江苏商业地产国际购物中心物业管理服务方案（86页）.doc
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江苏商业地产国际购物中心物业管理服务方案（86页）.doc
1、目目 录录 致送致送函函4 4 第一章第一章 企业情况介绍企业情况介绍4 4 第一节 公司简介4 第二节 企业证照复印件9 第二章第二章 对项目的认识对项目的认识 11 第一节 关于【银利国际购物中心】 11 第二节 物业管理服务范围和主要内容 13 第三章第三章 管理服务总体构想管理服务总体构想1616 第四章第四章 人员和物资配备计划人员和物资配备计划1616 第五章第五章 机电设施设备管理机电设施设备管理1616 第六章第六章 公共秩序管理公共秩序管理1616 第七章第七章 清洁管理清洁管理1616 第八章第八章 物业管理服务承诺物业管理服务承诺1616 第九章第九章 管理费用测算及报价
2、管理费用测算及报价1616 第一节 成本测算 16 第二节 费用报价 35 结束语结束语 1616 致致 送送 函函 尊敬的银利国际购物中心领导：尊敬的银利国际购物中心领导： 您们好！您们好！ 诚挚感谢您们，给予我们这样一次能充分展示自身实力的机会。 根据银利国际购物中心的市场定位，商业布局及配套设施设备的实 际情况，制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机 构，进行宏观计划与调控，制订切实有效的符合法律法规的管理细则， 由具有规范化操作、专业技能、良好职业道德和高度责任心的管理人员 具体实施。在经营秩序、治安保卫、环境卫生等方面以综合计划、单项 计划、即时调度相结合的管理运作方式
3、，建立目标管理、服务质量管 理、成本管理体系，多层次、多方式、全方位、全过程的监督控制，以 实现标准化、规范化、专业化管理。并以服务质量为突破口，以创新的 理念为经营户提供最佳的经营环境，活跃托管物业的商业气氛。 通过统一化视觉视别系统、行为识别系统和理念识别系统的建 立，塑造楼宇统一化商业形象，不断扩大广场的知名度，树立良好的商 业物业形象，吸引更多的潜在承租商和消费者。使银利国际购物中心物 业保值升值。 我公司携严谨规范的管理风格，秉承企业优质品牌原则，结合句容 本地实际情况，与结合政策法规和客户实际需要，利用我们在物业管理 过程中积累的丰富经验，拟订了本管理方案。 希望通过我们所提供的专业技术及管理品牌，定能为贵购物中心带 来良好的购物环境与社会信誉。谨希望能够与贵公司精诚合作，携手将 银利国际购物中心创造为句容及周边的精品购物中心。本管理方案仅为 针对银利国际提出的初步管理方案，将
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