员工奖惩标准作业规程 1.0 目的目的 为了规范公司对员工奖惩的处理，特制定本规程。 2.0 范围范围 本规程适用于物业管理公司经理及以下员工的行政奖惩处理。 3.0 职责职责 3.1 各部门经理负责对本部门下级员工接受奖惩的提出。 3.2 人力资源部经理负责行政奖惩工作的组织实施与决定复核。 3.3 各部门经理负责对本部门员工奖惩决定的审核。 3.4 总经理负责公司所有员工记大过与记大功及以上行政奖惩决定的审批。 4.0 程序要点程序要点 4.1 奖惩的提出。 4.1.1 当员工工作表现涉及到奖惩时，部门负责人向部门经理提出。 4.1.2 部门经理进行实际确认，对于确认后的奖惩，部门经理向人力资源部提出， 人力资源部给予奖惩单 。 4.1.3 部门经理依据公司员工奖惩标准开据奖惩单 。当事人务必签字确认。 4.2 奖惩的确认。 4.2.1 人力资源部经理核对奖惩单的开据是否符合员工奖惩标准 ，对于符 合奖惩单予以审核确认。 4.2.2 对于记小功、小过及以下的奖惩事件，由分管副总经理审批。 4.2.3 对于记大功、大过及以上的奖惩事件，由公司总经理审批。 4.3 奖惩的经济利益的落实。 4.3.1 涉及到经济利益的奖惩，一旦经由分管副总经理或总经理审批，财务部按 照批示执行。 5.0 相关记录相关记录 奖惩单 sw-JL-G-092 6.0 相关支持文件相关支持文件
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