温州盛德大厦高档商住楼物业管理策划方案（65页）.doc
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温州盛德大厦高档商住楼物业管理策划方案（65页）.doc
1、目 录 前言 一、公司简介 2 二、温州分公司简介 6 三、双方合作意向 7 1 物业概况 7 2 合作意图 8 3 合作前提 8 四、指标承诺 9 五、管理目标 10 六、保证体系 10来源于：房地产来源于：房地产 E 网网-.com 房地产房地产 E 网网-http:/ 倍讯易倍讯易-http:/ 七、对策措施 10 八、项目预算与分析 11 九、开办费用预算 18 十、前期介入事项 19 1 物业管理顾问之内容 19 2 物业管理顾问之费用 20 十一、管理内容及标准 21 1 业户服务 21 2 保安管理 29 3 保洁管理 33 4 绿化管理 34 5 设备管理 37 6 文件支持
2、53 7 员工培训 53 8 岗位职责 55 附件一：企业营业执照复印件 附件二：企业资质证书复印件 前前 言言 首先，非常荣幸能有机会参与“盛德大厦”项目的策划工作。我公司将依托本 身的专业管理实力，并结合“盛德大厦”的现状，对“盛德大厦”的物业管理模式、 组织机构、财务收支计划、服务配套等作出统筹策划。 我们期盼能以陆家嘴物业全国先进的物业管理理念，结合国家政策、法规和贵 方的实际需要， 利用公司长期物业管理过程中积累的丰富经验， 通过全方位的服务， 凭借陆家嘴物业充足的人才、 丰富管理经验及技术， 以保证管理标准与质量， 为 “盛 德大厦”开拓一个和谐而优美的居住环境，并使“盛德大厦”成
3、为一个温州知名的 小区物业管理品牌。 最后，再次感谢贵方给予我们合作的机会，希望我们能合作愉快！ 一一 公司简介公司简介 上海陆家嘴物业管理有限公司成立于 1992 年 5 月， 注册资本金 3410 万元人民 币。公司性质：有限责任公司。公司现为中国房地产业协会理事、中国物业管理协 会副秘书长单位。 目前，上海陆家嘴物业管理有限公司遵循“创业、敬业、竞争、发展”的企业 精神， 经过十多年的奋斗， 公司净资产由最初的 500 万元上升到 2003 年底的近 3000 万元，物业管理总量 2000 多万平方米；2001 年 6 月底率先被建设部评为物业管理 一级资质企业。管理的物业类型涉及智能化写字楼、商业楼、公众物业、综合商厦、 高级内外销公寓、四星级酒店公寓、住宅区等；管理的形式有：委托物业的管理、 顾问式管理、自有物业的经营和管理。经过十多年的努力，公司不断积累经验，改 进管理方法和提
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