房地产开发工程项目精细化成本管理工作方案（29页）.doc
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房地产开发工程项目精细化成本管理工作方案（29页）.doc
1、北京住总集团工程项目成本精细化管理工作方案北京住总集团工程项目成本精细化管理工作方案 2013 年 4 月，北京市国资委监事会第九办事处委托瑞华会计师 事务所， 对住总集团所属部分施工企业工程成本管控情况开展调研并 出具了专项审计调查报告。 此次审计调查工作对工程总承包部晨光工 程（2012 年 11 月 25 日竣工） 、阜外医院工程（在施）和原市政公司 地铁 15 号线 06 标工程（2011 年 11 月 23 日竣工）实施了现场调查 程序，对工程总承包部、原市政公司、住一公司等 7 家单位 2010 年 至 2012 年期间所属 76 个已竣和在施项目相关信息进行了统计分析， 采用随机
2、抽取方式对6家施工企业的26名项目经理开展了问卷调查。 国资委监事会对住总集团的成本专项审计调研报告，从 2012 年 以来集团的总体施工规模、 主要财务绩效和市场竞争格局等几个方面 进行了客观分析， 特别是对住总集团整体层面的成本管控现状进行了 较为细致的调研，从集团“十二五”规划目标的制定、现有项目成本 管控模式入手， 充分肯定了住总集团近年来在成本管理方面所做的大 量工作， 如加强了成本管控方面的制度化建设与梳理工作， 编制了 工 程项目管理手册 ；对项目管理工作流程、表格记录进行了规范完善； 积极推动信息化建设，推行工程项目管理 PMS 信息系统运行管理； 严格质量控制，树立“大安全”
3、的管理理念等。 在肯定成绩的同时， 瑞华会计师事务所以施工企业成本管控为切 入点， 认真分析了影响住总集团实现最佳效能目标在成本管控方面的 薄弱环节，在成本管理、物资管理、预算管理、合同管理、信息管理、 风险管理等方面需要进一步改善，有针对性地提出了 22 个方面的问 题和 27 项建议，并结合目前国内外施工项目成本管控前沿领域的管 理方法，为住总集团项目成本管控工作指明了目标和途径。 国资委监事会第九办事处向住总集团进行专项审计报告反馈之 后，集团领导高度重视，张贵林董事长和王宝申总经理分别作出重要 批示， 要求结合专项审计报告中所指出的问题， 认真梳理， 查找原因， 分系统落实整改责任，研究制定整改措施，从根本上消除建安施工企 业项目成本管控的薄弱环节，加强风险防控体系建设，有效提高项目 及企业的经济效益。集团 2013 年第 20 次经理办公会特别指出，要以 良好的作风，各负其责，切
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