金辉地产集团人力资源管理系统规划实施方案（24页）.doc
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金辉地产集团人力资源管理系统规划实施方案（24页）.doc
1、金辉集团人力资源管理系统规划实施方案 一、本纲要目的 本纲要是结合企业内外环境， 总结企业长期以来悬而未决的人力资源问题的情况下编 制的，其目的是理顺人力资本的管理思想，明确操作规范，科学地管理好人力资本，使 各项策略透过人力资本管理策略的实现，从而得以顺利完成。 二、人力资本管理的指导思想和目标 1、指导思想 1 配合企业的业务策略，确保用适当的人在适当的时间做适当的事，充分调动员工积 极性，激发员工之工作潜能，使之形成企业强大的智力资本。 2 实现对优秀人才的组合， 制定符合行业特点与文化的分配机制， 提高员工实际收入， 降低企业固定成本，使企业在激烈竞争中求得发展，提升企业的竞争能力。
2、1.3 实现企业创造顾客价值的目标，实现企业盈利的根本目的。 绩效导向型，通过严格的绩效管理，准确衡量员工的贡献，并给予相应的 奖励。这种薪资结构会加大奖励工资的比例，强调指标的设定与评估，向员工和社会传 达出企业强化绩效的信息。例如，通用电气公司的活力曲线会把全体员工分为业绩优秀 的前，业绩良好的中间，和业绩低下的后。对于不同的业绩表现， 公司会提供明显不同的薪资。 公平维持型，强调一种秩序，公平与效率并重。这种薪资结构会加大薪资 的固定部分，给员工较强的稳定感。例如，某些日资公司或国有企业。 竞争强化型，行业竞争充分，薪资比较透明，人员流动率较大，这类企业 的薪资水平及结构高度关注市场竞争
3、态势，能迅速地进行调整。比如某些企业、快 速消费品企业及国内私营企业。 快速成长型，高风险与高收益并存，强调企业的预期收益，因此，在薪资 结构上加大期权、股权的份额。例如：硅谷的企业，国内的新生代高科技企业。 2、基本任务 赢得员工的真正承诺与投入。 建立起全力以赴的员工队伍。 3、核心理念 3.1 人力资本管理的理念 人才是企业的第一财富， 人力资源是企业的资本构成之一， 企业的财富要靠企业的人 才去创造，发挥了人的最大潜能，就能发挥企业的综合资本优势，从而提升了企业的资 本效能，因此企业的人力资本管理是企业极为重要的管理内容。人力资本的理念也包括 了企业对人力资本的投入和回报，以及人才自身追求投入与回报，同时也包括了人力资 本的双向“扬弃”效用以及人力资本优胜劣汰的双向流动性，为此必须予以正确引导。 3.2 尊重个人价值，体现专业能力的内部顾客理念 就企业的管理者而言，员工是企业的内部
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