广西长岛物业管理公司物业接管验收程序方案（17页）.doc
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广西长岛物业管理公司物业接管验收程序方案（17页）.doc
1、广 西 长 岛 物 业 公 司 物 业 接 管 验 收 程 序广 西 长 岛 物 业 公 司 物 业 接 管 验 收 程 序 一、目的一、目的 为了明确交接双方责、权、利关系，确保接管的物业符合设计的使用要求 并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。 二、应用范围二、应用范围 本程序适用于集团公司开发的新接管的物业。 三、三、物业物业接管验收接管验收应达到应达到的条件的条件 1.各项工程通过竣工验收，物业满足入住使用条件： 建设工程按照工程合同规定和设计图纸要求已全部/分期施工完毕，达 到国家规定的质量标准，能够满足使用要求； 经竣工验收合格，有相关部门验收合格的证明（竣工验收备案）；
2、2.交接验收的房屋达到窗明、地净、水通、灯亮；排水管正常使用,疏通无 阻； 3.技术档案资料齐全。 四、职责四、职责 1.项目经理负责组建物业接管验收小组并委任组长，审批物业接管验收计 划。 2.物业接管验收小组组长负责拟定物业接管验收计划并报项目经理审批。 3.项目经理批准的接管验收计划由小组组长组织执行。 4.物业接管验收小组成员（以下简称验收责任人）负责物业的接管验收。 五、资格或培训五、资格或培训 执行本程序的物业接管验收小组成员中工程技术人员须经过相关专业的教 育或培训。 六、接管验收的程序六、接管验收的程序 物业接管验收的准备物业接管验收的准备 1.成立物业接管验收小组 成立由开发
3、公司项目经理指定的项目工程部、客服部、施工单位、物业公 司负责人、管理处经理以及物业公司各专业人员组成的物业接管验收小组，并 委任小组组长。 2.草拟接管验收计划。 由小组组长根据开发公司提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计 划和验收标准，并报项目经理审批。 3.项目经理在交房前 10 天，负责组织召开由开发公司、施工方、物业公 司三方负责人参加的交房工作协调会，主要是针对以下内容进行协调： 所交付的房屋主体及设施设备是否已经具备交付的条件；各方面的准备 工作是否充分； 如果部分房屋主体及设施设备因客观因素不具备交付的条件，共同协商 逾期交房所采取的应对措施、三方需相互配合、协调解决的办法； 针对交房时业主提出房屋质量维修整改的问题，指定施工方责任人专人 负责具体落实维修整改事宜。 物业的预验收物业的预验收 1 1图纸资料的预验收图纸资料的预验收 图纸资料的预验收：应在实物移交七天前
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