1、编制物业管理标书的项目和要求编制物业管理标书的项目和要求 编制物业管理标书的项目和要求 投标书在内容上必须严格根据招标单位发出的 编制标书的项目和要求 来编制。 由于招标物业的具体情况不同，招标单位的要求不同，因此投标书内的项目和要 求也各不相同。通常物业管理投标书项目主要有以下 11 项： 一、 管理方式 投标单位主要是依据招标的物业现状以及自身的专业经验和优势， 选择最适合的 招标物业的管理方式。比如选择独资管理方式，还是股份制的管理方式，仰或是 有限责任公司的管理形式等等， 对目标物业的管理与现在的物业管理企业正在管 理的物业之间采取形式的联系等等。 二、管理组织架构 所谓管理组织架构就
2、是介绍目标物业的组织机构， 根据目前我国物业管理发展情 况来看，物业管理组织机构有三个特征： 1、 管理体制 管理体制主要有三类： （1） 总经理负责制； （2） 董事会下的三总师负责制； （3） 董事会下的总经理负责制。 2、 管理方法 目前国内的管理方法有两种： （1） 垂直领导方式（直线式管理模式） 。优点是政令淌通，管理到位，管理层 直接对成本，对管理质量负责。缺点是人力资源分散，横向协调配合困难。 （2） 矩阵式领导方式。这种方式的优点是充分利用人力资源，调动个方面的积 极性，可采用现代化管理手段进行管理。缺点是管理结构稳定性较差，人员经常 变动，容易形成多头领导。这种方法适用于多品
3、种而且形成规模的物业管理。 3、 机构的设置 根据管理物业的多少，以及业主的需求来确定管理组织结构。目前我国物业管理 体制下的物业管理的管理机构有以下几种： （1） 三部一室。即机构具体设置为：办公室、财务部、管理部、工程部。 （2） 四部一室。即机构具体设置为：办公室、财务部、管理部、工程部、经营 服务部。 （3） 六部一室。即机构具体设置为：办公室、财务部、管理部、工程部、房产 部、社区文化部、公关部。 除了机构明确以外，对参加管理服务人员的素质构成要进行策划、培训。比如目 标物业管理的管理经理、副经理，他们的文化层次，年龄结构，工作经验，都应 明确规定下来。然后对从事目标物业管理服务的人员结构也要明确，对他们的文 化素质，工作能力，基本条件都要提出要求，甚至要制定好接受目标物也管理以 后的人才培训计划。 三、管理费用的收支预算方案 经费是物业管理运转的基础和保证，所以对目标物业必须要
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