1、事务部主管职责事务部主管职责 上司：管理处主任上司：管理处主任 下级：事务部各员工下级：事务部各员工 权限：权限： 提报权：提报权： 1 1、对管辖范围内的设施设备故障、事故，提报处理意见和结果。、对管辖范围内的设施设备故障、事故，提报处理意见和结果。 2 2、提报对工作内的潜在隐患的修整或处理意见。、提报对工作内的潜在隐患的修整或处理意见。 3 3、公司章程、各项工作流程增补或修改的合理化建议或方案。、公司章程、各项工作流程增补或修改的合理化建议或方案。 4 4、拟定上报日、周、月、季工作计划及考核标准。、拟定上报日、周、月、季工作计划及考核标准。 5 5、部门员工的升迁调动建议。、部门员工
2、的升迁调动建议。 审核权：审核权： 1 1、审核部内员工提报的合理化建议，各类申请，并提出意见。、审核部内员工提报的合理化建议，各类申请，并提出意见。 2 2、审核部门员工奖惩、变动申请和各种合理化建议。、审核部门员工奖惩、变动申请和各种合理化建议。 3 3、根据工作情况，审核人员增补、工作安排表、物资、根据工作情况，审核人员增补、工作安排表、物资领用（领用（200200 元）、请假手元）、请假手 续、福利申请等，并提出意见。续、福利申请等，并提出意见。 核定权：核定权： 1 1、员工培训计划的制定，上报审批与落实执行。、员工培训计划的制定，上报审批与落实执行。2 2、领班工作检查、指导与考、
3、领班工作检查、指导与考 核标准与结果。核标准与结果。 3 3、部门内人员、岗位安排、调动及合理调配权。、部门内人员、岗位安排、调动及合理调配权。4 4、物业公司内部门之间联络、物业公司内部门之间联络 函的签收处理权。函的签收处理权。 5 5、200200 元以内物资领用的签批权。元以内物资领用的签批权。 6 6、公司制度执行权力。、公司制度执行权力。 7 7、在授权情况下，有临机处理权力。、在授权情况下，有临机处理权力。 责任承担：责任承担： 1 1、对违规行为未履行职责进行处罚或提报，对部门内提报事件隐瞒不报，承担、对违规行为未履行职责进行处罚或提报，对部门内提报事件隐瞒不报，承担 管理责任处以管理责任处以“书书 面警告面警告”至至“大过大过”之间的处罚之间的处罚, , 如屡次违反者（如屡次违反者（3 3 次以上），给予降级处理次以上），给予降级处理; ; 并根据其造成的经并根据其造成的
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