小城镇环境综合整治工程水上木栈道施工组织设计方案（33页）.docx

1、嘉兴市王江泾镇小城镇环境综合整治工程（EPC）项目施 工 组 织 设 计编制时间：二一七年五月五日目录第一章 主要施工办法第二章 拟投入的主要物资计划第三章 拟投入的主要施工机械、劳动力安排计划第四章 确保工程质量的技术组织措施第五章 确保安全生产的技术组织措施第六章 确保工期的技术组织措施第七章 确保文明施工的技术组织措施第八章 施工总进度表或施工网络图第九章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十章 施工总平面布置图编制依据及原则一编制依据1、本项目招标文件、图纸、工程量清单、补遗书、答疑书等资料；2、本项目招标文件要求的技术标准、规范，国家有关方针政策、法律、法规以及国家、现行规范、规

2、程、验标等各项技术标准；3、我公司现场踏勘、调查获得的相关资料；4、我公司拥有的工法成果、管理水平、技术能力、装备能力，以及从事工程建设所积累施工经验。5、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）6、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）7、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）8、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）9、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）10、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）二编制原则1、符合性原则：严格遵守安全、质量、工期、环保、文明施工等要求和规定，遵守工程

3、施工合同条件、合同协议条款内容，满足本工程建设工期和工程质量标准，符合施工安全、环境保护、水土保持等要求。2、科学、先进、经济、合理与实用相结合的原则结合本工程特点，采用先进的施工技术，科学的组织方法，优化施工方案，合理安排施工顺序、组织均衡、连续生产；以关键线路为主线，建立数学模型，进行工期、资源优化；明确管理目标，量化管理指标、细化具体措施、强化针对性。3、创新、发展的原则：积极采用、鼓励研发提高工程施工管理、组织、工艺、技术和装备水平，保证施工安全、提供工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。4、“安全第一、预防为主”的原则：在认真总结、吸取以往工程施工经验

4、教训的基础上，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家有关安全法律、法规和规章制度，结合本项目各专业工程的特点，抓住安全工作的重点、难点和关键环节，制定切实可行的施工安全措施和控制流程，责任、目标逐级分解，定期检查与考核，使安全工作有序可控，全面实现安全管理目标。5、质量第一的原则：坚持“百年大计，质量第一”的原则，编制质量计划，明确质量目标，严格执行质量检验及验收标准，制定科学合理的施工方案，确保主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%，全部工程达到施工质量验收标准。6、确保工期的原则：科学安排施工工序，合理安排劳力、材料和机械设备，优化资源配置，最大限度采用机械化、

5、专业化施工，确保工期要求。7、全面创优的原则：从源头把关，抓过程控制，精细化管理，充分发挥样板引领的示范作用，确保项目安全、优质、高效建设，一次成优。8、文明施工、保护环境的原则：坚持文明施工，重视环境保护，珍惜土地，合理利用，严格执行GB/T24001-2015环境管理体系和GB/T28001-2015职业健康安全管理体系。严格遵循有关环保和水保法规以及建设单位对本工程环境保护的要求，积极配合当地政府和有关部门做好环保和水保工作。9、全面推行标准化管理的原则：以工程质量安全为核心，以施工组织设计为基础，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实行“架子队”管理模式，全面推行标准化管理，接受发

6、包人的监督与考核。三、工程概况1、设计概况工程名称：荷花节北线木栈道项目建设地点：秀洲区王江泾镇古运河生态游步道（1）、项目计划工期：60日历天（2）、质量要求：满足国家现行有关施工质量验收要求，一次性验收合格（3）、荷花节北线木栈道工程2、等级和技术标准工程质量要求：满足国家现行有关施工质量验收要求，一次性验收合格技术标准依据设计文件的要求和现行国家工程建设标准、规范的要求安全目标：安全评分达到优良标准，保证安全无事故。第一章 主要施工办法（一）测量工作1、施测程序准备工作测量作业自检报验进入下道工序2、施工测量组织工作由项目部专业测量人员成立测量小组，根据给定的坐标点和高程控制点进行工程定

7、位、建立轴线控制网。按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度及逐日安排，由组长根据项目的总体进度计划进行安排。3、施测原则（1）严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。（2）必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。（3）定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。 （4）测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。（5）明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认

8、真负责的工作作风。4、准备工作施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，建筑物的位置及坐标，其次了解现场测量坐标与建筑物的关系，水准点的位置和高程。在了解总图后认真学习施工图,及时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造，它是整个工程放线的依据，并查看其相关之间的轴线及标高是否吻合，有无矛盾存在。（二）木栈道工程1、土方围堰（1）土方外运土方用船由水上运至施工附近河岸处，由车辆运至卸土点卸载。由挖机沿着确定的围堰线进行翻驳形成围堰（2）土方填筑堰堤的宽度、坡度因视水的深度和流速而定，堰顶宽度要保持在3米的宽度，堰体高度为2米，堰外边坡1:3，堰内边坡1

9、:2。填筑土方时，要注意填筑速度，在填筑时不要直接向水中倒土，而应将土倒在已出水面的堰头上，自荷花塘的浅水侧逐步向深水方向推进，严防涌水，避免堰堤坍塌是围堰成败的关键，为此围堰时，应同步进行夯实，以减少渗漏，加强堰堤的强度和稳定性。（3）护边筑入土方一出水面，两边须进行加固，以防水冲刷。待围堰结束后，必须用彩条布将围堰进行整体包封，彩条布要保证一定量的搭接长度，以减少渗漏，避免土被水冲刷流失。彩条布的河床端和堰顶端，要将土压牢，以免被水冲走或被风吹跑。为保证围堰结构的稳定性，安全性，应及时对围堰进行加固处理。2、抽水（1）施工围堰完成后，用水泵抽水，直接抽到围堰外的池塘内。（2）围堰内水域面积

10、约为3.5万平方米，平均水深为0.7米，需排水方量为2.45万立方米，根据我方用10台功率为2.9KW，每台每小时抽水35立方米计算，完成围堰内抽水需要5天。（3）雨天要及时进行抽水。3、清淤（1）围堰内的水抽完后，要对塘底淤泥进行清理。（2）以三台挖机为一组，组合成阶梯队列。河底两台挖机在前方，边开挖边将河底淤积物向一侧清理，尽可能将淤积物放到边坡上方，第三台在最后面，将挖出的淤积物收集。（3）清淤完成，将塘底平整。（4）清淤时若造成围堰塌方，需对围堰进行打桩加固。4、打桩（1）木桩采购及存放木桩主要在当地木材市场采购，采用汽车运到工地现场仓库；木桩采购时应注意木材质地，桩长应略大于设计桩长

11、。所用桩木须材质均匀，不得有过大弯曲之情形。木桩首尾两端连成一直线时，各截面中心与该直线之偏差程度不得超过相关规定；另桩身不得有蛀孔、裂纹或其它足以损害强度之瑕疵。 木桩之吊运、装卸、堆置时，桩身不得遭受冲击或振动，以免因之损及桩身。木桩于使用时，应按运抵工地之先后次序使用，同时应检查木桩是否完整。木桩储存地基须坚实而平坦，不得有沉陷之现象，避免木桩变形。（2）打试桩，确定桩长。 因塘岸较长，沿堤岸方向每约 50m 打一根试桩，所以选试桩25根，大概确定桩长，为确保试桩成功，并考虑该类型桩的特殊性，配桩长度比同位置桩的有效长度大0.5米。 （3）打桩前，木桩表面涂两层热沥青防腐，桩顶须先截锯平

12、整，其桩身需加以保护，不得有影响功能之碰撞伤痕，桩头部位宜采用铁丝扎紧。（4）松木桩的制作桩径按设计要求严格控制 ，且外形直顺光圆；小端削成 30cm 长的尖头，利于打入持力层； 待准备好总桩数 80以上的桩时，调入打桩机械进行打桩施工，避免打桩机械待桩窝工；将备好的桩按不同尺寸及其使用区域分别就位，为打桩做好准备； （5）测量放样松木桩施工前，由测量人员依据设计图纸进行放样，确定每个木桩打设桩位，采用测量用木桩予以标记。（6）打桩机械打桩流程挖掘机就位，为了使挤密效果好，提高地基承载力，打桩时必须由基底四周往内圈施打选择正确桩长的松木桩，并扶正松木桩，桩位按正方形布置将挖掘机的挖斗倒过来扣压

13、桩至软基中；按压稳定后，用挖斗打桩头，直到没有明显打入量为止，确保松木桩垂直打入持力层；严格控制桩的密度，确保软基的处理效果。（7）打松木桩应着重控制的质量要求桩位偏差必须控制在小于等于D/6-D/4中间范围内，桩的垂直度允差1%。在打桩时，如感到木桩入土无明显持力感觉时应向设计、监理及时汇报。打桩线路注意从外往中间对称打，但要防止桩位严重移动。按设计图所示，于地面标定木桩之预定打设位置，并经监理工程师检查合格后方可进行打桩。打桩过程中，如遇坚硬地层或触及地下障碍物，以致不能打至预定深度时，应报请监理工程师及设计确定处理方式。并列入施工纪录，不得任意截断桩体。5、木栈道安装（1）施工准备技术准

14、备A、仔细研究图纸，熟悉施工内容；B、编制专项施工方案；C、在正式施工前，先进行专项技术交底；D、在木栈道施工过程中，相关工序之间,应进行交接检验,并形成记录。上道工序未经监理工程师检查认可,不得进行下道工序施工。材料准备A、所有木材均要做防腐处理,其规格,尺寸应符合设计要求，顶面平整；B、木栈道防腐木用料均应有木材检验合格证；C、木材含水率不得超过12%；D、木材应进行现场验收，并经监理工程师检查认可；E、组织责任心强,经验丰富,技术好的木工班子,对进场材料进行仔细筛选,选择材质,质地坚韧，材料挺直，比例匀称,正常无障节,色泽一致,质地干燥的木材。劳动力安排A、公司全力组织一支对木结构工程施

15、工富有经验，技术过硬、管理有素的技术管理人员和工人进场施工；B、进场前组织有关技术人员认真阅读施工图纸和学习木结构施工规范有关条文，充分领会设计意图；C、施工前对所有施工人员进行祥细的技术交底；（2）施工方法采用固定铺设法：用膨胀螺丝和钢板把龙骨固定在木桩顶面上，膨胀镙丝应经镀锌处理，然后再用不锈钢十字螺丝在防腐木的正面与龙骨连接铺设。基础清理木龙骨安装钢板固定水平调整垫木楔防腐木挑选、分类防腐木安装封板安装木基层清理上木漆打磨二道清漆清理、养护木龙骨安放：A、首先，在龙骨安装之前，应严格按照设计图纸的要求，对龙骨进行挑选，选择表面无痕、无缝、规格尺寸符合设计要求的龙骨。同时保证龙骨表面的洁净

16、，无泥土、砂浆、油污等。B、然后，根据基础面层的平面尺寸进行找中、套方、分格、定位弹线，形成定位方格网，安装固定龙骨在基础必须打水平，保证安装后整个平台水平面高度一致。C、最后，纵向龙骨为200*150木龙骨，间距为1400mm。钢板固定安装：木龙骨按施工图要求进行安放后，通过钢板进行固定。A、龙骨通过80*400*5钢板、螺栓、铁钉固定在梁上，钢板之间距离为2m。B、通过钢板使木龙骨左右固定住，同时钢板起到调整水平的作用，而在垂直受力面上，要通过木楔支撑来自上层的压力。C、在调整龙骨水平时，切勿将螺栓固定死。木楔：A、木楔必须使用和龙骨同等质量要求的菠萝格防腐木材进行制作。B、龙骨经过水平调

17、整之后，将木楔插入龙骨与梁之间，承载垂直方向的压力。防腐木刷木油、安装：防腐木整体面层宜用聚氨酯漆涂刷，达到防水，防起泡，防起皮和防紫外线的作用。防腐木的安装通过镀锌连接件或不锈钢连接件与木龙骨进行连接，每块板与龙骨接触处需用两颗钉；清理、养护：安装完后及时对防腐木表面清理、打扫干净，注意对成型产品（工序）的保护。（3）安装制作本次工程所订购的防腐木是规格材,在施工现场安装过程中不需要再做外貌加工。对于确实需要锯、刨、削、切的个别部件,如果粉碎了防腐层,需在因锯、刨、削、切形成的新的外貌上涂刷高液体浓度的聚氨酯漆,否则,这些部位的木结构易腐、易蛀、易脱落。（4）成品（半成品）保护技术措施木材进

18、场后，经检验合格,应码放在避免阳光直射处,分规格码放整齐,使用时轻拿轻放,不可以乱扔乱堆,以免损坏棱角；木制品及金属制品必须在安装前按规范进行半成品防腐基础处理，安装完成后立即进行防腐施工，若遇降雨天气必须采取防水措施，不得让成品受淋至湿，更不得在湿透的成品上进行防腐施工，确保成品防腐质量合格；铺装好的防腐木栈道，要采取切实可靠的防止污染措施，禁止施工完毕后立即上人；施工时，在防腐木表面上操作人员要穿软底鞋,且不得在防腐木和龙骨上敲砸,防止损坏面层；防腐木施工中注意境的温度,湿度的变化,竣工前如遇降雨天气，应覆盖塑料薄膜,防止成品受潮；6、围堰土方外运（1）挖装车：根据基准面的高程，有技术人员

19、配合施工人员在现场指挥挖机操作手，按照施工要求，将要外运的碴土和垃圾分段集中打堆，方便装车，同时按照基准面的要求，对低于基准面的部分，用挖机进行回填，以保证施工地段的整平。（2）碴土装车：用挖机装车，自卸车外运，挖装车要派专人指挥，有序进行，挖运要保证每天的生产量，采用“多作业面”，交叉作业，互不干扰。（3）待接近基准面时，测量人员进行检测，对不足或超挖部分进行修整，以免超挖和欠挖。（4）土方运输：运输车辆上路必须证照齐全，司机须有多年的驾驶经验，能严格遵守国家交通法规，运输车辆按照嘉兴市垃圾碴土清运的有关要求，运输车辆装料遵循“宁少勿多”的原则,要求车辆有覆盖设施，严防抛洒滴漏，污染沿线道路

20、。（5）弃土点：弃土点施工必须有专人指挥，运输车辆必须在指定地点卸车，不得随意卸车，在车辆卸车后，用挖机或者推土机，将碴土集中堆放在指定点。第二章 拟投入的主要物资计划（一）材料的进场计划1、由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报验现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。2、主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。3、采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同

21、甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。（二）材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主

22、提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。（三）材料的储存与

23、管理材料在施工中的储存：1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

24、5、总公司财务部每周进行清查、盘点。（四）材料在施工中的管理：1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物

25、资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。（五）材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1、从管理组织上予以保证（1）实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。（2）各工种设专业工长，建立专业工长

26、责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利。2、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4、从资金上予以保证（1）本工程在资金上，由公司统一调度、安排。（2）本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。第三章 拟投入的主要施工机械、劳动力安排计划（一）主要机械进场计划开工前3天施工机械应陆续进场，工程施工任务完成后,用不着的施工机械可依次退场。1、机械

27、设备的管理（1）施工机械进场前，应对沿途道路交通进行了解，施工机械进场后，做好机械检查和试运转工作，施工现场为机械作业提供道路、水电、机械棚或停机场等必备条件。（2）施工现场应根据安全施工作业的规定，设立安全警示标志，挖掘机作业区等易于发生危险的区域，应在危险区域界限外围，设置围棚和安全警示标语。非工作人员未经批准不得入内。（3）机械不得带病运转，机械上的各种安全防护限位及监测仪表、自动报警器装置完好齐全，运转中发现不正常时，应先停机检查，排除故障后方可使用。（4）坚持机械操作技术交底和每日检查制，实行交接班制度，度真填写交接班记录，定期或不定期对施工机械进行检查，及时消除安全隐患。（5）机械

28、操作人员应经体检合格，并经过地市级以上培训取得上岗证后，方可持证上岗，严禁无证人员上机操作。（6）操作人员应遵守机械操作规程，听从指挥，遵守现场安全规定，按规定穿戴劳动保护用品。（7）认真及时做好各级保养工作，机械使用的润滑油应符合出厂使用说明书的规定，并应按时、按季、按质更换，经常保持机械的完好状态。（8）机械集中停放的场所，应设置消防设备，机房、操作室周围及机械四周不得堆放易燃、易爆物品。2、机械维护保养制度（1）定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。（2）机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的

29、稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。（3）按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。（4）每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。（5）经拆卸的机械应及时保养并涂上防锈漆。拟投入的主要施工机械调设备表序号名称型号数量产地用途1挖掘机PC2003台州土方翻驳2挖掘机PC1201邢台围堰3机动翻斗车3山东场内运输4全站仪HTS212R51江苏测量5水准仪S3-22杭州定位、测量6电锯MJ5002山东木料切割7汽油泵WB20XH5广东排水8柴油发电机10000C1大连临时用电10手提锯6台州加工制作11手把钻10

30、浙江现场安装（二）拟投入的主要劳动力计划1、劳动力组织、动员（1）施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。（2）劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。2、劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。3、劳动力培训教育（1）对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教

31、育，学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。（2）把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。4、劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。5、劳动力现场管理（1）劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动

32、者的工作。（2）搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。6、节假日劳动力保证措施本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保证措施：（1）项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。（2）组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，及时派发奖金与慰问金。第四章 确保工程质量的技术组织措施（一）质量目标满足国家现行

33、有关施工质量验收规范要求，一次性验收合格。（二）质量保证措施我公司通过了ISO9001-2015认证。“一切从顾客的要求出发，通过科学管理、全员参与、精心施工、持续改进，最终达到顾客满意。”是我们的质量方针。“单位工程合格率100%，合同履约率100%”是我们的质量目标。我们的承诺将在施工中得到兑现。就本工程我公司将建立以项目经理为首从上至下的质量组织体系。为确保本工程的工程质量，使产品在形成过程中始终处于受控状态并确保本工程全优，严格保证业主要求，我公司将按以下程序执行：1、质量保证体系质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把企业各部门、各环节的质量

34、管理职能组织起来，形成一个有明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。2、质量检查程序质量体系必须结合工程施工的进行顺序、进展情况及时、有效地开展工作。在开工前负责进行：（1）原材料的验证试验、配合比设计等标准试验及定线等测量工作；（2）特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批；（3）施工准备情况的自检；（4）开工报告完成及报批。在施工过程中负责进行：（1）进行工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平，控制工程的质量标准。（2）记录整理施工原始记录。（3）对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序

35、申请报告。（4）对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、改正和处理。（5）对工出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告处理。（6）负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。工程竣工后负责进行：（1）对工程进行自检评定工作。（2）整理竣工资料。（3）完成竣工报告。（4）负责工程质量责任期内的质量问题处理。（5）与有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。3、质量保证措施（1）工程工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学的组织施工。在施工过程中，经常检查施工组

36、织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。（2）工程材料的质量保证工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）, 都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。（3）工程质量保证在总指挥部领导和总工程师的领

37、导下，工程部由专职工程师组成质检室负责质量管理工作。各项目经理部设技术科和质检科，施工作业队设专职质检员，施工班组设义务质检员。指挥部质检室每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。各项目

38、经理部每月向指挥部质检室报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。（4）施工操作的质量保证施工操作者，是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏。除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作量，就必须按不同工种的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制，有隐

39、预检要求的还必须坚持隐预检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，参加操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清楚。同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。做好施工工程的成品保护。在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。（5）人员素质的质量保证在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的素。施工管理层的工程技术人员、

40、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过学习不断提高。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。（6）正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。实际工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求施工。绝不能因为抢工期而忽视质量。第五章确保安全生产的技术组织措施（一）安全目标安全评分达到优良标准，保证安全无事故。（二

41、）安全生产措施1、安全生产建立健全安全组织机构，认真贯彻安全法规，管生产者必须管安全，建立从上至下的安全组织体系。2、安全管理（1）基本要求从人的不安全行为与物的不安全状态入手，坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理，主要应抓好以下几个环节：落实安全责任制，管生产必须管安全，健全、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，落实各级人员安全责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查，奖惩分明。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，发现事故苗头，采取果断措施把事故消灭在萌芽状态。一切参与生产管理和操作人员必须按规定配备劳动保护用品，特种作业人员必须持劳动监察部门核发的安全操作

42、合格证上岗作业。注意生产区的防火，配备相应的确保安全的消防设施。与当地公安部门加强联系，做好社会治安防范工作，预防各种违法犯罪活动。（2）消防保卫措施成立专门的防火保卫队伍。建立生产岗位防火责任制。要做到消防工作“五同时”， 同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。现场用火制度随着季节气候的变化因地制宜做到。A、有消防安全交底；B、有消防器材和救火措施。进入现场不宜吸烟，对易燃材料要集中管理、做有标记并设专库存放，在休息室内不得堆放易燃材料。加强成品保护，制定好防盗措施，同时要遵守现场制定的各项保卫制度。严格用火制度，消火栓周围应保持畅通，消防器材必须保证安全有效。3、安全技术措施（1）基础工

43、作必须按“安全工作标准”落实好各项工作。做好规定审核协作单位的安全资格认证及施工队长的安全合格证，签好安全合同。做好驻地安全管理工作，做好岗前培训及安全教育工作。建立健全各项规章制度，落实各项责任制，并做好安全技术交底及工序交接工作。各种操作人员必须严格执行本工种安全操作规程。（2）安全用电 施工现场用电严格按国家有关规定和技术规范执行。施工作业面周围设置的线路，要考虑行车作业，确保安全距离。施工现场不得架设裸导线，固定设备各临时的配电线路均不得沿地面敷设。各种电气设备，均要求接零和接地保护，并全部采用防爆开关每台用电设备应单独设置开关和熔断保险，严禁一闸多机，平时设专人负责。4、安全生产保障

44、措施（1）提高对安全生产重要性的认识，增强做好安全生产工作的信心和决心。安全生产基础薄弱，从业人员素质较低，自我保护能力差，给安全生产管理增加了难度。我们对安全生产工作一定树立常抓不懈的思想观念，不能有丝毫懈怠和放松。要以求真务实的作风，扎实有效地做好安全工作。（2）加大安全生产管理工作力度，坚决控制好各项指标，做到一级对一级负责，逐级抓好落实。（3）全面贯彻安全生产法、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等法律法规，切实加强项目工程的安全生产工作。 （4）努力做好新工人的安全教育；特殊工种的安全教育；调换工种的安全教育；全员的安全教育，增强员工

45、的法制观念和自我保护意识。5、认真执行安全生产检查制度，项目部在每天自检的基础上，每周必须全面检查一次，重点查现场管理、设备设施、工作环境、安全防火防盗、操作行为、防护用品、食堂卫生、周边环境等存在的安全隐患。6、为确保施工作业安全，新设计、新方案要有单项安全保障措施和方案。在施工生产过程中，技术员要逐级进行安全技术交底，对参加施工的劳务分包单位民工要进行详细的工程概况、施工方法、安全技术措施交底，并随时进行检查。7、施工现场两头及行人路上设置明显的安全警示标志，时刻提醒行人注意安全。8、认真遵守有关环境保护法律法规，在施工工作中采取必要的措施，防止或减少粉尘、废品、废水、固体废物、噪声、振动

46、和施工照明对人和环境的危害及污染。保护施工现场周边环境和职业健康，实现污染预防、职业健康安全管理行为的持续改进。（三）安全生产应急处理措施1、人身财产安全预防措施（1）加强对施工人员的法制和安全教育，增强员工的法制意识和自我保护意识，所有人员必须24小时保持手机开机状态，人员请假离开工作岗位时，需向上级领导说明事由。（2）随时检查办公场所门窗是否锁好，生活场所水源及天然气是否关闭，对房间内易燃物品做妥善处置，离开时切断电源、水源总阀门。（3）加强生活设施、设备以及场地、房屋和设备的安全检查，配备消防设施，杜绝办公场所饮酒，发现隐患要立即整改。2、车辆安全生产预防措施为了预防和减少车辆事故的发生

47、，保障乘车员工的生命安全，根据中华人民共和国道路交通安全法的相关精神及公司实际情况，制定。（1）驾驶员遵守国家相关法律法规，严禁疲劳驾车、超速、酒后驾车、随意变道、闯禁令标志等。（2）杜绝应变能力差、车容车况差、车辆安全性能差（特别是制动系统）等情况下出车，驾驶员在出车前必须详细检查车辆的各类情况，并预热车辆，驾驶员要定期保养车辆，如车辆由于人为原因损坏由区域和当事人负责。（3）车辆在回到驻地后，在工作原因以外不得使用车辆，车辆不得外借，也不允许其它人员驾驶车辆。（4）驾驶员和通行人员必须佩带安全带，如发现没有按规定实施对当事人及区域进行考核；在牧区行车是注意避让牲畜，提高注意力。3、项目安全

48、预防措施（1）所有人员进入施工现场必须佩带工作牌，特殊施工场地必须佩戴安全帽，要求施工人员必须配备相关的安全防护措施，并检查施工人员的上岗证，闲杂人员杜绝进入施工场地。 （2）在车辆密集地段施工时，要求施工单位必须设有明显的安全警示标志和相关的防护措施，当天未能完工的必须在夜间亮红灯。（3）提高防火安全意识，排查施工现场易燃物的安全隐患，不得在施工现场抽烟。4、应急预案（1）如人身安全受到威胁时要找准时机脱离困境，并拨打110，发生人身安全事故，要及时拨打120，如有条件，到就近的医疗机构就医，并及时告知主管人员，以便采取下一步救助措施；对相关事件区域、分公司要积极控制事态的发展，保护现场，汇

49、报公司，以便采取下一步有效措施。（2）如车辆在路途中抛锚时，及时发出支援请求，向公司汇报，以杜绝因拖延时间造成的不良后果。（3）发生工程安全事故后，当事人要立刻给公司汇报实际情况，保护现场，公司根据情况即时向建设单位上报。公司根据情况指示组织相关人员立即到现场进行紧急处理。（4）事故的调查处理必须坚持实事求是，尊重科学，依法处置的原则，任何人不得干涉事故的调查处理。（5）事故处理完成后编写事故工作总结报告，并向公司汇报相关结果。 第六章 确保工期的技术组织措施本工程要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以

50、各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。（一）目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。（二）进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度

51、不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。（三）强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

52、（四）施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于

53、工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。（五）保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最

54、直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足

55、施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：(1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)

56、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001：2015版国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第七章 确保文明施工的技术组织措施文明施工是现代化施工的一个重要内容，是施工企业一项基础性管理工作，达到“安全文明示范工地”标准，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此特制订以下文明措施。（一）组织管理措施：施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，而且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。健全管理资料，上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有

57、文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教育、培训、考核均有计划资料，文明施工活动记录全面整洁。（二）施工场地管理措施1、建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准经工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。2、施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签，钢筋等其他钢构件搭设雨棚。3、车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违处以重罚。4、在施工现场周围设置警示灯，以告试车辆和行为注意安全。5

58、、工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人，明确督促电话，接受社会监督。6、办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。7、所有施工人员做到等级分明，并佩证，以使分工情况一目了然。 8、认真处理与当地群众关系：我们充分认识到搞好一个工程离不开当地群众的支持积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对泥浆排放的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。9、根据施工情况，制订合理的施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽量禁止使用大型机械，减少噪音，保证附近居民正常休息。10、认真处理好与业主、监理及周边单位的关系，多开

59、外联系渠道。认真履行业主的部署，积极协助业主的工作，服从业主的安排。虚心接受监理的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作，在业主的领导下，力争计划合理，进度顺利。11、加强职工素质教育职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，增加高尚品德，每年进行一次文明职工的评选活动。第八章 施工总进度表或施工网络图 时间 分项名称工程名称：荷花节木栈道项目 工期： 60 日历天 147101316192225283134374043464952555860进场现场表面清

60、理工程测量土方进场围堰抽水清淤松木桩施工防腐木加工栈道安装整体木饰安装围堰拆除土方外运验收第九章 确保报价完成建设的技术和管理措施（一）施工项目前期的成本费用管理1、项目施工之前施工企业对拟承揽施工项目的市场调研、参观考察活动、广告宣传、企业风采展示、建设项目招标资料采集、信息论证、投标书制作、方案选定、事前评估、项目人员培训、施工准备等都必然产生正常的支出与资源消耗，而正确核算这些人力、资财的消耗及管理这些消耗的部门的支出，就形成了施工项目前期成本费用管理的主要内容。2、施工项目前期成本的控制，是关系项目最终效益的基础工作。在其定“性”、定“量”方面，都必须牢牢把握，要根据国家的建设工程项目

61、管理规范与工作量清单计算的相关规定进行调控，按照精益化的原则量入为出，从严、紧、省的角度把握，该投入的充分投入，不该支出的一分钱都不能乱花，切不可占“工程成本的比重”过多，如果前期的成本支出偏多，占了主体工程施工成本的“份额”。那么，工程竣工后的经济效益，必然会无法达到预期的经济指标。3、前期工程承揽费用要设立专门账户核算，支出项目必须符合相关的财经政策的规定，承揽工程的前期费用总支出不得大于工程施工计划盈利总额的25%，以确保施工生产的成果在项目实施初期就得到保障。工程施工的前期成本费用切实做到归结为实体项目核算，不得将甲工程项目的成本移到乙工程项目上，以保证单项工程成本的完整、准确，才能为

62、工程成本检查、成本费用支出的经济活动分析提供真实的资料，实现成本管理的目标。（二）工程施工全过程的成本管理工程施工期间的成本费用管理是成本管理的关键。其重点为：1、建立项目部成本管理组织，制定岗位责任制和考核方法。达到人人有职责，事事有人管，互相牵制，权力公开，接受监督。各个岗位的独立运行与协作循环，保证施工生产的持续推进，为实现施工生产的目标提供组织保证。同时充分体现劳动者当家作主的主人翁地位。2、制定工程成本管理的原则。成本管理的原则就是在成本支出过程中必须遵守的方针。主要包括：（1）全面（全员、全过程）控制原则；（2）开源与节流相结合的原则；（3）目标管理的原则；（4）责、权、利相结合的

63、原则；（5）质量管理原则；（6）节省与合理化的原则。3、制定成本费用开支管理制度。科学管理成本要体现在成本管理全过程，必须靠规章制度来保障，项目部的成本管理制度一般应包括：人员培训（政治教育、企业文化建设）制度、安全教育检查管理制度、质量（培训检查验收）管理制度、环境和职业健康管理（职工劳动保护）制度、材料采购、验收、仓储、领（退）用制度、设备（保养、作业、检查、维修）管理制度、资金结算管理制度、工资管理制度、工程变更及索赔管理制度、风险管理制度、应急预案管理制度、考核及奖罚制度、成本开支审核制度、定期成本分析制度等。4、运用及拓展工程项目施工管理主要措施。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗

64、水平控制在最合理的水平，即少花钱，多办事，花少钱，办成事。其措施主要有：(1)事前计划：在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定科学先进合理可操作性的施工方案，选好市场信用佳的材料供应（分承包商）商，制定每期的项目成本计划。 施工方法的确定、施工机械、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机械设备（工具）也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的重要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最科学合理、最经济的方案。并报告建设单位监

65、理单位确认。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的组织保证。组织签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由项目经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员，同分包商就合同价格和合同条款经过双方谈判协商一致，签订合法有效分包协议和材料供货合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，并履行审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准

66、备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。（2）事中控制：在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料的投入，人工消耗的控制和现场管理费用等。 第十章 施工总平面布置图（一）现场平面布置原则1、根据本工程施工用地范围，即业主及总包对用地的具体要求，工程现场

67、平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：2、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家建筑施工安全检查标准的要求进行管理。7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理

68、的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。（二）现场平面布置安排 1、平面布置根据我司现场勘察，将在开工前结合现场实际情况与总包方协商，进行材料加工场地、材料堆场、办公场所等临时设施的布置。按照平面布置图所示临时搭建库房及现场办公室、材料堆场等，水泥、砂材料堆场可设置在室外。2、会同建设单位、监理公司、和总包单位对主体结构状况综合检查，经检查合格后，才允许展开各项施工工作。3、“四通”安排在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电、场内交通及通讯问题。根据总包单位所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用

69、水用电的设计，搭设施工临时用水、用电管路线路，确定用水点和配电箱盘设置的位置，安装水表、电表方便计量工作。本工程临时电采用TN-S配电系统，三级配电两级保护，配备足够数量配电箱满足施工需要。设办公电话能满足工地生活和与外界联系。4、指派专人现场负责水电管理的工作。实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。5、消防布置：物料堆放场地附近摆放灭火器、消防砂等防火用品。（三）现场施工临时用地。场内交通组织1.运输方式 （1）小

70、推车：主要用于从材料仓库运输到施工现场。（2）人工搬运：现场情况限制材料的机械化运输，大量要靠人力运输。2.材料运输（1）做好材料的采购计划：根据进度计划和施工需要，及早制定材料计划，特别加工周期长的材料，报业主审批，确保材料的周转及使用。（2）由于机械运输设备和道路可能为各家施工单位共用，所以提前与业主协商，协商好货物运输通道和装卸位置，尽量避开送料的高峰期，以利于车辆的避让和接卸运输设备的利用，减少由此造成的相互影响和矛盾。（四）施工临时设施1、在业主指定的区域搭设施工临时设施用房。在业主同意的情况下，可以在施工现场设立临时办公室和临时仓库等。同时为业主代表和监理工程师提供用房、办公设施等

71、工作便利条件。现场条件允许的情况下，临时材料仓库设有室内室外两部分组成，做为临时使用。驻地临时建筑在正式动工搭建以前，及时和业主等单位协商，报监理工程师核备，并上报政府消防主管部门审批。工程全面结束后，及时拆除驻地中的临时建筑物，清理施工临时场地。2、施工临时设施主要包括项目经理部、业主办公室、监理工程师办公室，工地办公及会议室、试验室、生活用房、食堂、浴室、厕所等临建设施。各作业队驻地采用活动板房在场区内搭建，各种配套设施满足临时设施规范、招标文件、业主和监理工程师要求。生活区设工人宿舍、食堂、厕所。工程一次性使用材料随施工进度进场，随进随用，尽量少占场地，原则上大型材料不二次搬运。现场加工

72、材料由甲方指定地点，在不影响施工作业面的前提下可考虑在施工区内设置。3、本工程施工现场临时用电需根据施工现场临时用电技术规范，另编制临时用电施工方案，主要内容是： （1）先根据进入施工现场用电设备的用电容量估算，再选择电源接入施工现场。考虑到本工程作业环境和周边条件，本工程线路布置采用电缆敷设，电缆要入地或架空设置，架空高度和支撑距离要符合规范要求。（2）本工程采用三级配电系统两级漏电保护系统：一级为总配电箱，动作电流不大于100MA，0.1S；二级分为配电箱，漏电动作电流不大于100MA，0.1S；三级为移动开关电箱，漏电动作电流不大于300MA。建立完善的临时用电管理体系，健全完善的防触电

73、、防火灾的制度和监督检查机制，确保工程质量和按工期要求满足合同规定。当遇到非正常停电时，本工程将启动现场备用的柴油发电机组，确保施工现场不间断供电。（3）施工临时供电线路布设：按“三相五线制”配置，有明确的保护系统，符合三级配电两级保护要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，线路架设符合规定。确保生活、生产正常用电需要，并满足安全规程要求。（4）与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火及消防措施，并在相应的料库、房间等处配置适当数量的灭火器材。（5）根据设计图纸及甲方所提供的施工现场范围，结合本工程现场特点。施工总体布置在满足施工作业和生产管理的前提下，本着少占地、少拆迁、保护绿地和环境，尽量减少对现况交通干扰及经济合理的原则，按照文明施工及安全生产的要求，对施工现场进行布置。