人行地下通道施工组织设计方案（27页）.pdf

1、4#人行地下通道施工组织设计方案第一章工程概况1、通道概况本工程位于 606#路口东侧 K4+850人行地下通道,长 39M,宽 4、5M。2、工程地质场地地表西高东低,北高南低,属低山地貌,、人行通道结构主要位于杂填土(砾质粘土与建筑垃圾)、填砾砂与砾质粘性土层中。第二章编制依据及说明一、编制依据1.“重庆市横二路人行地通道工程“招标文件。2.国家现行得有关施工及验收规范,质量评定标准与有关操作规程,主要包括:(1)工程测量规范(CB50026)(2)城市人行天桥与办日人行地道技术规范(CJJ 69-95)(3)钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(GB1449-1)(4)钢筋混凝土热轧光圆钢筋(GB1

2、3013-91)(5)地基与基础工程施工及验收规范(GB50202)(6)混凝土结构工程施工质量验收规范(0B50204)(7)混凝土质量控制标准(GB50164)(8)建筑工程施工质量验收统一标准(6B50300)(9)地下工程防水技术规范(CB50108)6.重庆市有关建筑施工技术、质量、安全等得规程与规定。7.本公司长期从事类似工程施工所积累得技术经验,管理制度与办法。二、编制说明本施工组织设计得编制就是在深刻领会得工程招标书得技术要求与设计图纸得意图,结合本公司多年施工大型建筑工程得经验与教训,从公司现有技术装备、人力资源出发,对项目部得组成、施工部署、计划安排、主要施工方法得确定、技

3、术措施得规定、机械设备与周转材料得投入等方面得工程施工方案。力求具体实际、规划合理,措施得当,在施工中具有较强得可操作性与过程控制作用,确保本工程能如期保质得完成。第三章工程项目组织与管理一、管理组织本公司在本项目得组织与管理上,将继续推行项目负责制与目标责任管理,组成精干务实得项目部。派出有经验丰富,作风正直得项目经理对该工程全权负责,选配具有较强组织能力与协调工作得技术负责人负责现场得技术,抽调技能较高、能吃苦耐劳得施工班组承担本工程项目得具体施工任务。发挥公司质量管理体系得保证作用,全力支持本项目部得工作,确保本工程能有序得管理、精心施工。创出优质高效得成绩,确保工程顺利完工。项目部管理

4、机构见附表二、工程项目部及项目负责人1.工程项目负责人具有项目经理资质,曾组织过类似工程得施工、有丰富得施工经验,较强得组织协调能力与与业主、监理等单位得沟通能力,全面负责本项目得管理工作。工程项目部设生产负责人,负责整个工程得生产与计划,调度与施工过程得协调工作,监督、控制各施工工长对施工组织管理与安全管理。工程项目部设技术负责人兼项目主管工程师负责技术质量管理与安全技术措施得编制。2.项目部分工职责2.1 生产组A.在项目经理领导下负责生产指挥、调度、根据项目总进度计划编制月、旬施工作业计划,经审批后负责贯彻实施,按月、旬提出材料、设备、工具供应计划与劳动力调整计划。B.负责生产安排、生产

5、过程控制及项目内得资源调度、负责联系协调各专业工程(包括甲方分负项目)穿插得配合与作业调节器整,确保按计划实施。C.负责贯彻技术交底、安全交底与质量、安全以及文明施工措施并组织实施,管生产必须管安全。D.主持或参与工程质量、施工安全与文明施工过程中出现不合格项得评审,对不合格品得处理与按规定实施工纠正及项防措施。E.负责监督,检查施工过程得检验与试验及工程质量记录。项目经理技术组负责人生产组负责人安全组负责人材料机械组后勤保卫组技术员质检员试验员放线员施工员安全员材料员机械员后勤员保卫员项目副经理F.负责组织对成品、半成品得保护工作。2.2 技术组A.在项目技术负责人得领导下,负责施工技术管理

6、工作,接受公司工程部得监督与指导。参加项目经理组织得每月二次质量、安全与文明施工得检查评比。B.负责图纸会审、施工组织设计,特殊关键工序得施工方法及技术措施、施工技术交底、安全技术交底、成品得半成品保护措施得编制。C.负责新技术、新工艺、新材料得推广应用,参加新材料、特殊物资、大型机械设备得进货验收。D.负责项目质量计划得编制、隐蔽验收、中间验收与竣工验收工作。E.参加对不合格项评审、处置、监督纠正与预防措施得实施。F.负责施工预算,施工图纸、技术资料、文件与质量记录以及标准化工作得管理、竣工文件编制。G.负责计量管理与工程材料、半成品得检验与试验得控制。H、协助项目经理做好大型项目得第二级技

7、术交底与安全交底。2.3 安全组A.在技术负责人得领导下负责项目安全管理,施工安全与文明施工管理以及监督检查工作。并接受公司质安业务指导与监督。B.协助项目经理组织得每月两次安全与文明施工得检查评比工作并负责对不合格项整改得检查验收工作。C.负责施工过程中施工安全得巡回检查工作,对不合格作出标识并及时通知施工员、操作班组实施整改,对出现大得安全问题,负责向公司与有关部门通报。D.参加对施工机械、脚手架得护收并实施监督,先验收后使用。2.4 材料机械组A.负责物资采购、验收、运输、储存、保管与工程材料进货取样送试验室做材质检验。B.负责对物资供应商得考察与选择,建立与合格供应商得联系,确保从合格

8、供应商处采购物资,按设计图纸与招标书要求得牌号采购,保证物资得按时供货与质量符合要求。C.编制物资采购计划,机械设备工具添置计划。D.负责处理不合格物资,对物资质量争议得处理。主持垂直运输机械得验收,负责机械设备运行状态管理,设备得大、中、小修计划。2.5 后勤保障组A.在项目经理领导下,负责项目劳动力调动、招聘得管理工作、施工现场得安全保卫与管理工作。B.负责劳动保护,职工福利与宿舍区得管理工作。C.组织各职能组对新人场工人得安全教育与技术考核,技术培训工作。三、项目管理目标公司本着以承诺得工期、交优良得产品来维护业主得效益。以严密得组织,科学得管理,实现优质高效,把企业得形象再推进一步”得

9、宗旨。1.质量目标:确保合格等级标准,确保一次性验收通过;2.工期目标:总工期 100 天,保证全部实现阶段性控制目标;3.安全生产目标:实现“五无”目标。杜绝重伤事故,控制轻伤事故率在2以内。4.文明施工目标:达到文明施工合格工地标准。5.社会效益目标:各方评价良好、业主放心满意。四、工程技术资料、档案管理1.文件资料管理A.严格按照国家得档案法与深圳市关于城建案归档管理细则、竣工图编制与城建档案得组卷、整装、移交得管理文件要求与本公司关于工程技术资料,档案管理规定。B.项目资料员负责管理施工图纸、设计变更;甲方、监理、质检单位发来得文件;上级主管部门发来得通知、规定得文件与施工规范标准。建

10、立文件登记、借阅制度。C.项目资料员负责保管工程施工试化验资料,及时登记、分类保管。D.施工记录由各分项工程分管工程师填写、登记、保管、工程竣工前整理、分类装订,于竣工验收时交有关单位审查。2.质量记录清单A.地基验槽记录B.隐蔽工程记录C.混凝土工程施工记录D.排液地面、防水屋面渗漏试验记录E.水泥、钢筋、使用记录F.混凝土、砂浆强度统计表G.施工日记H.施工测量记录(交桩记录、基线复核、定位控制、沉降观测、垂直度观测)J.给排水施工记录K.电气工程施工记录L.通风工程施工记录3.保证资料清单A材料合格证、准用证、生产许可证B钢材、水泥、砂、石、钢筋焊接试验报告C防水材料试验报告D砂浆、混凝

11、土配合比试验报告E砂浆、混凝土试块抗压、抗渗试验报告F回填土夯实试验报告G给排水、水压、闭水试验记录H电气工程试验记录I通风工程试车记录J计量器具检验报告第四章施工具体部署一、施工任务划分:在保证总工期得前提下,按照先地下后地上得原则,对整个施工过程按主要项目划分如下:1.临时道路工程:包括道路安全措施施工与道路得铺设;2、桩坑开挖及支护工程;土方得回填;3.地下通道得主体工程;二、施工顺序安排临时道路工程基坑开挖及支护工程地下通道得主体工程其她三、工期安排按招标书所要求得工期与本方案得施工安排,各分项工程所作得工期如下(共:60 日历天)施工准备3 天测量放线2 天交通安全保护措施2 天临时

12、道路工程6 天桩坑开挖及支护工程12 天地下通道得主体工程24 天其她零星项目8 天竣工验收3 天四、主要工种劳动力需要计划序号工种数量备注1 木工30 2 钢筋工20 3 混凝土工40 4 电焊工3 有证5 架工12 有证6 普通工20 7 机械工4 8 机修工4 9 起重工4 有证10 电工3 11 测量放线3 12 管理人员8 有证13 总计150 五、本工程主要建筑材料1、混凝土:主体结构采用 C30、S8防水钢筋混凝土;底板垫层采用 C15 混凝土;顶、底板防水层保护层采用C20 细石混凝土;土钉墙支护采用C20 早强喷射混凝土;挡土墙采用 C30 钢筋混凝土2、采用 I 级()、级

13、()钢筋,材质分别符合现行国家标准钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(GB1449-l)及 钢筋混凝土用热轧光圆钢筋(GB13013-91):六、主要施工机械一览表序号机械名称型号生产能力数量1 挖掘机斗容量 1m3 2 2 插入式振捣器50 3 3 吊车16t 1 4 混凝土泵车作业半径 37m 1 5 混凝土运输车容量 8m3 5 6 交流电弧焊机18Kw 4 7 潜水泵80 2 8 旋挖机2 第五章主要工程项目得施工方案及方法本工程采用明挖顺做法施工。主要得步骤为:开挖基坑绑扎钢筋施作地板及部分侧墙防水层与保护层浇注底版混凝土施作侧墙混凝土浇注顶板混凝土施作顶板防水层与保护层回填土并恢复路面一、施

14、工测量控制根据施工部署与进度计划安排、结合本工程得特点,制定既能保证高精度得测量结果,又能保证各工序之间相互配合,交叉作业,保证施工任务顺利完成得施工测量控制方案。地下通道中心线控制点定位之前,应同甲方与设计单位得有关人员就施工现场得规划红线、设计范围线进行当面交接验收,并根据设计要求对所有给定得控制坐标值,夹角与高程进行校对,保证定位准确无误后方可开始对道路中心线进行测量,本工程施工测量放线之前,应做好以下工作:A定位测量平面施工测量控制:本工程得平面测量控制就是依据甲方提供得控制座标点与高程点,经往返测或测量回路闭合后而首先测定沟道中心线,再根据地下通道中心线测放道路边线,管道中心线得测量

15、方法也一样。B 工程现场得平面控制、高程控制,均按甲方所提供得控制点测设而来,因此,须对甲方提供得基准控制点进行复测检查,经校核计算无误后,方可进行平面控制及高程控制测量得工作。C质量保证措施坚持先整体后局部与高精度控制低精底得工作程序,先测设场地整体得平面控制网与标高控制网,再以控制网为依据进行各局部得定位,放线与标高测设,做到依据正确,方法科学,严谨有序、步步校核、结果正确。在测量精度满足工程需要得前提下,力争做到简便、快捷、测设合理、科学。测量记录做到原始、正确、完整、工整,坚持测量作业与计算工作步步有校核。工程完工后认真整理观测记录资料。二、桩坑开挖根据设计得要求,考虑到临时道路、地下

16、管线、周边建筑得三个因素,本工程采用两次开挖得方式。第一次开挖基坑,施作主体通道与部分挡土墙,施作完毕后回填土方,恢复路面;第一次开挖施工场地总平面布置图见“专深03023-01”第二次开挖施工场地总平面布置图见“专深03023-02”1.施工顺序:放线定位挖土清底验槽2.施工方法:本工程为单区作业,分二次挖至设计标高以上50CM,这个 50CM 作为人工清底,选用 2 台 0、75M3 单铲挖土机,第一次开挖从工业大道西侧开挖施工,用 13t 自卸汽车将多余得土方运至指定得堆弃场。配备测量放线小组,并配备一名挖土指挥员,随控制开挖得深度,以免超挖或用人工加挖。用人工清底,配置 15 名工人,

17、清除基坑内浮土。开挖完毕后,应立即进行支护作业。在基坑坡顶外侧5、0 米内,堆载不得超过 20Kpa。三、主体混凝土结构工程1.施工顺序:施作底版垫层施作地板及部分侧墙防水层与保护层浇注底版混凝土施作侧墙混凝土浇注顶板混凝土施作顶板防水层与保护层2.施工方法A、钢筋工程:1)原材质量控制工程用钢材选用普通热扎、级钢,所有钢筋必须有质量保证书,钢筋进场应根据其规格、批号、产地得不同分别堆放,并挂上待检得标识牌,然后报请现场监理工程师严格按照国家规范得有关条款进行随机抽样送检,检验合格后填写材料审批表,报请监理审批采用。2)钢筋制作因受场地条件得限制,钢筋制作采取场外制作,随绑随运。钢筋翻样应根据

18、图纸、规范要求,结合该工程实际情况配制钢筋,加工工序为:钢筋进场试验检查切断配料分组对焊弯曲成型堆放挂牌。制作连接采用闪光对焊,钢筋半成品分组挂牌,整齐堆放,分批运输与吊装至绑扎现场。钢筋制作技术质量要求:a)钢筋表面应洁净,无损伤,油渍、漆污与铁锈等应在使用前清除干净,带有颗粒状或片状锈得钢筋不得使用;b)钢筋冷拉后,其表面均不得有裂绞、鳞落与断裂现象;c)级钢筋末端需作180弯钩,其圆弧弯曲直径D 不应小于钢筋直径得 2、5 倍:级钢筋末端需作90或 135弯折时,钢筋得弯曲直径D 不应小于钢筋直径得 4 倍:d)钢筋制作必需严格按照配料单上得规格、数量、尺寸进行制作,不得有漏配、错配以及

19、尺寸偏差过大得现象;e)钢筋制作后,应用布条写好钢筋规格、数量、简图、下料长度及构件编号等内容,并牢固地系在钢筋上;f)箍筋应水平、不翘曲;g)使用切断机断料时,钢筋应放在刀口底部,用于电渣焊与闪光焊得钢筋切断面应尽量平整:h)钢筋制作得允许偏差为:受力钢筋顺长度方向全长得净尺寸允许偏差10,弯起钢筋得弯折位置允许偏差20,箍筋尺寸允许偏差 5。3)钢筋接长:对16 以上竖向钢筋接长,采用电渣压力焊连接;对16 以下竖向钢筋得接长,则采用绑扎搭接接长。对于梁主筋得接长,直径在 16 以上得钢筋采用闪光对焊或电弧焊连接;直径在 16 以下得钢筋来用绑扎搭接接长。对于地下室底板及承台,直径在 20

20、 以下得采用绑扎搭接接长,接头位置适当错开,确保同一截面搭接接头数量,受拉区不超过总数得25%,受压区不得超过50%;对于直径在 20 以上得钢筋,钢筋接长采用套筒冷挤压连接。现场钢筋焊接后,应及时报请监理、质监站对焊接接头进行抽样送检,检验结果作为钢筋隐蔽验收得依据之一。4)钢筋绑扎:按操作规程、技术交底与验收规范进行,扎筋完毕,垫好钢筋撑铁或混凝土垫块,并注意成品保护。同时,应注意以下几点:a、柱墙竖向钢筋,采用电渣压力焊连接,接头避开加密区,即梁柱接头,上下各 600mm 范围内不应接头,并使接头错开 35d。b、在接长柱、墙竖向筋时,为避免其自由悬空过长,可使用木制定位卡或搭设钢管架固

21、定,确保钢筋位置准确。c、梁板筋绑扎顺序:主梁筋次梁筋板主筋板负筋。在梁板筋绑扎时应注意梁得标高,轴线关系、梁得截面尺寸、钢筋得规格、数量等。次梁底筋应位于主梁底筋之上,长边得板底筋应置于短边得板底筋之上。梁板上部钢筋采用钢筋马凳支撑。如下图d、钢筋保护层厚度按设计要求控制,提前制作水泥砂浆垫块,垫块加带绑扎铁丝。e、板筋绑扎完后禁止在上面踩踏,应用竹跳板铺设人行信道。f、施工中钢筋若需代换,应征得设计院同意、业主及监理认可后方可代换。钢筋绑扎结束自检后,报请监理公司、业主、质监站等单位进行隐蔽验收,合格后做好验收记录。B.模板及支撑系统工程所绑扎得钢筋通过隐蔽验收,预埋件安装后方可安装模板。

22、模板采用20MM 胶合板,模板得制作与拼装要严密,拼缝不得大于3MM。模板得支撑系统采用直径为100MM 得圆木支撑,支撑得杆件要互相连接,形成一个稳固得整体。模板与混凝土接触面要刷隔离剂,以便脱模。模板安装完后应用经纬仪、水准仪来检查调整其垂直度、直线度及平直度,按照设计图纸得要求在相应位置留出门窗洞口及管线得埋件。C.浇筑混凝土采用 C30 S8商品砼,商品混凝土得选料、配料、搅拌、运输等均要符合有关规范要求。由于混凝土工程量大,有必要分段浇筑,分段处(施工缝)应按规范要求处理,留垂直缝,在施工缝处继续浇筑凝土时,应在 24小时以后,并将接缝处凿毛,剔除松动石子,软弱部分提前12 小时充分

23、浇水湿润,在接缝处涤刷一层界面结合剂,再铺一层水泥砂浆,并仔细捣实。混凝土震捣操作要求:振捣板混凝土时,应以梅花式交叉振捣以防空鼓,振点间距以振捣器得作用半径为准(约 30CM),再用平板式振捣器振捣,拖动速度以 2、5KM/小时为宜,振捣宽度以每板重叠10CM 为宜。振捣墙体混凝土时,提棒操作应采取快插慢抽,振捣时间控制在2030秒,以混凝土不再下沉,表面无泡为适宜,棒移动间距(插点间距)原则上按1、25R,结合具体使用得棒得大小,可确定数值 3050CM。在浇捣上层混凝土时,要插入下层已捣过得混凝土50MM,确保分层界面结合紧密。加强结点处、转达角处、钢筋密集处振捣,此部位可采用小直径振动

24、棒,保证振动棒能落实到位。振捣墙体时,下料高度超过 3M 时,要通过串筒或溜槽形式下落混凝土,避免混凝土离析,并将混凝土振捣密实,设专人分区域监督混凝土振捣质量,以防止下料不均匀与漏振。加强养护:混凝土浇筑后,养护期间柱与外墙应挂麻袋,顶板铺砂,要不断得进行浇水养护,使混凝土保持湿润状态。D.遇雨应急措施现场准备一定量得防雨布与保温塑料薄膜,遇雨后立即覆盖塑料薄膜与防雨布遮盖。坚持将已铺筑得混凝土振捣密实并整理成较规整槎口后,操作人员再离场避雨。大雨停止后当时间尚未超过2、5 小时应立即上工。将已被雨水冲掉浆体得混凝土清除。仅冲掉表面浮浆得混凝土可铺筑一层与混凝土同成份得水泥砂浆,并经二次振捣

25、密实。当已超过 2、5 小时且混凝土已初凝失去塑性后须按施工缝处理,得立即复工浇筑。E.防止墙体裂缝措施控制混凝土原材料质量、合理选择配合比,混凝土搅拌中控制加水量、足够得搅拌时间,施工中控制模板拼缝,支架支撑牢固、保证钢筋位置准确、结构尺寸十足、浇捣时正确操作、养护措施得当,切实浇水养护,不过早拆模,控制施工荷载等措施有利于防止混凝土出现裂缝。此处重点强调如下几点:采购商品混凝土时提出:掺加粉煤灰、减水剂,与易性好,混凝土坍落度1012厘米,满足泵送混凝土要求。模板支架要严格按附图要求搭设,模板拼缝要用压刨顺直,测量抄平控制垂直度与水平度,用对拉螺栓与焊短钢筋控制墙厚。浇捣混凝土时按规定得顺

26、序分层铺筑,分层有序得震捣。因日晒应及时浇水养护,墙体拆模后外墙面挂麻袋,专人负责继续浇水养护 14 昼夜。延缓拆模,不过早暴露。F.商品混凝土施工得质量保证措施1.商品混凝土也称工厂预拌混凝土,它采用集中搅拌得方法,从材料得选购、配合比试验、计量、搅拌、运送都有较稳定得控制,从保证质量方面瞧,它比现场搅拌混凝土要好,特别就是配合泵送混凝土更显出其优越性,它本身就就是一条保证措施。2.采购商品混凝土得约定 商品混凝土得订货与材料采购相同,对供应商进行考察,选择具有资质,信誉高得厂商,以合同式采购。在合同中应明确规定我方对水泥品种、砂石、参合料、外加剂、坍落度等项要求。商品混凝土供应商就是保证混

27、凝土强度得,但合同中对质量与供应时间数量仍要提出要求,确保混凝土浇注能连续进行。3.商品混凝土得质量控制工地主要控制混凝土得坍落度。另一方法就是观察浇筑面应无离析泌水现象,若有疑问应立即抽检坍落度,并及时向商品混凝土供应商联系解决。工程验收就是以工地制作得试块强度交工得,克服盲目认为质量出现问题有厂家负责。在每批混凝土进场时,都要及时向厂商索要混凝土配合比试验、水泥、砂石、粉煤灰、处加剂等原材料试化验报告。向厂商索要厂家控制生产得试块强度报告,(不能作为交工资料)特别就是我们得试块强度偏低时。本工程得混凝土浇筑量大,按每 100M3 留置一组,必须事先准备充足得试模。此外,商品混凝土与泵送混凝

28、土得坍落度大由于混凝土骨料得自重沉实,容易出现早期得微裂缝,对混凝土得抗裂、抗渗存在不利影响,因此要防止这种现象得出现。七、砌体工程1.施工顺序:放线清理基层砌筑2.施工方法:A.放线:清扫基层后在柱间画出墙边线,将门窗洞口线引到柱侧面标识,还要弹标高控制线。B.清理基层:剔除凸出部位、清扫干净、浇水湿润。整理拉结筋将柱子预埋得拉结筋剔出煨直,遗漏得要以膨胀螺栓补充并与钢筋焊接接长。C.粘土砖砌筑前要充分浇水湿润,保证含水量。D.排砖砌筑:应挂线砌筑、灰缝均匀、砂浆应饱满,要打顶头灰砌筑,与框架柱边缘处更应及时填满砂浆。顶上一层砖应用粘土砖斜向组砌。第六章质量保证体系一、质量检查组织机构建立以

29、项目经理为首得质量检查组,其成员组成有项目技术负责人,生产负责人,各工种工长专职质检。该质量检查组服从公司质安部领导。二、质量保证措施1.质量保证制度坚持执行“三检制”“三检制”仍就是施工企业内部质量保证得手段之一,其实施内容见三检制控制图(附表)本工程按派出专职质专职质检员跟班检查,每道工序完成后。由作业组长带领本班组工人进行自检,合格后填写自检记录提交施工员,由施工员组织上、下工序班组长执行交接检,质检员复检。隐藏工程应提前通知监理、质检站进行检查。履行技术交底制度本工程履行三级技术交底制度,由公司向项目组交底、项目组向管理人员交底、施工员向班组交底。各分部、分项工程与比较复杂工序,由专业

30、技术员编写详组得技术措施、技术交底文件,交待具体得施工方法、注意事项以及质量要求;由工种施工员组织向操作者交底。一、二级交底必须有文字纪要,交底内容明确突出重点,指出必须遵守得问题。严格奖罚制度由项目经理根据公司有关制度制订符合本工程得、保证工程质量得奖罚规定,奖优罚劣。在施工任务单上由质检员签署质量等级,按质量计算工资。对各作业区出现了好得做法或出现质量问题时,除认真总结经验教训外尚应由项目经理以召开现场会得形式进行交流及时作出方向性引导。抓好全员得质量意识教育贯彻“百年大计,质量第一”得方针,树立“预防为主”不断改进得思想。使每个作业组、每个人都为下道工序负责、为业主负责。提高各级人员得工

31、作质量,按公司规章制度规定:各级人员得岗位责任、质量责任,每月考核一次。坚持做到公司一贯推行得“首件必检”与“样板墙面”,“样板房间”得成功做法,由各专业技术员带领质检员、施工员、班组长进行实测实量做出评定,以此树立一个具体得质量标准。2.材料、半成品、设备及配件进场质量控制从合格供应商处采购物资、成品、半成品。对钢材.水泥、砂、石、红砖、防水材料得要求:A.除必须具备材料出厂合格证、谁用证、准产证之外还必须取样做材料复检试验,对已进场得材料,要单独堆放挂待检标识牌,坚持先试验后使用得原则。B.材料取样必须同监理(或建设)单位见证人一道进行,对在货场取样得材料,应对堆放位、材料批号记录清楚,有

32、试验结果准备提货时亦通知见证人前往确认以防错位。C.主动向监理单位通知接受抽样检查。D.建立材料进货台帐,按进货批记录记录中应有供应商名称、合格证、试验单编号,确认人由材料组长签字。建立钢材、水泥、砂、石使用记录,便于追溯。3.商品混凝土、小型砌块A.进行资质考察,有建设主管部门得生产许可证,试验室具有对外得合法资格。B.商品混凝土每批都应有配合比报告,原材试验报告,小型砌块逐批验收。.现场坍落度抽检每工作班至少二次,对不符合要求者要及时提出。现场制作天标准试块,并主动通知见证人,监督制作。4.模板工程质量控制模板工程质量控制程序详见附表。A.墙、柱模板垂直度得轴线控制:浇筑时在墙与每柱挂一条

33、垂直得白线、供瞧模木工随时检查调整。墙、柱得支模方法见附图。B.支模前所有模板涂刷隔离剂,拆模后马上清理粘在模板上得灰浆,整齐堆放,以防变形。C.墙、柱尺寸控制:墙体得拉螺栓;按墙厚焊接两根横向短钢筋限制模板内缩,保证墙厚度尺寸,柱套箍间距与支撑件严格按照施工方案设置以确保模板不变形控制外形尺寸。5.钢筋工程质量控制钢筋工程质量控制程序详见附表A.钢筋焊接接头质量除按规定留置试件外,尚应控制操作质量,保证焊缝均匀、焊透。实行外观检查挂牌制度,无标识不准进行下道工序施工。B.对柱、梁钢筋搭接位置、数量及抗震箍筋135 度弯钩、平直段长度等时常不满足规范要求得问题,要从钢筋下料工序抓起,梁筋入模前

34、必须先绑保护层砂浆垫块,柱筋保护导垫块要在扣模前,由木工班监督控制。6.混凝土工程质量控制混凝土工程质量控制程序详见附表A.混凝土浇筑实行浇灌令制度,由项目主管工程师签署、经监理公司确认方可进行。B.混凝土试块要按施工规范要求与深圳市“有见证送检”得规定制作、养护与送检。试块成型后要用墨笔标注工程名称、部位、设计强度、制作日期。.混凝土浇捣时,柱要分层布料、振捣,落料高度超过规定量要加串简布料,由施工员、质检员监督执行。7.设置质量控制点施工过程质量控制点设置及流程详见附表材料与半成检验与试验控制点设置及流程详见附表第七章安全、文明生产得技术组织措施一、安全管理(一)安全管理机构质安部负责全现

35、场施工安全技术与管理工作,同时直接领导从事现场安全维护得管理小组,该组设 23 人,在质安部领导下,从事各项工作。(二)安全技术措施1、保证临时道路交通安全措施为了保证工业大道地下通道工程施工过程中临时道路得交通安全,保证交通舒畅,各投标单位在投标文件中必须详细提出临时道路安全保护设施。主要要求如下:1、封闭围合施工现场,围护高 2、5 米;2、在临时道路东侧(荔枝公团)处,离路肩 5 米沿线设置围护,围护高 2、0 米;3、地下通道施工现场与临时道路相近处,加强土体稳定得支护措施,由投标单位自行考虑,并包含在投标报价中;4、距离两个路口100米处开始每 20 米设置一块工程警示标牌,版面积不

36、少于 3 米2;5、在工业三路与工业四路十字路口处设置道路标识,标识内容包括车辆类型、车辆高度、车速等,临时道路入口处设立夜间警灯;6、从工业三路与工业四路十字路口到进入临时道路前设置减碱速带,减速带每隔 5 米设置一道;7、临时道路两侧全线设置防撞墩,并安装夜行灯;8、临时道路上、下行车道分界线设置钢管分界桩,并安装夜行灯;9、临时道路禁止行人通过,在临时道路两个入口处各安排一个24 小时交通疏导安全员。2、施工作业安全规定A)施工作业,影响安全施工得因素较多,在作业区内,设置围栏,禁止行人、闲人通过闯入;对人员进出建筑物得安全特别就是进出口处,也应支搭钢管防护棚。B)施工现场四周架设一道临

37、时围墙,高 2、5 米,双层防护用胶合板铺设,胶合板得接口处必须连接严密,其外侧明显得标明“施工区域”得标志。C)施工作业人员必须按规定路线行走,禁止在没有防护设施得情况下,沿脚手架、支撑等处攀登或行走。D)施工作业处配备足够得照明设备与避雷设施。E)生产作业所需得料具、设备等,必须根据施工进度随用随运,禁止超负荷。做到工完场清,集中堆放,及时清理,基坑周边 1、5M 处,不得堆放料具与其它物品。F)施工作业得料具堆放平稳,工具应随时放入工具袋内,严禁乱堆放与在高处抛掷材料、工具物件。3.临时用电安全防护(1)临时用电按现场用电施工组织设计得有关规定铺设,并对现场线路、设施定期检查,发现隐患及

38、时整改。(2)配电线路按规定架设整齐,架空线采用绝缘导线,室内、外线路均与施工机具、车辆及行人保持安全距离,否则将采取防护措施。(3)配电系统采取分级配电,各类配电箱、开关箱外涂安全色标,统一编号,停止使用得配电箱应切断电源,箱门上锁。(4)各种电器设备与电力施工机具得金属外壳、金属支架与底座按规定采用可靠得接地零线或接地保护,各大型设施按规定装设避雷装置。(5)采用 220V 电源照明时,按规定布线与装设灯具,并在电源一侧加装漏电保护器,特殊场所如地下室等按国家标准规定使用安全低压照明器。(6)电焊机单独设开关,外壳做接零或接地保护。一次线长度小于5 米,二次线长度小于30 米,两侧接线压接

39、牢固,并安装可靠防护罩,焊把线双线到位,不得借用金属管道、脚手架及结构钢筋回路地线,电焊机设置点应防潮、防雨、防砸。(三)、安全教育及交底工作1.重大安全技术方案得制定,经公司批准后由公司质安部主持,工程处主管安全得主任进行交底。2.对入场得工人进行严格得三级安全教育,使其熟知安全技术操作规程,特种作业工人经专业培训合格后,持证上岗。3.每一分部、分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底,班组履行签字手续后方能实施。4.施工现场必须悬挂醒目得安全标语与安全色标。道路畅通,材料堆放整齐,做到文明施工。5.进入施工现场必须戴好安全帽,坚持使用安全三宝,禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。第八章

40、施工进度计划及确保工期得技术组织措施一、施工进度及工期控制得方法1.按施工层次分解,突出控制节点,保证进度及工期。2.在不同施工层中确立重点控制对象,制定施工细则,达到控制进度得目标。3.按专业工种分解、确定交接时间在不同工种与不同专业得任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间得衔接配合,确定相互交接得日期,强化工期得严肃性,保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成得质量与时间得控制达到保证各分部工作进度得目标。4.按总工期计划得要求,将施工总进度分解成周计划与月度计划。二、施工进度计划得动态控制施工进度计划得控制就是一个循序渐进得动态控制过程,施工现场得条件与情况千变万化,项目经理

41、部要及时了解与掌握与施工进度有关得种种信息,不断将实际进度与计划进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因、并系统分析对后续工程会产生得影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。三、保证工期得管理措施1.本工程施工得项目经理、工程技术人员、质检员、安全员,均由有丰富工程施工管理经验得人员担任,并针对技术质量、安全、文明施工、后勤保障配置 2 名项目副经理主抓分项工作。2.严格执行奖罚制度,对各个工种、工序制定严厉得奖罚制度,对工期有重大影响得工序应重奖重罚。3.在总进度计划控制下,坚持逐周逐月编制出具体工程部位施工计划与工作安排,如发现未能按节点工期完成计划,要即时检查分析原因,

42、采取补救措施与调整计划。4.定期召开工程例会。由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加,听取工程施工进度问题得汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确得计划调整方案。四、保证工期得技术措施在施工生产中影响进度得因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等。要保证目标总工期得实现,就必须采取各种措施预防与克服上述影响进度得诸多因素,其中从技术措施入手就是最直接有效得途径之一。1.设计变更因素:就是进度执行中最大干扰因素,其中包括部分工程得移位引起大得变更,以及设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增加工程量而返工,打乱施工节奏,致使施工减速延期甚至停顿。针

43、对这些现象,项目经理部要通过理解图纸得设计意图,进行自审、会审与与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。2.保证资源配置合理劳动力配置:在保证劳动力得条件下,优化工人得技术等级与思想,身体素质得配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节与必要工作面根据施工条件及时组织抢收工期及实行双班作业。材料配置:按照施工进度计划及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多得积压,以使有更多得场地安排施工。机械配置:为保证本工程得如期完成,我们将配备足够得中小型施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用,做好施工机械得定期检修与日常维修,保证施工机械处于良好得状态。资金配备:根据施工实际情况编制进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款,工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,工地食堂得饭菜要保证品种多味道好,食堂应强调卫生,认真防范食物中毒。