赤壁长城炭素制品公司搬迁工程工程子项目仓库及车库工程施工组织设计方案（77页）.doc

1、赤壁长城炭素制品有限公司搬迁工程子项仓库及车库投标文件目录第一节编制依据第二节 工程概况第三节 施工管理目标第四节 施工部署1、施工组织2、施工机械设备计划3、劳动力安排计划第五节施工总平面布置及管理第六节确保工期技术组织措施第七节主要分部分项工程施工方法第八节 工程质量技术组织措施第九节 安全生产的技术措施第十节 文明施工措施第十一节季节性施工措施第十二节施工配合与协调措施第十三节工程回访与保修第一节 编制依据1.1编制说明依据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。若能有幸中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协

2、商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的优化，确保本工程各项目标的实现。1.2编制依据a:赤壁长城炭素制品有限公司搬迁工程工程子项仓库及车库施工设计图纸；b: 建筑法、工程建设标准强制性条文及国家及地方有关的现行定额、规程、规范和规定。c:经勘察，现场及周边环境的实际情况。d:本单位有关工程质量，安全生产，施工管理方面的文件及各项制度。1.3 编制标准：类 别名 称编 号规范国家建筑结构荷载规范88J1-88J1-X1建筑抗震设

3、计规范GB50204-2002建筑地基基础设计规范GBJ201-83钢结构设计规范30G363冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50209-2002钢结构工程施工质量验收规范GB300-2001建筑钢结构焊接技术规程GB50201-2001混凝土结构设计规范GB50319-2000钢结构高强度螺栓连接的设计、施工与验收规程建设工程质量管理条例地方建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95建筑安装资料管理规程DBJ01-51-2000建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01

4、-26-2003建设工程监理规程DBJ01-41-2002特殊工种作业手册施工现场文明安全管理规定专业中华人民共和国环境保护法中华人民共和国水污染防法1.4安全生产和文明施工规程（1）建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字8024号）（2）特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85（3）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（4）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（5）建设工程施工现场管理规定（建设部91年15号令）（6）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）（7）建筑施工安全检查标准（JGJ89-2001）（8）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（

5、JGJ130-2001）（9）本公司安全、文明施工管理制度（10）其它相关的国家、地方安全文明施工管理规定和实施细则。第二节 工程概况2.1 工程概况工程名称赤壁长城炭素制品有限公司搬迁工程工程子项目仓库及车库工程建设单位建设地点蒲纺工业区建设性质新建仓库及车库结构类型砖混建筑规模9502.2 施工条件（1）本工程位于蒲纺工业区，交通便利。在城市主干道边更应文明施工。（2）施工现场较大，应合理组织施工。（3）施工用水、用电均可从现场管网接入。（4）防盗工作有困难，要安排专人加强巡逻。2.3 工程特点工程量较大且各分项工程较多，工期紧，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，

6、需合理组织和调配。本工程施工过程中，有基础、土建、装饰、安装，施工过程中须做好管理，使各工种配合协调。总体思路为：分三道流水，三个工作面，同时穿插施工。分东侧工作面、南侧工作面、北侧工作面。本工程业主要求质量达到优良标准。我公司目标为确保优良，并争创“用户满意工程”。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多、量大，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装饰材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。尽量减少噪音和空气污染。在施工过程中，尽可能做到不影响周边环境。第三节 施工管理目标3

7、.1质量目标若我公司中标，我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从各项管理制度，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。我公司承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程 ”。3.2工期目标由于本项目组成的单项工程多，根据工期的要求及使用上的需要，必须分阶段、分区域地组织交叉流水作业，科学合理地安排各

8、种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起60个有效工作日内提前完成合同约定的全部施工任务。3.3 安全目标若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从安全、文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在1.5以内。3.4文明施工目标我们的施工现场将严格按照建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明标准工地。3.5 服务目标：若我公司中标本工程，我们将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工

9、作。3.6 工程管理体系：根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。第四节 施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。4.1施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内

10、容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、质量安全部、物资部、经营计划部、综合办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。

11、公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。.1、项目组织机构图项 目 经 理项目总工程师项目副经理项目副经理计划财务部质量安全部综合办公室工程部器材物资部防水施工段土建施工段拆除施工段其它施工段装饰施工段水电施工段4. 2工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备：（1）场内运输机械及运输方式：施工现场的水平运输用一般铁斗车，运距

12、远的水平运输采自卸汽车。（3）搅拌设备：混凝土及砂浆均采用机械就地搅拌。共设JZC350混凝土搅拌机3台，砂浆搅拌机2台，每个工作面一套。（4）钢筋机械：现场设一个主钢筋加工棚，在钢筋棚内各设1条生产线，配钢筋弯曲机、调直机和钢筋切断机各2台。本工程的钢筋焊接主要采用电弧焊，现场设2台交流电焊机。（5）木工机械本工程的钢筋砼模板主要采用木模板，现场设一个主木工棚，配小圆锯3台，可满足施工要求。（6）其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备便及时替换，保证各种机械正常运转。主要施工机械进场计划表序

13、号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率(KW)生产能力现况1经纬仪DJ21苏州09.3完好2精密水准仪YJS31烟台08.5完好3水准仪DS32苏州07.3完好4自卸汽车EQ3402二汽09.25t完好5砼搅拌机JZ3502黄冈10.824.6完好6平板振动器ZB113湖北10.41.1完好7插入式振动器ZX503湖北10.51.1完好8砂浆搅拌机UJ3252湖北10.23完好9钢筋切断机GJ-402洛阳10.35.540完好10钢筋弯曲机GW-402洛阳10.1340完好11钢筋调直机GF4/142杭州09.10414完好12角磨机FM-1501沈阳09.40.29完好13型材

14、切割机J3C-4001沈阳09.31.1完好14斗车15自制10.6完好15电焊机BX32湖北04.738.6完好16挖掘机租赁1完好17振动式压路机租赁120T完好4.3、劳动力安排计划4.3.1、施工项目经理部主要管理人员设置表(1)项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师一名担任本工程

15、的项目经理。项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。(2)项目总工程师（技术负责人）作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师一名担任本项目总工程师。(3)项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。 工程部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。

16、对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、

17、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单；器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合办公室：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。4.3.2、施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进

18、度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为15人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员均为50人，高峰期约为81人,其中包括模板工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电焊工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约60人,高峰期配备人员约为81人，

19、此类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司合同体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳动力分三个班组，并有计划的流动，好满足各工序人员配备。劳务组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并不影响施工为最基本之原则。拟投入本工程的主要劳动力计划表序号工种名称基础阶段主体阶段装饰阶段备注1钢筋工9102模板工993砼 工3094架子工1265电焊工1896普 工9997瓦工152138装饰工189电工33310油漆工9合计7591574. 4原材料组织.1业主指定材料本工程关系到使用功能和装修档次的材料均由业主指

20、定品牌、规格、型号、质量等级和厂家，因此，该部分材料的采购均按此要求进行。.2自购材料大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向项目经理部提供总体需用计划，由公司选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材、水泥全部采用经过检测合格的产品。.3周转材料根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：梁板均采用多层胶合板，钢管支撑，构造柱为胶合板模板，钢管支撑加固；外墙脚手架均采用钢管搭设。以上周转材料由项目施工部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、

21、补充，确保工程顺利进行。运输组织根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。协调组织如有幸中标，我司将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。4.2施

22、工准备现场准备若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。 与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场进行复核，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。技术准备.1在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案

23、，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。.2根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目总工程师主持组织组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。.3在项目总工程师组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及

24、质量标准，使质量目标得以实现。.4根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。.5制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。.6制定本工程详细的测量控制方案。.7根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。.8遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。施工机械安排按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。若有幸中标，一旦接到中标通知书，首行完成施工用水、用电的接入，修建临时围护设施，施工前，安装好搅拌机等大型设备，以及钢筋加工

25、机械和木工机械，安排提升架基础施工。主体结构施工完毕后，大部分钢筋加工、焊接机械退场，混凝土搅拌机可退场。施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，提出需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。物资准备施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。人员准备开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。其它准备建立健

26、全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。4.3施工流程单位工程施工流程测量放线基础施工主体施工装饰及安装阶段验收及交付使用。4.3.2 主体施工流程抄平放线 砌墙压顶支模砼浇注砼养护安装工程施工流程拟投入本工程的主要周转材料表序号周转材料名称规 格单 位数 量备 注1钢管483.5吨30自有2扣件直角个2000自有3扣件转角个400自有4扣件对接个300自有5木材m320自有6安全网平网m2500自有7密目安全网立网

27、m21000自有8安全竹笆张50自有9脚手板m800自有施工准备工作责任分工表分 项工 作 内 容责 任 人技术准备1熟悉图纸，提出问题项目总工程师2图纸会审，理解设计意图项目总工程师3分部分项工程量计算预算管理员4编制材料计划施工员、材料员5编制试验计划、配合比确定项目总工程师6编制施工组织设计、质量保证计划项目总工程师7上岗培训、ISO9001标准学习项目总工程师8成品、半成品委托加工项目总工程师、试验员现场准备1现场围护设施项目生产副经理2现场各种临时设施布置、搭建项目副经理3临时水、电布置项目副经理4钢筋车间、木工车间布置项目副经理5五牌一图布置、CI形象策划项目副经理物资准备1主材及

28、周转材料进场材料员、施工员2机具进场项目副经理其它1建立健全各级岗位责任制项目经理2签订内部管理人员合同项目经理3建立安全文明施工管理制度项目经理、安全主管4进场工人三级教育项目总工、安全主管5班组承包合同签订项目经理第五节 施工总平面布置及管理5.1总平面布置原则施工总平面拟根据施工阶段划分为基础和主体结构施工阶段及装饰（安装）施工阶段等三个施工阶段分别进行总平面布置，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。根据各阶段施工特点，合理布置设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。临时生产设施及其它设施严格按

29、照有关安全文明标准工地的标准进行布置。办公区和生活区按相对临时性考虑，即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。5.2现场总平面布置：5.2.1基础和主体结构施工阶段本阶段施工总平面布置主要是为了保证拆除和主体结构阶段施工所需钢筋机械、木工机械、砼和砂浆搅拌机械及模板配置与周转材料堆场用地。在主体结构施工期间，充分利用位于场地中间设置主要钢筋、木工加工棚及库房，并根据需要将在场地的两侧各设置辅助钢筋和木工加工场。各面配置一台砼搅拌机和砂浆搅拌机。具体布置详见“工程施工总平面布置图”。办公及生活设施布置在入口处布置有该工程建设指挥部办公室，供业主、监理及指挥部其他人员办公和会议用，并配齐办公设

30、施。同时配备施工办公室和生活区施工道路与场地.1施工道路：现有道路可作为施工道路，但一定要在作好车辆的防护工作，严禁漏洒。.2施工入口：在入口处设洗车池。.3场地排水：搅拌机附近设置沉淀池，沿施工道路两侧设置排水明沟，同时沿待建围墙外边再设排水沟，所有施工废水经沉淀后排入市政管道。材料堆场的布置本工程结构施工阶段原材料主要为砖、钢筋与模板用料，砖可堆放在施工现场附近，关键是要解决好钢筋堆场和模板堆场。尽可能减少二次搬运。本工程结构施工阶段，在现场中部布置钢筋堆场和模板堆场，对钢筋和模板进行集中主加工，在南部布置一辅助加工场。装修阶段的材料大部分均需在室内存放。在整个施工过程中，将根据施工总进度

31、计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。5.3施工用电施工用电计算：本工程用电高峰期将出现于结构施工期内，施工用电主要是混凝土搅拌、砂浆搅拌、钢筋、模板和照明等。用电高峰期内机械动力设备定额总功率大约100kw，则总用电量计算如下：PK(K1*P1/cosK2*P2K3*P3) 1.05(0.5*100/0.75+0.6*38+0.9*50) 141kw用电布置施工总配电房暂布置在大门旁，根据建设方提供电源位置，再作相应调整。整个施工现场的用电线路布置主要分为五大部分，分别为：钢筋和木工加工线路；施工现场三条用电线路；办公用电线路。临时用电线路系统

32、根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式，采用电缆埋地方式敷设。5.4施工用水现场用水主要分为四大部分，即三处施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考虑砼搅拌和浇水养护用水、砂浆搅拌用水及浇砖用水等方面。消防用水用现有消防管道。暂不安排。现场临时用水管的选择（1）施工用水量Q1按每台班砼养护50m3（施工用水定额用量为300 L/m3）、砌筑30m3（施工用水定额用量为200 L/m3）、搅拌混凝土5 m3（施工用水定额用量为300 L/m3）考虑，GN1K2 1.51.1 (30050+30200+5300)Q1=K1 = 83600 83600 =1.3

33、L/S其中：K1 未预计的施工用水系数 取K1 =1.1 G 用水工序的小时工程量 N1 用水指标 K2 现场施工用水不均衡系数 K2 =1.5（2）现场生活用水施工现场生活用水量按下式计算：q2=P1N4K5/(243600)现场高峰期人数（主体结构期间）最多为P1=110人，按定额，不均衡系数K5=1.5，每人用水量为N4=60（L/人），则：q2=110601.5/（243600）=0.1146（L/s）(3)现场消防用水取q4=10L/s(4)现场总用水量因q1+q2=1.3+0.1146 =2.41现场总用水量为：Q=（q1+q2）1.1=2.65（L/s）(5)供水管径计算计算公式

34、为：D=4Q/（1000）1/2对施工用水管，管内流速=1.5m/s，则：D=0.047=47mm，取总水管管径D=50mm。水管布置总水管从主给水口进入施工区后，主干管(直径50mm)沿待建围墙向内布设。一趟直接布设到办公区和生活区，另三趟趟延伸到该工程的施工段。所有管道穿过道路处均采取保护措施。5.5 施工总平面管理由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通

35、畅。现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。第六节 确保工

36、期技术组织措施6.1 施工进度计划总目标及节点控制目标根据招标文件要求，该工程工期为60天，其中主体结构控制在30天内，我公司在考虑了可能出现的各种不利因素后，与同类工程相比较，以我公司的技术水平和施工力量，能够确保在60天内将本工程竣工交付使用。具体思路为：（1）基础部分时间按10天考虑。（2）主体结构的施工，按2施工段同时施工考虑，但在每个段内进行有组织地流水施工。砌体工程在30天内完成，安装工程控制在20天内完成。（3）装饰装修工程的施工也是按同时施工考虑，但由于主体结构完成的时间不一，实际上在各施工段内同样可进行部分流水作业。按上述安排，主体结构完成后，留给装饰装修的时间较长，这样，可

37、以保证装饰工程的质量，尤其是可给装修材料的采购包括业主更改材料留有时间余地。工程总工期、阶段性节点控制工期目标和总体施工进度计划详见附图“工程施工总进度计划横道图”。如我公司中标，将按总工期的要求，对总进度计划中的工序进行充分地细化，真正做到以计划指导生产。 6.2工期保证措施本工程计划安排总工期为60天，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织管理上、施工流程上、经济技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保本工程工期目标，并力争能够提前完成。组织保证措施.1若有幸中标，本工程将作为我公司的重点工

38、程，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工， 公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。.2项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。.3项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实

39、行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。.4本工程施工工期较长，提前安排组织施工队伍，稳定好职工思想情绪，保证在节假日施工不间断。 施工准备保证措施.1主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。.2合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。.3及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、泵送砼配合比设计、防水施工方案等均应超前进行，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。技术保证措施对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积

40、极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：.1在冬季、雨期采取合理的技术措施，保证施工进度；.2合理安排工序及划分流水段，保证整体工程施工的连续性，关键线路工作不中断。.3利用中午和夜间时间加强机械设备保养，充分发挥设备性能；.4根据工程进度计划，提前十天安排机械设备进场；主体结构分阶段验收，提前进入装饰阶段，充分利用施工工作面。抓住重点，确保关键线路和重点工期目标“土建完工”是一个十分重要的形象控制点。确保结构按时完成，将给后续工作提供作业面，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保土建完工是首期工作重点。合理组织流水加

41、大施工穿插力度本工程单位工程数量较多，有穿插施工的优势，根据以往同类工程的施工经验，按均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。加强与业主、设计、监理单位的联系在本工程中，我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为业主服务，为工程的顺利竣工负责。施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一些还未明确待定的设计问题，如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定

42、的影响。故此。施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。建立进度计划动态管理模式，加强工期监控进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。.1四级计划的主要内容一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段

43、的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二大要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条

44、件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证并体现合同计划。.2四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：（1）根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。（2）通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，

45、获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。（3）衔接性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。（4）系统性这里指的系统性只就一个

46、侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保在证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现。形成一个以计划、组织、控制为主线的计划管理系统。.3施工进度计划管理流程图本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。施工进度计划管理流程详见附图 “施工进度计划管理流程图”强化工期分析、处理措施.1施工进度计划的检查、整理、对比分析方法(1)检查：采用日、旬、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测，收集信息。(2)整理：将

47、调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。(3)对比分析：采用图形对比法网络图实际进展前锋线检查法。.2施工进度的调整措施施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。(1)压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如劳动力平衡、抢工、赶工奖励、严惩误工等措施追回影响时间。(2)改变施工活动的逻辑关系及搭接关系即改变关键线路上各工作时间的逻辑关系，搭接关系和平行流水途径来实现。第七节 主要分部分项工程施工方法7.1 工程测量方案开工前面的施工测量7.1.1.1进场后，首先由建设单位、监理单位、施工单位共同对现有建筑和设计图纸进行复核，并办理书面交接手续；然后以给定的标

48、桩为基准，进行厂区内座标控制网的施测，并报监理复核无误后，按规范要求建立控制点，有专人负责保护和定期校核。开工前，对原有定位轴线进行复测、闭合，以经过复测的定位轴线为基准线，利用直角交汇法，用经纬仪测设本区工程的主轴线控制桩，并利用主桩引测各单位工程控制桩，在建筑物四周设置永久性控制点，测量闭合误差不超过3mm。根据单位工程平面尺寸，除在四角设置控制轴线外，还在横向中轴线上设置控制轴线。控制轴线施测到现场后，应保护好控制轴线标志不被破坏。为了稳妥起见，每条控制轴线桩在现场远处与近处分别施测两点，近点便于投测，远点用于保护和校测，定期检查各轴线间的尺寸。主体结构施工测量:.1轴线测量：本工程采用

49、外控法测量，将各控制轴线采用经纬仪投测施工平面上，再建立平面测量控制网。在测量各开间轴线时，要始终从控制轴线的一端开始，到另一控制轴线闭合，尽量减少测量累积误差，并确保轴线整体闭合，纵横轴线夹角垂直。.2标高传递：标高总高控制由设在两对角柱上的+0.000米标志处，并作 标志，作为标高测量的依据，标高用S3光学水准仪传递，并闭合复核。.3竣工测量工程竣工后，对建筑物的最终位置、标高、垂直度及沉降情况等进行竣工测量并整理出测量成果交建设单位保存。7.2砌体工程施工方案本工程承重墙设计采用204厚MU15蒸压灰砂砖。砌筑前，应将砌筑部位清理干净，放出墙身中心线及边线，浇水湿润。在砖墙的转角处及交接

50、处立起皮数杆（皮数杆间距不超过15m，过长应在中间加立），在皮数杆之间拉准线，依准线逐皮砌筑，其中第一皮砖按墙身边线砌筑。砖墙砌筑遵循以下要点：(1)砌砖操作方法宜采用铺浆法或“三一”砌砖法，当采用铺浆法砌筑时，铺将长度不得超过750mm；气温超过30时，铺浆长度不得超过500mm。 (2)砖墙水平灰缝和竖向灰缝、窗台宜为10mm，但不小于8mm，也不应大于12mm。灰缝大小可根据结构尺寸、现场确定。水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%；竖直宜采用挤浆或加浆方法，不得出现透明缝，严禁用水冲浆灌缝。(3)砖墙的转角处，每皮砖的外角应加砌七分头砖。当采用一顺一丁砌筑形式时，七分头砖的顺面方向依次砌顺

51、砖，丁面方向依次砌丁砖。(4)砖墙的丁字交接处，横墙的端头隔皮加砌七分头砖，纵墙隔皮砌通。当采用一顺一丁砌筑形式时，七头砖丁面方向依次砌丁砖。(5)砖墙的十字交接处，应隔皮纵横墙砌通，交接处内角的竖缝应上下相互错开1/4砖长。(6)层承重墙的最上一皮砖，应是整砖丁砌。在梁或垫的下面及挑檐、腰线等处，也应是整砖丁砌。(7)宽度小于1m的窗间墙，应选用整砖砌筑，半砖和破损的砖应分散使用在受力较小的砖墙，小于1/4砖块体积的碎砖不能使用。(8)砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起而必须留槎时，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于斜槎高度的2/3。在施工过程中不得留直槎。(9)砖墙中留置临时施工洞口

52、时，其侧边离交接处的墙面不应小于500mm。洞口净宽不应超过1m。临时施工洞口补砌时，洞口周围砖块表面应清理干净，并浇水湿润，再用与原墙相同的材料补砌严密。(10)砖墙工作段的位置，宜设在伸缩缝处，相邻工作段的砌筑高度差不得超过一个楼层的高度。砖墙临时间断处的高度差，不得超过一步脚手架的高度。(11)墙中的洞口、管道、沟槽和预埋件等应于砌筑时正确留出或预埋，宽度超过300mm的洞口应砌筑平拱或设置过梁。(12)砖墙每天砌筑高度以不超过1.8m为宜。(13)在下列部位不得留脚手眼：半砖墙；过梁上按过梁净跨度的1/2高度范围内的墙体，以及与过梁成60度的三角形范围内墙体。宽度小于1m的窗间墙；梁或

53、垫下及其左右500mm范围内的墙体；门窗洞口两侧200mm和墙转角处450mm范围内的墙体。7.3模板工程施工方案74.1柱模板：本工程柱形式主要有墙体构造柱,标准层层高为3.4m，且柱截面形式基本不变，根据以上基本情况及原材料供应情况，模板均采用木制定型模，配制数量按二个结构层全套配制。在工程施工中，因构造柱施工较简单，易受轻视，在施工中，常常出现质量通病。本工程构造柱拟采用多层胶合板侧模，对拉螺栓与钢管双重加固，以保证砼成型质量。梁、板模板本工程梁主要形式为现浇圈梁，梁截面尺寸相对较小，梁侧及板底模均采用多层胶合板块，支撑采用钢管脚手架。外圈梁宽度内缩-5mm，所有跨度4mm的梁板，按设计

54、要求起拱13。模板与砌体及模板间接缝要严密，不得漏浆，周转使用次数较多后，应对模板边进行修正，并在拼缝处满贴10mm厚、18mm宽的海棉条，防止拼缝处漏浆。模板验收模板安装完成后，检查每道梁、柱边是否平直，检查扣件、螺栓紧固程度，检查模板拼缝是否严密，柱子、梁截面尺寸网架是否符合要求等。浇灌混凝土时应设专人看管模板，处理漏浆、跑模、松动等问题。模板拆除执行拆模申请制度，只有在监理工程师许可下方可作业。梁板模板，可根据强度发展情况，先拆侧模，后拆顶板模板。7.5钢筋工程施工方案7.5.1钢筋进场验收：7.5.1.1钢筋工程是钢筋砼结构的骨架，其材料质量直接关系到工程主体结构的安全，因此，对于原材

55、料质量应引起高度重视，本工程中所有钢材均采用武钢、鄂钢等大厂的产品，严禁使用小厂钢材。7.5.1.2进场钢筋必须批量成捆（盘）进场，产品质量合格证应随同材料同时进场，按照炉罐批号和直径分批验收，并详细核对发货单上的炉号、批号、发货量与标牌是否相符后，再在监理的见证下按标准规定进行抽样，作机械性能试验，合格后方可使用。7.5.2钢筋加工制作：.1施工准备 组织有关技术人员进行图纸学习、审核和会审，对图纸中的疑问、不详之处向甲方交涉，并对交涉结果进行确认。根据施工图纸统计实物工作量，进行施工工器具、施工设备和劳动力使用计划的编排。编制施工方案，组织施工人员进行技术交底。备齐相关施工质量检查、验收规

56、范及质量表格。明确质量目标。.2 测量放线 1 根据甲方移交的坐标和水准控制点，放出建筑物的定位轴线。复测预埋螺栓的定位精度，调整地脚螺栓的高程。要求：轴线偏差 5mm 螺栓中心偏差5mm螺栓高程偏差 0+20 mm 2 根据图纸尺寸，在地上和每根立柱底板处画出十字中心线。.3 构件接运、检验1根据甲方提供的供货计划，编排构件接运计划。2根据构件的使用先后顺序和构件的结构特点，合理卸载、堆放构件。充分考虑驳运时的便利性和避免构件变形。3按照设备、构件移交程序，对构件外观、制作质量、是否存在搬迁变形等因素进行检查、记录。4要求甲方代表/供应商在构件检查报告上进行确认。5对在检验中发现的不符合安装

57、要求的构件、材料，必须修复或调换符合要求后方可投入现场施工。.4 桁架、立柱预拼装及构件分货1根据现场条件及结构特点，将生产车间的对接立柱和屋面桁架按就近原则进行预拼装，以提高吊装时的设备使用效率。2立柱现场拼接要搭设拼装平台，以确保拼接质量。3 构件分发时考虑设备的作业空间和移动空间。.5 主结构安装1根据预拼桁架的重量和钢结构的起吊高度，选择相应的起重设备、吊索、卸扣等工器具。2吊装前在立柱的相应位置设置测量标志（对规则形状的构件可以其外形轮廓作为参照）。立柱垂直度允许偏差如下： 单层柱垂直度允许偏差： 10mm 多层柱垂直度允许偏差：底层柱 10mm， 上节柱 35mm3根据施工图纸上各

58、建筑物的主框架结构的走向，沿相应的轴线进行结构吊装。吊装时要求可以在地面上拼装为整体进行吊装的，尽量安排在地面上拼装，以减少高空作业量。4高强螺栓连接的部位，严格按照高强螺栓的连接要求（分初拧、终拧）按相应扭矩进行紧固。5在吊装完最初的二至三跨主结构立柱后，应对结构进行安装精度调整，以便于后续安装调整。6主结构需要焊接的柱梁、柱柱、梁梁连接点必须严格按照图纸上的焊接要求进行施焊。.6 定位跨调整 为保证钢结构的总体安装质量，在后续安装过程中，每遇到调整跨必须对结构进行调整，保证立柱的垂直度和相应连接处的良好接触。对超出规范允许范围的项目，必须用张紧器进行调节或对相关影响结构质量的部位进行修正。

59、以确保工程质量。.7 墙、屋面次结构安装1墙屋面次结构安装包括：围梁、檩条、檩条间加强结构、结构调整拉杆等。2安装时必须根据图纸标识分清围梁、檩条的安装方向。3接点处需切割、裁剪时必须充分考虑切点的外观和结构的合理性。在门窗结合处要控制结构间隙尺寸。 主钢结构焊接工艺.1 概述 钢结构厂房工程主要由生产车间和包装车间组成。其中生产车间、包装车间的主钢结构由“H”型钢梁、钢柱拼装而成。对钢梁与钢柱拼接，先用高强螺栓连接，然后, 对“H”型钢梁柱的翼缘板进行补强焊。对柱与柱对接，调整好直线度和间隙后，对翼缘板进行对接焊。所有主结构焊缝要求熔透焊，100%UT。 由于钢结构厂房工程的焊接工作点多、量

60、大，且主体钢结构皆为重型钢构。我们决定采用半自动CO2气体保护焊和手工电弧焊相结合的焊接方法。对大量空中对接的立柱之间的焊接，桁架和立柱之间的焊接工作采用半自动CO2 气体保护焊，以降低生产成本、提高生产效率；对在地面上拼接的桁架梁对接焊采用手工电弧焊。为保证工程质量优良，现根据施工图纸及常规焊接工艺要求编制本工程的焊接工艺规程。各焊接人员必须认真参照执行，听从现场专业技术人员的指挥，以确保焊接工序的质量。.2 焊接工艺要求 1.组焊前的准备工作为了保证焊接质量，必须严格实施过程控制。如对焊接材料、拼装质量、焊工资质等实施过程控制。相应要求如下：（1）.钢结构焊接工程中所用的焊条、焊剂必须有出

61、厂质量合格证或质量复试报告。CO2气体的纯度必须达到99.5%以上，含水量要小于0.0066%。CO2气体保护焊对风速大于3m/s时要采取防风措施。（2）.所有焊工必须持证上岗，并经监理及甲方考核批准。（3）.钢结构拼装人员必须熟悉相关构件的图纸和技术质量要求，拼装时认真调整各接口连接质量，测量好各主要框形结构的对角线，长、宽方向尺寸的数据，各项主要尺寸必须符合图纸和钢结构拼装技术要求。以防止各接口错边超限的情况发生。（4）.各型钢构件因变形影响组装和焊接质量应及时予以修整，并满足相应的技术要求。（5）.焊缝坡口面及周边30mm范围内的油漆、锈、氧化渣及污垢必须清除干净，坡口面必须用磨光机磨光

62、。（6）.组装后的坡口夹角应控制在图纸要求的技术范围内，坡口间隙：1.53.0mm，焊缝接口的错边量应控制在（t/10且不大于2mm）技术范围内。（7）.主要受力构件的焊缝，焊接前须加设引弧板和灭弧板，不允许在工件上任意引弧。（8）.焊接材料（焊条）的选择应符合同母材等强度的原则，碱性焊条使用前应严格要求烘干，酸性焊条若有受潮情况，应当进行烘干，否则不得使用。.3焊接工艺的规范选择 在施工过程中，各施焊人员应严格执行下列技术规范。确保焊接质量满足图纸要求。（1）.焊条选择：根据焊材同母材强度基本一致的原则和总包商的要求选“E507低氢焊条，低氢型焊条在t=350400C内烘干12小时。（2）.

63、焊接电流选择：焊 接 电 流焊条直径仰焊横焊立焊平焊（角焊）3.2mm95105A90105A110120A120135A4.0mm150170A145165A155175A180215A（3）碳刨选择：因该纲结构梁柱接口均为现场装配。焊缝接口加工质量难以达到理想状态，根据图纸焊缝接口形式分为单面V形坡口和V形坡口，焊接后背面采用碳刨清根，以消除根部各种缺陷。碳棒直径碳刨电流8mm400420A10mm500530A.4.焊接质量要求及常见焊接缺陷的预防 按照焊接技术规范及本工程图示技术要求对本工程中的焊接质量和焊接缺陷预防办法作如下规定：（1）焊接质量要求：A.焊缝表面不得有气孔、夹渣、焊瘤

64、、弧坑、未焊透、裂纹、严重飞溅物等缺陷存在。B.对接平焊缝不得有咬边情况存在，其他位置的焊缝咬边深度不得超过0.5mm，长度不得超过焊缝全长的10%。C.各角焊缝焊角尺寸不应低于图纸规定的要求，不允许存在明显的焊缝脱节和漏焊情况。D焊缝的余高（焊缝增强量）应控制在0.53mm之间，焊缝（指同一条）的宽窄差不得大于4mm，焊缝表面覆盖量宽度应控制在大于坡口宽度47mm范围内。E对多层焊接的焊缝，必须连续进行施焊，每一层焊道焊完后应及时清理，发现缺陷必须清除后再焊。F开坡口多层焊第一层及非平焊位置应采用较小焊条直径。G各焊缝焊完后应认真做好清除工作，检查焊缝缺陷，不合格的焊缝应及时返工。（2）焊接

65、缺陷防止方法：A夹渣防止方法：加工的坡口形状尺寸应符合规定的要求，组装间隙，坡口钝边不宜过小，单面焊后，背面应采用电刨清根或电砂轮清根，清除焊缝根部的未焊透和夹渣等缺陷。B气孔防止方法：严格清除坡口的表面及周边的油漆，氧化物等杂质，焊条应按其品种的烘干温度规定要求认真烘干，风雨天无保证设施不得施工焊接。C咬边防止方法：焊接电流不宜太大，运条手法和停顿时间应控制掌握好。D弧坑防止方法：主要焊缝要加设引弧板和灭弧板，焊缝接头处和边缘处应缓慢熄弧，慢慢拉开焊条，对弧坑处须采用断弧焊，必须填满弧坑，同时掌握好各焊缝转角处不允许有明显的弧坑。.5.焊缝质量检验 为了控制成品焊缝的质量，保持焊接作业的可追

66、溯性，确保符合规范要求的焊接产品交付总承包商。要求对所有焊缝接口质量按下述规定进行检查。（1）钢结构结构工程焊接完毕后，须认真执行质量“三检制”的制度，不合格的焊缝不得流入下工序。（2）焊工焊接结束后，应自觉进行清渣，自检焊缝的表面质量，清除飞溅物。（3）工地施工工程师和质量经理应及时做好焊缝质量检查表的填写工作，作到质量记录齐全，以便追溯。（4）焊缝内部质量应根据图纸和技术规定及用户提出的要求，结合工程归属的行业部门的标准，按其要求进行无损探伤抽查其焊缝内部质量（超声波探伤不应低于JB1152标准中的二级）。7.5.4.1所有钢筋的半成品加工均在现场两个钢筋车间统一进行，制作时先按料单放样，

67、合格后才能进行成批生产，钢筋弯钩长度、弯曲半径等均应满足规范与设计要求。7.5.4.2所加工的半成品，应按类堆放，车间设专人对加工完毕的半成品挂牌登记，统一发放。7.5.4.3弯曲、污染锈蚀未经处理的原材料不得进行制作，弯曲钢筋预先调直、锈蚀钢筋要进行除锈后方可进行加工制作。7.5.4.4焊工要持证上岗，焊接接头经试验合格，且试验单位出具合格报告后，才能进行下一道工序。7.5.5钢筋连接钢筋工程施工的好坏直接影响到结构的受力性能，本工程由于没有粗钢筋，钢筋采用绑扎搭接为主，保证每一个搭接接头的搭接符合规范规定和设计要求。7.5.6基础钢筋绑扎7.5.6.1工艺流程：核验基底弹出钢筋位置线绑扎板

68、底层钢筋网 安放垫块申报隐检隐检验收签证转入下道工序。7.5.6.2基础钢筋绑扎技术要点：梁钢筋绑扎严格按图施工，且在绑扎时注意纵横钢筋的位置，保证结构的有效截面，同时注意接头处钢筋搭接，不得漏绑、少绑。浇筑砼过程中，安排专职钢筋工值班，发现钢筋位移和变形后及时修复，保证钢筋间距、位置、保护层始终符合设计要求。7.5.7在钢筋工程施工中还应注意钢筋表面应整洁，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。7.5.8钢筋工程质量保证措施7.5.8.1在钢筋施工过程中，从原材料进场、存放、断料、焊接至现场绑扎施工，将实行层层责任，落实到人，严把各工序交接关。7.5.8.2加工成型的钢筋，其形状、尺寸弯

69、钩必须符合设计要求，钢筋表面确保洁净，无损伤、无麻孔斑点、无油污，不得使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋。7.5.9钢筋隐蔽验收在钢筋绑扎过程中，管理人员、质检人员应随时检查，发现问题及时纠正。钢筋绑扎完成后，队组首先进行自检，确认无误后，通过公司质检部门和项目质安员复检，如有问题，立即整改，整改完成后，填写隐蔽工程验收申请表，报请监理工程师及有关人员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。结构构件中的防雷系统钢筋，按设计图纸的要求焊接连通和留出测点及接地点。7.6模板工程施工方案7.6.1柱模板：本工程柱形式主要有墙体构造柱,标准层层高为3.4m，且柱截面形式基本不变，根据以上基本情况及原材料

70、供应情况，模板均采用木制定型模，配制数量按二个结构层全套配制。在工程施工中，因构造柱施工较简单，易受轻视，在施工中，常常出现质量通病。本工程构造柱拟采用多层胶合板侧模，对拉螺栓与钢管双重加固，以保证砼成型质量。7.6.2梁、板模板本工程梁主要形式为现浇圈梁，梁截面尺寸相对较小，梁侧及板底模均采用多层胶合板块，支撑采用钢管脚手架。外圈梁宽度内缩-5mm，所有跨度4mm的梁板，按设计要求起拱13。模板与砌体及模板间接缝要严密，不得漏浆，周转使用次数较多后，应对模板边进行修正，并在拼缝处满贴10mm厚、18mm宽的海棉条，防止拼缝处漏浆。7.6.3模板验收模板安装完成后，检查每道梁、柱边是否平直，检

71、查扣件、螺栓紧固程度，检查模板拼缝是否严密，柱子、梁截面尺寸网架是否符合要求等。浇灌混凝土时应设专人看管模板，处理漏浆、跑模、松动等问题。7.6.4模板拆除执行拆模申请制度，只有在监理工程师许可下方可作业。梁板模板，可根据强度发展情况，先拆侧模，后拆顶板模板。7.7砼工程施工方案砼工程是控制整个主体结构质量的关键，是工程质量优劣的直接体现。本工程砼采用现场搅拌。施工前应认真做好配合比设计，使砼满足强度技术要求。对于钢筋砼柱及楼梯施工缝的处理要特别注意，施工缝处在支模前一定要清理干净，凿掉松动的砼及石子，并浇水湿润。支设模板时注意不要掉入杂物，砼浇筑前要再次浇水湿润，并先铺一层1015mm厚的水

72、泥砂浆，其配合比与砼内砂浆成分相同。每一现浇段同配合比的混凝土，试块制作按混凝土结构施工质量及验收规范要求实施，每100m3一组。实体检验试块同一标号一次为3组。同条件养护拆模试块留置，每层不少于2组。混凝土试样应在卸料过程中卸料量的1/4到3/4之间采取。混凝土的养护：正常条件（气温高于5摄氏度）下，派专人浇水养护。夏季气温较高或冬期气温较低时用塑料膜加麻袋片对混凝土表面履盖，使混凝土保持水泥硬化所需要的温湿度条件。7.7.5 砼质量通病的防治措施a模板表面必须清理干净，满刷混凝土脱模剂，防止模板表面粗糙不干净造成混凝土麻面。b.浇平板混凝土时，每根柱上设一标高标志控线，控制板台的平整度及平

73、台厚度。c.混凝土平板浇完用平板振动器振实后要用刮尺刮平，并用木抹子收光压实三遍，保证平板不裂。d.所有施工缝必须接浆。e.混凝土的振捣应分层进行，并掌握每点的振捣时间，防止漏振。f.严格控制施工荷载，防止由于施工荷载过于集中，造成钢筋混凝土结构开裂。g.严格按规范规定控制拆模时间。h.加强预留洞口的混凝土振捣，对较大预留孔要采取技术措施，保证预留洞口下混凝土的密实。7.10墙面抹灰抹灰是墙装修的关键环节，抹灰质量的好坏直接影响到墙面饰面的垂直度、平整度等，因此一定要严抓抹灰质量，本工程抹灰工程按中级抹灰控制。作业条件：(1)抹灰部位的主体结构均己检查合格，铁艺栏杆安装完毕，并经检查合格。(2

74、)抹灰用的脚手架应先搭好，架子要离开墙面200-250mm。操作工艺(1)基层处理：清除墙面的灰尘、污垢、碱膜、砂浆块等附着物，要撒水浸湿。(2)套方、吊直、做灰饼。抹底层灰前必须先找好规矩，即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出基准线和墙裙、踢脚线板。可先用托板检查墙面平整。垂直程度，并在控制阳角方正过曲（可用方尺规方）的情况下大致确定。抹灰厚度后（最薄处一般不小于7mm），进行挂线“贴饼”（贴饼的厚度应不包括面层）。(3)墙面冲筋：待砂浆墩结硬后，使用与抹灰层相同的砂浆，在上下砂浆墩之间做宽约30-50mm的砂浆带，并以上下砂浆墩为准用压尺推平，冲筋完成后应待其凝固后才能进行墙面底层抹灰作业

75、。(4)抹底层灰和中层灰：在墙体湿润的情况下抹底层灰。待底层灰稍干后，再抹中层灰。然后以冲筋（打栏）为准，用压尺刮平找平，用木抹板磨平。中层灰抹完磨平后，应全面检查其垂直度，平整度、阴阳角是否方正、顺直，发现问题要及时修补（或返工）处理，对于后做踢脚线的上口及管道背后位置等应及时清理干净。(5)做护角：根据砂浆灰饼和门框边离墙面的空隙，用方尺规方后，分别在阳角两边吊直和固定好靠尺板，抹出水泥砂浆护角，并用阳角抹子推出小圆角，最后利用靠尺板，在阳角两边50mm以外位置，以40度斜角将多余砂浆切除、清挣。1、进场前应对窗进行验收检查，不合格者不准进场。运到现场的窗应分型号，以不小于70的角度下衬垫

76、木立放于整洁的仓库内。窗放置时距离火源1m以上，不得与腐蚀物接触。 7.11门窗安装 、窗的规格、型号应符合设计要求，窗质量及力学性能符合国家现行标准要求，并具有出厂合格证。 、窗的抗风压、空气渗透、雨水渗透三项基本物理性能应符合国家现行标准中对此三项性能的规定及设计要求，并附有该等级的质量检测报告。. 窗采用的五金件、紧固件、增强型钢及金属衬板等型号、规格、性能及要求均应符合国家现行标准的有关规定。 、玻璃的品种、规格及质量应符合国家现行标准的有关规定，并附有产品合格证。、窗与洞口密封用密封胶应具有弹性和粘结性。 作业条件 1、主体结构已施工完毕，并经有关部门验收合格。 2、按图标示尺寸弹好

77、作业位置线，并根据已弹好的+05m水平线确定窗框安装标高。 施工工艺 1、将不同型号、规格的玻璃推拉窗搬到相应的洞口旁竖放。补贴脱落的保护膜，在窗框上划中线。检查门窗框上下边的位置及内外朝向，安装固定片，固定片采用厚度大于1. 5mm、宽度于等于15mm的镀锌钢板。安装时应采用直径32mm的钻头钻孔，然后将十字槽盘头自攻螺钉20mm拧入，不得直接锤击钉人。 2、固定片的位置应距离窗角、中竖框、中横框至少l50mm200mm，固定片之间的距离小于或等于600mm，不得将固定片直接装在中横框、中竖框的档头上。 3、当门窗框装入洞口时，其上下框中线与洞口中线对齐。然后将门窗框用木楔临时固定，并调整门

78、窗框的垂直度、水平度和直角度。 4、嵌缝：窗框与洞口之间的伸缩缝应采用发泡聚苯乙烯弹性材料分层填塞。 质量标准 1、铝合金玻璃推拉窗的品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置、连接方式及填嵌密封处理应符合设计要求，内衬增强型钢的壁厚及设置应符合国家现行产品标准的质量要求。 2、玻璃推拉窗框、副框和扇的安装必须牢固。固定片或膨胀螺栓的数量与位置应正确，连接方式应符合设计要求。固定点应距窗角、中横框、中竖框150mm200mm，固定点间距应不大于600mm。 3、玻璃推拉窗扇应开关灵活、关闭紧密，无倒翘。 4、玻璃推拉窗配件的型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位置应正确，功能应满足使用

79、要求。 5、玻璃推拉窗框与墙体间缝隙应采用闭孔弹性材料填嵌饱满，表面应采用密封胶密封。密封胶应粘结牢固，表面应光滑、顺直，无裂纹。 6、玻璃推拉窗表面洁净、平整、光滑，大面无划痕、碰饬。 7、玻璃推拉窗扇的密封条不得脱槽。旋转窗间隙应基本均匀。 8、玻璃推拉窗扇的开关力应不大于100N。 9、玻璃密封条与玻璃及玻璃槽口的接缝应平整，不得卷边、脱槽。 10、排水孔应畅通，位置和数量应符合设计要求。 11、玻璃推拉窗安装的允许偏差 序号检测项目允许偏差1框的正、侧面垂直度3mm2框对角线长度差3mm3框与扇、扇与扇接触处高低差2mm4门扇对口与框间留缝宽度1.52.5mm5工业厂房双扇大门对口留缝

80、宽度25mm6框与上缝留缝宽度11.5mm7窗与下坎间留缝宽度23mm8门与地面间留缝宽度1020mm9门与下坎间留缝宽度45mm应注意的质量问题 1、门窗应采用预留洞口法安装。 2、安装工程中所用的窗部件、配件、材料等在运输、保管和施工过程中，应采取防止其损坏和变形的措施。 3、临时固定，木楔、垫块切忌盲目塞紧，注意防止门窗框变形。 4、填充门窗框与洞口间隙时，不能用力过大，防止门窗框受挤弯曲而产生变形。7.12脚手架工程施工方案本工程外架采用双排扣件式钢管落地式脚手架，主要用于主体和装修阶段的安全防护和提供操作平台。1）脚手架的搭设和拆除搭设顺序为：做好搭设的准备工作地基处理放置纵向扫地杆

81、逐根树立立杆，随即与纵向扫地杆扣牢安装横向扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆安装第一步小横杆第二步大横杆第三步小横杆加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道联墙杆后方可拆除）第三、四步大横杆和小横杆设置联墙杆接立杆加设剪刀撑铺脚手板绑护身栏杆和挡脚板拆除顺序为：护身栏杆挡脚板脚手板小横杆大横杆立杆联墙杆纵向支撑2）联墙拉杆的设置：联墙点的位置设置在与立杆和大横杆相交的节点处，离节点间距不宜大于30cm。在结构边梁上过中线位置预埋483.5钢管。短钢管两端分别用直角扣件与预埋钢管及大横杆相连。结构边梁上水平方向每4m设置一个，联墙拉杆水平方向间距4m，垂直方向隔层设置。3）

82、脚手架的验收脚手架应由架子工严格按规范搭设，搭设前进行安全技术交底，脚手架主要受力杆件材质应一致，严禁钢木混用。脚手架应分部、分段按施工进度验收，验收合格后方可投入使用。第八节 工程质量技术措施从工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面去确保工程质量。严格按规范化极强的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量方针：“追求卓越管理，筑造精品工程”，把最优秀的建筑安装工程产品贡献于业主。8.1质量目标单位工程质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，

83、全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到优良标准，观感质量评价为“好”，争创“用户满意工程 ”。分部工程质量目标：确保主体结构、建筑装饰装修子分部工程优良标准。8.2工程质量保证体系质量保证体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的

84、工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 质量保证体系运转的保证.1.项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开

85、展的围绕质保体系的各项活动。.2.配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。.3.提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。.4.制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。.5.每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。.6.开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到一个新的高度，确保业主满意。施工质量管理体系质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 .1质量管理职责质量管理体系中最重要的是质量管理职责

86、，职责明确，责任到位、便于管理。.2施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。施工质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有运转正常的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。.1施工质量保证体系的设置施工质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活

87、动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予是施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

88、最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生修改意见，在根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。.2施工质量保证体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量保证体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。（1）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。（2）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（3）制定强有力的措施、制度，以确保质保体系的运转。（4）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进

89、行处理和解决。（5）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。.3施工质量保证体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。（1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗正才能上

90、岗。在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要求加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方法进行。进行这两项工作其目的在于使得进场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（2）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，是施工机械再投入使用迁就达到最佳状

91、态，而在施工中，要是施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。（4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工艺流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建设任务。在本施组中我们以对施工流程和施工方法作了介

92、绍，具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施组中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键。8.3工程质量保证措施针对本工程的特点，结合我公司的实际情况，为保证工程质量目标的实现，我公司将从以下几方面进行控制。组织措施根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出

93、解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。技术措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺

94、才能达到目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，并在实施过程中予以改进。经济措施针对本工程的特点，我公司将全部的质量目标和控制要求详细分解到每一位管理人员和班组，班组再落实到操作工人。公司对项目经理，项目经理对项目部的所有人员实行质量奖罚制度，目标的完成情况与经济效益挂钩，过程中如有分项目标达不到要求，除了经济惩罚外，还必须进行整改到符合要求为止。严把材料关工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司实行公司与项目部的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过

95、试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。进入现场的材料，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量和装修材料，将会直接影响到整个工程结构安全和使用功能和美观，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对于业主指定品牌或供应的材料，我们同样按以上办法进行严格控制。无论是业主指定、直供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质

96、量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作人员把关”，以确保用于本工程的各种材料均是合格优质的材料。加强施工中的计量管理计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在赤壁市指定权威的计量工具检测机构可（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。现场混凝土搅拌中的计量控制系统、测量仪器等必须得到赤壁市计

97、量部门、业主、现场监理的检测确认，方能投入使用。同时，按要求对各种操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。推行样板制积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优质工程。主体结构结束后，在进行大面积装饰装修施工前，在每个施工段都进行一样板套的施工，内容包括：木作、粉刷、地面、墙砖、地砖、防水涂膜、室内线脚、外墙涂料油漆、门、窗、洁具等，经业主、监理、设计认可。并制定装修工法及工艺标准，按工法及工艺标准精细施工，按工艺标准检查质量，严格消除质量通病。成品保护措施成品保护措施是施工质量的关

98、键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品的关键，尤其是本工程装饰装修均一次到位，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：.1成品保护的职责（1）项目经理组织对完工的工程成品进行保护。（2）项目项目总工程师和项目副经理制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。（3）材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。（4）班组负责人对上道工序产品进行保护；每道工序产品交付前进行保护。.2成品保护的分工（1）原材料的堆放、场内搬运的保护由材料员负责；（2）加工产品在现场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；（3）工序产品在验收之前，由该工序的班组

99、负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；（4）最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。.3成品保护措施（1）制成品保护车间制成品指车间生产的成品铁艺栏杆以及按放样单加工的弯曲成型钢筋、预埋件、金属制品及其他进场的装饰品、混凝土构件等。场地堆放要求：装饰用成品应堆方在室内场地，钢筋制品、砼构件及金结制品预埋件等可堆放在室外。场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。成品堆放控制分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止、倾覆；成

100、品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；成品上下不得堆放其他物件。成品运输要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。（2）现浇钢筋砼工程成品保护钢筋绑扎成型的成品质量保护钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋、扎丝及垃圾清理干净。接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋。木工支模及安装预留、预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。基础绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能随意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。木工支模在钢筋绑扎成型后完工、作业面上的垃圾应及时清理干净。模板隔离

101、剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净。水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置在钢筋面上。模板保护模板支模成活后应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得随意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。禁止在平台模板面上集中堆放重物。砼浇筑时，不准用震动棒等，撬动模板及埋件，砼应反锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形。水平运输车道，不得直接搁置在侧模上。模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。砼成品保护砼浇筑完成应将散落在模板上的砼清理干净，并按方案要求进行覆盖保

102、护。雨期施工砼成品，应按雨期要求进行覆盖保护。砼终凝前，不得上人操作，应按方案规定确保间隔时间和养护期。砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放，不得集中堆放。下道工序施工或堆放的油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对砼面进行覆盖保护。不得随意开槽打洞，安装应在砼浇筑前做好预留预埋。砼面上临时安置施工设备应垫板，并应做好降污染覆盖措施，防止机油等污染。不得重锤、重物击打砼面。砼承重结构模板应达到规定强度方可拆除。砌体成品质量保护需要预留预埋的管道铁件、门窗框应与砌体有机配合，做好预留预埋工作。砌体完成后按标准要求进行养护。雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量

103、。砌体完成后应及时清理干净。不得随意开槽打洞，避免重锤、重物击撞。挑、拱、砌体的模板支撑，应保证砌体达到要求强度后方能拆除。装饰成品质量保护所有室内外，楼上楼下、房间，每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，脚手板应轻放。门窗及时关闭、开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后霉变。严禁用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。按楼层对装饰成品进行专人值班保护。因工作需要进房检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。交工前成品保护措施为确保工程质量美观，使业主满意，项目施工管理班子应在装饰、安装

104、分区或分层完成成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。8.4 本工程实施难点和对策本工程的施工，总体来说不算复杂，但如果施工中存在麻痹意识却极易形成诸多的质量通病，根据我公司工程施工经验的总结，需要特别注意以下几方面的问题：围墙裂缝的预防措施（1）沉降缝是防止围墙裂缝的最有效的办法之一，严格按照图纸要求设沉降缝，缝宽和填充物必须符合规范要求。（2）基础碾压要认真细致，不但要符合规范要求，还要能发现问题，比如软基等。基槽土质含水量也非常重要。含水量超标一定要采取技术措施，比如换填等。（3）做好基槽排水工作，基槽积水会大大降低地耐力，这个工作不但要在施工中，还应在施

105、工前以及施工后。（4）在不影响结构的前提下，减小围墙自重是行之有效的好办法。用空心水泥砖做东侧围墙，代替1500*370实心砖柱，用多孔砖代替实心砖做铁艺栏杆下部砌体。既节约建筑成本又减轻围墙自重。又不影响外观和结构。8.4.2预防外墙抹灰层空鼓、裂缝措施外墙水泥砂浆抹层空鼓、裂缝是当前最常见的质量通病之一，为了根治这个质量通病应认真地做好如下几项工作：（1）把好原材料质量关：水泥必须严格按规范要求进行检验，砂子使用中粗砂，使用前必须过5mm孔径筛子，砂的颗粒要坚硬洁净，含泥量不大于3%。（2）严格控制砂浆配合比、和易性和粘结强度：在砼基层上抹灰时，为了保证砂浆与基层粘结牢固，可在砂浆中掺适量

106、107胶以增强水泥砂浆与基层的粘结，解决砂浆的空裂问题。（3）严格分层抹压：抹水泥砂浆每遍厚度宜控制在57mm，待前一层抹灰凝结后六、七成干，方可涂抹后一层。如果一次涂抹过厚或各层之间抹灰跟得过紧，则干缩较大易产生空裂。如果各层抹灰间隔时间过长，前一层抹灰已干，则应将前一层抹灰浇水湿润后再抹一层。（4）施工中砂浆随拌随用，停放时间不宜超过3小时，并且罩面完成后，次日应浇水养护，宜用喷务器对墙喷淋，保持墙面湿润7天以上。瓷砖墙面、脱落预防措施（1）瓷砖在使用前，必须对有暗伤的和变形的剔除（2）再贴砖前要浸泡2h以上，瓷砖表面晾干后再贴。(3)底层不平应修补平整，镶贴砂浆厚度控制在710mm。（4

107、）严禁砂浆收水后再纠偏。（5）及时清理墙面，嵌缝必须密实，防止漏嵌。总之，我公司对工程的质量通病有一套完整的预控办法，在工程开工前，将针对本工程认真、详细地列出关键工序、重点部位及质量通病部位，并提出切实有效的预控措施报监理工程师审批。同时，在施工中大力开展QC小组攻关活动，通过活动达到消除质量通病。 二十六工程交工35工程交工公司经理组成交工领导小组组织工程交工，文件资料归档图纸规范公司文件交工验收书二十七工程回访36质量情况公司工程科了解用户意见，提出整改措，施组织实施认证标准回访记录第九节 安全生产的技术措施加强科学管理，创造良好的工作环境，做到安全生产是振奋职工精神，保证工程质量，提高

108、生产效率的重要条件；是提高企业信誉，展现公司形象，强化综合管理的保证。在全部施工过程中，全体人员要严格遵守国家及地区的有关法令、法规、条例及管理制度，落实安全生产责任制。9.1安全工作的方针、目标和指导思想9.1.1安全方针：“安全第一，预防为主”。9.1.2工作目标：在确保达标的基础上，争创北京市安全文明施工工地。9.1.3指导思想：主管挂帅，齐抓共管，系统把关，严格检查，建章建制，严明奖罚。9.2安全管理 组织机构9.2.2责任制9.2.2.1制定原则安全生产岗位责任制是项目施工中安全管理的根本制度。依据对本工程工作的指导思想，结合“安全为了生产，生产促进安全”的精神，在管理层明确“负责生

109、产就先负责安全”的要求，统一全体人员“安全生产、人人有责”的思想认识，从而使责任落实到人，增强管理人员的安全生产责任心，使安全管理纵向到底、横向到边，做到领导管面，专业抓线，群管成网。严格执行市建委各项规定。9.2.2.2各级人员职责项目经理应做到安全生产跟踪管理“五到位”（即：制定公司安全生产制度贯彻到位；对施工人员进行施工方案安全措施教育到位；对危险部位进行针对性交底到位；施工中检查安全措施落实到位；制定奖罚制度到位）；工长和管理人员要做到“三清三跟踪”（即：在组织生产、布置工作前要做到对现场环境、设备、材料、劳动力组织人员心理状态要清；在生产施工中要做到：对方案可行性、对班组纠正违章、对

110、隐患处理进行跟踪）；安全人员要做到“一清二查三落实”（对现场查清楚；检查安全措施和班前讲话；对隐患要定人、定时间、定措施落实解决）。在自己的岗位上按责任制的要求对本工程的安全生产、文明施工履行职责，贯彻安全生产劳动保护的各项政策、法规，结合项目特点及施工全过程的情况，严格执行施工组织设计和各项专业方案，在实际工作中尽职尽责。9.2.3安全教育在安全工作的诸多因素中，“人”是其中起决定作用的因素。而从根本上解决“人”的问题，关键是教育。通过行之有效的教育方法，使全体施工人员以较高的思想认识，自觉的安全意识，投入到工程中去，从而为安全创造有利条件。安全教育的主要内容：思想路线教育，方针政策教育，劳

111、动纪律教育，安全知识教育，入场三级教育，特殊工种作业人员教育，针对性教育。9.2.4安全技术措施交底和跟踪管理9.2.4.1工程开工前以及各主要分部分项工程进行之前，项目经理和技术负责人要将施工组织设计向全体参建人员进行详细交底，各主要安全工作按安全保证体系落实到部门及部门负责人。9.2.4.2各分项负责人、工长要向作业班组、各工种进行安全技术措施交底。9.2.4.3遇有两个以上班组或工种协同施工时，工长要根据施工部位及工期进度向有关人员进行交叉作业的安全交底。9.2.4.4所有作业班组负责人，根据当天或当时的施工任务、作业条件、环境特点等，对工人进行安全交底，并做好安全要求的班前讲话的记录。

112、9.2.4.5所有安全技术措施的交底均要求用口头及书面形式表达，有关参与人员要签字，注明日期。9.2.4.6施工管理人员进行交底制度要做到“三清三跟踪”。在组织生产、布置工作、进行交底前要“三清”：现场条件清、材料机具清、劳动人员素质心态清；“三跟踪”：对交底可行性跟踪、对班组执行交底是否正确有无违章跟踪、对作业中出现的隐患进行跟踪。通过跟踪管理使安全交底落实到实处，发挥实效。9.2.5安全生产检查9.2.5.1检查要重点抓住“五查”，查责任（思想、制度）、查隐患（机具、条件、环境）、查违章（行为、心态）、查内业（方案、资质、合同）、查落实（效果、反复）9.2.5.2定期性检查9.2.5.2.

113、1上级对工程每月一次，由上级主管部门组织。9.2.5.2.2工地内部每月一次，由项目班子组织。 9.2.5.2.3各单项工程每周一次，由单项工程负责人组织。9.2.5.3经常性检查9.2.5.3.1各级管理人员做到“七同时”即在计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比各项工作的同时进行质量工作。9.2.5.3.2安全部门及当月安全值班领导的日常巡回检查。9.2.5.3.3作业班组在班前、班中、班后的岗位检查。9.2.5.3.4专业性检查：对施工中的特殊部位、特殊的分项工程或设施如：脚手架、卷扬机由安全部门、技术部门组织。9.2.5.3.5针对性检查：季节、风雨雪前后、节假日前后。9.2.5.3

114、.6自检、互检、交接检，作业班组不同工种自行检查，提高自我保护意识，同一部位要向班组互相监督，上下工序之间工种班组加强交接检查，及时发现问题从而及早改进。9.2.6整改9.2.6.1整改要做到“五定”：定措施、定时间、定人员、定问题、定效果。9.2.6.2对检查结果做到记录、逐项登记、认真分析、找出原因、制定出解决办法。9.2.6.3对专业工种作业检查合格填发验收单。9.2.6.4对发现的问题发出“隐患通知单”，对有即发性事故危险的隐患要责令停工，立即整改。9.2.6.5通过对整改过的隐患进行复查或对违章行为进行纠正，人员思想得到提高，方能由安全人员签署意见可以复工。9.2.6.6安全人员在安

115、全检查中要做到四个100%。9.3. 安全防护严格执行湖北省建筑施工现场安全防护基本标准和近期下发的有关文件。9.3.1基槽安全防护9.3.1.1在基槽边沿应设立1.2M高护身栏，危险处夜间设红色标志灯。9.3.1.2基槽边1M以内不得堆土、堆料、停放机具。9.3.1.3基础施工时，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡迹象，一旦发现，应立即采取有效措施，处理加固后才能进行施工。9.3.2脚手架安全防护9.3.2.1脚手管采用483.5MM，无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管，扣件必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝和其它材料绑扎。9.3.2.2脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不

116、得超过4米，水平距离不得超过6米，拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大架子使用柔性材料进行拉接，在拉接点处设可靠支顶。9.3.2.3脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20CM，不得有空隙和探头板，飞跳板。脚手板下面设水平网，操作面外侧应设两道护身栏和一道挡脚板。9.3.2.4 结构用里外承重脚手架使用时荷载不得超过270Kg/m2。9.3.2.5在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间，应按规范保持安全操作距离，特殊情况必须采取有效可靠的防护措施。9.3.3洞口临边防护9.3.3.1孔洞防护5050CM以下的洞口，预埋钢丝或加固定盖板；150150CM以

117、上的洞口，四周必须支设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网。9.3.3.2梯踏步及休息平台处，必须支设两道牢固防护栏杆或立挂安全网封闭。 施工机械安全规定本工程的施工机械有反铲挖掘机，搅拌机，电锯、电焊机、翻斗车，钢筋加工机械，混凝土振捣器、打夯机，手持电动工具等，各专业操作人员必须严格按照相关的操作工艺规程和安全技术交底使用，非专业人员严禁操作使用。第十节 文明施工措施文明施工是指保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。文明施工的基本要求包括：有整套的施工组织设计（或施工方案），有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制

118、度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。因而实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个项目的文明施工水平是该项目乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。一、 创建文明工地的管理目标根据本工程的特点，我司计划本工程文明施工管理目标为：1、确保本工程达到我市“安全文明工地”；2、无严重污染扰民事件；3、无食物中毒和传染疾病；4、施工料具无浪费现象；5、无火灾事故。二、 施工现场场容

119、管理的措施2.1 施工现场场容管理原则1、进行动态管理场容管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和有关主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。施工现场的情况是随着工程进展不断变化的，为了适应这种变化，不可避免地要经常对现场平面布置进行调整，但必须在总平面图的控制下，严格按场容管理的各项规定进行。2、建立岗位责任制按专业分工种实行场容管理责任制，把场容管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，是实行场容管理责任制的基本任务。例如，土方施工必须按指定地点堆土，谁挖土，谁负责。砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥，砖，砂堆场和落地灰，余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；模板、支撑及配件，钢木门窗的清理码

120、放，由木工负责；钢筋及其半成品，余料的堆放，由钢筋工负责；脚手杆，跳板、扣件等的清理堆放，由架子工负责；预制构件，材料的堆放由经管材料、构件的人员负责；水暖、管材及配件的清理、归堆、码放由管道专业人员负责。为了明确场容管理的责任，施工中通过施工任务或承包合同落实到责任者。3、勤于检查，及时整改对场容管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。检查的时间可以安排在月中和月末，也可按工程进度分，每个分部或分项工程完了检查一次，检查结果要和各工种的施工任务书的结算结合起来，凡是责任区内场容不符合规定的，不予结算，责令限期整改。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检杳中要特别注意，一

121、旦发现，要及时协调，重新落实，消灭死角。2.2 施工现场五牌一图1、施工工地应在大门外附近明显处设置施工标牌，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、十项安全措施牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工现场平面布置图。2、施工平面布置图的比例合适，内容齐全，一般以结构施工期平面图为主，也可以分基础期、结构期、装修期分别设置平面图。3、各种标语牌，字体应书写正确规范、工整美观，并经常保持整洁完好。4、针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。2.3 现场临时设施与管线1、临时设施施工现场的临时设施包括临时性的生产设施和生活设施，临时供水、供电、临时通讯等设

122、施。施工临时设施的安排原则是：（1）尽量利用施工现场或附近的现有设施（包括要拆迁，但可暂时利用的建筑物）， 在建工程本身的建筑物先完成的结构工程（供施工临时应用，交工前再装修）。（2）必须修建的临时设施，应充分利用当地材料或旧料，尽量采用移动式或容易拆装的建筑，以便重复使用。（3）临时设施的布置，应方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间，或临设房屋之间要保持安全和消防间距，并考虑总包和分包单位的需要，生活区与施工区要有明确划分。如有可能，借用建设单位在施工现场或附近的设施。（4）根据上述临时设施的安排原则，本工程临时设置需要数量及面积详见施工准备计划中的临时设施安排计划表。

123、2、临时管线（1）施工现场的临时用水、用电的设计及布置详见临时用水、用电设计。（2）现场施工临时用水、用电等均要有专人管理，不得有长流水、常明灯现象。2.4 现场材料和配件堆放1、料具和构配件应按施工平面布置图划定的位置分类码放整齐。预制板、预制过梁等构件、模板存放时，场地应平整夯实，有排水措施。2、所有材料堆场均实行挂牌制度，标牌上应该标明材料的名称、品种、规格等。3、施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，一头齐，一条线。砖应码放成丁、成行，高度不超过1.5m。砌块码放高度不超过1.8m。砂、石子和其他散料堆放成堆，界限分清，不得混杂。4、现场材料应根据其性能

124、采取防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施。5、贵重物品、易燃、易爆和有毒品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。6、施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续。材料堆放整齐，不影响交通和市容，并应加围挡。7、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，做到现场清洁整齐。8、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。三、 现场饮水卫生管理措施1 为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水（水杯自备），公用杯子必须采取消毒措施。2 夏季要确

125、保施工现场的凉开水或清凉饮料供应，暑伏天可增加绿豆汤，防止中暑脱水现象发生。第九章 环境保护措施为了严格的保护环境，工地现场将按照ISO14001（环境管理体系）的要求进行施工。四、 基础措施4.1、配备必要的资源。4.2、提高员工环境意识和能力，对工人进行培训。4.3、编制现场工地环境管理方案，发布和执行EMS 文件。五、 环保措施5.1 严格原材料的采购施工中原材料的采购必须严格按照ISO9001 和ISO14001 的相关执行文件进行。现代装饰中必须强调装饰材料的无害化，建筑材料的放射性污染物氡，化学污染物甲醛、氨、苯及各种具有挥发性的有机物（TVOC）是人体健康和环保污染的罪魁祸首。所

126、以，在本工程材料的采购过程中要特别注意油漆；它们的采购必须要有检验机构所出示的合格证明和绿色环保标志，并且，我们将逐步淘汰建筑工程中使用多年的含甲醛的107胶水，逐渐使用新型环保108 胶水。5.2 严格控制施工过程中的环境污染在施工工程中，严格按照工地环境管理方案，我们将从控制粉尘污染、噪声污染、灯光污染三方面着手，并在施工过程中派人及时纠正检查中发现的不符合环境管理方案的情况。5.2.1、粉尘控制（1)禁止在施工现场焚烧旧材料，有毒，有害和有恶臭气味的物质。（2)装卸有粉尘的材料时，应洒水润湿和在仓库进行。（3)严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾袋装运走。运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路：

127、在装运建筑材料，建筑垃圾的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行始途中不污染道路和环境。5.2.2、噪音控制（1)施工中采用低噪音的工艺和施工方法。（2)建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限制时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工，在噪音特别严重的区域我们将设置隔音布。（3)合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12 时至下午2 时，晚上11 时至第二天早上7 时）。由于施工不能中断的技术原因和其他特殊原因，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。5.2.3、灯光控

128、制我们将注意夜间灯光照明，在施工区内进行作业封闭，尽量减低光污染。第十一节 季节性施工措施本工程施工期间刚进入夏天，天热多雨，作好各项防护措施是必要的1、 雨季施工措施1.1.雨季施工布置工地成立雨季施工领导小组及防洪抢险队，安排专人收集天气预报资料，根据天气情况认真合理安排好防雨工作。管理目标：保质、保量、保安全顺利通过雨施。1.2.雨施准备材料及机具准备：提前准备好雨布、雨靴等防雨材料。提前做好路拱，修设路边排水沟，做到有组织排水以保证水流畅通，雨后不滑不陷、现场不存水。水泥库要高于室外地面30cm，在底层铺油毡一层，杜绝渗水现象，水泥码放要离开墙四周30cm，外墙四周排水通畅。所有机械棚

129、要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，安装接地装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。 雨施前基坑周边地面上修挡水埂确保水流通畅，防止地面水流入地下室。1.3.雨期施工保证质量及安全措施。进行钢筋砼工程施工时注意以下几点：对受雨淋而锈蚀的钢筋应除锈。雨期施工防止焊条、焊药受潮，如不慎受潮，烘干后方可使用；刮风时(V5.4m/s)，要采取挡风措施；雨天一般不宜浇筑砼，浇筑砼时遇有中大雨暂停施工，并将已浇砼覆盖好，防止雨水冲刷。装修项目进入雨季注意以下两点：雨天严禁外装修，雨天进行内装修时，外围的门窗洞口要用塑料布封闭。工地雨施领导小组，定期或不定期对各项工作进行检查落实，发现问题及时解决

130、。2夏季施工应采取主要措施2.1夏季施工时,必须采取必要的保护措施2.2砖应及时湿水以保证起相应的湿度,砼、砂浆应随拌随用.间隔时间不能超过两小时,砼养护一般不得少于7昼夜.2.3墙面粉刷前应用水充分湿润.2.4作业人员应用足够的防暑措施.第十二节 施工配合与协调措施1、与业主的协调配合1.1参加业主及监理主持召开的施工协调会，及时了解业主的意图，以安排施工作业场地及施工进度。1.2我公司将向业主及监理提供详尽的计划表，按形象进度做好月、周计划，通过周例会，及时让业主、监理了解协调工作，以使之明了每项工序所需时间。1.3在购买材料时，将积极地与监理方协调，做到让业主放心满意。1.4在施工过程中

131、，积极地提出建议，以降低工程成本，提高业主的经济效益。2与专业施工（分包）单位的协调和管理在征得建设单位认同的基础上，择优选择专用施工队伍，我公司作为总包单位将积极做好施工过程中与各专业施工单位协调,对各专业施工单位的质量、进度、安全、文明、配合负总责并向各专业施工单位提供现场库房、材料、垂直运输、水电使用、内外脚手架等。按本工程项目管理工作网络，由项目经理负责与专业施工做好协调及管理工作。依照总体施工网络计划按计划工序顺序筹措协调专业单位的进出场事宜，协调专业施工单位之间交叉施工的工序搭接、调配垂直运输设备的使用时间，管理专业施工用水、电，协助建设单位审核专业单位月度报表。专业施工队伍按计划

132、进场后，应按制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变，计划部及时进行协调，经项目经理批准后执行。项目经理部协助专业施工单位的技术及质量，由施工、计划部执行。质检人员严格按照国家质量验评标准监督检查专业施工单位施工质量，及时将专业施工单位的施工质量由项目经理向建设单位和监理单位反映，并提出提高专业施工质量的方法。3与设计单位的配合3.1如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。3.2对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、监理工程师按照总进度与整体效果要求，验

133、收小样板间，进行部位验收、中间验收和竣工验收等。4与监理工程师的配合4.1在施工全过程中，严格按监理工程师批准的施工组织设计进行。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。4.2贯彻本公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。4.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质

134、保书，并在监理的见证下取样进行有关试验，对需要进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，在监理工程师签字确认后方可用于工程，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第十三节 工程回访与保修 1、本着一切为业主着想，为业主服务的宗旨，我公司将派专人对已竣工程进行回访与保修，本工程保修期限超国家规定的期限一年。根据国务院颁布的建筑工程质量管理条例规定，我公司承诺本工程的保修期限在签订施工合同中约定。2、保修措施：2.1、对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修并建立工程回访制度，工程竣工后一年内，前六个月每月进行主动回访一次，后六个月每季度主动回访一次，第二个保修年开始，每半年回访一次，以后每年回访一次。2.2、回访过程中要积极征求用户对工程质量、使用功能等方面的意见，保证不影响用户使用，并承担全部维修费用。2.3、保修期内发生不是施工单位原因造成的质量问题，施工单位将积极协助建设单位进行维修，如出现争议的质量问题，我公司首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。确保用户满意！