标杆房地产开发项目工程管理策划方案（49页）.doc
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标杆房地产开发项目工程管理策划方案（49页）.doc
1、一、项目特点概述一、项目特点概述 1.1 1.1 工程项目特点工程项目特点 1.1.1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成， 特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。 1.1.2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布 设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工，施工通道结合第一次 开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。 1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行和 能按时完成各节点目标是严峻的考验。 1.1.4 产品定位高，对工程各项
2、质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等 合作方）的管理水平和能力要求高。 1.1.5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工 质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。 1.1.6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较 高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的 重点。 1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已 竣工工程成品保护要求高。 1.1.8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出 现边施工边出图局面，如何规避图纸
3、风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位 充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。 1.1.9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的 管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。 1.2 1.2 项目管理目标项目管理目标 1.2.1 质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准和进入 XX 深圳区域评估及 实测实量评估前五名。 1.2.2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸 和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文 明施工双优工地” 。 1.2.3 进度目标：按照本项目运营计划完成开盘、销售、竣工和入伙节点目标。 1.2.4 成本目标：通过合理筹划，科学组织，资源均衡等措施实现本项目成本控制 目标。 二、二、 总平面管理策划总平面管理策划 2.1 2
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