房地产项目ERP管理系统整体解决方案（19页）.pdf
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房地产项目ERP管理系统整体解决方案（19页）.pdf
1、房地产房地产企业信息化企业信息化 房地产房地产 ERPERP 管理管理系统系统方案方案 中国建筑科学研究院 信息化软件事业部 刘 刚 PKPM 房地产 ERP 管理系统解决方案 第 2 页 共 19 页 PKPM 房地产 ERP 管理系统解决方案 第 3 页 共 19 页 一、一、 行业现状行业现状及需求及需求分析分析 通过对房地产行业的研究与实践，结合大量客户的实际需求我们分析了房地产企业在信 息化建设方面的相关建设要求： 立足长远、整体规划，具备高起点与前瞻性，搭建整体信息化平台，各业务模块既有相 对独立性，又能彼此无缝集成 整体规划企业的管理信息系统，避免出现信息化孤岛； 选择具备领先管
2、理理念的信息系统，确保高起点与前瞻性。 搭建整体的信息化平台，各业务模块即可以做为独立系统使用，又可以高度集成， 形成一体化的完整系统。 借助信息化系统解决管理盲点，规范业务流程与管理流程，提升管理效率 借助信息化系统解决手工操作下出现的管理盲点； 信息化和业务流程紧密结合，完善业务流程，加强规范性和提高工作效率。 整体规划，分步实施，重点突出，主次分明 选择关键业务需求模块着手，即楼盘销售管理、项目成本管理以及企业协同办公； 逐步实施协同其他相关业务管理，搭建整体的信息化管理系统； 管理信息系统易升级、可扩展性强，稳定性和安全性高 针对系统允许有一定适应性的二次开发工作，以实现房地产企业的个
3、性化管理需 求； 又要有良好的升级性与功能扩展性，为将来的系统升级与扩展提供便利； 系统自身的稳定性和安全性要求很高，要确保系统能够有效运行； 选择信息系统提供商是选择长期合作伙伴 信息化是规范企业业务流程， 提升企业竞争力的一个有效保障,这就要求信息系统 提供商拥有可支持房地产企业房地产业务长远发展的产品链。需要有行业专业背 景和规模效应，能够制定行业标准，这样有助于房地产企业在房地产领域中快速 发展； 二、二、 系统系统核心思想核心思想及及价值目标价值目标 中国建筑科学研究院中国建筑科学研究院经过多年的研究及与国内优秀企业的合作，开发了房地产企业 ERP 管理信息系统，融合了国内外先进的管理思想和理论体系，系统采用面向 SOA 架构的集成平 PKPM 房地产 ERP 管理系统解决方案 第 4 页 共 19 页 台，基于流程驱动，以项目全生命周期管理为核心，以收入和支出收入和支出两条业务
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