1、1 目的目的 通过人力资源的管理，科学地选才、育才、用才和留才，充分调动和发挥员工的 积极性及创造性，达到人尽其才、才尽其用的目的。 2 适用范围适用范围 公司员工招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列人事管理活动。 3 职责职责 3.1 综合部是公司人力资源管理的主管部门，负责公司人力资源的识别、开发、配置、 储备和管理。 3.2 公司经理对人力资源管理具有决策权。 3.3 各职能室、管理处负责人力资源的使用计划、业绩考核和人事推荐。 3.4 财务室负责对员工薪酬、奖罚的兑现。 4 工作流程工作流程 4.1 人力资源的识别 4.1.1 综合部根据各职能室、管理处的人力资源使用计划制定
2、公司的年度人力资源使用、 配置计划（即供需计划） 。 4.1.2 综合部对现有岗位和员工情况进行分析，提出公司人力资源情况的分析报告。 4.1.3 公司经理办公例会分析、研究和决定综合部提出的人力资源的供需计划。 4.2 人力资源的开发 4.2.1 综合部根据公司各岗位职责要求和任职资质，制定员工招聘计划，并报公司经理 批准。 4.2.2 综合部根据批准后的计划择优录用、选拔新员工。招聘流程见员工招聘工作流 程图 （第 3 页） 。 4.2.3 员工招聘及辞退（离职）管理规定： 4.2.3.1 各部门按岗位编制所需人员数量上报综合部。 4.2.3.2 综合部根据各处、职能室上报情况汇总，确定招
3、聘总人数和条件，根据文化程度 及技能等级的高低，确立工资与待遇。 4.2.3.3 所有应聘人员必须经过面试、笔试和体检，合格后报公司领导同意后聘用。 4.2.3.4 综合部对合格聘用的员工建立个人档案。 4.2.3.5 员工辞退（离职）首先提出申请，交由所在管理处、部门经理批准后，员工本人 持离职（调动）手续表到相关部门办理手续。 4.2.3.6 因故被辞退的员工本人持离职（调动）手续表到相关部门办理手续。 4.2.3.7 经公司综合部审核后交领导审批，到财务办理结算手续。 4.2.3.8 综合部将离职（调动）手续表及有关资料存入公司人事档案备查，并修正员 工名单统计表。 4.2.4 综合部按员工培训规程进行员工培训。 4.3 人力资源的配置 4.3.1 综合部根据公司的管理目标责任书和发展规划，依据“精简、高效”的原则确定 公司的组织架构和岗位、职务编制。 4.3.2 根据公司岗位任职资
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