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物业管理行政奖惩标准(4页).doc

  • 资源ID:55953       资源大小:20KB        全文页数:4页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 10金币
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物业管理行政奖惩标准(4页).doc

1、行 政 奖 惩 标 准 一、行政奖惩原则 有功必奖,有过必罚;依法管理,执法必严;奖罚面前,人人平等。 二、奖惩形式 1、奖励:嘉奖、记小功、记大功、晋升工资、晋职。 2、处罚:警告、记小过、记大过、降薪、降职、解聘。 三、奖惩标准 1、嘉奖一次奖一天岗位工资,警告一次扣一天岗位工资。 2、记小功一次奖三天岗位工资,记小过扣三天工资。 3、记大功一次奖当月岗位工资,记大过扣当月岗位工资。 4、一年累计嘉奖三次者,加记小功一次;一年累计小功三次者,加记大功一次。 5、一年累计警告三次者,加记小过一次;一年累计小过三次者,加记大过一次。 6、一年累计大功两次,晋升一级工资,一年累计记大过两次给予解

2、聘。 四、奖惩条件 1、嘉奖、记小功、记大功。 A、 对提高公司信誉,做出显著成绩者; B、 发现事故隐患,及时采取措施防止重大事故发生者; C、 为保护公司、员工和顾客的生命财产安全,见义勇为者; D、 提出合理化建议,经实施有显著成绩者; E、 严格控制成本费用,节约开支有显著成绩者; F、 拾金不昧,做好人好事事迹突出者; G、 接待业主及客户,受到一致好评者; H、 工作中任劳任怨、不计个人得失,影响较大者; I、 有效举报违法、违规行为者; J、 在公司重大活动服务过程中表现突出者; K、 其他。 2、晋升、调薪。 A、 表现优异,半年之内的月度绩效考评分数有三次列本部门第一者; B

3、、 工作有突出贡献者; C、 有突出才能,为公司急需者; D、 其他。 3、警告。 A、 上班时间处理私人事务者; B、 拖延执行上级指令及时效制规定,影响工作进度,尚未造成损失者; C、 仪容不整,影响公司形象者; D、 在办公室或公共场所发泄个人不满情绪,造成不良影响者; E、 无故串岗、闲聊、乱丢果皮、杂物者; F、 未经上级领导同意私自调班、倒休者; G、 使用亵渎性或辱骂性语言; H、 其他。 4、记小过。 A、 一年之内给予警告处分三次者; B、 违反标准作业流程,造成严重不良后果,尚未造成公司利益损失者; C、 捏造请假理由或伪造有薪假期证明,经查证属实者; D、 公司员工工作时间睡觉者; E、 未经许可外借公司财务者; F、 辱骂同事或管理人员,情节严重者; G、 向他人误传个人或他人薪金数额者; H、 拾遗不报、造成不良影响者; I、 旷工一天者; J、 擅自挪用公款 1


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