规格，供甲方进行审核（2）对经甲方审核确定拟采购的大树，在收到审核意见后 3 个日历天内组织甲方、设计单位进行现

89、场看树以确定是否进行大树采购，在现场按照甲方的相关书面意见进行定苗。（3）对于确认采购的大树，2 个日历天内提供最终确认的 3 个立面照片及相应的苗木规格说明提交给甲方 2 份盖章的文件，以备苗木进场验收使用。5.3.3.9.13 植物选型要求：（1）乔木不得经过抹头等重截处理，要求树形自然，挺直优美，无明显树节。（2）严格按照甲方所规定的苗木规格进行选型，所有苗木都必须经甲方认可。（3）如同一树种有多种花色的，颜色需经甲方确认。5.3.3.9.14 施工要求：（1）必须由专业技术人员进行现场指导，必须为具有苗木施工经验的施工队伍，了解植物特性，熟悉施工过程。（2）种植穴和种植槽挖掘前，了解有

90、关地下管线和隐蔽物的埋设情况，根据图纸进行准确放线。种植穴和种植槽的大小根据苗木根系和土球情况等来定，垂直下挖，上下口对齐。挖槽后应施腐熟的有机肥作为基肥。33（3）必须保证植物的成活率为 100%。5.3.3.9.15 运、填种植土验收标准：硬景土方地貌施工完成以后，填种植土厚度需达到图纸设计规定要求。5.3.3.9.16 大树移植要点：(1)按设计位置挖种植穴，种植穴的规格应根据根系、土球规格的大小而定；(2)保证土球完好，种植时尽量保持原来的朝向，种植时要栽正扶直；(3)种植的深浅应合适，一般与原土痕平或略高于地面 5cm 左右；(4)树干采取包裹措施，采用麻包片、草绳围绕，一般从根茎至

91、分枝点处既可减少蒸发又可减少移植过程的擦伤。植物长势恢复正常后再行拆除；(5)立支柱，一般 34 根尾径10cm 的杉木或用细钢丝绳拉纤要埋深立牢，绳与树干相接处应垫软物；(6)种植完一个月后要进行每个月追肥一次。5.3.3.10 绿化工程验收：5.3.3.10.1 项目施工完成后，具备验收条件后用书面申请工程竣工验收。竣工验收标准及计算方式：大苗规定胸径苗木自离地 130cm 处树杆的直径处验收，地径按苗木自地面 10cm 处的直径处验收，地被花带覆盖率达 98%以上。乔灌木及棕榈科植物验收按下列规定执行：（1）所有乔灌木及棕榈科植物验收前，须制作好验收标识并钉挂于每株树干上，标识内容包括：

92、品名、编号、供苗方式、规格、种植区域位置。（2）苗木干高、自然高、冠幅、胸径四项规格严格按合同清单要求验收。（3）达不到合同要求效果苗木，不予验收，重新补种并重新计算养护期。5.3.3.10.2 绿化工程验收顺序：苗木种植材料，均在种植前由甲方按规格质量分批进行验收。工程中间验收的工序按下列规定执行：种植植物的定点、放线应在挖穴、槽前进行。种植的穴、槽验收在未换种植土和施基肥前进行。更换种植土和施肥，在挖穴、槽后苗木种植前进行。草坪和花带的整地，在草坪、花带种植前进行。5.3.4 园林小品的施工方案5.3.4 园林小品的施工方案5.1 施工应注意的问题34模板支设要求有足够的强度和稳定性，构造

93、简单，便于拆装，接缝严密，不得漏浆。钢筋绑扎劳固，符合设计要求的型号及密度，绑扎与安装符合技术规范，砼包裹厚度不低于最低要求。砼浇筑，自由倾落大于 2m 时须用串桶或溜槽，浇筑应分层连续进行每层最大厚度不超过 50cm；用平板或插入式振捣器振捣密实，间隔时间大于 2h 时，做结合缝处理。浇筑完成后，应在 12 小时内加以覆盖和浇水，养护期不少于 7 天。5.2 其他部分施工时，按照有关规定及设计要求进行。5.2.1 模板工程（1）施工材料：模板均用 18 厚七夹板，模板支撑及加固系统采用 50100 木枋、碗扣式支撑架、48 钢管、14 对拉螺栓等。为防止漏水，外墙板支模加固用的对拉螺栓要加止

94、水阀。(2)模板均在现场加工成型，现场拼装，并刷隔离剂。加工时尺寸要准确，并派专人检查。安装时模板表面要平整，接缝要严密。(3)模板支撑：顶板支模采用碗扣式支撑架，侧墙板采用钢管或钢管斜撑。(4)模板及承撑系统支设完后，应加强检查，保证能稳固地承受新浇砼的重量、侧压力及施工荷载，保证结构的形状尺寸、相互位置正确。5.2.2 钢筋工程(1)钢筋进场必须有出厂合格证和复检报告，进口钢材必须做化学成份检验，并将合格证书和钢材复检报告提交监理工程师，合格后方可使用。钢筋均集中在现场加工，加工成型的半成品应挂牌标识，分堆整齐，经质检员检查合格后方可运至施工点绑扎安装。(2)钢筋绑扎必须符合设计及施工规范

95、要求，并设垫块来保证保护层厚度。砼垫块应采用与结构相同砼制成，并与所有镀锌绑扎钢丝嵌入该结构内。(3)钢筋焊接操作人员必须持证上岗，各种焊接接头需现场随机取样送检。(4)绑扎钢筋时，对顶、底板有上、下层钢筋网的板钢筋，按 11m 的间距加设蹬筋；侧壁两层钢筋之间设拉筋。钢筋均为 I 级钢筋。(5)业主监理工程师对安装的钢筋检查合格并签认隐蔽验收记录后，方能进行砼浇筑。5.2.3 砼工程(1)结构砼均采用商品砼，砼全部采用汽车式砼输送泵直接泵送至浇筑点；砼强度等级C10-C30，要求采用普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，水泥标号525#。(2)在浇注砼前，商品砼供货方应提供水泥、砂、石的复检报告及

96、砼配合比报告单。在施工现场按规范要求做好砼试块，并认真做好砼试块的养护工作，同时必须作好砼施工记录；砼试块送检应做到有见证送检。35(3)为满足泵送工艺对砼和易性要求，保证泵送顺利，同时为了早拆模，砼中可分别掺入一定比例（由试配确定）的早强减水剂和粉煤灰。(4)在浇筑砼前，应对模板及支撑系统进行校正、加固，对模板浇水使之湿润，同时检查钢筋、预留洞等是否漏埋（留），位置是否准确，是否签认了隐蔽工程验收记录等。浇筑砼时应跟踪检查，发现异常情况应及时妥善处理。(5)砼运至浇筑地点后，应立即浇筑入模，以控制砼的均质性和密实性；箱涵侧壁采用串筒或斜槽、下料。砼应分层连续浇筑，当必须间歇时，时间应控制在前

97、层砼凝结之前，不得产生人为的施工缝。(6)对施工缝部位的砼，在下一次浇筑砼前必须凿毛并冲洗干净，并用同标号水泥砂浆接浆 5厘米厚，粘附在钢筋上的水泥浆用钢丝刷清除干净。(7)采用插入式振动棒振捣。振捣时要将砼振捣密实，振捣时间以表面砼不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛起灰浆为准。(8)砼养护：砼浇筑完毕且初凝后，应派专人养护使之经常保持湿润，养护至少 7 天。5.2.4 施工缝和伸缩缝的设置：(1)施工缝的设置施工缝设置部位：施工缝留置在底板腋角斜钢筋顶部，侧墙板中埋 3400 钢板止水带，埋设位置在墙板中心线处。施工缝处理：砼充分凝固后，应立即使用硬质刷将施工缝表面打毛，露出大粒径骨料，不得

98、将骨料刷松。在第二次浇筑时，应清除所有松散材料并用水进行冲洗表面直到完全清理，之后，还应清除所有的积水，并用同标号水泥砂浆接浆 5 厘米厚。(2)伸缩缝的设置设计要求暗渠每间距 30m 设伸缩缝一道，确定伸缩缝的具体位置，伸缩缝按设计要求进行处理。5.3 其它园林小品（如花架、梁、柱、亭、步桥、桌椅等）的施工抽调公司相关专业人员,组建具有丰富经验的施工队伍，安装安全牢固，美观大方，及时清洁保养，保持良好的观赏效果。同时聘请有关专家、专业人士进行现场指导，始终把质量放在第一位，真正体现设计预期的景观效果。5.4 涂料的粉刷5.4.1 基层处理：各墙体表面的浮砂、灰尘、疙瘩等要清除干净，表面的隔离

99、剂、油污等应用碱水清刷干净，然后用清水冲冼掉墙面上的碱液等。5.4.2 喷、刷胶水：刮腻子之前在墙面上先喷、刷一道胶水，要注意喷、刷要均匀，不得有遗漏。365.4.3 填补缝隙、局部刮腻子：用水石膏将墙面缝隙及坑洼不平处分遍找平，并将野腻子收净，待腻子干燥后用 1 号砂纸磨平并把浮尘等扫净。5.4.4 刷、喷浆：待第二遍浆干后，用细砂纸将粉尘、溅沫、喷点等轻轻磨去，并打扫干净，即可刷喷交活浆。交活浆应比第二遍浆的胶量适当增大一点，防止刷喷浆的涂层掉粉。5.5 技术说明5.5.1 花架放线位置须与现场结合，尺寸可做适当调整。5.5.2 构件加工须平直、光滑，混凝土构件须刮腻子，硬木构件须刨光油漆

100、。5.5.3 木格片加工要求平直、光滑，刷清漆二度。5.5.4 铸铁花式须与厂家联系定样，施工中须先考虑与构件固定问题。5.5.5 混凝土支模要求表面洁净光滑。5.3.5 广场铺装与园路工程施工方案5.3.5 广场铺装与园路工程施工方案6.1 施工准备铺装广场和园路的施工是园林总平面施工的一个组成部分。园路广场工程的重点在于控制好施工面的高程和面层的铺装，并注意与园林其他设施的有关高程相协调。6.11 材料准备在施工过程中所有的石材拼花、石材（除冰裂工艺外）切割必须在生产厂家或供货单位处制作完成后运输到施工现场进行安装（部分局部、细部必须在现场制作的可在现场制作）。铁艺栏杆的酸洗磷化必须在厂家

101、加工后方可进场安装。园林铺装工程中，铺装材料准备工作任务量较大，为此在确定方案时应根据铺装广场的实际尺寸进行图上放样，确定方案中边角的方案调节问题及广场与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种花岗石的数量及边角料规格、数量。6.12 测量放样中线测量的任务是根据道路选中线确定的定线条件，测设线路中心线位置（包括直线和曲线）先测线路中的起点、转折点（即交点）、终点，钉设一定距离的里程桩，并根据实际情况加密。圆曲线的测设，考虑园林中的园路不同于一般的道路，主要要求曲线自然和美观，现场按图根据实际情况可做部分调整。根据施工进度情况，在园路施工前或路槽开挖和回填等阶段应恢复中线，并对原定的中线各控制桩及

102、里程桩进行复核，并纠正错误或补桩。路基边桩的放样：路基边桩放样是将路基两侧的边坡线与地面的交点用木桩定在实地上，以备路基施工。路面的施工放样：在施工前，应根据面层设计高程及每个结构层的设计厚度，把每个结构层的设计高程先求出并列表。由于垫层、基层均需要碾压，所以垫层、基层的摊铺厚度由压实系数核实、37设计厚度计算出。在施工过程中，放样各结构层的控制点定位后一定要抽查，甚至做到 100%的检查，尤其是面层模板架设时要经常检查。6.1.3 地形复核对照广场竖向设计图复核场地地形，各坐标点、控制点的自然地坪标高数据有缺漏的要在现场测量补上。6.2 场地平整与找坡6.2.1 挖方与填方施工挖、填方工程量

103、较小时可用人力施工，工程量较大时应该进行机械化施工。预留作草坪、花坛及乔灌木种植地的区域，可暂时不开挖。水池区域要同时挖到设计深度。填方区的堆填顺序，应当先深后浅，先分层填实深处后填浅处。每填一层就夯实一层，直到设计的标高处。6.2.2 场地平整与找坡挖、填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行修理。要铲平地面，使地面平整度变化限制在 2cm 以内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。土层松软的局部区域还要作地基加固处理。6.3 下基层施工6.3.1 摊铺碎石可用几块边长 18cm 左右的方木或砖块放在夯实后的素混凝土基础上

104、，以标定人工摊铺碎石（碎石强度不低于 8 级，软硬不同的石料不能掺用）的厚度，木块或砖块随铺随挪动，摊铺碎石依次上齐。上料应使用铁叉，要求大小颗粒均匀分布，纵横断面符合要求且一致，料底尘土要清理出去。6.3.2 稳压先用 1012t 压路机碾压，碾速宜慢，约为 2530m/min，后轮重叠宽 1/2，先沿边缘压至中心，碾压一遍后，用路拱板及小线绳检验路拱及平整度。局部不平处要去高垫低，去高是将多余的碎石均匀捡出，不得用铁锹集中铲除；垫低是将低洼部分挖松，均匀地铺撒碎石，至符合标高后洒少量水，再继续碾压，至碎石初步稳定无明显位移为止。这个阶段一般需压 34 遍。6.3.3 撒填充料将粗砂或灰土（

105、石灰剂量 8%12%）均匀撒在碎石层上。用扫帚扫入碎石缝里，然后用洒水车或喷壶均匀洒一次水。水流冲出的空隙再以砂或灰土补充，至不再有空隙并露出碎石尖为止。6.3.4 压实用 1012t 压路机继续碾压，碾速稍快，6070m/min，一般碾 46 遍（视碎石软硬而定）。切忌碾压过多，以免石料过于破碎。6.3.5 碾压38嵌缝料扫匀后，立即用 1012t 压路机进行碾压，一般需压 23 遍，碾压至表面平整稳定无明显轮迹为止。6.4 混凝土垫层施工混凝土垫层施工前做好级配试验，按设计要求备好铺装材料并进行试验，对水泥必须做安全性测试。先做一段试验段，确定摊铺压实程序、摊铺厚度、压实次数、干密度等。松

106、铺系数根据试验摊铺情况调整后确定。混凝土垫层一次摊铺，一次振实、一次整平。摊铺前洒水润湿基层表面，用人工混凝土摊铺，用揪扣料，以防混凝土离析。整平与振实，长大尺人工拖平，平板振动器振实振平，消除孔穴，保证密实，以混凝土不再下沉、不再冒出气泡、且表面出现水泥砂浆为准。6.5 面层铺装6.5.1 施工准备 根据设计要求及铺贴方法准备好各种材料及辅助材料。块料面层要求规格一致、平整方正，不能有缺棱掉角，不开裂，无凸凹扭曲，颜色均匀。铺砖石材应按设计图案要求，事先选好统一编号，以便对号入座。面层铺装板的规格应符合设计要求。水泥采用 32.5 级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。采用洁净的无有机杂质的中粗

107、砂，其含泥量不得超过 3%，各种填充材料、粘结剂应按设计要求选用。6.5.2 作业条件在已经完成的混凝土基层上，重新定点放线。路面一般每 10m 施工一段，根据设计标高，路面宽度定放边桩、中桩、拉好边线。确定砌块路面的砌块列数及拼装方法，铺砌面砖前应首先弹好各花样品种的分隔线。选料时应按配花、品种挑选，尺寸基本一致，纹理通顺，并分类存放，待铺贴时取用。分块排列布置要求对称，缝子要求贯通。6.5.3 侧石安装在混凝土垫层上安置侧石，先应检查轴线标高是否符合设计要求，并校对。圆弧处可采用 2040cm 长的侧石拼接，以利于圆弧的顺滑，严格控制侧石顶面的标高，接缝处留缝均匀。外侧细石混凝土浇筑紧密牢

108、固，嵌缝清晰，侧角均匀、美观。侧石基础宜与地床同时填挖碾压，以保证有整体的均匀密实性。侧石安装要平稳牢固，其背后要用灰土夯实。6.5.4 板材铺装施工39铺砌广场砖、花岗岩板材料时，灰泥的浓度不可太稀，要调配成半硬的黏稠状态，铺砌时才易压入固定而不致陷下。为使块材排列整齐，每片的间距为 1cm，要利用平准线。于铺设地点四角插好木棒，有绳拉张，作为铺块材的平准线。除了纵横间隔笔直整齐外，另还需要一条高度准绳，以控制瓷砖面高度齐一。为使面层不因下雨积水，有必要在施工时将路面作出两侧 1.5%2%的斜度。地面铺装应每隔 2m 设基座，以控制其标高，石材板应根据侧石路标高，并高出路中 3%横坡。板铺设

109、前先拉好纵横控制线，并每排拉线；铺设时用橡胶锤敲击至平整，保证施工质量优良。地面镶嵌与拼花施工前，要根据设计的图样准备镶嵌地面的铺装材料，设计有精细图形的，先要在细密质地铺装材料上放好大样，再精心雕刻，做好雕刻材料。要精心挑选铺地用石子，挑选出的石子应按照不同颜色、不同大小、不同形状分类堆放，铺地拼花时才能方便使用。施工时，先要在已做好的基层上铺垫一层结合材料，厚度一般为 47cm。在铺平的松软垫层上，按照预定的图样开始镶嵌作花，或者拼成不同颜色的色块，以填充图形大面。然后经过进一步修饰和完善图样，拉出线条、纹样和图形图案，再用各色卵石、砾石镶嵌纹样，并尽量整平铺地后就可以定形。定形后的铺地地

110、面，仍要用水泥干砂、石灰干砂撒布其上，并扫入砖石缝隙中填实。最后，用大水冲击或使面层有水流淌，完成后，养护 710 天。嵌草路面的铺筑嵌草铺装有两种类型：一种为在块料铺装时，在块料之间留出空隙，其间种草；另一种是制作成可以嵌草的各种纹样的混凝土铺地砖。施工时，先在整平压实的基层上铺垫一层栽培壤土作垫层。壤土要求比较肥沃，不含粗颗粒物，铺垫厚度为 1015cm。然后在垫层上铺砌混凝土空心砌块或实心砖块，砌块缝中半填壤土，并播种草籽或贴上草块踩实。实心砌块的尺寸较大，草皮嵌种在砌块之间的预留缝中。草缝设计宽度可在 25cm 之间，缝中填土达砌块高的 2/3。砌块下面如上所述用壤土作垫层并起找平作用

111、，砌块要铺得尽量平整。空心砌块的尺寸较小，草皮嵌种在砌块中心预留的孔中。砌块与砌块之间不留草缝，常用水泥砂浆粘结。砌块中心孔填土宜为砌块高的 2/3，砌块下面仍用壤土作垫找平，嵌草路面保持平整。要注意的是，空心砌块的设计制作一定要保证砌块的结实坚固和不易损坏，因此其预留孔径不能太大，孔径最好不超过砌块直径的 1/3 长。采用砌块嵌草铺装的，砌块和嵌草层的结构面层，其下面只能有一个壤土垫层，在结构上没有基层，只有这样的路面才能有利于草皮的存活与生长。40 切石板铺地切石铺地的情趣与卵石铺地截然不同，由机械加工的切石铺地平坦好走、光洁整齐。适于加工切板的石材有花岗岩、安山岩、粘板岩等。切石等如果仅

112、为供人行走，其下可不必考虑打水泥基础。其施工要点分述如下：挖掘土面时，先估算预计使石面露出的高度和埋入的部分深度，然后开始挖出土壤；挖出土后，把基层用碎石铺满，并灌入灰泥，使泥石固定；安装厚石板，使纵横间隙成直线、石面平整、高度一致，并在石板间灌满灰泥。石面上若沾有灰泥，用刷子洗净。用鹅卵石铺设鹅卵石在组合石块时，要注意石块的形状、大小是否调和。特别是在与切石板培植时，相互交错形成的图案要自然。施工时，因石块的大小、高低不完全相同，为使铺出的路面平坦，必须在基层下工夫。先将未干的灰泥填入，再把卵石及切石一一填下，较大的埋入灰泥的部分多些，使面层整齐、高度一致。摆完石块后，再在石块之间填入稀灰泥

113、，填充实后就算完成了。卵石排列间隙的线条要呈不规则的形状，千万不要弄成十字形或直线形。此外，卵石的疏密也应保持均衡，不可部分拥挤、部分疏松。6.5.5 边条施工常用的道牙和青石侧石，一般高 2030cm，宽 510cm，长 1m 左右。施工时应减轻它作为垂直阻拦物的效果，增加它对地基的密封深度。边条铺砌的深度相对于地面尽可能低一些，用 M10 水泥砂浆（或同边条颜色的水泥砂浆）勾缝。背后要应用细石混凝土或灰土夯实。其宽度为 30cm，厚度为 15cm，密实度为 90%以上。6.6 硬景工程质量要求除按现行中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001，建筑装饰装修工程质量验

114、收规范GB50210-2001、园林质量检验评定标准DG/TJ08-701-2000 和现行规范验收标准验收外，还必须按以下验收的标准及施工图纸、图片光碟、中标后封存的样板进行验收，质量必须达到合格并满足合同约定质量标准，观感优良。6.6.1 所有石材铺装缝隙宽度不允许超过设计或相关规范规定，相邻缝隙错缝不允许超过设计或相关规范规定；相邻板材铺装面平整，铺装完成面不允许存在积水现象。6.6.2 冰裂铺装：要求平整无尖角，每块石材的边要求在 5 边以上。缝的大小均匀，错缝平顺，勾缝饱满；勾缝深度均匀且与周边收口材料同样留缝。不连续出现通缝、平行、对缝，相邻块面的勾缝方向应一致、连续。416.6.

115、3 花岗岩材料表面质感符合设计要求，无空鼓，立面饰面及水池饰面无泛碱；自然面、辟离面等质感要求粗糙的相邻饰面材料表面凹凸不得大于 10mm 且无尖锐的棱角；砂岩等质地相对松散的石材须作六面防护处理。6.6.4 压顶：厚度一致，拼接平整，分缝合理，无明显爆边、缺棱等现象；侧面铺装工艺到位，无空鼓；可坐人的压顶无泛碱；地面排水方向合理，板面高度无明显变化；压顶石无明显色差。6.6.5 卵石铺装：要求平整无明显分色，大小均匀，拼花要求生动丰富。15.1.6 小板材铺装：线条横平竖直，无明显大小缝或错缝。6.6.7 大板材铺装：线条横平竖直，无明显大小缝或错缝,无明显色差6.6.8 马赛克铺装：平整能

116、通缝，不产生明显的缝隙，无明显色差，拼花图案符合效果图要求；坡度符合规范要求。6.6.9 水泥彩砖铺装：平整能通缝，没有明显的缝隙，拼花要求生动趣味性强，材料互锁性强，密实不产生松动。6.6.10 所有饰面材料嵌缝应密实、平直、宽度和深度应符合设计要求，嵌缝材料色泽应一致；材料表面应平整、洁净、色泽一致（设计特殊要求除外），无裂痕和缺损；面层与景墙、台阶、小品等交接处细部构造合理，过渡自然。5.3.6 绿化给排水、喷灌工程施工方案5.3.6 绿化给排水、喷灌工程施工方案7.1 给排水管道施工7.1.1 给水管施工 按设计选用管材。主管及装有 3 个以上配水点支管终点，均应安装可拆卸的连接件。给

117、水管道与排水管道平行敷设时两管间的最小水平净距离为 500mm，交叉敷设时垂直净距离为 150mm，给水管应敷设在排水管上面。给水管道成排明装时直线部分应互相平行，曲线部分当管道水平或垂直并行时应与直线部分保持等距，管道水平上下并行时曲率半径应相等。阀门按设计规定选用，安装前应做耐压强度试验，试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查 10%。管道支、吊、托架的安装，其位置应正确，埋设应平整牢固，与管道接触应紧密，固定应牢固。固定在建筑结构的管道支、吊架不得影响结构的安全，管道水平安装的支架间距不得大于设计要求或规范规定。立管管卡安装高度，距地面 1.51.8m。管道穿过基础、墙壁和楼板

118、，按设计规定预埋钢性套管或防水套管。管道及设备安装前必须清除内部污垢和杂物，安装中断或完毕的敞口处应临时封闭。42 试压应按规范执行，一般按系统、分层、分段进行试压，试压时要防止跑水、漏水，以免给建筑装修造成损失。要合理安排施工程序，一般先装地下，后装地上；先装大口径管道，后装小口径管道；先装支、吊架，后装管道系统。7.1.2 排水管道施工 管材与管件的颜色应一致，无色泽不均匀及分解变色线；管材和管件的内外壁应光滑、平整，无气泡、裂口、裂纹、脱皮和严重的冷斑及明显的痕迹、凹陷。管材轴向不得有异向弯曲，其直线度偏差应小于 1%。管材端口必须平整，并垂直于轴线。管件应完整，无缺损、变形、合模缝、无

119、开裂。胶粘剂应呈自由流动状态，胶粘剂内不得有团块、不溶颗粒和其他影响胶粘剂粘结强度的杂质，胶粘剂不得含有毒和利于微生物生长的物质。在涂抹胶粘剂之前，应先用干布将承、插口处粘接表面擦净。若粘结表面有油污，可用布蘸清洁剂将其擦净。涂抹胶粘剂时，必须先涂承口，后涂插口，涂抹承口时，应由里向外。胶粘剂应涂抹均匀，并适量。粘结完毕，应即刻将接头处多余的胶粘剂擦揩干净。本工程排水管道基础采用砂土基础。同一直线管段上的各基础中心应在一条直线上，并根据设计标高找好坡度，下管由两个检查井间的一端开始，管道应慢慢下落到基础上。管道安装自下而上，分层进行，先安装立管，后安装横管，连续施工，按设计和规范要求设置伸缩节

120、。立管安装时先将管段吊正，安装伸缩节，将管端插口平直插入伸缩节承口橡胶圈中，用力应均衡，不可摇挤，安装完毕后随即将立管固定。伸缩节是每层设一只。横管安装时应先将预制好的管段用铁丝临时吊挂，核对无误后再进行粘结。粘结后迅速摆正位置，按规定校正坡度用木楔卡牢固接口，紧住铁丝，临时加以固定，待粘结固化后，再紧固在支架上，拆除临时铁丝，横管每隔 8m 设一只伸缩节。管道连接采用承插接口粘结法。管材或管件在粘合前用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦拭干净，使被粘结的面层保持清洁，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，用棉纱蘸丙酮擦净。用油刷蘸胶粘剂轴向涂刷插口外侧和承口内侧，动作要迅速，涂抹要均匀，胶粘剂要适量

121、，不得漏涂或涂抹过厚。承插口涂刷胶粘剂后应立即找正方向管子插入承口，使其准直，再加挤压将挤出的胶粘剂用棉纱或干布蘸清洁剂擦拭干净。保证承插接口的直度和接口位置正确，静待 23min 至接口固化，固化期间严禁振动管件。43 排水管道施工挖完毕，接口材料强度达到要求后，按规范要求，应作闭水试验。试验完毕，办理隐蔽工程验收记录后既进行回填土。8.1.3 管道系统试验 管道安装完毕后，按设计要求对管道系统进行强度、严密性试验，检查管道及各连接部件的工程安装质量。管道系统施工完毕后，进行水压试验和通水能力检验，试验压力为 0.6Mpa。试压前将管道内气体排出，加压用手动泵，升压时间不小于 10min。稳

122、压 1h 后，补压至规定试验压力值，15min内的压力降不超过 0.5Mpa 为合格。试验过程中升压速度应缓慢，设专人巡视和检查试验范围的管道情况。试验用压力表必须是经校验合格的压力表，量程必须大于试验压力的 1.5 倍。管道末端必须装压力表。试验完毕后拆除试验用盲板及临时管线。核对试压过程中的记录，并认真仔细填写管道压力试验记录，交有关人员认可。管道系统强度试验合格后，分系统及材质对管线进行分段吹洗。吹洗前，将系统内的仪表予以保护，拆除管道附件（喷嘴、滤网、阀门等）。吹洗后按原位置及要求复位。吹洗合格后，根据吹洗过程中的情况填写管道吹洗记录，交有关人员签字认可。检查和恢复管道及有关设备，并不

123、得再进行影响管内清洁的其他作业。7.2 喷灌系统施工喷灌系统施工的要求较高，最好能组成专业队伍，以保证施工质量。施工最好有设计人员和喷灌系统的管理人员参加。7.2.1 定线定线就是把设计图纸上的设计方案直接布置到地面上去。对于水泵定线应确定水泵的轴线位置和泵房的基脚位置和开挖深度；对于管道系统则应确定干管的轴线位置，弯头、三通、四通及喷点（即竖管）的位置和管槽的深度。7.2.2 挖基槽和管槽在便于施工的前提下管槽尽量挖得窄些，只是在接头处为一较大的坑，这样管子承受的压力较小，土方量也小。管槽的底面就是管子的铺设平面，所以要挖平以减少不均匀沉陷。基坑管槽开挖后最好立即浇筑基础铺设管道，以免长期敞

124、开造成塌方和风化底土，影响施工质量及增加土方工作量。7.2.3 浇筑水泵基座其关键在于严格控制基脚螺钉的位置和深度。常用一个木框架，按水泵基脚尺寸打孔，按水泵的安装条件把基脚螺钉穿在孔内进行浇筑。447.2.4 系统安装 管材、管件应具有质量证明书和合格证，其数据应符合国家有关标准。搬运管材和管件时，应小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击、与尖锐物品碰触、抛摔滚拖。管道安装过程中，应防止油漆、沥青等有机污染物与 PVC 管材、管件接触。管道安装人员必须熟悉所安管道的一般性能，掌握基本的操作要求，严禁盲目施工。塑料管道之间的连接采用 PVC 管材专用熔接器熔接，塑料管与金属管配件、阀门等的连接应采用

125、螺纹连接或法兰连接。对于金属管道在铺设前应预先进行防锈处理；铺设时如发现防锈层有损坏或脱落应及时修补。水泵安装时要特别注意水泵轴线与动力机轴线一致，安装完毕后应用测隙规检查同心度，吸水管尽量短而直，接头要严格密封不可漏气。喷泉系统中的阀门应按设计规定选用，设计无规定时按相应规范选用；阀门安装前，应做耐压强度试验。管道支架的安装，其位置应正确，埋设应平整牢固；与管道接触应紧密，固定应牢靠。8.2.5 冲洗管道安装好后，先不装喷头，开泵冲洗管道，把竖管敞开任其自由溢流，把管中沙石冲出来，以免以后堵塞喷头。8.2.6 试压试压前将开口部分全部封闭，竖管用堵头封闭，逐段进行试压，试压的压力应比工作压力

126、大一倍，保持这种压力 1020min。各接头不应有漏水，如发现漏水应及时修补，直至不漏为止。7.2.7 回填隐蔽工程签证完后，即可进行回填。如管子埋深较大，应分层夯实。回填时应在气温等于土壤平均温度时进行，以减少温度变形。以上工作完成后，最后装上喷头试喷，并经调试达到设计要求。7.2.8 试喷装上喷头进行试喷，必要时还应检查正常工作条件下各喷点处是否达到喷头的工作压力，用量雨筒测量系统均匀度，看是否达到设计要求，检查水泵和喷头运转是否正常。5.3.7 景观照明安装工程施工方案景观照明安装工程施工方案8.1 管线敷设8.1.1 电线管、钢管敷设 设计选用电线管、钢管暗敷，施工按照电线管、钢管敷设

127、分项工程施工工艺标准进行。要严把电线管、钢管进货关，接线盒、灯头盒、开关盒等均要有产品合格证。45 预埋管要与土建施工密切配合，首先满足水管的布置，其次安排电气配管位置。暗配管应沿最近线路敷设并减少弯曲，弯曲半径不应小于管外径的 10 倍，与建筑物表面的距离不应小于 15mm，进入落地式配电箱管口应高出基础面 5080mm，进入盒、箱管口应高出基础面 5080mm，进入盒、箱管口宜高出内壁 35mm。8.1.2 穿线 管内穿线要严把电线进货关，电线的规格型号必须符合设计要求，并有出厂合格证，到货后检查绝缘电阻、线芯直径、材质和每卷的重量是否符合要求。应按管径的大小选择相应规格的护口，尼龙压线帽

128、、接线鼻子等规格和材质均要符合要求。管内穿线应在建筑结构及土建施工作业完成后进行，选穿带线，用1.22.0 铁丝，两端留 1015cm 的余量，然后清扫管道、开关盒、插座盒等的泥土、灰尘。穿线时注意同一交流回路的导线必须穿于同一管内，不同回路、不同电压的交流与直线的导线不得穿入同一管内，但以下几种情况除外：标准电压为 50V 以下的回路；同一设备或同一流水作业设备的电力回路和无特殊防干扰要求的控制回路；同一花灯的几个回路；同类照明的几个回路，但管内的导管总数不应多于 8 根。导线预留长度：接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒为 15cm，配电箱内为箱体周长的 1/2。8.2 配电柜（箱）安装 开箱检

129、查。柜（箱）到达现场应与业主、监理共同进行开箱检查、验收。柜（箱）包装及密封应良好，制造厂的技术文件应齐全，型号、规格应符合设计要求，附件备件齐全。主体外观应无损及变形，油漆完好无损，柜内原器件及附件齐全，无损伤等缺陷。柜（箱）的固定。先按图纸规定的顺序将柜做好标记，然后放置到安装位置上固定。盘面每米高的垂直度应小于 1.5mm，相邻两盘顶部的水平偏差应小于 2mm。柜（箱）安装要求牢固、连接紧密。柜（箱）固定好后，应进行内部清扫，用抹布将各种设备擦干净，柜内不应有杂物。母线安装。柜（箱）的电源及母线的连接要按规范及国际通行相位色杯表示，相位应正确一致，保证进线电源的相序正确。二次回路检查，送

130、电及功能测试。检查电气回路、信号回路接线牢固可靠，进行送电前的绝缘电阻检查应符合有关规定。按前后调试的顺序送电分别模拟试验、连锁、操作继电保护和信号动作，应正确无误、灵活可靠。安装完毕，应对接地干线和各支线的外露部分以及电气设备的接地部分进行外观检查，检查电气设备是否按接地的要求接有接地线，各接地线的螺丝连接是否接妥，螺丝连接是否使用了弹簧垫圈。接地电阻应小于 4。8.3 灯具、开关安装468.3.1 灯具安装 灯具、光源按设计要求采用，所用灯具应有产品合格证，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全。根据安装场所检查灯具（庭园灯）是否符合要求，检查灯内配线。灯具安装必须牢固，位置正确，整齐美观，接线正

131、确无误。3kg 以上的灯具，必须用镁吊钩或螺栓，低于 2.4m 灯具的金属外壳应做好接地。安装完毕，测得各条支路的绝缘电阻合格后，方允许通电运行。通电后应仔细检查灯具的控制是否灵活，开关与灯具控制顺序是否相对应。如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。8.3.2 开关插座安装 各种开关、插座的规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。安装开关插座的面板应端正、严密并与墙面平、成排安装的开关高度应一致。开关接线应由开关控制相线，同一场所的开关切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠。插座接线注意单相两孔插座左零右相或下零上相。单相三孔及三相四孔的接地线均应在上方。交、直流或不同电压的插座安装

132、在同一场所时，应有明显区别，且其插座配套、均不能互相代用。8.4 接地安装施工时按照接地分项工程施工工艺标准电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）和利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装标准图集（03D501-3）进行施工。土建结构施工时，严格按照规范和设计要求对结构钢筋进行焊接，钢筋搭接长度双面焊接不小于 8cm，单面焊接不小于 16cm。特别注意按设计要求做好等电位连接。8.5 电气调试 电气设备安装结束后，对电气设备、配电系统及控制保护装置进行调整试验，调试项目和标准应按国家施工验收规范电气交接试验标准执行。电气设备和线路经调试合格后，动力设备才能进行单体试车。

133、单体试车结束后可会同建设单位进行联动试车，并做好记录。照明工程的线路，应按电路进行绝缘电阻的测试，并作好记录。接地装置要进行电阻测试并作好测试记录。5.4 竣工验收阶段工作及要求竣工验收阶段工作及要求5.4.1 成品保护成品保护施工前要加强对全体职工的成品保护意识的教育，提高全体职工成品保护意识的自觉性，并制定确定可行的成品保护制度。471、施工交叉作业前应认真组织施工交底，尽量不因交叉作业而造成成品损坏，以减少不必要的损失。2、施工中要加强对交通道路的管制，对可能造成成品损坏的交通道路进行封闭，并张贴告示。3、施工中要加强交接班制度，上一道工序要向下一道工序办理进现场和成品移交手续，下一道工

134、序施工必须加强上一道工序的成品保护，工序间必须做好互保工作。4、各班组在交叉作业时，班组长必须向工人交待清楚，不是本工班的成品同样需要保护，要尊重别人的劳动成果。5、各级管理员要高度重视成品保护，将成品保护意识深化入扎根每个作业工人的头脑中，实行奖罚制度，对举报破坏成品有功人员，给予被破坏成品造价的一倍奖励；对造成成品破坏者，给予损坏造价的两倍处罚。6、对成品应采用护栏和围护（膜）等材料进行保护，成品在未验收前，不得任意拆除。5.4.2 质保期维护质保期维护4.4.2.1.组织措施本工程在竣工验收后，我公司将安排专人负责本工程的保修服务。保修服务由我公司工程服务部负责。绿化养护将由我公司自有绿

135、化队负责，安排专职的绿化工程师负责，配备专业的绿化养护技工负责养护（包括：绿化工技工、修剪技工以及病虫害防治技工等）。4.4.2.2.质量回访工作计划我公司将建立该工程的重点工程档案，跟踪巡查工程质量情况；工程竣工后由业主和监理单位对我司的施工服务做出详细评价。每年派遣专业技术人员对本工程进行 6 次以上回访和检查，发现问题及时处理。4.4.2.3.对景观水电工程维修的措施景观水电工程是在工程后期最容易出现问题的单项，也是对业主影响比较大的方面。我公司特制定如下有针对性地服务措施：工程竣工后编制真实详尽的竣工图纸，并将详细的施工资料和竣工图纸移交给管理方。对于水泵、灯具、配电箱等专用设备将厂家

136、的资料和保修证书移交给管理方。编制使用说明书，并对管理方操作人员进行培训，保证合理使用。如在运行过程中出现任何故障，保证在接到用户的电话后 3 小时内指派专人给出合理的答复；并保证在接到故障处理通知后 12 小时内派人到现场进行维修。在维修人员到现场后，及时和管理方进行接洽，查明问题原因，制定维修方案，在征得管理方统一的基础上，在双方商定的时间内完成维修任务。48在维修过程中，坚持先解决问题，不推诿扯皮，保证维修的及时和有效。在维修完成后，在管理方认可后，方可离开。并在一周内进行回访，调查使用情况，确保运行的正常。4.4.2.4.绿化养护方案在本施组中对于绿化养护已经有了详尽的阐述，这里我们只

137、是对一些关键的控制点进行再次明确。A 全冠乔木养护重点要保证苗木的生长势和苗木的姿态，我们将针对苗木的品种进行分类，制定相应的养护措施，具体包括：A.1 浇水：对于不同苗木品种控制浇水的量和次数，并做好记录，保证可追溯性。因为不同的苗木品种对水的需求和适应性是不一样的，如对于一些要求排水良好的苗木，一定要控制浇水的量，必要时采取一些排水措施。A.2 施肥：根据不同的树种采取不同的肥料和施肥量。A.3 修剪：乔木的定期修剪是保证乔木姿态的重要手段，安排专门的修剪技工来实施，定期修剪去掉一些长势弱以及重叠枝、突长枝，保证冠型的优美。A.4 病虫害防治：根据不同树种经常产生的病虫害情况，提前定期有针

138、对性地打药进行预防。安排专人对苗木进行巡视，发现病虫害征兆后，及时汇报，技术人员勘查后制定相应措施，及时打药防治，并避免向其它苗木蔓延。B 坡地种植针对性养护措施本工程苗木种植多为坡地种植，这种情况最主要的一个问题是浇水问题，浇水后不容易被土壤吸收，就流走了。造成了苗木的水份吸收不够同时水流到道路上既影响美观又浪费水资源。为了克服这一问题，我们在本工程养护浇水采取非常有针对性地措施：B.1 大面积浇水：我司在绿化养护浇水中使用微喷管线和快速取水阀接口，喷头采取插拔型，拆装非常方便，而且比人工用胶皮管浇水美观。采用这种方式浇水一般 8 个小时可以浇透 30 公分内的土壤，水份基本皆被土壤吸收，不

139、外流，既节省水又便于苗木吸收还非常干净，完全可以解决坡地浇水问题。这方面我们在其它养护工地已经有了非常丰富的经验。B.2 乔木的集中浇水，采用人工控制，专人负责。对于乔木的浇水，在需要大水量浇透的时候，必须安排专人负责，一棵一棵的去浇，在灌满树耳后立即转入下一棵，并循环三次，保证每棵树浇透的同时避免水流冲下坡地。B.3 色带灌木浇水，采用滴灌的方法。布置临时的滴灌管线，控制浇水量，又保证能浇透色带灌木，可以取消常用的围堰，保证感官效果，解决坡地浇水问题C 色带花灌养护49本工程的色带花灌木面积非常大，多种色带和花灌木成片栽植，后期的合理养护工作方案的制定对于色带、花灌的生长及其感官效果非常重要

140、。色带灌木的养护重点控制修剪，经常进行平面和立面修剪保证大片色带的整形；同时要进行疏剪留出生长空间，保证色带灌木的正常生长；对于色带灌木不同品种之间的修剪一定要放线进行，保证各种品种之间的边缘线清晰流畅，保证感官效果。4.4.2.5.景观工程维护方案对于本工程的景观工程，我们承诺在与甲方约定的保修期内如出现质量问题，将及时派专业人员在 24小时内进场维修。6 项目分包和采购计划项目分包和采购计划6.1 项目分包项目分包主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。专业分包单位经建设单位审批后，由建设单

141、位牵头，总承包单位与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。6.2 采购计划采购计划6.2.1 采购作业方式采购作业方式 一般情况，采购部门依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：1集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利，采购前，先通知请购部门依计划提出请购，采购部门集中办理采购。2长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选定供应厂商，议定长期供应价格，批准后通知请购部门依需要提出请购。3.未经公司主管领导书面同意，不得私自变更、替换现有材料供应商；如有更适合供应商而需要替换原供应商的，采购部必须提交书面变更供应商陈述

142、材料，获得书面批准后方可变更。4.询价、议价结束后，需公司主管领导书面同意方可定价，否则公司不予认可价格；由此引起后果由责任人负全责。5.采购作业合同签订由公司指定或授权委派专人负责，否则视为无效。6.工程等大额材料合同签订由分管采购副总经理以上级别人员办理。6.2.2 采购作业处理期限 采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作业处理期限，通知有关部门以便参考，如果有变更时，应立即修正。采购作业处理 6.2.3 询价、比价、议价6.2.3 询价、比价、议价 50 (一)经办人员应对厂商的报价资料进行整理并经过深入调查分析后，以电话或其他联络方式向供应厂商议价。(二)凡是最低

143、采购量超过请购量的，采购经办人员在议价后，应在请购单中注明，经主管签字确认后上报。(三)采购经办人员接到“材料采购单”后应依采购材料使用时间的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，需精选三家以上的供应商进行产品的书面比价，经分析后进行议价，议价结果书面上报主管领导。(四)采购部门接到请购部门（生产部、总经理办）以电话联络的紧急采购情况，主管应立即指定经办人员先行询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。6.2.4 订购 6.2.4 订购 (一)采购经办人员接到经批准的“材料采购单”后，应以“订购单”向厂商订购，并以电话或传真确定交货(到货)日期，同时要求供应商在“送货单

144、”上注明“请购单编号”及“包装方式”，材料需按款号标明分包包装。(二)若属分批交货者，采购经办人员应在“材料采购单”上署名“分批交货”以供识别。(三)采购经办人员使用暂借款采购时，应在“材料采购单”上署名“暂借款采购”，以供识别。6.2.5 整理付款 6.2.5 整理付款 1材料仓库应按照已办妥收料的入库单单，经与供应商送货核对无误后，于第二日将原始单送会计部门。2缺交应补足者，请购部门应依照实收数量，进行整理付款。3超交应经主管批准后，才能依照实收数量进行整理付款，否则仅依订货数付款。价格及质量的复核 6.2.6 价格复核与市场行情资料提供 6.2.6 价格复核与市场行情资料提供 1采购部门

145、应调查主要材料的市场与行情，并建立厂商资料，作为采购及价格审核的参考。2采购部门应就企业内所需要的材料，提供市场行情资料，作为材料批准价格的参考。6.2.7 质量复核6.2.7 质量复核 采购部应就企业内所使用的材料质量予以复核(如材料选用、质量检验等)。517 项目沟通与协调程序项目沟通与协调程序 7.1 与招标人的配合7.1 与招标人的配合园林工程施工中，招标人即业主单位是整个工程管理的主体，工程施工现场的土地、道路、水、电、通讯线路等基础资料及工作的准备，协调都需要施工单位借助业主协调，以满足和保证施工的需要。施工中，为保证总体工程的施工质量和进度以及工程施工成本的控制，施工单位要服从业

146、主的管理，积极配合业主的工作，从形式和内容上，从外在宣传和内部管理上保证工程实施。1、认真熟悉设计图纸，领会设计意图，对设计的景观效果和现场不符合或有施工问题时，积极向业主提出设计方案的意见和建议，不致使施工后返工造成重复投资的问题，为业主着想，分忧解难。2、对业主提供的工程地质、地下管线资料，水准点和坐标控制点等资料要主动配合业主进行现场交验签认，并妥善保管和保护，尊重业主的劳动成果。3、积极参加业主组织的图纸会审和设计交底会议，定期参加业主组织召开的工地例会，并做好详细的记录。4、配合业主协调处理施工场地周围地下管线和邻近建设物、构筑物、古树名木、文物的保护工作。5、服从业主的管理，认真贯

147、彻执行和落实业主的相关指令，文件精神和制度。6、项目管理机构要健全，落实科学，合理的施工组织设计和进度计划，接受业主的监督和指导，对工程施工中存在的问题要主动上报业主备案，同时要与业主沟通和交流，以解决施工中存在的问题。7、要积极配合完成业主安排的随时性工作，同时做好重大活动和节假日期间的应急预案，保证活动期间的安排和施工有条不紊，顺利实施。8、竣工服务承诺制度1、在合同规定的责任期内，进行保修、维护、植物养护管理等服务。2、为保证特殊单项工程的正常使用，提供必要的技术咨询服务。3、进行工程回访，听取用户意见，发现问题及时维修、维护。4、对重要部位进行专项观测，并做好统计工作。工程交、竣工后，

148、要做好对业主后期服务的承诺，进行季节性和技术性的回访。7.2 与设计、监理方协调与设计、监理方协调园林绿化工程的施工是园林设计体现在现场的又一次深化和提升，所以在施工中，施工单位要和设计单位进行沟通和交流，充分熟悉设计图纸，领会设计意图，精细放线，52做到定位准确，同时要和现场充分结合，体现园林艺术特色的景观效果，对于设计和现场不符的情况，要及时和设计单位沟通，提出设计变更意见和建议，依照程序审查后，确定最佳的变更方案，对于设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，要积极配合完成实施。现场施工中对施工定位、放线要接受设计单位的监督和检查，对进场的苗木，要提前和设计人员联系申请验收，达到设计效果

149、后再进场施工。苗木栽植完成后，要邀请设计人员现场与图纸比较，有问题及时整改。监理单位是受业主委托对工程项目的质量、造价、进度进行全面控制和管理的监督机构，因此工程项目实施中，施工单位要坚决服从监理单位的管理，配合监理的工作，严格监理程序，从工程项目开工前，按要求向监理工程师报送施工组织设计、进度计划、质量保证措施等，对现场项目管理机构和质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系要接受监理审查，以确保工程项目施工的顺利进行。对于需要提交报送的测量放线控制成果及保护措施接受检查，及时提报工程开工报审表和相关资料。在施工中要定期参加由监理主持召开的工地例会和根据需要召开的主题会议，解决施工过程中的各种

150、问题。对已批准的施工组织设计需要调整、补充或变动时，要经专业监理工程师和总监理工程师签认后才能进行施工，对重点部位、关键程序的施工工艺和保证措施，新材料、新工艺、新设备的采用、拟进场工程材料、设备都必须经监理工程师确认后才能进场施工。按报审的施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划，接受监理单位的进度控制，配合监理单位对现场的验收和计量，按施工合同的约定向监理提报工程量清单和工程款支付申请表，经总监理工程师审定后，作为建设单位支付工程款的依据。对施工中存在的工程变更和签证，要及时准确、详细地向监理工程师提交变更单和签证单，包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用及所涉及到工期等内容。工程施

151、工完毕后，施工单位按要求向监理工程师提报工程竣工资料，配合竣工验收，并对验收中存在的问题进行限期整改，达到最终竣工验收合格。施工单位、设计单位、监理单位是工程施工中的有机整体，我单位的现场项目经理部要积极配合设计单位、监理单位的工作，协调好三者之间的关系，明确自身的权、责、利，为保证工程施工质量进度及最佳景观效果打下良好的基础。53第三章 项目实施要点第三章 项目实施要点1.勘察设计实施要点勘察设计实施要点2.采购实施要点采购实施要点2.1 采购原则采购原则2.1.1.采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。2.1.2.采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并

152、综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。2.1.3.一般日常办公用品及其它消耗用品由总务后勤人员负责采购；2.1.4.物料采购应尽量采用月结方式为付款条件与供应商洽谈。2.2 采购申请采购申请2.2.1.采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。2.2.2.紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。2.2.3.若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人员，以免造成不必要的损失。2.3 采购流程2.3 采购流程2.3.1.采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。2.

153、3.2.各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。2.3.3.采购物料定单必须写上公司统一规定 PO 单号报总经理审批后复印一份交与财务。2.4 采购经办人职责采购经办人职责2.4.1.建立供应商资料与价格记录。2.4.2.做好采内参市场行情的经常性调查。2.4.3.询价、比价、议价及定购作业。2.4.4.所购物品的品质、数量异常的处理及交期进度的控制。2.4.5.做好平时的采购记录及对帐工作。2.5 采购方式采购方式2.5.1.集中计划采购：凡属日常办公用品必须集中计划购买。2.5.2.长期报价采购：凡生产用物料须选定供应商议定长期

154、供货价格。Commented U3:是否有问题？542.5.3.每年第一个月重新审定上年度供应商，与供应商洽谈需两人以上进行，并对供应商评审，且作出相关评审记录。2.6 采购实施采购实施2.6.1.“物品申请表”批准签字且到财务部备案后，办理借支采购金额或通知财务办进汇款手续。2.6.2.采购人员按核准的“采购定单或物料申请表”向供应商下单并以电话或传真确定交货日期或到市场采购。2.6.3.所有采购物品必需由仓库或使用部门验收合格签字后，才能办理入仓手续。3.施工实施要点施工实施要点3.1 重点部位以及规则式种植的景观大乔木栽植重点部位以及规则式种植的景观大乔木栽植本工程的景观设计是自然式的，

155、一些大型景观乔木是行列式或对称种植，对苗木的栽植要求很高，在施工过程中一定要控制如下几点：3.1.1 大规格景观乔木必须做足够的保护措施，并确保 98%以上的存活率。3.1.2 必须在周围结构和粗地形完成后进行，确保栽植位置和高程的准确性。3.1.3 种植时，一定要做好观赏面的选择、种植前后都需要符合定位进行必要调整。3.1.4 苗木选择一定树形好，规则种植的苗木必须在分枝点、高度、冠幅方面要均匀。3.2 地形及栽植效果控制地形及栽植效果控制我们将配备具有丰富经验的景观设计师和技术负责人，在现场进行效果控制。首先在读图阶段进行图纸预控，提出合理化建议；其次在现场施工阶段进行现场指导，指导样板段

156、施工，制定合理的施工工艺，把握一些如地形、植物配置等图纸很难表达的细节施工效果。3.3 重点部位铺装施工的要求高精度重点部位铺装施工的要求高精度本工程铺装施工大部分人行道路及广场铺装大部分是花岗岩，对施工精度要求很高。要做好该单项工程，首先应吃透图纸，对所有的铺装细节在研究图纸阶段全部搞清楚，并制定相应的施工方案；其次是材料的加工定货，要求专业工程师按照图纸要求和施工方案提出材料加工计划和规格、质量要求，确保材料进场的规格、质量符合施工的要求；第三是现场施工的精度控制，铺装施工的重点控制在放线、平整度、缝隙以及不同铺装材料、不同铺装纹样的接口等方面尤其是每个路口的交接处，需要现场精心放样、排砖

157、，施工过程中严格控制下料的规格，控制感官效果。同时我们在本工程铺装施工中还将采取以下措施：a、在重点部位的铺装施工中使用具有室内精装水平的铺装队伍；b、所有的铺装全部事先进行电脑放样、排砖，确保下料精确；c、材料加工全部使用红外线切机确保加工精度；55d、同一个铺装图案中的所用品种、规格石材全部使用同一台红外线切机切割，确保加工误差一致，达到铺装效果；e、所有的石材全部使用防护剂进行处理防止返碱；f、坚持样板先行的制度，解决工艺问题；g、注意成品保护，避免污染。3.4 园路与地形之间的衔接园路与地形之间的衔接本工程含有较多地形，地形土方回填、粗整形完毕后，进行园路施工，园路要随地形而起伏，要注

158、意有死角；路牙要略低于周围地形 56cm，利于地表排水。所有铺装与地形的接口一定要连续、流畅，不能破坏地形的效果。3.5 不同材质铺装的衔接不同材质铺装的衔接不同区域的铺地所采用的材料不同，所起的作用也不同，地坪材质的铺设采用不同材料的相互衔接，达到视觉上的美感。所有的铺装交叉口、不同材质的接口，都需要在施工前进行排版，避免把所有的碎活甩到交界处，严重影响感官效果。所有的铺装材料需要在现场进行切割的一定要使用大型石材切割机，保证加工精度，避免出现接口处的缝隙不均匀。第四章第四章 项目管理项目管理1.合同管理要点合同管理要点2.资源管理要点资源管理要点2.1 施工资源的安排施工资源的安排人员安排

159、：项目部的现场施工管理人员将按专业进行管理，施工队的配置上，我公司将配置 5 个专业施工队负责本项目的施工。选择和公司长期配合、技术力量强、施工经验丰富的施工队伍，在石材安装队伍的选择上必须使用长期进行室外石材安装的专业施工队伍。机械安排：为本项目配置的机械主要是土方机械包括挖土机、运输车辆、装载机，主要负责土方的挖、运，保证现场施工土方及时到位。并且配备吊车负责苗木、材料的装卸。材料、苗木的组织：本项目所用工程材料种类较多，在进场后应及时报样品给甲方、设计确认，并按进度计划分别及时组织进场。进场后应及时组织苗源采购，报甲方、设计认可，根据进度计划编制苗木进场计划，并据此编写苗木的起、运方案，

160、保证苗木及时进场和苗木到场的质量。我司的结构施工队、石材安装施工队及水电施工队是采用与我公司配合多年的劳务队伍，这些施工队与我公司配合多年，合作过多个大型园林工程，具有丰富的园林施工经验。Commented U4:请合同管理协同完成56绿化施工队是由我公司自组建的专业劳务队，各施工班组班长都是由从事园林施工多年的人员担任，并充实了多个园林专业的大学生在一线担任技术员。在我司以往优质业绩中起到了决定性因素，受到了甲方一致的好评。2.2.劳动力安排计划劳动力安排计划本工程考虑配备 5 个专业施工队以及一些专业厂家配合施工。在施工过程中各个施工队根据所负责的工程范围，按照要求配备劳动力，必要时根据现

161、场进度计划的调整，调整劳动人员在场人数。所有施工队根据整体进度计划的安排进场，预计高峰期劳动力人数为 1480 人。如遇特殊情况，需要增加工力，现场可以随时调整在场人数计划，以确保工作的及时完成。具体计划见劳动力计划表。劳动力计划表劳动力计划表 （园林景观部分）按工程施工阶段投入劳动力情况按工程施工阶段投入劳动力情况工种工种单位单位数量数量施工所需时间施工所需时间工人来源工人来源备注备注瓦工人木工人电工人管工人绿化工人园艺工人焊工人水工人壮工人57注：1.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。2.3.主要苗木、材料准备情况主要苗木、材料准备情况针对本工程苗木以及铺装材料用量，我们在拿到标书

162、后立即进行了落实。具体准备情况如下：2.3.1 主要苗木准备情况我们对本工程中用量比较大的苗木进行了重点落实。目前苗源基本落实，可以保证在要求的时间内进场。2.3.2 铺装材料准备情况铺装材料包括彩色沥青、防腐木和花岗岩，目前都已经和厂家落实。可以保证按时加工完毕，进场。2.3.3 机械设备配备计划拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表（园林景观部分）序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机220中国802201.5m土方2挖掘机60中国90600.4m3土方3铲车徐工中国90503m3土方4自卸汽车6.5方中国9020T6.5m3

163、材料运输5130 运输车加长中国803T3T材料运输6水车8T中国808T8T临时浇灌7吊车25T中国8020T25T种植乔木8吊车16T中国8020T16T种植乔木9剪草机5.5kw中国905.5kw5.5kw草坪修剪10翻斗车1T中国801T1T场内运输5811手推车0.1 m3中国90/正常/12电焊机550kw中国90550kw550kw/13打药机/中国90/正常养护序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪AL-320中国90/正常测量2经纬仪J2中国90/正常测量3全站仪/中国80/正常测量3 质量控制要点质量控制要点3.1 质量目标质量目标2.1.

164、1 确保总体工程质量合格并满足合同约定的质量标准、观感优良。592.1.2 确保全部工程达到国家、地方现行的工程质量验收标准。2.1.3 各类原材料质量合格率 100；2.1.4 杜绝重大质量事故的发生。严格按业主和监理工程师的要求进行施工，按质量体系标准贯彻于施工全过程，高标准、严要求，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，确保全线创优良工程，争创精品工程。认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率 100，苗木成活

165、率 100%，草坪覆盖率 100%。3.2 质量保证体系质量保证体系根据本次招标的二个标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。2.2.1 质量保证体系在项目实施的全过程中,对影响过程质量的人员、设备、材料、技术文件、作业环境、施工检验等所有因素，实施全面有效的控制。严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作

166、进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。质量保证体系如图 公 司 项 目 经 理 部相关部门施工班组分包单位配合单位生产厂家供应商专业队伍60 3.3 质量保证措施质量保证措施为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富，具有一级资质的项目经理担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第

167、一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上为信誉”的宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。做到质量管理不留死角针对工程的具体特点而制定。确定工程质量的主要措施：2.3.1 建立质量责任制2.3.1.1 建立健全质量责任制，上至项目经理、技术负责人，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。2.3.1.2 按照质量管理组织保证体系，配齐质量管理人员，将质量意识强、施工经验

168、丰富、组织能力强的人员充实到质量管理部门。2.3.1.3 全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。2.3.1.4 建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。2.3.1.5 分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。2.32 人力资源管理2.3.2.1 执行 ISO9001 质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自

169、己的职责和权限。612.3.2.2 对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率 100，普通工人和民工岗前教育率 100。2.3.3 建立材料进场检验管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。2.3.3.1 根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，避免或减少二次运输。2.3.3.2 材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。2.3.3.3 对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝

170、验收。2.3.4 思想教育保证措施在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。2.3.5 技术管理保证措施2.3.5.1 建立并实行以项目经理为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规

171、范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2.3.5.2 认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。2.3.5.3 做好施工前的技术准备工作62（1）组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。（2）认真进行技术交底。施工方案会审后，由技术负

172、责人、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。（3）抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。2.3.6 施工保证措施2.3.6.1 施工准备阶段根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。2.3.6.2 施工测量保证措施所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续

173、；检查红线桩和水准点；承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质；编制测控布置；建立测量数据库；对测量人员进行技术交底。验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。相互重叠的各级验线工作应尽可能的同上进行，以缩短工作时间。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度要高于放线。严禁验线与放线同时进行。在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。验线工作必须有下道工序的工长参加，并填写交接单。2.3.6.3 土方挖运质量保证措施（1）用挖土机挖作业面时，应附以人

174、工配合修整坡面，尽量减少边坡超挖和挠动边坡土体松，尽可能使边坡平整并符合设计要求的坡角。（2）开挖土体含水率过大，掺加渣土、级配砂石等拌和料，使土体达到最佳含水率。（3）严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。（4）挖深均匀，不出坑、不凸起，装载均匀不掉块。63（5）开挖线不清楚、不动铲、不装车，及时反映给项目部要求画线后开挖。2.3.6.4 堆筑土山工程质量保证措施（1）根据工程特点按其整个宽度水平分层分区施工，每层铺土厚度和压实遍数，视土的性质、密实度和所使用压实机具的性能而定，一般应进行现场碾压试验确定。根据所选用的压

175、实机械和填土性质，每层摊铺厚度控制在 300-500mm，根据工程经验，填土预留一定的下沉高度。（2）为保证填土压实的均匀性、密实度和避免滚子陷住，提高碾压生产率，在重碾压机碾压之前，宜先用轻型的压实机械（如推土机、自卸车等）低速行驶 2-4 遍，使表面平实。碾压机械的行驶速度不宜超过额定行走速度，并要控制压实遍数。（3）回填应分层对称，防止造成一侧压力，出现不平衡，破坏基础或构筑物。土方的碾压应从边缘开始，逐渐向中间推进，避免边缘土被向外挤压而引起塌落现象。（4）回填土应夯压密实，应在夯压前对干土适当洒水加以润湿。在地形、工程地质复杂地区的填土，且对填土密实度要求较高时，应采取措施以防填方土

176、粒流失，造成不均匀下拥塌等事故。（5）填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等与建设单位共同确定。2.3.6.5 苗木种植工程质量保证措施(1)带冠移植大规格落叶乔木必需带土球，吊运时吊车荷载吨位要大于土球和树体总重量，装车时土球朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运输中树木不滚动，不损伤树皮和主枝。(2)栽植前要进行适当修剪，所有大规格落叶乔木必须保证树冠完整，修剪以疏枝为主，修剪总量不超过 1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。有主干的树种如银杏等，要以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截，不伤害顶芽。(3)栽植时，树坑要视土球大小

177、决定树坑大小，垂直下挖。栽植时可使用生根粉。严禁使用耕作层以下的深层土。(4)栽植后要设立支架保护，支架要牢固，高度一致，整齐美观，捆绑时要加垫层，不伤害树皮。栽植后要及时浇水，浇完三遍水后，要进行苗木扶植整理。(5)移植大规格苗木要在阴天或傍晚进场，对不同树种特性，采取有针对性的控制树体水分流失，可采取避苫、喷蒸腾剂、搭荫蓬。(6)植物材料按计划要苗，随到随种，必要时假植，不使植物苗木失水。2.3.6.6 工程资料和文件管理保证体系64(1)质量保证资料按照以下五部分进行整理收集：1、主要原材料的质量合格证、试验报告、检验检疫证2、施工试验报告和记录3、施工记录4、工程预检记录5、工程隐检记

178、录（2）工程技术资料管理收集主要按照下五个部分整理：1、编制*园林景观工程各分项工程施工作业设计2、编制施工进度网络计划3、质量通病预防措施及治理整改措施4、设备及材料使用登记表5、施工涉及到的设计变更、洽商等。3.6.7 施工过程监督及检查（1）建立健全公司、指挥部监督检查和项目部、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各专、兼职质量检查，确保和维护其权威性。（2）实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。（3）对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须

179、置于质检人员的现场监督之下。（4）主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。2.3.6.8 质量分析例会制。保证每周召开一次质量分析例会。由主管项目质量的副经理牵头，对本周的工程质量进行一次全面的总结和评比。总结经验，找出不足，及时作出相应的调整方案。2.3.6.9 单项工程样板制。一般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合格后，方可进行大面积施工。2.3.6.10 质量验收三检制。每道工序都必须坚持自检、互检、专检，并办理相应的检查验收文字手续。否则不得进行下道工序的施工。2.3.6.11 质量目标管理制。按照总体施工质量目

180、标，将各单项工程进行质量分析，质量责任落实到人。653.4 质量保证关键环节控制质量保证关键环节控制2.4.1 技术交底。每个分部工程和分项工程开工前，项目工程师都应向承担施工任务的班组长及操作者进行书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续。在施工过程中，项目工程师对甲方提出的有关施工要求和设计变更，应在执行前向有关人员进行书面技术交底。2.4.2 工序控制。严格要求操作人员按照操作规程、施工方案和技术交底进行施工。工序检验和试验执行过程检验和试验规定。在施工全过程中，要求认真如实记录施工日志。2.4.3 测量控制。在本工程开工前，认真编制工程测量方案。在施工过程中应对所设的测量点进行定

181、期复测，对测点进行妥善保护。2.4.4 材料控制。项目经理必须在企业确定的合格材料供应商名单中采购原材料、半成品和构配件（甲方指定的材料供应商除外）。在材料等运输、储存和使用期间，对原材料、半成品、构配件进行标志。未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和设备不得在工程中使用，并必须及时清退出场。2.4.5 机械设备控制。按照设备进场计划进行施工设备采购、租赁和调配。现场的机械设备必须满足工期和质量配套要求，充分发挥机械效率。所有机械操作人员必须进行资格认证，持证上岗。2.4.6 计量控制。计量人员必须按照规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，监

182、督计量过程的实施，保证计量正确。4 进度控制要点进度控制要点4.1 工程施工进度计划表工程施工进度计划表4.1.1 工程进度安排的原则4.1.1.1 根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。4.1.1.2 实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。4.1.1.3 统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间的相互影响降到最小限度

183、。4.1.2 工程进度目标66 本工程包括硬景工程、软景工程、园林照明、水景工程、户外小品等。本工程施工进度计划是根据现场施工工期进行编制：总工期 210 天（日历天）施工工期定于 190 天。(2015 年 4 月 20 日前项目整体完工交付使用)确保工程的能在合同确定的日历天内完成。具体进度计划安排图见下页所示。67施工进度计划（天）序号项目名称11011202130314041505060617071808185869091-100101-110111-120121-130131-140141-150151-160161-170171-180181-190191-200201-210总工

184、期总工期2014 年 9 月进场、工期 210 天1设计、勘察2施工准备3施工放线4种植土回填5水电管道敷设6水景工程7广场铺装与园路工程施工8苗木、地被种植9园林小品10景观照明灯具安装11园林建筑12扫尾、竣工验收广西第六届园林园艺博览会项目进度计划684.2 工期保证措施工期保证措施4.2.1 投入方面，做好人、财、物的保障 1、配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。2、增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。3、做好雨季施工的物质装配，以保证雨季时能照常施工，不影响工期。4.2.2 组织施工方面 1、公司将选调具有同样工程施工的经验丰富的优秀管理人员组成“*园林景观工程

185、项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。2、在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，分段控制，配备充足的资源。使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。3、推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应标段的月、周、日施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证各施工段工期的实现。4、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据

186、计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。5、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。6、充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。7、采用新技术、新工艺。8、建立各级责任制，实行重奖重罚。9、建立工程例会制度。项目部每周由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上周计划执行情况和落实本周的进度计划。每天在

187、上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。69 在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。10、建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。11、采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。4.2.3 进度控制办法 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要

188、表现：到位不及进；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、切割机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术

189、人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。70对 策：设专人负责由专人负责于每月 25 日前将进度款申请报告

190、交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月 1 日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月 1 日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安

191、排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午 6:30 分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、

192、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。715 费用估算及控制要点5 费用估算及控制要点Commented U5:请投标部门协同完成726.安全管理要点安全管理要点6.1 安全保证体系安全保证体系项目经理部设立以项目经理为首的安全领导小组，各施工队、班组负责人参加组成，并设专职安全员、班组兼职安全员，全面负责工程的安全工作。安全保证体系：6.2 安全防护措施安全防护措施施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程

193、中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。安全生产保证体系安全生产目标安全保卫组安全生产巡查员班组安全员信息反馈三级安全教育安全生产规章制度安全生产简报思想体系组织体系控制体系项目经理安全保卫组安全生产巡查员班组安全员班组安全员73 在本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。6.1.1 安全施工管理方针安全第一，预防为主（1）安全第一是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必须保证人身安全，

194、充分体现“以人为本”的理念。（2）预防为主是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行安全管理，从而消灭安全隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全管理的最重要的思想。6.1.2 安全施工管理的特点（1）控制面广。该工程施工面大，工种多，施工班组交叉，工序交叉。流动作业多，机械、人混合施工，作业位置多变，不确定因素多，安全管理涉及范围大，控制面广。（2）管理的动态性由于项目的单件性，各分部工程的分散性，施工及管理的交叉性。因此必须根据工程所处的条件及环境，所面临的危险因素和防范措施也要有所改变，安全制度和安全管理措施也要做相应的调整。6.1.3 落实安全生产责任制项目设安全生产领导小组，项目经

195、理为安全生产直接领导人，项目设安全主任、专职安全员，负责项目的安全生产日常管理工作，各工种兼职安全员，负责本工段的施工安全管理工作。公司、项目管理责任明确，严格各级安全责任制，落实到人头，确保安全工作。公司项目有人管、有人过问、有人抓现场的管理制度能落实到实处，使安全工作时刻处于受控状态，保证安全生产的顺利进行。6.1.4 施工人员进场的安全教育与培训6.1.4.1 管理人员及施工人员应持证上岗。6.1.4.2 做好三级安全教育。施工现场安全教育，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能，制定安全防护及操作规章，教育施工人员增加安全防范意识，学习安全生产的相关规章6.1.5

196、 贯彻执行安全生产检查制度6.1.5.1 现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行检查。6.1.5.2 施工机械不得碰撞支护结构及供电、排水系统。6.1.5.3 正在施工中的区域做好防护装置及保护设施，不得任意拆除、随意挪动各种防护设施、警示牌和安全标志等。6.1.5.4 保持施工现场的道路畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻。6.1.5.5 作业台架及安全护拦等做定期检查，及时维护，预防安全事故的发生。746.1.5.6 未经施工现场负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。6.1.5.7 成立施工安全领导小组，设立专职安全员，安全员有权对现场内任何违反安全操作规程及规定的人员

197、进行处罚。6.1.5.8 施工现场用电应严格按照用电安全管理规定，加强电源管理，预防发生电气火灾。6.1.5.9 健全安全机构，明确工地及各种安全责任人，建立领导安全值班制度，作好值班记录，发现问题及时整改。6.1.5.10 及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实行定期的、季节性的、专业安全检查以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查领导、查制度、查隐患为主。6.1.6 施工安全技术措施6.1.6.1 在施工易发伤亡事故（或危险）地段设置明显的、符合国家标准要求的施工安全警示标志牌及标志，要设立项目的标语、警句提示进场人员注意安全。6.1.6.2 现场采

198、用封闭围挡，高度不小于 1.8m，围挡材料可采用彩色定型钢板、砖、砼砌块等墙体。6.1.6.3 进入施工现场的施工人员佩带安全帽、防护手套等安全防护措施。6.1.6.5 安全保卫组负责施工期间的一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严格控制火源、水源严格用火审批手续。检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，确保施工现场安全。6.1.6.6 建立本项目的安全作业、岗位职责、操作规程制度、并在施工现场立牌提示，由小组施工队长负责。6.1.6.7 做好施工现场的防火、防盗、防风、防爆等工作。材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭

199、存放或采取覆盖等措施。易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。6.1.6.8 安全工作必须做到预测预控，对不安全因素提前做出预见性分析，并及时采取相应的技术措施，有针对性的预防和控制。（1）因现场施工用电人员较多，现场应设专业电气安全人员，主要负责工程照明、临时用电的安全管理。（2）施工用线不得使用无绝缘裸线、已破坏的绝缘电线等，施工临时用电必须做到“一机一闸”一漏电保护和接地接零。（3）夜间作业要有足够的照明设备，直接用手操作的照明灯采用 30V 低压防爆工作灯。（4）防火除按有关规定操作外，重点强调：1）临时设施照明必须由持证电工按规定架设。752）按规定配备和放置好灭火器材，防火责任人应进行严

200、格管理。3）文明施工，材料堆放整齐，通道、入口无阻碍。4）凡靠近木制品、油漆等易燃物品进行作业时，必须要有防护措施。5）动火作业时或动火完成后，必须进行安全检查，如有发现火种，要及时扑灭，消防隐患。（5）配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破坏、不合格的电器。（6）配电箱和开关箱的金属体及所有用电设备和金属金属外壳等必须接地。（7）进入现场的一切人员，均要带安全帽，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋。（8）现场做好安全标牌及示警工作。（9）现场专职安全员每天班前检查安全情况，每周定期开安全例会，并落实必须的奖罚制度。6.1.6.9 定期进行安全教育，并进行安全检查，对安全隐患坚决制止。7.环境管

201、理要点环境管理要点7.1 防止扬尘污染的目标防止扬尘污染的目标项目部将依据ISO14001 环境管理标准以及ISO14001 环境体系程序文件，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标，力争达到施工与环境的和谐。针对本工程的特点，我们将控制和管理现场平面布置、噪声污染、水污染、废弃物等，重点对扬尘污染进行控制和管理。防止扬尘污染的目标防止扬尘污染的目标环境因素目标指标扬尘污染国家空气质量二级API 50-1007.2 防止扬尘污染的措施和方法防止扬尘污染的措施和方法7.2.1 土方施工防尘措施土方施工产生的扬尘主要是采取淋水降尘的措施，即对土方的铲、运、卸等环节布置专人进行淋水降尘，以保证相应

202、要求。为在出口处设冲洗池和沉淀池，每辆车出去前进行清洗。所有进出现场的运输车辆，必须车况良好，尾气排放合乎市交通管理部门的规定。现场主要道路每天设专人用洒水车随时进行洒水压尘。7.2.2 施工现场垃圾处理 施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完场清，每个区域要设有垃圾区。7.2.3 具体要求76在场地平整工程中，5 级以上天气停止施工；换土工程中，6 级以上天气停止停止施工；土地整理工作已结束、未进行建植工程期间，要适时洒水防尘，如遇

203、4 级风以上天气必须及时洒水防尘；植树所挖树穴 3 天内建植。绿化生产垃圾，重点地区、主要干道要做到随产随清，其他地段要及时清理干净；园林绿化施工场地应根据现场实际情况适时适地的进行围挡。8.沟通和协调管理要点沟通和协调管理要点8.1 树立全员沟通意识树立全员沟通意识 在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。8.2 与业主单位的沟通与协调与业主单位的沟通与协调与业主建立畅通的信息交流渠道，

204、领会业主的目标及要求，使业主要求能够迅速贯彻到工程实施中；将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给业主，使业主适时掌握项目信息，及时作出决策和必要调整；工程开工后及时制定并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，以确保工程工期；根据进度计划及时编制、调整材料采购、实际进度等工作；协助业主解决工程中遇到的重大问题，协助业主对大型设备材料选购，规避和防范实施过程中的风险；项目竣工验收阶段，及时搜集整理好资料移交归档，提供保修养护服务，主动处理工程所出现的质量缺陷。8.3 与监理单位的沟通与协调与监理单位的沟通与协调 监理是在项目建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，为业主

205、提供技术咨询服务，确保业主要求及承包商合同承诺实现。我施工单位将与监理通力合作，建立并完善完备可行的工作制度流程。工程开工前及时向监理提交开工报告和相应资质材料等文件信息，待其审查批准后方可开工；施工过程中要支持监理的工作，维护监理的权威性，无条件接收和配合监理的各项监督检查；进入现场的材料、成品、半成品等主动向监理提交合格证书，对部分材料按照规定通知监理见证取样，及时递交检测报告办理签证手续；严格执行检验制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，根据实际情况按程序办理工程洽商、变更；定期向监

206、理汇报工作量完成情况，以便于业主对工程进度及时掌握。778.4 与设计的沟通与协调与设计的沟通与协调主动沟通了解设计的进展及计划情况，向设计单位提供所需的基础资料及试验数据和必要的技术参数，以保证设计的合理性；协调解决设计与各专业分包商之间的矛盾并及时反馈相互之间的要求，兼顾业主及各参建方的利益，避免双方的矛盾带来的经济损失；积极配合设计人员进行详图、节点的绘制等工作以完善和细化设计。8.5 建立会议制度进行沟通建立会议制度进行沟通建立设计图纸技术交底会议制度、与业主及监理单位建立工程月简报制度、与监理单位建立工程月、周、日报告制度、定期与不定期例会、专题讨论会制度等相关制度来保证多方之间能够

207、实施有效的沟通与协调。8.6 施工现场沟通施工现场沟通（1）施工过程中尤其是后期，各工序交叉频繁，容易造成二次污染、损失或丢失现象，因此须制定各部位的施工流程，使各专业工序相互协调施工；制作、标示“正在施工、注意保护”等标示牌、专职人员巡视检查制度和“护、包、盖、封”等保护措施对成品、半成品加以保护；采用书面形式进行工序交接，确保成品、半成品时刻有相关人员负责保护、承担责任；协调各专业对水电安装交付时间，并做好隐蔽工程验收工作，确保产品保护及后续工序的顺利进行。（2）园建、绿化与水电专业的协调。园建、绿化专业施工中，水电专业按照图纸要求进行管线预留预埋，应注意不能随意损伤绿化，与园建、绿化专业

208、发生冲突时由三方技术人员协商解决；在机电设备安装完成之后若需调试运行，由项目部审核其调试方案，并应监控其调试、运转全过程，确保机电设备正常运转。8.7 与施工环境的沟通协调与施工环境的沟通协调 积极主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门取得联系，向相关部门汇报相应的工程实施情况，听取其相关意见，并了解相应部门的最新管理信息，按照其要求办理相关手续、制定相应的管理制度，尽力使施工行为符合管理部门的管理规定，以便于取得其行政许可、审批及相关部门的信任、支持；做好项目施工。8.8 与材料供应商关系的协调与材料供应商关系的协调项目经理部与材料供应商应该依据供应合同，充分利用价格招标

209、、竞争一机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部认真做好材料需求计划，并认真调查巾场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部与材料供应商签定供应合同，使供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部有效利78用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。减少材料供应对施工造成的影响。9.风险管理要点风险管理要点9.1 组织措施组织措施项目经理为抢险抗灾第一负责人，一旦出现情况在向上级组织，甲方报告的同时有临时处理权，在最短的时间内做出反映，将损失减到

210、最小。施工队即为抢险队，劳动工具即为抢险工具，管理人员即为骨干中坚力量。项目部设快速反映小组。9.2 物质措施物质措施公司要求项目部储备必要的抗灾物资，如大功率水泵、灭火器材、麻袋等，以防风、防火、防暴雨水灾。9.3 资金措施资金措施a、一旦发现灾情资金优先安排，优先使用；b、突发事件和重大安全质量事故报告制度；c、建立健全突发事件和重大安全质量事故报告制度项目经理为第一报告人，要求一小时内报告业主。10.文件及信息管理要点文件及信息管理要点10.1 信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作

211、等。10.2 信息管理的原则1、及时、准确和全面提供信息。2、用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。3、适应不同管理层次的不同要求。4、尽可能高效、低耗地处理信息。10.3 施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人79员。5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信

212、息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。10.4 施工项目信息的分类与内容一、施工项目信息分类基本信息主要有：1、公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。2、单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协 调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。项目信息有不同的分类方法，如表10.4-1 所示。不同分类方法的项目信息种类表 10.4-1 分类方法分类方法信息类型分类方法信息类型 劳动力管理信息内部信息材料管理信息 机械设备管理信息按

213、信息来源分外部信息技术管理信息成本控制信息按生产要素分资金管理信息质量控制信息计划信息进度控制信息执行信息按管理目标分安全控制信息检查信息决策层信息按管理工作流程分反馈信息管理层信息固定信息按管理层信息分实施层信息按信息稳定程度分流动信息 二、施工项目信息结构为了便于利用计算机管理项目信息。三、施工项目信息的内容施工项目常用信息内容：1、法规和部门规章信息802、市场信息3、自然条件信息4、工程概况信息5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金8、进度控制信息9、成本信息10、资源管理需要量计划信息11、商务信息12、安全文明施工信息13、行政管理信息

214、10.5 信息编码与处理一、项目信息编码 1、编码的原则编码应与项目分解的原则和体系相一致。便于识别和记忆，方便查询、检索、汇总和使用。反映项目的特点和需要。代码与所代表的实体具有唯一性。代码应尽量短小、等长，较好地适应项目、环境的变化，长时间无须修改。2、项目信息编码的内容与要求项目信息编码的内容包括：项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目的政府主管部和各参与单位编码；项目实施的工作项编码；项目投资项编码或成本项编码；项目进度项编码；项目进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工资档案编码等。编码要求：项目的结构编码应依据项目结构图，对每一层的每个组成部分均进行编码。项目管理组织结构

215、编码应依据项目管理组织结构图，对每一个工作部门进行编码。项目的政府主管部门和各参与单位编码应包括：政府主管部门、业主上级部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、物业管理单位等。项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录中的全部内容。81项目投资项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于投资目标的动态控制。项目成本项编码应综合考虑预算、投标价估算、合同价和施工成本分析和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于项目成本目标的动态控制。项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划的需要，建立统一编码，服务于项目进度目

216、标的动态控制。项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。合同编码应考虑项目合同结构和合同分类，应反映合同类型、相应的项目结构和合同签订的时间特征等。函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。工资档案编码应根据有关工程档案的规定，项目特点和项目实施单位的需求而建立。3、编码方法：常用编码方法采用顺序编码。二、项目信息处理 1、信息处理的工作内容信息处理主要包括信息的收集、加工、存储、检索和输出等工作。2、工程项目信息处理的方法信息处理平台 基于网络的信息处理平台由数据处理设备（计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）、数据通讯网络（含形

217、成网络的硬件设备和软件）、软件系统（操作系统和信息处理软件）等一系列硬件和软件构成。数据通讯网络局域网（LAN）。工程项目数据通讯方式通过电子邮件收集信息和发布信息；召开网络会议；基于互联网的远程教育和培训；基于互联网的项目专用网站实现各方信息交流、协同工作和文档管理；通过互联网的项目信息门户为众多项目服务的公用信息平台。10.6 项目管理信息系统一、项目管理信息系统概述1、项目管理信息系统的意义实现项目管理数据的集中存储；有利于项目管理数据的检索和存储；82提高项目管理数据处理的效率；确保项目管理数据处理的准确性；可方便地形成各种项目管理需要的报表；实现项目运行中的动态控制，利于项目目标的实

218、现。2、项目管理信息系统的作用为各层次、各部门的项目管理人员收集、传递、处理、存储和开发各类数据和提供信息服务；为高层次的项目管理人员提供决策所需的信息、手段、模型和决策支持；为中层的项目管理人员提供必要的办公自动化手段，以摆脱繁琐的简单性事物作业；为项目计划编制人员提供人、财、物等诸要素的综合性数据，为合理编制和修改计划、实现有效调控提供科学手段。3、建立项目管理信息系统的内部前提建立起科学、合理的项目管理组织，建立科学的管理制度，是建立项目管理信息系统的根本前提之一。4、对施工项目管理信息系统的要求项目管理信息系统的设计，应考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、奋

219、发、编目、更新、归档和检索等。应目录完整、层次清晰、结构严密，能够自动生成表格。应方便目录信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项 11.报告制度报告制度第一条 为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目汇报工作的落实，特制定公司项目工作汇报管理制度（以下简称制度）。第二条 各项目部应指定专人负责项目汇报工作，责任到人。第三条 项目工作汇报分为月汇报和周汇报。各项目部的项目汇报工

220、作负责人应按照本制度第四条规定的内容，周汇报在每周周五之前向公司工程部书面汇报，月汇报在每月 28 号之前向公司工程部书面汇报。第四条 项目工作汇报的主要内容周报内容：1、工程进展情况；832、项目质量、安全控制情况；3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施；4、需要上级有关部门协调解决的问题；5、下周工作计划；6、其他有关事宜。月报内容：1、进度管理；2、安全管理；3、质量管理；4、技术管理；5、项目资金管理；6、劳务工管理；7、成本管理；8、项目管理其它方面；9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。第五条 项目工作汇报正式文本应以 A4 纸张打印，需要项目经理和汇报负责人签字，书面一式两份（电子版一份）于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。质量目标为创优的工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。第六条 各项目部在进行项目工作汇报时，应对汇报的真实性、可靠性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。公司工程部将不定期对各项目进行检查，如汇报情况弄虚作假，造成严重后果的，公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进行处罚。第七条 项目工作汇报应及时汇报，如不及时上报且情节严重者将对有关责任人进行处罚。第八条 本制度从颁布之日起开始执行，相关事宜由公司工程部负责解释说明。