1、物业接管验收标准作业规程 1目的 规范新接物业的接管验收工作，确保接管物业的质量合格。 2适用范围 适用于物业管理公司对新接物业的接管验收工作。 3职责 （1）公司总经理负责组建物业接管验收小组并同发展商具体办理物业的接管手续。 （2）接管小组组长负责接管验收的工作质量。 （3）接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作。 4程序要点 （1）接管验收的准备工作 a)新建物业竣工后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组， 对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质 量要求。 b)成立物业接管小组： 在接到总经理的接管验收指令后，公司各相关部
2、门应立即按照总经理的要求抽 调业务骨干组成物业接管小组； 接管验收小组应当由公司以下部门人员组成： 公司执行部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交 工作； 管理处公共事务部抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移 交工作； 管理处机电维修部抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收 移交工作。 c) 接管验收前的准备： 接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作： 与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等； 派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划； 提前参与发展准则申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里
3、 有数； 准备好接管验收记录表格： 房屋本体接管验收表 ； 公共配套设施接管验收表 ； 机电设备接管验收表 ； 接管验收问题整改表 。 （2）接管验收的工作程序: a.总经理下达接管验收指令 b.公司组建接管验收小组 c.作好接管验收准备 d.进行资料验收移交 e.验收是否合格 e1.否 要求正确、真实补齐资料 e2.是 进行硬件设施、设备验收 f.是否合格 f1.否 要求发展商限时整改 f2.是 记录归档 （3）资料的接管验收。发展商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料。 a) 物业产权资料： 项目开发批准报告； 规划许可证 投资许可证 土地使用合同； 建筑开工许可证 用地红线图 b) 综合竣工验收资料： 竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水暖、电、气、设备、附属工程 各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图） ； 建设工程竣工验收证书； 公共配套设施综合验收合格书； 供水合同；
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