东风商用车公司去石棉化项目工程施工组织设计方案（43页）.doc

1、东风商用车有限公司去石棉化项目工程施工组织设计编制人：审核人：目 录第一章 编制依据及说明1第二章 工程管理目标8第三章 主要施工方案9第四章 管理、技术人员及劳动力安排计划15第五章 确保工程质量的技术组织措施20第六章 确保安全生产的技术组织措施25第七章 文明施工保证措施30第八章 工期保证措施32第九章 雨季、冬季及夜间施工措施34第十章 资料管理措施36第十一章 各方关系的协调37第十二章 工程交付、回访及保修41第一章 编制依据及说明一、 编制依据1、东风商用车有限公司去石棉化项目工程设计图纸；2、现场和周边的实际踏勘情况；3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程规

2、范及验评标准；4、国家颁布的现行施工技术规范；5、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定；6、我公司有关工程技术、质量安全和生产管理等文件。二、本工程采用主要技术标准及规范1、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）3、建设工程项目管理规范（GB/T503262006）4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042015）5、工程测量规范（GB50026-2007）6、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）7、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）8、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-201

3、5）三、 方案编制及施工组织原则我们在本施工方案的编制过程中，力求坚持以下原则进行：1.认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程序；2遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；3科学地安排施工项目，保证生产的连续性和均衡性；4充分利用现有的机械设备（必要时可租用社会机械设备），扩大机械化施工范围，提高机械化程度；5尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，应用先进的现代化管理思想和管理方法对工程进行科学管理，确保工程建设管理的高效和良好运作；尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面；6方案力求做到

4、有针对性、科学性、合理性、适用性、高效性；大胆采用新技术、新工艺、新材料，加强质量管理，确保工程质量优良；7在确保工程质量和安全生产前提下尽量加快工程施工进度，达到缩短工期、降低成本的目的；8组织施工，注重对周边环境的保护，提倡文明施工、环保施工；9在施工管理中扩大计算机的工程应用范围，充分发挥我公司现有的施工管理、财务预算等软件及计算机、信息设备，提高自动化办公程度和信息化程度；10组建具有类似工程施工经验的项目管理部，保证工程施工的可靠性和安全性。第一节 工程概况工程总称：东风商用车有限公司去石棉化项目工程设计单位：东风设计研究院有限公司施工单位：东风设计研究院有限公司建设分公司施工质量要

5、求：合格。本工程为东风商用车有限公司厂区内厂房天窗、仓库、车棚、辅房等建筑物,本期改造工程涵盖东风商用车11个单位，总计112个单体（未含49厂）建筑物，计划工期2016年12月15日至2017年7月13日，共计211个日历天；因以上建筑物屋面材料中使用了石棉等非环保材料，其对人体健康存在影响，为了确保员工生产工作环境的环保健康，根据商用车有限公司要求，仅对石棉废物进行更换，对其它构件，原则上不在此处大修范围内，本工程改造更换后构件使用年限为15年。第二节 主要施工内容序号子项名称项目主要施工内容1技术中心16防护、拆除、加檩条、墙架、安装彩板2销售部13锻造公司14专用汽车有限公司15质量部

6、46铸造二厂137铸造一厂208变速箱公司169车身厂1310物流公司2011随专公司7详细施工内容一览表序号单位厂房名称用途拆除面积(m2)屋架结构形式备注防雷要求是否保留设计方案要求1专用汽车有限公司装配车间喷漆车棚生产车间480三角钢屋架钢檩条、2k是是单层板+檩条4801锻造打磨厂生产车间400简易钢棚2跨无墙，拆除是是单层板+檩条2锻造打磨厂值班室值班室10砖房有吊顶是是单层板+保温层+檩条4101质量部供暖储水池仓库仓库50简易小钢棚是是单层板+檩条2质量部建筑材料施工棚仓库50简易小钢棚木檩条是是单层板+檩条3质量部配电房仓库60砖房共三处是是单层板+檩条4质量部道路科零配件仓库

7、仓库300简易小钢棚是是单层板+檩条460序号单位厂房名称用途拆除面积(m2)屋架结构形式备注防雷要求是否恢复初步设计方案1物流公司设备保全科维修工棚屋顶维修间150单坡钢屋架角钢檩条（包括挡板）是是单层板+檩条2物流公司马家沟油化库3#卸油栈桥顶棚卸油栈桥330单坡钢屋架角钢檩条是是单层板+檩条3物流公司马家沟油化库搬运工顶棚休息室200砖房木檩条是是单层板+保温层+檩条4物流公司油化仓库头叉沟发油站台发油站台20简易钢架方钢檩条是是单层板+檩条5物流公司油化仓库消防棚挡雨棚仓库100砖房木檩条、共12个是是单层板+檩条6物流公司三堰中转库隧道口挡雨棚门卫170三角钢屋架Z型檩条是是单层板+

8、檩条7物流公司三堰中转库4号门挡雨棚门卫180三角钢屋架角钢檩条是是单层板+檩条8物流公司三堰中转库装箱口挡雨棚仓库40三角钢屋架角钢檩条是是单层板+檩条9物流公司三堰中转库工具库顶棚仓库160钢管支架角钢檩条是是单层板+檩条10物流公司三堰中转库班组后仓库仓库150砖房是是单层板+檩条11物流公司油化库5号库仓库230砖房钢梁钢檩条是是单层板+檩条12物流公司备煤工段仓库1200三角钢屋架Z型檩条,共3处是是单层板+檩条13物流公司液化气总库仓库752三角钢屋架钢/木檩条，共3处，是是单层板+檩条14物流公司车队车库700单坡屋架角钢檩条，共3处是是单层板+檩条15物流公司大院库保卫库休息室

9、100砖房混凝土屋面上隔热板是是单层板+檩条16物流公司夏家店材料库仓库10砖房是是单层板+檩条17物流公司零部件协作件库仓库230钢排架三角钢檩条是是单层板+檩条18物流公司大院库盖顶库仓库300三角钢屋架墙体挡板（牛腿上部）是是单层板+檩条19物流公司油化库自行车棚车棚50钢支架角钢檩条是是单层板+檩条20物流公司备件库办公室办公室30角钢檩条角钢檩条是是单层板+保温层+檩条21物流公司协作件库门卫261是是单层板+檩条5363序号单位厂房名称用途拆除面积(m2)屋架结构形式备注防雷要求是否保留初步设计方案1销售部备品库自行车棚车棚20简易钢架损坏严重是是单层板+檩条2销售部办公楼自行车棚

10、车棚180简易钢架损坏严重是是单层板+檩条200序号单位厂房名称用途拆除面积屋架结构形式备注防雷要求是否保留设计方案1技术中心河西油库屋顶试验车加油320钢屋架是是单层板+保温层+檩条2技术中心工艺所平房实验室屋顶油漆试验480钢屋架是是单层板+保温层+檩条3技术中心试制部夜班洗澡间屋顶加班洗澡80是是单层板+保温层+檩条4技术中心维修科仓库屋顶仓库80是是单层板+檩条5技术中心办公室小车班屋顶停车320是是单层板+保温层+檩条6技术中心试制部储运科仓库（秦家沟）试制件储存640钢屋架是是单层板+檩条7技术中心花房（发动机仓库）存放发动机240是是单层板+檩条8技术中心发动机一室仓库存放发动机

11、25是是单层板+檩条9技术中心主楼风机房42是是单层板+檩条10技术中心工具仓库25是是单层板+檩条2252第三节 工程重难点本工程重难点主要包括：1、本工程的施工有点多、面广，均为高空作业，存在极高的安全控制要求。2、本工程施工需多家单位配合，其施工协调配合量较大。3、本工程空间跨度大，工期要求高。4、工程材料周转点多、面广、量小，按工期节点调配难度大。5、施工期间跨越春节及冬雨季施工，致使年后工期压力极大。 对本工程规模大，施工工期短的特点，如何建立有效的组织机构和采取相应的组织措施以保证各施工单位能承担责任和接受指令，有效地对设计及业主要求的全面实施，将是本工程施工管理的业主、设计、监理

12、、专业施工单位、供应商相互之间的组织协商也是本工程工作的重点之一。第二章 工程管理目标本工程为改造工程，在满足业主对该工程提出的各项要求前提下，结合我公司综合能力，我们拟达到以下几个目标：第一节 工期目标确保总工期211天完成施工任务。（计划2016年12月15日-2017年7月13日）计划里程碑节点控制：1、第一阶段：（年前）完成技术中心、销售部、锻造公司、专用汽车、质量部这几家共23个单体工程。2、第二阶段：（年后）完成铸造一厂、铸造二厂、变速箱公司、车身厂、物流公司、随专公司共89个单体。工期按施工区域采取阶段性、施工时间节点控制，最大限度地减少对甲方生产的影响。具体见施工进度计划表。第

13、二节 质量目标1、 总体目标：一次验收合格。2、 在总结运用我公司多年来对厂房屋架大修施工管理经验的基础上，敢于技术创新，加大质量管理力度。3、 严格执行我公司质量保证体系，实行工程项目管理。第三节 安全生产目标加大安全生产管理力度，制定严密的安全保证防范措施，确保本工程无安全事故发生。第四节 文明施工目标 1、 严格按照建筑工地文明施工标准化现场的要求进行现场管理。服从业主保卫部的管理，接受厂纪厂规教育，并严格执行。2、 现场实行封闭施工，尽量做到不影响周围环境，减少噪声污染、垃圾污染、灯光污染、大气污染。第三章 主要施工方案第一节 施工总体安排 1、采取先防护，后施工、先易后难、先近后远的

14、施工原则。2、根据业主、总包方要求与安排，采取二个施工段先后进行施工。3、各项工作做到事前有计划、有交底，施工过程中有监督，管理到位，任务完成后有总结、核算。4、健全各项管理制度，每天会同业主、监理召开施工碰头会，及时解决施工中存在的问题，确保工程顺利进行。第二节 测量复查 在整个去石棉化工程施工中，若在复查中发现重大安全隐患而无法进行现场修缮时要及时上报有关单位。第三节 安全防护措施由于本工程点多、面广，每个改造单体都有各自不同的结构形式及环境因素，因此，与之对应的设备防护和施工人员防护必须具有针对性、有效性、经济性。一、 车间内外已有设施防护每个单体开工前，联系所属单位（业主），最大限度地

15、将可转移的设备及其它物品转移出施工区域，若存在无法转的设施，施工时需采取必要的防护措施，根据施工内容的不同，设备防护不同，总体分以下几种；1、 对于车间（单体）内设备密集，且对防火、防尘、防砸、防雨要求较高的，同时屋面存在檩条等钢结构焊接工序，则采取重点防护，如下图所示：车间（单体）防护示意图依单体设备四周搭设满堂防护脚手架，用塑料布、竹夹板、镀锌铁皮、防火石棉板进行覆盖。2、对于车间（单体）内设备较少，若仅存在沿内墙四周所有电气设备及内墙体悬挂管线和桥架，则采用塑料薄膜和彩条布包裹，对车间内壁扇用塑料布包裹严密。车间配电柜及动力管线防护如下图所示：3、对于其中更换屋面天窗侧板及端壁板单体车间

16、，施工时，需对原有屋面防水层进行保护，主要用竹胶板，九夹板等进行施工作业处及屋面材料堆放进行铺垫，以免破坏原有屋面防水层。二、施工安全防护措施1、由于大多数单体檐口相对不高（4米），施工周期短，工程量小，如无特殊要求，总体上尽量按照施工作业点，采取移动式内外脚手架进行精确动态防护，人员登高2米以上必须按要求佩戴安全带，防滑鞋等防护用品，屋面上设置安全绳，见下面示意图：2、 对于檐口相对较高，且工程量较小的单体车间，特别是局部墙架安装及上窗挡雨板安装时，采用室内移动式脚手架，室外临边采用轮式垂直升降机，在满足作业部位施工人员的安全防护要求的同时，便于移动，提高作业效率，见下图：3、在柱顶施工时，

17、在柱子周围沿跨度安装方向搭设脚手架平台，架体上满铺竹跳板，并固定，以保证高空作业人员的安全。搭设见下示意图：屋面石棉瓦人工拆除注意事项、车间屋面为石棉瓦，强度很低，老化严重，拆除前，在屋面人员在站立处铺可移动走道及安全绳，防止屋面人员踩断槽瓦。、拆除施工前应先对施工现场及需要拆除的部位详细勘察后，制定施工方案及施工技术措施。、拆除施工应确保安全、拆除作业要确保施工所在跨间下面无人。、施工时应做到细致，认真拆除不落下一个连接点以保证拆除后拆除件的吊运施工安全运行。、甲方予以回收的物件运到甲方指定地点，拆除的其它建筑垃圾及时运走，当天拆除的建筑垃圾当天运出保证施工现场作业面畅通。第四节 檩条及彩板

18、制作和安装1、檩条采购和彩板制作檩条集中采购，彩板进行加工厂压制。檩条及彩板均按施工需求计划，进行统一配送到场。（1)檩条采购：提前与供货商取得联系，向供货商技术人员进行檩条型号、尺寸、孔距、数量等的技术交底。檩条进场后按规定堆放整齐并附带材质证明。根据我们以往的经验及彩板的特性，垂直运输采用架设空中斜钢索的运输方案。具体做法自制钢架固定在梁上高约1.5米。每处上料处用3根8钢丝绳一头固定在钢架上，另一头固定在地面上（间距不得超过板长），每根钢丝绳加套一米长的钢管，便于滑动，钢管底部焊接档扣，将彩板横向放置在钢管上，三处同时向上提升，将屋面板运至屋面，再由人工抬至施工部位。对于相对较高车间屋面

19、，采用8吨轮式汽车吊吊运至屋面，不得集中堆放。第五节 临时用电设计1、现场临时用电计划 在每个单体施工现场设一个160KW主配电箱，由甲方指定电源引入，采用三相五线制，现场共设三个分配电箱，以满足各部位机械、人员等施工及车间临时生产的照明需求,施工机具接入电源设有漏电开关控制，配电线路至用电设备实行三级漏电保护，其末端漏电开关漏电电流不大于30mA。2、现场临时用电布置临时用电和生产用电要由甲乙双方安全员和电工检查确认无误并双方鉴字后，方可停送电。供电系统均采用三级配电两级保护系统，所有电气设备、各种配电箱金属外壳均接入TN -S 保护系统，各种固定机械均设分配箱、开关箱，施工用电设固定分配箱

20、一只。本工程项目由于任务量大、工期紧，必须进行夜间车间地面施工，根据业主要求，保证车间物流畅通，所以在夜间施工时，在施工区域拉电缆线（VV-316+110mm2）作为电源线，在用电缆线（VV-3101610mm2）接至屋面与点钨灯连接作为夜间施工照明用。移动照明用电用36V电压。第四章 管理、技术人员及劳动力安排计划第一节 项目部组织机构1、项目部组成为按期、优质、安全、文明地完成本工程各项施工任务，公司调集经验丰富、管理上水平、综合素质高并参建过类似工程的管理人员组成项目部。本工程按照“项目管理法”实行标准化管理，建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。项目经理对工程的质量、进度、安全、

21、文明施工、经济效益等各方面负责。项目部组成人员团结一致，职责明确，互帮互助，共同努力使工程顺利进行，最终实现施工管理目标。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目部主要成员见下表：管理人员配备序号职 务职 称人 数级 别1项目经理工程师1建造师2项目技术负责人工程师13施工员技师24技术员工程师15质检员工程师16预算员工程师17安全员工程师38材料员技师22、项目部各职能人员职责项目经理a）在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。b）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各

22、种责任制。c) 组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。d）对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。e）满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。f) 组织项目人员进行图纸会审。g) 确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。施工员a）对本工种的产品质量负有直接责任。b）负责制定落实生产计划，完成工程量的统计。c）组织实施现场各阶段的施工。d）生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。技术负责人a）对本项目部的工程质量负有技术上的责任。b）编制施工组织设计，编制分部分项施工方案，

23、进行技术交底。c）掌握上级文件、施工及验收规范对质量提出的要求。d）负责项目图纸收集、变更和发放以及签证的办理，处理班组提出的技术问题。e）协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。f）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。g）负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理。h）及时做好各种资料的收集并分类、编目、归档和转发工作。i）负责对检验和试验状态作好标识工作。j）整理竣工资料。质检员a）掌握施工验收规范及作业指导书对质量提出的要求。b）掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的实施。c）对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修

24、、返工乃至停工。d）有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故，负责本项目的分部、分项工程的质量评定。安全员a）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。b）定期举行安全生产教育，编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。c）对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。d）定期或不定期进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告。材料员/采购员a）及时收集各种材料的有关资料，并参加对材料的评价。b）编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购验证工作。c）做好进货物资的复检和试验工作。预算员a）参加

25、投标项目的标书编制工作和合同评审活动。b）参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。c）协助项目对劳务/专业分包方进行考察、评价。d）及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。3、项目施工组织管理体系： 项目经理部预算组安全防护组施工组财务组材料配送组技术组屋面拆除队架子防护队吊装队运输队土建施工队防腐涂装队彩板安装队钢结构制安队第二节 施工技术准备1、 组织全体管理人员熟悉图纸及相关的规范、图集；组织图纸会审，作好记录；制订分部分项的施工方案、技术措施，并由技术负责人向各工长进行详尽的技术交底，明确各工序的技术要领和质量要求。2、 编制施工进度网络图，设立进度控制点，编制各点间的施工作业计划，

26、落实施工资源供应计划。3、 编制项目质量保证计划，分解质量控制目标，确定分项工程质量控制点，落实质量控制措施。4、编制施工成本控制计划，跟踪监控成本，及时结算工程价款，加快资金周转。5、 依据图纸作好各部位详细的工料分析，科学地组织劳动力、设备以及材料进场。第三节 施工现场准备1、依据现场总平面布置，和业主协商设立现场临时办公室，搬运车间内工具箱和可移动物件，清理施工通道障碍物，敷设临时水电管线。2、做好雨季施工准备。3、组织机械设备进场就位，调试备用。4、施工现场“三通一平”已具备。5、水源、电源由业主指定地点引入现场。6、积极配合业主的物流要求。第四节 劳动力组织计划为保证工程顺利进行，公

27、司调集了一批年富力强、技术精、素质高多次参加大中型项目建设的优秀工人，保证劳务人员资源充分，具体见下表：结构施工期间劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1力工10人开工时劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场。2架子工15人开工前3彩板、檩条安装工12人构件安装4电气焊工8人开工时5电工2人开工前6起重工6人开工时7汽车司机4人开工前8瓦工10人开工时第五章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量保证体系1、项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理对质量全面负责,全面实行质量责任制。2、公司健全了以经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系，坚持“抓质量求

28、效益，以质量创信誉”的经营方针，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。质量保证体系详见下图： 监理公司 质量监督部门项目经理项目主任工程师项目质检部门安全防护工程师钢构安装工程师 拆除运输工程师安全防护队制作安装队长拆除安装队长各队专职质检员各生产班、组长、兼职质检员信息反馈工作关系第二节 质量保证技术组织措施本项目将严格落实公司以下质量管理措施。1、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。2、原材料、构配件的试验和检测制

29、度凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复查，合格者方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进场。3、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检、互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检、互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。4、质量预控制认真进行图纸会审，提前发现并及时纠正图纸中的问题，每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底，对工程的关键部位、着重环节从技术方面就制定出质量保证控制点，如材料进场复检、钢结构制作安装中的焊接质量、彩板成型、运输、安装过程中表面划伤等均为质量控制点。

30、5、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。6、样板引路制度在重要分部工程，特别是屋面安装工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙丙三方确认后，才可大面积施工，并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。7、质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用。 工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由分包单位、总包单位同业主（或监理工程师）共同检查，上道工序不合格，不得进行下

31、道工序。只有每道工序完工后组织交接评定合格，才能保证整体完工后符合质量标准。 专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。 工作面交接评定程序由于工程有多项施工，各项在同一工作面上施工不易管理，而产生质量问题，责任却很难分清。为解决这一问题，特建立中间交接验收程序。某一分包单位完成某区域的工作，由总包方主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。8、工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可追溯性，总包方将按照工程管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程

32、中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件质量管理过程中的行文以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。各方面的工作将由质量员总协调。第三节 质量技术控制措施1、严格把好进场材料的质量关。各种施工用材料，应具备合格证、质量证明材料，并按规定做复检试验，合格无误后方可使用。2、施工前认真熟悉图纸，明确施工工艺及方法，做好技术交底，严格按照图纸及相应的施工验收规范进行施工。3、各种下料、划线、测量等工作应严格执行复核检查制。4、做好各种施工记录及原始检查记录，建立施工技术资料档案，施工中的有关施工记录、技术资料和质量保证资料必须与工程施工进度同步。各专业工种必须严格持上岗证、资质证上岗工作。

33、5、各种钢构件的半成品、成品，应按图纸设计及规范要求进行检查，保证焊缝厚度、长度等达到要求；接头要符合规范要求。6、保证焊缝质量措施（1）、保证焊缝尺寸符合要求：按规范要求采用适当的坡口角度和间隙，调整电流强度，改正运条速度和焊条角度，加强操作控制，尺寸较小的焊缝应加焊到所要求的尺寸。（2）、不咬边：选择适当焊接电流，控制电弧长度，尽量采用短弧焊接，掌握合适的焊条角度和熟练的运条手法。（3）、无气孔：焊条使用前应按规定烘干，避免采用不合格变质或受潮焊条；注意焊件焊条表面清洁，焊接可适当减小电流，降低焊速；引弧时，避免把电弧拉长。（4）、无夹渣：认真清除焊件上铁锈杂物，选用合格焊条，施焊时应注意

34、清渣，分清铁水和熔渣。（5）、无未焊透：选用合适的电流和焊接速度；运条要照顾母材熔化情况，使两边均匀；使符合操作规程要求；控制好组对间隙和坡口角度。7、预防焊接变形措施方法：（1）、严格控制下料尺寸；放足电焊后的收缩余量；组装尺寸做到准确、正直、避免强制装配，采用简单装配具和夹具。（2）、几种焊缝施焊时，先焊收缩变形较大的横缝，而后焊纵向焊缝或者先焊对接缝，而后再焊角焊缝。（3）、先焊变形较大的焊缝，遇有交叉焊缝，设法消除起弧点缺陷。（4）、手工焊接长焊缝时，宜用对称分段退步焊接法，或分层分段退步焊接法，减少分层次数，多用断续施焊。（5）、对焊缝不多的节点，采取一次施焊完毕。（6）、防止随意加

35、大焊肉，引起过量变形和焊接应力集中。8、屋面板安装质量保证措施（1） 彩板切割时，其外露面应朝下，以避免切割时产生的铁屑粘附于涂膜面，引起面层氧化。 （2）施工人员在屋面行走时，沿排水方向应踏于板谷，沿檩条方向应踏于檩条上。 （3）屋面其靠近屋脊盖板端应向上扳起80度，其靠近檐口端应向下扳20度。 （4）注意彩板交接部位长度，保证美观要求。 （5）因运输、倒运、安装过程中彩板的划伤要用同色漆补喷。（6）屋面孔洞按照图纸及工艺要求留置。10、完善质量记录，做好资料整理 将质量记录工作作为一项重要工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，

36、并保证及时、准确、清楚、完整。要求应该有的文件，确保交给用户一份，能全面了解工程的质量保证资料。总之，控制好施工中的每个环节，加强三检制、样板制，把隐患消除在萌芽状态。第六章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全体系及管理1、安全保障体系 见下图： 项目经理项目技术负责人项目安检部门防护安检工程师制作安检工程师拆除安装安检工程师各队专职安检员各生产班、组长、兼职安检员信息反馈 工作关系2、安全教育三级教育：职工进场施工前，首先进行三级教育，并建立三级档案，记录教育内容、被教育人的工种、签名等详细档案。日常教育：日常施工过程中，坚持对广大职工进行安全教育，开展多种生动的形式，将安全观念和安全知

37、识灌输到每一个职工，让大家建立根深蒂固安全意识。班前班后教育：各班组在每日班前，应结合实际施工情况，对职工进行安全教育与交底，保证施工过程中不发生违章操作，班后要进行讲评。特殊工种：特殊工种如机械工、架子工、起重工、电气焊工等，应针对其特点，进行专项培训，特殊工种必须持证上岗。3、操作工艺与交底由项目技术负责人、安全员及施工员共同编制项目安全保证技术措施，做到切合本工程特点，合理可行。由项目安全员分部、分项、分工种进行详尽的技术交底。各种机械应由专人负责操作，挂操作规程牌。4、检查1、日常检查是安全管理的一项重要工作，主要由安全员负责，但每个管理人员都是兼职安全员，每一个工人都有权利义务制止违

38、章操作，作到安全工作齐抓共管。2、安全周检制度：每周由项目经理或生产经理组织，项目技术负责人、安全员、施工员等主要管理人员参与，对施工现场安全工作进行全面检查，包括安全消防措施执行情况、机械设备运转情况、安全管理制度执行情况，发现问题及时整改，奖优罚劣。第二节 安全管理组织措施1、进场许可对整个工程进行流动管理，任何未佩带标牌同时佩戴安全帽者不得进入施工现场，进入施工现场人员必须熟知基本安全常识，听从指挥。施工人员进入厂区，必须严格遵守厂纪厂规，施工前对施工人员进行交底：（1）进入厂区，一律禁止吸烟；（2）不得随意破坏厂区内的一草一木；（3）施工人员不得随意到非施工区域，施工必须按规定路线及区

39、域进行，若有施工需要在规定区域外的，必须得到业主许可；（4）由于施工等原因造成的厂区环境污染要及时消除；（5）垃圾清运车辆要按指定路线行驶，对沿路道路每天派专人进行卫生打扫。2、上岗许可酗酒、伤病、未休息好的职工禁止上岗操作，未经过核发相应操作证的职工不得进行特殊工种作业。3、标牌标志在工地上安放多个安全规章制度牌及安全标志、危险警示等标志标牌，各劳务、分包单位亦将被要求因作业引起危险时，向他人作出警示。4、垂直交叉作业预先安排好穿插，避免垂直交叉作业。5、危险作业危险作业如脚手架的搭设与拆除起重作业等，应考虑每个作业者的身体和精神状态，交底到位，并派专人监护，禁止危险范围内任何人作业和通过。

40、6、恶劣天气与天气预报与十堰气象台密切联系并高度重视天气预报的接收工作，恶劣天气提前检查电器防雷、脚手架等各种设施的安全可靠性，及时停止室外尤其是登高作业，突然的恶劣天气，各操作岗位应自动停止作业，并转移到安全地带。因恶劣天气损坏的设备保护设施要及时恢复。7、现场医疗与抢救现场配有值班车辆，保证伤害和疾病能够得到及时抢救、处理。8、安全防护措施 安全用材料本工程所用的所有临时供电、安全防护材料，均符合国家、地方规定，如为指定产品或推荐产品，将用指定产品和推荐产品，并将根据有关规定做检验，保留各种检验证明。 高空作业防护（具体见设备保护和安全防护措施章节）A、外脚手架网的防护以及防护棚的做法，均

41、严格按照建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2011）进行。B、车间及车间四周道路为安全警戒区，用栏杆防护，外脚手架不允许行人靠近和无监护的人员操作。 施工机械防护各种机械按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2008）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）进行防护、检查、使用和维修。 消防针对车间内产品、设备较多等特点，为重点防火部位，制定施工期间消防组织机构如下：项目施工组拆除、安装施工组材料采购及运输组安全防护组甲乙双方保卫部 临时用电所有临时用电设施均严格按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）设置和使用，并将按照市安监站的有关规定进行调整。各

42、种临时用电、生产用电由甲乙双方的安全员和电工检查确认无误并双方签字后，方可停送电。a）永久与临时埋地管线合理交叉，室内绝缘架空铺设。b）落实三级配电、两级保护原则，实施“一机一闸一保护”。按要求定做标准电箱、开关箱，箱内配置与接线正确、合理，设锁管理。c）接地接零采用TN-S 接零保护系统，对需要设备作防雷保护，并保持测试记录。d）根据实际情况，合理调节相负荷。e）按规定使用与围护各种供电设施及用电设备。f）临时用电所有材料均选用正规厂家、定点销售产品，并保留合格证，防止假货流入。g）照明系统与施工线路要分设，为防止火灾和电击事故，减少临时拉接，方便管理。h）移动照明用电采用36V低电压。第七

43、章 文明施工保证措施第一节 文明施工工作内容1、所有施工人员办理临时进出厂证，服从业主保卫部门的管理，遵守厂纪厂规。2、对施工现场实行封闭式管理，职工佩带胸卡进入施工现场，来客必须有充分理由，并进行登记。3、调整施工顺序，尽量减少夜间施工，减少噪声的污染。4、不得随意破坏厂区内的一草一木；5、施工人员不得随意到非施工区域，施工必须按规定路线及区域进行，若有施工需要在规定区域外的，必须得到业主许可；6、由于施工等原因造成的厂区环境污染要及时消除；7、垃圾清运车辆要按指定路线行驶，对沿路道路每天派专人进行卫生打扫。8、厂区内禁止吸烟。9、各工种每一项工作完成，做到工完料清，若有剩余材料应征得施工员

44、同意，妥善处理，不得任意堆放。10、节约用水，并处理好废水的排放。11、工程交工前，对车间内外进行全面清扫，直到车间工作人员满意为止。第二节 文明施工措施1、现场场容管理方面的措施1）、本施工现场对建筑垃圾外运车辆所造成的环境污染，派专人随时进行清理。2）、现场出入口内设置统一样式的施工概况标牌及安全警示标志，字体规范、内容完整。 3）、施工现场的所有料具构件按平面图指定的位置码放整齐，建筑物内外的零散碎料及时清理，施工现场禁止随地大小便。4）、施工现场建立和完善成品保护措施，对易损坏部位和成品、半成品采取必要的保护手段，确保成品完好。5）、确保现场的施工道路路面畅通，无积水。6）、对现场文明

45、施工项目部定期进行检查，发现问题及时纠正。2、现场机械管理方面的措施 现场使用的机械设备，要按平面图定点安装，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。 尽量减少机械噪声，不影响厂区及周边居民生活。第三节 环保方案及措施1、施工现场防大气污染措施：扬尘主要是屋面拆除时产生的，施工垃圾使用封闭的容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。露天存放时要严密覆盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。在拆除期间，指定专人负责，施工场地采取洒水降尘措施。2、施工现场的水污染防止措施（1）未经处理的施工废水，严禁直接排入城

46、市排水设施。（2）油漆的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆点，严禁放置其它物资，储存、使用和保管要专人负责，防止油漆料的滴、漏、污染水体。3、施工现场防噪声污染的各项措施(1) 施工现场提倡文明施工，减少人为的大声喧哗。(2) 产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂。（3）加强施工现场的噪声控制，切割、砂轮机尽量放在噪声不易传播的地方。4、施工现场有毒物的处理： (1)油漆的使用遵照上述内容。 (2)拆除的保温棉用编织袋运到十堰市环保部门指定地点。第八章 工期保证措施第一节 施工进度计划一、工期目标 本工程计划开工日期2016年12月15日，计划竣工日期为2017年7月13日，确保21

47、1天完成全部施工任务，具体时间安排见附图施工进度计划表。第二节 工期保证措施1、技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，以免影响工期。2、在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。3、按分两期进行施工。4、制定详细的网络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的各个分部分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。5、质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事故返工现象。第三节 进度

48、计划的控制措施1、严格控制施工所需资源的配备A、根据工程情况，严格配置相应组织机构，对人员配置，应本着精干并富有施工经验的原则。B、根据工程进度需要，应有预见性的配备机械设备、周转材料和投入劳动力。C、所有材料及半成品应较实际进度提前37天进场，确保施工顺序进行，各种材料和半成品检验材料应同材料进场。D、加强施工的预见性，所有现场技术准备工作应比实际进度提前进行。2、严格工程进度过程控制A、定期组织召开工程例会、协调会及时分析协调平衡工程进度，确保总工期顺利完成。B、严格按施工组织设计、施工方案施工，确保工程有组织有计划的进行。C、针对工程难点组织专题技术难点讨论会，避免因为技术考虑不周全造成

49、工期延误。D、采用新工艺、新技术、新材料达到提高工效、加快工程进度的目的。E、针对设计图纸出现的疏忽、缺陷等，应及时向甲方监理、设计单位提出书面意见，避免因此影响工期。第九章 雨季、冬季及夜间施工措施本施工组织设计根据工程具体情况及十堰市的气象情况特拟订下列针对雨季、高温及夜间施工的措施。第一节 雨季施工措施本施工组织设计根据工程具体情况及十堰市和随州市的气象情况特拟订下列针对雨季及夜间施工的措施。（1）每天了解天气预报，随时掌握天气动态，合理安排施工，作好预防准备。（2）在彩板施工时，为防止彩板面及保温棉夜间受潮，当天下班前，在第二天需经过的屋面、彩板施工缝处铺设彩条布，第二天上班前用抹布将

50、屋面板上的水擦干净后方可上人，施工人员必须穿防滑鞋及挂安全带，以确保施工人员的安全。（3）检查各种机械设备、配电箱等是否有防雨、防潮设施，道路是否通畅，地面有无积水、积冰，电器设施接地、接零是否可靠。所有外用用电设备必须使用配电箱。（4）雨后施工，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。（5）准备好塑料薄膜和彩条布，对重要部位进行覆盖。 （6）下雨前，要对所有材料库房的防水、施工现场排水进行全面检查，发现问题及时处理。（7）对项目全体人员进行防洪安全宣传动员，人人有则。（8）现场临时设施的搭设，应严格控制各

51、有关规定实施，现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。（9）雨期施工中，要经常检查各类架子的根部及与建筑物的连接牢固情况，要经常检查和及时维修加固各类脚手板及防滑条，确保架板稳固、防滑措施有效。（10）冬季施工作业应调整作息时间，从事高空作业的场所，应加强施工人员安全组织措施。（11）钢结构制作和安装冬季施工严格依据有关钢结构施工规定执行。参加钢结构施工的电焊工应经过焊接工艺培训，考试合格并取得相应的合格证。高温下使用的钢材及有关焊接材料须附有质量证明书，性能符合设计和产品标准的要求。（12）在涂刷防腐涂料前进行涂刷工艺试验，涂刷时必须将构件表面的铁锈、油污、毛刺等物清理干净，并保持表面

52、干燥。雨天或构件上有水、污渍时不得进行涂刷工作。第二节 冬季施工措施1、严格控制工作时间，上午工作时间为8：0011：00，下午工作时间为14：3017：30。2、准备充足的饮用水，高空作业时，将饮用水送至屋面，让工人随时有水喝。3、若天气气温过低，公司防寒劳保用品送至施工现场。4、预备一定量的防冻药品，以备所需。第三节 夜间施工措施本工程项目由于任务量大、工期紧，设备防护要进行夜间施工，临时照明用电参照临时用电设计一节。夜间施工采取下列措施：1、必须提前与业主协商夜间施工方案。2、必须作好夜间施工的后勤保障工作。3、必须配备足够的夜间照明。4、严禁夜间进行垂直交叉施工。5、技术安全管理人员必

53、须跟班作业。6、凡夜间施工超过八小时的施工人员，第二天上午不得继续施工。第十章 资料管理措施第一节 资料管理措施1、收集材料的出厂质量证明书、检验报告，及时从试验室取回复检报告，逐一登记，发现差错及时纠正。2、隐蔽工程验收记录请监理工程师签字后才可进行下道工序。3、结构验收，各验收段自检自查，填写备案材料及结构验收所需要的表格，并及时签名盖章。 4、竣工验收的资料 根据平日收集、整理资料，填写单位工程质量综合评定表、单位工程质量保证资料核定表、工程观感质量评定表。 填写竣工报告。 填写竣工验收备案表。第二节 资料移交工程竣工验收后，资料应签字盖章齐全装订成册，一式四份，甲方二份(其中一份交档案

54、馆)，上交公司档案室一份，项目部自留一份。第十一章 各方关系的协调业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，因此总承包商在总承包管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理、设计之间的关系，这既是总承包商义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。第一节 与各参建单位的协调1、与业主关系的协调1）“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，做为总承包商，我们在总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则（业主要求与总包要求不一致，

55、但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与总包要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但总包单位能够做到时，服从业主要求），落实“三制”（定期例会制；预先汇报制；合理化建议制），从多层次多角度协调好总包与业主的关系。2）与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为此次改造工程出谋划策，做好业主的参谋。2、与监理关系的协调1）作为总承包方应正确理解监理的地位和作用,监理既是协助业主对工程实施监督,也是协助总承包商在搞好工程，有效减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因

56、此，为搞好与监理的关系,我们在处理有关问题时,将以“三让”为原则（在监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见；在监理要求与总包要求效果一致但做法不同时，总包意见让位于监理意见）,在此基础上采取一系列的配合措施。2）与监理的配合措施 积极参加监理工程师主持召开的每天一次的生产例会或随时召集的其他会议。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的

57、同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计关系的协调我们的项目部与本工程的设计单位武汉东风设计研究院有限公司进行友好协作,以获得设计方大力支持,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为： 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺； 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的

58、施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见； 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果； 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合； 本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计； 总包将积极组织人员协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。第二节 与社会关系的协调由于工程的施工是一种社会性的活动,与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大,这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。1、与各种材料供应单位的关系协

59、调材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行,因此，必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。 选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价； 根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留有足够的检验周期；3）编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场；4）签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务；5）制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。2、与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府职能部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工

60、程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：1）在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如夜间施工等；2）建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持；3）建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理。确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。3、与周围居民及居委会的关系协调由于施工产生的粉尘、噪音、污水及车辆运输势必给周围单位或居民带来不便，因此，做为总承包要协调好与周围居民及居委会的关系，确保工程顺利进行，同时也确保业

61、主不必为此事牵扯任何精力。主要措施是：1）搞好与居委会的关系，请居委会协助做好居民的工作；2）夜间施工要事先贴出安民告示；3）对施工管理情况和可能影响居民及单位生活、工作的情况及时通报，并采取有效措施尽量避免或减少。第十二章 工程交付、回访及保修第一节 工程交付为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后及时撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的人员和材料外其余一律退场。第二节 工程回访1、回访程序（1) 在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。（2) 工程回访或维修时

62、，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。2、回访组织本工程将公司授权人带队，单位总师、技术科、工程科、质量科参加。在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。第三节 工程服务及保修我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期

63、间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。1、保修期限与承诺 保修范围作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任。 本工程承诺保修期限，具体见保修书。2、维修程序 维修任务的确定。当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。 工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。 维修负责人按维修任务书的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主、用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。