中央空调系统安装工程施工组织设计方案（57页）.doc

1、X X X空调系统安装工程施工组织设计施工单位：XXX空调有限公司法人代表： （签章）委托代理人： （签字）传真：_ _电话：_ _ 时间：_ _一、指导思想及实施目标1、指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高速地完成本工程的施工任务，创出全国第一流水平的工程。2、制造公司简介(略)质量目标在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组

2、织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，达标创优质工程，分部分项工程合格率达100%，分部分项工程优良品率85%， 质量承诺：工程最终验收达到市级优良标准。工期目标我们将组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理及平衡调度，同时制定切实可行的工期奖罚措施，如果年月日开工，确保月日交工验收。工期承诺：若达不到该工期目标，每延误一天扣元，最高扣罚不超过万元。安全目标我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下，实现“双零”标准。文明施工目标严格按XX省文明施工的各项规定执

3、行。各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创建优良达标现场。环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染。二、工程概况及编制依据1、工程概况工程简述XXX位于XXX路，总建筑面积XXX平方米。本次投标甲方：XXX设计单位：XXX建设规划设计院监理单位：XXX监理公司建筑施工单位：XXX建设集团公司工程承包范围XXX系统安装工程。三、施工组织1、施工组织为确保优质，高速，安全，文明地完成阜新市长途客运站空调工程的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理，一是公司组成由公司经理任领导小

4、组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工管理经验的XXX同志担任项目经理（项目经理简历见附表-2），对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名组成项目领导层，下设工程技术部，质量安全部，财经部，器材部，综合办公室组成项目管理层，由公司统一组织劳务作业层（主

5、要施工管理人员表见附表-1）。项目组织机构见附图-1，各类人员的岗位职责参照公司项目管理文件执行。2、主要职责项目领导层职责1）贯彻执行国家和阜新市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等

6、关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。项目各部门职责1）工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整

7、理。2）质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工按规范要求进行试验检验、计量管理。3）器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。4）经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。5）综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目

8、能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目

9、的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随

10、时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。四、施工准备1、施工技术准备（1）、做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查：掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查：由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷

11、变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。（2）、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（3）、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工

12、程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。（4）、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2、物资条件准备（1）、安装材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。（2）、构配件的加工准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，

13、做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。（3）、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要施工机械设备见附表。设备安装主要施工机具表序号机具名称型号或规格单位数量123456789101112131415161718192021222324252627水准仪方水平仪铁水平尺百分表塞尺万能角尺板手冲击电钻手持式角向砂轮机直流、交流电焊机电焊机把、线无线对讲机电动套丝机电动试压泵电动真空泵墙身钻孔机钢管切割刀手拉葫芦钢丝绳 滚管电焊条烘干箱氮气瓶氧气瓶乙炔瓶手持焊具R

14、22罐高、低压冲氟表准确度,1000.51用水平尺、直尺、拉线和尺量检查全长（25m）上d100d100不大于13不大于252.弯管椭圆率plax-Dmind10010/100用外径卡钳和尺测量DMAXd1008/100抗皱不平度d100d100456)、成品保护A安装好的管道不得用作吊位负荷及做支撑，也不得做蹬踩工具。B搬运材料、机具及施焊时，要的具体防护措施，不得将已做好的墙面和地面弄脏、砸坏。C管道安装好后，应将阀门手轮卸下，保管好，竣工时统一装好。7)、应注意的质量问题A管道坡度不均匀，造成的原因是安装干管时接口部位未调直，或吊架松紧不一致。B立管不垂直，主要原因为主管尺寸不准，推拉立

15、管造成分层立管上下不对正，距墙不一致，主要是剔楼板洞时，不吊线造成的。C套管在过墙两侧或预制板下口外露，原因是套管过长造成。D麻头清理不净，原因是工人未及时清除造成。E试压及运转时，管道堵塞。主要是安装时，预留口没装临时管堵，掉进杂物造成的。（3）防腐保温管预制1)、防腐保温管预制准备工作A钢管弯曲度应小于或等于钢管长度的0.2%，但最大不得超过20mm，椭圆度应小于或等于钢管外径的0.2%，长度不宜小于6.5m。B钢管表面预处理：a在预制前，应先清除钢管表面的油脂和污垢等附着物。b钢管表面的毛刺等应清除干净。c彻底清除钢管表面的灰尘。d应根据管径大小和不同的在成型工艺，选用相应发泡时间、固化

16、时间以及表观密度的组合聚醚和作业线机具工艺参数。e泡沫塑料涂敷时钢管表面温度宜为（355），组合聚醚和异氰酸酯温度宜为（255）。f露天作业时，钢管表面温度应高于露点温度3以上，施工环境的相对温度应低于80%，雨、雪、雾、风沙等气候条件下应停止施工。2)“一次成型”工艺A聚乙稀原料受潮后必须烘干后方可使用。B聚乙稀原料中应按规定比便加紫外线吸收剂、光屏蔽剂、抗氧剂、润滑剂等助剂。各组分应称量准确，混合均匀。C挤出机各段加热温度及挤出温度应根据聚乙稀溶体指数确定，挤出温度宜为（20510）。D根据钢管直径调整作业线，应使钢管中心、挤出机机头中心及纠编环中心保持在一条水平线上。E测定比例泵输送的多

17、异氰酸酯和组合聚醚的配比。多异氰酸酯与组合聚醚配合比宜为（1.01.1）：1.0。F泡沫塑料原料宜用喷枪连续混合，喷枪空气压力不得低于0.5MP .G根据聚乙稀层厚度确定钢管的送进速度及泡沫塑料原料供料量。发泡液面距定径套跑离宜为0.51.0m，且保持相对稳定。纠偏环应处在泡沫开始固化的位置，宜位于泡沫液面后50100mm。H接头切割点与复合机头之间距离应大于7m。3)“管中管”成型工艺A按设计要求，防护层管长度宜比钢管短300mm。B防护层管用专用设备套在做好防腐层的钢管上。C固定好钢管和防护层管，使钢管两端均露出150mm。扣上防护层管外定心卡子及一端钢管定500mm处。 D启动发泡小车，

18、使喷枪进入钢管与防护层管的环形空间至钢管另一端，喷枪头距定心500mm处。E托管发泡架宜有15左右的斜度，便于环形空间内的空气逸出，同时也可防止泡沫液料倒流，堵塞喷枪。F泡沫塑料原料用喷枪连续混合，喷枪空气压力不得低于0.2MPa。G用比例泵制组合聚醚和多异氰酸酯的配合比。H在发泡位置安装特制照明灯，用来观察发泡情况，便于及时调整小车倒退速度和泡沫喷涂量。I喷完一根管应迅速抽出喷枪，并将钢管定心堵板扣上。停放1min后方可打开定心卡子，将防腐保温管运走。4)防腐保温管端头处理A带有防腐保温层的钢管两端应预留一段光管管头，长度宜为150mm。对于焊接时需要预热的高强钢管，长度宜为200mm。端面

19、应垂直平整。B防腐保温管端头结构、防水帽性能指标应符合要求。C防水帽应在防腐保温管堆入前安放。防水帽的规格应与管径相配套。防水帽及与防水帽搭接粘接部分必须清洁干燥。与防水帽搭接的防护层应打磨至表面粗糙，然后用火焰加热器对防水帽加热，按防水帽产品说明书的要求控制加热温度。5)质量检验A生产过程质量检验a生产过程质量检验应有检验记录，本道工序不合格的管道禁止进入生产方式下道工序施工。b对钢管表面预处理质量逐根进行检查，钢管表面应无油污、灰尘。c对钢管防腐层质量逐根检查，防腐层外观应均匀连续，无漏涂，防腐层厚度应用磁性测厚仪进行质量检查，厚度不得小于设计厚度。d保温层应无收缩、发缩、泡孔不均、烧芯等

20、缺陷，空洞不应超过下表的规定。防护层和保温层的厚度及偏差应符合埋地钢质管道硬质聚氨酯泡沫塑料防腐保温层技术标准SY/T 4015-1996的规定。（5）空调箱及空调主机主要施工方法：1)特点：空调机组不同于一般设备，它整机安装，机组设备体积大、重量大，毛细管分布致密，系统密闭，吊运过程中要求高。各通风、空调机组均有高速运转部件，对避震有严格要求。本工法对此规定了施工工艺，以确保设备充分避震。各种机组出厂时，均有不同程度的现场安装工作内容，以及相应的安装要求及质量保证措施。按照本工法可灵活地处理现场工作内容。2）适用范围本工法适用于中低压通风机、空调箱、国产及进口的等空调主机的整体设备安装工程。

21、3）工艺原理根据各设备的特点进行安装，使设备正常发挥其作用。4）施工工艺基础验收开箱检查搬运安装、找平、校正配管配线试运转检查验收5）设备施工方法A基础验收：设备安装前应根据设计图纸对设备基础进行全面检查，是否符合尺寸要求。B设备搬运应配合起重工专人指挥、使用的工具及绳索必须符合安全要求。对于设备重量超过2吨，安装高度超过24米的应另出设备运输、吊装方案、就位方案，并报技术科、总工鉴定认可。设备吊装还应符合下列规定：a.对于设备提供吊点的，利用其吊点方案进行吊运。b.对于设备没有提供吊点的，吊装时应注意绳索不得结扎在设备连接管路口，通风机的转子、机壳或轴承盖的吊环上。c.吊装时，应在绳索和设备

22、表面接触处垫以木块或橡胶垫。d.空调主机在运输过程中倾斜度不超过15。6）设备吊装方案A对于屋顶式热泵机组吊装，在施工塔吊无法吊装的前提下，可选用相应型号的格构式把杆加台灵一副，用卷扬机吊装的方案，B在设备就位前，按设计图纸并依据建筑物的轴线，边缘线及标高线放出安装基准线。将设备基础表面的油污、泥土杂物清除和地脚螺栓预留孔内的杂物清除干净。C整体安装设备吊装时直接放在基础上，用垫铁找平找正，垫铁一般应放在地脚螺拴两侧，斜垫铁必须成对使用，设备安装好后，同一组垫铁应焊在一起，以免受力时松动。D设备若安装在无减震支架上，应在设备与基础之间垫以45mm厚的橡胶板，找正找平后固定牢。E设备若安装在有减

23、震器的机座上时，地面要平整，各组减震器承受的荷载压缩量应均匀，不偏心，安装后应采取保护措施，防止损坏。弹簧避震器安装前应进行预调压力，安装时应防止其左右移动。F当空调箱、风机吊架安装时，在其吊杆上安装减震器。7)设备的水平度要求：A对于容积式制冷机组：应在压缩机底座或顶部加工面上校正水平。机组纵向和横向的水平允差（1.51000）。B对于空调箱及制冷机组冷冻水，冷却水的供、回接管应按设备样本要求连接。防止出现囊阻。C设备附属的自控设备和观测仪器，仪表安装应按设备技术文件及设计资料规定执行，各种类型机组有不同的要求。a.各空调主机在其水系统上均应在回水管上安装流量开关，并将其信号接入机组控制箱。

24、b.各空调主机冷冻水、冷却水供水管上安装供回温度检测点。c.根据不同的系统安装供回水压差旁通控制阀。e.接入大楼BAS系统的空调主机应将其控制点正确接入每只DDC控制箱。8)设备试运转：A空调箱试运转：经过全面检查，手动盘车，供应电源相位正确后方可送电试运转，运转持续时间不应小于2小时。运转后，再进行检查风机减震基础有无移位和损坏现象，并做记录。B空调机组试运转：在空调冷冻水、冷却水系统调试完成后，立即根据合同进行机组单机调试。根据不同的机组采取相应的调试方案，详见各机组的单机调试工法。9)施工要求A根据设备的装箱单、说明书、合格证，检验记录必要的装配图和其他技术文件，核对型号、规格以及全部零

25、件部件、附属材料和专用工具等。由业主提供的设备，应有当事人在场开箱验收。a.主体和零部件等表面有无缺损和锈蚀等情况。b.制冷机组的制冷剂、油有无泄漏情况，油封是否完好。B设备地脚螺栓灌注时，应使用与混凝土基础同标号混凝土，决不能使用失效水泥灌注。C施工现场环境，除机房内的装修和地面未完外，基本具备安装条件。D设备安装应按设计要求进行，并由施工员出具书面的质量、技术和安全交底文件。10)质量标准A风机叶轮严禁与壳体相碰。B设备地脚螺栓必须拧紧，并有防松装置，垫铁放置必须正确，接触紧密，每组不超过三块。C风机叶轮旋转方向必须正确。经不少于2h的运转后，滑动轴承温升不超过35摄氏度，最高温度不超过7

26、0摄氏度，滚动轴承温升不超过40摄氏度，最高温度不超过80摄氏度。D允许偏差项目应符合下表规定（附表）：E对于冷冻机组在半小时内应有明显的制冷效果，并能达到自动卸载等功能。设备各部件声音正常，无较大振动，各油、气、水系统无滴漏现象。11)机具设备吊装机具、活动扳手、铁锤、钢丝钳、螺丝刀，水平尺，钢板尺、线垂、平板车、高凳、电锤、各机组随机工具以及各类压力表，温度计等。12)施工安全A搬动和安装大型通风、空调设备应配合起重工进行，并设专人指挥，统一行动，所用工具、绳索必须符合安全要求。B整体设备就位时，要缓慢、谨慎运动，并注意不破坏周围建筑，不破坏设备，不出现手脚损伤。C在设备吊运孔处，应设置安

27、全围护栏。13)调试的程序。A中央空调水系统调试的顺序a检查各变风量空调器、新风机组和风机盘管，看托盘内是否有异物，如有，则应先把其清理干净。b关闭进回水管路上的各种阀门，通过盘车看转动是否灵活，检查水泵运转情况，转向是否正确。c启动补水泵或直接利用自来水供水，一般按照水流方向进行正向补水，然后根据系统充设置情况，先将分水器上控制一个系统的主阀门打开，看主阀门至走廊楼层控制阀这一段有无漏水情况，如有的话应把水放掉进行修复；然后打开楼层控制阀，看控制阀至内机盘管进回水支管上阀门段有无漏水现象，如有的话应把水放掉进行修复，再打开风机盘管进回支管上阀门，看整个楼层的管道通水情况有无渗漏，如有渗漏，应

28、尽快作好标记，然后关闭阀门，放水重新修复后再试，直到系统不漏水为止。然后依次打开其安系统的阀门，逐个系统检查。d系统灌满水无渗漏后，便可进行系统大循环水泵的流量、扬程等是否达到了设计要求，运行半小时后，打开总回水管上过滤器，取下滤网，清除脏物。e水泵和主机联动，先启动循环水泵，再开启主机，达到设计温度以后，开启各个风机盘管，用手拧开风机盘管上手动放气阀，放掉积存的空气，并清理风机盘管进水管上过滤器的脏物，看风机盘管的制冷效果。f在整个系统运行后，查看风机盘管托盘内的凝结水，看排水是否畅通，如有积水则应检查管路，重新调整坡度。B调试过程中常出现的问题及对策调试过程中最常出现的问题主要集中在两个方

29、面；第一个是“漏”，第二个是“堵”首先谈漏。系统漏水，既影响使用，又造成资源的浪费，漏水量大的话，系统补水的频率和流量随之增大，这样就造成水资源和电资源的浪费。解决这个问题的关键的严把安装阶段的质量并。管道与管件、管道与设备之间的连接不严都是造成漏水的主要因素；其次管材的检查和施工作业中的规范化。在螺纹的套制、填料的缠绕、垫片的制作、螺纹和法蓝螺栓的的拧紧程度上，都要严格遵守操作规程。其次是堵。堵是影响空调使用效果最主要的因素之一，堵又分“气堵”“和”“脏堵”。气堵主要是由于管道积气，局部形成气囊，造成水流不畅和流量减少。造成这种原因主要是管道安装时不注意坡度，另外管道在绕梁时形成U现象，或者

30、由于装修等其它原因造成机盘管标高提高，结果支管比走廊主管高等。解决的方法一是在每层的主管最高处设一个自动排气阀，并尽量减少绕梁现象；另外，初次使用时打开风机盘管上的手动放气阀，将盘管内积存的空气放掉。脏堵最空易发生在盘管进水支管上或者楼层主管最末端，所以，在盘管的进水支管上一般都装有过滤器。当发现风机盘管使用效果不佳时，先查看有无气堵现象，排除了以后再关掉盘管进回支管上阀门，打开过滤器，清除脏物。发生在主管末端的堵塞一般不容易查出，当空调效果不佳时，可拧开风机盘管手动放气阀，如不出水，且过滤器又无脏东西时，一般就是这种情况。这时要把楼层主阀门关掉，将主管最末一段管道疏通或换掉。造成脏堵的清洁度

31、，将焊渣、泥土、杂物等带入了管道。因此安装前一定要清理管子内部，尤其是在进行外管网安装时更要注意。同时在管网投运前要做好系统的吹扫清洗工作，尽可能把隐患消除在投运之前。当然，影响中央空调使用效果的因素很多，除漏堵等因素外，还有诸如主机选型不当造成制冷、制热量达不到要求等，但就安装单位而言，最主要还是应该注意两点，以期达到理想的效果。 七、工程成本的控制措施本工程的成本控制，拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用（主要是人工费、材料费、机械费、其它直接费以及间接费等），采取科学的管理手段和较为准确的测算方法，来预控工程成本，以期达到成本低、效益好的目的。八、施工进

32、度计划及施工工期保证措施1、工期规划本工程如果计划开工时间为年月日，我们将确保年月日交工验收。根据工期规划，我们制定具体施工进度计划见施工进度计划图。2、施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施：组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整

33、，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。九、总平面布置现场平面布置合理地布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少凌、临时设施，节约施工费用，布置施工现场需遵循的原则是：（1）能基本符合施工需要，工作方便（2）充分利用建成的或原有的建筑物或设施；（3）安排整齐有序，注意节约。在施工现场平面布置中主要安排好下列内容；（1）运输设备、机具和材料的道路；（

34、2）施工生产必需的临时预制加工场地，存放材料和机具的临时仓库，以及现场办公室和施工班组更衣室等；（3）施工用临时给水和排水，包括生活的消防用水；（4）施工用临时供电，包括生活和消防用水；（5）施工用临时用气（汽）存放点，包括氧气，乙炔气、压缩空气、氩气等；（6）大型施工机械的进入路线、设置地点和活动范围。本工程临时设施拟分两部分：办公区和生活区：设在办公楼的背面，包括职工食堂、职工宿舍、现场办公室等；生产临建及材料堆场：设在办公楼与湖泊之间的空地；包括构件加工间及堆场、仓库等。施工现场临时供电、供水用电负荷计算在整个工程施工阶段，现场用电设备主要是施工生产用电、临时生活用电和保安照明用电，根据

35、主要施工机械设备表提供的用电设备功率，计算负荷为：电动机总功率P1=（10+3*6.05+3+3+4+3+4+3+1.1*10+2.2*5）=70.15KW电焊机总功率P2=104KVA照明总功率P3=（P1+P2）15%=27KW供电设备总容量：P=1.1（K1P1/Cos+K2P2+P3）=1.1（0.770.15/0.65+0.6104+27）=182KVA取S=185KVA如果现场用电负荷量不足，可采取如下方法处理：错开用电高峰期，满足生产用机械设备用电。配电方式与现场用电布置设备安装用的临时水电，在土建基础上采用补缺和就近接通方法。从安装施工用电的特点考虑，配备A开关箱台，在各设置1

36、台。此外，各专业还自备A手提式开关箱各件，作临时移动电源用。施工供水管线布置可由土建单位供水系统引至，水管线路依次经过办公区、生产区和生活区，施工现场临时用水设立独立的计量表。总平面管理措施要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一的管理。由项目经理部负责施工现场的使用，对现场进行分片管理，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。现场出入口处悬挂出入制度牌、安全警示牌、场容管理条例、工程简介、消防保卫牌、施工平面图等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。进入现场一律配带我公司统一的施工证。凡进入现场的设备、材料必须按平面图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的

37、水准点、轴线控制点、埋地电缆线等应设置醒目的标志，并加以保护。现场设专人检查、维护、打扫、清理，项目经理部定期检查，使现场管理制度得到有效执行。十、质量目标、质量保证体系及措施质量目标在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，达标创优质工程，分部分项工程合格率达100%，建筑分部分项工程优良品率85%，质量承诺：工程最终验收达到级工程标准。质量管理组织机构及主要职责组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图（附图）：质量管理职责质保

38、体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任

39、务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要

40、求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。质量管理的措施质量管理措施总则1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3)积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导

41、“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。4)制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。施工准备过程中的质量控制1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、管材等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。3）合理配备施工机械，搞好维修保养

42、工作，使机械处于良好的工作状态。4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。施工过程中的质量控制1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4）做好各工序

43、的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢材、管材等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于工程的具体部位的跟踪原始记录。质量管理及检验的标准建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（GB50274-98）通风与空调工程质量检验评定标准（GB50243-2002）埋地钢质管道硬质聚氨酯泡沫塑料防

44、腐保温层技术标准SY/T 4015-1996埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准SY/T 4013-1995压缩机、风机、泵规范安装工程施工及验收（GB50275-98）机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-95）建筑给水、供热水、采暖用管道设计与施工技术规范建筑安装分项工程施工工艺规程（第四分册）质量保证技术措施施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施

45、工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。内业技术员要将本专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他

46、们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、

47、质保书，同时按国家规定应复检的材料必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时必须由责任人作好各批跟踪记录。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。6.质量控制体系十一、安全目标、安全保证体系及措施安全管理目标我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下，实现“双零”标准。安全管理组织机构及主

48、要职责（附图）1、公司经理职责1）经理是公司安全生产第一责任人，对公司安全施工负全面领导责任。2）认真贯彻执行上级有关安全生产法规、规程、规定及规章制度，对本单位职工在生产经营活动中的安全健康负有全面领导责任。3）落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求、严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。4）建立健全本单位安全生产保证体系，随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保证体系的正常运行，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。2、项目经理职责1）项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营

49、过程中的安全生产负直接责任。2）坚持以“管生产必须管安全”的原则，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工各项管理办法，或提出要求，并监督其实施。3）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的落实。4）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、措施予以整改。3、项目技术负责人（项目副经理）1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2）贯彻、落实安全生方针、政策、严格执行安全技术规程、规

50、范。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5）项目工程应用新技术、新材料、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员安全培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒、或其新工艺实施中可能造成的事故。6）主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的

51、防护设施、设备投入使用。7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。4、工长、施工员职责1）工长是单位工程的安全生产第一责任人，认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3）经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人

52、员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全交底制度、落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4）定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。5、专职安全员职责1）贯彻执行安全生产工作条例及有关安全技术法规。2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。3）经常深入基层，指导下级安全人员工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。4）组织安全活动

53、和定期安全检查。5）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。6）与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核发证工作。7）进行现场事故的调查统计、分析和报告，参加现场事故的调查和处理。安全管理制度及办法安全施工教育培训制度项目每年应组织一次由项目技术人员、管理人员、专职安全员和施工班组参加的安全教育与考试。新工程开工前组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗工作。对新入场必须进行“三级安全教育”，经考试合格后方可安排工作。对从事电气、焊接、起重等特种作业工种，必须进行专业技术教训和安全

54、规章的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗操作，并两年进行一次复审。施工中采用新技术、新型机具、工人调换工种等，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后方可上岗。对严格违章作业人员，应由质安部门重新进行安全学习并经考试合格后方可上岗工作。安全教育的主要内容：安全思想教育：国家有关安全生产方针、政策、法规；电力部有关电力建设的规程、规定；本企业有关规章制度；本企业的施工特点、安全施工情况；事故典型案例等。安全知识教育：本工种安全操作规程；机电设备、高空作业等安全基本知识；防火、防爆、防尘、防毒等安全基本知识；个人劳动保护用品的正确使用知识。安全技能教育

55、：熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。安全检查制度公司、项目必须建立安全检查领导小组，检查组由生产、计划、质安、技术、材料、动力部门等成员组成，负责检查、总结、评比。公司对所属项目定期每月检查一次，项目每半月检查一次，检查有重点、有内容、有记录。安全检查使用“安全检查评分表”予以评分，并及时总结上报。安全检查内容按建设部建筑安全检查标准进行。施工班组定期组织安全检查活动，认真做好班前班后的安全自检，发现问题及时解决。对检查中发现的隐患应立即整改，不能立即整改的要建立登记、整改、检查、销项制度，要制定整改计划，定人、定时、定措施进行整改。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身和设

56、备紧急险情，应立即停止施工，进行整改，并同时上报上级主管部门。安全工作例会制度公司每季度召开一次安全例会，了解项目安全施工动态，研究现场安全施工中的具体的问题及检查安全措施的落实情况，提高对安全工作的要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。项目每月召开一次安全工作例会，检查了解各班组施工项目和各工种、工序作业的安全生产情况，针对存在的问题提出具体整改措施。班组坚持每周一次安全活动日，在布置任务的同时，布置检查安全工作。项目质安部根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。各级安全工作例会由行政主要负责人主

57、特，应有完整的记录。每周的公司调度会上，应分析安全状况，布置安全工作。安全组织技术措施施工用电安全措施1）工程开工前，编制临时用电施工组织设计，并经过公司总工批准；2）所有设备用电采用三相五线制，支线架设在过道处要采用安全保护措施；3）现场配电室设置在合理的地点，并有可靠的防护装置，室内配电屏上各配电线应编号，并标明用途标记，配电室内应配置砂箱和绝缘灭火器；4）配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，装设在干燥、通风及常温场所，且安装端正、牢固；5）配电箱、开关箱必须防雨、防尘、保持箱内干净，并且有门、有锁、均设置漏电保护装置。施工机具安全防护措施1）所有机电设备实行“一机一闸一保险”制度，

58、并必须有可靠的接地、接零保护，手持电动工具、潜水泵必须单独安装漏电保护器，且灵敏可靠；2）乙炔发生器必须有回火防止器、保险链、保险装置必须灵敏可靠，使用合理，各类气瓶应有明显的色标和防震圈，并不得在露天曝晒；3）机械设备安装后，必须经过验收合格后方可使用。其它安全措施1）特殊工种的操作人员必须进行上岗前培训，持证上岗，定期进行体格检查。2）配备安全消防器材，符合安全标准，并设置专人管理。3）施工现场的临建设施和生活住房必须符合安全防火标准，不准使用油毡与易燃材料搭设临建，并应按规定配备消防器材。十二、环境保护环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减

59、少对环境的污染。环境保护在施工过程中，可能因为施工而造成的对环境的污染：施工噪音；施工污水；施工中废弃的材料以及施工过程中产生的垃圾；施工过程中行车可能导致的空气污染；其他可能造成环境污染的问题。针对以上几个方面，特制定如十二-3所示的环境保护措施。环境保护措施1）成立现场环境保护管理小组，实行分区分段包干制度，定期进行检查。2）在现场设置沉清池，施工污水经过净化达到环保要求后，再排出场外。3）全封闭式施工，在现场采取有效措施，最大限度的减少噪音污染。4）施工队伍进场后，对厂区施工道路进行硬化；5）在施工道路上定期浇水，保证路面湿润，减少灰尘污染；6）施工过程中废弃的材料、垃圾等应按指定位置堆

60、放。7）在施工过程中，各班组做到工完场清，边干边清，以保证厂区干净、整齐。8）设立现场保洁员，对场内随时进行清扫，杜绝因施工对环境的污染。9）现场木工车间采用全封闭，防止噪音污染。10）合理安排作业时间，施工尽量安排在白天进行，夜间施工不超过，以免噪音扰民。十三、文明施工措施文明施工目标严格按省文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创建优良达标现场。文明施工的组织机构（附图）公司经理公司质量处、安全处项目经理项目总工项目副经理项目书记质量安全组工程技术组器 材 组综合办公室财 经 组施工班组文明施工的实施方案施工现场严格按照施工总平面图设置

61、各项临时设施，临建布置整齐，出入口设门卫；施工现场设立明显的标牌，标明项目工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证审批等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作；施工现场要有科学的施工组织设计，合格的总平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，实行现场场容场貌分片包干制，定人定岗，明确责任；大宗材料、成品半成品和机具设备的堆放不得侵占场内道路及安全防护措施，各种物资标识清楚，排放有序；施工现场应当保持道路畅通，排水系统处于良好使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾堆放到制定地点，做到“工完料尽场地清”，在车辆、行人通道的地方施

62、工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志；施工机械、设备保持完好、清洁，实行“一机、一闸、一保、一箱”制，在操作棚张挂安全操作规程牌。施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用，施工机械操作人员必须建立机组负责制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；工程开工前，必须编制安全文明施工措施和办法，并经施工负责人批准后执行。工长在对班组下达任务书时，必须明确文明施工要求；施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计架设，严禁随意接线接电，施工现场必须有保证安全施工的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须符合安全要求的电压；与建筑、其他安

63、装施工应协调好，采取一定措施，尽量减少立体交叉作业，如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施；焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔、皮带全部收回，焊接地面无焊条或焊条头；施工现场各类脚手架必须有专业架子工搭设和拆除，经验收合格后挂牌使用，特殊类型脚手架搭拆必须编制施工方案，经批准后搭拆；沟道、孔洞、平面、扶梯等处要有可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警示牌；施工机械要定期检查和保养，安全制动装置必须可靠，及时消除机械故障，严禁带病运行；严格执行工艺流程，控制工艺水平，不得随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时必须取得主

64、管技术人员的认可，并出具书面通知后实施；项目部每半月组织一次安全文明施工大检查，检查应备记录；严格遵守场内不准吸烟的规定；施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维修，及时消除隐患，保证其安全有效；施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工膳食、饮水供应等应符合卫生要求；施工现场严格依照中华人民共和国消防条例的规定在施工现场建立和执行防火制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持良好的备用状态；文明施工考核管理办法1)检查考核时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术科牵头组织公司各职能部门（质安、劳资、材料、动力

65、等）每月对项目进行一次大检查；2)检查考核内容：施工现场文明施工执行情况；3)检查考核方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查团定期对项目进行检查，除此之外，还将不定期进行抽查，每次抽查，针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，进行相应的惩罚。检查采用评分标准，实行百分制记分。每次检查认真做好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团将落实整改的情况。十四、施工中的协调管理为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保

66、有计划、有步骤地实现工程各项目标。与业主的协调配合计划管理配合在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：每月施工进度计划；每周施工进度计划；工程质量保证计划；月度产值完成情况报表。以上资料经业主和监理认可或认可后实施。技术质量管理配合此项内内容包括：积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。及时向业主、监理提供主要分部分项工程作业设计，并经业主、监理认可后实施。认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。对业主、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。技术质量管理配合.资金配合供合理化建议，减少投资；入场后协助

67、业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；3)在业主方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。其他配合积极协助业主方办理施工中的有关手续；协助业主处理好与周围居民的关系；我们将积极与业主配合，做好回访服务工作，确保业主无后顾之忧。专业协调管理各专业施工由项目经理统一管理，项目工程部具体实施。工程部按总体施工网络计划安排专业队伍进退场事宜，下达各专业队伍的施工计划、协调各专业之间的交叉施工、垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等，并对专业队伍的质量、技术、安全成本进行指标管理，同时依据公司内部各项管理标准及制度对专业队伍的施工全过程进行全方位统一指挥控制，

68、确保各项管理目标的实现。十五、计划、统计和信息管理计划、统计和报表的编制与传递计划报表内容年度计划：1.分阶段形象进度控制计划；2.主要实物工程量；3.材料、设备、机具、劳动力计划；4.质量控制指标与计划；5.成本控制计划及三材节约指标；6.年度计划的编制说明及措施；7.成本、半成本委托加工计划；8.年度各项综合经济汇总表季度施工计划：1.项目季度施工计划编制说明及计划指标汇总表；2.分阶段形象控制计划；3.主要材料、半成本加工机器、劳动力需用量计划月度施工计划：1.月度施工计划编制说明及主要指标；2.月工程进度；3.关键线路计划统计报表种类报表制度规定的各种年报、月报表；验工月报；当地政府部

69、门规定报送的计划报表信息管理项目经理部是一个临时性的组织，控制并管理好各种不同的信息，是项目管理正常运行的保证。通讯联系方式1.总则。项目经理部对内对外联系统一由项目行政事物部门主管。所有代表项目经理部外送的文件、函件、报表、报告等一般须经行政事物负责人审核并呈请项目经理批准后，方可盖章送出。凡以项目经理部名义送出的文件资料应由项目资料管理员留底存档。凡项目上有关人员参加甲方、监理、上级单位、政府机关、等方面进行的会议或有关活动取得的资料，回项目经理部后立即上交项目行政主管进行审核处理，必要时附书面汇报。2.文件信函来往。文件信函到达项目经理部后，由由项目行政事物部门拆阅、分类登记、整理，呈请

70、项目经理阅示，然后根据项目经理的批示办理。外发的文件或信函应首先经项目行政事物负责人核稿，然后送项目经理审阅，经同意后，即可安排打印装订盖章后送出。外送文件信函应留底归档。3.电传电报。收到电传电报后应进行登记，是项目经理部时，应立即呈请项目经理阅示。项目外发电传电报时，应经过项目经理批准，电传和电报的原件登记后留存归档。4.地址和通讯联络方式。项目经理部成立并开展工作后，及时编制本项目的主要人员、职责分工、联络方式的文件送达有关各方。同时，项目行政事物负责人调查并拟定甲方、监理、地方政府、社会关系、上级部门的地址、负责人、联系电话、传真等有关内容的清单，分发项目经理部各主要人员，以便及时取得

71、联系。5.控制与管理。文件和资料由项目经理部行政事物负责人主管，文件和资料的保管与归档由项目经理部资料员负责。日常资料传递1.与甲方、监理、地方政府、其他联系单位的往来联系函、报告、变更、签证、会议纪要由项目行政事物部门统一处理。2.报送上级主管单位的报表、报告，应在项目经理同意后，复印留存一份归档，盖章后送出。3.项目经理部内部文件和资料的分发，由项目经理部制定文件分发表，依表进行发放。电话项目经理部的电话日常管理由项目行政事物部门主管。会议记录项目经理部的重要会议有：安全会议、生产会议、成本会议、图纸会审会议等，重要会议由项目行政事物负责人或指定人员做好记录，形成会议纪要或决定，经项目经理

72、签发后分发到有关各处。十六、工程保修措施1）工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题；2）在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予解决；3）建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次；4）严格贯彻公司的质量方针，服务热情、周到、随叫随到；5）建立维修工程专班专人负责制，由公司生产、质量部门派专人负责。6）工程回访计划：交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题进行彻底的整改，期间任何时间业主对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着服务热情、周到

73、、随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改。7）工程保修服务联系方式：24小时服务电话： 联系人：附表-1（主要施工管理人员表）附表-2（相关人员简历表）十.工程施工合同模板中央空调工程承包合同发包方：xxxxxxxxxx公司（以下简称甲方）承包方：XXX空调销售有限公司（以下简称乙方）甲乙双方根据中华人民共和国经济合同法以及相关法律、行政法规，结合本工程的具体情况，经充分协商，签订本合同，以共同遵守。第一条 工程名称：xxxxxxxxxxxxx中央空调工程建设地点：xxxxxxxxxxxxxx第二条 建设规模、面积（工程量）和承发包的范围和内容：1、 提供工程所需的空调及末端设备，包括格力

74、模块式风冷冷热水机组及末端风机盘管（规格型号详见设备清单），并运至工地现场（简称项目1，以下同）；2、 空调及末端设备的安装，空调风管及冷冻水管安装、风管及冷冻水管保温、空调系统电气安装（简称项目2，以下同）。3、 空调主机设备及设备控制系统的调试（简称项目3，以下同）；4、 空调系统及空调系统电气的调试（简称项目4，以下同）。第三条 本合同所承包工程的工期为日历天，开工日期自合同签订后第日起算。在施工过程中，根据变更设计所影响的工期和甲方原因或不可抗力等因素所延误的工期，经甲乙双方签证认可后进行调整，确定最后竣工日期，乙方应按此竣工日期竣工。第四条 工程质量标准：按照空调施工及验收规范验收。

75、保修条件、期限：自购机之日起主机、末端设备及零部件保修一年半；工程质量自验收合格之日起保修二年。非乙方原因，由使用、维护或保管不当及不可抗力造成的损坏不属保修范围。第五条 承包方式：乙方以包工包料方式承包xxxxxx(项目名称)中央空调工程。第六条 工程总造价按照上述承包方式及范围，共计人民币xxxxxxxxxx（大写）元整（￥xxxxxxx）。其中:空调设备款（项目1）合计xxxxxxxxxxx（大写）元整（￥xxxxxxxxxx）。工程安装款（项目2、项目3及项目4）合计为xxxxxxx（大写）元整（￥7xxxxxxxx）。 第七条 施工前，甲方应负责完成以下工作：在开工前三天完成三通一平

76、，接通水源、电源（电源应接至各楼层并保证足够配载）和办理报建等手续。同时向乙方提交水电安装图2份，装修施工图2份。第八条 乙方应负责完成以下工作：在开工前完成施工图会审，编制施工组织设计，并送交甲方作为甲方检查执行施工计划的依据。第九条 乙方应严格按照施工图与说明书以及施工技术规范和操作规程进行施工，确保工程质量，按时完工。第十条 乙方负责成立本工程施工项目部，全面负责本工程的施工管理；甲方派_为工地代表，对工程进度、工程质量进行监督，负责隐蔽工程的验收，办理中间交工验收、签证手续，解决应由甲方解决的问题等事宜。第十一条 工程价款的支付和结算划（汇）入乙方的开户银行：_,户名：_,账号：_。空

77、调设备款和工程安装款按如下工程价款结算办法执行：i. 在合同签订后三天内，预付设备款总额的50%作为设备预定金，工程安装款的40%作为安装备料款；ii. 设备运抵施工现场，付清设备款余款（设备款总额的50%）。iii. 工程进度款的支付方式：水系统安装完试压合格、风系统安装完漏光检测合格后付工程安装款总额的20%，室外主机安装完工、室内隐蔽工程完工并验收合格后付工程安装款总额的20%，系统调试验收合格后付工程安装款总额的15%，剩余工程安装款的5%作为质保金，待质保期满后一次付清。第十二条 甲方因生产或使用需要确需变更设计时应以书面形式通知乙方，按照规定办理变更手续，签订变更合同或补充协议，造

78、价按工程量增减进行调整和结算。第十三条 工程交工验收：工程竣工前五天，由乙方通知甲方进行验收。验收工作在工程竣工后七天内进行，并按期验收完毕，双方在竣工工程验收证明书上签章，同时乙方将有效的技术档案资料向甲方移交。工程交工验收应该以施工图纸及说明书、图纸会审记录、有关增减书面文件、国家颁发的施工及验收规范和质量验收标准为依据。第十四条 违约责任：1、 甲方不按期拨付工程款，造成的延误工期等责任均由甲方承担。2、 乙方不能按期竣工，从逾期第三天起，每逾期一天，按工程总造价的万分之五向甲方偿付违约金。3、 甲方逾期组织竣工验收，从逾期第三天起，每逾期一天，按工程总造价的万分之五向乙方偿付违约金。第

79、十五条 如遇人力不可抗拒事件，由双方协商处理。第十六条 其他补充事项经双方认可的施工图纸、会审记录、洽谈记录，经双方协商同意并经双方当事人签证的有关修改设计的变更文件等都是据以施工和交工验收的技术资料，也是本合同的一部分。第十七条 乙方年月日中标的投标书为本合同的一部分，乙方应遵守标书各项条款、承诺。否则，甲方可提出交涉、索赔及仲裁。第十八条 发生纠纷或双方协议不成时，可向经济合同仲裁委员会申诉。第十九条 本合同自签订之日起生效，到工程交工验收和结清余款之日起自然失效。本合同正本一式四份，由甲乙方各执两份。甲方 乙方单位名称： 单位名称：委托代理人： 委托代理人： 联系电话： 联系电话：开户银

80、行： 开户银行：账号： 账号：日期： 日期：xxxxxxxxxx中央空调工程施工合同发包方： XXX空调销售有限公司（以下简称甲方）承包方： xxxxxxx工程安装公司（以下简称乙方）甲乙双方根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，结合本工程的具体情况，经充分协商，签订本合同，以共同遵守。第二十条 工程名称：xxxxxxx中央空调工程工程地点：xxxxxxx第二十一条 工程内容：中央空调系统的安装第二十二条 工程周期：年月正式开工，于年月日完工。第二十三条 本空调安装工程采用承包形式。工程总承包价为人民币万元整，不做任何追加或减少。第二十四条 付款方式：乙方进场

81、施工三日内，甲方支付合同工程款的%；隐蔽工程完工后，再支付合同工程款的%；机房工程完工后，再支付合同工程款的%；系统调试运行验收合格后，再支付合同工程款的%；留合同工程款的%作为质保金，质保期贰年后全部付清。第二十五条 材料及设备供应：除甲方提供设备清单以外，全部材料及设备由乙方自购，但质量要经甲方认可。如果出现产品质量问题，乙方负责更换。同时，产品的维修和售后服务由乙方负责。第二十六条 甲方工作：1、 甲方派常驻工地代表_，负责监督及协调工作。2、 提供4套空调施工图纸，并在施工三日内会同建设单位、业主监理公司、设计院进行设计交底及图纸会审。3、 提供施工用水、用电及材料堆放仓库。4、 甲方

82、付款不及时或施工条件不具备而影响工期，由甲方负责，工期顺延。 第二十七条 乙方工作：1、 乙方常驻工地代表_，负责施工及协调工作。2、 开工前，提交施工方案及工程进度计划表。3、 乙方应积极组织人力抓紧施工，确保施工工期和质量，施工安全自负。工期每推迟一天，按1000元/天惩罚。4、 工程质量验收等级为合格，如果工程验收不合格，甲方有权停止支付工程尾款，即合同工程款的%。第二十八条 本协议未尽事宜，双方另行商定。第二十九条 本协议在履行过程中发生争议，双方应及时协商解决，协议不成时，双方同意由当地法院仲裁。第三十条 本合同自签订之日起生效，到工程交工验收和结清余款之日起自然失效。本合同正本一式四份，由甲乙方各执两份。甲方 乙方单位名称： 单位名称：委托代理人： 委托代理人： 联系电话： 联系电话：开户银行： 开户银行：账号： 账号：日期： 日期：