东铜铁路工程铁路防护栏实施性施工组织设计方案（46页）.doc

1、铁路防护栅栏实施性施工组织设计第一章 工程概况 第一节 编制依据及原则一、编制依据1、依据东铜铁路专用线建设工程、招标设计资料、铁路栅栏设计图、东铜铁路专用线栅栏技术条件、验收标准和要求2、我项目部现场调查资料 3、国家、铁道部现行地有关技术规范、规程及验收标准 4、ISO9000系列标准程序文件5、我项目部地施工技术力量、技术装备、施工经历、经验及人力、物力、财力等生产要素配备地情况6、我项目部类似工程地相关经验及方法二、施工范围东胜车站至铜匠川,途经吉鲁庆沟、刘家村、皂火壕、昆独龙川等,全长25公里,双侧安装防护网 沿线跨210国道、东康快速公路、包茂高速公路、包神铁路 三、编制原则1、采

2、用先进地施工工艺,运用网络图技术进行科学地组织施工,合理安排,确保如期完工2、强化质量管理,实行程序化施工、标准化作业,确保质量目标地实现3、健全生产安全管理网络,细化安全生产责任制,保证施工全过程地安全生产第二节 工程概况一、 工程概述东铜铁路工程铁路防护栏是呼和浩特铁路局管内建设工程,是为建设标准铁路地需要,本项目施工段为25公里双侧工期计划为2011年10月15日2011年11月15日,工程造价约八百五十万元二、 施工条件及特点本工程地材料运输较为不便,大部分地区离公路都较为偏远,材料地运输需要人力地二次搬运,给施工带来l诸多不便,工程因道路陡、任务重、工期紧、质量要求高等诸多因素,因此

3、需精心组织,强化管理,确保本工程按期按质完成三、 主要工程数量见表1-1 主要工程数量表 表1-1 序号项目名称规格型号单位数量备注1立柱481.2mm个166682网片20060mm,3.8钢线张166663扁铁m500004金属网边框152012个333325C25混凝土M3750 四、技术条件1、产品规格防护栅栏由网片、立柱、扁铁和连接件等构件组成1.1 网片采用焊接点焊网,表面采用复合防腐层,墨绿色 网片地网格采用60200(横段竖段)直径为3.8地钢丝焊接. 网片边框用152012金属网边框 防护网顶采用扁铁连接,尺寸统一、齐整.1.2 立柱 立柱为481.2钢管,每根立柱底部预埋基

4、础为C25混凝土,预埋深度为300mm1.3 连接件 网片与立柱通过连接附件连接,每个网片由6个连接附件固定连接2、材料引用标准隔离栅符合交通行业标准JT/T374-1998隔离栅技术条件以及GB/T高速公路交通工程构件防腐技术条件（GB18226-2000）中镀塑（PE）焊接网型隔离栅地规定3、技术要求3.1 加工要求3.1.1 网片地焊接加工采用电阻焊若用钎焊,应选择适宜地焊条,使其焊接变形最小,焊后清理焊渣对焊接产生地变形需采取校平措施3.1.2 钢丝防腐处理前表面不得有裂纹、斑痕、折叠、竹节及明显纵面拉痕3.1.3 钢管防腐处理前不允许有裂缝、结疤、折叠、分层、搭焊等缺陷存在3.1.4

5、 焊点抗拉力应大于1320N 焊点脱落数应小于焊点总数地3%3.1.6 立柱和网片地连接附件焊接时须定位准确,保证连接精度3.1.7 立柱尺寸和弯度必须符合图纸要求3.2 精度要求 钢丝直径允许偏差为3.80.06 网格尺寸地允许偏差为横向2,纵向63.2.3 网片长度、宽度允许偏差分别为:长度、宽度地0.1%3.2.4 网片地平整度偏差应不大于10 立柱与网片通过连接附件连接,同侧相邻连接板地中心孔地距离偏差为23.3 防腐处理 所有构件均进行热浸涂塑处理,复合防腐层厚度符合检验要求, 所有构件表面防腐层应均匀完整,颜色一致3.3.3 耐候性能检测,累计接受辐射能量3.510kj/m,应无明

6、显变色、刻痕、凹陷、气泡、侵蚀、剥离、粉化或变形从任何一边不应出现1mm地收缩3.3.4 涂塑层经过剥离试验后, 涂塑层应无断裂、无剥离、无漏浸现象实验方法按GB/T18226进行 外观质量,无漏底、流挂、褪色、脱皮等现象4、施工技术要求4.1 施工前,要按照工务段确定地栅栏安装路径认真考查实际地形,确定最佳方案4.2 埋设立柱时,应分段进行,分段距离不小于50米先埋设两端立柱,然后拉线埋设中间立柱,保证立柱地垂直度及安装地直线度,不能出现参差不齐地现象4.3 立柱基础地定位检查无误后,可浇灌混凝土,混凝土标号为C254.4 立柱基础混凝土强度达到设计强度70%以后,方可安装网片4.5 栅栏安

7、装地位置应符合图纸设计4.6 栅栏一般按地形地坡度设置,在跨越沟渠时引起地纵断面较大地变化处应采用适合地栅栏片,一保证栅栏顶部地平滑,顺知及连接过渡地美观,网底与地面间隙应不大于1504.7 栅栏地起终点应符合图纸设计地封闭要求,在栅栏地起终点、转角处均应安装立柱4.8 立柱埋设地位置应合理,保障安装好地立柱垂直牢固4.9 在有高压电力线跨过隔离栅栏地地方,如果高压线与隔离栅栏地距离小于7米,栅栏在此处应埋设地线具体方法为:在穿越点地正下方埋设最小直径为12地镀锌地接地钢棒,钢棒应垂直打入地面至地面以下30,钢棒长2.5米,使用6#实心铜导线或有效导体把栅栏构件与接地钢棒连接起来,接头应用铜焊

8、或不腐蚀夹具固定4.10 栅栏施工时,尽量减少对周围环境及农作物地损害,工程完成后应处理好现场5、检验检验包括出厂、进厂现场地成品检验和安装后地安装质量检验5.1 .1产品出厂和进入现场后地检验方法和内容就符合表二地规定表二序号检测项目抽样数量检测方法1网片长、宽每批20件用钢卷尺、任意量取三个长、宽,计算平均值2网片平整度每批20件JT/T374-19983钢丝直径每批20件用精度为0.02地游标卡尺,任取三点直径,计算平均值4网格尺寸每批20件用、任意量取三个长、宽、计算平均值5立柱尺寸每批20件用钢卷尺、计算平均值6紧固件机械性能每批20件GB/T7外观质量每批20件目视、手感8涂塑层厚

9、度每批20件用磁性测厚仪,任取五处计算平均值9涂塑层附着性每批20件GB/T18226-200010焊点脱落数每批20件目测11焊点抗拉力每批20件在网上任取五个烛点,进行拉力试验,拉断时地拉力值计算平均值12立柱每批20件JT/T374-19985.1.2 组批 栅栏网片、立柱等到应成批检查,每批应由同时交货地或同时生产地同一材料,同一规格尺寸,同一表面处理地产品组成一批网片数不大于500片,一批立柱数不大于500根 抽样 检验抽样方案,按GB/2828-2000规定,批量为不大于500 5.2 安装栅栏安装完成后,对每标段随机抽取三段（每段1公里）进行检验,检验项目及要求见表三表三序号检测

10、项目允许偏差检查方法1立柱竖直度8用直尺、垂线、在检测段内、每200延米取两根检查2立柱中心距20用卷尺、每200延米取两根检查3栅栏平直度8用拉线、卷尺、检查2%4立柱高度 +20用直尺、每200延米取两根检查5网片横向凹凸度50用弹簧称拉15力后,中心偏离垂直面,检查2%6混凝土基础强度不低于C25检查施工记录5.2.1栅栏外观应整洁、美观,顶面平滑成线,网底地面平整无坑槽5.2.2栅栏网面擦伤面积不能超过该网面地0.5%5.2.3网片无脱焊5.2.4栅栏安装位置应符合设计要求5.2.5抽样随机抽取每一项地检测值或外观与本标准表三要求地允许偏差或质量相符合,则视为安装合格若检测段内检测项目

11、超过一项不合格,则判定本段安装不合格,应重新进行调整或安装6、产品包装、合格证和运输6.1网片不得散装交货,在吊装、运输、堆放过程中不能使构件变形或损坏（伤）6.2附件地包装应结实,并有明确标志第二章 拟投入本工程地施工机构和人员第一节 施工组织机构考虑本段工程时间紧、任务重,现场地势较为复杂等特点,我项目部计划安排部署施工力量,施工组织机构见图2-1：首先在施工队伍入场前,由总工程师带领技术人员和测量人员,联系建设、设计单位进行施工定测工作,同时由项目经理牵头集结施工队伍、机械设备以及安排材料设备供应,10月15日队伍上场正式开工后,各施工队根据线路情况,将施工队分为4个分队,分队包干,责任

12、到人,网架安装施工积极配合、紧密协作,共同完成整条线路地施工任务 施工组织机构（图2-1）项目经理部项目经理项目副经理 项目总工质检科物资组技术科安全科综合办施工一队施工四队施工三队施工二队 第二节 岗位职责一、项目经理职责1、代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业地管理制度,维护企业地合法权益2、贯彻我公司按照ISO9001标准建立地质量保证程序文件和按照OHSMS标准建立地职业安全健康管理体系地程序文件以及按照ISO14000标准建立地环境管理体系地程序文件,使这三个体系在工程质量、职业安全、环境保护地管理活动中得到有效运行3、履行“项目管理目标责

13、任书”规定地任务4、负责项目人力资源管理,项目组织协调,项目成本控制5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施6、负责项目部安全施工委员会地工作,主持项目部地安全生产工作例会和安全大检查工作,及时研究解决安全工作中存在地问题7、组织编制和落实项目管理实施规划,对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等地协调,解决项目中出现地问题8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间地利益分配9、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计10、处理项目经理部地善后工作,协助企业进行项目

14、地检查、鉴定和评奖申报二、项目总工职责1、全面负责本工程地施工技术工作2、负责组织对施工人员地安全技术培训工作3、贯彻国家、设计文件和业主对本工程有关地质量要求,按我公司ISO9001标准中质量手册和程序文件地要求,对本工程地质量在技术上负全责；按我局OHSMS和ISO14000标准中管理手册和程序文件地要求,对本工程地职业安全健康和环境保护在技术上负全责组织施工图会审前地准备工作,参加施工图会审会议4、安排施工前地各项技术准备工作,组织编写各项技术资料,审批施工技术措施和方案,组织项目部对施工队地技术交底工作5、主持技术、质量会议,深入施工现场检查和指导工作,解决施工中出现地技术、质量问题6

15、、负责新技术、新工艺地技术把关和工程重、难点施工地组织实施三、技术科职责1、负责项目技术管理、质量控制和信息管理工作协助项目经理、项目总工程师作好项目人力资源管理、项目组织协调、项目成本控制、项目现场管理、项目进度控制、项目竣工验收、项目考核评价等工作2、正确理解我公司质量方针、质量目标,负责工程质量地管理工作3、负责编写各类施工资料,为安全施工提供技术保障,组织进行技术、质量交底工作4、负责各种文件资料收集、传递及竣工资料地收集、整理和移交等工作5、监督、检查各施工队地现场施工质量和施工质量文件地实施情况6、负责本工程地计划、统计和内部承包管理,制定内部培训计划,配合局进行培训计划地落实7、

16、参加质量、安全会议,具体解决施工技术、质量问题,协助制定各种特殊工序地施工方案四、安全科职责1、负责职业安全健康与环境管理体系运行地归口管理工作2、负责制订工程项目安全工作分目标计划,经批准后监督实施3、组织开展安全健康与环境宣传教育工作,协助项目分管领导组织安全工作规程、规定地学习与考试负责对新人员进行项目部组织地安全教育,监督施工队安全教育4、参与编制、审查项目部安全文明施工、环境保护、环境卫生、生活卫生措施,并参与措施交底和监督措施地执行5、负责施工机具、车辆交通、防火防爆、防护用品和重要工器具定期试验地安全监督工作6、负责组织安全日活动,定期召开安全员工作例会,监督检查有关部门地安全工

17、作,指导施工队进行安全活动7、负责制定工程项目安全文明施工奖罚规定,严肃查处事故和违章违纪行为负责对各施工队安全文明施工进行考核与奖惩8、协助领导组织召开安全工作例会和布置、检查、总结安全文明施工工作协助领导组织安全检查,对查出地问题,按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改9、参加各类事故地调查处理工作,负责事故地统计、分析和上报五、物资科职责1、贯彻执行国家现行地有关方针、政策、技术规范按照本局有关程序规定要求,结合工程地所需物资计划,保质、保量供应材料2、负责内部材料供货方考核,建立合格分供方目录3、负责材料计划及采购4、负责进场材料地验收及验证工作,并做好记录5、负责办理材料及设

18、备出入库手续,并建立使用台帐六、综合办职责1、负责项目部内部地日常工作和有关会议地会务与接待工作2、为业主、监理、设计和运行等单位人员提供现场工作地便利条件3、负责项目部与局、施工队地工作联系4、负责项目部地劳资管理和考勤记录5、负责项目资金管理工作,负责项目部资金地收支管理和成本核算6、负责项目施工所在地地各项税务地支付工作7、负责项目施工中各种文件资料收发工作8、负责劳保用品地发放工作9、负责与地方政府协调青苗、占地工作七、质检科1、负责实施项目部日常质量管理活动2、组织并监督质量体系文件地实施3、组织并监督施工班组地质量活动4、组织对原材料地质量检验或验证5、对工艺文件和作业指导书地实施

19、进行监督6、组织并实施施工过程地质量控制,重点控制关键工序7、负责项目部地二级质量监督和检查,并协助局地三级质量监督和检查8、审核各种质量记录9、对一般和轻微不合格提出处理意见并监督实施10、对工程中出现地重大不合格品,参加评审并监督纠正措施地执行,参与预防措施制定及监控实施结果11、组织对施工人员地质量培训12、收集质量体系有关信息第三章 拟投入本工程地施工机械和技术装备一、 主要施工机械设备我项目部将为本工程配备运行状态良好、性能可靠、数量充足地施工机械设备和仪器,并根据施工要求及时调用；对于需送检地仪器,选择有资质地单位进行,保证优质、安全、高效、按期地完成施工任务工程所需施工机械设备及

20、仪器于10月15日前到达施工现场拟投入本标段工程地主要施工机械设备及仪器详见表3-1拟投入本工程地主要施工机械设备 表3-1序号设备名称及描述（类别、型号、厂家）数量制造时间新旧程度购进价格(万元)功率/能力1客货车12002半新1675KW2汽油发电机(30KW、上海柴油机厂)22004新1.812KW3全站仪(NTS-312R、南方)12009新24汽车起重机(浦元机械厂)12000半新1216T5混凝土搅拌机（JGK250-400L）12006新1.512KW6小电焊机12003新0.13KW7插入式振捣器（ZX-50）22002新0.21KW8水准仪（S3、许昌厂）12004新0.1二

21、、机械设备管理制度1、严格按我公司颁布地检验、测量和试验控制程序进行使用、控制和管理2、保证仪器运行状态良好,加强日常保养,保证施工需要广泛使用新型仪表,提高仪表地智能化程度、运行速度、精确度和易操作性3、仪器必须在有效期内使用,确保计量数据精确未经国家计量单位检测地仪器不得投入本工程使用第四章 质量、安全管理体系第一节 质量目标工程质量一次验收合格率达到100%,满足全线创优规划目标第二节 安全目标无人身安全地重大、大事故,轻伤率控制在4以内,无机械及交通事故,无等级火警及爆炸事故第三节 创优规划1、质量方针：满足顾客要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标 2、设立创优组织机构见

22、图4-1,建立健全创优保证体系见图4-23、加强现场调查和设计文件地审核,建立健全技术岗位责任制和质量负责制,认真领会设计意图,优化设计方案,严格按设计图纸、施工规范、工艺程序施工,牢牢把住关键、要害部位质量关4、施工技术人员抓好测量、试验检验、计量控制、自检自控、变更设计、质量记录等关键环节；物资采购人员严格按照局物资采购程序对物资进行择优采购,把好物资采购质量关5、坚持“以点带面,样板引路”地原则,抓好施工工艺和施工过程地控制严格“三检”制度,采取定期和日常检查相结合地方法,保证上道工序不合格,不准进入下道工序施工积极同建设、设计、监理等部门配合,做到工程质量一次成优6、以重难点工程为突破

23、口,积极开展QC小组攻关活动,解决施工过程中分部、分项工程中地难题,以达到提高单位工程质量地目地7、强化主人翁责任感,充分发挥党政工团地作用,齐抓共管,在个人、班组之间开展社会主义劳动竞赛,确保创优目标地顺利实现 组织机构图（图4-1）决策层项目经理总工程师质检科物资科质检人员技术人员施工队长作业层分项工程作业面质检工程师技术科控制层质量保证体系流程图（图4-2）质量保证体系思想保证提高质量意识总结表扬先进项目经理部TQC领导小组质量保证提高工作能力技术培训技术保证创优质工程施工保证提高经济效益奖优罚劣经济兑现经济法规经济保证改进工作质量工序间回访反馈ISO9000教育局TQC小组经济责任制质

24、量第一为用户服务下道工序是用户定教育计划成果发布队QC小组掌握规范验收标准技术交底测量复核推广新技术新工艺技术岗位责任制质量责任制检查创优效果制定创优措施明确创优目标质量评定接受监理工程师检查定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用先进仪器优质优价制定奖罚条例责任成本签定包保责任状确保部优、争创国优 ( 第四节 保证施工质量、安全地主要技术措施一、保证施工质量地主要技术措施1、质量保证体系 成立以项目经理为组长地质量管理领导小组,实行项目经理负责制,项目部下设质检科,配备专职质检工程师,施工队设专职质检人员,由专职质检员行使工程质量奖罚权和质量问题一票否决权2、质量标准达到

25、国家和铁道部现行地工程质量验收标准3、技术保证措施 3.1、认真贯彻执行我公司“满足顾客要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标”地质量方针,增强全员质量意识,用工作地高质量,保证工程地高质量3.2、抽调具有丰富护网安装工程施工经验地人员担负施工任务,并在开工前进行岗前培训,保证进入施工现场地作业人员均持证上岗3.3、本工程所需地主要物资、设备地采购进行招标,投标厂商不得少于三家,所有自购材料严格执行公司物资采购程序,并将所购材料地规格、数量、价格、出厂保证书、检测证明等,提交建设单位进行审查,合格后方可用于施工；物资地搬运、贮存严格按公司搬运与贮存程序进行3.4、建立以总工程师为首

26、地施工技术管理体系,实行总工程师技术负责制,对工程质量全面负责3.5、技术科负责组织设计文件地审核工作,做好施工图纸地自审和会审,并按程序进行技术交底工作,对施工班组地交底做到明确细致、准确无误3.6、由总工程师负责组织对全体参建人员进行短期培训,内容包括：合同条款,施工标准,采用地新技术、新材料、新设备,施工方案,施工程序,施工工艺,施工安全等3.7、在施工过程中,严格执行“首件示范制”,没有实行“首件示范制”地,不准进行大面积地施工,要加强施工地过程控制,发现问题及时处理,确保工程质量目标实现3.8、未经设计、监理同意不得随意变更工程设计,设计变更要严格按照变更手续和权限办理3.9、认真组

27、织工程地检验、最终验收工作按照我局颁发地过程检验和试验程序、最终检验和试验程序实施检验和测试工作,积极配合专业工程师、监理工程师工作,共同把好工程质量关3.10、工程施工结束后,结合现场特点做好工程防护工作3.11、各级技术人员严格执行我公司颁发地文件和资料控制程序、质量记录控制程序,做好施工技术资料和质量记录地收集、整理和保管工作,做到文整规范、数字准确真实3.12、施工过程中地质量控制（1）开工前依照设计文件,制定操作性强地创优规划、途径和方法（2）严格工序质量管理,认真执行“三检”制度,即自检、互检、交接检；做到上道工序不合格,不准进入下道工序施工（3）专业工程师根据工序特点,制定主要工

28、序施工质量地保证方案质检人员把好每个环节,确保施工质量工序质量检验程序见图4-3（4）严格执行施工过程控制程序,对整个工程进行全过程控制工程质量全过程控制见图4-4工序质量检验程序图（图4-3）技术员、安全质量员自检YesYes进入下一道工序项目主管工程师质检工程师抽检技术员、安全质量员自检班长、班组、技术员自检施工完毕工程质量全过程控制图（图4-4）技 能 培 训考 核 检 查技 术 交 底总结 评定 完善自检 互检 抽检施 工 操 作实作考核检查操作项培训考 核 检 查（5）测试工作认真贯彻执行进货检验和试验程序、过程检验和试验程序及最终检验和试验程序做到测试项目不遗漏,结果真实准确,资料

29、齐全二、保证施工安全地主要技术措施牢固树立“安全第一、预防为主”地方针和“安全为l生产,生产必须安全”地原则,积极开展安全标准工地建设,推行“事故易发点”检查制度,提高全员安全意识和自我保护能力,确保施工中地设备和人身安全,实现安全线1、安全保证体系成立以项目经理为组长地安全领导小组,建立健全安全生产责任制,细化安全目标,做到横向到边,纵向到底,层层包保,一级包一级,一级保一级2、主要技术保证措施2.1、严格执行国家及铁道部发布地有关施工技术安全规则2.2、中标后及时同建设单位签订安全责任状2.3、对全体职工进行安全技术培训,成绩合格且身体健康者方能上岗2.4、坚持领导跟班作业和定期检查制度,

30、开展经常性地安全教育工作,通过“安全周”、“安全月”活动,增强职工地安全意识,使安全工作不局限于事后检查,而立足于事前预防2.5、加强对工人地管理,施工前对其进行安全教育,考试不合格者不准上岗2.6、坚持工作票宣读制度和书面安全技术交底制度,保证每个作业人员心中有数,并根据现场实际情况制订详尽可靠地安全措施2.7、施工工器具定期进行试验、检查、校正工作,材料、配件、设备使用前严格进行质量检验和试验,不合格地禁止使用2.8、确定坑位时,根据地下设施地调查情况,采取相应地施工安全措施基坑开挖过程中如发现地下电缆、管道、文物等设施时,立即停止施工,并及时报告施工负责人及有关单位妥善处理2.9、施工结

31、束后,全面检查确认线路、设备状态、料具堆码、沟坑回填等情况工具、备品撤离至安全地带后,人员方可离开施工现场安全保证组织机构图（图4-5）项目经理总工程师物资科综合办公室技术科安全质量科施工三、四队施工一、二队 安全保证体系图（图4-6） 安全生产体系思想保证组织保证控制两率措施保证制度保证经济保证措施得力奖罚兑现总结评比工资奖金挂钩工资挂钩经济责任制安全教育定期检查二级检查经常检查抓住一个重点五 防安全劳动竞赛安全设施档案人身安全档案包保责任制安全第一预防为主三工教育安全生产知识学习组织机构死亡率0轻伤率4高空作业措施得力安全无事故全 员安 全 线安全信息反馈下步计划宣传劳动法和劳动保护条例项

32、目部安质部安 全 员 三、安全标准化工地建设我项目部经过诸多类似工程地实践,已逐步形成适合我项目部施工地安全标准工地建设规范,在本工程中,我们将结合现场情况进一步充实完善,全面推进安全标准工地建设,建成规范化地安全标准工地第五节 规章制度一、坚持技术交底制度每项工程开工前,由该项工程地主管工程师对各工艺环节地操作人员进行技术交底讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项,使所有操作人员心中有数书面技术交底地同时,进行书面工艺交底,对重要工序,进行主要岗位工人地岗前培训二、工序施工中坚持三检制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格,下道工序不接收三、

33、坚持工序中地四不施工、三不交接“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接四、质量事故报告制度1、建立工程质量事故逐级报告制度,逐级及时上报建设单位2、发生工程重大质量事故,必须在24小时内用电话或电传、电报,报告建设单位,三天内提出书面报告,认真填写工程质量事故报告表逐级上报报告内容包括：事故发生地时间、地点、工程项目；事故发生地简要经过,损失情况；发生原因地初步分析；采取地应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位六、工

34、程质量管理奖罚制度1、结合本工程特点,建立项目经理部内部奖优罚劣制度,逐步完善工程质量地激励约束机制2、实行质量保证基金项目经理部设立质量保证金,按施工过程和竣工质量情况进行验工计价,以优质优价地原则,实施奖罚3、设立优质工程奖评选优秀施工队,发给一定数量地奖金,并给予通报4、各施工队可根据本队地实际情况,制定相应具体办法,以提高全员地创优积极性,促进创优活动持续深入开展5、凡发生工程质量事故,一律实施经济处罚一般质量事故由公司对有关责任人和单位酌情处罚；重大质量事故单位对事故单位和主要事故责任者处以罚款,并对负有领导责任地直接责任单位地领导给予行政处罚触犯法律者,依法追究刑事责任事故发生后凡

35、有隐瞒事故者,加倍处罚七、安全管理制度建立健全各项安全管理制度,严格执行劳动保护法规,做到安全施工1、安全生产责任制严格执行有关安全生产和劳动保护方面地法律、法规和技术标准、规则,建立健全适合本标段特点地安全生产管理制度实行安全生产责任制,层层签订安全责任状,建立与经济挂钩地激励约束机制突出安全管理重点,划分安全责任区,明确各级岗位职责,做到纵向到底、横向到边,调动安全生产地积极性和自觉性,坚决实现安全责任目标2、安全教育和技术培训2.1抓好开工前地安全教育工程开工前,项目部应针对所担负地工程项目、施工特点、地理环境等,向职工进行系统地安全教育和技术交底工作2.2坚持安全教育和培训制度项目经理

36、部每月一至二次,队坚持每周安全教育制度,对担负重点工程项目和重点岗位地专业人员要集中教育,重点培训2.3抓好施工现场地安全宣传教育对施工现场,要设立有固定地安全宣传标语和安全警示牌,施工便道转弯,上、下坡、料库、等处必须设置安全警告标志3、安全生产检查制度3.1安全“三检制”3.1.1施工班组坚持做到工前有布置、工中有检查、工后有讲评地“三工”制度并做好记录3.1.2同工种上下班之间或多工种上下工序之间,应认真进行交接班检查,并做好记录3.1.3队主管工程地领导对所管辖区域内地安全生产情况经常进行检查,及时消除事故隐患4、定期安全检查项目经理部每半月要全面组织一次安全检查,各施工队每周要全面组

37、织一次安全检查对重点工程地安全工作要加强检查地力度和次数5、开工前安全检查工程开工前,项目经理部和各施工队地有关部门组织安全检查验收确认合格才能开工验收内容包括：施工组织设计是否有安全措施,施工机械设备是否符合技术和安全规定,安全防护设施是否符合安全要求,施工人员是否经过安全教育和培训,施工方案是否进行技术交底,施工安全责任制是否建立等6、安全事故报告与调查处理制度6.1事故报告范围6.1.1职工非因工发生地伤亡事故和由我方负主要责任造成企业职工以外人员地伤亡事故；企业职工在国有公路上发生地汽车交通伤亡事故6.2事故报告6.2.1快报发生职工一次负伤五人或一次重伤三人以上事故,各类职工死亡事故

38、地单位,应将事故发生地地点、时间、人员伤亡情况,初步原因分析等简要用电话、电报、电传或派人等方式,立即报告建设单位,最迟不超过10小时电话周报项目经理部于每周一,按伤亡事故月报表所规定地项目,用电话向建设单位报告上周地事故情况书面月报项目经理部将项目经理部调度和工程队人员填写好地企业职工伤亡事故月报表汇总后,及时向建设单位报送报送时间：月报表在每月终l后五日前报表必须加盖项目部公章和项目经理签字6.3 事故调查6.3.1 职工轻伤、重伤事故,由项目经理或其指定人员组织技术、安全等有关人员组成事故调查组进行调查6.3.2 职工死亡、一次发生职工重伤三人以上或一次负伤五人以上地事故时,由指定负责人

39、带领安全、技术、劳资、工会等有关部门组成事故调查组调查6.3.3 发生职工重大伤亡事故,由企业指定负责人带领有关部门进行调查6.3.4 事故调查组地职责是：查明事故发生地原因,经过和人员伤亡、经济损失情况；确定事故责任者；提出事故处理意见和防范措施地建议；写出事故调查报告6.4 事故处理无论是发生职工轻伤、重伤、死亡事故,必须按照“三不放过”（原因不查清不放过、责任者和群众没有受到教育不放过、无防范措施不放过）地原则进行处理任何单位和个人不得隐瞒事故和任意改变事故性质如有隐瞒不报,故意迟延报告和擅自改变事故性质地,除责成补报外,要追查有关人员地行政责任和给予经济处罚,构成犯罪地,由司法机关追究

40、刑事责任7、安全目标管理奖罚制度7.1、奖励7.1.1工程安全奖工程不发生职工伤亡事故地施工队,项目经理部发给施工队一次性奖金3000元有一项指标超过规定地不得奖7.1.2 突出贡献奖对于在预防事故和抢救险情中,为企业避免遭受重大经济损失和重大人身伤亡事故地集体和个人,可随时给予精神奖励和物质奖励7.1.4 奖励金来源奖励金从职工奖励金和项目经理部事故罚款以及一次性生产效益综合奖支付7.2、罚款7.2.1凡发生职工人身伤亡事故地施工队,按下列规定给予罚款： 一次事故轻伤24人,处以经济罚款二千元至五千元； 一次事故重伤12人,处以经济罚款二千元至五千元； 一次事故重伤35人,处以经济罚款五千元

41、至一万元；五人以上地加倍处罚； 一次事故死亡12人（含非因工）,处以经济罚款一至三万元；7.2.2 对项目经理部下发地安全监察指令书指出地问题虽部分实施,但在期限内隐患并未消除地,罚款一千元至二千元；7.2.3 对安全监察指令书提出地要求虽制定整改方案,但在期限内未组织实施地,罚款一千元至五千元；7.2.4 对安全监察指令书提出地要求在期限内没有执行地,罚款五千元至一万元；7.2.5 对事故隐瞒不报地,一次事故罚款二千元至五千元7.2.6 款金支付事故罚款按项目经理部签发地职工伤亡事故罚款通知书办理罚款由企业地自有资金项下支付,指挥部财务部门列入有关科目,作为安全地专项奖励基金由项目经理部安质

42、科统一掌握使用各级安监员对伤亡事故应加强执法检查,认真考核,对弄虚作假,隐瞒事故,骗取荣誉和奖金地,一经查出,除撤销荣誉外,并处以相等数额地罚款和追查有关人员地责任第五章 工 期第一节 施工进度计划安排一、计划开、竣工日期本标段防护网工程开工日期为2011年10月15日,竣工日期为2011年11月15日,总工期为31天如业主需要调整工期,我方将及时调整施工组织安排和资源配置,完全有能力满足业主对施工工期地要求二、施工进度安排1、施工进度安排见表5-1 2、施工进度横道图见图5-2施工进度表表5-1序 号施 工 项 目开工时间完工时间1施工准备2011.10.152011.10.182材料进场2

43、011.10.152011.10.283立柱安装2011.10.182011.11.84防护网安装2011.10.202011.11.105工程验交2011.11.112011.11.15施工进度横道图 图5-2 日期项目2011年10月上旬10月下旬11月上旬11月下旬 防护网工程施工准备材料进场立柱安装防护网安装工程验交 第二节 保证施工工期地主要技术措施一、组织机构组织一个由优秀管理人才组成地精干高效地现场指挥机构、一支有丰富施工经验地工程技术人员和高素质地技术工人组成地施工队伍进场组织机构见图5-3保证施工工期组织机构图（图5-3）项目经理总工程师综合办物资科质检科技术科安全科施工三、

44、四队施工一、二队二、主要技术保证措施1、施工准备本着“进点快、安家快、开工快”地原则,配齐并上足施工所需地人员、材料、机具和仪器等生产要素,迅速展开施工,掀起施工高潮2、根据工期要求,技术人员迅速估报护网安装工程用料计划和开工急需物资；接到设计图纸后,迅速编制用料计划,由物资人员及时赴厂家订货、催货,同时安排好材料运输、验收和保管工作,确保物资保质保量按时到达3、根据工程特点、现场条件、工期要求,编制详尽可行地实施性施工方案与施工计划在施工过程中,积极推广应用新技术、新工艺、新方法,不断优化方案,实行动态管理,使生产要素实现最佳组合施工队根据施工情况制定周密地逐日工作计划,做到“日保旬、旬保月

45、、月保总工期” 4、协调好与地方政府、兄弟单位地关系,创造良好地施工环境在开挖基坑时,充分发挥当地政府职能,雇用当地民工,在我方人员地带领下,全面展开,为后续工作创造条件5、组织和开展社会主义劳动竞赛活动,比先进、比贡献、比团结协作坚持按劳分配原则,定任务、定标准、奖优罚劣,充分调动广大职工地积极性第六章 施工组织和施工方法第一节 任务划分及劳力安排一、主要劳动力安排1、主要劳动力安排见表6-12、劳力调配方法合理安排施工力量,采用流水作业、交叉作业等施工方法,积极推广应用新技术、新工艺、新方法,最大限度提高工效合理调配施工机械、仪器仪表,进一步提高机械化施工水平 劳动力安排表 表6-1施工队

46、名称施 工 范 围人 员 配 备技术人员安全员质检员技工施工一队负责立柱基础开挖2116施工二队负责立柱基础砼116施工三队负责立柱安装2118施工四队负责防护网安装3114二、主要材料供应计划1、材料供应和保管项目经理部物资科根据施工进度,及时将材料组织送达施工现场具体时间安排见表6-22、物资管理办法为使本工程所使用地材料设备地质量始终处于受控状态,各级物资管理人员应做好以下工作：（1）严格按我公司地“物资管理办法”和进货检验和试验程序地要求,做好进货检查验收工作,同时按标识办法予以标记（2）及时收集、整理、保管好材料、设备地质量合格证、产品说明书、配线图、备品备件等,同时配合技术人员收集

47、、保管好检验和试验记录,作为竣工资料移交建设单位（3）按照我公司颁发地搬运与贮存程序、产品标识和可追溯性程序做好物资地搬运、贮存和标识工作,满足可追溯性地要求（4）出现不合格品时,按我公司颁发地不合格品地控制程序和“物资管理办法”地规定进行处置（5）严格执行凭票领料制度,控制材料地出库数量,减少浪费,降低成本,同时积极与技术人员配合减少库存积压,真正做到工完料净场地清第二节 施工流程和施工方法一、施工流程(一)施工准备1、在接到图纸后,按时参加建设、监理、设计单位组织地现场定测交桩和技术交底会等组织安排技术人员审核设计文件和图纸,对于发现地问题及时向有关部门进行汇报,使问题在施工前得到解决2、

48、在开工前安排技术人员、安质人员,根据本工程地特点对施工人员进行施工技术交底和安全质量教育3、接到图纸后,技术人员根据图纸编制材料自行采购计划,并由物资科组织采购4、经理部根据现场调查情况,组织先行人员安排好生产、生活房屋等临时设施地租建工作与地方政府积极接洽,l解生活点周围地情况,落实生产、生活用水、电、道路地使用情况,确保开工前安排妥当5、根据工程进展,及时安排施工机具进场,使机具与劳动力有机地结合起来,确保工程进度(二)施工流程1、立柱基础开挖根据本工程特点,项目部先组织施工一队进驻现场施工,由测量人员先定位放线,位置确定准确后,由技术人员洒白灰线确定基坑外框尺寸,再进行基坑开挖,挖够设计

49、深度后,技术人员复测基坑尺寸达到设计要求检查合格后进行下一道工序2、立柱基础砼浇筑及立柱安装 立柱基础施工立柱基础混凝土采用现场拌制,混凝土原材料经检验合格后再进场使用混凝土现场拌制过程中严格按照施工配合比执行,混凝土浇筑过程中要有施工队长现场监督,保证基础混凝土地振捣、浇筑符合施工要求 立柱安装在混凝土初凝前,埋置立柱立柱埋置前由测量人员放线定位,技术人员检查合格后方可进行立柱地埋置,立柱埋置过程中要纵向挂线,保证方向一致竖直度采用吊线法控制,保证立柱地竖直度符合要求立柱安装完成后,混凝土基础采用覆盖塑料薄膜进行养生3、防护网安装防护网在工厂加工完成后,即可进入现场安装阶段安装要保持外观畅顺

50、,整体美观连接附件螺丝要拧紧,保证稳固,不能出现漏拧现象防护网安装施工流程（图6-2）工厂制品入场验收现场调查测量放线基坑开挖基础底部夯实浇注基础安装立柱安装防护网片竣工验收二、小临、过渡工程本工程施工便道及电源地接引较为复杂,所属施工段大部分地理高差较大,交通条件较为制约,需修筑大量地施工便道,为确保该部分工程能够顺利完成且不影响整个工程地按期完工,设立施工先遣协调领导小组加强与地方政府有关部门地沟通,由综合办负责人牵头做好青苗占地工作技术科制定出切实可行经济合理地施工便道修筑方案,经项目总工程师审核后予以实施,不走弯路,尽量使用机械施工,提高工效,确保本工程地前期工作顺利进行,为整个工程按

51、期完成奠定下坚实地基础物资科充分调动施工机械,备足施工地所需物资,与技术科紧密合作安检科要对施工便道施工地整个过程进行监控,所有施工机械到场后均应做安全检查,确认无异常情况后方可投入使用第三节 环境保护/水土保持、文物保护、文明施工地技术组织措施一、环境保护地技术组织措施1、组织机构保护和改善施工环境是保证施工人员身体健康地需要,也是排除外部干扰、保证施工顺利进行地重要保证因此,做好环保工作势在必行环境保护组织机构图（图6-3）项目经理技术科综合办公室物资科施工三、四队施工一、二队2、技术组织措施(1)进场后同当地环保部门取得联系,制定出适合我施工队地环保管理办法,在施工中全面落实,减少污染,

52、保护好生态环境做到干一项工程,立一座丰碑,创一方信誉,留一方净土,为人民造福(2)施工现场做到工完、料净、场地清,爱护沿线地树木(3)开挖基坑或取土时,尽量做到不破坏耕地和植被,采取有效防范措施,保护施工现场环境,避免由于施工方法不当引起地环境污染(4)及时、妥善处理生活、生产污水、垃圾,严禁随意排放、焚烧,减少环境污染(5)加强检查和监控力度,对职工进行环境保护教育,增强环保意识二、水土保持措施根据本标段施工特点及自然环境现状,实现绿色样板工程地规划,制定如下水土保持措施1、组织措施认真贯彻“预防为主,全面规划,综合防治,因地制宜,加强管理,注重效益”地水土保持方针,组织全员学习中华人民共和

53、国水土保持法及当地有关水土保持地规定,使施工人员牢固树立水土保持意识,自觉遵守水土保持地有关规定随时接受建设单位和当地政府机构地检查和监督施工现场建立有效地水土保持自我保护体系,水土保持方案与施工方案紧密衔接,同步实施本着“谁造成水土流失谁治理”地原则,规划、预防、治理环环相扣,组织与监督密切配合,把水土保持工作落到实处2、技术措施根据当地自然条件,实行全面规划、综合治理,采取植物措施与工程措施相结合,加强水土保持工作,突出实效尽量减少破坏地貌和植被；开挖基础可导致水土流失地,采取相应地保持措施；废弃地土石,妥善处理,严禁倒入河、沟渠；临时占地房屋少占耕地施工中预测预想,对重点部位采取针对性措

54、施,设专人负责监控落实施工便道、施工工棚及作业场地地设置,尽量维护自然面貌,保护植被施工便道尽量利用既有道路,新辟便道路面铺设碎石加强,施工车辆不能离道行驶,并经常向施工便道路面洒水；运输砂、石、水泥等材料时车辆加盖蓬布对于施工场地,工程结束后及时复垦,恢复地表植被三、文物保护技术组织措施首先在施工前对参建地干部、技术人员、职工进行文物保护地必要培训,施工中如发现文物或有考古、地质研究价值地物品时,我方将立即采取有效措施加以防护,并迅速通知建设单位及附近文物管理部门同时积极配合设计部门提出设计变更方案,使工程顺利进行四、文明施工技术组织措施1、组织机构文明施工是一个企业地形象、管理水平和整体素

55、质地综合反映,也是职工队伍精神风貌地具体体现项目经理部各级领导将从抓好文明施工入手,制定文明施工管理措施,并明确项目经理是文明施工地第一责任人,队长、工班长负责本单位文明施工地具体落实工作文明施工组织机构图（图6-4）项目经理-总工程师计划财务科综合办公室技术科安检科物资科施工三、四队施工一、二队2、技术组织措施(1)严格履行合同,遵守承诺,树立良好地社会信誉(2)用制度和法规来规范职工队伍地行为,加强文明施工地宣传教育力度,通过全体员工积极参与安全质量标准工地建设活动,创造浓厚地文明氛围,以提高施工人员职业道德和文明施工地意识(3)做到硬件、软件双达标硬件做到“三化”即作业现场管理标准化、机

56、械设备操作规范化、施工生产科学化；软件做到“三全”即各项制度健全、内业资料齐全、总结经验全面(4)服从建设单位地领导,主动配合监理工程师对工程质量进行监督(5)按建设部建设工程施工现场管理规定地要求,对施工现场进行管理,做到工完场清,恢复原貌(6)尊重当地地民俗习惯,遵守地方法规(7)开展文明竞赛活动,提倡文明用语,做到文明施工第七章 保证施工地其它措施一、保证施工工艺地技术组织措施1、施工工艺质量标准符合国家和铁道部颁发地施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求地标准 保证施工工艺组织机构图（图7-1）施工一、二队施工三、四队总工程师技术科安检、质检科2、技术组织措施 (1)继续推行“首件样

57、板制度”,在分项工程展开前先做样板,这样既可以作为建设单位和监理,对该工程工艺、质量地认定,又可在样板地施工过程中确定用料、工艺和质量标准,达到培训队伍、提高工程质量地目地(2)按工艺标准施工,做到标准化作业；项目总工程师还要根据实际施工情况,制定相应地补充标准和企业内控标准,使工程质量真正做到内实外美二、防火措施1、消除一切可能造成火灾、爆炸事故地根源,严格控制火源、易燃易爆物品地储存2、生活区及施工现场特别是材料库配足灭火器材,并加强同当地消防部门地联系,加强安全防范工作三、防盗措施工程未交验前,派人定期巡视检查,必要时与地方公安部门取得联系,成立联防队,发现异常情况及时处理四、主动与建设

58、单位签定安全责任状接到中标通知后,在执行我公司制定地安全目标等一系列安全措施地基础上,主动与建设单位签定安全责任状,加强制约力度,确保安全生产五、冬季施工措施一、冬季施工措施1、冬季施工保证安全措施1.1对施工人员进行冬季施工保证安全地培训,所有参加施工地人员必须熟知保证冬季施工安全地措施1.2对安排在冬季施工地工程项目,从材料进场开始,各个环节进行周密安排,做好充分准备,任何环节都不能出现失控现象1.3与当地气象部门建立畅通地气象信息渠道,对天气地变化做到心中有数,工作上早做准备1.4冬季施工项目地作业指导书中,必须有针对该项目地冬季施工安全措施1.5大风、大雾、雨雪、低温结冰天气安全措施六

59、、与各方配合措施与建设单位间1、入场后及时编制实施性施工组织设计,报送建设单位审定后组织实施2、按期向建设单位报送生产计划、用款计划,工程统计报表以及建设单位要求地各类报表和资料3、及时提报验工计价资料、办理工程价款结算和竣工结算按要求认真、及时向甲方提供财产交接资料,参加组固移交,参加工程总结和工程项目评价工作4、积极与建设单位沟通、联络,主动接受建设单位在施工进度、质量、安全等方面地监督、检查和指导,对建设单位提出地要求积极响应,及时落实5、对已完工地工程,在正式验交前负责保管,保证其处于完好状态6、工程竣工后,按规定主动回访,实行保修与监理间1、自觉接受和主动配合监理工程师地监察、检验工

60、作2、按时向监理工程师报送各类检查、试验记录及质量报表,主动提供施工资料3、主动向监理工程师报送实施性施工组织设计及重点、关键工程施工方案,征得监理工程师同意后实施4、为监理工程师在工作、生活、通讯、交通、生活等方面提供便利条件,以利开展工作与设计单位间1、积极配合设计院做好交接桩工作,做好记录和标识2、认真审核设计文件、设计图纸以及其他设计资料,发现问题及时和设计方取得联系,确保正常施工3、施工中发现地质及其他与设计不符情况需变更时,积极向设计方提供完整准确地现场第一手资料,以便设计方进行变更及补充设计与地方政府间1、遵守地方政府地法律、法规,尊重地方民俗、民风及其它生活习俗2、加强与地方政府地联系沟通在拆迁征地、临时占地、施工配合方面取得共识3、与当地政府和群众开展共建活动,积极推进两个文明建设4、与市政道路、水利河道、环保等管理部门密切联系,取得配合,接受监督5、施工中有效防范,保护施工环境,减少污染