旭阳镇棚户区改造房屋拆除工程施工组织设计方案（85页）.pdf

1、附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1 装载机ZL50 3 中国青岛2015 150 满足施工需求装运完好率98%2 履带式挖掘机HT120A-7 8 中国徐州2014 135 满足施工需求拆除施工完好率98%3 自卸汽车EQ140-1 8 中国大连2013 165 满足施工需求运输完好率96%4 手推车/9 中国合肥2014/满足施工需求水平运输完好率97%5 洒水车WTZ40 2 中国成都2015 68 满足施工需求降尘完好率98%6 空压机YAJ-SJ 3 中国成都2014 8 满足施工需求拆除工程完好率98

2、%7 推土机GHP-2800 4 中国济南2014 85 满足施工需求详现场完好率96%8 风镐B87 5 中国成都2015 2.2 满足施工需求拆除工程完好率97%9 切割设备/4 中国武汉2014 5.6 满足施工需求拆除工程完好率98%10 大锤/7 中国成都2016/满足施工需求拆除工程完好率98%11 破碎锤/6 中国长沙2015/满足施工需求拆除工程完好率99%附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1 水准仪D3 2 中国北京2012 60 空间检测完好率100%2 全站仪ZGP800 2 中国成都2015 80

3、测量完好率100%3 钢卷尺5M 3 中国成都2014/放线检查完好率100%4 电子经纬仪FDT2GC 2 中国江苏2015 60 放线完好率100%5 游标卡尺JID38 6 中国河北2015 10 测量完好率100%附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段A1地块A2地块B地块C地块竣工验收测量工4 4 4 4 4 4 拆除工2 10 13 16 17 2 普工2 12 14 15 18 1 机操工1 9 11 12 13 2 架子工2 6 6 7 8 2 气割工2 4 5 5 8 2 水电工2 3 3 3 3 2 附表四：计划开、竣工日期和施工进度表1投

4、标人应递交施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。附表五：拆除方案注：拆除方案应包含以下具体内容：拆除总体部署；工期及进度计划；安全拆除、文明拆除措施；投标人认为可行的其它拆除、措施。目录第一章编制说明及工程概况第二章总体部署第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施第五章安全管理体系与措施第六章环境保护管理体系与措施第七章工程进度计划与措施第八章资源配备计划第九章季节性施工措施第十章地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施第十一章民工工资支付保证措施第十二章成本控制措施第十三章施工协调配合措施第十四章文明拆除措施第一章

5、编制说明及工程概况一、工程概况项目名称：荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街棚户区改造项目（一期）房屋拆除工程。计划工期：45 日历天建设地点：质量要求：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。建设规模：机械拆除砖混结构房屋约 16353.65 平方米，人工拆除砖木结构房屋约 2274.79 平方米，机械拆除砖木结构房屋9099.16平方米，人工拆除穿逗房屋约 4652.38 平方米，机械拆除穿逗房屋18609.51 平方米，钢结构房屋拆除1023.86 平方米，砖围墙拆除400平方米，剔砖灰30 万匹，并回收清理保存部分木门窗和青砖。二、编制说明1、编制依据（1）招标文件、工程量清单及施工图纸（2）

6、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。（3）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。（4）国家质量管理和质量体系管理标准。2、编制原则（1）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。（2）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。（3）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生。（4）现场材料堆码整齐，作到文明施工。（5）合理安排工期，为季节性施工作好部署。3、工期要求和质量目标：本工程要求总工期45 日历天。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多

7、个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。质量标准：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。第二章总体部署一、工程目标1、工期目标：45日历天。2、工程质量目标：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。3、安全与文明施工目标创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。4、经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本。二、项目管理机构人员配备及组织机构我公司选派多次在类似工程中担任

8、相应职务，具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、技术负责人。同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出精品工程。根据本工程特点，采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。项目管理机构人员框图1、项目部主要管理人员岗位职责（1）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项

9、工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目技术负责人，并征得业主和监理工程师的同意。（2）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目施工员质量员安全员资料员项目经理技术负责人各施工班组材料员部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。（3）施工员：熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。掌握技术规范，操作规程和工艺标准。负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。（4）质检员：负责全工程质量安全工作，是

10、质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。（5）安全员：负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责安全记录，并整理归档。（6）材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。（7）资料员：对于工程项目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进行签字确认。（8）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。三、施工进度计划1、施工进度计划如果我公司中标，我公司施工时将按建设单位要求的45 日历天工期安排，具体开工时间以监理公司下达的开工令为准

11、。工程施工进度计划的具体安排详见附表。2、施工进度保证措施（1）组建一个高效的项目班子选择我公司类似工程经验丰富的优秀项目经理担任本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目技术负责人。挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。（2）强化进度计划的管理1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题

12、，进行认真细致论证。2）在工程施工总进度计划的控制下，在施工过程中，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工机械、设备的配置由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。五、主要管理制度1、质量管理制度（1）技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。1）项目部接到施工图纸后，项目经理

13、组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理组织设计交底会。2）施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及控制要点。3）本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时。必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。（2）施工组织设计审批制度1）施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。2）经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。（3）技术

14、复核、隐蔽工程验收制度1）在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2）技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。3）凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写 隐蔽工程记录，作为档案资料保存。（4）二级验收及分部分项质量评定工作制度1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质检工程师确认，最终评定表由项目专职质量员核定

15、。3）实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案记录，隐蔽工程要由专业工程师、质量员、施工班组长检查。并做出较详细的方案记录，项目经理每月组织一次施工分部之间的质量检查，并进行质量评比。4）企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。项目质检工程师应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部。5）分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。（5）现场材料质量管理制度1）严格控制采购材料的质量各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后的材料应组织进行抽样检查

16、，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2）搞好原材料二次复试取样、送样工作（6）工程质量统计技术应用及奖励制度1）按照企业制定的质量统计技术应用程序，针对项目特点开展QC小组攻关活动。针对工程中的难点和关键技术，成立专题 QC小组进行攻关，解决施工中的技术难点，保证和提高工程质量。2）作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。3）项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工队进行全面的质量管理和跟踪管理。4）对各专业施工队在施工过程中违反操作规程、不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对专业施工队进行处罚、处罚的形式为停工整改、罚款直至赶出工地。5）凡专业施工队在施工过程中，按图施工

17、，质量达到优良，项目部将对其进行奖励。奖励的形式为表扬、表彰、奖金。6）项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次的大检查，评定质量结果为依据。7）对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。8）工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设主管行政部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报。同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任

18、。（7）竣工图的编制、审批、移交制度1）各专业施工队在分项工程完工后，根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图。2）项目部根据档案管理文件的要求，对各专业施工队的竣工图进行审核、检查、汇总，并装订成册。3）竣工图的图面应整洁，字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，必要时须重新利用软件绘制。编制者和审核者均应在竣工图上签字盖章。（8）工程技术资料管理制度1）质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，清理各方责任。2）项目部的施工全过程中由专业工程师和质检工程师监督、检查专业施

19、工队积累的原始记录和资料，按统一规定的各类表格填写、汇总。3）专业工程师和质检工程师根据工程进度提供各阶段的施工进度照片，并作为资料归档。4）各专业施工队每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，隔天交项目部汇总。项目部汇总后交监理部门、业主施工管理部门，并作为资料归档备案。2、安全管理制度（1）项目部安全例会制度每周必须进行 1 次安全检查和召开1 次安全例会，并有文字记录和存档备查。例会主要内容有：1）分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题。2）通报上一时段隐患整改和违章考核情况。3）布置近期安全

20、工作重点和防范措施。4）协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾。5）安排文明施工事宜。（2）安全检查制度1）建立施工方案安全技术交底制度，编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。2）项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。3）对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方

21、的责、权、利的安全合同（协议）。另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查。4）不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。（3）落实五项制度1）安全岗位责任制项目经理工程安全第一责任人技术负责人工程安全技术第一责任人安全负责人工程安全具体管理责任人班组安全员班组安全具体管理责任人班组长安全技术实施、过程管理责任人2）确认制机具可靠性设备员负责执行安全技术措施到位性安全负责人负责执行安全技术交底到位性班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资格安全负责人负责执行设备操作人员资格安

22、全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况班组长负责执行3）联保互保制同工联保。同班联保。互相监督，互相保护。各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全人审批存档。4）旁站制安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。5）日清制当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。（4）责任事故处罚制度有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。六、确保工作机制有效运行的措施1、项目部是代表公司对工程实施日常管理的机构，项目经理代表公司经理行使权力，该工程项目经理和项目总工将由公司经理直

23、接任命。项目部其它成员将根据双向选择择优录用的原则由项目经理决定。成立以项目经理为首的一级工程项目部，取消中间环节，把项目部的工作重心移到基层，移到班组，移到各工序中。这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止互相推诿、扯皮，提高工作效率，充分发挥各职能人员的能动性，有利于各项施工管理目标的全面实现。2、为了确保工程各项管理目标和项目部的各项工作自始至终处于受控状况。一方面，项目部必须定期（每月一次）向公司书面汇报当月的工程进度、质量、安全、成本完成情况，存在的问题及处理情况，下月的形象进度、质量、安全、成本计划和对公司的要求。对突发事件：如重伤事故、重大质量事故等，必须立即向公司汇报。另一

24、方面，公司领导和各职能部门将定期（每月一次）或不定期对项目部的工作实施监督、检查、指导和考核。公司将根据历次的检查、考核情况和最终完成各项经济技术指标情况经审计确认后，按公司的规定兑现经济政策，奖罚过硬。3、为了保证项目部管理工作的连续性，公司决不随意在中途更换项目管理成员，特别是项目经理和项目部技术负责人。若因故确需更换项目部主要管理成员的，公司将充分尊重业主和监理单位的意见，提出合格人选经业主、监理审定同意后方可更换。4、公司领导将每季度至少一次向业主、监理单位领导了解工程情况，听取他们的意见和建议，以改进我们的工作，进一步提高管理水平。5、实行目标管理，进行目标分解，落实责任制按照单位工

25、程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。6、加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。7、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。8、制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。9、贯彻全面质量管理，使全体员工树立起“

26、质量第一”和“全心全意为顾客服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。七、施工总平面布置1、施工总平面布置原则（1）施工总平面布置应掌握生产、生活分离的原则，作到因地制宜、合理规划。以方便生活、安全生产。（2）施工总平面布置应掌握合理性原则：能在现场布置的则布置在现场，不能在现场布置的则在场外。现场生产设施应尽可能就近布置，不应舍近求远，增加二次转运费用。（3）施工总平面布置应掌握安全性原则：生活区重点应注意防火安全距离，现场生产设施应重点交通安全距离。2、施工总平面布置图根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少

27、工程成本。3、临时工程根据业主文件要求及施工调查情况，临时工程总体思路是：本着“保护环境、少占耕地，充分利用既有道路及设施”的原则，布设生产及生活区。（1）临时道路：本工程对外交通方便，可以满足施工材料及施工机械的进场条件。施工便道尽可能利用现有道路，同时结合设计，先期修建辅道，做到永临结合，只修建各工点与地方道路联络便道。（2）临时供电：自地方高压线路就近接变压器，提供生产及生活用电，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线。另我公司在生活区外侧配备柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。（3）临时供水：根据现场实际情况确定，采用最方便优良的供水方式

28、。（4）生活办公房屋：按地方条件实际考虑。（5）生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑。第三章施工方案与技术措施第一节、本工程的难点，重点，特点分析1、安全围护、文明施工难度大：本工程为旧房拆除，拆除时容易产生大量的粉尘、噪音，对周边环境造成影响。故在施工时须根据方案结合现场施工情况做好各项安全防护及文明施工措施，切实保护好周边行人、设施设备的安全，保护好工程周边的环境卫生；2、合理组织流水施工顺序、分层分区段施工：为保证施工现场操作人员自身的安全，在现场施工时，应制定详细的拆除计划，分层分区段施工，避免上下交叉作业，避免各类违章操作事件的出现；3、优化拆除工艺、保证拆除人员安全：对于拆

29、除工程中结构、非承重墙、外墙构造等的拆除时，应按方案设计及施工现场实际情况，制定合理的拆除工艺，确保拆除工程的安全性，避免各类坍塌、倾覆等事故的发生。第二节、施工围挡1、钢管架设置方法及连接：每间隔 1.50m设置一道钢管架，钢管架底部打入土体不少于70cm，并浇筑混凝土块固定；每道竖杆向围墙内测设置一道斜拉杆，斜拉杆与地面呈 75 度角，底部与打入土体的钢管扣件连接；竖杆在距离地面 25cm位置设置一道扫地杆，以上均匀设置三道横杆；钢管连接全部采用扣件连接；彩钢板与钢管架连接采用铁丝绑扎连接，连接部位搭接长度不少于10cm。2、施工顺序围墙底部的土体应夯实平整，每间隔1.50m人工挖坑将竖向

30、钢管埋入地面以下不少于70cm；并浇筑混凝土固定；架体的设置：钢管架设置时，从扫地杆至上依次架设横杆，并将斜杆与主立杆连接；挂设彩钢板：在水平管两侧钻孔，共计4 道，钻孔完毕后将彩钢板绑扎到横管上，绑扎应牢固，彩钢板应平整一致。第三节、具体施工方案一、技术准备工作（1）施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。（2）在拆除作业的四周做好维护,拆除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响。大型拆除机械进出要采取措施保护好路面。（3）对作业区域内保留的地面、花草树木及地下管线等做好保护措施，保证其完好无损。（4）学习有关规范和安全

31、技术文件。（5）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。（6）向进场施工人员进行安全技术教育，特殊作业人员证照齐全，进场人员必须佩戴安全帽，着装规范并配备必要的劳动保护用品，高空作业系好安全带。（7）做好施工组织，保证施工安全。要自上而下对称顺序进行，先拆非承重后拆承重，先内墙后外墙，严禁交叉拆除或数层同时拆除。二、现场准备施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。在拆除危险区域设置警戒标志

32、。在工地固定场所设置工程概况牌，房屋拆除安全生产牌，文明施工牌等，并应在工地外围设置足够明显的安全警示标志施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理；相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施；开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。拆除前要先搭设钢管脚手架封闭，并在脚手架上挂密目网，脚手架经验收合格后使用。作业人员应站在脚手架、脚手板、高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在整体被拆除构件上作业。脚手架随建筑物、构筑物的拆除进程及时安排拆除。

33、拆除前应对下层脚手架及拉攀作稳固检查。本工程地理位置特殊，周边人流量大，拆除时应应在临街位置铺设防砸人行通道。留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为 1.52 米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。三、砖木、砖混结构楼房人工拆除施工采用手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行或依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除，屋檐、阳台、雨棚、广告版等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。楼板拆除，应符合以下要求：现浇钢筋混凝土楼板应采用粉碎性拆除，楼板捶击粉碎后应

34、暂时保留其钢筋网，待切割放梁前割除。为方便拆除物的及时清运，可在各层楼板上凿洞设置垃圾井道，洞口临边采取围档封闭措施，采用钢管临时维护，围护高度为不小于1.2 米。井道按柱网“梅花形”布置，洞口边长为1.2 1.5m，垃圾井道可在每层按跨设置 12 个垂直井道。洞口临边采取钢管围档封闭，并挂上安全网。次梁拆除，应将梁的二端各凿一条宽0.1m 的切割缝，割断一端钢筋，使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋，用绳索将次梁放道下层露面破碎。主梁拆除，应将梁的二端斜筋布置设置割离缝，用铰链吊住主梁，割断钢筋后，将梁放到下层破碎。墙体拆除，砖墙应采取推倒处理，拆下的砖头及时清运。立柱拆除按程序：为

35、防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上；将立柱切断部分的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断。撞击点设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震措施。四、砖木、砖混结构楼房机械拆除施工1、拆除方法：人工用简单的工具，如吊绳、撬棍、大锤、铁锹、瓦刀等。上面几个人拆，下面几个人接运拆下来的建筑材料。至于砖墙的拆除方法一般不许用推倒或拉倒的方法，而是由上而下拆除，如果必须采用推倒或拉倒的方法，必须有人统一指挥，待人员全部撤离到安全地方才可进行。拆屋架时可用简单的起重设备，三木塔挂导链或滑轮拆下。2、拆除顺序：屋顶防水和保温层屋顶混凝土和预制楼板屋顶梁顶

36、层砖墙楼层楼板楼板下的梁下层砖墙，如此逐层往下拆，最后拆基础。3、拆除方法（1）机械拆除有些被拆除建筑有用的材料少，或者为了加速拆除则采用破坏性拆除方法，如用液压锤、液压剪、挖土机或重锤击等机械拆除方式。为了保证安全拆除，必须先了解拆除对象的结构，弄清组成房屋的各部分结构构件的传力关系，才能合理地确定拆除顺序和办法。一般说来房屋的结构组成，由屋顶板或楼板、屋架或梁、砖墙或柱、基础四大部分组成。其传力关系也很明确。屋顶板或楼板传力给屋架或梁，屋架或梁传力给砖墙或柱，砖墙或柱传力给基础。因此，拆除的顺序，原则上就是承受力的主次关系，或者说按传力关系的次序来确定。即先拆最次要的受力构件，然后拆除次之

37、受力构件，最后拆主要受力构件。拆除顺序是：屋顶板屋架或梁承重砖墙或柱基础。如此由上而下，一层一层往下拆。至于不承重的维护结构，如不承重的砖墙、隔墙可以最先拆，但有的砖墙虽不承重，可是起到木柱的支撑作用，这样的情况就不急于拆除，可以待到拆木柱时一起拆。五、钢结构房屋拆除1、拆除顺序附属支撑（部分）次梁檩条系杆次梁檩条次梁隅撑次梁管撑次梁钢柱支撑系杆钢柱柱脚板切割钢柱钢柱隅撑钢柱墙面连接板钢柱钢架钢柱柱脚板拆除钢柱墙面连接板拆除构件整齐摆放施工现场清理2、次梁拆除（1）拆除次序：先外侧,后里面，从一侧依次拆除；施工的顺序为切割次梁檩条系杆次梁檩条次梁隅撑次梁管撑杆次梁牛腿柱；（2）首先将吊具在西南

38、角固定好，施工人员上到钢架后将安全带固定在钢柱安全绳上进行作业。施工人员从上到下实施切割作业，切割前先用吊具两根钢索将次梁绑紧，然后慢慢起钩使刚好在张紧状态，但不受力只在旁边保护。每切一端前用绳索将其临时固定，防止以前焊接及安装时应力将次梁弹出发生事故。另一施工人员进行检查次梁所有焊接点彻底与主钢架柱分离，信号工方可指挥吊具徐徐起钩作业；将次梁轻轻吊起并放回地面指定区域，构件落地后一定要垫实且码放整齐。码放不要超过2层，防止楼板过载。（3）将一侧的次梁进行拆除后，依次拆除其它次粱，然后再向下拆除次粱，以此类推，次粱拆除完成后安装两根生命线立杆；每隔10米设置一根生命线立杆。将三根 6mm 钢丝

39、固定牢固，经检查合格后，再进行钢架拆除。在生命线安装完成前，施工人员的安全带固定在吊钩上悬挂的绳索上施工。（5）次梁拆除后，在梁的下方用枕木垫起并将扁平吊带摆好，吊钩挂好后确保安全后方可起吊。拆除一跨后整理码放捆绑好放于钢结构周围空地但不能影响吊具的行进路线，以此类推。3、主框架部分的拆除拆除前应先用吊具两根钢索将次梁绑紧，然后慢慢起钩使刚好在张紧状态，但不受力只在旁边保护拆除。（1）、钢架柱及附件的拆除，拆除前在墙头长度方向布置三条生命线，然后再根据情况布置横向活动生命线（横向生命线用活扣固定在长向生命线上），每拆下一钢架柱用吊具放至楼面运走。（2）、连接板拆除，先把柱节点割开，并把连接板先

40、拔掉，轴系杆拆除，然后开始钢架拆除，钢架拆除前先利用上面步骤一的生命绳先进行挂钩，挂钩完成再进行螺栓拆除或切割。（3）、钢柱拆除利用三脚架（固定在柱子上）先把吊车钢索固定在柱头上，然后进行螺栓松动，大锤震荡撬棍直至吊车把柱子提起不连同柱脚压板一同拔出，根据需要在吊装柱子的过程中，可用钢钎辅助，使柱子以及剪力件松动。（4）、高强螺栓拆卸前应先滴上柴油，然后用力矩扳手拆卸，如锈蚀严重需用气焊切割并保证不能伤害到母材。（5）、吊具位置及行进路线从西向东。4、实施中应当注意的事项（1）在离拆除的钢结构周围10m拉起安全警戒线，并设有明显的警戒标志，以避免厂区其他人员误闯，避免意外伤害，并设有专人负责看

41、管，以保证与施工无关的人员不得进入，以免造成不必要的伤害。（2）所有特种作业人员都必须持有国家劳动部门颁发的特殊行业操作证，并参加保险公司的人身意外保险，在上岗前都要进行身体检查，有头晕。感冒或其它疾病人员一律不得参加施工。（3）登高时所有的登高人员必须佩戴好安全帽，安全带，防滑鞋，由专职人员负责监督，对不符合要求的等高人员坚决不予登高，登高前对爬梯进行检查，对腐蚀的进行修复，以保证上下时的安全。（4）在平台上作业的作业人员都必须做到安全带不离身，保险带须调换位置是要做到手不离铁架，做到万无一失。（5）施工从顶部第一层平台开始，该层作业完毕，向下一层平台转移附着杆和木板。（6）对易碎铁器及小部

42、件用铁桶装上后再向下运输。（7）施工以一平台向上为一个施工阶段，上一平台未完工绝对不进入下一层平台施工，不同时进行上下交叉作业。（8）施工时，如需用电，需要持正规电工证接电，不允许其他人员私拉乱接。（9）对已经拆除吊置地面的铁器运出施工区域外按甲方指定区域堆放，每天收工前使施工区域内不留拆除物。（10）在高空作业使用的任何东西都必须用绳索固定，以免坠落，向下吊物品时必须专人拉尾绳，以免与其他物品发生碰撞。（11）高空作业的人员与地面工作的人员距离过远时必须采用对讲设备进行联系，以便上下配合自如。（12）拆除原则先上后下、先里后外、先非承重后承重结构的拆除方法。（13）遇 5 级以上大风或大雨、

43、大雾等恶劣天气条件影响下施工安全停止作业。5、施工安全措施：（1）施工人员必须持证上岗。（2）施工人员全部参加保险公司保险。（3）施工人员进场施工要服从公司和业主的规章制度。（4）高空作业严格执行高空作业操作规程。（5）悬吊作业必须附加双保险。（6）高空使用工具、材料在吊装使用中应严格按规定固定，绝对保证不发生坠落;钢架周边搭设安全网以防高空坠落。（7）施工区域设有禁区标志；禁止行人通过；禁止停留并派专人监护。（8）在防护网上要挂上明显的交通标示，夜间要挂上红灯。（9）拆除前应向业主了解各种管线的走向，如水、电、煤气等。（10）应将有倒塌危险的结构物，用支柱、绳索等临时加固。（11）必须坚持“

44、自上而下，对称拆除”的原则，应先拆次要结构，后拆承重支柱和横梁。（12）拆除时钢架内的设备可搭建临时防护棚保护。（13）拆下的屋架、檩条、梁、板等较大和笨重的构件，必须用绳索捆绑牢固，用起重设备吊运至地面。（14）原钢柱拆除时，必须用起重设备吊稳，捆绑牢固，方可切割柱脚。（15）钢梁拆除时，取两点吊点，保证吊点位置准确。（16）原钢柱、次梁、连接板拆除时尽可能保证不损坏。（17）施工安全生产牌。（18）文明施工牌，做好钢架拆除工程施工现场的围护。在钢架拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌,采取可靠防护措施,实行封闭施工。（19）严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施

45、拆除施工作业。人工拆除通常应按自上而下、对称顺序进行,不得数个同时拆除，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。当拆除一部分时,应先采取加固措施,防止另一部分倒塌。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业。（20）在拆除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故,必须及时向有关部门报告。（21）进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或大量堆放材料，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。（22）拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施

46、。六、砖围墙拆除1、在进行拆除工作前，应对建筑物结构强度进行详细调查，了解拆除工作可能影响到的周边建筑，对影响到的建筑要加以保护措施，并对全体职工进行详细的安全技术交底，进驻施工现场必须佩带安全帽。负责人要到现场指挥施工。2、拆除建筑物前，应在周围设安全栏杆，禁止其他人员入内。3、拆除前应将有倒塌危险的结构物，用支柱等临时加固。4、拆除前应检查施工工具是否有破损现象，发现破损及时修补，不能进行修补的及时更换。5、拆除围墙上层时应搭设脚手架，脚手架应搭设在坚实的基础上，以防发生事故。6、拆除建筑物，应遵守拆除方案，自上而下逐层拆除，禁止数层同时拆除，拆除作业人员应站在脚手架上操作，拆除某部分时，

47、要防止其他部分坍塌。7、拆除建筑物时，脚手架上不准多人聚集和集中堆放材料，拆下的材料要及时清理、运走。并运送到指定地点。七、剔砖灰：青砖剔砖灰按照相关要求进行。八、拆除工程安全及其他注意事项1、拆除前交验房屋后实施拆除。房屋拆除工程实行项目负责制。在拆除前，我公司将与区甲方签订房屋拆除安全施工、环境卫生、控制扬尘污染责任书。做到文明安全施工、环境卫生达标、控制扬尘污染,项目负责人、施工负责人、安全负责人职责明确。同时应向甲方报送拆除施工组织设计和安全技术措施。施工过程中，确需变更施工组织设计的，应对变更内容重新签订制定审核。我公司管理人员及项目负责人、施工员、操作员和安全员均经政府职能部门培训

48、合格后持证上岗。2、现场情况进行现场摸底和进行技术资料的交接并按以下步骤进行：（1）审核拆除工程的有关图纸和资料；（2）审核拆除工程涉及范围内的地上、地下设施及管线的分布情况。（3）全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地查勘，编制全方位施工组织设计，落实安全技术措施。3、拆房工地四周砌筑高度为围墙，外墙面粉平刷白，同时在拆房前做好房屋拆除范围内的断水、断电、断气等工作。房屋拆除施工前，根据现场施工情况，提前制定应急救援预案，采取严密防范措施，并配备应急救援用器材。根据各种拆除方法的要求，划定危险区域，设置警戒和明显的警示标志。居民密集点、交通要道附近施工，脚手架须采用全封闭围护，并搭设防护隔离

49、棚。脚手架应与被拆除物同步拆下。拆除工程作业应按自上而下、先非承重后承重结构的顺序进行。拆除栏杆、楼梯和楼板应与同层次整体拆除进度同步。对部分拆除、部分保留的同一建筑或构筑物进行拆除施工前，应先对保留部分采取必要的加固措施。泥墙、砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的1.5 倍以上；4、禁止立体交叉方式进行拆除作业；进入拆房施工现场的人员必须带好安全帽，高处作业人员应系好安全带，进入危险区域应采取严格防护措施；拆房作业人员应站在脚手架或其它稳固的结构部位上操作，严禁在建筑物或构筑物的屋面、楼板、平台上进行多人作业或集中堆放材料。5、禁止

50、向下抛掷拆除物，拆卸下的各种材料应堆放整齐，及时清运出场。拆除高度在 10 米以上的建筑物或构筑物时，应设置垂直运输设施或流槽；拆除施工中，未经批准不得占道、占用绿地、阻碍交通。第四章质量管理体系与措施一、质量管理体系1、质量标准：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。2、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。（1）信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。（2）对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等

51、有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。（3）我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。（4）建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部设中心试验室，工程设专职实验

52、员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。（5）为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。3、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。（1）项目经理职责1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。3）负责对本合同段工程

53、施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。9）就安全、质量方面的问题同上级领

54、导、业主、监理及地方主管部门接口协调。10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。（2）项目

55、技术负责人职责1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。3）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。（3）工程部职责1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。2）组织技术人员对检测设备及项目控

56、制测量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制。3）组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的标准及主材计划。4）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。5）主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。6）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查及 QC攻关小组活动，对存在的问题提出整改措施。7）指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。（4）质安部职责1）负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。2

57、）负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方案及其纠正，预防措施的制定和落实工作。3）编报质量记录。（5）工程队职责1）工程队长和技术人员对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。2）工序质量控制，督促作业人员落实施工规范和验标。对工序的交接和质量管理负责。质量管理体系框图二、质量保证的技术准备1、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。2、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点

58、。3、在公司质量管理部门领导下，建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检科，施工班组设质检员，形成三级质检网络，严把质量关。4、把质量责任制层层推行，落到实处。项目经理与主要管理人员、质监站质监组监理公司工程师公司工程部质量检验工程师项目质量管理小组各专业施工技术人员机械作业班组建设单位工地代表设计单位工程师一般作业班组专业工程作业班组施工技术人员等关键岗位签订质量目标责任书，做到责任明确，奖罚分明，真正把工程质量终身制落实到每个员工。四、施工过程质量控制1、施工过程质量控制流程图（见下图）施工机具控制环境控制过程控制施工过程计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控

59、与验收最终检验和试验自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定施工准备质量计划检验机具、检验测理、和试验设备物资质量技术文件过程前准备2、施工过程质量控制程序图（见下图）3、施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细的书面交底。操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。施工全过程质量控制竣工阶段人机料质量控制准备阶段资料整理施工质量图纸会审、技术交底竣工文件自检施工组织设计竣工决算内部质量检查工程师检查质量控制措施制订施工技术总结测量复核监理工

60、程师确认质量评比组建 QC小组质量第一，用户至上4、过程试验由施工技术人员按 检验和试验工作程序 的规定组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。（1）专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。（2）不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织

61、质检员、相关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。5、工程质量检验评定（1）分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。（2）单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加五、不合格品的纠正和预防措施1、对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。2、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，

62、按“三不放过”的原则处理，并做好记录。3、预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同项目经理部组织实施。（1）在制订预防措施时，要定期征求建设单位和监理的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在因素。（2）公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。六、重要部位控制措施为确保拆除工程质量达优，针对工程制定具体质量保证措施，望全体在施人员严格遵照实施。施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施工组织方案，做到心中有数。做好对施工人员的技术交底

63、，并对参施人员进行质量及安全教育。改变施工工艺必须经双方协商同意，工程设计变更一律以书面通知为准。施工用材料与机械设备应经过验收合格方可进场。开工前制定技术质量岗位责任制，由总工程师专职负责质量监督、检查工作，对甲方及项目部负责，确保质量达标。施工中安排技术人员现场进行监督检查，并作好记录工作。拆除完工后组织相关技术及生产人员安排现场平整工作，做到现场平整，外部整洁，质量达标。第五章安全管理体系与措施一、组织保证措施1、项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，并配专职安全员。2、各施工队亦配齐安全管理人员，工地作业班组配备兼职安全员，建立各级网络，做到“专管成线，群管成片”。安全管

64、理体系结构图二、制度保证措施1、按照有关安全生产的文件和规定执行。2、建立以项目经理为第一责任人的各级安全生产责任制，做到“纵向到底，横向到边，一环不漏”。坚持“管生产必须管安全”，各级负责人签订安全生产责任状，谁出问题谁负责。3、建立安全生产定期和不定期检查制度。项目经理各专业作业队安全员安全负责人工程技术科安全保卫科每月对安全生产情况进行一次检查，每季度进行一次大检查，每年配合公司安全检查组进行一次总检查，评比打分，奖罚兑现。三、思想保证措施1、全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程，自觉遵守当地政府及业主的安全生产管理规定。2、增强全员安全意识。认真贯

65、彻执行“安全第一、预防为主”的方针，打好安全基础，达到全员参加，全员实施的目的，体现“安全生产、人人有责”的原则。3、抓好安全岗位培训。开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，分批培训，特种行业人员一律持证上岗。四、安全施工措施1、施工用电保护措施及方案建立电器安全管理和经济责任制度。配备专职电器工程师负责电器采购、安装和安全工作。电工在专管部门的领导下，负责施工现场电器安全。各施工现场设置用电安全告示牌。进场时独立编制施工用电组织设计，供电方式内含配电装置的设置及其电容量，供配电线路的走向和现场照明的设置及生活设施使用负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。配电盘必须覆盖，严防受潮漏电。经

66、常对用电设备进行安全检查、测试，定期测试漏电开关的接地电阻，发现问题，及时整改。专业电工持证上岗，严禁违章指挥和违章作业。2、机械设备安全保护措施及方案机械设备操作人员经过专门训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶执照后方可上岗。机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车，严禁无证人员驾驶机械。机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障操作。严格贯彻例保制度，认真执行“清洁、润滑、坚固、防腐、安全”的十字作业方针。3、物资材料安全保证措施及方案工地设物资配件仓库，物资统一管理，做到分类储放，门前标志牌清楚，消防器材齐全。4、施工安全保证措施及方案（1）所有

67、机械人员上岗前必须经过安全培训，合格后方可上路施工。运输车辆和施工机械作业时严格遵守规章制度和现场安全人员的指挥调度。（2）施工时，设醒目限高、限宽、警示标志（反光漆标牌、警示灯），防落网，设专职安全员，与当地交通管理部门配合进行交通管制，确保安全。（3）施工时杜绝在施工区域外堆放施工物品，保持道路畅通。（4）如发生交通事故，出现道路阻塞的意外情况时，立即报告交通管理部门，并积极配合管理部门进行事故处理，保证道路在最短时间内恢复畅通。5、安全生产内业工作安全生产“三图一牌”必须上墙。三图即：（1）施工总平面图。（2）安全网络图。（3）工程进度形象图。一牌即：无重大伤亡事故累计天数牌。现场布置安

68、全生产标语和警示牌，做到不违章施工。6、安全教育（1）对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育。对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得 安全操作合格证，坚持“持证上岗”。（2）结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。（3）结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。（4）受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少

69、人为失误。（5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。7、安全防范坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立、健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度。在整个工程施工期间，承包人应在施工场地(现场）设立、提供和维护并在有关工作完成或竣工后撤除：（1）设立在现场入口显著位置的现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明的图板；（2）为确保工程安全施工须设立的足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等等；（3）安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝

70、缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品；（5）所有机械设备包括各类电动工具的安全保护和接地装置和操作说明；建立专门的施工场地(现场）安全生产管理机构，配备足够数量的和符合有关规定的专职安全生产管理人员，负责日常安全生产巡查和专项检查，召集和主持现场全体人员参加的安全生产例会(每周至少一次），负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，及时消除安全隐患，做好安全检查记录，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。承包人项目经理和专职安全生产管理人员均应当具备有效的安全生产考核合格证书。遵照有关法规要求，编印安全防护手册发给进场施工人员

71、，做好进场施工人员上岗前的安全教育和培训工作，并建立考核制度，只有考核合格的人员才能进场施工作业。特种作业人员还应经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后方可上岗。在任何分部分项工程开始施工前，承包人应当就有关安全施工的技术要求向施工作业班组和作业人员等进行安全交底，并由双方签字确认。第六章环境保护管理体系与措施工程施工中严格遵守国家有关环境保护的法律法规，坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采用有效措施，防止施工污染和破坏环境。一、环境保护体系根据“以人为本”的原则，最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响，保护资源和文化遗产，本合同段施工环保的重点确定如

72、下：1、制定合理的分段施工和交通疏导方案，保证施工期间交通的顺畅。2、制定适宜的方案对工程沿线影响范围内的地下管线进行有效保护，对地面建（构）筑物等进行监测和保护。3、遵守施工期环境保护行动计划，对施工期间的噪声、振动、废气和固体废弃物进行全面控制，使之满足国家和市有关法规的要求，并尽量减少这些污染排放所造成的影响。二、建立环境保护相关机构建立以项目经理为负责人的环境保护领导小组和环保体系，明确各部门在施工期间环境保护工作中的职责。环境管理体系框图三、环境保护措施在施工中，注意在施工区、办公区和生活区三个场所从以下几个保护施工现场环境及临时住地和道路卫生环境保护管理保证体系技术措施检查保证组织

73、保证思想保证项目部每季一检查队每月一次检查遵守相关法律准则制定各类防范措施制定施工行为规范定期检查工班每周一次检查材料、运渣车辆每辆检查队设专职检查员队环保管理小组班组设义务检查员班 组 长制定科学合理方案普及教育专业教育特殊工种教育法制法规教育项目经理部环保领导小组增强环保意识，规范施工标准化与程序化作业制度与措施实施与检查班组每工序检查环保部门日常检查控制大气污染控制水污染控制噪音与减少扰民控制固体废弃物污染防止生态破坏方面做好环境保护工作，使各项环保指标符合公司的环保体系要求。1、防噪声扰民控制措施施工期间主要的噪声来源是施工机械，采取的控制措施为：（1）施工场界噪声按建筑施工场界噪声限

74、值的要求控制。（2）采取措施，保证在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备。并且在满足施工要求的条件下，尽量选择低噪声的机具。（3）对主要噪声源采用有效的吸声、隔音材料，施做封闭隔声或隔声屏，使其对居民的干扰降至规定标准。（4）夜间施工经批准领取“夜间施工许可证”。（5）噪声超标时一定采取措施，对超标造成的危害，要向受此影响的组织和个人给予赔偿。（6）确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局尽量减少施工对周围居民生活的影响，减小噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。建立必要的噪声控制设施，如隔声屏障等。合理安排施工计划，在特殊时间段不进行有噪声的作业。2、防振动扰民控制措

75、施产生振动的主要来源是施工机械的作业。采取的控制措施为：（1）施工振动对环境的影响按区域环境振动标准的要求控制。（2）根据敏感点的位置和保护要求选择施工机械和施工方法，最大限度地减少对周边的影响。3、废水处理措施施工期间的水污染来源主要是施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流等，容易污染水体、堵塞排水系统等。采取的控制措施为：根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程中的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。在季节环保措施中制定有效的雨季排水措施。

76、根据施工实际，考虑降雨特征，制订雨季排水方案，避免废水无组织排放、外溢、堵塞下水道等污染事故的发生，并在需要时实施该方案。施工现场设置专用油漆料库，库房地面作防渗漏处理，贮存、使用、保管由专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏、污染土壤、水体。4、防大气污染控制措施大气的主要污染来源有运输、开挖、等。采取的控制措施为：（1）对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。（2）合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段（如室外多人群活动的时候）。（3）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭

77、气的物质，熔融沥青等有毒有害物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。（4）水泥等易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库内存放，堆土场、散装物料漏天堆放场要压实、覆盖。弃土等各项工程废料在运输过程中，作遮盖，不使其散落。（5）为防止进、出现场的车辆轮胎夹带物等污染周边公共道路，在现场出入口设立冲刷池，清除车轮携土，以免污染路面。（6）拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。（7）使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。（8）施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基本要夯实，路面要硬化。5、废渣处理措施固体废弃物的主要来源是工程弃土、建筑废料和生活垃圾，会对环境卫生造成影响。采取的控制措

78、施为：（1）合理选定堆土场位置，对于弃土进行洒水覆膜封闭，防止扬尘污染，堆土场周围加护墙、护板。（2）选择对外环境影响小的运输路线及运输时间。（3）剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，尽量做到每班清扫、每日清运。（4）施工现场内无废弃渣料，运输道路和操作面落地料及时清运，建渣倒运时应采取洒落措施。（6）教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。（7）严禁垃圾乱倒、乱卸。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理、清运，一般要求每班清扫、每日清运。（8）防遗洒措施如下:运输

79、车辆进、出场时，派专人对装运物进行检查，保证车辆装运物牢固，易飞溅物品有覆盖。外运建渣车辆进行严密遮盖，出场时设专人清洗轮胎和车厢挡板。第七章工程进度计划与措施一、工期安排原则1、以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以计划工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。3、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。二、工期目标本工程工期为 45 日历天，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质

80、高效的完成本合同的全部工程。三、工期保证措施1、在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：1)项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。2)每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。3)以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。4)合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意

81、收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。5)积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。6)各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。7)加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。8)狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。9)合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。10)制定项目经理部对工期控制的主要措施，研

82、究制定施工阶段工期控制的内容作措施。2、组织保证1)公司总部设立项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。2)工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。3)公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。4)公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。5)以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。3、资源保证1)

83、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2)公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。3)发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。4)制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。5)协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。6)抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要

84、求，按期交付安装。4、管理措施1)强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。2)运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。3)加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。4)强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。5)加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。6)加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证

85、。7)强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。8)科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。9)开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。10)开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。11)公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。12)加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。13)最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作

86、。14)上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。15)提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。16)按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。17)工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。18)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。19)分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。四、施工进度管理制度1、对施工

87、网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。2、跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。3、整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。4、对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。5、施工项目

88、进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。五、施工进度计划及工期安排详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度表。第八章资源配备计划一、劳动力投入计划1、劳动力安排施工队伍是决定工程最终效果的关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织优秀施工队伍进场施工。劳动力计划表（见附表）。2、劳动力安排保证措施

89、（1）劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动职工的积极性。3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正

90、确掌握奖惩制度。6）编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。（2）提高劳动生产率的措施1）全面开展科学研究，促进技术进步，科学研究工作，促进建筑技术的进步。2）提高管理水平，科学的组织生产。3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（3）配备专人和办公场地负责人处理协调施工过程中和项目区群众

91、的关系。二、施工机械配置工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的待点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进和机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的效果。我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（l）机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；（2）充分发挥现场所有机具设备能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量为原

92、则，努力降低施工成本；（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：l）先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能的运行。3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求的基础上，达到最低费用；（6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能；（7）其它方面：成套性

93、、节能性、环保性、灵活性等。三、劳动力、施工机械设备等材料的退场计划当工程施工结束、竣工初检合格后，劳动力除了用于后期养护管理的人员外，在征得业主和监理工程师同意后可以退出施工现场；施工机械设备等除了用于后期养护管理的小型机械设备，大中型施工机械设备等材料，在征得业主和监理工程师同意后可以退出施工现场。第九章季节性施工措施一、雨季施工措施1、雨季施工管理目标（1）雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。（2）加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。2、雨季施工准备工作（1）施工场地1）场地排水：对施工现场及构件生产

94、基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷。2）道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后排水通畅。（2）机电设备及材料防护1）机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。2）接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。（3）原材料及半成品的保护：对怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。二、夜间施工措施须配足施工用照明器具、工具；预先准备好必须的安装材料，合理组织人力物力，严禁疲劳施工，同时配备专职安全员督促施工安全。夜间施工

95、的工作量要及时会同业主和监理做好验收手续。夜间施工的机械嘈声应采取有效措施，施工人员严禁大声喧哗，搬运材料要轻拿轻放，要与白天一样保护好成品及现场环境。三、夏季高温施工措施在夏季到来之前，必须做好机电设备的防雨、防淹、防潮、防霉、防锈蚀、防漏电、防雷击等项措施，管好、用好施工现场机电设备，确保施工任务的顺利完成。1、对露天放置的大型机电设备要防雨、防潮，对其机械螺栓、轴承部分要经常加油并转动以防锈蚀，所有机电设备都要严格执行“一机一闸一保护”制度，投入使用前必须做好保护电流的测试，严格控制在允许范围内。施工现场的低压配电室应将进出线绝缘子铁脚与配电室的接地装置相连接，作防雷接地，以防雷电波侵入

96、。2、机电设备的安装、电气线路的架设必须严格按照临时用电方案措施执行。第十章地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。1、从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。2、从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护

97、员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。3、如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。一、保护措施1 详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。2 工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。3

98、施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。4 落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。5 工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖钢板。第十一章民工工资支付

99、保证措施一、严格执行国家劳动和社会保障部关于民工工资支付的四项基础措施：1、是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况：建立施工单位工资支付信息网络，完善监控手段。2、是推行工资保障金制度，施工单位激纳一定数额的工资保证金，以保证民工工资不因单位资金状况而被拖欠。3、是推行企业劳动保障诚信制度，规范施工单位用功和工资支付行为。全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用民工都依法订立劳动合同，建立权力义务明确。二、为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施。1、我公司各有关部门积极采取措施，民工工资及时发放、让民工劳有所得，也促进

100、了建筑施工企业的发展，为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了民工调查小组。专门调查解决民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱，所雇用民工工资不低于当地劳动部门规定的最低标准。2、我公司民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其打理解决难题。3、保证按月发放工资，要求施工单位准时发放民工工资。4、我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了民工讨薪时“举证难”的问题，在目前民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工得行政举措。三、不拖欠民工工资的承诺书我公

101、司承诺不得拖欠施工管理人员及民工工资，若发生拖欠施工工资，一切责任由我公司承担。发包人有权从工程价款中扣除相应款项，交由工程所在地行政主管部门发放。第十二章成本控制措施在确保工程质量和施工工期的前提下，我公司将采取适当的措施以降低工程成本。要使工程施工顺利又盈利，必须加强现场管理。加强现场材料管理，并在施工管理上、技术进步上采取有效的措施是提高企业经济效益的重要方法，为此特制定如下措施：一、成本控制的原则1、保持成本和收益的联动关系。2、维持成本和收益的一定比例。二、正确选择施工方案根据本工程的特点，选择技术先进，经济合理的施工方案，组织均衡施工，为不断降低成本节约开支提供可靠的保证。三、节约

102、工程材料和费用1、努力降低采购成本，在符合质量要求的前提下，要在价格上精打细算，不盲目采购。2、在采购之前要弄清楚材料供应情况，做到货比三家，分批采购，陆续备料，符合“合理储备”的原则，降低库存浪费。3、就近采购，避免远距离运输。四、降低运输费用和运输损失1、尽可能的减少主要材料的二次搬运，节约机械台班费用和运输费用。2、根据工程进展情况随时掌握需用量计划，做到适时适量供应材料。3、加强对材料运输的管理工作，做到按施工总平面布置图所布置场地堆放材料。五、降低材料消耗量，严格按照施工预算实行限额领料。六、提高机械设备利用率，节约机械费用1、保证施工机械设备完好率达到合格标准。2、根据工程进展的需

103、要，合理配备和平衡调度机械设备。3、加强机械操作人员的结束培训，实行定额管理，开展单机核算。七、加强技术管理，减少返工损失和降低工程管理费用1、不断提高工人的技术操作水平，改进施工工艺和操作方法，完善和严格工程质量检验制度。将工程质量的优劣程度与职工的经济效益挂钩，促使工程质量不断提高并保持良好的水平，从而减少返工损失。2、努力提高工作效率，确保合理的非生产人员比例，减少非生产用工，节约土地使用面积，节省现场临时措施的搭建规模和费用，制定各项费用开支的定额，加强施工监督，缩短工期。3、今后根据现场实际的施工情况，结合施工图纸，再提出更优化的施工组织设计，并考虑施工节约技术措施方案。4、做好施工

104、记录，为工程结算提供可靠依据。在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，这样我们一定配合甲方做好施工记录，为工程结算提供可靠的依据，避免双方产生纠纷。第十三章施工协调配合措施一、项目部与公司的关系专门设立从事工程协调机构，专门协调现场施工与外界的关系，项目部在业务上接受公司各职能科室的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行承包合同。公司与项目部的关系主要体现在以下几个方面：1、质量控制公司要求项目部严格按照公司质量体系文件和项目管理文件组织项目部的生产活动，公司每半月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的分项提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目工程进行

105、检查。2、工期控制公司实行每周对项目进度情况进行一次检查，对资金、技术人员、材料、机械、劳动力等进行合理调配并协助项目部搞好生产计划，以保证按计划完成工程任务。3、资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。二、与业主的协调1、如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备先后进入施工现场，形成施工生产能力。2、尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主对工程建设的意见。3、工程竣工验收前，按规定向业主及有关部门提

106、交检验、验收资料及各个分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。4、竣工预验收后，项目部将组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目经理直接领导，现场专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。5、竣工验收交付后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。三、与监理工程师的协调1、严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。2、分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。

107、经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。3、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。4、教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。四、施工管理中的协调1、适时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工中的各种问题。2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。3、项目经理部按旬编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题

108、，确保施工顺利进行。五、与社会关系的协调1、与材料供应商的关系协调工程开工前，主动联系以往的建筑材料供应商，提供该工程的材料需求量，并签订材料供应合同。在优先老客户的基础上，再增加新的材料供应合作伙伴，公平合理的对待。在项目实施过程中，严格按合同约定支付材料款，做到守信誉，重合同。这样才有利于工程的实施。2、与当地居民的关系协调使用的施工公路，要定期进行维修养护。把噪音大的作业尽量安排在白天施工，不对当地居民的生活带来负面影响。3、与政府各部门的关系协调我司与政府保持着良好的关系，有妥善处理与居民关系的经验。将调动一切力量，妥善处理与居民和政府的关系，尽量减少对施工场地附近的干扰，建立良好的关

109、系，使本工程顺利完成。第十四章文明拆除措施一、现场容貌环境管理1、施工现场及周围无污染，整齐清洁。2、施工现场无建筑垃圾。二、文明运输及外部公共关系管理1、运输要按有关要求办理准运证。2、运输要有切实可行的防护措施。3、泥砂不能随车带出场外。4、施工时减少灰尘和噪音对周围的影响，培养良好的职业道德。三、扬尘整治措施1、严格执行政府对于施工工地扬尘整治的相关文件。2、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。3、施工现场内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。4、水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材

110、料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。四、现场降低噪音措施1、管理措施（1）施工现场遵照 中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定减低噪声的相应制度和措施。（2）在技术设备方面采取：选择低噪声的机械设备。在组织方面：合理安排施工作业时间，要产生噪声的施工作业活动不得超过22 点。特别是噪声大的作业，应尽量避开午休与深夜时间，如遇特殊情况，实现申请夜间施工许可证。（3）施工人员应严格遵守社会公德，职业纪律，材料装卸轻拿轻放，不得大声喧哗。妥善处理施工现场同周围的关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，与邻里居民签订文明公约，共建文明工地。2、噪音控制措施（1

111、）结合现场平面特点，大噪声施工机械布置尽量远离原居住区，以减少噪音影响。（2）在施工中尽量减轻扰民噪音，对产生振动噪音的木工机具，一般情况下夜间及午休时间尽量不加班以保证周围居民的正常休息。如需夜间连续施工的，应提前办理夜间施工许可证手续，同时通报建设单位，以获得谅解。（3）材料运输汽车进场由专人指挥明白鸣笛。（4）材料装卸采用人工传递，严禁抛掷或汽车上一次性卸料。附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间施工办公室60 如附表五所示开工进场-竣工验收监理办公室30 如附表五所示开工进场-竣工验收发包人办公室30 如附表五所示开工进场-竣工验收会议室40 如附表五所示开工进场-竣工验收门卫室10 如附表五所示开工进场-竣工验收宿舍110 如附表五所示开工进场-竣工验收机械停放场100 如附表五所示开工进场-竣工验收