物业管理合作方控制管理标准作业规程A（2页）.doc
-
资源ID：55916
资源大小：14KB
全文页数：2页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
物业管理合作方控制管理标准作业规程A（2页）.doc
1、合作方控制管理标准作业规程 1.0 目的目的 规范合作方的评审与管理工作，确保质量维护公司利益。 2.0 适用范围适用范围 适合经营部对合作方的评价、选择和管理工作。 3.0 职责职责 3.1 公司总经理负责监督 3.2 经营部负责评审和管理 3.3 公司相应部门的监控和审核 4.0 程序要点程序要点 4.1 对合作方评审的范围 4.1.1 所有合作方均纳入评审范畴，制定严谨评审原则，货比三家的原则，公开、 公正、公平评审的原则； 4.1.2 对市场进行充分调研，制定合理价格，广泛寻优，评审时应关注的问题： a） 质量、性能及其稳定性； b） 信誉履约信誉与社会誉度； c） 保修期内详细的职责
2、范围； d） 付款方式、交货方式、交货周期； 4.1.3 营业执照、合法经营、资历质证书； 4.1.4 合作方需提供明确有效的质量保证书； 4.2 评审的方法 4.2.1 逐项收集、逐条打分，最后选最高分的两家为合作对象； 4.2.2 细化工作内容，分两类，一类是有形产品，一类是提供服务的； 4.3 合作方评审产生的程序 4.3.1 经营部依据项目需求,选 3 家以上评审对象； 4.3.2 对款项较大的由总经理及相关部门统一评审，对委托服务由经营部评审组评 审； 4.3.3 对一次性产购与服务的建档，以备以后节省评审时间； 4.4 对合作方的管理 4.4.1 严格建档，内容要明确、清晰，包括：名称、注册、地址、评审结果、营业 执照、资质等级、质量保证； 4.5 每月跟踪评审发现问题及时纠正 4.5.1 了解对方经营状况，价格变化； 4.5.2 对周围信息反馈； 4.6 跟踪评审结果 4.6.1 分三级 a）优长期合作； b）良好跟踪评审，准备开发新合作伙伴； c）合格不再合作。 5.0 记录记录 6.0 相关支持文件相关支持文件
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
