东莞华南Mall商业广场地产物业管理服务计划方案（34页）.doc
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东莞华南Mall商业广场地产物业管理服务计划方案（34页）.doc
1、华南华南 Mall 服务计划方案服务计划方案 东莞市三元盈晖投资发展有限公司东莞市三元盈晖投资发展有限公司 & 广州高力国际物业服务有限公司广州高力国际物业服务有限公司 XXXX 年四月年四月 目目 录录 壹. 前言 . 3 贰. 高力国际公司介绍 . 4 （一） 高力国际简介 . 4 （二） 高力国际（广州）公司 . 4 叁. 顾问服务类型及内容 . 8 第一类：商业策划顾问 . 8 第二类：一般招商代理 . 9 第三类：物业管理及经营管理顾问 . 10 肆. 费用酬金 . 16 伍. 广州高力国际近年主要业绩简介 . 17 （一）零售商业代理主要业绩 . 17 （二）物业管理部分代表业绩
2、. 21 1 广州高力国际物业管理业绩一览表： . 21 2 重要商业管理业绩介绍 . 26 壹壹. 前言前言 （一）（一） 本服务计划方案是敝司应东莞市三元盈晖投资发展有限公司邀请针对属下物业华南 Mall 商 业项目顾问服务内容而制作。本服务计划方案特别针对不动产整体开发之特性，配合高力 国际之一贯服务流程，提出包括商业经营定位、功能规划、一般招商代理，以及经营管理 等服务建议。 （二）（二） 本计划方案强调的是一个创造最高附加价值的顾问服务。我们所称的附加价值是： 1 根据贵公司提供之项目自身及市场相关资料，以我司多年实际操作经验，提供专业服 务，避免决策偏离所造成的契机错失和实质的经济
3、损失。 2 最适合市场弹性需求，并吻合市场导向之规划及设计之建议，以利招商经营。 3 透过高力绵密之国际网络及对本地市场之了解，掌握潜力之主要承租户，确保招商之成 功。 4 以高力国际多年全球性之物业经营管理经验，为本项目提供最先进、完善的经营管理理 念与服务，以提高本项目之产品价值及永续成功之机率。 （三）（三） 可行性的原则：再好的理想计划，都必须务实可行，方能实现，而开发策略的可行性系为 本项目成功与否的重要环节。前瞻与现实必须同时掌握，并透过策略与方法，使得理想在 现实环境中有所突破，而逐步的实现。在这一方面，高力国际除了有丰富的物业可行性分 析经验外，对于商场、购物中心、办公室、及休闲不动产等，均有实际的开发、经营及管 理经验，更能掌握项目之关键所在，并重理论与市场性，而确使计划可行。 （四）（四） 高力国际在南中国及广州均有丰富的商场、购物中心、办公室及大型住宅区等物业的实际
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