1、第七部分第七部分 设备管理设备管理 常兴广场的设施设备具有性能复杂和技术先进的特点，这在某种程度上增加 了维修保养的难度，更对我们的工程技术人员提出了更高的专业要求。为此，将 在设备管理上加大力度，强化措施，力求尽善尽美，保证业主利益不受影响。 第一节第一节 设备的验收和接管设备的验收和接管 设备的验收和接管是开展设备管理的第一步，这一环节若能把好关，将非常 有利于今后的日常管理。为此将按以下思路操作： 按发展商所移交设备清单、规格型号、容量大小、设计要求等进行验收，对 设备的安装数量，安装位置及竣工图进行逐项验收。 验收过程主要注意以下几点： 1、设计图纸与设备的规格型号、数量符合； 2、主
2、要设备、设施的安装位置与安装质量符合； 3、设备与连接整个系统的技术性能，应与设计要求符合； 4、验收完毕，应填写验收和移交的记录，报告并归档。 第二节第二节 内部管理控制内部管理控制 一、 、设备管理人员一、 、设备管理人员 实行设施设备和楼栋分管责任制，明确分工，责任到人，建立设备台帐制度， 掌握并记录设备运行情况。更应明确责任人的岗位职责(见下表)： 名称名称 负责人负责人 主要工作职责主要工作职责 专业设备 维修主管 对设备的保养工作进行监督及指导，根据设备台帐编制有关维 修计划 专业保养 专业维修公司 智能化高的设备，由专业公司制定维修保养 家庭设备 维修技工 负责家庭设备的维护，建
3、立家庭设备档案，制定保养计划 二、 、设备基础资料管理二、 、设备基础资料管理 1、设备原始资料档案管理 将设备的原始资料归档，资料内容主要包括：验收记录、测试记录、产品与 配套件的合格证、订货合同、安装合同、设备安装图与建筑结构图、使用维护说 明，遗留问题处理协议和会议记要等。另外要制作设施设备卡，记录有关设备的 各项明细资料。 2、重要设备维修资料档案管理 1）维修单管理：每一次维修都要填写维修单，每月统计一次，每季度装订一 次，由工程维修部负责保管以备查验。 2）设备巡查记录表：值班人员填写的设备巡查记录表每月一册，每月统计一 次，每年装订一次，由管理处资料员保管以备存查。 3）技术革新资料：设备运行的改进、设备革新、技术改进措施等资料，由工 程维修部汇总存查。 第三节第三节 设备的运行和维护管理设备的运行和维护管理 设备运行管理的主要内容是建立合理的运行制度和运行操作规定、安全操作
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