房地产项目工程实施阶段管理策划方案（69页）.doc
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房地产项目工程实施阶段管理策划方案（69页）.doc
1、“xxxx”项目 管理策划书（实施阶段） 编制： 审核： 签发： 目目 录录 目目 录录. 2 第一章：工程概况及项目总平面图第一章：工程概况及项目总平面图 . 1 1.1 项目概况 . 1 1.2 项目总平面图 . 2 1.3 项目工程管理的特点和难点 . 3 第二章：项目的组第二章：项目的组织架构与岗位职责织架构与岗位职责 . 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 . 4 2.2 项目公司组织架构及岗位职责 . 5 2.2.1 项目公司组织架构 . 5 2.2.2 项目公司工作职责及岗位职责. 5 2.2.2 项目公司工作职责及岗位职责. 6 2.3 监理单位及总承包单位可
2、能的架构及其它 . 25 2.3.1 监理组织架构图 . 25 2.3.2 总包组织架构 . 26 第三章：项目的范围划分第三章：项目的范围划分 . 27 3.1 项目总平面图 . 27 3.2 总承包商施工范围划分 . 27 3.3 总承包商、分包商的工作范围 . 27 3.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 . 27 第四章：工程进度管理第四章：工程进度管理 . 30 4.1 项目总控制计划 . 30 4.2 工程施工进度节点计划 . 30 4.3 工程进度计划的特点 . 32 4.4 工程进度控制措施 . 32 4.4.1 总包施工进度计划审核 . 32 4.4.2 施工
3、过程中施工进度计划审核. 32 4.4.3 总包施工协调管理 . 33 4.4.4 奖惩机制 . 33 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制. 33 4.4.6 项目公司内部计划协调 . 33 4.4.7 总包计划控制 . 34 第五章：工程质量及安全管理第五章：工程质量及安全管理 . 34 5.1 工程质量与安全管理目标 . 34 5.1.1 工程质量管理目标 . 34 5.1.2 安全文明施工管理目标 . 34 5.1.3 工程质量与安全管理依据 . 34 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 . 36 5.2 质量与安全管理指导思想 . 40 5.2.1 依靠监理的力量控制质量及安全. 40 5.2.2 优选队伍，杜绝多层转包 . 40 5.2.3 强化过程监督 . 41 5.2.4 沟通与支持 . 41 5.2.5 分户验收把握竣工验收最后防线 . 41 5.3 工程质量管理措施
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