丰盛地产公司向高层汇报成本管理模式方案范本（44页）.ppt
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丰盛地产公司向高层汇报成本管理模式方案范本（44页）.ppt
1、丰盛地产成本管理模式方案汇报丰盛地产成本管理模式方案汇报 2010年年5月月 成本管理部成本管理部 本次汇报的目的本次汇报的目的 向高层汇报成本管理模式基本架构向高层汇报成本管理模式基本架构 说明对丰盛集团管理提升的价值和可能面临的业务说明对丰盛集团管理提升的价值和可能面临的业务 变革和阻力变革和阻力 请高层就实施的可操作性和必要性给出相关的指导意请高层就实施的可操作性和必要性给出相关的指导意 见，促使成本管理体系建设工作的顺利推进。见，促使成本管理体系建设工作的顺利推进。 成本管理体系建立和成本管理体系建立和ERP上线工作计划上线工作计划 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7
2、7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1313 启动和调研启动和调研 培训、沟通培训、沟通 工作启动和调工作启动和调 研研 2周周 成本管理体系成本管理体系 建立建立 5周周 系统选型系统选型 软件需求软件需求 分析分析2周周 成本管理体系成本管理体系 报告体系报告体系 软件需求分析软件需求分析 报告体系报告体系 建立建立2周周 系统选型系统选型 2周周 实施辅导，系实施辅导，系 统上线统上线 第一阶段第一阶段 13周周 第二阶段第二阶段 目录目录 成本管理模式设计思路成本管理模式设计思路 成本管理模式概述成本管理模式概述 目标成本体系目标成本体系 动态成本体系动态成本体系 责任制
3、度责任制度 成本核算原则成本核算原则 成本分析的应用成本分析的应用 新的成本管理模式带来的变化新的成本管理模式带来的变化 新的成本管理模式，必将可以看到的对管理提升的价值点新的成本管理模式，必将可以看到的对管理提升的价值点 新的成本管理模式是集团管理创新的一次“革命”，对管理提出了相应的要新的成本管理模式是集团管理创新的一次“革命”，对管理提出了相应的要 求求 借助信息技术，加快丰盛集团建设借助信息技术，加快丰盛集团建设 房地产业项目成本管理普遍存在以下现状，发现面临以下管理难题房地产业项目成本管理普遍存在以下现状，发现面临以下管理难题 1 2 3 4 核算型成本不能够及时反 映项目状况 财务帐与成本帐对不上 如何更有效的管理、跟 踪大量繁杂的工程合同 如何应对如此长建设周 期中的各种变更因素 如何随时动态反映工程 项目的 实际成本 项目建设的各种信息分散 各部门重复工作，核对困 难 项目
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