冀东石油家园住宅小区工程给排水及采暖安装施工方案（15页）.doc

1、一、编制依据 1本工程施工合同2冀东石油家园住宅小区工程施工图纸（水施）3. 国家有关施工验收规范、标准二、施工范围及设计概况唐山冀东石油家园住宅小区（六标段）工程，由18#、19#、 21#、22#住宅楼和地下车库、卫生服务站等单体工程组成，总建筑面积89982.04平方米。工程位于唐山市凤凰新城内；东侧为光明路，西侧的青龙路、南侧的朝阳道和北侧均为规划路；场地内被南北走向的青龙路辅路和东西走向的朝阳道辅路划分为四个地块。西北侧为1#区，东北侧为2#区，西南侧为3#区，东南侧为4#区。本项目位于2#区。建设规模：总建筑面积：89982.04平方米，（其中：地上建筑面积:61658.37平方米

2、，地下建筑面积: 28323.67平方米），建筑基底面积：24137.02平方米。18#、19#地上26层，21#、22#楼地上18层，全现浇剪力墙结构；地下1-3层为剪力墙结构。地下车库为地下一层。卫生服务站地上3层，框架结构。建设单位：唐山冀东油田房地产开发有限公司设计单位：中国航天建筑设计研究院（集团）监理单位：大连市工程建设监理有限公司1.给水系统 水源：本工程给水水源采用二路市政自来水供给，两根给水引入管管径分别为DN250、DN200，供水压力约为0.20MPa。经倒流防止器和水表计量后，在本工程区域内设置DN300的生活、消防联合供水管网。所供给水的水质符合现行国家标准生活饮用水

3、卫生标准GB5749-2006的要求。 给水方式：本建筑物给水分区为低区（13层）、中区（414层）、高区（1526层）三个分区。其中低区由小区环状管网直接供给，中区和高区由2区地下车库的1#泵房供给，入户给水压力控制在0.1MPa0.3MPa。中区和高区供水压力超过0.3MPa的用户在进水管上设置可调式减压阀，阀后压力0.3MPa。2、排水系统（1）18#、19#楼生活污水、废水每日最高排水量均为53.3m3/d；21#、22#楼及卫生服务站生活污水、废水每日最高排水量为72.30m3/d。本工程生活污废、水采用合流制，室内0.000以上污废水重力自流排入室外污水管。地下室废水先排入地下集水

4、池，再经潜水泵排入室外污水管。社区卫生服务站医疗污水需经小区一体化处理设备处理后方能排至化粪池，一体化设备的具体位置见总图水施。其它污水直接排入室外化粪池。（2）屋面雨水排水系统本工程的屋面雨水排除采用87型雨水斗，雨水斗的设置满足50年重现期的雨水量。屋面雨水采用内排水方式。屋面雨水经雨水斗和室内雨水管排至室外散水。（3）消防给水系统本工程室内消火栓系统及自动喷水灭火系统均采用临时高压制，设置集中的消防加压泵房和400m消防水池。其位置在2区地下层的设备房内；在2区8#楼的屋顶层（工程各建筑物的最高处）设置有效容积18m的高位消防水箱和一套消防增压稳压设备，以保证火灾初期前10min的室内消

5、火栓给水系统和自动喷水灭火系统的流量和压力需求。 本建筑耐火等级为一级，按一类公共建筑综合楼进行消防给水设计。（4）自动喷水灭火系统：本建筑地下一层至地下二层为储藏室，地上公共部分为社区卫生服务站。应设湿式自动喷水灭火系统。本建筑按中危险级级设计。移动式灭火器配置：本建筑地下室为戊类储藏室，地上公共部分为社区卫生服务站，按A类火灾中危险级设置手提式灭火器三. 施工布署为了保持良好的施工现场秩序，保证交通道路和水电畅通，实现文明施工，在施工项目部的统一领导下应做到：严格按照施工总平图进行现场布置，定期检查，监督实施。遵守政府及主管部门制订的有关施工现场管理条例，做到场容整齐、清洁、卫生、安全防火

6、、交通畅通、防止污染。施工边角余料应及时清理，统一设置废料堆场，并定期清运出现场。安装按专业分工，实行总平面管理责任制。安装项目部定期结合施工现场文明管理，组织检查协调总平面管理情况。 项目部确定专人负责，作好材料、设备进场安排，材料设备按进度需要进场，合理安排存放地点，保证施工道路畅通。2.场内外运输的组织 场外运输：场外运输拟采取由厂家、商家送货至施工现场，现场材料人员检查验收。零星小批量材料设备进场运输，由项目部负责运送。 场内水平运输：施工现场的材料、设备二次转运，采用小型材料配件采用人力小车转运。四、主要施工方法和措施1.予留、予埋(1)责任工长应按审定后的管道设计图向予留班组进行全

7、面的技术交底，予埋班组应在工长交底的基础进一步熟悉图纸，熟悉所有予留孔洞、予埋套管的位置、规格，以确保准确无误地予留予埋。 (2)孔洞的予留采用长20cm的UPVC短管确定予留位置后固定于墙体或板体钢筋上，并应及时复核其位置，保证位置准确无误。密切配合土建，待砼板初凝后，应及时从板上将套管抽出，以保证予留孔洞的成形，同时，套管也可多次重复利用。 (3)在混凝土楼板、梁、墙上预留孔、洞、槽和预埋件时应有专人按设计图纸将管道及设备的位置、标高尺寸测定，标好孔洞的部位，将预制好的模盒、预埋铁件在绑扎钢筋前按标记固定牢，盒内塞入纸团等物，在浇注混凝土过程中应有专人配合校对，看管模盒、埋件，以免移位。

8、(4)钢套管：根据所穿构筑物的厚度及管径尺寸确定套管规格、长度，下料后套管内刷防锈漆一道，用于穿楼板套管应在适当部位焊好架铁。管道安装时，把预制好的套管穿好，套管上端应高出地面20mm，厨房及厕浴间套管应高出地面50mm，下端与楼板面平。预埋上下层套管时，中心线需垂直，凡有管道煤气的房间，所有套管的缝隙均应按设计要求做填料严密处理。(5)防水套管：根据构筑物及不同介质的管道，按照设计或施工安装图册中的要求进行预制加工，将预制加工好的套管在浇注混凝土前按设计要求部位固定好，校对坐标、标高，平正合格后一次浇注，待管道安装完毕后把填料塞紧捣实。2.室内给水管道安装本工程室内给水管采用钢塑复合管丝接。

9、（1）施工准备 a.材料要求 钢塑复合管及管件的规格种类应符合设计要求，管壁内外镀锌均匀，无锈蚀、无飞刺。管件无偏扣、乱扣，丝扣不全或角度不准等现象。管材及管件均应有出厂合格证。 水表的规格应符合设计要求及自来水公司确认。表壳铸造规矩，无砂眼、裂纹，表玻璃盖无损坏，铅封完整，有出厂合格证。 阀门的规格型号应符合设计要求。阀体铸造规矩，表面光洁，无裂纹、开关灵活，关闭严密，填料密封完好无渗漏，手轮完整无损坏，有出厂合格证。 b.作业条件： 地下管道铺设必须在回填土回填夯实或挖到管底标高，沿管线铺设位置清理干净，管道穿墙处已留管洞或安装套管，其洞口尺寸和套管规格符合要求，坐标、标高正确。 暗装管道

10、应在地沟未盖沟盖或吊顶未封闭前进行安装，其型钢支架均应安装完毕并符合要求。 明装托、吊于管安装必须在安装层的结构顶板完成后进行。沿管线安装位置的模板及杂物清理干净，托吊卡件均已安装牢固，位置正确。立管安装应在主体结构完成后进行。高层建筑在主体结构达到安装条件后，适当插入进行。每层均应有明确的标高线，暗装竖井管道，应把竖井内的模板及杂物清除干净，并有防坠落措施。 支管安装应在墙体砌筑完毕，墙面未装修前进行（包括暗装支管）。(2)操作工艺 a.工艺流程：安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装管道防腐和保温管道冲洗b.安装准备：认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法和技术交底的具体措施做好准备工

11、作。参看有关专业设备图和装修建筑图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。有问题及时与设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。 c.预制加工：按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工（断管、套丝、上零件、调直、校对，按管段分组编号。 d.干管安装： 给水镀锌管安装：安装时一般从总进入口开始操作，总进口端头加好临时丝堵以备试压用，设计要求沥青防腐或加强防腐时，应在预制后、安装前做好防腐。把预制完的管道运到安装部位按编号依次排开。安装前清

12、扫管膛，丝扣连接管道抹上铅油缠好麻，用管钳按编号依次上紧，丝如外露2至3扣，安装完后找直找正，复核甩口的位置、方向及变径无误。清除麻头，所有管口要加好临时丝堵。f.立管安装： 立管明装：每层从上至下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装，对好调直时的印记，丝扣外露2至3扣，清除麻头，校核预留甩口的高度、方向是否正确。外露丝扣和镀锌层破损处刷好防锈漆。支管甩口均加好临时丝堵。立管截门安装朝向应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正，配合土建堵好楼板洞。 立管暗装：竖井内立管安装的卡件宜在管并口设置型测，上下统一吊线安装卡件。安装在墙内的立管应在结构施工中须留管槽，立管安装后吊直

13、找正，用卡件固定。支管的甩口应露明并加好临时丝堵。 g.支管安装： 支管明装：将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装，有阀门应将阀门盖卸下再安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，核定不同卫生器具的冷热水预留口高度、位置是否正确、找平找正后栽支管卡件，去掉临时固定卡，上好临时丝堵。支管如装有水表先装上连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水表。 支管暗装：确定支管高度后画线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷在槽内，找平找正定位后用勾钉固定。卫生器具的冷热水预留口要做在明处，加好丝堵。 h.管道试压：铺设、暗装、保温的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验。水压试验时放

14、净空气，充满水后进行加压，当压力升到规定要求时停止加压，进行检查，如各接口和阀门均无渗漏，持续到规定时间，观察其压力下降在允许范围内，通知有关人员验收，办理交接手续。然后把水泄净，被破损的镀锌层和外露丝扣处做好防腐处理，再进行隐蔽工作。 i.管道冲洗：管道在试压完成后即可做冲洗，冲洗应用自来水连续进行，应保证有充足的流量。冲洗洁净后办理验收手续。 j.管道防腐和保温： 管道防腐：给水管道铺设与安装的防腐均按设计要求及国家验收规范施工，所有型钢支架及管道镀锌层破损处和外露丝扣要补刷防锈漆。 管道保温：给水管道明装暗装的保温有三种形式：管道防冻保温、管道防热损失保温、管道防结露保温。其保温材质及厚

15、度均按设计要求，质量达到国家验收规范标准。(3)室内给水管道附件及卫生器具给水配件安装a.操作工艺工艺流程安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具稳装卫生洁具与墙、地缝隙处理卫生洁具外观检查通水试验卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗。配件与卫生洁具应配套。部分卫生洁具应先进行预制再安装。卫生洁具安装图五、施工进度及资源计划工期目标：2010年8月20日开工，2012年07月31日竣工，总工期712天。根据工程施工条件,本着以土建提供的条件为基础，积极创造施工条件的原则，合理进行施工布署。在工程开工进行后，积极配合土建单位搞好安装的预留预埋工作，保证土建的主体施工进度。在土建

16、主体施工到地上四层时，插入安装施工。1.劳动力投入计划根据施工条件及施工进度计划安排安装工程，计划投入管道工60人；焊工8人；维护值班电工2 人。2.物资供应计划由项目施工技术人员提出材料设备需用计划。经项目材料责任人汇总，编制物资采购计划。属甲方供应的设备材料，由现场指定专人办理移交或领用手续。施工现场设材料库房，用以存放小型金属材料、管件、电气配件、五金材料、各种型号水管。同时设置设备及管道、型钢、管件堆场，设备及管材堆场并作好标识及四周围栏。设备、材料入库，必须具有合格证、质量证书，由现场材料人员对其质量、数量进行验收合格后入库，妥善保管。现场统一建立材料、设备台帐，根据施工预算实行限额

17、发料。主要材料与设备需提前一个月订货，并按施工计划分批送到现场。工程需用的加工件，由施工工长提出加工件需用计划，报项目经理审批后采购。六、质量、安全文明施工保证措施。第一节 质量保证措施1.质量管理组织措施 (1)质量保证体系 在该安装工程中，项目将以项目经理为中心，建立现场质量控制系统。现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量。施工质量保证体系图见附录： (2)现场质量监督组织 项目经理对工程质量负全面责任,各专业责任工长任专业质控工程师,对分部工作质量负责,质检员、材料员、机具员及其它管理人员按质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。施工中各专业工长每周组

18、织质量自查。项目每月组织一次工程质量综合检查。 (3)落实质量责任制 在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。2.质量保证措施 （1）围绕本工程质量创优良目标，制定切实的创优措施，并从原材料质量控制到施工全过程质量控制的各项任务，按分部分项工程进行分解落实。 （2）由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，强调工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。 （3）加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、现场质检人员专检的“三检

19、”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。 （4）认真接受政府质量监督部门、建设单位、监理单位的质量监督，及时整改工程质量问题。 （5）加强职工的思想政治素质教育，充分发挥个人的主观能动性、调动个人的积极性。主动为甲方作想，急建设方所急。力争把质量隐患等不利于工程质量的因素消灭在初始阶段。 （6）推行样板工艺，尽量采用集中预制，实行工序作业首检制。 3.质量控制措施 （1）成立以项目经理为主的QC小组，针对质量通病进行攻关，研究解决施工中存在的质量问题，提高分部、分项工程质量。 （2）认真学习图纸，理解设计意图，严格遵守国家施工验收规范、操作规程和工艺标准，精心施工。 （3）精心编制施工

20、作业计划，选择最佳施工方案，着重保证给水、排水管，电气接地和工程的使用功能，消除质量通病。 （4）建立健全质量保证体系，在公司总工程师领导下坚持项目经理岗位负责制，做到管生产必须管质量，坚持各班组自检、交接及复检制度和公司月、季检。 （5）加强现场管理工作，严把材料质量关。钢材等原材料应有出厂合格证和化验单，并要求按批量抽样送检、验收，检验合格后方能使用，并采用国产大型厂家的产品。PVC管件采用省建委推荐的生产厂家的产品，消灭不合格产品。 （6）认真贯彻执行各项技术管理工作和管理制度，严格执行分部分项技术交底和交接班制度，强化工程施工前的技术交底和技术培训工作。 （7）技术交底工作，务必使操作

21、人员在上岗前明确质量技术要求，并在施工中经常检查质量情况。工序交接时操作班组必须自检，并做好工序交接班记录。 （8）各分部、分项施工前，应先做样板间和标准间，经有关部门检查，评定合格后方可全面展开施工。 （9）运用经济手段，实行质量奖罚制度。 （10）及时做好各项内业技术资料，技术经济资料以及各种隐蔽和经济鉴证记录，为工程提供准确完整的资料。第三节质量控制措施 1、成立以项目经理为主的QC小组，针对质量通病进行攻关，研究解决施工中存在的质量问题，提高分部、分项工程质量。 2、认真学习图纸，理解设计意图，严格遵守国家施工验收规范、操作规程和工艺标准，精心施工。 3、精心编制施工作业计划，选择最佳

22、施工方案，着重保证给水、排水管，电气接地和工程的使用功能，消除质量通病。 4、建立健全质量保证体系，在公司总工程师领导下坚持项目经理岗位负责制，做到管生产必须管质量，坚持各班组自检、交接及复检制度和公司月、季检。 5、加强现场管理工作，严把材料质量关。钢材等原材料应有出厂合格证和化验单，并要求按批量抽样送检、验收，检验合格后方能使用，并采用国产大型厂家的产品。PVC管件采用省建委推荐的生产厂家的产品，消灭不合格产品。 6、认真贯彻执行各项技术管理工作和管理制度，严格执行分部分项技术交底和交接班制度，强化工程施工前的技术交底和技术培训工作。 7、技术交底工作，务必使操作人员在上岗前明确质量技术要

23、求，并在施工中经常检查质量情况。工序交接时操作班组必须自检，并做好工序交接班记录。 8、各分部、分项施工前，应先做样板间和标准间，经有关部门检查，评定合格后方可全面展开施工。 9、运用经济手段，实行质量奖罚制度。10、及时做好各项内业技术资料，技术经济资料以及各种隐蔽和经济鉴证记录，为工程提供准确完整的资料。第四节 工程成品、半成品管理和内业技术资料管理1.工程成品、半成品管理 (1)材料供应管理 严格按设计及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的一切原材料、成品及关成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证上应注明本批材料数量。 (2)进场材料验收 a

24、.工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。 b.试验人员应按照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工。严格把好材料检测和施工试验关。 c.对外观质量不合格或抽样结果不合格的材料，项目经理应作出处理决定，并在验收记录上备注。4.工程成品、半成品管理 (1)材料供应管理 严格按设计及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的一切原材料、成品及关成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证

25、上应注明本批材料数量。 (2)进场材料验收 工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。 试验人员应按照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工。严格把好材料检测和施工试验关。 对外观质量不合格或抽样结果不合格的材料，项目经理应作出处理决定，并在验收记录上备注。第二节 安全施工保证措施1.安全工作重点及保证措施 （1）项目经理部应依据国家、上级主管部门及公司颁布有关安全生产的法规、政策、规定及本项目工程安全生产目标，并结合

26、工程实际，对现场职工作好安全教育，提高全体职工安全施工意识。树立“预防为主，安全第一“的思想，职工受教育面达到100%。（2）健全项目工程安全生产制度，对该项目工程的施工安全生产工作进行组织和管理。（3）由各专业工长搞好各分部分项工程安全措施的制定、交底实施和检查。并作好记录。 （4）严格执行安全奖罚办法采取安全生产与经济挂钩的办法来强化安全管理，使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动。 （5）搞好各工种高空作业的安全管理和安全措施的制定，并严格执行JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范。 （6）搞好大型设备搬运吊装的安全管理和安全措施的制定。 （7）搞好施工机械安全装置的配备，在

27、设备位置附近挂贴安全操作规程，进场的机械必须性能良好，现场应搞好保养工作，杜绝机具带病运行。执行公司机械、设备及手动电动工具安全操作规程。严格执行JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程 （8）安全设施应齐备，安全网、围栏、警示牌应齐备完好便于使用，安全帽、安全带完好齐全，正确佩戴。（9）新工人工程现场，应进行安全教育，并进行安全技术交底。确保每一个职工进场前，接受一次安全技术交底。（10）施工作业时，注意施工场所的临边、洞口保护。第三节 文明生产管理措施1.项目经理部应由项目经理定期组织对施工现场安全文明生产工作进行检查，对查出的不安全隐患及安全文明生产管理中的问题及时组织整改。 2.施

28、工现场必须按照施工平面布置图规划，机具设备、材料应按指定地点整齐堆放，施工中的废弃物要及时打扫，保持现场整齐、清洁、道路畅通。 3.抓好施工现场文明生产管理及清洁卫生管理，办公室、库房、加工场地、班组用房应清洁、整齐，做到施工现场谁施工谁清扫，每周一扫除、一检查，统一设置余料废料堆场，及时清运废料。 4.所有职工进入施工现场，必须自学遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。 6.保护环境，减少施工噪声污染，尽量减少夜间作业，做到施工安静。建筑垃圾倒在规定的地点。 7.抓好施工现场防火防洪工作，确定施工现场各区域消防和防洪责任人，施工现场、库房、办公生产用房、加工用房配备足够的消防器材，建立防火制度。特别在重点部位、易燃环节及焊接作业处，要制定确保防火安全的措施。搞好现场消防防火工作。按规定配齐有效的灭火器，动火点，电焊点及易燃点均应配备灭火器施工。易燃易爆物品存放应符合有关规定，并有显著标识及灭火设备。易燃设备（如玻璃钢冷却塔）及易燃场所（如二次装修场所）应密封施工，并配齐灭火设备。对易燃设备进行保护。搞好现场防洪工作，地下室应设排水设施，保证不发生水患，雨水引出室外。现场保卫工作，设专职保卫人员，进入现场职工实行佩证施工，并作好职工教育。确保施工现场安全。 8.对生活区、库房区设保安员昼夜值班，确保安全。