单位工程施工组织设计编制依据（4页）.doc

1、单位工程施工组织设计及进度控制:1、单位工程施工组织设计编制依据：I.与工程姥设有关的法律法规和文件2.国家现行有关标准和技术经济指标3.工程所在地区行政主管部 IJ的批准文件，建设单位对施工的要求4.工程施工合同或招标投标文件5工程设计文件6.工程施工范闱内的现场条件，工程地质及水文地质、 气象等自然条件7.与工程冇关的资源供应情况&施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。2、单位工程施工组织设计的内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主耍施工方法、施工现 场平而布置及主要施工管理计划等基本内容。3、施工部署应包括以下内容：项冃的质量、进度、成本、安

2、全、环保及节能等管理H标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划，劳 动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；施工程序；项H管理总体安排。4、施工项目目标：成木目标、质量目标、进度目标、安全目标5、一般工程施工程序：先准备，后开工；先地下，后地匕 先主体，后围护；先结构，后装饰；先土建，后设备。6、施工可以分为以下阶段：土方开挖、基础工程、主体结构工程、二次结构维护工程、装饰装修工程。7、土石方施工顺序和方法：计算土石方工程量，确定土石方开挖或爆破方法，选择土石方施工机械；确定放坡坡度或土壁支撑形式和打 设方法；选择排除地面、地下水的方法，确定排水沟、集水井或井点布置；确定土石方平衡调配方

3、案。8、单层工业厂房结构吊装方法有：分件吊装法和综合吊装法两种。分件吊装法的优点：索具不需要经常更换，可以充分发挥起重机的工 作性能，可以给构件临时固定、校正、最后固定等工序提供充裕的时间，构件供应比较单一，便丁构件平團布置，因而托装效率较高。9、旋转法吊装柱子，对柱子的布置要求：要求柱脚猱近基础，柱子的绑扎点、柱脚中心、杯形基础中心三点同在以起重机停机点位圆心、 以停机点到柱子绑扎点的距离为半径的圆弧上。10、设备基础可与厂房基础同时施工（开敞式施工），也可以在结构安装后再进行设备基础施工（封闭式施！：）。封闭式施工的适用条件：当厂房施工处于雨期或冬期施工时，或设备基础不大，在厂房结构安装后

4、对厂房结构稳定性并无影响时，或对于 较大较深的设备基础采用了特殊的施工方法时采用。开敞式施工的适用条件：当设备基础较大较深时，其基坑的挖土范围己经与柱基础的 基坑挖土范围连成一片或深于厂房柱基础，以及厂房所在地的土质不佳时采用。11、基坑（槽）施工方案的主要内容应包括：现场工况；放坡要求；支护结构设计；机械选择；开挖时间；开挖顺序；分层开挖深度；坡道 位置；车辆进出道路；降水措施及监测要求等。12、模板工程方案的主要内容应包括：工程概况；绘制模板设计图；根据施工条件确定荷载，对模板结构进行强度、刚度和稳定性验算； 制定模板结构安装与拆除的程序与方法；预埋件与预留孔的处理方法；保证混凝土浇筑与振

5、捣安全方便的措施；冬期施工的保温措施；模 板周转使用计划；模板及配件加工计划；施工安全与防火技术措施等。13、临时用电工程方案的主要内容应包括：工程概况；现场环境；电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向：电 力负荷计算；变压器选择；配电系统设计；临时用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图，接地装置设计图；防雷装置设计; 安全用电措施和防火措施等。14、扣件式钢管脚手架方案的主要内容应包括：现场工况；基础处理；搭设耍求；杆件间距；连墙件设置位置、连接方法；安拆作业程序 及保证安全的技术措施；施工详图及节点大样图等。脚手架的搭设高度超过规范规定的，要进行相应的计算。1

6、5、塔吊安拆方案的主要内容应包括：现场工况；安全施工作业程序；安拆人员的数量及工作位置；配合作业的起重机类型及工作位置； 地锚的埋设；索具的准备；现场作业环境的安全防护等。16、起重吊装方案的主要内容应包括：现场工况；安全施工工艺；起重机械的选型依据；起巫扒杆的设计计算；地锚设计；钢丝绳及索具 的设计选用；地耐力及道路的耍求；构件堆放就位图；E装过程中的各种安全防护措施等。17、单位工程施工组织设计平面图的内容：1）已建及拟建的永久性房屋、构筑物及地下管道。2）材料仓库、堆场，预制构件堆场，现场预 制构件制作场地布置，钢筋加工棚，木工房，混凝土搅拌站，砂浆搅拌站，化灰池，沥青锅，生活及行政办公

7、用房等。3）临时道路、可利 用的永久性或原有道路。4）临时水电管网、变圧站、加压泵房、消防设施、临时排水沟管、闱墙、传达室。5）起重机开行路线及轨道铺设, 固定垂直运输工具或井架位置，起重机回转半径。6）测量轴线及定位线标志，永久性水准点位置，土方取弃场地。18、塔吊位置确定原则：塔吊的平面位置主耍取决于建筑物的平一血形状和四周场地条件，一般应在场地较宽阔的一血沿建筑物的长度方向 布置，以充分发挥其效率。布置方式有沿建筑物单侧布置、双侧布置和跨内布置三种。布員塔吊的位起要根据现场建筑物四周的施工场地的条件及吊装工艺来确定，使塔吊在起重臂操作范围内能够将材料和构件运至任何施工 地点，避免出现死角

8、”。布置塔吊时还要考虑塔吊与拟建建筑物间的安全距离，以便搭设拟建建筑物外墙防护安全网，同时又不影响塔吊 的运输。高空冇高压线通过时，高压线必须高出塔吊，并留冇安全距离；如不符合上述条件，则高压线应搬迁或重新选择塔吊布置位置。 在搬迁高压线，确冇困难而又无新位置可选时，则要采取安全措施，如搭设隔离防护竹、木排架。塔吊所需最大的起吊高度二建筑物总高 度+建筑物顶层人员安全生产所需高度+构件高度+吊索高度19、合理的施工平面图设计步骤是：确定起重机的位置一确定仓库、堆场、加工场地的位置一布置运输道路一布程临吋房屋一布程水电管 线计算技术经济指标。20、消防通道宽度不得小于4m。消火栓间距不大丁 12

9、0m；距离拟建房屋不小于5m,也不大于25m；距离路边不大于2m。21、进度计划分为施匸总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度（月、旬或周）进度计划4个层次。22、施工进度计划的编制步骤：划分施工过程一计算工程量一确定劳动量和机械台班数量一确定各施工过程的持续吋间一编制施工进度初 始方案一检杳和调整施工进度初始方案23、进度计划编制依据：施工图纸和相关技术资料、合同确定的工期、施工方案、施工条件、施工定额、气象条件、施工总进度计划等。质量控制：检验批合格质量应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具冇完整的施工操作依据、质量检查记录分项工程质量验收合格应符

10、合：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分部工程质量验收合格应符合：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主题结构和设备安装等 分部工程冇关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合冇关规定；观感质呈验收应符合要求。单位工程质量验收合格应符合：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格：质量控制资料应完整；单位工程所含分部工程冇关安全和功 能的检测资料应完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质呈验收规范的规定；观感质呈验收应符合要求。拆模顺序：一般是后支的先拆，先支的后拆；先拆非承重部分，后拆承重部分。应建立各道工序

11、的操作人员“自检”、“互检”和专职质量管理人员“专检”质量监控步骤如下：实测。采川必要的检测手段，对抽取的样品进行检验，测定英质量特性指标。分析。对检测所得数据进行整理、 分析、找出规律。判断。根据对数据分析的结果，判断该工序产品是否达到了规定的质量标准，如未达到，找出原因。纠正或认可（纠 偏）。如发现质呈不符合规定标准，应采取措施纠正，如质呈符合要求予以确认。装饰装修分部工程包括以下子分部工程：抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板（砖）工程、幕墙工程、建筑地面工程、 涂饰工程、裱糊与软包工程和细部工程。大理石饰面板产生的不规则花斑，俗称泛碱现象：预防措施：在夭然石材安装前，应对

12、右材饰面板采用“抗碱防护剂”进行背涂处理、选 用碱含呈低的水泥作为结合层的拌合料、采用干挂工艺。基础底板产生裂缝的主要原因有：混凝土的入模温度过高；混凝土浇筑后未在12小时内进行覆盖，且养护沢数远远不够：3）大体积混凝 土由于水化热高，使内部与表面温差过大，产生裂缝。大体积混凝土裂缝控制的常用措施：优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝减水剂。（2）在保证混凝土设计强度等 级前捉下，适当降低水灰比，减少水泥用呈。降低混凝土的入模温度，控制混凝土内外的温差（当设计无要求时，控制在25C以内）。及时对混凝土覆盖保温、保湿。（5）可在基础内预埋冷却水管，通入循环水，强制降低混凝土水化热

13、产生的温度。（6）在拌合混凝土时， 还可掺入适量的微膨胀剂或膨胀水泥，使混凝土得到补偿收缩，减少混凝土的温度应力。（7）设置后浇缝。当大体积混凝土平面尺寸过大 时，可以适当设置后浇缝，以减小外应力和温度应力；同时，也冇利于散热，降低混凝土的内部温度。（8）大体积混凝土可采用二次抹面 工艺，减少表面收缩裂缝。混凝土表面因缺少水泥砂浆而形成石子外露的原因：1）混凝土配合比的原材料称量偏差大，粗骨料多，和易性差。2）浇筑混凝土时，混凝 土离析，石子集屮，振不出水泥浆。3）混凝土搅拌时间短，拌合不均匀，和易性差。4）混凝土振捣不密实，漏振。5）模板缝隙大，混凝土 漏浆。混凝土工程施工质量控制：1原材料

14、控制；2.配合比；3.搅拌和运输；4浇筑和振捣；5.养护。吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收:1）吊顶内管道、设备的安装及水压试验。2）木龙骨防火、防腐处理。3）预埋件或拉结筋.4）吊杆安 装。5）龙骨安装。6）填充材料的设置.吊顶工程中照明灯具的安装要求:轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨上，巫型灯具严禁安装在吊顶工程的龙骨上。非整砖处置原则：非整砖应排放在次要部位或阴角处；每面墙不宜冇两列（行）以上非整砖，非整砖宽度不宜小于整砖的1/3。本工程应对以下材料及性能指标进行复验：水泥：抹灰工程应对水泥的凝结时间和安定性进行复验，饰面板（砖）工程粘贴用水泥和地面 工程应对水泥的凝结时间、安定性和抗

15、压强度进行复验。室内用人造木板的甲醛含量。室内用夭然花岗石的放射性。外墙陶瓷面砖的吸水 率；寒冷地区外墙陶瓷面砖的抗冻性。建筑外墙金属窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能。铝塑复合板的剥离强度。施工单位需要对材料进行检验，合格后方可使用。木龙骨应进行防火、防腐、防蛀等技术处理。在砌体上安装铝合金门窗不能用射钉固定, 应用膨胀螺栓固定。不妥当。理由：复试报告未出來；未报请监理同总。存在问题：外墙饰面砖样板件不应做在陶粒空心砖墙面上， 而应做在加气混凝土砌块外墙上不得在下列墙体或部位设置脚手眼：12（）厚墙、料右清水墙和独立柱；过梁上与过梁成6（）度角的三角范围及过梁净跨1/2的高度范围内；

16、 看度小于1米徳窗间墙；梁或梁梨下及英左右500范围内；砌体门窗洞口两侧200和转角处45（）范围内。钢筋隐蔽验收要点：（1）按施工图核査纵向受力钢筋。检查钢筋的品种、规格、数量、位置、间距、形状。（2）检查混凝土保护层厚度，构 造钢筋是否符合构造要求。（3）钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距。（4）检查钢筋接头，如绑扎搭接，要检査搭接长度，接头位置和数量 （错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数呈（接头 百分率）。混凝土强度经经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计强度要求，应按如下程序处理：（1）施匸单位应将试块检测

17、和实体检测悄况向监理单 位和建设单位报告。由原设计单位进行核算。经设计单位核算混凝土强度，若能满足结构安全和工程使用功能，可予以验收；如经设计 单位核算混凝土强度不能满足要求，需根据混凝土实际强度悄况制定拆除、巫建、加固补强、结构卸荷、限制使用等相应的处理方案。（3）施工单位按批准的处理方案进行处理。（4）施匸单位将处理结果报请监理单位进行检查验收报告。（5）施匸单位对发生的质量事故剖析原 因，采取预防措施予以防范。暗龙骨安装方法：嵌入法、卡固法、订固法、粘贴法 明龙骨安装方法：嵌入法、卡固法、搁置法吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：吊顶内管道、设备的安装及水管试压；木龙骨防火、防腐处理；

18、预埋件或拉结筋；吊杆安装； 龙骨安装；填充材料的设置。轻质隔墙工程隐蔽工程项目进行验收：骨架隔墙屮设备管线的安装及水管试压；木龙骨防火、防腐处理；预埋件或拉结筋；龙骨安装； 填充材料的设置。饰面板（砖）工程隐蔽匸程项目进行验收：预埋件（或后置埋件）；连接节点；防水层验槽的程序：在施工单位自检合格的基础上进行，施工单位确认自检合格后捉出验收申请；由总监理工程师或建设单位项目负责人组织建 设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质呈负责人，共同按设计要求和冇关规定进行。保证项目：施工方案、立杆基础、架体与建筑物结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收6项内容。 中型建筑：5

19、25层,高度15-100米，跨度15-30 X,面积3000-30000平方米4.建筑幕墙工程应对下列部位进行隐蔽工程验收：1）预埋件和后置埋件；2）构件的连接点（包括构件与主体结构的连接节点）；3）变形缝及墙面转角处的构造节点；4）幕墙防雷装置；5）幕墙防火构造；6）幕墙四周、内表而与主体结构之问的封堵；7）隐框玻璃幕墙玻璃板块的同肚：8）单元式幕墙的封口节点。“一方针”：安全第一，预防为主。“一创建”：创建安全文明示范工地。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。“三级教育”：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。“三级事故”：死亡事故

20、、重 大事故（含3含9人）、特人事故三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。三级配电”：总配电箱（尽可能靠近电源或变压器）、分配电箱（尽可能处在负荷的中心）、开关箱（尽可能靠近用电设备）。“三消灭”： 消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭“惯性事故”四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 “四不放过”：事故原因不淸不放过、责 任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五临边”：阳台周边、屋而周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、 斜道边“五査”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成

21、时间、定整改完成 人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、 电力安全、提示“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场 总平面图。”六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关）六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物 体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。高度在24m以下的单、双排脚手架，均必须在外侧立而的两端各设置一道剪刀撑，脚手架的检查验收应由项目经理组织 脚手架及其地基基础应在下列阶段进行检查和验收：（1）基

22、础完工后及脚于架搭设前。（2）作业层上施加荷载前。（3）每搭设完1013m高度 后。达到设计高度后。（5）遇有六级及以上人风与人雨后。（6）寒冷地区土层开冻后。（7）停用超过一个月的，在重新投入使用之前。 属于危险性较大的脚手架工程为：离度超过24m的落地式钢管脚手架、各类工具式脚手架和卸料平台均属于危险性较大的工程安全报告事故应当包括下列内容：事故发生单位概况；聊故发生的时间、地点以及事故现场情况；爭故的简要经过；事故己经造 成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；己经采取的措施；其他应当报告的情况。处理职业健康安全事故应遵循下列程序：报告安全事故；事故处理；

23、事故调查；处理事故贵任者；提交调查报告。涉及安全（质量）事故原因分析的技巧1. 直接原因分析基木照抄原背最资料就是直接原因2. 间接原因1）技术分析找背景里而喑示要说出的没做好的原因。（如新工人培训三级安全教育，三同吋，专项安全技术措施制定，安全设施质量问题等等）尽量 多说一些；2）通用的管理问题（如：无施工预案？无专家认证？单位无资质？有违法分包现彖？个人无上岗证？有违规行为？班组无技术交底？项 II经理有违章指挥？领导安全（质量）资任心差，现场管理差，教育不到位）。简单-水平支撑；钢板桩；水泥土桩；钢筋混凝土排桩；土钉；锚杆；地下连续墙；逆作拱墙；原状土放坡；桩、墙加支撑系统；上述两种 或

24、两种以上方式的合理组合等。地下水的控制方法：集水明排、真空井点降水、喷射井点降水、管井降水、截水和冋灌等。分析爭故原因可从以下儿方而分析：1有无施工预案？专家认证？ 2单位：有无资质？有无违法分包现象？ 3个人：有无上岗证？有无违规 行为？自我保护意识？ 4班组：有无技术交底？ 5项目经理：有无组织三级安全教育？有无违章指挥？分析资任：分析直接资任及连带资任爭后措施从以下方而冋答：1抢救伤员；2保护现场；3现场采取相应措施；4及时上报；5配合调查；6吸取教训预防措施：从背景资料提供的工程中，分析其安全控制要点。安全检查的注意事项：安全检查要深入基层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组

25、织好检查工作。建立检查的组织领导 机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。做好检查的各项准备工作，包插思想、业务知识、法规政策 和检查设备、奖金的准备。明确检查的11的和要求。把自查与互查有机结合起來。坚持查改结合。建立检查档案。在制定安全 检查表时，应根据用途和II的具体确定安全检查表的种类。一级动火：由项目负责人组织编制防火安全技术方案，填写动火屮请表，报企业安全管理部门审查批准后，方可动火。二级动火：由项目责任工程师组织拟定防火安全技术措施，填写动火屮请表，报项目负责人和项目安全管理部门审查批准后，方可动火。 三级动火：由所在班组填写动火中请表，经项目责任工程师

26、和项目安全管理部门审查批准后，方可动火。处理执业健康安全事故应遵循下列程序：报告安全事故，事故处理，事故调查，处理事故责任者，捉交调查报告。造价与合同管理：可调价格合同中合同价款的调整因素包括：1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；2）工程造价管理部门公布的价格调整；3）周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h； 4）双方约定的其他因素。建设工程施工合同（示范文本）规定，若发生了合同价款需要调整的因素后，承包人应当在14天内，将调椎原因、金额以书血形式通知 工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。工程师收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改

27、意见， 视为已经同意该项调整。根据合同变更条款有关规定，乙方必须在发生合同变更事件结束后14天内就变更引起的工期和费用向甲方提出详细报告，但本案例三个月后才提，超出了时效，丧失要求补偿的权利，所以不赔。因不可抗力发生的风险承担的责任：1工程木身的损害由业主承担2人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用3造成施工单位机械、 设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担4所需清理、恢复工作的费用，由业主承担5工期给予顺延已完工作预算费用、已完工作实际费用、计划完成工作预算费用合理的合同文件的优先解释顺序是：合同协议书；中标通知书；投标书及其附什；本合同专用条款；本合同通用条款；标 准、规范及有关技术文件

28、；图纸；工程最消单；工程报价单或预算书。其他：现场成品保护的要点：1合理安排施工顺序。2.根据产品的特点，可以分别对成品、半成品采取护、包、盖、封等具体保护措施。3.建立成 品保护责任制，加强对成品保护工作的巡视检查，发现问题及时处理。单位工程竣工验收的程序和组织：1 单位工程完成后，施工单位首先组织自检，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资 料，请建设单位组织验收。2建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目） 负责人进行单位（子单位）工程验收。勘察单位虽然亦是责任主体，但已经参加了地基验收，故单位工程验收时可以不参加。

29、3当参加验收 各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构（也可是其委托的部门、单位或各方认可的咨询单位） 协调处理。4单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件报县级以上人民政府建设行政主管部门 或其他有关部门备案。否则，不允许投入使用。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：了解项目相关各方的要求；分析项目条件和环境；（3）熟悉相关的法规和文件；组织编制; （5）履行报批手续。项目管理实施规划应符合下列要求：（1）项訂经理签字后报组织管理层审批；（2）与各相关组织的工作协调一致；（3）进行跟踪检查和必要的 调整；（4）项目结束后，形

30、成总结文件。建立项目经理部应遵循下列步骤：（1）根据项訂管理规划大纲确定项LI经理部的管理任务和组织结构；（2）根据项U管理标责任书进行U 标分解与责任划分；（3）确定项目经理部的组织设置；（4）确定人员的职责、分工和权限；（5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。项目经理的职责：项目目标责任书规定的职责；组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理；对资源进行动态管理；建立各 种专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的利益分配：收集工程资料，准备结算资料，参加工程竣工验收；接受审计，处理项目经理 解体的善后工作；配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理权限：参与项目招标与投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金投入和使用； 制定内部计酬办法；参与选择和使用具冇相应资质的专业分包和劳务分包企业；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调和处理与项目 管理冇关的内部和外部关系；企业法定代表人授予的共他权力。