苏州房地产开发公司项目成本系统管理项目实施方案（76页）.doc
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苏州房地产开发公司项目成本系统管理项目实施方案（76页）.doc
1、苏苏州州工工业业园园区区建建屋屋发发展展有有限限公公司司 实实施施房房地地产产成成本本管管理理系系统统 项项项项目目目目整整整整体体体体实实实实施施施施方方方方案案案案 金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司 XXXXXXXX 年年 XXXX 月月 目目目目 录录录录 一、前一、前 言言 . 3 3 二、房地产成本系统概述二、房地产成本系统概述 . . 5 5 2.1 背景分析 . 5 2.2 系统功能结构 . 6 三、金蝶公司项目组织三、金蝶公司项目组织 . 8 8 四、苏州工业园区建屋发展公司的项目组织与四、苏州工业园区建屋发展公司的项目组织与要求要求 . 1111 五、项目实施
2、整体策略五、项目实施整体策略 . 1313 5.1 实施方法概述 . 13 5.2 KING FINGER 六个主要步骤 . 13 5.3 实施的关键控制和约定 . 16 5.4 房地产成本子系统实施的主要步骤 . 20 六、项目实施总体计划六、项目实施总体计划 . 2424 七、项目风险的界定与规避七、项目风险的界定与规避 . 2626 八、八、K/3K/3 系统运行环境系统运行环境 . 2929 结束语结束语 . 3030 一、前一、前 言言 无论是我们这个行业，还是整个世界都经历了巨大的变化。今天的企业 已大不同于往常，竞争趋于白热化，并波及到整个世界的范围，只有强者， 才能在这样的环境
3、中生存下来；更重要的是，只有智者，才能走向繁荣兴旺。 我们已经看到，很多知名的大企业在急剧地削减规模，砍掉了成百万的蓝领 或白领的工作岗位。为了减低成本，整层整层的职员和经理从企业的结构示 意图上消失了。而数月之后，同样规模的消减举措又将被应用于业务流程 ， 使之更加简化，降低经常开支。在这场声势浩大的运动中，没有一个行业可 以置身事外。 企业业务及规模的迅速发展，必然给旧有管理模式和手段带来巨大冲击， 为了从根本上解决企业管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化， 提高各种资源的利用率，理顺企业管理流程，加快有用信息的收集速度，提 高企业对市场的应变能力，苏州工业园区 建屋发展有限公司与金蝶集团进行 了全方位、多层面的合作，在金蝶公司对 建屋发展有限公司实施信息化管理 咨询后， K/3 系统的房地产行业解决方案的实施应用将是苏州工业园区建屋发 展有限公司企业信息化系统建设的一项重要
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