1、1 目的目的 规范员工工作职责和行为，使员工的工作积极性得到进一步的发挥，在公司内部 形成优胜劣汰的竞争机制。 2 适用范围适用范围 适用于公司员工的绩效考核。 3 职责职责 3.1 各部门负责本部门员工的日常考核工作。 3.2 综合部负责审核、汇总员工考核成绩，提出奖罚意见。 3.3 公司经理决定对员工的奖罚。 3.4 财务负责兑现员工奖罚决定。 4 具体要求具体要求 4.1 员工素质量化考核办法 4.1.1 根据本规程，按月对员工进行考核，并根据考核结果，按月在效益工资中兑现。 4.1.2 每月得分 9095 分的员工，其效益工资照发。低于 90 分的，按每低于 1 分，扣 发效益工资 2
2、0 元。高于 95 分的，按每高于 1 分，奖励效益工资 20 元。 4.1.3 员工每月总分低于 75 分的，将给予口头警告，连续二个月低于 75 分，给予辞退 处理。 4.1.4 实行末位淘汰制，即淘汰年终总评成绩居最后五名的员工，以增加员工职业危机 感，强化员工竞争意识。 4.1.5 考核应在“公开、公平、公正”的原则下进行。每月 25 日为考核日，由主管领导 按级进行考核。每月 26 日各部门将员工素质量化考核评分表交综合部。综合 部汇总后，填写员工素质量化考核奖（罚）工资通知单交财务按月奖惩兑现。 4.2 员工素质量化考核标准 （具体评分方法详见员工量化考核 ） 5 记录、标识记录、标识 员工素质量化考核抽查表 员工素质量化考核奖（罚）工资通知单
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
