1、施工组织设计（目录）第一章 施工组织设计概述51.1编制依据51.2工程概况及工程范围61.3施工管理目标6工期控制管理目标及保证措施6质量控制管理目标及保证措施7安全生产控制管理目标及保证措施7文明施工现场控制管理目标及保证措施7环境保护管理目标及保证措施7第二章 施工组织总体布署82.1十项内容投标人承诺82.2施工管理和技术管理措施92.3项目组织机构结构图112.4项目部管理人员职责112.4.1项目经理职责112.4.2项目技术负责人职责122.4.3项目设计工程师职责132.4.4项目施工负责人工作职责142.4.5项目调试工程师工作职责142.4.6项目质检员工作职责152.4.
2、7项目材料员职责152.4.8项目仓管员职责162.4.9项目部资料管理人员职责172.4.10项目部安全员职责172.5项目部组成人员名单182.6 注册建造师业绩介绍和信誉的自我评价192.7 施工人员使用计划192.7.1 劳动力使用计划安排192.7.2 施工队伍组建和管理192.7.3 抢工准备计划192.7.4 后勤保障配合20第三章 施工进度计划及工期保证措施203.1施工进度计划编制203.1.1 项目准备阶段的目标管理213.1.2 项目施工阶段的目标管理223.1.3 项目验收阶段的目标管理313.2 建立完善的图纸审查和技术交底制度343.3 建立完善的进度计划保证体系3
3、43.4 施工总体进度计划表373.5 施工总平面图373.6 交叉施工流程控制383.7 垂直、水平运输计划38第四章 施工质量目标体系及保证措施394.1工程质量目标394.2施工质量保证体系和控制方法404.3工程系统服务质量保证424.4施工准备工作质量管理424.5材料设备进场计划和保护措施434.6质量保证体系444.7工序质量控制措施和自检、自控措施45第五章 文明施工和安全生产体系及保证措施505.1文明施工管理机构505.2文明施工管理目标515.3文明施工管理措施515.4安全生产目标545.5安全生产组织管理体系545.6安全生产管理制度555.7安全生产技术措施575.
4、8消防和保卫措施59第六章 环境保护管理体系与保证措施606.1 环境保护体系标准606.2 环境保护承诺606.3 环境保护措施61第七章 施工机具配备表和材料设备采购计划627.1 施工机具配备及计划627.1.1机具准备628.1.2机具管理637.1.3机具设备计划安排637.1.4拟投入本工程的主要机具和检测设备637.2材料、设备采购计划637.2.1供应商资格选定647.2.2材料、设备采购计划的编制647.2.3线缆、管道等材料进场计划647.2.4设备的进场64第八章 质量通病的预防和治理措施658.1 施工过程中的质量通病658.2 预防措施和治理措施65第九章 重点工序的
5、组织协调措施669.1 与建设单位监理单位的协调配合669.2 与专业建设单位方面工序的协调配合679.3 与机电设备承包商方面工序的协调配合679.4 与土建方面工序的协调配合679.5 与电气承包方工序的协调配合699.6 与建筑内二次装饰承包方工序的协调配合69第十章 施工方案及技术措施7010.1. 综合布线系统（办公网）施工方案7010.1.1. 施工流程与要求7010.1.2. 对桥架和配管的施工7010.1.3. 线缆敷设7110.1.4. 配线间内机柜的安装7210.1.5. 配线架安装7310.1.6. 信息插座安装7410.1.7. 光缆芯线终端的安装7410.1.8. 标
6、签系统7510.1.9. 综合布线的接地系统7610.1.10. 成品保护方案、措施7610.1.11. 系统测试验收7710.1.12. 测试环境7710.1.13. 测试内容7910.1.14. 测试程序7910.1.15. 验收方式8010.2. 机房环境监控系统施工方案8010.2.1.系统施工流程8010.2.2.对桥架和配管的检查和验收8010.3. BA 建筑设备监控系统8110.3.1. 材料设备要求8210.3.2. 主要机具8210.3.3. 作业条件8210.3.4. 安装工艺8210.3.5. 系统的调试8510.3.6. 质量检验9010.3.7. 应注意的质量问题9
7、510.4. 智能 CO、 CO2 探测系统施工方案9610.5. 有线电视系统施工方案9610.5.1. 施工工艺流程图9610.5.2. 施工流程9610.5.3. 系统测试验收10010.6. 多功能厅会议扩声系统施工方案10110.6.1根据设计及现场情况确定设备摆放位置10210.6.2管线敷设10210.6.3设备安装、接线10210.6.4.系统测试验收10210.7. 智能照明系统10310.7.1. 施工工艺流程与要求10310.7.2. 现场施工准备10310.7.3. 设备安装技术措施10410.7.4. 系统设备检查、试运行、验收10410.8. 能源管理系统施工方案1
8、0410.8.1. 施工流程计划10510.8.2. 对桥架和配管的施工10510.8.3.设备安装10610.8.4.系统测试验收10610.9. 智能化集成系统施工方案10710.10. 营业厅叫号排队系统施工方案10710.10.1. 施工流程计划10710.10.2. 对桥架和配管的施工10710.10.3.设备安装10810.10.4.系统测试验收108第十一章 紧急情况处理措施及预案10911.1项目部职责10911.2施工班组职责10911.3紧急情况应急准备11011.4紧急情况应急响应及措施110第十二章 雨季施工措施11112.1 总体要求11112.2 大风天气时的安全措
9、施11112.3 雨季施工措施11112.3.1雨季施工基本措施11212.3.2雨季安全文明施工措施11212.3.3现场防风、防雨措施11312.3.4现场防雷击措施11312.3.5夏季高温施工措施113第十三章 项目验收程序11413.1 到货验收11413.2 开箱验收11413.3 竣工安装验收11413.3.1竣工验收参加单位11613.3.2竣工验收内容11613.3.3竣工验收方法117第十四章 文档整理及工程验收11714.1工程文档管理11714.2工程验收与移交11814.2.1验收前的准备工作11814.2.2工程采取四级验收方式11814.2.3竣工资料11914.
10、2.4验收项目及内容119第十五章 质保期和售后服务承若12115.1质量保证期12115.2售后服务承诺12115.3紧急维修服务12215.4定期维护服务12215.5备件与软件升级服务123第十六章 培训计划12316.1 培训目的12316.2 培训方式12316.3 培训教材和资料12416.4 培训时间、地点125第十七章 后附表126附表一：本工程施工机具配置表126附表二：本工程检测仪器设备配置表127附表三：本工程施工劳动力使用计划表128附表四：本工程各子系统材料设备进场计划表129附表五：本工程施工总平面图130附表六：本工程施工进度及劳动力使用表131第一章 施工组织设
11、计概述本工程为中国XX银行股份有限公司江西省分行新建省域运营中心、红谷滩支行营业用房项目智能化工程，建设地点在江西省南昌市红谷滩新区芳华路。工程建筑为框架剪力墙结构,楼层数为地上八层，建筑面积9600平方米；地下二层，建筑面积6000平方米。总建筑面积15600平方米。 1.1 编制依据根据招标文件要求，本投标方案施工组织设计编制依据包括但不限于以下规范，如有最新规范以最新规范为准：1） 智能建筑设计标准（GB/T 50314-2000）2） 民用建筑电气设计规范（JGJ/T 16-92）3） 中华人民共和国安全防范行业标准（GN/T74-94）4） 中华人民共和国公共安全行业标准（GN/T7
12、0-94）5） 建筑电器设计规范（IGI16-33）6） 家居电讯布线标准（ANSI TIA/EIA-570A）7） 建筑及住宅社区物业管理数字化应用8） 建筑及住宅社区营运服务数字化技术应用9） 建筑及住宅社区数字化技术应用系统检测验收10） 建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范（CECS72-95）11） 商业建筑通讯布线标准（ANSI/EIA/TIA-568A）12） 始创性的用户建筑布线（ISQ/IEC IS-11801）13） 商业大楼通讯路径和空间结构标准（ANSI/EIA/TIA-569）14） 建筑设计防火规范 GB50015-2003（2009年版）15） 建筑设计防火规范
13、GB50016-201416） 消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-201417） 自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001（2005年版）18） 建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005施工安全管理规范、规程及规定1） 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-912） 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20123） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005其他有关文件、与本工程有关的标准（包括标准图集）、规范；招标文件的图纸、技术资料以及相关的招标答疑文件等。以上提供的标准、规范及规程如与现行的、最新的标准、规范及规程不一致时，将以现行的、最新的为准。1.2
14、工程概况及工程范围工程说明：工程名称：XXXX分行新建省域运营中心、XX支行营业用房项目智能化工程建设地点：在XXXXXXX新区芳华路工期要求：本工程计划工期120 日历天（开始当天不计入），计划开工日期2017 年 07 月 01 日，计划竣工日期2017 年 10 月 29 日质量标准：工程质量符合验收合格，且不影响整体工程评定XX“省级优良” 奖本项目智能化所有系统的深化设计、产品采购、项目实施、测试验收、售后服务等所有工作，同时配合土建、通用、信息等各专业施工。智能化系统工程范围包括：1、综合布线系统2、建筑设备监控系统3、机房环境监控系统4、智能 CO、 CO2 探测系统5、有线电视
15、系统6、多功能会议系统7、智能照明系统8、能源管理系统9、智能化集成系统10、营业厅叫号排队系统1.3 施工管理目标1.3.1 工期控制管理目标及保证措施根据工期要求：我方计划开工日期2017年07月01日（工程具体开工日期以发包人或总监理工程师签发的工程开工令为准）。计划工期120 天，按照施工计划2017年10月29日前竣工。投入精干团队，加强项目前期深化设计和施工进度计划设计，完善施工现场管理，做到重要的施工节点按照控制计划完成，各种预备方案和保障措施准备充分。同时加大施工人员和施工机械设备的投入。贯彻“空间占满、时间连续，均衡协调有节奏、力所能及留余地”的原则，保证工程按照总体进度计划
16、完成，采用建筑与结构、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑立体交叉施工。系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，以确保本智能化工程的顺利进行。1.3.2 质量控制管理目标及保证措施本工程质量目标为：工程达到现行国家、省市及行业的所有相关验收标准及规范的要求；一次性验收合格。且不影响整体工程评定江西省“省级优良” 奖。加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。我们对本工程的各分项工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，完善质量体系运行的保障和监督，确保分项工程优良率达到100%的目标，从而顺利实现
17、工程的质量目标。1.3.3 安全生产控制管理目标及保证措施成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，贯彻落实中华人民共和国消防法、市消防条例和机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定（公安部61号令），落实各重点单位法定职责，完善“政府统一领导，部门依法监督，单位全面负责，公众积极参与”的社会消防工作运行机制，提高抗御火灾能力，整个工程期间杜绝火灾及伤亡等重大事故，全面构建和谐良好的消防安全环境，保证工程的顺利完成。1.3.4 文明施工现场控制管理目标及保证措施通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施
18、工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。 1.3.5 环境保护管理目标及保证措施成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，把环境工作以责任书的形式层层分解到施工队和个人，列入岗位责任制，采取有效措施层层考核。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。提高施工人员环保意识，增强环自觉性，加强对施工人员进行环境保护的有关法律、法规的教育，加大环保宣传力度，使施工人员牢固树立环保意识。第二章 施工组织总体布署2.1十项内容投标人承诺鉴于本工程是农行新建省域运营中心，对建设方的重要意义和该项目技术上的复杂性，以及该项目在地区的重要地位，我公司如果中标
19、必定将其视为今年公司的重点项目。将会从项目管理和资源配置上予以高度重视。在投标过程中，公司主管项目的领导组织有经验的项目经理和相关技术人员讨论，多次对招标文件、设计图纸认真分析，对我方投标的本项目工程承诺以下十点：我方承诺1：投标文件内容与招标文件内容相同。我方承诺2：我方承诺投标施工工期满足招标文件要求。我方承诺3：投标人承诺的质量等级满足招标文件的要求。我方承诺4：投标有效期满足招标文件的要求。我方承诺5：按招标文件要求的时间和方式提供了投标担保。我方承诺6：投标文件约定的合同条款的权利义务满足招标文件要求。我方承诺7：我方提供的投标文件符合工程项目的技术标准、规范和要求。我方承诺8：没有
20、招标人不能接受的条件。我方承诺9：投标的组织结构中人员名单与资格预审时一致。我方承诺10：参与本工程的注册建造师和关键岗位人员，按施工要求到场及在施工期内不随意更换。我们还分析了本项目工程的特点和难点：（1）本工程智能化系涉及面广泛本项目弱电工程，将有土建装修，空调，电气，弱电系统等诸多专业同时进行施工。这就需要中标公司具有良好的深化设计能力和施工过程中的协调能力，安排好各专业的协调配合，合理调动劳动力，把握好施工节点，有效控制好进度。（2）技术含量高；本工程智能化弱电系统包含多项跨专业的子系统。这些系统为甲方日后对机房设备的维护，对人员出入的管理，对设备的集中控制以及周边安全的警戒起到至关重
21、要的作用。而这每一个系统都必须基于设计部门对产品性能的熟知和掌握，基于专业工程师对产品安装工艺和调试启动的精通。因此从设计到施工的各个环节都必须考虑清楚每个细节，大到一台设备的安装，小到一根跳线的跨接，都必须做到准确无误。否则就达不到技术规格书要求的技术需求。（3）施工交叉配合要求高；本工程所涉及参建方多，必然带来交叉施工。相关各专业、相关参建方相互配合、协调施工将显得十分突出。项目管理必须处理好交叉施工、接口配合等工作，以保证工程顺利、有序进行。难点就是重点，我们将围绕一切为了工程项目的顺利实施，开展工作。做好总体布署，确保工程按招标文件要求的进度、质量和投资控制范围内完成工程建设。2.2施
22、工管理和技术管理措施我公司为保证本工程高质高效、保质保量在合同工期内完成各项施工任务，针对以上情况要求对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否能消化吸收，是否及时解决图纸问题，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理等因素的综合组织及协调能力。在本工程建设中，我们一方面要充分体现各专业的技术功能和尊崇其技术要求，另一方面也要做好各专业技术的配合和协调。而后者往往是工程技术人员常常容易忽略或考虑不周的问题，从而导致工程缺陷甚至留下重大隐患。因此，项目管理人员尤其是项目负责人应充分重视和做好专业平衡工作。针对本
23、工程特点，我公司从项目组织机构设置、项目管理制度的建立、劳动力资源的配置、施工机械的配备、重点难点施工工艺准备、施工进度的策划、施工质量的控制、安全文明管理、紧急情况应急预案等多方面着手，详尽地编制了本工程的施工组织设计。为方便控制管理，我公司配备了专职的计划管理人员，负责对工程施工进度、预算、设备采购等方面进行合理化管理，最大限度地解决由于管理不当造成的误工误时现象，保证了施工合理进行。从项目组织机构设置上，我公司配备了一名项目经理，负责总体协调、整体管理安全、进度、质量。现场配备了一个项目副经理，专项管理施工段的协调和进度。项目经理部按照工程特点，配备有质量管理、材料管理、计划管理、安全管
24、理、资料管理以及各专业工艺负责人，详见后组织机构图。在进度管理方面，我公司将招标文件的要求作为进度管理目标，并编制了工程进度计划以及其它承包方配合进度计划。为了保证这个计划的实施，我公司制定了相应的保证措施。根据施工进度计划和工程量，我们得出了劳动力进场计划，并且制订了材料或设备进场计划。根据总进度计划和劳动力计划，我们制定了详细的施工机具进场计划。为了确保总进度计划的实施，我公司还建立了随工程进展及时评估和更新进度以及进度风险管理方案。在项目管理制度方面，我们采取了如下措施：针对交叉配合要求高的特点，我公司将对技术界面和进度界面进行识别，编制了进度配合计划和界面管理方案；我公司根据项目实际情
25、况，识别了本工程质量管理的关键点，并制定了有针对性的质量管理制度和施工组织技术管理制度，从技术上确保施工质量；针对施工面积大、区域分散，人员难管理的特点，我公司识别了安全管理的关键点，并制定了有针对性的安全文明施工管理制度。针对本工程资料种类和数量多的特点，我公司制定了详细的信息管理制度，主要包括：文档管理制度，保证过程资料和竣工资料的系统性、完整性；针对工程参与人员较多，我公司制定了项目沟通制度、项目报告制度和项目例会制度，做到上情下达和下情上达，及时解决工程中出现的问题，并防范于未然。针对项目交叉施工多，我们制定了成品保护制度，可以有效规避成品破坏风险。上述这些制度从组织形式上解决了工程施
26、工中可能出现的各种质量问题、进度控制问题以及资源调度和人员管理问题，确保工程能够顺利实施。2.3项目组织机构结构图2.4项目部管理人员职责2.4.1项目经理职责代表我司行使承包合同中承包方的权力和义务，对项目工程实施全过程的质量、进度、验收负全责。负责管理、协调、调派项目部人员及所有参加项目的设计工程师、项目技术负责人、调试工程师、 施工负责人和施工队伍。落实执行我司质量方针、质量目标。对承包项目的工程进度、 质量和费用进行全过程综合控制和管理。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。工程开工前组织项目部全体成员充分研究并熟悉合同及招标文件，认真学习设计
27、图纸的参照文件、规范和标准，收集相关的图集等技术资料。组织项目开工会议。根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划和项目实施计划(包括深化开工计划、 设计计划、 设备采购计划、 施工计划、质量计划、 调试计划和竣工验收计划)， 确保制订的计划有可操作性。负责主持审核施工组织设计的编写工作，并组织监督实施。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排相关人员向施工技术人员交底（技术交底）。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报我司有关领导审批。施工队伍进场后，应指派专兼职的人员按照总包管理部门的要求及我司的相关规定，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教
28、育，审核其“四证”手续是否齐全。组织项目有关人员，对施工队伍的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划（季、月、周），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。指派专人负责对项目施工过程标识的监督、检查工作。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报我司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经我司审批后予以具体实施。主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程应编制专项质量计划的
29、编制工作。代表我司参加业主或监理单位召开的工程进度协调会，协调项目部与总包各个相关部门及设计方、监理单位之间的关系， 建立与业主的联络途径。对内负责与我司各个部门沟通及协调工作。项目竣工且具备初验收条件时，应向我司分管领导报告，组织内部验收。负责参与施工中不合格产生的原因调查、制定纠正和预防措施，并监督其实施。对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。组织项目有关人员参加我司组织的竣工工程质量回访，根据我司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。2.4.2项目技术负责人职责具体负责对工程项目实施全过程的技术和质量控制
30、工作。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和我司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。 对合同项目技术方案的实施质量全面负责。负责组织部门专业技术人员完成施工图纸的设计，及时与专业设计人员沟通，对施工图的完整性和正确性负责，并对施工中系统方案优化、设计的变更与修改质量负责。协助供应采购部门确定产品选型，参与供货方评定， 检查供货方提供的产品质量，监督供货方的现场服务并及时向项目经理反映有关情况。负责组织设计图纸审核工作，负责组织和完成施工图交底工作。工程开工前，配合我司分系统设计工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。参与质量计
31、划和施工组织设计的编写工作,主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，并对施工质量和施工过程进行技术监督与检查。协助项目经理负责协调解决施工中碰到的技术疑难问题。负责编制调试、培训计划和调试作业指导书以及竣工验收计划等。组织并督导专业工程师完成设备和系统的安装与调试。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报我司的质量管理部门和本部门总工程师及有关设计人员,参与评审和制定必要解决对策，经我司审批后予以实施。负责就合同项目工程实施全过程中的技术质量问题与业主、土建及监理各方协调， 参加业主及与技术有关的各种协调会，协助项目经理实现工程全过程质量管理目标。负责对施工中不合格产生
32、原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计人员提出问题，按图纸更改制定纠正措施。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报我司服务部经理审核。2.4.3项目设计工程师职责承担已签约本项目的工程设计及技术支持服务工作， 并按进度要求提交合格的设计成品输出文件。严格执行现行围界报警系统工程技术规程，国家规范，质量标准和质量文件体现要求，确保满足顾客需要并达到技术服务质量要求。按照我司质量体系要求执行设计控制程序，完满完成设计和自审、设计评审、设计确认等工作并对工作质量负全责。按进
33、度要求及时进行施工技术交底和设备安装指导，满足工程施工进度和质量控制的要求。根据施工过程中被确认的修改要求，进行设计变更洽商和图纸修改。负责对用户进行系统方案、设计原理等方面的技术培训。2.4.4项目施工负责人工作职责在项目部经理的直接领导下，负责施工质量控制、进度控制、费用控制和人员管理的整体工作。组织编制施工组织设计、施工方案、施工成本预算、质量进度、安全保证措施，对工作质量负全责。根据施工任务提交劳动力使用、材料使用、工具使用计划并上报工程管理部审批。贯彻执行国家的施工规范和质量标准， 确保施工质量和进度，负责施工现场施工人员和施工过程中安全检查，消除事故隐患。工程开工前， 认真学习施工
34、图纸、规范、产品安装说明书，参与图纸会审， 优化施工方案， 就施工工艺和质量保证措施向施工作业班组全体人员进行技术交底。 严格施工过程（工序）控制，负责施工过程的标识与监督、检查工作，确保过程控制符合质量要求。检查施工中不合格产生的原因，对施工中产生不合格项及时采取对策纠正。负责对工程质量记录及竣工资料的收集，并负责提交现场施工竣工图纸。对施工中出现的技术问题及时上报项目技术总监， 并共同制定相应解决措施。配合项目经理就施工方面的问题及时与业主、监理、设计、进行沟通并参与有关协调会议。负责办理施工过程中的各种工程洽商。完成施工安全、质量自验工作。配合有关部门进行工程整体验收。负责施工材料、资料
35、的各种报批和报审。2.4.5项目调试工程师工作职责负责落实我司及部门的质量管理目标，编制调试大纲和调试程序，明确质量要求。熟悉设计规范、施工规范，配合设计人员进行技术交底。主持设备安装指导，指导处理施工中的技术问题。按获准的调试大纲和调试程序，实施系统调试，并对调试工作质量负全责。协助项目经理完成工程调试的资料整理和归档工作。协助项目经理完成工程验收及验收合格后的工程交付工作。负责对用户进行操作培训。2.4.6项目质检员工作职责1)在本岗位上认真贯彻国家有关质量、安全的方针、政策，并认真执行国家和上级颁发的各项技术标准，施工及验收规范和有关技术法规。2)根据我司质量管理体系和GB/T19000
36、族标准（2000版本）要求，编制与自己工作有关的程序、细则或计划，并予以实施。3)与管理中心联合编制并负责组织贯彻执行项目管理目标责任书，确保质量、安全的各项管理制度、技术措施得到实施，不断提高工程质量。4)工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录工序自检、专职检、交接检记录并将资料交内业保管。5)每个部分工程完成后，应将该部分的分项工程检验评定进行汇总，并报我司技术部组织进行工程质量评定。6)负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。7)负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。8)负责填写分项工程质量验
37、、评审记录，隐藏工程检查记录。9)协助质量管理部门对质量、安全事故的调查处理，负责收集、汇总和上报各种质量统计报表。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经我司质管部门审批后予以具体实施。10)组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合我司技术部抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。11)负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。2.4.7项目材料员职责1）负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。2）当发生严重不合
38、格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场手检验、收发、领用、投料、过程控制，探测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。3）负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。4）负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用。5）负责物资搬运过程的管理工作。6）工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程物资需用计划，报项
39、目技术负责人审批后交采购部计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送我司。7）对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和我司分管领导，经我司批准可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报紧急放行记录。2.4.8项目仓管员职责1）当材料或半成品进入工地时，应向送料材料员或顾客索要材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单。2）工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交给项目部人员整理后移交业主。3）按月填报材料收耗存统计台帐和材料明细分类。4）负责物资入库和出库过程具体管理工作。5）认真核对进库物资的
40、名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续（收料单）手续办完后如发现差错，仓管员应负责全部责任。6）接到器材调拨单后应核实名称、规格、单位等是否准确，检查无误后方可发料。7）物资进库应科学管理，配置货架。按类摆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明、对号入座、井然有序，摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应通风、防潮、防火控温、采光、清洁等措施。8）按我司“库存物资盘点表”进行检查工作，对超过贮存期限和其它原因发生质量问题的物质，及时做出报废和降级使用的报告，并按产品标识和可追溯性控制程序进行标识和控制。9）发料时应根据需用材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由
41、领料人签单方可发料。必须限额领料、严禁浪费。10）仓管员发放的物资应遵循先进先出的原则，做好物资发放准确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。2.4.9项目部资料管理人员职责在项目经理的领导下，依据ISO9001：2000版中规定的程序，完成合同项目的所有资料的收集、整理、发放和管理工作，并对其工作质量负全责。工程实施全过程所运作资料至少包括（并不限于）以下项：1)施工图纸、设计变更、施工洽商纪要。2)工程实施过程中的各种往来文件、协调会纪要。3)各类报验资料所留存的资料。4)隐蔽工程、分部工程、分项工程的中间验收所留存的资料。5)施工记录、施工日志。6)所留存的各种设备、材料的开箱资料、合格
42、证、检验单、说明书、手册等资料。7)整理竣工资料并在工程完工时交我司保存。8)招投标过程中各种答疑及澄清记录。9)对项目所需的材料、设备和器具登记簿，和合同内货物台帐。2.4.10项目部安全员职责1）项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督。2) 负责我司工程施工人员的安全教育。根据国家和部门颁发的有关法规、规定及技术标准，对工程质量、安全进行定期监督检验，并予以纪录。3) 建立、健全、完善用工管理手续，对施工作业人员的健康和安全负责。4) 协助质量管理部门对安全事故的调查处理，负责收集、汇总和上报各种质量统计报表。5）贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工
43、前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程。执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。6）在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。2.5项目部组成人员名单姓名性别年龄职称专业资格证书编号拟在本分包工程中担任的工作或岗位蔡毅松男46工程师机电工程资格证书编号：0318580；证书编号：00240161项目经理张月珍女41工程师建筑电气113330586技术负责人徐岩男41工程师工业电气自动化00349434项目副经理兼合同
44、商务负责人丁雨男25/安装京160133604造价员赵雨农男30工程师电子信息工程考521-0010848质检员王青女33工程师控制理论与控制工程考051-0048844资料员江岸女33工程师建筑环境与设备工程专业考025-0021381材料员王峥男34工程师自动化京建安C（2010）0090412安全员王超男30助理工程师电气工程与自动化考012-0025090施工员2.6 注册建造师业绩介绍和信誉的自我评价有注册建造师业绩介绍和信誉的自我评价：2.7 施工人员使用计划2.7.1 劳动力使用计划安排按照我们的计划，本工程我们拟将施工队伍分成三个组，分别是管线施工组、专业设备安装组、系统调试组
45、，这些施工组分别由组长带队，配备技工和若干力工。按照我们的计划，本次施工人员最多时需要工人 30人左右，其中包括专业技术人员10人。劳动力计划表：详见附表三。在进场前期，由管线施工组先期入场，配合设计人员进行深化设计工作，包括路由踏勘、设备安装方式确定、图纸确认、长度计算等，并在深化设计完成后进行管线的敷设工作。管线敷设时需要的加工件由加工组完成。在管线敷设完成后，管线施工组进行管线的复核和线缆的测试工作，为设备安装做好准备。在部分电缆测试通过后，设备安装小组进入安装阶段，设备安装小组以技工为主，普工做辅助工作，设备安装需要的加工附件的由加工组完成。在部分设备安装完成后，由安装小组配合专业工程
46、师进行设备的测试和调试。管线施工组、设备安装小组和调试小组工作时间重叠，施工界面由项目经理、现场负责人、技术负责人来协调。2.7.2 施工队伍组建和管理按照我司的运营模式，现场施工由专门的施工队伍完成，项目经理负责对其管理并会同各专业工程师进行安装指导。我司应为本项目指定一个经验丰富、技术过关、易于管理的施工队伍负责本项目的线缆敷设和设备安装。2.7.3 抢工准备计划为了保证工期，保质保量的完成本工程的施工，防止因为各种原因导致工期滞后发生抢工情况发生，我司准备了抢工后备力量。随时可以调到现场参与工程建设，保证工程的顺利完成。项目经理部设置固定电话、传真机各一部，施工队伍驻地设固定电话一部，项
47、目部同施工队伍采用电话联系，所有管理人员均配备手机。2.7.4 后勤保障配合根据工程的实际需要，需要我司进行后勤配合，包括库房管理人员、施工安全管理人员、设备材料采购人员、资料管理人员、绘图人员，上述人员并非专门为本工程配备，但应在项目需要的时候积极配合，并由项目总负责人协调。第三章 施工进度计划及工期保证措施3.1施工进度计划编制u 编制施工进度计划流程如下：收集编制依据划分施工过程计算工程量套用施工定额计算劳动量或机械台班用量计算施工过程持续时间编制初步施工进度计划方案检查施工进度计划:1.工期是否符合要求2.劳动力、机械使用是否均衡调整方案编制施工进度计划u 计划编制应考虑的主要因素1）
48、经过审批的深化设计图纸；2）施工合同文件中规定的开、竣工日期；3）施工总进度计划对本工程的要求；4）有关概（预）算文件、劳动定额等；5）主要分部、分项工程的施工方案； 6）现场施工条件及可能提供的施工人数；u 施工进度计划在过程中的不断完善必须从工程准备阶段起，就规划详细的工程进度表，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。我司将听取业主、设计单位、土建单位及其它专业建设单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作。我司将针对本工程的特点组建一支具备丰富智能系统工程经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。具体步骤如下：积极协助建
49、设单位尽快办理与主管部门有关的手续，尽早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划。做好弱电系统设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。认真准备图纸会审工作，争取早日具备开工条件。建立工程例会制度，每周召开一次生产例会， 检查上一次例会以来的计划执行情况， 布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求的工作找出原因，并及时采取调整措施，保证工程按期完工。采用施工进度总计划与周、月、旬进度计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓关键工序，做好劳动组织调动和协调工作来确保总工期控制和目标计划的实现
50、。与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。系统设备安装与基建工程、装修工程有关联，在未与监理公司、总包单位协调总施工进度计划之前，所编制各弱电子系统的施工进度计划只能算是一个初步方案。详细施工进度计划要待工程项目部进场后与基建单位共同协商修订后报建设单位和监理批复后执行。3.1.1 项目准备阶段的目标管理（1)项目启动会议一旦项目中标，公司主管领导根据投标书中承诺的项目人员计划召开项目启动会议。会议要确定的主要事项：成立项目经理部明确各岗位职责明确专业施工队伍商务交底施工总动员（2)项目管理组织架构我公司项目经理部的组建是按照矩阵管理的模式进行，这种模式有利于集中公司各部门的
51、优势资源，有利于项目的整体推进。项目组成员来自公司不同的部门，熟悉公司的管理流程，也熟悉自己本部门的业务。我公司本次配备的项目经理是具备一级建造师资质的专业管理人才，有着多年的项目管理经验和丰富的项目管理技巧，运用其专业的项目管理方法领导项目团队精诚合作，为项目的顺利推进奠定了组织结构基础。（3)项目经理锁定措施我公司所派驻施工现场的项目经理在整个合同期内的工作是全职的。我公司派驻施工现场的项目经理在现场工作的时间至少每周保证40小时；同时按照甲方的要求以及工程的实际需要随时延长在该项目施工现场上的时间。（4)项目管理计划生成、审批及实施编制项目组织和管理计划工程进度计划建立项目管理办公室施工
52、人员住宿及食堂安排施工人员培训及教育材料样品准备设备材料仓库计划设备材料订货及进场验收施工用水用电准备施工消防建立施工设备及工具准备测试设备准备3.1.2 项目施工阶段的目标管理（1)工程进度管理本工程施工期间，各专业工程师在甲方提供图纸及有关资料后，按单位工程结合其他工种的进度更新机房系统工程的进度计划。进度计划应按甲方同意的格式，在工程实施过程中项目经理汇总各专业，各系统施工进度以周报的形式向甲方和监理单位以及公司管理层书面汇报。针对项目进展情况进行评估，确认项目进度是否按照预期目标实施。如果有偏差，将采取何种措施予以修订并重新报送甲方和监理审核确认。（2)工程质量管理我公司将建立质量责任
53、制。制定工程施工质量管理标准及检验程序，实施自检并建立文件记录管理系统，以备甲方及有关主管部门的质量检查、查核与评定；我公司将设质检员，按照工作说明书及施工图纸规定的本工程技术标准、规范和要求以及甲方依据合同发出的指令施工。如有异议，我公司可提请甲方澄清。A工程检查本工程施工期间，我公司依规定自检，甲方按规范规定查验。我公司予以配合和提供便利，并派员协助甲方进行检查。如发现我公司工作质量不符合本合同的规定，或有不当措施将危及工程安全时，我公司必须及时改正。工程具备隐蔽验收条件或达到约定的中间验收部位，且我公司自检合格后，在隐蔽或中间验收48小时前通知甲方代表参加。通知中应包括我公司的自检记录、
54、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。我公司准备好验收记录表，验收合格，且甲方代表在验收记录表上签字后，方可进行隐蔽或继续施工；验收不合格，我公司在限定时间内修改后，通知甲方重新进行验收。我公司认真按照有关标准、规范、设计图纸和说明要求以及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员的检查或检验，为检查、检验提供便利条件。B设备材料检查我公司自行采购的材料、机具、设备在进场前，应向甲方提交生产厂商出具的质量合格证书或检验合格证书等有关资料及可提供的样品，以供甲方审核。在材料用于工程之前，我公司应会同甲方取样，提供检（试）验，并于检（试）验合格，材料进场前，通知甲方作现场检验。我
55、公司应在就同一种设备、材料第一次订货前提供样品，经甲方提请建设方选择、确定并封存样品。我公司负责采购施工图范围内的材料、设备应符合设计、规范要求，并提供产品合格证明、原厂保修证明。我公司在材料设备到货前48小时通知甲方验货。我公司采购的材料、设备与设计、规范和样品等不符时，我公司应按甲方要求的时间运出施工场地，重新采购，并承担发生的费用，工期不予顺延。经检验合格的、已运入工地的材料，未经甲方同意不得撤离工地。（3)安全与卫生管理本工程施工期间，我公司遵守有关安全方面的规章、规定。在现场设置安全机构，配备安全员，负责有关我公司所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。发生工程事故后，应在7天
56、内完成调查，并向甲方代表提交事故报告。本工程施工期间，发生紧急事故，影响工地内外生命财产安全时，我公司将不经甲方的指示，采取紧急措施，保证人员生命和工程、财产安全，并在采取措施后24小时内向甲方工程师/或监理工程师送交报告。本工程施工期间，我公司按照有关文明施工的要求，采取应有的卫生防护措施，经常保持现场及其驻地的整洁和卫生，以保护职员和工人的健康。（4)施工组织技术管理技术标准和规范管理：我公司在工程设备提供、安装测试和售后服务等环节上认真检查，严格遵循有关标准和规范，使整个管理处于受控状态。安装工艺管理：本工程是一个技术性很强的工作，对各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求，我
57、方现场工程技术人员将严格把关。凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都将记录在案，以便于系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。 文档管理：A文档管理的目的：为使本工程项目所使用的文件处于受控状态，防止使用失效或作废文件，确保质量体系有效运行，特制订本程序。B文档和资料涵盖的范围与项目运行有关的文件：与工程实施有关的技术性文件和资料,如:施工技术资料（含设计变更、工程洽商、图纸、监理通知、试验报告等）；规范、标准、图集、图册；自制技术文件，如自制的各种技术规定、守则、作业指导书等。工程合同文件和资料：如:工程承包合同、资料（主要包括：合同签订前后搜集的相关背景
58、资料）；采购合同及资料（主要包括：材料质量证明单、检验单、产品合格证、厂家提供的设备操作规程、规范及工序等资料）；资料（主要包括：资质证明、当地劳务部门注册证明、人员名单及技术等级等）。C文档的发放公司文书文件由质量管理部按领导批准的范围发放，外来文件文书由资料员登记，按领导批示分发。质量体系文件（即质量保证手册、程序文件）由质量管理部分发，分发范围为：公司领导、部门负责人，其中质量保证手册可根据需要向外提供，但应加盖“非受控”章。工程承包合同签订后，总经理保存合同正本，市场部保存一套完整的合同副本及相关资料。所有文件的发放，均应加盖“受控”或“非受控”章，填写发文登记表，由接收人签字，受控文
59、件由公司内部及认证中心使用，非受控文件由咨询中心或招投标时使用。D文档的标识状态质量体系文件在封面上要注明文件编号。作废文件、资料由各部门文件管理人员报主管领导批准后，在封面注明“作废”字样。作为法律或积累知识为目的而保留的作废文件应有明显的“保留”字样。E文档的登记和保管指定由资料员保管，建立收文登记本，按收文的分类、用途分发或收存保管。建立有效文件和资料清单，标明现行使用文件的版本和修订状态，保证使用文件的有效版本。F文档的借阅文件借阅须由部门保管人作好登记，并填写文件、资料借（查）阅登记表，用后立即归还。G文档的变更处置失效版本的文件资料由文件的发出部门及时收回，防止错用或误用。文书文件
60、更改后，原文件作废，由各部门保管人员进行销毁，质量体系文件更改后，由质量管理部填写文件修改情况记录表，分发文件持有者，自行修改。质量体系文件换版后，由质量管理部在分发新版文件时，收回旧版文件并销毁。设计更改与洽商记录的内容应由项目工程师及时标注在图纸上，图纸换版，分发新版图纸时，应及时在旧版图纸上注明“作废”字样或进行销毁。（6)项目会议制度项目问题解决会议每周定期举行，由项目经理召集项目部成员以及施工工长参加。必须形成会议纪要，并报工程项目部备案。会议主要议程如下：分专业集中罗列上周施工过程中出现的各种问题。由项目经理、专业工程师以及施工工长问题产生的原因群策群力，讨论可行的问题解决方案。根
61、据讨论的结果，确定是否需要修订当前正在执行的各种计划。由工程项目部主持，召集项目经理部成员以及公司总工办参加。每月月初举行。必须形成会议纪要，上报总经理作为公司决策的依据。项目经理对上月项目的实施情况做汇报，总工办以及项目经理部对项目执行情况进行评审，判定上月项目实施是否处于正常状态。根据评审结果，确定项目的工作重点是否发生变化。根据评审结果，确定新的行动计划，以便项目的实施朝着正确方向进行。（7)项目报告制度A项目报告的方式根据报告内容的紧迫性和重要性，项目报告方式可以为口头报告、也可以是书面报告。B项目绩效报告要求项目经理每周填写项目绩效报告，并报工程项目部备案。按照施工组织计划中形象进度
62、的要求，如实汇报工程进展情况，并填写工程进度控制报表。按照施工组织计划中对工程成本的要求，如实汇报工程成本控制情况，如工程项目变更的跟进等，并填写工程成本控制报表。按照施工组织计划中对工程质量的要求，如实汇报工程质量控制情况，如工程材料的报验、隐蔽工程的验收等，并填写工程质量控制报表。C工作终结报告工程项目结束后，项目经理必须就工程实施的全过程写出工程终结报告，该报告内容必须分别综述工程质量、成本、进度控制情况，并总结经验得失。（8)项目沟通制度项目的运作越来越强调团队的协作能力。良好的沟通是项目成功运作不可或缺的润滑剂。项目相关人员可以根据项目管理沟通制度，获得良好的沟通。从而发挥团队的主观
63、能动性。A沟通前的准备工作收集沟通内容信息，这是沟通的第一步，也是最关键的一个环节。通过对项目相关利益者（建设方、监理、设计和施工单位）的信息需求进行调查获得。还包括项目团队内部实现“上请下达”和“下请上达”的信息需求。B沟通方式与方法综合沟通内容信息和沟通方式信息，确定最合理的沟通方式。一般影响沟通方式的因素为：沟通需求的紧迫性；沟通方式方法的有效性，项目相关人员的能力和习惯；项目本身的规模。C编制沟通计划书根据收集到的信息确定本次沟通要达到的目标。根据目标要求分解沟通工作任务。沟通的时间，要求制订时间表。保障沟通正常进行所需资源和预算。对信息收集的方式、渠道以及信息存档的格式必须做出说明。
64、项目沟通计划书的更新程序。对项目沟通附加的约束条件。（9)项目变更管理制度A项目变更的书面审批程序相关单位：建设方、监理、施工方、设计方项目变更的内容：工程实施过程中发生的项目变更包括以下内容：在原工程合同、预算以及施工图纸以外增加的工程项目。在工程项目不变的情况下发生的工程量的变更。在工程项目不变的情况下发生的施工方案的变化。其他非施工方造成的工程成本增加、工期的延长。B项目变更的跟踪控制程序不管是何种原因引起的项目变更，必须经过建设方、监理、设计方和施工方四方会签才能生效。会签后生效的项目变更必须有对应的图纸、预算和变更说明。C项目变更的输出结果根据对应的图纸、预算和变更说明修改或制订新的
65、项目实施计划。根据项目实施计划重新配置资源，制订行动计划。总结项目变更发生的原因，从中吸取经验教训。（10)材料与设备的试验、检验我公司对影响工程质量的原材料、半成品、工程设备、施工工序进行标识，确保经过检验和试验合格的产品投入使用。本程序适用于施工过程中的原材料、半成品、工程设备、施工过程检验状态的标识。A人员及部门职责工程项目部：负责本程序的制定、监督与管理。物资部：负责库房内原材料、半成品、工程设备等检验和试验状态标识工作。项目经理部材料员、质检员：负责施工现场范围内的原材料、半成品、施工工序检验和试验状态的标识工作。B检验和试验状态标识的方法对采购的或顾客提供的原材料、半成品工程设备一
66、般在现场或仓库挂标牌、标签及有关检验和试验记录进行标识，库房由库管员执行，现场由项目材料员执行。共分三种状态：即合格、不合格、和待检。原材料、半成品及施工的检验和试验的记录报告，须有检验和试验部门人员的签字、盖章及是否合格的结论。对让步接收的原材料、半成品应有醒目的标识和详细的记录。对不合格的原材料、半成品应有醒目的标识和详细的记录，并隔离存放。施工过程检验和试验状态，以分项工程质量检验评定表、预检工程检查记录、隐检工程检查记录及有关的试验记录进行标识。C检验和试验状态的管理各项标识应注意保护，不应损坏和丢失。无标识或标识不清的应由库管员/项目材料员负责及时补办或标清；库管员/项目材料员经授权
67、可变动检验和试验状态的标识，其他人员严禁变动。检验和试验状态改变后，应立即进行检验和试验状态的重新标识，并做记录；项目质检员负责施工过程检验和试验记录的收集、整理，及时交项目经理保管。D相关记录文件分项工程质量检验评定表预检工程检查记录隐检工程检查记录（11）设备与材料供应、运输、包装、仓储、使用和交付A工程设备材料的采购、供应、运输、仓储除非合同中另有约定，所有硬件设备及软件产品具有能够在规定期限内到货的能力，提前做好货源组织工作，具体到货时间由甲方根据工程进度确认。做好重要关键设备的定货安排。设备到货后的仓储的地点现场库房和公司备用库房。本系统所有设备、材料在其供应的任何环节的运输均由我公
68、司负责。本系统设备、线缆、检测设备、备品备件、专用工具必须按甲方要求单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。所有设备、线缆等需要包装的货物必须使用原厂包装。本系统中使用的产品要提供产品产地、品牌、型号标志、明显的识别标志、产品检验合格证明、产品技术规格性能保证、出厂证明及生产序号。提供维护、测试工具。设备储存要求：包装应适合于仓储。本系统所有设备、材料（包括安装支架、专用通讯电缆等）在监理工程师颁发工程接收证书前的任何环节的仓储、现场保管保护均由我公司负责。货物包装箱内应至少有下列资料一式一份：装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。货物的储存
69、年限应在包装上予以说明。B主项材料运输计划我公司对材料的采购和物资管理由采购部和物资部负责。针对本项目材料种类多、数量大、价值含量高以及现场工期紧等特点，物资部组建了该工程专门运输队伍，指定专车和调度负责人。具体如下：调度总负责人：物资部经理，负责运输车辆的调度和承运司机的派遣。材料装卸负责人：负责现场所需材料的入库和装卸工作。发货之前，对设备的有关内在和外观质量、规格、性能、数量和重量进行全面的检验，并出具货物符合合同规定的质量证书；提供所供设备相关资料及文件，且与设备、材料清单中的产地、品牌相吻合。负责将设备运输到工地现场并协助甲方验收货物（12）系统及设备安装、部署要求A总体要求总体要求
70、包括但不限于以下内容：本工程应严格按监理工程师发出的开工通知中约定的时间和其它要求进场并开工；为了保证在进场后能尽快实施工程，我公司应在进场前做好必要和适当的所有准备工作,这些准备工作为我公司为了完成合同而进行的工作的一部分；我公司在合同执行期间，应无条件按甲方的要求，委派有实施过同类系统和设备工作经验的指导人员长驻现场，参加设计、联络、协调工作，负责安装、调试、测试、开通等。指导人员必须是系统和设备制造厂商的正式雇员，甲方认为不合适应立即更换符合甲方要求的指导人员；我公司设置合理可行的现场组织机构，并为此安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员。我公司派驻现场的项目经理必须具有中文沟通
71、交流能力。除非事先得到甲方或监理工程师的书面批准，我公司不得更换或撤回主要管理人员和技术人员。甲方或监理工程师可要求我公司撤换其在现场被认为不能胜任工作的任何人员，包括我公司的代表。如果出现以上情况，我公司在甲方或监理工程师提出此类要求后10天内选派合适的替代人员，同时，我公司不得以此为由提出任何工作的顺延或索赔，且应无条件保证工程正常如期进行。在替代人员未完全掌握现场情况之前，被撤人员不得离开，有关人员的撤换工作应无条件服从监理工程师的指令；特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训，并已取得政府和有关管理机构规定的专业资格证书，同时应具有实际工程经验。B工程系统的具体安装、调试要求我公司须在
72、系统开始安装前向甲方提交系统安装计划，由甲方和监理工程师批准；我公司负责按照经过甲方或监理工程师批准的系统安装计划进行整个系统的安装工作，包括系统软件、应用系统的安装以及系统所有线缆的连接、显示设备的安装等，并负责合同范围内系统的调试和设置；我公司须在开始系统调试以前向甲方提交调试计划及记录表格样式，由甲方、监理工程师确认。有关硬件、系统软件、网络和应用的调试方法都各有不同，这方面的计划应该分别界定；我公司根据由监理工程师确认的调试计划进行工作。需保证所安装的设备、系统能按照合同要求正常运转或运行，确保机柜安装正确，维修时可以移动。调试应在甲方代表在场的情况下进行，并提交所有的记录和报告。由于
73、我公司原因造成的调试失败引起的费用和延误由我公司负责；我公司应提供所有安装、调试所需的工具、材料、仪器及劳务等；我公司应把对场地、电源、接地、通风、空调等的要求在系统实施前提交监理工程师，并协助有关的系统完成电源、接地、通风、空调等工作；我公司应就安装调试的结果进行分析和总结，向甲方、监理工程师提交系统安装调试报告；（13)项目跟踪与汇报根据项目计划衡量、跟踪和评估项目的进展；准备重要节点报告和周报、月度报告制度；实施项目变更控制程序；（14)本阶段下提交的成果文件随项目进展不断更新的项目计划项目周报设备及材料的技术资料设备材料报验单隐蔽工程验收单子系统的安装、调试、开通和试运行进度计划和实施
74、要求定期的进度报告系统设计更改和施工管理的相关图纸、文件、资料、记录等技术文档3.1.3 项目验收阶段的目标管理（1)验收管理A验收条件交付竣工验收的工程，己按施工图纸和合同规定的要求施工完毕，并达到本合同约定的标准，能够满足使用要求。所有系统设备安装工程施工完毕，经系统调试、试运转达到设计与质量要求。交付竣工图和其他技术资料齐全。现场卫生清理完毕、达到使用要求。B分系统测试竣工验收前，要对各分系统进行测试。C工程联调工程联调指各相关子系统之间联合调试。D综合测试在分系统测试和联合测试完成以后，我公司将按照相关规范及标准对机房整体进行综合测试。E工程竣工验收工程竣工验收的必备前提：工程实体施工
75、完毕；各子系统测试合格；各系统间的联调成功；综合测试合格；消防系统通过当地消防局验收；工程资料通过监理或质检站的核验。当具备上述前提条件，我公司会向监理及建设方提出验收申请，按照建设方和监理公司的验收程序配合建设方进行工程的验收。最终形成各方签认的完整的验收报告。F试运行管理在工程竣工验收后，即进入工程试运行期。试运行期间的管理至关重要，在此期间最容易暴露出各系统的缺陷和问题。验收后，我公司会按照培训管理的方案完成对建设方维护及管理人员的系统培训，使管理人员做到应知应会。同时我公司技术服务部会指定售后服务经理，保持与用户的密切联系。随时排除现场出现的各种故障，确保正常运行。（2)培训管理我公司
76、将针对各个子系统提交详细的培训计划，对受训学员的资格有一定要求，并按培训计划协调培训工作的实施，通过培训使建设单位能够独立运行和维护相关系统。我公司负责提供本项目范围内技术及管理培训，负责指导接管单位的管理人员了解系统工程的设计、管理、维修、维护、保养以及事故的处理等。A成立培训小组为了更好的进行培训工作，合理安排培训内容，我司将成立以技术质量总监为核心，包括现场工程师在内的培训小组，专门负责系统的培训工作。制定本项目范围内子系统的培训内容和计划；根据甲方的要求，在实施过程中进行必要的调整。B培训方式本项目范围内各子系统的技术经理进行讲解。为使培训对象更好的掌握培训内容，在培训课程的安排上将保
77、证，即有理论讲解，又有实际操作C 培训目标使接手管理的甲方人员能熟练掌握整个工程各个系统的基本操作；使系统管理员有进行日常售后的能力。使甲方能对系统全面了解，熟悉日常售后工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。基本做到应知应会。D系统培训计划培训地点：工程现场或双方约定的其他地点。培训教员：本项目范围内各专业子系统工程师。培训学员：系统管理员、甲方负责运维管理的工程人员系统管理员培训内容：基础知识和系统基本结构；介绍系统的操作方法；讲述系统售后和常见故障处理；操作员培训内容如下：基础知识和系统基本结构简介；系统操作方法简述以及练习；问题回答以及系
78、统远景展望；（3)移交管理子系统一旦验收通过，该子系统即进入移交阶段。我公司将提交该子系统的移交建议方案，负责组织、提交工作范围内该子系统完整的竣工图纸、设备系统调试及运行报告，备用材料表、操作及用户维修手册，同时按照国家相关规定编制成册呈交国家相关单位。A工程资料的移交移交内容：全套工程实施文档、系统测试文件、用户培训文件、系统维护文件、质量保证文件、竣工验收文件、系统设计文本、设备材料清单、平面布点图、线路施工图、系统原理图、设备安装图、机房布置图、特殊附件安装图、设备安装接线图、系统操作手册、系统维护手册、系统测试数据、设备及系统调试报告，以及产品技术说明书等完整的相关资料。提供该子系统
79、的移交及售后服务计划和实施管理。B工程实体移交移交内容：所有管理和施工人员清场；所有房间钥匙编号交接；所有施工机械设备、办公设备清场；施工垃圾处理完毕；施工废料、边角余料清退；结清与大楼协作单位之间的往来费用等。（4)本任务项下提交的成果文件培训计划系统移交计划售后服务计划和实施管理方案系统完整的通过验收的证明文件经甲方认可的工程实施方案测试数据设备和材料的技术参数和软件系统试运行报告系统操作规程或用户操作手册、系统维修或维护手册系统培训资料及报告系统的测试方案书各一套。3.2 建立完善的图纸审查和技术交底制度我方将向甲方提供合同范围内各系统工程的全套施工图纸，以及相关的技术标准产品说明书验收
80、规范等等。图纸会审制度：监理单位、设计院、施工单位三方代表参加设计图纸与说明是否齐全施工管线设备安装是否齐全组织施工计划技术交底：技术交底必须以书面形式经过检查与审批，有签发人、审核人、接收人签字。所有技术交底资料列入工程技术档案。设计院向项目实施交底。项目技术负责人向下级技术负责人交底。按工程分部分项交底。技术复审制度：为避免重大差错的发生，按标准规定对重要项目进行复查、校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度、主要管道等核查项目。3.3 建立完善的进度计划保证体系建立完善的进度计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度
81、图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业承包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在
82、保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。q 施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。q 施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任、建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行
83、项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。q 施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计
84、划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。（1）计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1）一级总体控制计划表述各专业的各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2）二级进度控制计划以专业的阶段目标为指导，分解成该专业的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业进度进行组织、安排和落实。3）三级进度计划是以
85、二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度
86、目标，达到控制工程进度的目的。（2）施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中由业主招标确定专业承包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：1）方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场
87、施工。凡各专业的方案首先需报业主审定，施工图纸需设计司审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。2）合格产品供应方和劳动力计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的产品供应商签定期限和材料设备到货、劳动力进场时间。在进场后，我们将编制各供货方和劳动力计划，与工程施工进度配套。3.4 施工总体进度计划表详见附件四 （施工总体进度计划表）3.5 施工总平面图（1）施工总平面图布置的内容、原则与依据施工总平面图布置的依据是：招标文件及图纸、工期要求、施工进度计划、现场勘察情况。布置的原则是：满足必要的施工作业条件、办公及工期需要，并减少浪费。布置紧凑合理，节约用地。满足安全、防火及施工
88、需要，便于职工生产生活。临建区根据招标文件的要求及现场的实际情况进行布局。鉴于各种材料运输易受天气变化影响的控制，必须具备有一定的材料储备能力。临建场地不干扰正式工程施工。布置内容：主要包括临时设施设置、施工道路、施工通讯、施工用电用水、材料场地等。（2）办公室、住房及生活区项目部办公室设置在场地附近。施工队驻地在施工场地附近租住民房。现场办公室设置在施工现场工地外侧附近。（3）临时施工用电从总包提供的临时电力接入点接入，设置输电线路引至施工现场。现场电力及布置：根据有关规定，施工现场实行三级配电二级漏电保护，一机、一闸、一保险、一漏电的基本要求。大面积集中施工场所采用高架灯照明，局部区域采用
89、碘钨灯，危险场所采用安全电压。（4）临时用地计划用 途面 积（平方米）位 置办公室15工地附近库房30工地附近加工区30工地外围材料堆放区25工地外围合 计100施工总平面图详见附表六3.6 交叉施工流程控制（1）交叉施工的内容每一个工程的施工，都需要其它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，对于本工程这样一个工程，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。（2）交叉施工的配合原则A.督促尽早完成全部桥架、管线的架设工作，并保证与各箱体、机柜的连接通畅，以进行各系统线缆布放工作的开展。B.先系
90、统、后局部，即在同一专业同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。C.在同一空间，要采用自上而下的原则。D.区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展，再兼顾普通区域的施工。E.实行条块分割，分区分片实施区域内统一协调，组织分部位分系统的专业施工组。按子系统进行检验和调试，及时的发现并解决问题。3.7 垂直、水平运输计划本工程需运输的材料、半成品数量多种类杂，需按施工计划，进行合理调度，才能保证工程进度。1）运输内容本工程需运输按内容主要有材料及设备等，根据不同的材料，采取不同的运输方案。2）搬运运输本工程的各种材料在运输装车与运送到施工电梯或没有施工电梯的首层等目的地时要用人工搬运，人工
91、搬运时要轻拿轻放，注意材料与其他物体相撞，小心铝合金型材、玻璃等易刮花材料，堆放时地上要放好垫块。人工搬运玻璃等物品时要做好保护。堆放材料不能超过1.5 米高。3）垂直运输垂直运输主要是将各种材料从底楼运送到各楼层的运输。方式是借用总包单位提供的人货电梯或吊装设备。用人货电梯与吊装设备时一定不能超过设备载重。放置牢固，垂直运输设备启动后底下严禁站人。4）水平运输水平运输包括工厂车间到施工现场的运输，现场材料堆放场到施工楼号，楼层内从人货电梯或楼梯到各个施工面的运输，方式是用卡车、手推车、人工搬运等。运输原则是目的地靠近使用地，尽量一次到位，减少二次搬运。运输方案：材料或设备用卡车运送到施工现场
92、，再用人货梯按运输目的地靠近使用地的原则运送到各个楼层。没有施工电梯的首层用人工搬运。5）注意事项设备及材料在运输过程中要特别小心，应做好保护措施。另外物品运送各个楼层后，要派人看护，防止丢失。第四章 施工质量目标体系及保证措施4.1工程质量目标符合中华人民共和国国家标准，如果投标文件的“工程规范与技术说明”中规定的标准高于国家标准的，按其中规定的标准执行；如果其中规定的标准低于国家标准的，按较高标准执行。依照ISO9000质量标准体系制定质量保证措施，保证达到本工程要求的工程质量等级、标准。各方合同规定的质量标准、技术文件及其它相关条款。本工程质量目标为：工程达到现行国家、省市及行业的所有相
93、关验收标准及规范的要求；一次性验收合格。且不影响整体工程评定江西省“省级优良” 奖。4.2施工质量保证体系和控制方法1）设备、材料质量控制依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。依据图纸的设计进行材料、设备的安装。现场使用的材料、数量进行确认。现场安装中增加的部分应填写现场签证单。现场安装中变更的部分应填写变更通知单。现场安装的设备、材料均要有产品的产地合格证、3C认证及相关能证明该产品的资料，进口产品还需提供能国家关于进口设备、产品的相关规定。对三无产品应拒绝使用。现场设备、材料的合格证书，产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。对于安装的设备、材料、
94、数量进行校对确认并作好记录。利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。2）设备安装质量保证设备安装工程必须符合工程进度的安装进度计划。安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对特殊工种必须首先完成专业证件提交、检查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。设备安装工程必须按功能区块进行内部的或外部的施工交底。项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式存档。项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。3）系统调试质量保证系统调试必须符合工程调试进度计划，进度计划必须有明确的内容分工规定。设备安装完成后应立即进入设备单机调试。对系统相关
95、工程环节进行复查以确保系统的可靠调试。系统调试必须按功能区块进行内部的或外部的中间验收。所有的调试工作纪录必须以书面形式存档。所有调试工作的作业顺序必须以所提供的操作步骤为规范。4）项目质量施工过程控制A、项目管理技术准备项目管理部工程设计人员与用户、咨询监理公司及有关设计单位进行技术联络；施工方案报用户、咨询监理公司审批；组织技术方案、施工图的会审、技术交底工作，相关人员阅读和熟悉设计方案和施工图纸；检查前期线管预埋，桥架安装情况；了解熟悉相应设备安装配合情况；了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。B、安装前准备组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。做好施工所用的机械器具的维护、保养
96、工作。做好主要施工机械器具的配置、准备工作。做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作。C、安装期间系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要，每道工序均需在现场协调中保证工期。线路敷设完毕后，将线槽盖盖好，避免其它交叉作业的破坏。同所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交用户及管理公司，联系单存档保存。现场管理人员随时调
97、整工期安排，保证物料供应及人员调配。D、工程相关措施设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及项目管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保工程质量；若设备因来源短缺或时间紧迫或有更好的选择，替代产品的样品或技术建议书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面回复。隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。在施工过程中由工程项目经理及各分组负责人，每天不
98、定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决。 对业主、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件，核实整改后立即反馈。工程调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由项目管理部现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。项目管理部认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。4.3工程系统服务质量保证在规定有服务要求时，项目管理应执行程序文件的规定与要求
99、，制定服务实施计划，配备必要的资源，认真负责地做好所需要的服务工作。及时解决出现的具体问题；对用户方反映的意见和质量问题应及时处理，并将有关信息处理的结果报质量部门备案；质量部门对用户方反映的质量问题进行归口管理和统计，并及时向总经理及其它有关部门和领导汇报。4.4施工准备工作质量管理1）项目团队技术准备我司工程设计技术施工人员与业主、监理公司及有关设计单位进行技术联络。施工方案报业主、咨询监理公司审批。组织技术方案、施工图的会审、技术交底工作，相关人员阅读和熟悉设计方案和施工图纸。2）项目团队施工准备检查前期线管预埋，桥架安装情况。了解熟悉相应设备安装配合情况。了解需配合的其它单位所供设备、
100、材料进场情况。3）安装前准备工作组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。做好主要施工机械器具的配置、准备工作。做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作。4）安装期间系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，多方面的协调工作显得尤为重要，每道工序均需在现场协调中保证工期。线路敷设完毕，将线槽盖同时盖好，避免其它交叉作业的破坏。隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。5）工程例会工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交
101、业主及管理公司，联系单存档保存。现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。必要时，更新施工、测试设备。6）设备、材料进场应由管理公司、监理单位及我司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保工程质量；若设备因来源短缺或时间紧迫或有更好的选择，替代产品的样品或技术建议书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面回复。7）完善项目管理制度项目质量由项目经理全面负责。严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工
102、过程中。各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面责任。工程调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定要求。质量检查人员有质量否决权。8）做好质量信息反馈工作自觉接受建设单位和监理单位的质量检查，及时听取业主意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面存在的问题，不断提高工程的质量水平。4.5材料设备进场计划和保护措施1)设备订货在与建设单位签订弱电工程总承包合同之后，我司会与弱电各系统的设备厂商签订供货合同与技术服务维修合
103、同。根据工程进度计划要求，分别要求设备厂商提供设备进场时间保证书，特别是境外进口设备。我司选择设备厂商的原则是：全部设备厂商都应是中国境内最高级别的产品代理商，并有强大的技术支持和售后服务能力。2)设备交货各系统设备随工程进度先后进场。项目部设备、材料员检查设备包装外观有无破损的情况，填写设备报验申请表，报建设单位和监理公司共同开箱验货。在建设单位、监理公司、供货商、弱电总包单位四方代表在场的情况下开箱验货，验证内容包括：（1）产品型号（2）产地（3）外观（4）数量（5）技术文件。验证过程中发现其中任何一项不符合标准时，其设备不得进场。验证合格的设备暂存放在工程项目部在现场设置的设备、材料库。
104、仓储过程将按照我司对设备成品保护的有关条例进行管理。验证合格的设备我司将向建设单位、监理公司提交完整的技术文件，其中包括：（1）设备使用说明书（2）操作手册（3）应用指南（4）设备装箱单（5）产地证明（6）设备进关报验证明等。施工过程中的成品保护，工程项目部根据施工进度计划，合理安排施工顺序，防止已完成的分项工程设备在后续工程中遭受损坏。分项工程完成后，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。交付验收之前的设备成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度，值班人员要填写成品保护值班记录。4.6质量保证体系1）我司质量体系构成我司按照ISO9001质量保证模
105、式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。2）质量管理原则及方法以业主为关注焦点：组织依存于业主，应充分理解业主当前的需要和未来发展的需求。确保实现大规模、大范围、全方位的监控。此外，应确保满足工程对科学性、先进性、可靠性、合理性等的要求。确立统一的宗旨和方向：项目经理应确立统一的宗旨和方向，并营造和保持使项目部成员充分参与实现组织目标的内部环境。我司领导及项目经理对质量管理予以充分的重视，可确保各项质量活动的充分开展。全员参与：项目部成员是组织之本，只有所有成员对质量管理充分理解、全员参与，才能确保质量目标的实现。项目部
106、将定期组织对质量意识等方面的教育，激发大家的积极性和责任感。注重过程方法：ISO9000标准是建立在过程控制的基础上的，在项目实施过程中，将定期进行测量、检查、管理和控制，确保质量管理的有效实施。管理的系统方法：根据本项目的特点，建立资源管理、过程实现、测量分析等方面的关联关系，并加以控制，采用过程网络方法建立质量管理体系，实施系统管理。持续改进：持续改进是使项目部增强和满足质量要求能力的循环活动，可以使质量管理走上良性循环的道路。基于事实的决策方法：有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上，以事实作为依据做出决策，可防止决策失误。3）我司质量体系运行情况我司文件化质量体系的建立，极大地促进了
107、我司质量工作有组织，有秩序的开展，我司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。我司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，
108、对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映我司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。4.7工序质量控制措施和自检、自控措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材
109、料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。1）质量管理原则过程质量预控项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。加强对图纸、规范的学习：项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计部门。施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底：施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方
110、案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。注重对施工人员的选择：我们将选择具有一定水平的施工班组参与本工程的施工，我司对施工班组的管理已建立了一套完整的管理和考核办法，对班组进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。做好培训和交底：增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的
111、培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对班组长也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。加强预控：合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重专业施工班组的选择，比较各工期、质量目标，细化合同的内容，将对班组的质量要求写入交底要求中，交底内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验，用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价
112、格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。加强过程控制，创“过程精品”,严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过：方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分项工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。坚持样板引路分项工程开工前，由项目工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织进行样
113、板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循班组自检、工长复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由项目经理主持，由项目经理部及班组管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决
114、质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施。加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。奖罚制度我们在工程施工中将实行奖
115、惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。2）专项技术及质量控制保证措施质量管理的重点是关键工序的质量控制，关键工序即是指对整体质量起关键作用（功能和观感）的工序，本工程的关键工序有以下几个方面：设备安装：关系到设备及器具安装的效果和观感；装修恢复：关系到整体装修风格与原有风格一致。3）质量控制点及控制措施对每一工序进行认真分析，抓住质量控制点，制订质量控制措施，是保证本工程施工质量的成败。分项工程质量控
116、制点质量控制措施备注装修拆改无污染开槽深度达到要求确保按基准标高线施工避免预埋的管路交叉认真查阅图纸线槽桥架安装位置、标高正确与水管、风管间距正确支架排列正确绘制综合图解决管路暗敷漏埋、错埋管路弯扁度支架间距与水管、风管间距正确接线盒、过线盒接线正确管路弯扁度消除质量通病穿线配线导线涮锡导线损伤严格涮锡工艺和端头安装工艺穿线时注意保护导线设备安装设备固定方法正确位置标高正确研究设备的安装方法准确定位调试测试全面动作可靠制订专项调试方案施工中严格按照施工工艺进行，杜绝质量通病。4）工序质量检验和质量控制关键工序技术及质量控制保证措施施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因
117、，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系，技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面
118、的经济效益。正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。电线管暗敷设配合施工中，电气专业人员随工程进度密切配合土建作好放线和地面开槽、天花、墙体拆除工作，加强检查，杜绝遗漏。敷设于多尘和潮湿场所的管口、管子连接处均应作密封处理。暗配的电线管路沿最近的路线敷设，并应减少弯曲；埋入墙或混凝土内的管子，离建筑物、构筑物表面的净距必须不小于15mm。管径均采用专用连接头进行连接，严禁焊接。钢管安装时，无弯时不大于30m、有一个弯时不大于20m、有二个弯时不大于15m、有三个弯时不大于8m必须加装
119、接线盒，无法加装接线盒时，可加大一号管径。电缆线路敷设敷设前要检查所敷设电缆的型号、规格与设计是否相同，例行外观检查和各项试验。电缆穿楼板时应装套管，敷设完后应将套管用防火材料堵死。并做好封闭措施，防止水从套管内流入下层房间内。电缆沿线槽敷设时，线槽支架距离不得大于1.5m；沿桥架或托盘敷设时，每层最少加装两道卡固支架。敷设时，应放一根立即卡固一根。电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。所挂标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。电缆头和中间头制作严格遵守工艺规程，一次完成。在电缆敷设前，制定具体施工方案和安全施工措施
120、。电缆穿管应加滑石粉，避免电缆受损。线穿管时，必须与线缆同时穿入尼龙线，不得使线缆受力。设备安装有吊顶的器具或重量超过3千克的，必须在顶板上加独立的吊杆或预埋件，承担器具全部重量，不得使吊顶龙骨承受器具荷载。凡安装距地高度低于或等于2.4m的器具其金属外壳必须连接保护地线。设备安装牢固端正，位置美观正确。所有吊顶上器具排列有规律，依据装饰专业图与喷淋头、风口等保持间距，整齐划一，保证有良好的视觉效果。设备安装完毕后，全部进行试验，试验合格后方可进行试运行。系统联合调试工程最终的调试是重中之重，关系到工程的最终使用功能。各系统必须单独编制调试方案，并经技术负责人批准后方可实施。系统调试的重点是远
121、程的性能调试。各系统调试应保证调试条件的充分准备，如现场电源、通讯条件、照明条件、仪器条件等的落实。设备安装工程具备调试条件，由主管集控系统的专业工程师提交系统调试运行方案，提交监理批准后实施。我方依据审批通过的调试方案组织调试，并在调试前48小时前通知业主、监理参加，通知包括调试内容、时间、地点和对业主及其它专业厂商应做准备工作的要求，按要求做好准备工作，配合进行系统联动调试。调试通过，双方代表在调试记录上签字。第五章 文明施工和安全生产体系及保证措施5.1文明施工管理机构成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。在本工程施工中
122、，我公司将全面、全过程实行文明施工管理，在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作，使文明施工贯穿施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一个高标准的文明施工氛围和安全的作业环境。5.2文明施工管理目标文明施工是我公司企业形象和企业综合管理水平最直接的反映，是企业形象和信誉展示的窗口，是企业实力和管理水平的体现。是确保工程质量、安全施工、施工进度是重要保证措施和手段。为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求对进入现场的施工队伍严格按照标准化工地的要求加以管理，争创施工
123、现场标准化工地。未经业主、监理方同意，晚上22时至次日早6时严禁使用电锯、切割机、风动钻机等大噪声设备。施工时采用低噪音的工艺和施工方法；当施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪声极限值要求时，应在开工前向行政主管部门和环保部门申报，核准后方可开工。5.3文明施工管理措施工地的文明施工，从项目部、公司采用定期及不定期检查方式，发现没有按要求执行的，予以改正，确保本项目能够以最佳的文明面貌进行施工。做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时
124、听取有关方面对我公司施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。在施工现场明确划分文明施工管理责任区。坚持谁施工，谁负责的原则。施工现场保持环境清洁。在施工过程中，做到工完、料净、场地清，不给施工现场留下任何残迹和隐患，施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其他物品，不得破坏安全通道。 施工现场必须按照业主确定的平面布置图，规划设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工工地办公室设置现场施工网络图和安全
125、生产、绿色施工、质量控制、材料管理等的规章制度和工程概况的说明的挂板。各专业在指定的区域施工，严格遵守总包的现场管理和各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，配合各施工单位保持现场道路畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地保持整洁。积极遵守政府对夜间工地施工的有关规定，尽量减少夜间施工的噪音。若为抢工期或其它原因必须安排夜间施工的，要采取有效措施尽量减少噪声污染。垃圾分类堆放，经处理后方可运至总包方现场设置生活及施工垃圾场。保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置明显
126、标志。在办公室、工棚、施工现场等处设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应摆设的整齐美观。办公区公共清洁派专人打扫，并定期组织检查评比。工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超宽、超高。施工场地内的材料、半成品、废料要分类堆放整齐。材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。现场临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、临时水电设施、加工场等，均
127、按施工组织设计确定的施工平面布置，搭设整齐。施工现场的临时电源（包括总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），电焊机一、二次线，三气瓶及气带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。及时回收施工余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求，进行放置，并严格执行(建筑机械使用安全技术规程)。认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。工程施工区域大，施工队
128、伍多，对成品的保护需要大量的人员和精力。我们将采取以下的措施，以便在工程施工过程中，保证工程质量保证成品的安全和质量，以防止混乱，损坏，甚至被盗现象的发生，确保工程质量和进度：施工人员要认真遵守现场的成品保护制度。贯彻谁安装，谁负责保管的原则。各专业根据各有关施工的特点制订有针对性的成品保护措施。施工中，应根据现场的施工进度提出具体的设备需用计划。安装前要求把设备运到现场指定地点，做到设备随到现场随安装。设备交接前负责保管。各机房在设备安装前，要求装修工程基本完成后，安装好门窗并及时加锁，必要时设警卫，防止丢失和损坏现象发生。各类机房进行设备安装前必须达到地平、墙光、门窗齐，人走锁门。设立专用
129、库房，对易于丢损的零部件、材料高设定专人保管。重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣罩等。在成品保护工作中注意与土建专业及做下道工序单位做好协调，办理手续，分清责任。对于贵重易损的仪表零部件尽量在调试时再进行安装。必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。施工现场人员的自身预防：凡是进工地施工的我司施工人员，都必须进行体检。紧急情况下，每日检测体温，合格后进入工地施工。建立施工人员健康状况档案。施工人员相互进行健康状况监察。项目部依照规定及时隔离或取消病毒携带人员的施工工作资格施工现场人员的伙食管理及个人卫生：a .在条件许可的情况下，建立项目部食堂，尽量不在外就餐。
130、b .炊具、餐具、操作间，做到每日消毒、每餐消毒。c .宿舍区要做到每周一次大扫除，定期卫生消毒。d .教育、督促全体人员养成好的卫生生活习惯。e .工地留守人员同样按合格标准定期进行卫生检查。施工现场的卫生预防措施和配置：f .制定应急方案和预案，一旦有疫情出现，在第一时间内得到控制和救治。g .与工地所在区卫生防疫站和就近医司提前取得联系。h .本工程项目经理为预防病毒传染第一责任人。5.4安全生产目标本工程的安全目标是：安全无事故。按照五个无的标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，规范组织施工。我公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产工作放在非常重要的位置，在施工全过
131、程中行之有效地贯彻到各个环节中。确保本工程安全生产目标的实现。5.5安全生产组织管理体系为保证安全生产的目标，加强安全生产组织和领导，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针和施工现场安全工作要求，我司构建了安全生产组织管理体系。由公司主管工程的领导组建安全生产领导小组，其成员包括各主管领导和各部门负责人，该领导小组的日常工作由公司质量管理部门行使，其职责主要包括切实贯彻国家和公司对于保证安全生产的有关规定和措施，监督关于安全生产工作的执行情况和力度。该部门将直接面对现场的项目经理部的项目经理。现场项目经理部的安全生产由项目经理作为第一负责人，组建项目现场安全管理小组，并指派小
132、组负责人或兼任安全管理小组组长，其成员包括项目实施各环节中的主要负责人，日常工作由安全员负责落实。项目经理及安全管理小组的职责是提供项目实施过程中的安全保障，贯彻和执行国家、现场项目部及公司的有关安全生产要求，尽最大可能消除安全隐患。专职安全监察员，主要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作情况，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全领导小组进行汇报。负责监督施工现场和施工过程中的安全，发现安全问题，及时处理解决，杜绝各种隐患。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导
133、，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。5.6安全生产管理制度 1.）安全生产责任制度明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。项目经理、技术负责人、各专业工程师、施工队队长、安装工人严格贯彻执行(安全生产责任制)，自上而下层层签订安全保障责任书，遵守各项安全规章制度。认真执行有关安全技术、工业卫生工作的各项规定，对施工人员的安全健康负责。在施工计划、布置、检查、总结、评比中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节
134、中去，保证在安全的条件下进行施工。组织施工人员学习安全操作规程，并抽考检查执行情况。对严格遵守安全规章，避免事故者，提出奖励意见，对违章蛮干，造成事故者，提出惩罚意见。领导工程部的班组开展安全月活动，经常对施工人员进行安全教育，推广安全生产经验。发生施工人员因工伤亡事故后，保持现场，立即上报，负责查明原因，提出防范措施。监督检查施工人员正确使用个人劳动防护用品。2.）安全生产教育制度对进入工地弱电工程进行施工的我公司所有人员以及管理人员，在进入现场前首先进行安全教育，并组织书面考试，考试合格后方可允许进场工作。对所有施工人员针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。一切进入施工现场
135、人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。对新工人或调换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写新工人上岗安全教育，复工工人安全教育表，存档备查。认真开展各项安全活动，提高安全知识与安全意识，按要求作好安全日志。实行班前讲话制度，各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。教育项目教育时间组织责任人记录人班前教育每天上班前工长、班组长班组长周一安全教育每周一1：00PM现场负责人安全员定期安全教育通知项目经理安全员3.）安全生产检查制度规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两
136、次安全检查，专职安全员必须天天检查。严格执行安全管理检查评分表，施工机具检查评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。公司组织每季度一次的安全、消防施工大检查，对工地安全状况进行监督。4.）安全生产事故处理制度现场发生的安全事故，都要本着三不放过的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。实行质量安全总监制。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。各专业人员进行安装施工时，严格遵守安全操作规程，对违反安全操
137、作规程者，任何人有权予以制止。各专业人员发现有不安全因素应立即停止工作，向安全员、或者直接向项目经理报告，在采取相应措施并经安全员、项目经理确认已消除后，方可继续安装施工。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理。发生重大安全事故时必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。5.7安全生产技术措施1.）施工安全保证措施施工现场的管
138、理机构、生产班长，直至每个参加施工人员必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真贯彻落实国家新的建筑施工安全标准及各项安全生产制度，认真执行各项安全技术措施和安全管理措施，实现工地安全生产无事故，无重大的安全生产和质量事故，无死亡，无重伤；无火灾，倒塌、中毒事故发生；严格控制月轻伤事故频率。本工程安全生产目标：不发生重伤、死亡事故，工伤频率控制在建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。我方承诺在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管等有关规定，建立规章制度和防护措施。安全文明施工控制的基本原则是：“安全第一，预防为主，动态管理，全面控制。”
139、2.）施工安全技术措施进入工地必须戴安全帽，穿好工作鞋，不准穿高跟鞋，硬底鞋和拖鞋，更不许赤足工作。上班时，工作要集中精力，不准嬉戏玩耍及酒后作业。非经安排操作的人员，不准擅自乱动一切机电设备。高空作业所用材料，要堆放平稳，防止落物伤人。四周无足够安全防护时，必须系上安全带。电动机械必须接零接地，一机一闸，并设防漏电装置，电制必须有箱有锁，停电或下班时，必须断电关箱加锁。工地电线电缆，必须立杆架空，不准随便放在地上。我司将在一个经批准的位置提供一间独立的易燃货物仓库，我司保证不在施工场地贮存该易燃货物如油漆、煤油、稀释剂、纤维素真漆、沥青产品等。严禁高空掷物。3.）施工安全管理措施认真贯彻落实
140、工地班前活动制度，定期检查制度、工地管理职责，安全生产指标及各项安全生产技术制度，确保工地安全生产，工程质量以及文明施工。特殊工种作业：特殊作业要持证上岗，电工、焊工由国家有关部门发证为有效，其他工种人员均根据国家和现场管理要求持相应证件上岗作业。施工组织设计：工地开工前由工程队工程技术负责人指定人员编写好施工组织设计，由技术负责人审批后，送公司审核，施工组织设计编制要求认真切合实际、对施工有指导意义，对安全技术措施要全面而又有针对性。安全技术交底：各部分分项工程施工前序需做好书面安全技术交底，并办签证手续。伤事故处理：工伤事故处理要按有关规定，及时处理“三不放过”的原则进行处理，并做好事故处
141、理档案。为了实现上述各项安全生产指标，各工地按比例抽取一定款项为工地的安全奖励基金，由工程队统管，如工地实现安全生产的各项指标，则基金全数退回，由工地奖给安全生产搞得好的班组及有功人员，如工地完成不了安全生产的各项指标则将基金上缴。对安全管理制度不落实，安全措施不落实，违章作业的；接上级要求的罚款规定的处罚，对造成安全事故者，按事故处理“三不放过”的原则，追究有关人员责任。4.）安全施工要求对从事施工的工人，必须进行“三级安全教育”和操作规程的学习，对进入施工现场，参加施工的人员均要进行安全生产教育，均要认真学习本工种安全技术操作规程。严禁施工人员私自搭设架子，需要时请专业架子工，安装重型设备
142、应按规定搭架子，否则不准施工。在光线不足地点或夜晚工作，应设置足够的照明设备，并根据要求采用安全电压。在坑井，隧道和孔柱中工作，除应该有安全电压照明（12V）外，还要有通风换气设备，必要时上方设专人看护。严禁施工人员用钢脚手板反面当人梯。加强施工人员季节性劳动保护工作，夏季要做好防暑降温，冬季要防寒，防冻，防煤气中毒。在没有可靠的防护措施而又必须在高处作业时，工人必须挂好安全带。在施工或维修时，严禁在石棉瓦，刨花板和三合板顶棚上行走。施工现场内一切孔洞，必须设牢固的盖板盖好，施工人员使用的设备孔洞必须执行使用孔洞口挂牌制，使用完按规定将孔洞口闭严盖好。施工现场，生活设施及加工厂地的供电工程，凡
143、期限超过半年以上的均应按正式工程安装，所有电气设备必须按国家有关规定及供电局颁发的电气安全工作规程 电气工程安装标准 电气设备运行管理规定执行。凡从事电气工作人员其身体素质须经医生鉴定，无妨碍电气工作的病症（如心脏病，精神病，色盲症等）。各种电动机具及设备必须做好接地或接零。手持及移动电动机具必须装设符合国家标准的漏电保护装置，凡露天使用的应有良好的防雨性能和妥善的防雨措施。采用接零保护的单相220伏电气设备，应设有单独的保护零线，不得利用设备自身的工作零线兼做接零保护。在室内施工时常用的高凳和梯子，这两种登高作业工具使用不当也会出现坠落伤亡，因而在使用中应注意以下几点：单梯只准上一人操作，支
144、设角度以60-70度为宜。梯子下角采取防滑措施，上角要绑牢。使用人字双梯时，两梯夹角应保持60度，两梯间要拉牢，移动梯子时，电工必须下梯。单登梯只准站一个人，登脚要平稳。用双登梯时，两凳间距不得过米，只准站两人，脚手板上不准放置电气材料或工具等。使用超过两米高的高凳时或人员在较高的梯子操作时，要加护栏或挂好安全带。5.8消防和保卫措施1.）消防保障措施必须严肃执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施，施工现场用火必须报请消防人员检查批准，开用火证方可作业，各种电气焊接操作必须遵守操作规程，任何人不能以任何借口纵容焊工进行冒险作业。高空焊接如遇五级大风时应停止操作。施工期间配
145、备必要的消防设备及设施，并遵守消防局的有关建筑工地消防安全和施工安全用电的规定。在施工现场设置灭火器和防火标志，并对违反行为而引起的一切后果承担全部责任。采取适当的预防措施，按危险品仓库安全管理要求和规定把易燃物品和有害材料存放在安全地方，确保不易被人取到，以免发生意外的危险。由于我司未采取适当有效的防护措施而引致的一切损失均由我司负责。现场发生人身伤亡，重大事故或火灾时，要积极组织抢救，保护现场，排除险情，防止事故扩大，并且要及时向上级报告事故的情况。2.）现场保卫措施在施工现场设专职保卫人员，主要职责和措施有：制定适合本项目现场的保卫管理细则，包括：大门、库、场、现场的防盗措施及值勤制度；
146、 现场劳务人员的管理办法；组建治保小组；消防设施的布局。配合项目经理协助执行消防安全计划。确保所在项目经理部、施工现场、物资库、场、生活区治安秩序良好，不发生治安、刑事案件和火警、火灾事故，保证施工计划的顺利进行。协助项目经理部做好民事纠纷调解。经常对施工现场、物资库、场、生活区进行安全检查，发现不安全隐患，及时向项目经理部反映，并提出整改意见，必须记载，以备查阅。一旦发生治安、刑事案件，要及时报告经理部，并上报有关安全部门，同时保护好事故现场，便于案件现场勘察和侦破工作。如发生火警、火灾，首先要组织抢救，报告有关安全部门和经理部。对外来人员（车辆）出入进行登记及验证工作，并做好交接班记录。负
147、责对项目经理部的所有人员，进行法制宣传教育，四防教育，增强群众的责任心。加强对现场劳务队伍的管理，经常深入住处进行遵章守纪的教育，掌握这些人员的变化情况。收缴暂住费用，办理暂住证。注意治安信息的收集工作，快速向项目部报告，便于采取果断措施，使其不能成为事实。第六章 环境保护管理体系与保证措施6.1 环境保护体系标准我司通过了依照ISO14000标准的环保体系的认证，我司会在整个合同履约期内，依照ISO14000标准制定并实施相应的环保制度和措施。6.2 环境保护承诺环境保护已成为当今社会的一个热点问题也越来越得到社会的重视。我司承诺将严格按照环境保护的法律、法规、政策和项目工程设计文件的环境保
148、护要求，以及与建设单位签订的承包合同中的环境保护条款，配合甲方及总承包单位做好污染防治和环境保护措施的实施工作。6.3 环境保护措施设备、材料应按工程进度计划进入现场，并按规定定点整齐堆放，坚持谁施工谁清理的原则，使整个工区达到文明施工的标准。在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁负责卫生。对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时，应避免污染其它专业安装好的设备。动用气、电焊使，应用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。服从业主和总包的指挥和施工进度安排，对业主及总包提出的要求坚决执行。搞好驻地及食堂的卫生工作，保持周围环境的清洁。在施工中若施工人
149、员应遵守当地的治安管理条例，做一个遵纪守法的公民。现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡有夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐合理排放污水、废水1) 施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。2) 在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。3) 严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。4)
150、生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀地沉淀处理后，再合理排放。5) 职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。有效控制噪音污染1) 夜间施工必须经业主或现场临理单位许可，并严格限制噪音的产生，便噪音和环境污染限制在最小程度。2) 为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。3) 要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉的细料存放及运
151、输要加以遮盖。4) 选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机机械（如：输送泵、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。5) 牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。节约措施在每天开工前，施工员或班长应向班组人员布置工作并讲解工作要领。使每个工人都知道工作的任务和目的，减少等工和重复劳动。在安装中要注意节约使用材料，对余留下来的边角料应尽量利用。在布线时，应先计算好长度，对每卷线材进行套用，使损耗最小。第七章 施工机具配备表和材料设备采购计划7.1 施工机具配备及计划7.1.1机具准备工程质量的好坏，进
152、度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和效果。我司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。根据本项目的工程内容情况，基本没有什么电动机具，主要是一些专用工具和测试仪表。2）充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替
153、劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。4）根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我司还综合考虑了以下因素：1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。4）运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应性：机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用的性能
154、。7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。7.1.3机具设备计划安排在开工前两日内，项目部测算出本工程施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由我司物质部门统一调配到施工现场。对于在施工中易损坏的机具、设备可报我司物质部门同意后就近采购。7.1.4拟投入本
155、工程的主要机具和检测设备施工机具安排及计划详见附表一和附表二7.2材料、设备采购计划弱电工程的主要特点是以设备为主，因此设备材料的按时到场及材料设备的质量是整个工程的重要组成部分。这里我们将按照具体的分项工程实施细节部分，均纳入设备安装的范围之内，这不仅是因为施工部分本身就是最为重要的工程操作细节，其它相关的设备采购、调试验收等多个环节，都与设备安装有着重要的联系。这里我们根据自身长期积累的施工经验，将本楼弱电工程的具体实施部分细分为：深化设计、设备采购、安装工程、系统调试、竣工验收几个部分予以详述。7.2.1供应商资格选定供应商/专业建设商资格选定程序的目的，是为了配合业主选定供应商/专业建
156、设商，确保有能力提供满足工程业主的要求及技术规格的子系统及其优质品和设备工作范围。在本工程中，我们在投标的过程中已经按照招标文件的要求对所需要的设备进行了选择，如果我方有幸中标，我们在工程实施之前，将对供应商的资格再次确认，保证我们所选择的产品能够符合招标文件和本工程的实际使用要求。7.2.2材料、设备采购计划的编制项目部进场后，在完成深化设计，项目部根据总体施工进度计划，按照实际项目需求，编制材料设备采购计划，在计划中要体现出品牌、型号、规格、数量、到场时间等等相关内容，经我司采购部门审核后，进入采购流程，保证材料设备按时到场。7.2.3线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的
157、方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。7.2.4设备的进场安装设备在整个设备安装工程中，必须配合装修工程的施工进度完成后方可进行安装工作。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内或投标书中设备清单内容的品牌、型号规格及
158、厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向业主监理报告。其次，按照工程施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在各系统计划工程安装前6-8天到货，分批、分层安装个系统的设备，设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备丢失，我司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的到场与安装日期以及成品保护。本工程材料设备进场计划详见附表四第八章 质量通病的预防和治理措施
159、8.1 施工过程中的质量通病施工过程中都不可避免地会形成质量通病、施工难点从而形成的质量问题，究其原因，影响因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人（Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)、和环境(Environment),简称为4M1E因素。 1）人是生产经营活动的主体，其素质是影响工程质量的一个重要因素。2）工程材料是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等。都将直接影响智能化建设工程的内在品质。3）机械设备这里主要指：组成工程实体及配套的工艺设备和监测设备，他们是施工生产的手段。对工程质量形成的过
160、程也有重要影响。4）工艺方法是指：施工现场采用的施工方案，包括技术方案和组织方案。施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。5）环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括：工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境和周边环境等。环境条件往往能对工程质量产生特定的影响。8.2 预防措施和治理措施在每个分项工程施工前，都必须制定完整的施工进度计划、质量控制计划，通过以下几个方面完善质量控制运行体系，包括：管理模式职责分工划分；材料设备订货、进场、保管控制；监测机具操作、年检、维护等方面的控制；落实施工工艺及优化方法、改善工作环境的控制，把质量波动范围
161、控制在工程允许的范围，来控制施工过程中的质量通病、质量问题少发生和不发生。设置专职质检员，及时地查漏补缺，真正让质量运行体系形成闭环控制系统，运行-修正-再运行-再修正.在施工过程中，始终坚持百年大计，质量第一的原则、坚持以人为核心的原则、坚持以预防为主的原则、坚持质量标准的原则、坚持以科学守法的职业道德规范。在平时注重人员的素质培养，在具体施工操作前，由专业技术人员对操作工人进行技术交底。为保证作业过程中的质量，确定重点工序、关键部位或薄弱环节作为质量控制的重点对象 ，根据施工过程质量控制要求，列出质量控制点的明细要求：包括控制内容、检验标准和方法等。同时还要进行质量预控对策的检查，针对所设
162、置的质量控制点或分部分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，防止在施工中发送质量通病、质量问题。第九章 重点工序的组织协调措施本智能化工程有多个子系统，同时还要与机电和装修等单位穿插作业，施工界面错综复杂。施工过程中存在互相交叉制约的关系，如：（布线网络）系统桥架与楼层机柜的衔接，以及其他专业管线的施工作业次序等；（安全防范）系统末端设备定位与土建和装修施工的配合；设备安装与二次装修工序的配合等等。因此协调各子系统和相关专业进度计划将有利于总进度计划的实现。我公司根据总体施工进度制定出在招标范围内的所有子系统的施工进度
163、，以后将根据实际情况作具体调整，并和各专业保持密切联系，以保证总进度计划的实现。9.1 与建设单位监理单位的协调配合1)在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”对工程质量进行管理，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2)尊重监理工程师将对本公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。3)积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。4)服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，
164、凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。5)对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。6)每周定时参加监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。7)及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措施。8)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，且按规定物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。9)按部位或分项、工序检验工程质量，严格执
165、行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师的工作顺利开展，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。10)监理单位应协调智能化工程与其它各专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。9.2 与专业建设单位方面工序的协调配合专业建设单位指定其它弱电专业建设单位应设有专门项目负责人与我司项目部联系。各专业建设单位负责各自专业建设系统的设计和安装施工技术指导、调试开通。各专业建设单位负责编制本系统工作计划。建设单位提供原有系统的详细资料，各专业建设单位公开所有需要开放的通讯协议，以配合我司项目部完成系统集成。各专业建
166、设单位如有行业管理要求的，做到各自负责所供系统通过行业主管部门的认可，并协助提供必要的方便。我司项目部负责各分系统之间的工程协调，并为各分单位提供必要的施工条件。我司项目部应会同相关行业管理部门对各分系统进行验收。9.3 与机电设备承包商方面工序的协调配合整个工程还有其他的机电设备供应商和成包商，包括消防、给排水、空调等专业，由于工期紧，任务重，必然会有各个承包商在作业面上和成品保护上出现交叉，这就需要很好的同相关单位进行协调，在指挥部和监理单位的协调下合理有序的工作。9.4 与土建方面工序的协调配合为了保证系统的建设周期，弱电施工必须与土建工程在时间进度上有良好的配合。根据多年来在工程管理和
167、工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电集成系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段。督促有关方将本工程范围内各系统所需在建筑结构内预埋的套管，防水套管及预埋件汇总提供给建筑承包方作预埋。并且负责确保所有套管，防水套管，及预埋件均按要求正确地设置。尽早提供所有有关的土建要求及其详细资料供设计方审批，并与建筑承包方协调统一进行所需的土建工作。确保有关的土建施工达到本系统的设计要求。及时与建筑承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。1)施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在
168、图纸会审前，施工单位须向建设单位索取施工图，负责施工的专业技术人员则须首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审应由指挥部、设计司组织和领导，分别由我司设计人员、各子系统设备供应商、所有安装队伍参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。并将会审结果形成记要，由设计、建设、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。2)施工工期的时间表确定施工工期的时间表是施工进度管理、人员组织和确保工程按时竣工的重要措施。因此在工程合约一旦签订以后，应立即由指挥部组织智能弱电系统各子系统设备
169、供应商、机电设备供应商、各安装施工队伍进行工程施工界面的协调和确认，从而形成弱电工程施工工期时间表。该时间表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与采购、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等。同时，工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。3)工程施工技术交底技术交底包括与各分系统专业承建商和机电设备供应商，及我司内部负责施工专业工程师与工程项目技术负责人（工程项目工程师）的技术交底工作，它们将分级分层次进行。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多
170、快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，原有系统的构成、协议，技术交底应做好相应的记录。4)预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合通常在土建初期的地下层工程中，牵涉到弱电集成子系统线槽的预留和其它系统线管的预埋，因此在理想的状况下，当地下部分的“挖坑”阶段，我司项目部将配合土建专业完成孔洞预留和线管预埋的施工图设计。5)线槽架的施工与土建工程的配合弱电系统线槽架的安装施工，在土
171、建工程基本结束以后，与其它管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约15个工作日）。但必须在设计上解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。9.5 与电气承包方工序的协调配合有关弱电之主要设备的供电由电气承包方负责提供。电气承包方提供本工程范围内各系统有关管道的施工图，弱电及机电设备监控系统所需的线槽及管道由电气承包方负责。提供对配电及照明系统进行监测及控制的配合，负责本工程范围内各系统接线至无源接线端子。无源接线端子由电气承包方负责提供。提供与电气承包方协调以进行所需的安装工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及上访的工作界面。9.6 与建筑内二次装饰承包
172、方工序的协调配合根据建筑内装饰设计要求，负责指导各系统的专业建设方对设备和设施布置得更合理进行必要的综合协调，以确保内装饰设计的良好效果及智能系统功能的使用。负责指导各系统专业建设方从各系统管线敷设和设备设施的安装要求，提出具体的要求资料图和其他的技术资料说明书等，配合本工程内装饰设计。另外需针对弱电专业相关的预埋线盒，给予其它专业事先确认，具体内容如下：1)为配合有关弱电系统集成的安装，在建筑方面已预留部分设施，墙体及楼板孔洞预留及设备基础等。2)在实际施工前，协调各分承包方与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要
173、将提供进一步预留设施的资料。3)在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。4)负责确保本系统范围内各系统有关预留设施，在土建施工时按 要求正确预留。第十章 施工方案及技术措施10.1. 综合布线系统（办公网）施工方案综合布线系统是一套完整而标准的集成、开放的传输分布系统，提供标准的信息插座组合式卡接方式，可连接各种不同类型的设备和终端，支持语音、数据、图像、多媒体业务等信息的传递，包括工作区、配线子系统、干线子系统、设备间及管理。我们将在充分了解甲方的建设需要，严格按
174、照甲方和监理已确认的图纸施工。在系统深化设计中融入已确认的端口点位和DP点位，并优化系统材料设备的配置。做好现场勘查，选择合理的管线路由。本工程综合布线系统语音配线架在地下一层，数据机房在4层IT机房。10.1.1. 施工流程与要求制定详细的施工流程计划，进场后先对综合布线系统的路由检查和验收 综合布线系统桥架和配管敷设施工 综合布线系统线缆敷设 分配线间(弱电竖井)内机柜的安装 配线架安装 信息插座的安装 光缆芯线终端的安装10.1.2. 对桥架和配管的施工1）桥架与预埋管线技术要求材料要求：（1）各种型材的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应光滑、平整、不得变形、断裂。（2）管材采
175、用钢管时，其管壁应光滑无伤痕，管孔无变形，孔径、壁厚应符合设计要求。（3）各种铁件的材质、规格均应符合质量标准，不得有歪斜、扭曲、飞刺、断裂或破损。（4）铁件的表面处理和镀层应均匀完整、表面光洁、无脱落、气泡等缺陷。安装要求：（1）线槽安装要求： 线槽的安装位置应符合设计规定，左右偏差不应超过50mm。 线槽水平度每米偏差不应超过2mm。 线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度应超过3mm。 两线槽拼接处水平度偏差不应超过2mm。 吊架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。 金属线槽节与节间应接触良好，安装牢固。 强电和弱电线槽并列铺放时，间距不少于200mm。 弱电线槽接地良好。（2）预
176、埋管线要求： 管线接口处作打磨，无毛刺。 管内预留带线（钢丝）。 管线路由90度弯角超过两个时应加分线盒。 预埋深度40mm以内，甲方特殊要求除外。 在水平管线盒水平主干线槽连接时，不宜过于密集，在同一处出的连接管不应超过4个。 预埋管线开槽时，应注意不要破坏原有管线,预埋管线要做好固定和恢复。由于弱电工程的配管、桥架和线路敷设，设备安装调试等由不同单位施工。因此每个工序或工种施工结束后，为加强工序之间的检查和验收，必须填写相应的施工记录或安装表格。穿线前必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求，进行交接验收。甲方汇同监理、管槽专业的施工方以及综合布线承包方一同检查验收，并签订报告，
177、甲方备案，其他相关单位留存并提供完整的工程技术档案资料。10.1.3. 线缆敷设综合布线系统工程包含有各种的线缆，从系统上分，可分为综合布线系统主干线缆、水平线缆。从线缆种类上可分为：光缆、4对6类线缆。光缆和六类线缆在敷设时，需遵守以下规则：1）缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。2）缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。3）标签为标签打印机打印。缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签应清晰、端正和正确。4）水平对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱点系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。5）缆线布放时应有冗余。在交
178、接间、设备间对绞电缆预留长度一般为36m，工作区为0.30.6m:光缆在设备端预留长度一般为5lOm。有特殊要求的应按设计要求预留长。6）缆线的弯曲半径应符合下列规定：非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。屏蔽对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6-lO倍。主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍，在施工过程中应按20倍考虑。7）缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m。8）布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主
179、要牵引力应加在光缆的加强芯上。9）缆线布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。10）布放光缆时，光缆盘转动应与光缆布放同步，光缆牵引的速度一般为l5米/分。缆出盘处要保持松弛的弧度，并留有缓冲的余量，又不宜过多，避免光缆出现背扣。11）预埋线槽和暗管敷设缆线应符合下列规定。敷设管道的两端应有标志，表示出房号、序号和长度。管道内应无阻挡，道口应无毛刺，并安置牵引线或拉线。布放双护套缆线和主干缆线时，直线管道的管径利用率应为50%60%，弯管道为40%50%，暗管布放六类4对绞电缆时，管道的截面利用率应为25%30%。线槽的截面利用率不应超过40%。10.1.4. 配线间内机柜的安装1）
180、基本规定安装电工、电气调试人员等按有关要求持证上岗.查验合格证和随带技术文件，实行生产许可证和安全认可证制度的产品，有许可证编号和安全认证标志，不间断电源挂有出厂实验记录；2）技术准备施工图纸、设备产品合格证等技术资料齐全。施工方案、技术、安全、消防措施落实。3）主要机具安装工具：手电钻、砂轮、挫刀、钢锯、扳手、锤子、电工刀、改锥、克丝钳、压接钳等。测试检验工具：线缆测试仪、兆欧表、万用表、水平板、试电笔、钢卷尺、方尺、水平尺、钢板尺、线坠等。其他工具：工具箱等。4）作业条件配线机柜所在房间土建施工完，门窗封闭，墙面、屋顶油漆喷刷完，地面工程完。 土建基础位置、标高、预埋件符合设计要求。 施工
181、图纸、设备技术资料齐全。施工组织、技术、质量安全措施完善。 设备到货，型号、质量符合设计要求。5）材料和质量要求 配线机柜安装，必须控制在允许偏差内。6）施工工艺配线机柜安装按工艺流程进行，应注意施工的先后顺序。 按施工图纸所标位置，用水准仪及水平尺找平，校正。 单独配线机柜只找正面板与侧面的垂直度，成列配线机柜顺序就位后先找正两端的，然后挂小线逐台找正，以配线机柜面为准。找正时采用 0.5mm铁片调整，每处垫片最多不超过三片。每台柜配线机柜与接地母线连接。柜本体应有可靠、明显的接地装置。7）质量标准配线机柜的金属框架必须接地可靠；装有门与框架的接地端子间应使用裸编织铜线连接，作好标识。盘面标
182、志牌、标志框齐全、正确、清晰。配线机柜相互间应用镀锌螺栓连接且防松零件齐全。10.1.5. 配线架安装在每个分配线间中，安装19英寸标准的网络机柜，并安装数据配线架、光纤接续箱等设备，同时留有网络交换机的安装位置。机柜的安装技术要求见通用部分； 配线架安装要求如下：卡入配线架连接模块内的单根线缆色标应和线缆的色标相一致。端接于RJ45口的配线架的线序及排列方式按有关国际标准规定的端接标准进行端接，必须与信息插座模块的线序排列使用同一标准。 机柜中理线要求达到如下质量水平：机柜中理线施工工艺标准图10.1.6. 信息插座安装根据本项目的使用特点，部分信息点安装在座位的家具上，通常家具上都预留好安
183、装综合布线系统面板的位置。部分信息点安装在墙面上，安装在墙面上信息点要求见下图：安装在墙体上,高出地面300mm。信息插座底座的固定方法以施工现场条件而定,宜采用扩张螺钉、射钉等方式。固定螺丝需拧紧,不应产生松动现象。信息插座应有标签,以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。安装位置应符合设计要求。10.1.7. 光缆芯线终端的安装本工程中垂直光缆的数量较多，因此对光纤的接续质量有较高的要求，我司决定采用光纤熔接的方法实施光缆的接续工作。光纤接续的过程和步骤：开剥光缆，并将光缆固定到盘纤架上。常见的光缆有层绞式、骨架式和中心束管式光缆，不同的光缆要采取不同的开剥方法，剥好后要将光缆固定到盘纤架
184、。分纤将光纤穿过热缩管。将不同束管、不同颜色的光纤分开，穿过热缩管。熔接完成后，可以用热缩管保护光纤熔接头。打开熔接机电源，选择合适的熔接方式。熔接机的供电电源有交流和直流两种，要根据供电电源的种类来合理开关。使用的光纤有常规型多模光纤，工作波长也有850nm和1300nm两种，所以我们要根据系统使用的光纤和工作波长来选择合适的熔接方式。 制备光纤端面：光纤端面制作的好坏将直接影响接续质量，所以在熔接前，必须首先做合格的端面。用专用的剥线工具剥去涂覆层，再用沾用酒精的清洁麻布或棉花在裸纤上擦试几次，使用精密光纤切割刀切割光纤，对0.25nm（外涂层）光纤，切割长度为8mm-16mm，对0.9m
185、m（外涂层）光纤，切割长度只能是16mm。放置光纤：将光纤放在熔接机的形槽中，小心压上光纤压板和光纤夹具，要根据光纤切割长度设置光纤在压板中的位置，并正确地放入防风罩中。接续光纤：按下接续键后，光纤相向移动，移动过程中，产生一个短的放电清洁光纤表面，当光纤端面之间的间隙合适后溶接机停止相向移动，设定初始间隙，熔接机测量，并显示切割角度。在初始间隙设定完成后，开始执行纤芯或包层对准，然后熔接机减小间隙（最后的间隙设定），高压放电产生的电弧将一侧的光纤熔接至另一侧光纤中，最后微处理器计算损耗并将数值显示在显示器上。如果估算的损耗率比预期的要高，可以再次放电，放电后熔接机仍将计算损耗。移出光纤并用加
186、热器加固光纤。打开防风罩，将接机同时存贮熔接数据。其中包括：熔接模式、数据、估算损耗等。将光纤从熔接机上取出，再将热缩管放在裸纤中心，放到加热器中加热，完毕后从加热器中取出光纤。操作时，由于温度很高，不要触摸热缩管和加热器的陶瓷部分。盘纤并固定。将接续好的光纤盘到光纤收容盘上，固定好光纤、收容盘、接头盒、终端盒等，光纤熔接完成。10.1.8. 标签系统标签的标准遵循TIA/EIA 606标准。所有使用的标签应标志打印机打印，有透明物覆盖的标志。标签上的编号同时支持简体汉字、英文字母、数字、标点。标签上每个字母的高度不小于4mm。标签具有永久的防脱落、防水、防高温性。所有线缆单独标签，线缆的两端
187、及中途可为人接触的地方须加上标签。所有配线架使用标签予以标识，配线架上的模块和端口单独标签。所有信息端口以标签加以标识，并清楚地表明其用途。所有机柜/机架以标签加以标识，并清楚地表明其用途。敷设光纤的线管或桥架（暗敷除外）在每隔15m处设置橙色色标，并设置标有危险-光纤 Fiberoptic字样的标志或标牌，字体的高度不小于30mm。敷设UTP铜缆的线管或桥架（暗敷除外）在每隔15m处设置蓝色色标，色标宽度50mm。10.1.9. 综合布线的接地系统由于系统大量采用计算机参与管理，所以其接地系统宜采用单点接地并采取等电位措施。单点接地是指每个楼层配线间，数据通讯机房内的配线机柜都应采取安全保护
188、接地措施，单独布线至配线间的接地铜排。接地导线应为绝缘铜导线，楼层配线间为16mm2，数据通讯机房为25mm2。由于采用联合接地方式，为了减少危险，要求总接线排的工频接地电阻不应大于0.5，以限制接地装置上的高电位值出现。如有其他工作接地、直流接地时，应在设备上相互分开，各自成为独立系统。可从机柜引出三个相互绝缘的接地端子，再由引线引到总等电位铜排上共同接地。不允许把三种接地联结在一起，再用引线接到总等电位铜排上。实际上这是混合接地，这种接法既不安全又会产生干扰。10.1.10. 成品保护方案和措施安装工程各种穿墙套管、预埋及预留孔洞、固定件等在主体结构和围护结构施工期间都应准确设置，避免事后
189、凿打，造成结构损伤。预留管口、箱盒要临时包扎或加盖封堵，并不得随意打开，以防杂物堵塞管道。电气设备到场后，与建设单位、监理公司一起到现场开箱验货，检查无误后方可接收。在设备开箱就位以及就位以后过程中，各施工人员都必须要有很强的责任心，同时要加以某些具体措施（如安排专人管理、设置隔离和防护装置等），必须保证设备的完好性，直至工程竣工验收、使用。严禁将已安装好的设备、管道、风管等做脚手架使用或用以吊拉承重件，禁止在已安装好的管道、风管上捍支吊架。机房内粉刷完成，门、窗齐备、能关、锁，则设备进入现场安装。如现场不具备安装条件，设备按原样封箱、保管，待条件具备后方可进场安装。安装施工必须采取措施，保护
190、地面、墙面、门窗不受损坏、污染。在吊顶内的安装工程与土建施工安排好穿插顺序，必要时要搭设工作脚手架，以免因负重造成龙骨的损坏或变形。材料库房应设置于通风干燥的场所，并有门、锁装置，派专人值班看护，配备运输材料用的板车和麻绳。材料库房内应用脚手架搭设货柜，以便整齐堆放各种待安装的材料，并应配备消防灭火器，以防紧急情况。10.1.11. 系统测试验收综合布线系统测试前，我方会提前10个工作日与业主共同制定测试计划，并保证该计划可顺利实施。测试计划会包括以下内容：测试手册, 测试进度安排,安装方式,测试方法,测试工具的准备,测试环境的准备,其他需要的准备工作。安装测试工作由我方符合条件的技术人员全程
191、在场提供技术支持，保证安装测试工作顺利完成。 安装测试完成后，我方和招标方共同制定安装测试报告，安装测试报告会包括以下内容：系统安装测试结果，安装测试中出现的问题及解决办法。在综合布线系统工程实施过程中，各个系统的线缆、接插件以及系统的设备是工程服务公司和用户共同选定的，虽然产品都满足国家等相应的标准并通过相关质量检测机构的认证。但因实施过程中线缆敷设过程中加入了大量的人为因素，必将对整个缆线系统在诸如连接正确性，接续可靠性，短路，开路整体性能等方面产生很大的影响。因此，在设备接线前必须要对已经敷设完毕的布线系统进行测试进行全面测试，以向用户证明综合布线系统的安装是合格的。综合布线的质量至关重
192、要，事实上，综合布线工作时，设备是很少出故障的，所产生的错误有60%是安装问题，因此认真测试保证质量是确保综合布线安全运行的关键。对于本项目的综合布线系统内除去综合布线系统的布线外，其余系统的布线系统使用万用表进行通断测试就符合质量标准。以下仅对综合布线系统的布线系统的测试进行详细的描述。10.1.12. 测试环境为了保证综合布线系统测试数据准确可靠，对测试环境有着严格规定：1) 测试环境综合布线最小模式带宽测试现场应无产生严重电火花的电焊、电钻和产生强磁干扰的设备作业，被测网络布线系统必须是无源网络、无源通信设备。2) 测试温度综合布线测试现场温度在20C-30C之间，湿度宜在30%-80%
193、，由于衰减指标的测试受测试环境温度影响较大，当测试环境温度超出上述范围时，需要按有关规定对测试标准和测试数据进行修正。3） 测试仪器布线现场认证使用的测试仪器，技术上非常复杂，要保证认证测试的准确快捷、测试结果的权威性就必须慎重选择适合用户需求的测试仪。对现场电缆测试仪的需求有两个主要原因： 测试或验证布线的电气传输性能； 对布线系统的故障查找。测试仪器选择： 仪器精度：3级 测试仪器：FLUKE-4300 软件版本：FLUKE4.0FLUKE网络测试仪电缆测试仪10.1.13. 测试内容1）布线系统测试以下内容： 双绞线系统的连接图； 双绞线系统的连接长度测试； 双绞线系统的连接衰减测试；
194、双绞线系统的连接近端串扰和远端串扰测试； 双绞线系统的连接回波损耗测试。2）光纤系统测试以下内容： 光纤系统的衰减； 光纤长度。依据以下标准进行测试验收： GB-50339-2003 GB/T 50312-2000 GB/T 18233-2000 光缆系统的测试由于光缆系统的实施过程中，涉及到光缆的铺设，光缆的弯曲半径，光纤的熔接，跳线，更由于设计方法及物理布线结构的不同，导致两个网络设备间的光纤路径上光信号的传输衰减有所不同。此次本公司网络布线设计中，完全遵循EIA/TIA568B的标准进行设计的，即使用星型的物理拓扑结构，这样，任两个网络设备连接时，其间光信号的传输衰减可绝对地限制在FDD
195、I或IEEE802.3FOIRL规定的范围之内。10.1.14. 测试程序在开始测试之前，应该认真了解布线系统的特点、用途，信息点的分布情况，确定测试标准，选定测试仪后按下述程序进行：1) 测试仪测试前自检，确认仪表是正常的；2) 选择测试了解方式；3) 选择设置线缆类型及测试标准；4) 值核准（核准使用缆长不短于米）；5) 设置测试环境湿度；6) 根据要求选择“自动测试”或“单项测试”；7) 测试后存储数据并打印；8) 发生问题修复后复测；9) 测试中出现“失败”查找故障。10.1.15. 验收方式1） 验收采用分段验收与完工总验收相结合的方式。2）在系统现场安装测试完成后，双方共同按照验收
196、测试计划进行用户现场验收测试。3）在验收测试开始之前，协同业主制定验收测试计划。验收测试计划会包括以下内容： (1）测试说明：明确测试对象及其应该达到的测试指标； (2）测试方法和测试条件； (3）测试资料和数据； (4）以图表说明每一测试对象或过程的功能、输入、输出； (5）测试培训计划； (6） 测试进度。4） 工程竣工后，我单位向业主提供完整的技术档案材料一式四份。10.2. 机房环境监控系统施工方案本项目工程在4层IT网络机房作为重点监控对象，设置机房环境监控系统，对机房内的空气温度、湿度、精密空调进行监控，以及漏水报警等，并可将工作状态和报警信息上传数据到消防控制中心机房的系统主机。
197、10.2.1.系统施工流程细化施工流程：进场后对系统已施工的桥架和已完成的预留预埋在结构中的配管敷设检查和验收 ，按照深化设计的图纸完成管线和线槽的施工，做好预留。在施工作业正式开始前，做好施工交底和详细的工作流程： 机房环境监控系统配管施工、线槽施工及线缆敷设 分配线间(弱电竖井)接线项的安装 模块安装 机房环境监控系统设备的安装 消防中控室系统主机的设备安装。10.2.2.对桥架和配管的检查和验收1）桥架与预埋管线技术要求材料要求：才（1）各种型材的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应光滑、平整、不得变形、断裂。（2）管材采用钢管时，其管壁应光滑无伤痕，管孔无变形，孔径、壁厚应符合
198、设计要求。（3）各种铁件的材质、规格均应符合质量标准，不得有歪斜、扭曲、飞刺、断裂或破损。（4）铁件的表面处理和镀层应均匀完整、表面光洁、无脱落、气泡等缺陷。安装要求：（1）线槽安装要求： 线槽的安装位置应符合设计规定，左右偏差不应超过50mm。 线槽水平度每米偏差不应超过2mm。 线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度应超过3mm。 两线槽拼接处水平度偏差不应超过2mm。 吊架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。 金属线槽节与节间应接触良好，安装牢固。 强电和弱电线槽并列铺放时，间距不少于200mm。 弱电线槽接地良好。（2）预埋管线要求： 管线接口处作打磨，无毛刺。 管内预留带线（钢
199、丝）。 管线路由90度弯角超过两个时应加分线盒。 预埋深度40mm以内，甲方特殊要求除外。 在水平管线盒水平主干线槽连接时，不宜过于密集，在同一处出的连接管不应超过4个。 预埋管线开槽时，应注意不要破坏原有管线,预埋管线要做好固定和恢复。10.3. BA 建筑设备监控系统建筑设备监控系统是利用电子技术、计算机技术和通信技术对建筑物内的机电设备进行集中监视和管理，分散控制的综合系统。系统主机设在地下一层消防控制中心机房，对建筑物内的环境参数和机电设备运行状态进行自动化检测、监视、优化控制和管理。做好现场勘查，选择合理的管线路由，优化管线施工和合理配线，发挥系统配置设备的最大潜能，在满足工作环境要
200、求的前提下，达到节能减排的功效。10.3.1. 材料设备要求（1） 钢管、接线盒、桥架、通讯及控制线缆应符合设计要求，产品应附有材质检验报告、合格证等。（2） 现场控制器。（3） 温度、湿度、压力、压差等各类传感器。（4） 网络控制器、计算机、不间断电源、打印机等。（5） 控制台、控制器箱等。10.3.2. 主要机具（1） 施工机具：电钻、手提砂轮、电焊机、电锤。（2） 测量器具：水平尺、钢卷尺、钢直尺、万用表、摇表、游标卡尺、精度仪。（3） 调试仪器：楼宇自控系统专用调试仪器。10.3.3. 作业条件（1） 线槽、预埋管路、接线盒、预留孔洞的规格、数量、位置符合规范与设计要求。（2） 中央控
201、制室内土建装修完毕，温、湿度达到使用要求。（3） 各类阀门等安装完毕。（4） 接地端子箱安装完毕。10.3.4. 安装工艺（1） 工艺流程：中央控制室设备安装钢管、金属线槽及线缆敷设现场控制器安装传感器、执行器安装单体设备安装系统联调系统验收（2） 钢管、金属线槽及线缆敷设钢管、金属线及线缆敷设请参照有关工艺进行。（3） 中央控制室设备安装设备在安装前应进行检验，并符合下列要求： 设备外形完整，内外表面漆层完好。 设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定，备品备件齐全。按照图纸连接主机、不间断电源、打印机、网络控制器等设备。设备安装应紧密、牢固，安装用的紧固件应做防锈处理。设
202、备底座应与设备相符，其上表面应保持水平。中央控制及网络网络控制器等设备的安装要符合下列规定： 控制台、网络控制器应按设计要求进行排列，根据柜的固定孔距在基础槽钢上钻孔，安装时从一端开始逐台就位，用螺丝固定，用墙线找平找直后再将各螺栓紧固。 对引入的电缆或导线，首先应用对线器进行校线，按图纸要求编号。 标志编号应正确且与图纸一致，字迹清晰，不易褪色；配线应整齐，避免交叉，固定牢固。 交流供电设备的外壳及基础应可靠接地。 中央控制室一般应根据设计要求设置接地装置。当采用联合接地时，接地电阻应小于1。现场设备的安装现场控制器接线应按照图纸和设备说明书进行，并对线缆进行编号。温、湿度传感器的安装室内外
203、温、湿度传感器的安装位置应符合以下要求： 温、湿度传感器应尽可能远离窗、门和出风口的位置。 并列安装的传感器，距地高度应一致，高度差不应大于1mm，同一区域内高度差不大于5mm。 温、湿度传感器应安装在便于调试、维修的地方。温度传感器至现场控制器之间的连接应符合设计要求，应尽量减少因接线引起的误差，对于镍温度传感器的接线电阻应小于3，1K铂温度传感器的接线总电阻应小于1。风管型温、湿度传感器的安装 传感器应安装在风速平稳，能反映温、湿度的位置。 风管型温、湿度传感器应安装在风管保温层完成之后。水管温度传感器的安装。 水管温度传感器宜在暖通水管路安装完毕后进行。 水管温度传感器的开孔与焊接工作，
204、必须在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行。 水管温度传感器的安装位置应在水流温度变化灵敏和具有代表性的地方，不宜选择在阀门等阻力件附近和水流流束死角和振动较大的位置。 水管型温度传感器宜安装在管道的侧面或底部。 水管型湿度传感器不宜在焊缝及其边缘上开孔和焊接。压力、压差传感器、压差开关安装 传感器宜安装在便于调试、维修的位置。 传感器应安装在温、湿度传感器的上侧。 风管型压力、压差传感器应在风管保温层完成之后安装。 风管型压力、压差传感器应在风管的直管段，如不能安装在直管段，则应避开风管内通风死角和蒸汽放空口的位置。 水管型压力与压差传感器的安装应在暖通水管路安装完毕后进行，其开孔与焊
205、接工作必须在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行。 水管型压力、压差传感器不宜在管道焊缝及其边缘处开孔及焊接。 水管型压力、压差传感器宜安装在管道底部和水流流束稳定的位置，不宜安装在阀门等阻力部件的附近、水流流束死角和振动较大的位置。风压压差开关安装 安装压差开关时，宜将薄膜处于垂直于平面的位置。 风压压差开关的安装应在风管保温层完成之后。 风压压差开关宜安装在便于调试、维修的地方。 风压压差开关安装完毕后应做密闭处理。 风压压差开关的线路应通过软管与压差开关连接。 风压压差开关应避开蒸汽排放口。10.3.5. 系统的调试 楼宇自控系统调试必须具备的条件：1 楼宇自控系统的全部设备包括现
206、场的各种阀门、执行器、传感器等全部安装完毕，线路敷设和接线全部符合图纸及设计的要求。2 楼宇自控系统的受控设备及其自身的系统安装、调试完毕、合格；同时，其设备或系统的测试数据必须满足自身系统的工艺要求，具备相应的测试记录。3 检测楼宇自控系统设备与各联动系统设备的数据传输符合设计要求。4 确认按设计图纸、产品供应商的技术资料、软件和规定的其他功能和联锁、联动程序控制的要求。 调试程序现场控制器测试数字量输入测试信号电平的检查：按设备说明书和设计要求确认干接点输入、电压和电流等信号是否符合要求。动作试验：按上述不同信号的要求，用程序方式或手动方式对全部测点进行测试，并将测点之值记录下来。数字量输
207、出测试：信号电平的检查：按设备说明书和设计要求，确认继电器开关量的输出起/停（ONOFF）、输出电压或电流开关特性是否符合要求。动作试验：用程序方式或手动方式测试全部数字量输出，并记录其测试数值和观察受控设备的电气控制开关工作状态是否正常；如果受控单体受电试运行正常，则可以在受控设备正常受电情况下，观察其受控设备运行是否正常。模拟量输入测试：按设备说明书和设计要求，确认其有源或无源的模拟量输入的类型、量程（容量）、设定值（设计值）是否符合规定。模拟量输出测试：按设备使用说明书和设计要求，确定其模拟量输出的类型、 量程（容量）与设定值（设计值）是否符合。现场控制器功能测试：按产品设备说明书和设计
208、要求，进行测试。通常进行如下功能测试：运行可靠性测试和现场控制器软件主要功能及其实时性测试。空调单体设备的调试 新风机单体设备调试1 检查新风机控制柜的全部电气元器件有无损坏，内部与外部接线是否正确无误，严防强电电源串入现场控制器，如需24VAC，应确认接线正确，无短路故障。2 按监控点表要求，检查装在新风机上的温、湿度传感器、电动阀、风阀、压差开关等设备的位置、接线是否正确和输入、输出信号的类型、量程是否和设计一致。3 在手动位置确认风机在非受控状态下已运行正常。4 确认现场控制器控制器和IO 模块的地址码设置是否正确。5 确认现场控制器送电并接通主电源开关后，观察现场控制器控制器和各元件状
209、态是否运行正常。6 用笔记本电脑或手提检测器检测所有模拟量输入点送风温度和风压的量值，并核对其数值是否正确。记录所有开关量输入点（风压开关和防冻开关等）工作状态是否正常。强置所有的开关量输出点开与关，确认相关的风机、风门、阀门等工作是否正常。强置所有模拟量输出点、输出信号，确认相关的电动阀（冷热水调节阀）的工作是否正常及其位置调节是否跟随变化。并打印记录结果。7 启动新风机，新风阀门应联锁打开，送风温度调节控制应投入运行。8 模拟送风温度大于送风温度设定值，热水调节阀逐渐减小开度直至全部关闭（冬天工况）；或者冷水阀逐渐加大，开度直至全部打开（夏天工况）。模拟送风温度小于送风温度设定值时，确认其
210、冷热水阀运行工况与上述完全相反。9 模拟送风湿度小于送风湿度设定值时加湿器运行，进行湿度调节。10 新风机停止运转，则新风门以及冷、热水调节阀门、加湿器等应回到全关闭位置。11 单体调试完成时，应按工艺和设计要求在系统中设定其送风温度、湿度和风压的初始状态。 空气处理机单体设备调试1 启动空调机时，新风门、回风门、排风门等应联动打开，进入工作状态。2 空调机启动后，回风温度应随着回风温度设定值改变而变化，在经过一定时间后应能稳定在回风温度设定值范围之内。如果回风温度跟踪设定值的速度太慢，可以适当提高PID 调节的比例放大作用；如果系统稳定后，回风温度和设定值的偏差较大，可以适当提高PID调节的
211、积分作用；如果回风温度在设定值上下明显地作周期性波动，其偏差超过范围，则应先降低或取消微分作用，再降低比例放大作用，直到系统稳定为止。PID 参数设置的原则是：首先保证系统稳定，其次满足其基本的精度要求，各项参数值设置精度不宜过高，应避免系统振荡，并有一定余量。当系统调试不能稳定时，应考虑有关的机械或电气装置中是否存在妨碍系统稳定的因素，作仔细检查并排除这样的干扰。3 如果空调机是双环控制，那么内环以送风温度作为反馈值，外环以回风温度作为反馈值，以外环的调节控制输出作为内环的送风温度设定值。一般内环为PI 调节，不设置微分参数。4 空调机停止转动时，新风机风门、排风门、回风门、冷热水调节阀、加
212、湿器等应回到全关闭位置。5 变风量空调机应按控制功能变频或分档变速的要求，确认空气处理机的风量、风压随风机的速度也相应变化。当风压或风量稳定在设计值时，风机速度应稳定在某一点上，并按设计和产品说明书的要求记录30、50、90风机速度时相对应的风压或风量（变频、调速）；还应在分档变速时测量其相应的风压与风量。6 模拟控制新风门、排风门、回风门的开度限位应设置满足空调风门开度要求。 空调冷热源设备调试1 按设计和产品技术说明书规定，在确认主机、冷热水泵、冷却水泵、冷却塔、风机、电动蝶阀等相关设备单独运行正常情况下，通过进行全部AO、AI、DO、DI 点的检测，确认其满足设计和监控点表的要求。启动自
213、动控制方式，确认系统各设备按设计和工艺要求的顺序投入运行和关闭自动退出运行这二种方式。2 增加或减少空调机运行台数，增加其冷热负荷，检验平衡管流量的方向和数值，确认能启动或停止的冷热机组的台数能否满足负荷需要。3 模拟一台设备故障停运以及整个机组停运，检验系统是否自动启动一个备用的机组投入运行。 变风量系统未端装置单体调试变风量系统未端单体检测的项目和要求应按设计和产品供应商说明书的要求进行，变风量系统未端通常应进行如下检查与测试：1 按设计图纸要求检查变风量系统未端、变风量系统控制器、传感器、阀门、风门等设备的安装就位和变风量系统控制器电源、风门和阀门的电源的正确。2 用变风量系统控制器软件
214、检查传感器、执行器工作是否正常。3 用变风量系统控制软件检查风机运行是否正常。4 测定并记录变风量系统未端一次风最大流量、最小流量及二次风流量是否满足设计要求。5 确认变风量系统控制器与上位机通讯正常。 风机盘管单体调试1 检查电动阀门和温度控制器的安装和接线是否正确。2 确认风机和管路已处于正常运行状态。3 设置风机高、中、低三速和电动开关阀的状态，观察风机和阀门工作是否正常。4 操作温度控制器的温度设定按钮和模式设定按钮，这时风机盘管的电动阀应有相应的变化。5 如风机盘管控制器与现场控制器相连，则应检查主机对全部风机盘管的控制和监测功能（包括设定值修改、温度控制调节和运行参数）。 给排水系
215、统单体设备的调试 检查各类水泵的电气控制柜，按设计监控要求与现场控制器之间的接线正确，严防强电串入现场控制器。 按监控点表的要求检查装于各类水箱、水池的水位传感器，以及温度传感器、水量传感器等设备的位置，接线是否正确。 确认各类水泵等受控设备，在手动控制状态下，其设备运行正常。 在现场控制器侧，按本规定的要求检测该设备AO、AI、DO、DI 点，确认其满足设计、监控点和联动连锁的要求。 变配电、照明系统单体设备调试 检查变配电系统的监视是否正常。 按照明系统设计和监控要求检查控制顺序、时间和分区方式是否正确。 检查电量计量是否符合设计要求。 检查柴油发电机组及相应的控制箱、柜的监视是否正常。
216、电梯监控系统的设备调试检查电梯监控系统的接线和通讯接口是否符合要求。 系统联调 控制中心设备的接线检查。按系统设计图纸要求，检查主机与网络器、网关设备、现场控制器、系统外部设备（包括电源UPS、打印设备）、通讯接口（包括与其他子系统）之间的连接、传输线型号规格是否正确。通讯接口的通讯协议、数据传输格式、速率等是否符合设计要求。 系统通讯检查。主机及其相应设备通电后，启动程序检查主机与本系统其他设备通讯是否正常，确认系统内设备无故障。 对整个楼控系统监控性能和联动功能进行测试，要求满足设计图纸及系统监控点表的要求。10.3.6. 质量检验 主控项目 空调与通风系统功能检测 建筑设备管理系统应对空
217、调系统进行温湿度及新风量自动控制、预定时间表自动启停、节能优化控制等控制功能进行检测。应着重检测系统测控点（温度、相对湿度、压差和压力等）与被控设备（风机、风阀、加湿器及电动阀门等）的控制稳定性、响应时间和控制效果，并检测设备连锁控制和故障报答的正确性。 检测数量为每类机组按总数的20%抽检，且不得少于5台，每类机组不足5台时全部检测。被检测机组全部符合设计要求为检测合格。 变配电系统功能检测 建筑设备管理系统应对变配电系统的电气参数和电气设备工作状态进行监测，检测时应利用工作站数据读取和现场测量的方法对电压、电流、有功（无功） 功率、功率因数、用电量等各项参数的测量和记录进行准确性和真实性检
218、查，显示的电力负荷及上述各参数的动态图形能比较准确地反映参数变化情况，并对报警信号进行验证。 检测方法为抽检，抽检数量按每类参数抽20%，且数量不得少于20点，数量少于20点时全部检测。被检参数合格率100% 时为检测合格。 对高低压配电柜的运行状态、电力变压器的温度、应急发电机组的工作状态、储油罐的液位、蓄电池组及充电设备的工作状态、不间断电源的工作状态等参数进行检测时，应全部检测，合格率100%时为检测合格。 公共照明系统功能检测 建筑设备管理系统应对公共照明设备（公共区域、过道、园区和景观）进行监控，应以光照度、时间表等为控制依据，设置程序控制灯组的开关，检测时应检查控制动作的正确性；并
219、检查其手动开关功能。 检测方式为抽检，按照明回路总数的20%抽检，数量不得少于10路，总数少于10路时应全部检测。抽检数量合格率100% 时为检测合格。 给排水系统功能检测 建筑设备管理系统应对给水系统、排水系统和中水系统进行液位、压力等参数检测及水泵运行状态的监控和报警进行验证。检测时应通过工作站参数设置或人为改变现场测控点状态，监视设备的运行状态，包括自动调节水泵转速、投运水泵切换及故障状态报警和保护等项是否满足设计要求。 检测方式为抽检，抽检数量按每类系统的50%，且不得少于5套，总数少于5套时全部检测。被检系统合格率100%时为检测合格。 电梯系统功能检测 建筑设备管理系统应对建筑物内
220、电梯和自动扶梯系统进行监测。检测时应通过工作站对系统的运行状态与故障进行监视，并与电梯和自动扶梯系统的实际工作情况进行核实。 检测方式为全部检测，合格率100%时为检测合格。 建筑设备管理系统与子系统（设备）间的数据通信接口功能检测 建筑设备管理系统与带有通信接口的各子系统以数据通信的方式相联时，应在工作站监测子系统的运行参数（含工作状态参数和报警信息），并和实际状态核实，确保准确性和响应时间符合设计要求；对可控的子系统，应检测系统对控制命令的响应情况。 数据通信接口应按规范第3.2.7条的规定对接口进行全部检测，检测合格率100%时为检测合格。 中央管理工作站与操作分站功能检测 对建筑设备管
221、理系统中央管理工作站与操作分站功能进行检测时，应主要检测其监控和管理功能，检测时应以中央管理工作站为主，对操作分站主要检测其监控和管理权限以及数据与中央管理工作站的一致性。 应检测中央管理工作站显示和记录的各种测量数据、运行状态、故障报警等信息的实时性和准确性，以及对设备进行控制和管理的功能，并检测中央站控制命令的有效性和参数设定的功能，保证中央管理工作站的控制命令被无冲突地执行。 应检测中央管理工作站数据的存储和统计（包括检测数据、运行数据）、历史数据趋势图显示、报答存储统计（包括各类参数报警、通讯报警和设备报警）情况，中央管理工作站存储的历史数据时间应大于3个月。 应检测中央管理工作站数据
222、报表生成及打印功能，故障报警信息的打印功能。 应检测中央管理工作站操作的方便性，人机界面应符合友好、汉化、图形化要求，图形切换流程清楚易懂，便于操作。对报警信息的显示和处理应直观有效。 应检测操作权限，确保系统操作的安全性。以上功能全部满足设计要求时为检测合格。 系统实时性检测 采样速度、系统响应时间应满足合同技术文件与设备工艺性能指标的要求；抽检 10%且不少于10台，少于10台时全部检测，合格率90%及以上时为检测合格。 报警信号响应速度应满足合同技术文件与设备工艺性能指标的要求；抽检20%且不少于10台，少于10台时全部检测，合格率100%时为检测合格。 系统可维护功能检测 应检测应用软
223、件的在线编程（组态）和修改功能，在中央站或现场进行控制器或控制模块应用软件的在线编程（组态）、参数修改及下载，全部功能得到验证为合格，否则为不合格。 设备、网络通讯故障的自检测功能，自检必须指示出相应设备的名称和位置，在现场设置设备故障和网络故障，在中央站观察结果显示和报警，输出结果正确且故障报警准确者为合格，否则为不合格。 系统可靠性检测 系统运行时，启动或停止现场设备，不应出现数据错误或产生干扰，影响系统正常工作。检测时采用远动或现场手动启/停现场设备，观察中央站数据显示和系统工作情况，工作正常的为合格，否则为不合格。 切断系统电网电源，转为UPS供电时，系统运行不得中断。电源转换时系统工
224、作正常的为合格，否则为不合格。中央站冗余主机自动投入时，系统运行不得中断；切换时系统工作正常的为合格，否则为不合格。 一般项目 设备及材料的进场验收除按规范第3.3.4和3.3.5条的规定执行外，还应符合下列要求： 电气设备、材料、成品和半成品的进场验收应按建筑电气安装工程施工质量验收规范GB 50303中第3.2节的有关规定执行； 各类传感器、变送器、电动阀门及执行器、现场控制器等的进场验收要求： 1 查验合格证和随带技术文件，实行产品许可证和强制性产品认证标志的产品应有产品许可证和强制性产品认证标志。 2 外观检查：铭牌、附件齐全，电气接线端子完好，设备表面无缺损，涂层完整。 网络设备的进
225、场验收按规范第5.2.2条中的有关规定执行。 软件产品的迸场验收按规范第3.2.6 条中的有关规定执行。 建筑设备管理系统安装前，建筑工程应具备下列条件： 已完成机房、弱电竖井的建筑施工； 预埋管及预留孔符合设计要求； 空调与通风设备、给排水设备、动力设备、照明控制箱、电梯等设备安装就位，并应预留好设计文件中要求的控制信号接入点。 施工中的安全技术管理，应符合建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194和施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46中的有关规定。 施工及施工质量检查除按规范第3.3.6和3.3.7条的规定执行外，还应符合下列要求： 电缆桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井
226、内电缆敷设，电线、电缆导管和线路敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线的施工应按GB 50303中第12章至第15章的有关规定执行，在工程实施中有特殊要求时应按设计文件的要求执行； 传感器、电动阀门及执行器、控制柜和其他设备安装时应符合GB 50303第6章及第7章设计文件和产品技术文件的要求。 工程调试完成后，系统承包商要对传感器、执行器、控制器及系统功能（含系统联动功能）进行现场测试，传感器可用高精度仪表现场校验，使用现场控制器改变给定值或用信号发生器对执行器进行检测，传感器和执行器要逐点测试；系统功能、通信接口功能要逐项测试；并填写系统自检表。 工程调试完成经与工程建设单位协商后可投入系统试运行
227、，应由建设单位或物业管理单位派出的管理人员和操作人员进行试运行，认真作好值班运行记录；并应保存系统试运行的原始记录和全部历史数据。建筑设备管理系统的检测应以系统功能和性能检测为主，同时对现场安装质量、设备性能及工程实施过程中的质量记录进行抽查或复核。 建筑设备管理系统的检测应在系统试运行连续投运时间不少于1个月后进行。 建筑设备管理系统检测应依据工程合同技术文件，施工图设计文件、设计变更审核文件、设备及产品的技术文件进行。 建筑设备管理系统检测时应提供以下工程实施及质量控制记录： 设备材料进场检验记录； 隐蔽工程和过程检查验收记录； 工程安装质量检查及观感质量验收记录； 设备及系统自检测记录；
228、 系统试运行记录。 现场设备安装质量检查 现场设备安装质量应符合GB 50303第6章及第7章，设计文件和产品技术文件的要求，检查合格率达到100% 时为合格。 传感器：每种类型传感器抽检10%且不少于10台，传感器少于10台时全部检查； 执行器：每种类型执行器抽检10%且不少于10台，执行器少于10台时全部检查； 控制箱（柜）：各类控制箱（柜）抽检20%且不少于10台，少于10台时全部检查。 现场设备性能检测 传感器精度测试，检测传感器采样显示值与现场实际值的一致性；依据设计要求及产品技术条件，按照设计总数的10%进行抽测，且不得少于10个，总数少于10个时全部检测，合格率达到100%时为检
229、测合格： 控制设备及执行器性能测试，包括控制器、电动风阀、电动水阀和变频器等，主要测定控制设备的有效性、正确性和稳定性；测试核对电动调节阀在零开度、50%和80%的行程处与控制指令的一致性及响应速度；测试结果应满足合同技术文件及控制工艺对设备性能的要求。 检测为20%抽测，但不得少于5个，设备数量少于5个时全部测试，检测合格率达到100%时为检测合格。 根据现场配置和运行情况对以下项目做出评测： 控制网络和数据库的标准化、开放性； 系统的冗余配置，主要指控制网络、工作站、服务器、数据库和电源等； 系统可扩展性，控制器I/O口的备用量应符合合同技术文件要求，但不应低于I/O口实际使用数的10%；
230、机柜至少应留有10%的卡件安装空间和10%的备用接线端子； 节能措施评测，包括空调设备的优化控制、冷热源自动调节、照明设备自动控制、风机变频调速、VAV变风量控制等。根据合同技术文件的要求，通过对系统数据库记录分析、现场控制效果测试和数据计算后，做出是否满足设计要求的评测。 10.3.7. 应注意的质量问题 质量问题：接线错误。防治措施：现场控制器与各种配电箱、柜、控制柜之间的接线应严格按照图纸进行，严防强电串入现场控制器。 质量问题：通讯不正常。防治措施：严格检查系统接地阻值及接线，消除或屏蔽设备及连线附近的干扰源。10.4. 智能 CO、 CO2 探测系统施工方案本工程在办公区设置固定式二
231、氧化碳浓度探测监控系统，在地下车库设置固定式一氧化碳浓度探测监控系统，与楼宇的风机系统联动。当系统检测到空气中有害气体超出国家标准规定的指标时，启动楼宇的新风系统和排风系统。系统具有独立现场控制功能，并提供BA建筑设备监控系统的接口，可在控制中心监测到系统的工作参数和设备工作状态。在施工中，应先落实相关区域的传感器位置和管线路由，及与BA楼宇自控系统接口的管线路由。 施工过程中的工艺要求和注意事项参照本工程BA楼宇自控系统的施工工艺要求。这里要特别注意办公区的施工工序，根据工程总进度计划的实际情况，编排好施工顺序，在施工中发现技术质量问题，主管经理及项目组及时在现场开分析会，帮助解决疑难，使问
232、题不过夜，对建设单位提出的工程建设建议要求，一定要在施工中采用和改进。落实好施工工序流程：本着先上（天棚）后下（地面）、先机电后基层、先基层后饰面的施工原则，前道工序未完成时，后续工作未经项目部认可，不能进行施工。10.5. 有线电视系统施工方案本工程有线电视系统只接受当地有线电视信号，由当地有线电视网采用光纤引入，经户线套管至地下一层弱电间内有线电视光端机处，系统通过光纤和同轴电缆混合组网并通过分配-分支和分支-分配及放大器和送至各个功能区域。在楼层弱电间内设置分支-分配器箱，在多功能厅、餐厅、营业厅等公共区域设置有线电视接入端口。10.5.1. 施工工艺流程图对桥架、配管敷设和安装进行检查
233、与验收 支、干线线缆敷设 分配系统安装、调试 电视设备模块、设备安装 电视系统调试 电视系统验收10.5.2. 施工流程10.5.2.1. 对桥架、配管进行检查与验收进场施工前我公司施工单位应与建设单位、土建施工单位密切配合，对桥架、配管敷设和安装进行检查与验收，符合我方阶段施工要求后进场施工。10.5.2.2. 线缆敷设后端线缆包含：主干线缆敷设和分支分配线缆敷设。所有线缆应尽量敷设在桥架与管沟内，减少架空线路的敷设；本工程敷设的主干线缆全部进入两竖井，通过电视箱分之分配后进入后端进入各层分配网络。完全满足招标文件的要求。所有线缆敷设完备后，要分别进行常规检测，无问题后做好永久标识。电缆（光
234、缆）线路路由设计，线路短直、安全、稳定、可靠，便于维修、检测，并使线路避开易受损场所，减少与其它管线等障碍物的交叉跨越。干线线缆敷设干线采用759电缆通过两竖井到达分配器端，根据电视箱体合理做出余留量。分支分配线缆敷设安装在电视箱体内过电分支器、干线放大器、分支分配器间线缆采用755电缆，并合理做出余留，电视箱体内线缆清晰，线缆弯曲满足最小弯曲半径要求。电视箱体内设备安装符合下列要求：干线放大器、分支分配器固定在电视箱体安装板上，各设备之间合理布局，结构紧凑，根据箱体尺寸各设备之间留出一定距离，连接处有防水措施。电缆与系统所用部件的连接，在暗装方式中电缆与屏蔽网不要和芯线短路，同时在剥开时不要
235、对芯线造成划伤。电缆与滤波器、混合器、放大器、分支分配器通常是通过F型电缆接头连接。在与部件连接时，电缆长度应有一定的余量，使调试和维修时保证拆、装电缆的方便。分支分配线缆经电视箱后经桥架，金属管线进入用户端。电缆在桥架内敷设时，应对布放线缆进行绑扎，绑扎间距不宜大于1.5m，间距均匀，松紧适度。桥架内缆线应顺直，尽量不交叉，缆线不应溢出桥架，在缆线进出桥架部位转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每隔1.5m固定在缆线支架上。电缆穿管敷设时，先清扫管孔，并在管孔内预设一根铁线，将电缆牵引网套绑扎在电缆头上，用铁线将电缆拉入到管道内。布放电缆时，按各盘电缆的长度根据设计图纸各段的长度选配。电缆需
236、要接续时应严格按电缆生产厂提出的步骤和要求进行，不得随意接续。用户终端盒的安装用户终端盒又称用户接线盒，是系统向用户提供信号的装置，通过电缆与电视机的天线输入端相连接。安装时使用专用工具使得盒体与地面保持水平，安装美观大方、固定牢固、接线牢靠、盒体水平。10.5.2.3. 接收信号源部分把卫星电视接收机的AV与电视机的AV端子对应连好，连接正确后，开机，按照使用说明书操作卫星接收机，查无误后，设备工作正常，这样便可正式投入使用了。开通过程中可能出现的故障排除(1) 无图像、无伴音故障的一般原因：(i) 系统供电电源、高频头供电电源不正常；(ii) 馈线电缆接触不良；(iii) 高频头损坏；(i
237、v) 信号发射中断。(2) 信号质量下降的原因：(i) 高频头性能下降，噪声温度增高、增益下降；(ii) 射频电缆连接不好，插头插座安装工艺不符合标准；遇到上述故障，通常借助频谱仪等专门仪表，或凭经验分析采用代换法，主要代换高频头和接收机，必要时换一台电视机调试，故障便可以排除。10.5.2.4. 前端设备部分：进线间内电缆布放(1)进线间内电缆布放于桥架以及镀锌线槽内，通过线槽进入干线，因此电缆应按照排列顺序放入槽内，顺直无需绑扎，拐弯适度，符合最小曲率半径要求，拐弯处应成捆绑扎。(2)电缆敷设在两端连接处应留有适度余量，并应在两端标识出明显永久性标志。(3)各种电缆插头的装设应按产品特性的
238、要求，并做到接触良好、牢固、美观。(4)电缆从电缆间引入引出，在入口处要加装防水罩。电缆向上引时，应在入口处做成滴水弯，其弯度不得小于电缆的最小弯曲半径。电缆沿墙上下引时，应设支撑物，将电缆固定（绑扎）在支撑物上；支撑物的间距可根据电缆的数量确定，但不得大于1m。光端机上的光缆应留10m余量。余缆应盘成圈妥善放置。机房内接地线的路由、规格应符合有关规定。施工时，接地线与机架或机顶的连接牢固端正。(5)线缆在端接前端放大器处预留1m余量，并应在线缆两端和路由改变处做好标识。10.5.2.5. 系统调试、测试及试运行：(1)系统的调试按照设计和相关规范的要求，明确调试点内容、方法、步骤，依据的规范
239、和标准，以及调试所用仪器、设备、人员和时间安排等。调试工作应由有经验的专业工程师承担，或设备制造商派专业调试工程师组织进行。有线电视系统调试，是使系统各部分达到各项电气指标和保证各部分工作状态正常运行的重要手段，是有线电视系统建设中不可缺少的步骤。系统调试是根据传输系统电平图和分配系统电平图等设计图纸进行。系统调试是充实和完善原方案设计方案的一个过程，调试中若发现部分设计有误或差错时，调试人员可以对部分设计进行修改或更换不合理的元器件，以使信号质量达到系统指标要求。现场调试主要是以“系统出口电平”调试为主，辅以主观评价进行。系统出口电平可视系统而定，即分全频道系统和邻频系统，其标准以“GY/T
240、106-9有线电视广播技术规范”为标准。(2)系统调试步骤干线和分配系统调试、系统调试。i）干线和分配系统调试干线和分配系统调试是从前端出来的第一个干线放大器开始，依次向后逐一进行。注意：调试中未带负载的出口或尚未调好的出口应接上负载，采用集中供电的干线放大器应把下级干放的电源断掉，以免烧坏测仪器。干线放大器调试主要是按设计要求，调其输入输出电平大小、斜率高低和均衡量。使各频道间电平差值符合国标要求，再调整放大器增益，使放大器输出电平达到标称值，并使载噪比和交互调指标满足设计要求。ii）系统调试统调工作必须在对系统的传输干线和分配网络分别调试完毕的基础上进行，在统调前，系统应基本能正常工作。统
241、调的目的是协调系统的各部分之间关系，对出现的各种故障现象进行排除处理。一般只要系统设计合理，设备器材选用适当，安装质量好，经过逐步调试，系统统调还是比较容易的，统调时常用较高档的场强仪进行各级电平调试，并做好记录，为以后检修维护时作参考依据。在系统调试过程中，出现的故障，应立即予以排除，并作好书面记录。(3)系统的测试由我公司会同业主代表对运抵现场的设备进行测试，业主代表将在检验后会同有关部门出具检验报告，现场测试合格后方可进行设备的安装。需在业主的监督下进行系统测试。测试以招标书中对系统的总体要求和各个分系统的具体要求为标准，要求系统能协调、稳定、安全、高效地工作，系统故障和冲突应由投标人及
242、时解决，并由我公司出具系统测试报告，经业主代表的书面认可后方视为通过。系统调试结束之后，应试运行1-2个月的时间，在此期间内若发生故障应及时查明原因和排除，并做记录。一般待系统正常运行两个月后就可以正式移交。(4)施工记录保存和管理好工程进度记录，这些资料包括对工程进度的评估和进行工程质量评定所必需的材料及施工机械与设备资源情况。在工程完工时，这些记录连同竣工图一起接受业主代表的审批。10.5.3. 系统测试验收 系统验收规定：系统工程竣工运行1个月后，由我单位向建设单位提出竣工报告，设计、施工、建设、监理单位的代表组成验收小组，按规范和竣工图纸进行验收，并做好记录，签署验收证书、立卷、归档。
243、系统验收不合格，应允许设计、施工单位限期改正并进行复验。系统工程验收测试必需的仪器、设备，由主管单位负责解决，仪器应附有计量合格证。系统工程验收内容应有：（1）系统图像质量的主观评价；（2）系统质量的客观测试；（3）系统工艺规范和施工质量的检查；（4）验收文件和图纸、资料的审核移交。 验收内容系统质量的主观评价1) 系统应处于正常工作状态下；2) 电视接收机应是高清、全频道、符合国家标准的；3) 观看距离为荧光屏高度6倍，室内照度适中，光线柔和。 系统质量的客观测试1) 放大器牢固安装；2) 连接正确、美观，进出线缆标识清晰。 竣工验收竣工验收文件和记录应包括以下内容：1) 过程质量记录；2)
244、 设备监测记录及系统调试记录；3) 竣工图纸及文件；4) 安装设备明细表。10.6. 多功能厅会议扩声系统施工方案在八层多功能厅设置会议扩声系统，由智能数字会议系统、扩声系统、投影系统组成。主要设备有2只12”全频音箱位于主席台两侧，2只8”全频音箱和4只吸顶音箱置于会议厅后场，确保有足够的声压级和声场覆盖均匀度。视频系统采用6000流明的投影机，搭配一块200”16：10的电动投影幕布，实现会场摄像机、桌插等设备的显示。摄像系统采用2台标清摄像机，分布于会场中央及左前方，除全场摄像机功能外，配合会议系统的会议主机可实现摄像跟踪功能。录像系统采用一台高性能录像服务器，可实现对摄像系统、桌面插座
245、系统的实时录制与直播。根据设计及现场情况确定设备摆放位置（1）确定主要设备（主音箱、功放、混音台、数字音频处理器、吊顶扬声器等）的摆放位置确定设备摆放位置时首先要确保其最大限度地发挥自身和整体功能以及使用、维护方便，以满足整体的系统要求。（2）确定系统的供电需求满足设备自身的功率要求。（3）确定现场设备之间与控制室操作台的管线路由满足设计要求。 管线敷设在管线敷设之前，对系统原理图及管线图理清各信号属性、信号流程及各设备供电情况；信号线和电源线要分别穿管，对电源线而言，不同电压等级、不同电流等级的线也不可穿同一条管。具体方法参阅相关施工图纸。设备安装、接线在设备安装前应提供设备安装图及设备接线
246、图表10.6.4.系统测试验收 系统验收规定：系统工程竣工运行两周后，可由我单位向建设单位提出竣工报告，设计、施工、建设、监理单位的代表组成验收小组，按规范和竣工图纸进行验收，并做好记录，签署验收证书、立卷、归档。系统验收不合格，应允许设计、施工单位限期改正并进行复验。系统工程验收内容应有：（1）系统图像、声音质量的主观评价；（2）系统质量的客观评价；（3）系统工艺规范和施工质量的检查；（4）验收文件和图纸、资料的审核移交。 竣工验收竣工验收文件和记录应包括以下内容：1) 过程质量记录；2) 设备使用监测记录及系统调试记录；3) 竣工图纸及文件；4) 安装设备明细表。10.7. 智能照明系统在
247、公共区域设置智能照明系统，采用数字照明管理系统，由系统单元、输入单元、输出单元三部分组成。每个控制单元都有独立的地址，通过软件可设定系统功能，实现集中控制管理、分散执行的工作方式。具有时钟控制、调光控制、照度自动调节、手动遥控灯等功能。在应急照明状态下，自动解除调光控制模式，进入全开模式。10.7.1. 施工工艺流程与要求进场后对智能照明系统配线路由范围内已施工的桥架和已完成预留预埋在结构中的配管敷设检查和验收 智能照明系统配管施工、线槽施工及线缆敷设 现场控制设备的安装 末端控制设备安装 。工程中应注意设备安装位置，落实安装区域，配管施工和线缆敷设及设备安装按照相关国家标准和行业标准执行。1
248、0.7.2. 现场施工准备1) 线缆信号按传输网络要求：保证物理和逻辑网络畅通，即控制和显示终端或开关面板在同一个物理和逻辑网段中并达到50M畅通，显示终端与控制器RJ45接口牢固。机房的控制器与系统网络接口相连接。2) 电源要求：现场控制器位置要留有两个三插220V 50HZ电源插座，负载要不小于100W。10.7.3. 设备安装技术措施 客户端开关面板、调光控制设备等的安装要求：(1)设备应安装整齐、固定牢靠，连接线缆要理顺扎好，使其美观大方，无杂乱现。(2)设备上的标签应标明设备的名称和网络地址；跳线连接要稳固，走向清楚明确，线缆上要正确标签。10.7.4. 系统设备检查、试运行、验收系
249、统设备检查步骤： 供电电源安全检查 系统接地、绝缘检查 系统线路检查系统试运行：u 单点监测u 回路检查u 单元控制检查u 系统试运行、验收10.8. 能源管理系统施工方案能源管理系统是在对能量（电、冷/热水）监测的基础上，对建筑能耗参数进行计算、分析和对比，最终达到建筑节能的目标。本工程采用独立组网的方式，由远程计量主机、通信网络采集模块，自动采集水表（自来水、中水）、电表及能量表的数据，并将其通过远程计量总线传送到管理中心计算机上，实现计量采集。建筑能源监测系统监视整体建筑内部能源使用与消耗情况。提供能源消耗的分析报告，可及时发现能源消耗异常，给出超标报警与管理策略，使得项目建筑达到能源的
250、节约。能源监测分析系统的数据来源于能源计量系统、冷源系统、供热系统、照明系统、变配电系统等。10.8.1. 施工流程计划制定详细的施工流程计划，进场后先对系统的路由检查和验收 能源管理系统桥架和配管敷设施工 能源管理系统线缆敷设 分配线间(弱电竖井)内设备机箱的安装 配线架安装 线缆敷设设备端口插座的安装 10.8.2. 对桥架和配管的施工1）桥架与预埋管线技术要求材料要求：（1）各种型材的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应光滑、平整、不得变形、断裂。（2）管材采用钢管时，其管壁应光滑无伤痕，管孔无变形，孔径、壁厚应符合设计要求。（3）各种铁件的材质、规格均应符合质量标准，不得有歪斜
251、、扭曲、飞刺、断裂或破损。（4）铁件的表面处理和镀层应均匀完整、表面光洁、无脱落、气泡等缺陷。安装要求：（1）线槽安装要求： 线槽的安装位置应符合设计规定，左右偏差不应超过50mm。 线槽水平度每米偏差不应超过2mm。 线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度应超过3mm。 两线槽拼接处水平度偏差不应超过2mm。 吊架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。 金属线槽节与节间应接触良好，安装牢固。 强电和弱电线槽并列铺放时，间距不少于200mm。 弱电线槽接地良好。（2）预埋管线要求： 管线接口处作打磨，无毛刺。 管内预留带线（钢丝）。 管线路由90度弯角超过两个时应加分线盒。 预埋深度40m
252、m以内，甲方特殊要求除外。 在水平管线盒水平主干线槽连接时，不宜过于密集，在同一处出的连接管不应超过4个。 预埋管线开槽时，应注意不要破坏原有管线,预埋管线要做好固定和恢复。由于弱电工程的配管、桥架和线路敷设，设备安装调试等由不同单位施工。因此每个工序或工种施工结束后，为加强工序之间的检查和验收，必须填写相应的施工记录或安装表格。穿线前必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求，进行交接验收。甲方汇同监理、管槽专业的施工方以及综合布线承包方一同检查验收，并签订报告，甲方备案，其他相关单位留存并提供完整的工程技术档案资料。10.8.3.设备安装设备安装必须严格按照行业标准执行10.8.4
253、.系统测试验收 系统验收规定：系统工程竣工运行两周后，可由我单位向建设单位提出竣工报告，设计、施工、建设、监理单位的代表组成验收小组，按规范和竣工图纸进行验收，并做好记录，签署验收证书、立卷、归档。系统验收不合格，应允许设计、施工单位限期改正并进行复验。系统工程验收测试必需的仪器、设备，由主管单位负责解决，仪器应附有计量合格证。系统工程验收内容应有：（1）系统图像、声音质量的主观评价；（2）系统质量的客观评价；（3）系统工艺规范和施工质量的检查；（4）验收文件和图纸、资料的审核移交。 竣工验收竣工验收文件和记录应包括以下内容：1) 过程质量记录；2) 设备使用监测记录及系统调试记录；3) 竣工
254、图纸及文件；4) 安装设备明细表。10.9. 智能化集成系统施工方案利用计算机网络技术和成熟的集成软件把大楼各个独立分离的子系统集成为一个相互关联、完整和协调的综合网络系统。机房设置在消防控制中心机房，设备采购和施工管线预埋中应注意预留各个子系统的接入端口和管线布线布局，并应根据发展的趋势预留可扩展空间。本工程系统主要体现在软件应用平台上，在设备订货和施工中，必须与系统中各个子系统建立开放的软件通信协议和硬件接口，确保系统与各个子系统连接时具有良好的信息交流平台，将作为系统验收的重要标准之一。10.10. 营业厅叫号排队系统施工方案本工程分别在首层和二层设置独立的营业厅叫号排队系统，由触摸屏区
255、号机、窗口LED屏、中继器、通信控制器、吸顶扬声器、叫号机、评价器和集中显示屏组成。10.10.1. 施工流程计划制定详细的施工流程计划，进场后先对系统的路由检查和验收 营业厅叫号排队系统桥架和配管敷设施工 营业厅叫号排队系统线缆敷设 分配线间(弱电竖井)内机柜的安装 配线架安装 设备端口插座的安装 光缆芯线终端的安装10.10.2. 对桥架和配管的施工1）桥架与预埋管线技术要求材料要求：（1）各种型材的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应光滑、平整、不得变形、断裂。（2）管材采用钢管时，其管壁应光滑无伤痕，管孔无变形，孔径、壁厚应符合设计要求。（3）各种铁件的材质、规格均应符合质量标
256、准，不得有歪斜、扭曲、飞刺、断裂或破损。（4）铁件的表面处理和镀层应均匀完整、表面光洁、无脱落、气泡等缺陷。安装要求：（1）线槽安装要求： 线槽的安装位置应符合设计规定，左右偏差不应超过50mm。 线槽水平度每米偏差不应超过2mm。 线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度应超过3mm。 两线槽拼接处水平度偏差不应超过2mm。 吊架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。 金属线槽节与节间应接触良好，安装牢固。 强电和弱电线槽并列铺放时，间距不少于200mm。 弱电线槽接地良好。（2）预埋管线要求： 管线接口处作打磨，无毛刺。 管内预留带线（钢丝）。 管线路由90度弯角超过两个时应加分线盒。
257、预埋深度40mm以内，甲方特殊要求除外。 在水平管线盒水平主干线槽连接时，不宜过于密集，在同一处出的连接管不应超过4个。 预埋管线开槽时，应注意不要破坏原有管线,预埋管线要做好固定和恢复。由于弱电工程的配管、桥架和线路敷设，设备安装调试等由不同单位施工。因此每个工序或工种施工结束后，为加强工序之间的检查和验收，必须填写相应的施工记录或安装表格。穿线前必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求，进行交接验收。甲方汇同监理、管槽专业的施工方以及综合布线承包方一同检查验收，并签订报告，甲方备案，其他相关单位留存并提供完整的工程技术档案资料。10.10.3.设备安装设备安装必须严格按照行业标准
258、执行10.10.4.系统测试验收 系统验收规定：系统工程竣工运行两周后，可由我单位向建设单位提出竣工报告，设计、施工、建设、监理单位的代表组成验收小组，按规范和竣工图纸进行验收，并做好记录，签署验收证书、立卷、归档。系统验收不合格，应允许设计、施工单位限期改正并进行复验。系统工程验收测试必需的仪器、设备，由主管单位负责解决，仪器应附有计量合格证。系统工程验收内容应有：（1）系统图像、声音质量的主观评价；（2）系统质量的客观评价；（3）系统工艺规范和施工质量的检查；（4）验收文件和图纸、资料的审核移交。 竣工验收竣工验收文件和记录应包括以下内容：1) 过程质量记录；2) 设备使用监测记录及系统调
259、试记录；3) 竣工图纸及文件；4) 安装设备明细表。第十一章 紧急情况处理措施及预案适用于工程实施过程中可能出现的各类事故或潜在的环境危害等紧急情况。确定潜在的事故或紧急情况，并对其进行控制，以预防或减少可能伴随的环境影响和安全健康事故。11.1项目部职责（1）负责制定本程序并组织实施；（2）负责项目的应急准备与响应方案的制定和实施；（3）负责安全、文明施工与用电安全管理，负责施工生产过程、分包、临设、废弃物、噪声、废水、冬雨季施工控制与管理；（4） 负责制定应急准备与响应方案及各应急岗位的作业指导书，并培训实施。11.2施工班组职责（1）负责施工范围内的现场和生活区的环境管理；（2）负责作业
260、场所应急准备与响应的具体管理；（3）负责作业区域内的应急人员，设施的配备及日常的自检工作；（4） 负责对施工人员应急知识的宣传教育工作。11.3紧急情况应急准备1、项目部根据潜在的事故和紧急情况，成立针对性的应急小组（队），明确各应急人员职责和权限及设备等资源要求。2、设立“应急响应分队”，由项目经理、技术负责人、安全员、材料员、资料员、联络员、施工班组长、施工员等人组成。人员分工明确，职责清楚。3、应急响应分队每季度进行一次业务学习和训练，增强自防、自救能力，对项目所有人员教育率必须达到100%，学习考核每年一至二次，重要岗位应有针对性的再次培训考核，并持证上岗，以预防员工不安全行为的发生。
261、4、应急响应分队每年进行一至二次演习训练。训练应有计划或方案，由项目经理或指定人员定期组织“应急响应分队”全体人员进行培训或演习，并填写“义务消防队活动”记录。5、各应急场所：电工作业、电气焊工作业、仓库、油库、食堂、高空作业、机械、车辆作业等。6、施工班组每天不少于1次的综合检查，检查执行“市建委施工现场检查标准”。7、 项目部每周对施工现场进行一次综合监督检查。11.4紧急情况应急响应及措施（1）紧急事故发生后，发现人应立即报警或报告。火警：119 匪警：110 急救：120 交通事故：122（2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制
262、和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。 (3)疏通事故发生现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群到安全地带。 (4)在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。 (5)截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。 (6)向项目部、本单位主管报警，简述出事地点、单位情况，报警人姓名。(7)向发包方、监理及上级主管部门报警，准确报告出事地点、单位、电话，事态状况及报警人姓名。具体应急措施：1、项目部在发现或接到报警后，由项目经理或主管人员立即组织应急响应队伍，按事先制定的应急计划立即进行自救。若事态状况严
263、重，难以控制和处理，应在自救的同时向专业救援队伍求助。2、设联络员一名，负责紧急事务的联络工作。明确联络地址和电话，确保信息畅通。3、在急救过程中采取先人后物的原则，依次进行。4、切断电源、可燃气、液体的输送，防止事态扩大。5、疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行。6、密切配合专业救援队伍进行急救工作。事故或紧急情况的调查处理，按生产安全事故报告处理制度执行。第十二章 雨季施工措施本工程地处南方，工程施工受暑期、雨期季节性影响性比较大，施工期间碰上雷、雨等天气，必须做好预防措施，保证工程质量和安全。为了保证施工质量和工期要求，采取了以下一些措施：12.1 总体要求施工期间碰上雷、雨等天气，必
264、须做好预防措施，保证工程质量和安全。 a预先听取天气预报，提前做好防雷、防雨、防风准备；b 大风、大雨、暴雨时，不得进行室外作业。12.2 大风天气时的安全措施 a应做好成品、半成品保护工作。 b对于裸露的钢结构部分，如有操做面，可以用塑料罩加以维护，以防钢材表面受损； c焊接工作应尽量减少。当不得不进行焊接时，应高度注意因火星飞溅而可能出现的火灾隐患，而且要用铁挡板沿风向放置在焊接构件的背后，下方置焊渣斗。12.3 雨季施工措施工程施工工期处在雨季之中，下雨成为影响工程正常进行的一个关键因素，而工期无法拖延，因此做好雨季施工，采取强有力的措施使雨季施工的不利因素减至最小，是工作的一个重点，需
265、做好两手准备。施工在使用电动工具、焊接，一般在雨期不宜进行施工操作。在雨中，施工易漏电，容易造成触电事故，焊接影响焊接质量。焊条潮湿后，焊接质量达不到要求。12.3.1雨季施工基本措施a成立以项目经理为组长，主管工程师为副组长的雨季施工领导小组，雨季到来前，对现场进行全面检查，制定雨季施工措施，确保雨季正常施工；b严格按照雨季施工手册进行施工； c现场设立气象广告牌，责成专人每天负责抄写第二天的气象预报以及一周内的气象形势预报；d各种库房、设施和设备，做好防雨措施，防止漏雨造成物资损坏； e进场时对全体员工进行关心气象的教育，让全体施工人员重视气象，随身准备雨具，确保大风、大雨来临之前工人仍可
266、埋头大干，项目经理及工长应提前安排好躲避大风大雨的周转工作面，为按期竣工抢时间；f为保证中雨、小雨不停工，用电安全是安全员的检查重点，要求安全员雨前巡视所有用电设备以及工人操作是否符合操作规程，一旦发现违章现象，立即纠正，坚决不允许带电在雨中露天施工，露天电气设备要加强保护，防止雨淋和潮湿，漏电保护装置及绝缘护具等安全有效；g项目部应备存雨衣，以备注雨、阴天忘带雨具的工人能正常施工，雨天施工对于挂块料面层的施工质量并无影响；h六级风以上大雨、雾天不进行室外施工，若有小雨防止滑倒；i雨期前对现场配电箱、电缆线、工程材料等仔细检查，需要加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全和做好材料
267、的防雨措施； j对于工程材料来说，怕潮湿的物品底部应用木方垫起； k室外露天的施工机械和设备必须按规定设置防雨罩或搭设防雨棚；电闸箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况；l在施工现场的材料棚、宿舍、办公室等为工程搭设的材料堆放场地、生活及办公用房，也要落实好防雨措施，屋顶要做好防雨，有防潮要求的库房还要做好防潮工作；12.3.2雨季安全文明施工措施a现场组织施工人员、安全员、技术人员雨期来临前对现场进行雨期安全检查，发现问题及时处理，并在雨季施工时间定期检查；b除特殊情况外，雨天应禁止在脚手架上进行施工；c每天下班时，切断配电箱内的电源，关好箱门上好锁；d如遇到大雨、暴雨或
268、六级风以上的恶劣天气，应停止露天或高空作业；e出入施工现场的车辆应保持干净、清洁，不得将泥土带出工地，污染市政道路； f若雨期，天气炎热，应适当调整作息时间，避开中午高温时间；后勤部门应采取必要的防暑降温措施，如遮阳、发放解暑药和降温饮料或饮水加防暑药等，做好施工人员的防暑降温工作；g保证现场干净、整洁，防止蚊蝇滋生，避免传染病的发生，经常在办公室、宿舍、厕所等地打药、消毒。12.3.3现场防风、防雨措施气象机关发布强雨、强风警报后，应随时注意收听报告台风动向之广播；大风接近本地区之前，采取如下预防措施：a关闭门窗，如有特别防范设备，亦应装上；b重要文件及物，安放置于安全地点：C放在室外不堪淋
269、雨的物品，应搬进室内或加以适当遮盖；c 准备手电筒、蜡烛等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具；12.3.4现场防雷击措施为防止雷灾，在建筑物高处不准放易燃物品，以免雷击造成火灾。a雷击时，作业人员停止作业，不得在高处、低洼处或接地线处停留。应提前撤至安全地带；b雷击前，应关闭电源，以防电用设备遭雷击毁损；c 为防止雷灾，易燃物不应放在高处，以免落地造成灾害；12.3.5夏季高温施工措施积极与当地市气象部门联系，尽量避免在高温天气安排高强度、长时间的工作。加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范规程施工，不能因高温天气影响工程质量。1、保健措施a高温作业人员在就业前和入暑后应进行健康检查，凡经检查
270、不合格者，均不得在高温条件下作业，炎热时应组织医务人员进现场；b对高温作业人员供给足够的防暑饮料、含盐饮料。改善职工生活条件，确保防暑降温物品及设施落实到位。c根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采取勤倒班的方法，缩短，一次性连续作业时间。d高温地区传染病较多，对施工人员加强生活卫生的宣传和教育.2、施工措施 确保施工现场水、电畅通，加强对各种机械设备的维修与养护，保证其能正常操作。第十三章 项目验收程序13.1 到货验收 设备到货后，业主有权参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前将提前通知业主派员参加。13.2 开箱验收 在业主仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、我单
271、位等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我单位将及时处理。13.3 竣工安装验收 根据各个单项系统工程技术规范、标准和若干地方规范与标准，为保证工程质量，系统施工结束后，必须进行竣工安装验收。竣工安装验收包含如下内容：1）桥架管线验收2）单体设备验收3）子系统功能验收4）系统联动调试验收5）系统竣工交付验收 按子系统、分阶段、多层次验收方式，每个阶段验收内容如下：管线验收（隐蔽工程验收）： 能化系统工程的管线验收是指对系统的线缆敷设和测试完成后进行的阶段验收，由监理组织业主、施工单位、系统总包等共同参加。管线验收报告应包括管线施工图、施工的实际走向、长
272、度与规格、安装质量、以及预埋及吊顶敷设、直埋电缆、接地极等隐蔽工程，线缆测试数据等。单体设备验收： 系统单体设备验收是指安装前的检验测试及设备安装到位、通电试验后，如分支分配器和终端等，安保系统的摄像机、探测器的验收，通常以现场安装的设备为主，单体设备验收是进行系统调试的必要条件，同时也可以对设备安装质量，性能指标、产地证明、实际数量等及时核对清点，单体设备验收可由监理组织业主、施工单位、系统总包、设备供应商共同参加。验收报告应包括：供货合同、随机资料、进口设备产地证明、设备安装施工平面图和工艺图，安装设备名称、型号规格、数量、测试数据等。子系统功能验收： 子系统功能验收是指对调试合格的子系统
273、及时实施功能验收，以便系统及早投入试运行，可由监理组织业主、安装单位、系统总包、物业管理部门等共同参加验收，验收报告应包括：系统功能说明（技术方案），工程承包合同、系统调试验收大纲，系统调试验收记录，系统操作手册等。子系统功能验收是子系统可以进入试运行的必要条件，系统总包还应及时组织对物业人员做相应的技术培训。系统联动验收： 系统联动验收是一种对系统的功能性验收，与子系统功能验收的区别在于，系统联动验收对象是各子系统正常运行条件下的系统间联动功能。验收可由监理组织业主、系统总包、物业管理部门等共同参加。以上四层验收若发现质量问题，应填写不符合项的质量报告单，并立即整改，纠正不符合项，经复检合格
274、后，参与验收着在验收报告上签字归档，以备资料整编交工。系统交付验收： 建筑智能化系统交付验收应由国家有关部门和业主上级单位组成验收小组主持，业主、监理、系统总包有关单位参加，验收内容如下：听取业主对项目建设的工作报告审核竣工项目移交的档案资料评审项目质量，对主要工程部位的施工质量进行复检，鉴定、对系统设计的先进性，合理性，经济性进行鉴定和评审审查系统运行操作规程，检查试运行情况核定收尾工程项目，对遗留问题提出处理意见检查前阶段竣工报告，签验收鉴定书，对整个项目做出总的验收鉴定。13.3.1竣工验收参加单位 建设单位、施工单位、项目监理单位、设计单位及建设单位认可的其它单位。13.3.2竣工验收
275、内容1）资料验收综合系统工程竣工验收文档，根据不同的子系统，必须提供下列全部或部分资料：图纸：施工平面图、安装图、系统图、接线图、竣工图工程说明设备、器材明细表设备随机资料：设备操作说明书、合格证设备检测报告：须由有关部门检测的设备、材料，提供检测报告原件安装工程量工程变更记录测试（调试）记录验收记录隐蔽工程验收报告测试报告系统试运行报告操作培训报告系统操作使用说明书2）外观验收根据不同的子系统，外观验收包含如下全部或部分内容：固定安装设备：设备外观质量，安装位置、安装质量。线缆敷设：线缆排列、布放、绑扎质量，焊接插头安装质量，接线盒接线。网络配线装：机柜安装质量（外观、垂直度、水平度、固定）
276、，配线架安装质量，标签等。设备间：包括机柜布局、设备安装质量、供电、接地等。控制室：控制台、机柜布局、外观、设备操作方便、灵活性，空间利用合理性、设备安装质量、供电、接地等。系统通电试验。设备数量验收。3）测试方案系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。大联调本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验各个系统的功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。试运行系统连续72 小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，甲方与我单位将共同签
277、发系统验收合格证书，系统将移交贵公司有关部门。13.3.3竣工验收方法在建设单位认可的情况下，测试验收可由施工单位的认证工程师在建设单位指定人员的监督下进行自测，亦可由建设单位认可的第三方测试。1）竣工交工验收程序单位工程竣工前，由项目经理部组织预验收。项目经理部根据预验收中查出的问题组织整改后，由项目经理部报公司质量管理处进行二级认可，以保证竣工交工验收顺利进行。二级认可后，项目经理部向业主发送竣工报告。验收合格后，业主、监理、质检部门等在交工验收说明书上签字确认。对业主在竣工验收中指出的缺陷组织人员及时纠正，以业主满意为准。将竣工资料交付业主。2）竣工资料我司将向业主提供以下的竣工资料：施
278、工组织设计（施工方案），开、竣工报告，中间交工验收证书，交工验收证书，隐蔽工程验收证书，图纸会审记录，设计变更，工程签证，设备开箱交接检查记录，材料、设备合格证明书，调试及试验报告，工程质量检验评定记录，竣工图。第十四章 文档整理及工程验收14.1工程文档管理工程文档资料按照建筑工程文件归档整理规范（GB50328-2001）和合约要求及时做好收集，汇总，整理，归档工作。工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、各种确认书、往来传真、洽商等等与工程实施相关的书面材料。 科学完整的保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的物业管理
279、提供便利。为保证业主、监理等方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化文件管理。主要文件往来资料有：1）管理业务类2）施工组织进度管理类3）工程款合约管理类4）质量管理类5）安全管理类6）技术图纸管理7）文明施工管理类主要会议有：1）每日总专业建设生产例会2）各专业建设施工协调周会3）每月质量会议4）每周安全、文明施工例会5）弱电专业建设会议6）技术专题会会议精神应及时形成会议纪要，以文件形式发至各单位。14.2工程验收与移交我司对本工程的验收将严格按照国家和行业规范的要求进行：验收前的准备工作工程竣工后，我司在工程计划验收十日前，通知验收机构，同时送达一套完整的竣工报告。并将竣工技术资料一式
280、三份交给建设单位。工程采取四级验收方式专业建设各系统的自检、自验。业主和专业建设对集成系统联调、自检、自验。施工单位建设单位联合验收。上述三项验收后，出正式报告作为正式竣工报告，上报专业验收机构。竣工资料竣工材料包括以下内容：1) 工程说明概况系统功能的最终描述系统监控点数设定表设备及现场仪表安装就位记录系统软件编制说明2) 竣工图纸系统原理图各楼层监控与信息点分布平面图设备、器材明细表随机说明书及随机备件清单弱电综合管路图系统设计、管理、维护、检测应提供程序清单和用户数据文件，如：磁盘、操作说明等文件3) 测试记录及报告单机调试记录系统联调记录随工验收、隐蔽工程验收记录系统运行报告工程变更、
281、检查记录及施工过程中，需要更改设计或采取相关措施，由建设、设计和施工单位之间的双方洽商记录。上述竣工资料要真实，数据要准确，内容要齐全。在验收中发现不合格的项目，应由验收机构查明原因，分清责任，提出解决办法。验收项目及内容1) 环境检查检查土建施工中与布线工程相关部分的完成和质量情况。即：地面、墙面、门的位置及高度，开关方向、电源插座及地线装置等。土建工艺中的预留孔洞、预埋管孔位置及畅通情况。电力电源是否安全可靠。活动地板、敷设质量和承重测试。设备维护是否方便。2) 器材检验外观检查。规格、品种、数量。设备电气特性抽样测试。3) 安全和防火要求消防器材是否齐全有效。危险物的堆放是否有防范措施。
282、预留孔洞是否有防火措施。4) 设备安装状况单设备机箱检查外观、规格、程式是否符合要求。检查安装垂直度、水平度。检查设备标牌、标志是否齐全。各种螺丝必须紧固。方震加固措施。检查测试接地措施是否可靠。5) 现场设备检查检查其质量、规格是否符合要求、安装位置是否符合要求。各种螺丝是否拧紧。各种标志、标牌是否齐全。6) 系统软件系统是否提供模块化实时分离数据库结构。系统是否具备可靠的用户安全性，安全级应分为：操作员级，工程师级，项目经理级和经理级。操作员界面是否友好，是否提供了面向对象的图形设计方式。7) 电源检查系统用电负荷的总容量是否符合系统要求。供电质量是否稳定，电压波动10%。UPS容量是否符
283、合要求。8) 线路敷设的检查桥架的敷设是否符合工艺要求。电源线与信号线敷设是否充分考虑相互的干扰。信号传输的距离是否满足系统的要求。第十五章 质保期和售后服务承若15.1质量保证期本工程之质量保修期为工程竣工验收合格后二年。质量保修期内，我司免费提供系统维修和保养服务。15.2售后服务承诺我司有专门的维修机构处理维修服务，该维修机构将备有足够的备品备件。保修期内设备出现故障,维修技术人员尽快到达招标人工作现场服务并连续进行，直至故障排除设备完全恢复正常使用为止。该服务是7x24小时提供，响应时间为2小时。在质保期内由我司维保部提供全年24小时电话值班，供货范围内的所有质量问题引起的系统缺陷或损
284、坏、运行异常、达不到性能指标以及出现事故等情况，均由我司免费为业主及时修理、更换，更换设备的性能不低于原设备，且不影响业主正常使用。定期免费检查和维护。因用户使用不当，擅自改动设备或附加连接等造成设备的损坏，而需要修理或更换，用户将另外支付设备成本费和人工费。本弱电系统的主要设备/材料，我司的库房常年备有现货，一旦个别系统设备一时无法修复可以保证随时供应，或提供替代解决方案保证满足航站楼的正常运行。同时我们将根据本工程的情况，在竣工移交一个月前向甲方提交我司负责实施的各弱电系统日常操作、运行维修手册。其内容包括：1) 系统说明：详尽介绍每个独立系统调节、控制原理与监察调校方法，各主要装置的规格
285、几处设参数；2) 技术说明：所有系统和设备的技术资料，主要设备安装位置与管线图、设备清单及产品说明书；3) 日常维护保养：系统的运行与检查、维保说明与故障处理，特别注意事项等；安全保障：电气、机械、火灾、化学事故防护措施，设备供应厂商指南、备品备件及所用工具表；15.3紧急维修服务在系统竣工移交时，我司将向甲方提供全年24小时维保值班电话与联系人，保证随时可在接到甲方电话、传真或电子邮件的2小时内派相关技术人员携带专用工具和必要备件到达现场处理。不论设备损害责任是否属我方质量问题，我方将在先保证系统正常运行的前提下予以修复，责任待系统恢复正常后由双方共同分析协商解决，对一时不能马上排除的故障设
286、备，我司将负责提供临时替代解决方案。我方在24个月的免费质量保证期内，对下列设备故障提供紧急维修服务： 弱电系统的中央电脑及其各子系统中央电脑运行不正常。 现场各子系统控制器、传感器无反应。 系统控制设备、通讯设备中断运行。 有线电视系统信号接收中断。 保安防范系统故障，造成机场的技术安全保障系统出现重大隐患。15.4定期维护服务在免费质量保证期内，我司维保部技术人员将每个月对甲方进行例行的定期回访，现场了解我司负责实施的各弱电系统设备的运行状态和检查甲方物业使用人员的实际操作状态，听取甲方的使用意见和要求，对寻访中发现的系统和设备在操作和管理上存在的问题进行纠正，如有必要将安排专题培训。每季
287、度对甲方进行定期维护服务，对各种前端设备进行检测、标定、和除尘保养；对各种机械部分进行润滑保洁维护，对各种易损配件进行更换；对电脑主机等进行病毒检查，清楚各种无效的临时文件和检查恢复不合理的设置，保障系统运行的可靠性和效率；在定期回访或定期维护服务中，我司不仅要以书面形式接受甲方的我司维保服务的意见和要求，而且将对于甲方在使用期间因需求变更而需要的系统扩容或变更免费提供技术咨询服务，一旦甲方需要我司提供实施时，我司将在本合同保价的基础上以予优惠。15.5备件与软件升级服务在本工程建设期间，对于我司提供的各种系统软件，一旦出现升级情况，我司及时向甲方通报并免费提供升级服务。对于本工程所涉及的各弱
288、电系统设备，我司常年备有备件，随时可满足甲方维护的正常需求，即使设备厂家产品或相关配套的备品备件，我司可以保证在24个月的免费质量保证期内的供应，或向甲方提供替代方案与产品。第十六章 培训计划为用户能够方便地使用和熟练地操作，我司为用户提供培训课程，安排有丰富经验的工程师现场授课，以整个系统不少于4人管理员级的标准对业主技术人员进行理论和实际操作相结合的现场培训。在培训开始之前要向用户提交一份详细的培训计划书并获得批准。技术部要选派具有相应资格和经验的人员担任培训教师，并应参与过本工程项目的编程调试工作。技术部负责对培训人员资格进行检查和监督。培训结束时要安排考试，颁发培训合格证书，保证培训合
289、格人员能够独立操作系统。16.1 培训目的通过培训了解各系统的工作原理及主要构成部分，熟练掌握系统的基本操作和使用方法，熟练掌握系统的日常维护和保养方法，熟练掌握系统一般故障排除方法，对主要系统能作简单的程序编写和修改。经培训的甲方工程管理技术人员的业务水平将达到：1)能够熟练操作所接受培训系统。2)能够独立完成所接受培训系统的常规维护及保养。3)掌握所接受培训系统的组成、设计方案的基础知识。4)掌握所接受培训系统的产品、设备、软件有关的技术知识。5)能够现场排除所接受弱电系统出现的常见故障。16.2 培训方式本工程弱电系统的培训可包括参观学习、现场学习和试运行三方面内容，按用户要求进行安排。
290、参观学习是指在本工程系统调试前，组织业主受训人员参观我司/厂商的成功应用案例，使业主受训人员对本弱电系统的各个子系统的运行管理方式进行了解。现场学习是指在系统安装调试阶段，业主受训人员到达现场进行实地参观学习，由我司现场安装调试人员进行指导，对业主受训人员的提问进行详细的讲解。试运行是指在系统安装调试结束，进入试运行阶段时，系统的运行操作将主要有业主的运行管理人员进行，我司安排足够的有丰富运行调试经验的人员进行监护。现场操作培训：我司的工程技术人员将在用户现场进行现场操作培训，培训的内容为系统的操作规程，系统原理、系统组成及各部分的功能。各分设备的组成及各部分的功能，各分设备的安装、测试、操作
291、和简单维护。培训教材为操作、维护手册。现场维护培训：我司的工程技术人员将在用户现场进行现场维护培训，培训的内容为系统的操作规程，系统原理、系统组成及各部分的功能。各分设备的组成及各部分的功能，各分设备的安装、测试、操作和维护。培训教材为技术性能、维护手册、原厂提供的全套电路图。培训人数为4人。集中技术培训：我司可组织用户的工程技术人员到工程所在地我司培训中心参加为期5-7天的高级技术培训，培训的内容为：基本工作原理、操作规程、系统原理、系统组成及各部分的功能。各分设备的组成及各部分的功能，各分设备的安装、测试、操作和维护、根据原厂提供的全套电路图详细解剖电路原理及信号运作流程。培训教材为技术性
292、能、维护手册、原厂提供的全套电路图。16.3 培训教材和资料培训的教材、资料由我们（供货商）事先组织授课教师、设计人员、其他工程技术人员根据培训内容要点编制。主要包括：1）本工程各弱电系统的结构；2）各弱电系统的原理、系统组成和特点；3）相关的国家标准和国际标准；4）本工程所使用的主要器件的功能及操作办法；5）各弱电系统逻辑图、系统图介绍；6）各弱电系统平面图、布局图介绍；7）本工程文件档案介绍；8）各弱电系统测试方法介绍；9）各弱电系统性能检查、调整和日常维护；10）常见故障的分析与排除；11）各系统所使用产品的产品说明书。12）各系统安装、操作手册。13）各系统维护手册。培训过程将由培训讲
293、师填写培训记录表，有业主的培训代表签字确认。16.4 培训时间、地点在系统调试期间或业主认为合适的其它时间进行。建议在系统验收、交付使用前进行。根据招标文件合同条款要求，培训地点设在甲方所在地。培训方式：1)采用多媒体教学方式，培训器材包括有投影机、实物展示台等。2)采用基础理论普及与实际操作相结合、集中授课与个别辅导相结合的教学方式。第十七章 后附表附表一：本工程施工机具配置表项目名称： XXXX支行营业用房项目智能化工程序号名称规格及型号购入时间使用年限现状备注1汽车3 t20149良好自有2无齿锯40020112良好自有3电锤24-2620121良好自有4台钻13-1620085良好自有
294、5手砂轮15020112良好自有6套丝机QT-420094良好自有7力矩扳手20103良好自有8半自动切割机CG1-3020103良好自有9台式砂轮机30020153良好自有10电动磨光机10015020133良好自有11手持电钻1320158良好自有12手拉葫芦5t20094良好自有13手拉葫芦2t20094良好自有14千斤顶20t20064良好自有附表二：本工程检测仪器设备配置表项目名称：XXXX支行营业用房项目智能化工程 序号名 称规格及型号购入时间使用年限现状备 注1网络测试仪DSP-43002015年3良好自有2光纤熔接机TYPE-352013年3良好自有3光纤时域发射仪DH1-55
295、2014年5良好自有4电缆测试仪DH1-552015年8良好自有5连通测试仪HT-898-22016年3良好自有6红外测距仪IC-8型2014年3良好自有7示波器32J2012年5良好自有8测角仪DCH22010年5良好自有9接地表WET2102010年3良好自有10万用表BX840D2015年8良好自有11视频毫伏表2012年3良好自有12场强仪2015年5良好自有13水准仪DZS3-120104良好自有14经纬仪TDT2E20124良好自有15质量检测仪器20103良好自有附表三：本工程施工劳动力使用计划表项目名称：XXXXX支行营业用房项目智能化工程工程 工种按工程施工阶段投入劳动力情况
296、级别深化设计施工准备管槽施工线缆敷设设备安装调试人员培训竣工验收设计工程师321222配管工39332电工36882布线系统工程师112111配电系统工程师11221资料管理员1111111施工员1111111质检员111111预算员1111111安全员1111111注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的专业承包范围内的估计的劳动力计划表。 2、根据工程需要和进度安排，投入的劳动力可进行适当调整。附表四：本工程各子系统材料设备进场计划表项目名称：XXXXX支行营业用房项目智能化工程工程 序号设备材料名称单位工 程 日 历 天合计分部分项工程名称施工准备期施工期工程设备安装工程验收期1
297、综合布线系统%1060301002BA楼宇自控系统%540551003机房环境监控系统%535601004智能CO2/CO探测系统%535601005有线电视系统%1030601006多功能厅会议扩声系统%525701007智能照明系统535601008能源管理系统535601009智能化集成系统5306510010营业厅叫好排队系统%103060100注：上述材料设备进场计划将根据实际需要和甲方要求，及时作出调整，可满足现场设备安装施工进度需要和总体工程进度计划需求。附表五：本工程施工总平面图项目名称：XXXXX支行营业用房项目智能化工程工程附表六：本工程施工进度及劳动力使用表项目名称： XXXX支行营业用房项目智能化工程 施工进度及劳动力使用计划表 2017年06月25日序号计划项目人员（人）7月8月9月10月1510152025311510152025311510152025301510152029311深化设计52管路敷设83设备定货34缆线施工95设备安装106单点调试67系统联调测试128工程验收资料移交5注：本计划应根据实际进度情况及时调整。安装人员根据不同工序可穿插施工。
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