户县小型农田水利工程施工组织设计方案（77页）.doc

1、户县2013年小型农田水利重点县项目施工V标项施工组织设计 1 施工总说明1.1施工概况户县2013年小型农田水利重点县项目施工V标项在曹堡、冯官寨等村共新建机井5眼，改造机井19眼，安装水泵24台，新建井房13座，安装IC卡计费仪器24套，铺设管道30.422km。施工工期：2014年8月26日至2015年2月27日完工，总工期185天。1.2施工条件：（1）交通条件：工程位于户县境内，以各村公路及生产路为施工便道，交通道路十分便利。（2）水电条件：施工区已通有现有的电力电网，工程所在地已有220V低压输电线路经过，仅需从该线路上架设220V低压线路，即可作为项目施工供电电源。（3）根据工程

2、施工内容确定施工用水和生活用水的需求量不是很大，直接在各村引水进行供给。（4）建筑材料：工程所在地距户县相当近，工程所需原材料材料可直接联系相关供货商进行供货。其他施工所需材料也可就近在西安市或者厂家及临近县城进行采购。1.3施工原则（1）根据工程实际情况，制定切实可行的施工方案，在此基础上，合理安排施工顺序，保证施工目标的圆满实现。（2）根据工期要求，在保持人、机、料均衡安排的前提下，制定切实可行的施工进度计划。（3）合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。（4）积极采用新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。（5）采用平行、流水施工方法和网络计划组织施工，进行有序、均衡、连续

3、的施工。1.5施工依据（1）户县2013年小型农田水利重点县项目施工V标项招标文件及施工图纸。（2）招标文件规定的相关施工技术规范。（3）我公司拥有的类似工程施工经验、施工能力、技术力量、现场实际情况和机械设备状况等。（4）工程所在地环境、地形等情况。2 施工总布置2.1 施工总体原则(1)在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路,少修施工便道；(2)生产和生活区分开，以创造良好的施工环境；(3)场地划分和布置符合国家有关安全防火、卫生及环境保护等规定；2.2 施工交通 施工地点有市区道路和乡镇道路多条、已形成成熟的交通网络可通往各个地区，通过施工车辆，交通相对便利，减少增加修筑临时道路，满足

4、施工需求。2.3 施工风水电布置 （1）施工用水：采用DN32PE管，从附近村落接入施工临时办公生活区和拌和场，以满足施工用水以及职工的生活需要。 （2）施工用电：就近从附近村子接线，电杆架设，并设置配电箱，并配备安全防漏电装置。电杆上电线做到接零及避雷装置，以确保安全。每根电杆设置施工用的安全电箱一只。内设多把闸刀，保证一机一闸一开头，每把闸刀必须设有熔断器保护。 项目区内配备两台75kw发电机组，以备现场施工临时所需。2.4 施工排水做好场内排水工作，作到小雨不积水，大雨及时排出，施工现场整洁、干爽。2.5综合加工厂（1）工地试验室和仓库：实验室设在项目部内，占地约30m2；实验室配备足够

5、的专业试验人员及实验设备。仓库设置在拌合站附近，占地约50m2。（2）砂石料场、拌合站：设置在新建管理房附近，占地面积约200m2，水泥库为砖瓦结构，面积为50m2。（3）机械停放场：本工程需要的大型机械设备拟安置在新建管理房附近。占地面积约200m2。（4）施工临时道路：根据实际情况本工程施工道路主要为乡镇道路，进场后先对施工现场乡镇道路和施工现场进行维护，在保证现场施工交通的前提进行施工。2.5 施工办公场地根据现场情况，生活办公场地租用蒋村民房。建筑面积约300m2。项目部配备齐全的生活、文化娱乐室、学习室、会议室等设施。2.6 施工标牌及施工围护对临时设施处实行文明标化工地标准管理，作

6、到整洁大方，文明有序，树立“五牌二图”及宣传画廊。在全线范围内张贴宣传标语，树立企业形象。现场的施工护栏Q50钢管打设。护栏设置必须直顺，高度一致以达到整齐、美观的效果。在现场预备一定数量的防护屑、临时围栏、支撑柱等物资，以便急用。3 项目管理体系、施工部署3.1 项目管理体系3.1.1现场管理组织机构1、现场管理机构说明为确保尽快完成总承包施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工总承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍配备先

7、进的机具、设备，科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本工程，并快速成立户县2013年小型农田水利重点县项目施工V标项项目经理部。项目经理部作为本公司直接派出机构，受公司经理委托，全面负责本工程的施工现场组织与管理，其具体任务就是统一协调、管理我公司在该工程工地所承担的施工项目。项目管理按照决策层、管理层、作业层一体的原则，实行“一级核算、一级管理”的运行模式。项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保直接负责。2、现场管理机构构成结合工程的实际情况，现场项目经理部设立四科一室（即工程技术科、质量安全科、材料设备科、成本核算科和综合办公室等）5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织

8、、协调、管理土建、装饰等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。各部门主要职责：（1）、工程技术科：主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、工程防护、工程计划的安排、工程服务、标准化等工作。（2）、质量安全科：主要负责工程质量管理、计量管理、施工安全、持证上岗、文明施工、工程检验试验、现场工程质量监督及质量评定、持证管理。（3）、材料设备科：主要负责材料、周转料具、机械设备等供应，对材料储存、保管防护及机械设备维护等。（4）、成本核算科：主要负责施工图预算、结算、合同、计划统计、工程报表、财务管理，资金收支、劳动工资结算、成本核算与分析等。（5）、综合办公室：主

9、要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等。 项目部组织机构框图计划财务科项目总工综合科质量安全科项目经理生产经营科试验员材料员资料员安全员质检员施工员打井施工队安装施工队 3. 项目部主要人员岗位职责见下表项目部主要岗位职责项目部主要岗位职责岗 位主 要 职 责项目经理项目经理未项目质量第一责任人。协调内外工作和进行经济成本核算，合同条款实施，为项目安全质量第一责任人。项目副经理进行劳力、机械的组织调配，组织编制和落实月、旬计划，有效控制施工进度、质量、安全以及后勤供应，确保工程保质保量按期完成。全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成。项目总工全面负责

10、本工程的技术质量工作，执行有关技术规范和标准，制定重大施工技术方案，解决施工中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告、日常技术资料的收集、整编等，为项目质量直接责任人。质量安全科科长负责项目实施的质量检验工作，包括原材料、半成品的检测、试验，以及施工过程的质量抽检，为项目质量终检责任人。综合科长负责项目后勤采购，安全文明工地宣传，工地机械器具管理，对外协调等工作。负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；进行工程施工原始资料收集、整理。负责工程计划和财务管理；负责该工程项目资金的保管工作。施 工 员负责组织实施施工组织设计，精心组织施工和施工队的管理，督促检查工地施

11、工技术开展情况，对工程技术负完全责任。质 检 员负责该项目工程质量的监督、控制、检验工作。协同生产科进行工序分析与质量控制。安 全 员贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作。参加事故调查，提出事故处理意见。材 料 员保证收料的数量、规格、质量满足施工及技术要求，并负责材料的保管、防护、发放工作。试 验 员对于进场的原材料，使用前必须及时按有关规定取样，封样和送检，随工程进度，按有关规定进行施工试验。认真填写试验委托单，确保委托单中的填写内容与施工实际相符，建立材料试验台账及施工试验台账。3.2 施工部署本工程为农田水利工程，工期只有180日历天，比正常施工工期缩短10%，施工工期

12、非常紧张。为了实现工程建设对工期和质量要求的目标，项目部在施工部署上总的指导思想是：应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的施工机械设备，安排合理的施工顺序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标。各专业施工单位服从总包单位项目经理部的统一指挥和领导。 3.2.1空间上的部署原则在空间部署上原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、节奏均衡的施工，尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按照总进度计划完成。对多处施工工作面同时展开施工，每当一个工作面的工作任务完成后，紧接着进行上部其他施工内容的施工。使得开挖、回填、砌筑、安装等作业穿插施工。3.

13、2.2 施工顺序本工程施工顺序将遵循“先地下，后地上，先土建后安装，先隐蔽后表面的原则。总体施工顺序：施工准备土方开挖砂砾石回填管理房施工机电设备安装调试竣工验收。3.2.3检验批划分在施工的过程将施工项目按照定额规定划分为分部分项工程。每当一个分部分项工程完成时，立即组织业主、监理、设计对以完成的分部分项工程进行验收。待验收合格后进行下一步的施工活动内容。开挖工程、砌体工程、混凝土工程等各分项工程以每完成一个工作内容就进行检验批。 3.3 技术管理体系3.3.1 建立以项目技术负责人为首的技术管理体系。1、技术管理工作的主要任务正确贯彻国家的各项技术政策、经济政策和各种有关技术规范、标准、规

14、程；贯彻落实公司内部的技术标准和规程。科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序。不断革新技术，广泛采用和推广新技术、新材料、新设备、新工艺。提高建筑机械化、工业化水平，提高劳动生产率。保证工程质量，提高工程质量的优质率。2、技术管理工作的基本原则严格执行各级技术责任制，建立以技术负责人为首的技术管理系统，责权分明，岗位到人。遵循国家的技术政策，执行国家技术标准和规程，贯彻国家的基本建设程序和施工程序，从公司的实际出发制定切实可行的规划和措施，并逐步实现。严格按科学规律办事，在工程施工中广泛采用和推广四新技术。同时对新技术的选定和采用、新课题的探索都要尊重科学，并把技术上的继承与创新结合起

15、来， 全面开展质量管理，对每一项重要成果，要认真做好经济分析、成本核算，全面地评价其经济效果。3.3.2技术管理体系流程3.3.3施工现场技术管理1 图纸自审制度图纸自审由项目经理部技术负责人组织进行。接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织工程、技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 及时召集有关人员组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸自审的主要内容：各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符

16、。图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。2、图纸会审制度(1)、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。(2)、会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。(3

17、)、会审时间在工程准备期间，结构施工开始前进行。(4)、会审组织由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。(5)、会审内容审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、项目内容等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与

18、结构图的平面尺寸及标高是否一致。审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。(6)、会审记录内容工程项目名称、参加会审的单位及其人员名字、会审地点、会审时间。建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修

19、改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。列出参加会审单位名称，并盖章后生效。3、施工组织设计和专项施工方案的编制施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，是工程编制月、周作业计划的基础，也是分部分项工程施工作业设计的依据。严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。合理安排施工顺序，

20、做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。专项施工方案的编制应结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定较合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。4、施工作业指导书的编制与管理施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分

21、部分项工程施工的技术文件。施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。5、交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要

22、时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。技术交底的内容：施工图纸。施

23、工组织设计或施工方案。重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，设计要求、注意的质量安全事项。6、技术核定制度凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更

24、内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。7、单位工程施工记录制度单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。单位工程施工记录的主要内容：工程的开

25、、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。重要工程的特殊质量要求和施工方法。在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。施工记录的记载方法：项目部技术组负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经项目部技术负责人和相关的技术、施工、质检人员审核是否确

26、实，并签名后，纳入施工技术资料存档。8、技术复核制度在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应由所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。9、隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。分部（项）隐蔽工程由项目技术负责人组织验收，建设单位、监理单位派人参加。隐蔽工程检查记录

27、是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，现场监理和建设单位代表共同回签。不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、计划、经营部门各一份，自存二份归档。完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。10、科技开发和推广应用管理制度项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目责任人及要求完成时间等，并组织实施。项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。项目内业技术

28、人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。11、施工技术总结施工技术总结的编写范围：采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。编写内容和要求：总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。涉及采用的施工方法，包括方案的优化选

29、择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。施工中采用的标准、规范、规程、规定。施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。12、技术标准管理制度施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标

30、准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。13、工程技术档案制度工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，

31、汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。工程技术档案内容分类：是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位

32、保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查公司每季度各项目部检查一次。各种资料由资料员收集并初步整理，临交工之前将资料交技术科统一整理，资料一般应一式多份。4 施工进度计划及工期保证措施4.1 编制依据及原则4.1.1编制依据（1）户县2013年小型农田水利重点县项目施工V标项招标文件要求的开完工日期。（2）遵照执行道路与桥梁施工组织设计相关规范及国家和部颁标准和我公司有关企业标准。（3）施工主导设备生产率根据现行定额，结合我公司在类似工程中

33、的使用经验和本标工程施工特点进行调整，同时留有一定富余。（4）产用新的生产工艺和新的施工标准，结合公司多年的管理经验、进行合理的，有效的的组织施工进度计划。4.1.2编制原则（1）响应投标文件及施工组织设计中规定的总工期和控制性工期要求，并满足工程整体施工计划要求。（2）根据工人施工熟练水平、机械化程度等因素合理确定进度，尽量缩短整个工程的工期，达到尽快投产。（3）在进度安排时，兼顾各个工作面，尽量做到既互不干扰，又均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气象和水文等诸多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进度安排得科学、合理。（4）在满足施工进度和施工强度的前提下，简化现场布置

34、，压缩临建工程量。（5）在控制性进度的约束下，不断优化各分项工程的施工程序和施工方法，合理利用资源，尽量做到均衡生产，减小资源不合理的占用和损耗。4.2施工强度指标4.2.1 施工准备工作计划施工准备工作：2014年9月1日2014年9月5日，共5天。在监理发出开工令之前完成。主要施工准备工作如下：（1）施工现场准备复查和了解现场。复查和了解现场的地形、地址、气象、水源、电源、料场、交通运输、通讯联络等有关情况。确定工地范围。根据施工图纸和施工临时工程需要确定工地范围，并与业主有关人员到现场一一核实，绘出地界、设立标志。作好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设临时线路、

35、通信线路，调整水电设施，设置料场、拌和站，整修临时道路。道路安全畅通。施工需要许多机械车辆和设备，原有道路能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。委托有资质的监测站，提前进行各项检测、试验工作。（2）施工技术准备内业技术准备工作主要有： 备齐必要的参考资料； 进行临时工程设计； 认真阅读、审核施工图纸，熟悉施工规范； 编写实施性施工组织计划； 编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业； 结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则； 对施工人员进行施工前的交底及技术培训。外业技术准备工作主要有： 现场详细调查地质与水文踏勘； 与设计单位和监理单位办理

36、现场桩位交接手续，并进行复测与护桩； 各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告； 施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。（3）施工准备工作计划表施工准备计划序号项目名称工作要求责任人一组织机构项目部组建挂牌项目经理质量保证体系及岗位职责二合同交底施工合同交底项目总工三技术准备1、图纸会审生产科长2、技术交底3、编制施工组织设计四内业准备1、自检资料质安科长2、各项规章制度3、目标责任书4、图表上墙五物资设备1、机械设备到位综合科长2、生活、生产物资、器具3、办公物品六人员准备1、项目部人员到位综合科长2、劳务队伍人员的岗前技术培训七现场准备1、四通一平生产科长综合科长2、临设搭建

37、3、平面、高程控制布置4、施工面整平八工程材料准备土场、水泥、沙子、块石等的准备生产科长综合科长九场外准备外围事宜处理项目经理十开工准备1、填报施工人员报验表生产科长2、填报机械设备报验表3、填报测量成果4.2.2 施工阶段进度计划2014年9月6日-2015年2月28日，共175日历天。附：施工总进度计划横道图及网络图。4.3施工进度保证措施4.3.1 工期保证机构项目班子建立工期保证体系，如下图工期保证体系项目经理项目总工各工队负责人生产经营科长综合 科长质量安全科长4.3.2 组织管理措施建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运

38、营有关问题，协调各方面关系。 健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。项目经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。4.3.3 进度计划管理(1)制定进度计划以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、

39、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。(2)进度计划的实施进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。(3) 与

40、业主保持密切沟通定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。4.3.4 技术保证措施(1) 施工准备工作抓早抓紧尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。(2) 加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工

41、顺利进行。做到其生产能力为施工强度的120-150%。(3) 为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。(4) 积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。(5) 施工过程中，一旦出现个别项目实际进度滞后于计划进度，项目部将采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影响。4.3.5 工期保证及赶工期措施由于客观因素造成工期拖延，我公司将采用如下赶工期措施：(1) 调整工期计划，压宿各工序的搭接时间及各工序工序的时间，但必须保证施工质量。(2) 提高机械和劳力的使用效率，保证如期的完成施工任务；(3) 在施工现

42、场的允许的情况，投入更多机械和劳力，保证工期。4.3.6 实行完成任务奖罚办法实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。5、资源配备计划5.1 设备配备计划施工机械设备在工程建设中是不可少的。实现机械化施工，降低劳动强度，提高施工速度

43、，体现在机械设备的合理配套、充分利用上。主要施工机械设备由公司设备材料部组织进场、调度，首先进场机械设备有：挖掘机、推土机、压路机等大型设备，并保证所有机械均能正常运转，同时保证机械设备油料的及时供应。主要施工机械配备参考附表一拟投入本标段的主要施工设备表、附表二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表。5.2 劳动力配备计划在开工前，根据签订的工程施工合同要求以及本工程特定的专业技术分工，落实劳务单位，以招标形式选择，确定有同类工程施工经验并有较强施工能力，工作效率高、肯于吃苦、敢打硬仗，有着良好信誉的整编制施工队伍，且各工种人员配置齐全，特殊工种人员持证上岗。并根据开工日期及施工进度计划安排调配

44、所需要的劳动力。具体劳动力配置计划详见附表三拟投入本标段的劳动力计划表。5.3材料的使用计划工程施工所需主要材料选择信誉好、质量过关的厂家，由公司设备材料部根据工程施工进度情况统一安排组织进货，小型材料由项目部机料安全组负责采购，以便及时供应施工所需，所有材料均由汽车运至施工现场。6 主要项目的施工方案6.1 施工测量6.1.1施工测量（1）合同要求1）项目部负责工程施工所需的全部施工测量放线工作。2）项目部按本合同技术条款的规定，提交计量测量资料报送监理人审核。监理人可以使用公司的施工控制网自行进行检查测量，亦可要求公司在监理人直接监督下进行复核对照测量。3）为实施上述施工测量工作所需的一切

45、费用均应包含在相应施工项目合同价格中，发包人不另行支付。（2）测量放样施工测量的主要精度指标控制要求按照下表数据控制，在施工测量中要提高测量精度，严格控制测量限差指标。（见下表）项 目内 容精度指标精度指标所 相对的基准平面位置限差高程限差土石料建筑物轮廓点放样5050邻近基本控制点土石方开挖轮廓点放样5015050150邻近基本控制点基础测量地物点 地物点1.01.52/3基本等高距邻近图根点施工期地形监测监测点610610工作基点本工程施工测量的主要任务是为施工提供测量数据，以满足施工需要，确保工程质量。6.1.2竣工测量随着工程的进展，及时展开竣工资料的收集整理工作。主要包括如下资料：（

46、1）控制测量成果及平面布置图（2）明挖原始地表及竣工平面图、剖面图竣工测量包括建筑物基础平面图、断面图、建筑物体型断面图等测量工作，分别按部位和规范要求施测，平面图比例尺为1500，断面图比例为1200，以上资料均按分部工程整理归档，施工期所有定线、进度、方量、验收等原始记录均进行整理、校核、分类、整理成册，最后提交监理工程师审核归档。6.2土方开挖工程6.2.1开挖工艺流程施工测量放样场地清理临时排水系统人工开挖自卸汽车出碴人工修整验收。 6.2.2施工测量进场后根据监理单位提供的工区范围内导线点及水准点的基本数据建立工程测量控制网，以保证施工放样、定位的准确性；每开挖一个单元前，进行边线及

47、高程放样。（2）施工清理对测量出的清理范围，用人工或机械清除该范围内的全部有碍物，范围外的清理按监理单位要求进行。（3）土方开挖 场地清理完成后，渠道土方开挖采用人工开挖，堆放在渠道两侧，渠道衬砌完成后进行回填夯实。土场取土采用1.0m3反铲配10t自卸汽车开挖，运输砂砾料至相应的弃碴场。（4）弃碴场开挖料运至弃碴场后，分区堆放，并保持渣料堆体的边坡稳定，并有良好的自由排水措施。6.2.3开挖阶段及顺序主体工程的临时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理的指示进行开挖。土方明控应从上至下分层分段依次进行。严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范

48、围形成积水。岸坡易风化崩解的土层开挖后不能及时回填的，应保留保护层。使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度适当留有修坡余量，再用人工修整，满足图纸要求的坡度和平整度。在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布量，规划好开挖区域内外的临时性排水措施。在开挖边坡遇有地下水渗流时，在边坡修理工整和加固前，采取有效果的疏导和保护措施。为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作在雨季前完成。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和加固工作，宜在解冻后进行。6.2.4土方开挖的质量检查和验收土方开挖前，应会同监理进行以下各项的质量检查和验收。（1）用于开挖工程工程量计量的原始地形测量剖面的复

49、核检查。（2）按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查，开挖剖面放样成果，应经监理复核签认后，作为工程量计量的依据。（3）按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防渗保护设施的质量检查和验收。在土方开挖过程中，应定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度，并将测量资料提交监理。土方明挖完成后，应会同监理人进行以下各款的质量检查和验收。按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸，标高和建基面平整度：6.2.5土方填筑施工土料取至土料场，填筑之前先测出地形图、剖面图报送监理批准之后方可进行。（1）施工流程（见下页）土料准备回填、清理铺筑夯实试验

50、下一循环整理取料、准备（2）施工方法施工前应先做回填试验，验证回填质量达到设计密度值的措施，根据所配置的各种压实机械所进行的现场填筑压实实验，选择填筑工程正确的压实方法，为达到规定的压实度所需压实设备的类型及其组合工序，各类压实设备在最佳组合下的各自压实遍数以及能有效压实的压实层厚度等报监理工程师审批。在施工过程中采用分段作业，铺料方法用进占法，人工铺料平整。从最低洼部开始，按水平分层统一向上铺筑、统一夯实。平面位置采用电夯，坡面采用平板振捣器，边坡、死角采用蛙式打夯机或人工夯实。回填施工相邻施工段的作业面均衡上升，减少施工接缝，相邻作业面的搭接宽度不小于0.5m，在段与段之间出现高差时，用缓

51、于1：2的斜坡相接。分段填筑时，各段设立标志，以防漏夯、欠压，上下层分段位置错开。在压实过程中，注意控制含水量，根据碾压试验确定的含水量在填筑时稍高12%。6.3打机井6.3.1施工准备 技术人员随同先遣临建施工人员首批进入施工现场，到达施工现场后，编制项目质量计划及实施性施工组织设计给物资部门提供材料计划，并准备施工技术交底资料。 测量人员及时与业主及监理联系，进行交接工作，对业主提供的平而控制点及水准基点进行联测，联测合格后，在施工区域周围适当位置自建临时平面坐标控制点和水准点，以供前期施工便用，待施工基本完毕后，自建半永久性平面坐标控制点和水准基点。井组织测量人员联合测量监理工程师进行原

52、地面高程测量工作。 试验人员提前进场后，抓紧进行试验室的筹建工作，试验室建立后，与物资人员粗到地采材料生产厂家进行考察，井会同监理工程师到考察合洛的主产厂家取样进行试验，为采购材料创造条件。对业主提供的物资，进场后要进斤复试。 6.3.2新打机井施工准备 1）、应做到路通、水通、电通，施工场地平整。 2）、钻前应按质量要求，检杳钻井设备各零部件，不合格的不得使用。 3）、泥浆循环系统的泥浆池和沉砂池的容积，必须满足施工储和沉砂的要求。 4）、管井施工所需管材、滤料、粘土及其他材料，必须按设计要求在开钻前准备好，井及时运往井场。 6.3.3土方的开挖 （1）土方开挖应确保沟底土层不被扰动，当无地

53、下水时，挖至设计标高以上510cm可停挖。 （2）挖土超挖在15cm以内时，可用原土回填夯实，密实度为95%； （3）采用机械挖掘时，要求挖掘沟槽符合要求，管沟中心线要符合设计的要求。单斗挖掘机要采用倒退方式工作，沿所划的沟槽挖掘。 （4）采用机械开挖管沟时，为保证不破坏基底土的结构，应在基底标高以上30cm用人工清理。 （5）管沟的开挖过程中，应经常检查管沟壁的稳定情况并及时安装管道。作好原始记录及绘出断面图。如发现基底土质与设计不符时，需经有关人员研究处理，并做出隐蔽工程记录。 （6）尽量堆土于基坑一侧，堆土线距边线不小于0.51.0m。 （7）在电杆、变压器附近堆土时，其堆土高度要考虑到

54、距电线的安全距离。 （8）堆土不宜靠紧建筑物外墙，如靠外墙堆土，其高度不得超过1.5m，防止土堆的侧压力将墙推倒。 （9）堆土不得压盖邮筒、消防栓、埋任何管线的井盖、雨水排出口和测量标志等，并不得阻碍交通。 6.3.4、钻机就位 钻井及附属物设备的安装，必须基础坚实，安装平稳，布局合理，便于操作。在钻进过程中不得位移。 6.3.5、钻进 1、采用正循环钻进。 2、松散层钻进时，应根据钻进机具和地层岩性采取水压护壁或泥浆护壁。采用水压护壁时，孔内一般应有3m以上的水头压力；采用泥浆护壁时，孔内泥浆面距地面应小于0.5m。 3、钻进时用的泥浆一般地层泥浆密度应为1.11.2，遇高压含水层或易塌地层

55、，泥浆密度可酌情加大。泥浆粘度为1822S、胶体率不低于70%。 4、停钻期间，应将钻具提至安全孔段位置并定时循环或搅动孔内泥浆；泥浆漏失必须随时补充，如孔内发生故障，应视具体情况调整泥浆指标或提出钻具。 5、井孔倾斜度应符合规范规定。钻进时要合理选用钻进参数，必要时应安装钻铤和导 正器。 6.3.6、疏孔、换浆和试孔 1、松散层中的井孔，终孔后应用疏孔器疏孔，疏孔器外径应与设计井孔直径相适应，长度一般不少于8m，达到上下畅通。 2、泥浆护壁的井孔，除高压自流水层外，应用比原钻头直径大1020mm的疏孔钻头扫排除异已，破除附着在开采层孔壁上的泥皮。孔底沉淀物排净后，及时向孔内送礼和入稀泥浆，使

56、孔内泥浆逐渐由稠变稀，不得突变。泥浆密度应小于1.1，出孔泥浆与入孔泥浆性能接近一致，孔口捞取泥浆样应达到无粉砂沉淀的要求。 3、下井管前应校正孔径、孔深和测斜。井孔直径不得小于设计孔径20mm；孔深偏差不得超过设计深的正负2/1000；孔斜不得超过设计要求。 6.3.7、井管安装 1）、井管应无残缺、断裂和弯曲等缺陷；砼井管每米弯曲度不得超过3mm；井管的上下口平面应垂直于井管轴线，无砂混凝土井管与混凝土井管口平面倾斜度偏差不得超过井管外径的1.5%；砼井管直径偏差不得超过井管内径的34mm. 2）、井管安装前必须按照钻孔的实际地层资料校正井管设计，然后进行井管组合排列、测量长度，并按井管排

57、列顺序编号。 3）、下管方法采用托盘下管法，宜用于井管自重超过井管允许抗拉力和起重的安全负荷。 4）、井管的连接必须做到对正接直、封闭严密，接头处的强度应满足下管安全和成井质量的要求。 5）、采用填砾过滤的管井，井管应位于井孔中心。下井管时要安装井管扶正器，其外径比井孔直径小3050mm。根据井深和井管类型确定扶正器的数量，一般间隔320m安装一组，每井至少安装2组，无砂混凝土管井与混凝土管井，扶正器的数量应适当增加。 6）、井管底部应座落在坚实的基础上，若下部孔段废弃不用时，必须用卵石或碎石填实。6.3.8、填砾和管外封闭 1）、滤料必须按标准要求严格筛移过，不合格的颗粒含量不得超过15%。

58、滤料除按设计备妥外，还要准备一定的余量。 2）、填砾时必须连续均匀，及时测量填砾高度，校核数量，所填滤料应留样备查。3）、不良含水层一般用粘土球封闭，要求较高时用水泥砂浆封闭。粘土球应用优质粘土制成，直径为2530mm，以半干为宜。投入前应取井孔内的泥浆做浸泡试验。 4）、管外封闭位置，上下偏差不得超过300mm。 6.3.9、洗井和抽水试验 1）、填砾完毕后应及时进行洗井并补填滤料。 2）、洗井采用3寸潜水泵进行，洗井完毕后，井底沉淀物厚度应小于井深的5/1000。3）、洗井完毕后，进行抽水试验，水泵出水后30分钟采取水样。用容积法测定的含砂量，中、细砂含水层不得超过1/20000；粗砂、砾

59、石、卵石含水层不得超过1/50000。4）、试验抽水时，一般只做一次大降深抽水，水位稳定延续时间；松散层地区不少于8小时；有特殊要求的管井，应做三次降深抽水。 5）、试验抽水应达到设计出水量，如限于设备条件不能满足要求时，亦应不低于设计出水量的75%。 6）、试验抽水终止前，应采取水样，进行水质分析。6.4管道安装工程6.4.1、使用机械下管时，速度应均匀，回转平稳，下落时低速轻放，不忽快忽慢和突然制动。严禁在被吊管节上站人。6.4.2、吊装前将管节沿沟槽边顺序排列，依次下到沟槽内。这样下管时避免了槽内运管，提高时效。6.4.3、管道下槽就位后，开始装管。将单节管子按照设计的高程和位置逐节安装

60、而形成整体管道。6.4.4、在永久性冻土或季节性冻土层，管顶埋深应在冰冻层以下。在结实稳定的沟底，管沟的宽度由施工所需要的操作空间决定，空间大小必须能够正常进行管沟底部的正确准备及管沟填埋材料的填埋及夯实等工作，而且还要考虑到管沟开挖费用的经济性。管沟的宽值一般要考虑到管道的规格及夯实工具。下表给出了相应的最小宽度值：管道公称直径，毫米最小管沟宽度，米75-400D+0.3400D+0.5一般规定，当在地面连接时，开沟宽度为 D+0.3.当在沟内安装或开沟回填有困难，不能满足回填土实度要求时，开沟宽度为 D+0.5，且总宽度不小于 0.7 米。 管沟内管道的敷设 在管道被放入管沟之前，首先应该

61、对管道进行全面检查，在没有发现任何缺陷的情况下，管道才被允许吊入或滑入管沟内。 管道通常会在地面预先连接好，有时管道可能会被预先连接成大约 50 米的许多管段，贮存在某一个地方，当需要下放或连接时，再被运到安装地点，然后采用热熔连接或机械连接的方式连接这些管段。公称直径小于200mm的管道可以手工拖入管沟内，对所有的大管道，管件，阀门， 消防栓及配件，应该采用适当的工具仔细将它们放到管沟内，对于长距离的管道吊装，推荐采用尼龙绳索。最终的管道连接与装配 管沟内管道的热熔连接同地面上管道的热熔连接方式相同，但必须保证所连接的管道在连接前必须冷却到土壤的环境温度。管道连接：大口径压力管道系统主要采用

62、热熔对接方式进行连接，小口径采用热熔承插连 接，当与金属管道等其他管道连接，必须采用法兰连接，小口径管道也可用钢塑过度连接。热熔对接是采用热熔对接焊机来加热管端（热熔对接温度为210+10。），待管端融化后，迅速将其贴合，保持一定的压力，经冷却达到熔接的目的。热溶对接工艺参照下表执行。给水管道水压试验：管道安装合格后，管道两侧按设计要求回填(接口处不得回填)后，分两段试压；系统注水时，应打开管道各高处的排气阀，将空气排尽。待水灌满后，关闭排阀，用电动试压泵加压，压力应逐渐升高，加压到一定数值时，应停下来对 管道进行检查，无问题时继续加压，一般分2-3次升到试验压力。当压力达到试验压力时停止加压

63、，保持恒压10分钟，对接口管身检查无破损及漏水现象，认为管道强度试验合格。在试验压力下，10分钟压力下降不大于0.02MPa，可以认为严密性试验合格，试压质量优良。班组质安员应及时做好试压记录。给水管道消毒、清洗：按照给水排水管道工程施工及验收规范执行，本工程分段进行冲洗，冲洗水由泄水阀排向附近河流及市政设施；冲洗水源为原供水管引出，新装供水管冲洗流速 1m/S，管道冲洗前在部分地方需安装临设排水阀及临时排水管引水至合适位置排放；管道消毒：除一个三通口阀门打开外，关闭其余所有阀门，慢慢打开阀门，灌水入管道，并同时在进水孔投入消毒剂，待水浸满管道后，关闭阀门进行浸管消毒。具体采用消毒剂型、用量、

64、浓度、调配方法和消毒时间按新装、（改装）自来 水管道、水厂净构物、泵站清洗消毒冲洗操作规程及验收制度严格要求进 行，消毒完毕，打开全部水阀门，待排清管内消毒液后，关闭全部泄水阀门、 进行冲洗管道。冲洗：待水逐渐灌满管道后始完全开启阀门进行冲洗，冲洗一段时间，待排水阀口的取水合格后关闭；经有关水质部检验确认冲洗合格后，拆除临时排水阀门及临时排水管，并用 法兰封板封闭各个三通法兰口；冲洗是必须注意安全,并做好安全措施，各自动排气阀、泄水阀派人现场监控，排水口须做好消能工作。6.5井房工程6.5.1土方开挖： 人工配合机械开挖，当挖掘机挖至设计标高上20cm后，人工开找平。6.5.2墙体砌筑砌筑前，

65、先根据砖墙位置弹出墙身轴线及边线。开始砌筑时要进行摆砖，排出灰缝宽度。摆砖时应注意门窗位置、砖垛等对灰缝的影响，同时要考虑窗间墙的组砌方法，以及七分头砖、半砖等砌在何处为好，使各皮砖的竖缝相互错开。在同一墙面上各部位的组砌方法应统一，并使上下一致。在砌墙前，先要立皮数杆，皮数杆上划有砖的厚度、门窗、楼板、过梁、圈梁、屋架等构件位置。皮数杆竖立于墙角及某些交接处，其间距以不超过15m为宜。立皮数杆时要用水准仪来进行抄平，使皮数杆上的楼标高线位于设计标高位置上。准备好所用材料及工具，施工中所需门窗框、过梁、插筋、预埋铁件等必须事先作好安排，配合砌筑进度及时送到现场。砌砖时，必须先拉准线。一砖半厚以

66、上的墙要双面拉线，砖块依准线砌筑。砌筑实心砖墙宜采用“三一”砌砖法，即“一铲灰、一块砖、揉一揉”的操作方法。竖缝宜采用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。砖墙的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不小于8mm，也不大于12mm。水平灰缝的砂浆饱满度应不低于80%。砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起而必须留槎时，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。每层承重墙的最上一皮砖，在梁或梁垫的下面，砖墙的阶台水平面上以及挑檐、腰线等中，应用丁砖砌筑。宽度小于1m的窗间墙，应选用整砖砌筑。砖墙每天砌筑高度以不超过1.8m为宜，房屋相邻部分高差较大时，应先建高层部分，以防

67、止由于沉降不均匀引起相邻墙体的变形。墙中的洞口、管道、沟槽和预埋件等，应于砌筑时正确留出或预埋。 7墙面、门窗等其它工程。墙面刮腻子，刮大白二道，门窗玻璃采用宝石蓝玻璃，屋面防水层采用改性沥青卷材，上刷反光涂料，卫生间铺防滑地砖，内墙贴彩色瓷片到顶。6.6施工方法及保证措施 6.6.1 施工准备： （1）与起重专业一起确认吊车及设备进出厂的路线是否通畅，有妨碍的围墙管线、绿 化带等提前清除，车辆经过的电缆沟加盖道路板进行防护。不具备吊车吊装条件的，需搭设专用支架进行吊装。 （2）在每一处工作区域周围增加隔离防护（警戒绳或脚手架护栏），并经甲方、安全 部门确认，施工人员施工过程中严禁未经允许跨隔

68、离工作。 （3）确定好每一处工作的人员 （4）准备好安装需要的工具设备。 （5）土建基础完工经检验合格后，方可进行变压器主体就位。 （6）清理变压器安装时所用的场地，平整地面将其压实。（7）准备好施工用的电源。 （8）工程开工前，组织相关人员，合理分工，并通知厂家来人指导安装。 6.6.2 到货验收： (1)与制造厂家、甲方共同验收。 (2)检查变压器主体及附件在运输车上有无移位，碰撞现象，并作好记录。(3)带油运输的变压器检查有无渗漏及油面高度下降，并作记录。 (4)检查附件包装有无破损、丢失现象，若有问题，须作好记录。 (5)按装箱清单，查对箱内零件，部件是否与清单相符。 (6)查对出厂文

69、件及技术资料，合格证书是否齐全。 (7)检查冲撞仪，并做好记录。 （8）设备外观检查： 1检查油箱密封是否良好，对于充气的气体压力应保持正压。2检查箱底运输挡板的焊缝有无崩裂，箱体在运输就位时有无变形。 3检查安装附件有无变形损坏。4检查套管的瓷裙是否完好无损，有无渗漏现象。5检查气体继电器、压力释放阀、测温装置、风扇电机是否破损。7 冬季、雨季施工安全措施本工程的施工期主要在四季，需抓好冬雨季的的施工和防洪与气象灾害防护工作，为确保本工程在合同工期内顺利完成，将采取下列措施： 冬季施工时，施工道路等设施加强维护，采取有效措施防滑，尤其是霜雪后对跳板等及时采取防滑措施。 在昼夜室外平均气温低于

70、5或最低气温低于-3时，即进入冬季施工，需采取措施进行取暧，设置防寒设施。在作业区、各种机电设备、机械设施、工程设施进行必要的防护措施。 制定详细的冬季施工计划，严格按有关规范及监理人的指令进行施工，确保工程产品的质量达到设计要求。 项目部设立专门的防汛组织机构，成立防汛抢险队，在汛期做到随时待命。 汛期来临，积极配合防汛指挥部门的工作，服从上级的统计表调度安排。 积极了解汛期的沿线的水文、气象等情况，结合实际条件做好工程项目的防洪渡汛安全准备。 在雨季施工中，制定详细的雨季施工计划，积极做好各种防护设施，合理安排施工进度。 在雨季施工中，必须密切观察堤身的稳定情况，发现问题及时向有关部门反映

71、，以便得到及时有效的处理。 在做好主要施工道路和运输道路及施工现场的排水工作，保证不受雨季的影响。 为防止冬雨季对施工的影响，积极做好材料供应工作，在现场具有一定的备料，保证不因外界环境的变化防碍施工。8 质量管理体系及措施8.1质量方针目标实行科学管理，满足合同要求，赢得业主信任，同时提供优质服务，做到“精心施工，创优良工程；信守合同，让业主满意；持续改进，争行业先进”。确保总体工程质量达到优质工程。分部工程一次检验合格率100%。质量保证资料准确、齐全、系统完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。单项工程观感质量的评定得分率达到95%以上。8.2质量计划本工程的工程

72、质量计划为：全部工序合格率100%，分部工程合格率100%。制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。8.3项目质量保证体系及岗位职责为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。质量保证体系框图质量管理目标的确定质量保证工作计划质量保证

73、体系工作保证体系施工准备阶段质量控制施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制质量管理信息系统质量第一思想保证体系组织保证体系上级质量管理部门质量监察部工程队质检工程师班组质检员质量保证体系1、公司质量管理保证体系我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系： 质量管理制我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验，包括“挂牌制”、“三检制”、“样板制”、紧急放行制度、例外放行制度等。1、文明和技术资料管理制度（1）工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得

74、私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。（2）项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。2、材料采购的管理（1）项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度需要，提出用料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的内容：产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。（2）材料员接到材料计划应及时采购，并督促材料供应。（3）物资进场入库后，材料

75、员应及时验收并组织取样选送试验室试验，做好“双保”控制及记录。8.3.3岗位职责1、项目经理职责（1）坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。（2）认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。（3）提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。（4）坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管

76、理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。（5）主持项目部生产安全会的办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。（6）定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。（7）抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。（8）开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。2、项目技术负责人职责（1）认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。（2）贯彻执行公司质量方针目标，主管质量体系中合同变

77、更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。（3）负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。（4）每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。（5）负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。（6）技术资料必须与

78、工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。（7）工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。（8）负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。（9）负责搞好季节性施工管理工作，积极推广技术、新工艺、新材料的应用。3、质量管理人员职责（1）认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。（2）负责整个公司的质量监督和检查验收工作。（3）隐蔽工程必须会同建设单

79、位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。（4）监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。（5）真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。（6）及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。（7）及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。（8）定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。4、施工管理员职责（1）认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸

80、设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。（2）负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。（3）施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。（4）根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。（5）坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。（6）搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，

81、对重点作业要进行施工前的安全检查，确定安全生产。（7）严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。（8）对使用的外包工程量及工程质量验收负责。（9）对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月检查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。（10）接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。4、安全员岗位职责（1）安全员是工程项目安全生产、文明、

82、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。（2）贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。（3）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。（4）制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。（5）整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。（6）检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。（7）承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提

83、出工地项目奖罚意见。（8）实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任5、材料员职责（1）执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻热量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、般运、贮存、包装防护和交付要素负主要管理。做好其它要素的协作工作。（2）全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。（3）根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。（4）配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保

84、量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作的正常运转。一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。（5）材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验工按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。（6）材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。（7）建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。（8）材料的报耗要

85、实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。5、资料员岗位职责（1） 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。a 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。b 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分

86、类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。（2） 参加分部分项工程的验收工作a. 负责备案资料的填写、会签、

87、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对基础工程、主体工程、结构工程等备案资料进行核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。b. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。c. 按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，

88、履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。d. 负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。e. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；每项工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。（3） 负责计划、统计的

89、管理工作a. 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。b. 负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。（3）负责工程项目的内业管理工作a. 协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。b. 负责工程项目

90、的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。c.负责做好文件收发、归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。（4）完成项目经理交办的其他任务。8.4材料采购及检验进货检验和试验1、工程所用的

91、材料、半成品、成品、工程设备在场进、入库时都必须验证。材料员负责对进场、入库物资进行手续验收和实物验收。2、验收的内容：物资来源、合格证、材料质保单或检验报告单等，由材料员负责组织验证，验证。合格的质量证明文件交技术员登记存档。3、实物验收的内容：观察外观、检查产品标牌、规格、型号、计量点验数量、测量尺寸等。A、有包装的材料要看包装上的出厂时间、重量标准、商标、包装外观等；B、砂、石应磅秤或量方，砖要按丁点数，质量、数量随时抽查。C、构件进场应在随车构件上盖有合格印章，材料员认真核对型号、规格无误后。对材料进行验收。D、工程所用的钢材、水泥都要有出厂合格证及试验报告。4、进货检验和试验记录由材

92、料员负责填写登记所有进场入库物资的检验、试验记录、台帐，技术员保存所有材质的证明文件和材料复试结果记录。各种记录应真实、清楚，保证检验和试验结果的客观性、准确性。过程控制和试验1、过程控制A、工程质量班组自检合格后，由专业工长检验评定，专职质检员核定质量等级，分部工程由技术负责人组织有关人员评审，专职质检员核定，单位工程由总工组织技术质量部进行检验评定，质监站核定。B、过程检验应及时做好标识和质量记录。2、过程试验A、砂、混凝土的试配和试块试验由试验室负责试验。B、水、电试验由项目专业工长负责。C、现场施工人员自己进行和试验由技术负责人组织质检员、工长、技术员、顾客代表参加，做好签字标识和质量

93、记录。3、程检验和试验记录过程检验中的记录由专业工长和技术员按有关规定和要求填写。过程试验由试验室技术负责人按有关规定和要求填写。最终检验和试验1、交接条件单位工程按施工图纸和工程合同内容全部完成，工程质量符合质量验评标准，竣工资料基本齐全。2、自检单位工程竣工前由技术负责人组织有关人员进行全面自检评定，将自评结果上报公司技术质量部，同时上报竣工资料。3、预检质量部组织预检，由技术质量部对单位工程进行综合验评及核查工程竣工资料，预检合格后填写有关表格，上报质监站。4、最终检验和试验记录技术质量科负责组织联系顾客、设计、质监部门进行最终检验和试验，最终检验和试验后，负责组织办理竣工工程质量监督验

94、收证书。8.4.4材料采购的控制项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度需要，提出材料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购，计划必须有具体的内容，产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求、进库的材料，材料员要建立收、发、存台帐，并且分类标识，非材料员不得擅自使用或更改标识，建帐记卡及时准确产品入库应随时记录。8.5工程质量的过程控制与管理措施1、过程控制过程控制是质量保证的重点，项目部受公司直接领导，项目部经理是质量第一责任人。施工过程分三个阶段：施工准备阶段过程控制、施工过程控制、特殊过程控制程序。2、施工准备阶段过程控制（1）人员因素及资质控制工程合同签订后，组建以项目经理

95、为首的项目经理部和组织合格的施工作业队伍进场。劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前培训，特殊人员要持证上岗。（2）过程控制技术负责人负责组织各专业工长、技术员参加图纸会审。技术负责人组织技术人员编制施工组织设计和特殊过程作业指导。项目技术负责人根据本工程的特点，确认一般、关键、特殊施工过程及具体施工方法，技术负责人向专业工长进行技术交底。设备、材料控制设备部门根据施工组织设计组织合适的施工设备进场，物资部门根据材料技用计划和采购控制工作程序，组织合格材料进场，项目部检查合格后予以验收。8.6分项工程质量保证措施8.6.1土石方工程a项目部成立质量安全部门。b实行三级质量检查验收制度，即：作

96、业班组进行初检，施工工区或作业队复检，项目质安部（会同业主/监理）进行终检。c开挖过程中，测量队经常校核测量开挖平面位置、水平标高、水准点及边坡坡度。c.回填过程中，测量队应严格控制铺料厚度。d.土料碾压时，应由专人对碾压编数、接缝搭接等进行现场控制。8.6.2浆砌石工程（1） 质量控制1）检查浆砌石体的施工操作和质量，是否符合有关规范的规定；2）检查变形缝施工和止水结构制作，是否符合设计要求；3）水泥砂浆试件强度评定，应符合SL3292水闸施工规范；3）单元工程划分,浆砌石每50m100m堤长划分为一个单元；4）砌石外观质量合格标准，按下表规定检测。砌石外观质量检测表用经纬仪测允许偏差（mm

97、）或规定要求检查频率检查方法堤轴线偏差40每20延米测不少于2点用经纬仪测墙顶高程浆砌石墙（堤）0+40每20延米测不少于2点用水准仪测墙面垂直度浆砌石墙（堤）0.5%每20延米测不少于2点用吊垂线和皮尺量墙顶厚度各类砌筑墙（堤）-10+20每20延米测不少于2点用钢卷尺量表面平整度浆砌石墙（堤）25用2m靠尺和钢卷尺量（2） 验收工程验收可划分为分部工程验收和竣工验收两个阶段。验收组或验收委员会的组成按浆砌石的要求进行。1）分部工程完成后应及时进行验收。隐蔽工程验收可分段进行，完工一段验收一段，未经验收，施工单位不得进行下一道工序施工。2）分部工程验收的图纸、资料和成果应按竣工验收的标准制备

98、。8.7成品保护提高成品质量保护意识，明确各种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任，上道与下道工序办理必要的交接手续，明确各方责任。9 安全管理保证体系及措施9.1 安全管理体系的建立建立健全安全保证体系图8-1，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。9.2施工安全体系管理组织机构及其主

99、要职责9.2.1 施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，项目总工程师、质量量安全部、工程技术部、机电物资部、综合办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各工区、厂、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区、厂队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在质量安全部的监督指导下负责本项目部、工区、厂、队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。

100、安全保证体系见下图安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济保证项目部安全领导小组项目部质量安全部工区安全监察处厂队安全监察科班组安全检查员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经济兑现各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标图8-1 安全保证体系框图安全管理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖 罚各种竞赛活动责任制兑现 检查评比总结 基础工作班组建设安全预防措施施工安全管理组织机构见

101、下图图8-2 安全管理组织机构框图项目经理安全副经理总工程师安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措施落实。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下，合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各种机械设备安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进

102、场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳保用品用具，保证质量。1.财务部保证安全措施项目的经费。2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保施工人员健康。1.施工组织设计中有安全技术措施。2.机具设备状况合乎安全要求。3.施工人员经过安全技术教育。4.建立各种施工安全责任制。5.制定安全防护措施及预防措施。6.不安全因素的预测及控制。1.安全技术交底。2.施工中各种不安全因素的控制。3.坚持和检查安全操作规程的措施。4.坚持和检查施工安全挂牌制。5.定期召开安全会议。1.总结施工安全经验。2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。3.做好安全生产的评比和奖罚工

103、作。1.建立项目部、工区、作业队、生产班组四级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。2.各职能部门制定安全生产规章制度，落实安全措施。3.施工中如出现事故，应坚持按“三不放过”的原则处理。1.安全生产奖励基金制度。2.安全责任金“归零”制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表彰安全生产单位和个人。施工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制 奖罚制度9.2.2 安全管理部门的主要职责（1）项目经理主要职责a项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。b负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量

104、。c坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。d建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。e严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。（2）安全员职责a安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。b贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。c办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。d制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文

105、明施工达标方案。e整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。f检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。g承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。h实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。i每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。l参加安全事故的处理。9.3安全管理制度及办法（1）本项

106、目实行安全生产四级管理，即一级管理由项目安全副经理领导下的质量安全部负责，二级管理为工区安全监察处，三级管理由作业厂队负责，四级管理由班组负责。（2）根据本工程的特点及条件制定安全生产责任制、并按照颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。（3）本项目开工前，由质量安全部编制实施性安全施工组织设计，对土石方开挖、运输、浆砌石砌筑、混凝土浇筑等作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。（4）实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全监察部专职安全

107、员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。（5）加强施工现场安全教育针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。 特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防

108、为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（6）认真执行安全检查制度项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。质量安全部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。（7）按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及

109、时报送安全报表和事故调查报告书。（8）建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教训。 9.4安全预案可靠性 安全管理目标本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无” 即无工伤死亡事故，负伤率3以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。 安全管理目标的实施方案建立严格的

110、经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。9.5安全经费保障1）

111、在开工前依据合同文件编制安全生产费用总体使用计划，指导项目周期内有效使用安全生产费用。每月应编制具体投入部位和安全设施设计图纸及详细的使用清单计划。2）安全生产费用实行专款专用，不得挪用或挤占。3）建立安全生产费用管理、计取、使用制度。健全安全生产费用痕迹管理资料台账，包含从购买、入库、领用、回收等环节的监控及证明所投入的票据凭证资料。4）应当根据合同文件的要求，编报当月投入使用的安全生产费用使用报表（附票据凭证）和次月安全使用计划，经项目负责人签字盖章后与当月工程款计量支付表同时报送监理工程师审核。5） 配备与安全生产工作相适应的专职管理人员，落实安全生产和安全保通专项经费，确保资金到位合理

112、使用。6）如果工程中存在合法分包工程，应该在分包合同中明确分包单位实施的安全措施、安全费用及支付。安全生产费用不得由劳务分包队伍承担。10 环境保护管理体系及措施10.1环境保护组织机构成立以项目经理为组长的施工环境保护、水土保持领导小组，由安全环保部归口管理，配环保工程师专职负责施工环境保护具体工作。坚持管生产必须管环保的原则，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、经济上保证施工环境满足国家规定标准和当地环境保护部门标准。10.2环境保护保证体系施工环境保护的保证体系建立健全施工环境保护体系，贯彻国家有关环境保护的法律、法规，定期不定期地召开环境保护的会议，研究项目环境保护工作，发现问题，及

113、时处理解决，施工环境保护保证体系见图。施工环境保护保证体系工作保证组织保证制度保证经济保证环境保护领导小组编制实施性环境保护措施各项环境保护制度包 保责任制建立组织保证制度，做好职工环境保护思想教育，把环保工作列入议事议日程，经常了解环境保护情况，及时发现问题，有针对地性加强环境保护工作措施。按设计文件和施工组织设计要求进行落实抓好环境保护日常管理；建立健全环境保护责任制；定期进行环境保护检查奖 罚措 施经 济兑 现施 工 现 场 作 业 队实现施工环境保护目标施工环境保护保证体系图10.3工程施工环境保护的主要技术措施10.3.1植被保护措施保护原有植被。对合同规定的施工限界内的植物、树木等

114、尽力维护原状；砍除树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的同意，严禁超范围砍伐。对开挖产生的弃碴运到指定的弃碴场，其上覆土不少于50cm，种草绿化，设置挡碴墙及盲沟和反滤层，永久用地范围内的裸露地表用植被加以覆盖，临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕，其它裸露地表植草或种树进行绿化。污染物的处理和排放施工中加强生产管理，保证设备完好率，防止跑、冒、滴、漏，杜绝人为排放污水污染。同时加强对污水管理，防止乱排、乱倒。临时工程的排污处理，包括污水及废碴处理。（1）污水处理污水主要指拌合站产生的废水，采用多级沉淀池过滤沉淀，处理达标后循环使用。污水处理的工艺流程为：污水排水沟沉淀池沉淀净化处理清

115、水井蓄水池循环使用。11文明施工管理体系及措施11.1 施工现场管理（1）、进场后根据施工总平面布置和现场具体情况，对办公生活区和施工生产区进行统一规划，精心设计，对生活区道路两边进行绿化，做到整个现场统一协调、环境优美。（2）、在驻地设置醒目的标志，标明工程项目名称、施工范围、开竣工期限、建设期限、设计单位、建立单位、施工单位名称及主要负责人等内容。并设立监督电话，接受社会监督。（3）、在正式开工前，将施工组织网络图、施工进度图、施工总体平面布置图等张挂上墙。以便随时掌握本工程总体及进展情况。并且各职能部门将施工质量控制制度、施工安全制度、岗位职责等主要规章制度张挂上墙。（4）、对各类临时房

116、屋、材料地面进行硬化处理，硬化场地四周挖排水沟，保证排水畅通，现场材料分开堆放，并挂牌标识，对水泥、钢材、木材等建筑材料要设置简易房屋。（5）、工地内木工加工棚、生活办公区、易燃易爆品仓库等地方严格按公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等消防设施进行检查。（6）、在办公室生活区投入足够资金，配备必要设施，保证办公用房明亮、干净、舒适。整个办公生活区配备专人打扫，保持清洁卫生，所有生活垃圾集中堆放，统一搬运至指定地点废弃，使职工有一个良好的工作生活环境。（7）、制订严格的文明施工规章制度，每个工区、作业队，每个职工都严格遵守。对建筑材料按规定分类整齐堆放，并明显标识，对建筑垃圾运至指定

117、地点统一集中堆放。（8）、合理安排施工工序，夜间不安排噪音大的机械施工。车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用棚布覆盖严实，且装料适中。施工便道要经常清扫、洒水，防止尘土飞扬。教育全体职工遵纪守法，并和当地群众和协相处，做好施工区和生活区的治安保卫工作。（9）、设置安全管理机构，制定安全操作规程，明确各自的责任和义务，确保安全施工。建立完备的质量保证体系，严格按照规范施工，狠抓工程质量，确保建成优良工程。（10）、积极协调与处理好与当地群众的关系，努力为业主排忧解难。11.2 施工安全1）、 项目经理及质量员、安全员等管理人员及特殊工程操作人佩戴胸牌并持证上岗。2）、 建立、健全安全管理机构及管理

118、制度，做到人员到位、责任到人。3）、 进场施工机具定期检修，保证施工机具安全可靠、运行正常。安全防护设施要按规范标准设置。11.3 工程质量1）、严把材料关，按相关规范进行材料试验，确保原材料、半成品质量满足要求。2）、对施工人员分批进行上岗培训，要求施工人员能严格执行操作规范。3）、坚持分部、分项工程严格自检、互检、交接检制度，上道工序不合格不得转序。11.4 办公、生活设施1）、 办公室做到干净、卫生、整齐、职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热。2）、 职工食堂要干净、卫生。食堂工作人员要有健康合格证，穿戴工作服、帽、餐具必须严格消毒，设置防蝇、防鼠措施。附件一 拟投入本标段的主要施工设备表

119、序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机 PC-902台国产2013良好土方2装载机ZL502台国产201295kw良好土方3自卸汽车EQ120810台国产2010良好土方4平板车20t6国产2014良好运输5电焊机30kva5国产2013良好机电安装6砂浆搅拌机0.32国产2014良好混凝土7洒水车1国产2013良好混凝土8300钻机2国产2014良好打井附件二 拟投入本标段的实验和检测仪器设备序 号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用 途备 注1全站仪莱卡2德国2012测量2刚尺50m2国产2014测量3钢卷尺5m8国产2010测量4焊

120、机5国产2014安装5扳手10国产2012安装6卡钳13国产2013安装附件三 拟投入本标段的劳动力计划单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况年月2014.92014.102014.112014.122015.12015.2管理人员111111111111司机444444电工222222仓管222222砌筑工5510151515安装工51515151010普工555555附件四 计划开工日期、完工日期和施工进度横道图附件五 施工总平面布置图附件六、临时用地表用 途面积（m2）位 置需用时间一、机械停放场及拌合站109601、机械停放场300施工现场开工至完工2、砂石料场200施工现场开工至完工3、拌合站100施工现场开工至完工4、综合加工棚80施工现场开工至完工5、模板加工棚80施工现场开工至完工二、施工仓库1001、水泥库50施工现场开工至完工2、综合仓库50施工现场开工至完工三、办公、生活用房3601、办公生活用房300施工现场开工至完工2、实验室30施工现场开工至完工3、卫生间30施工现场开工至完工六、项目管理机构（一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理技术负责人专职安全员财务负责人质检员材料员施工员资料员试验员