1、全等节拍流水施工：指各个施工过程的流水节拍（t）均为常数的一间歇时间种流水施工方式。t在每个施工过程数（n 施 工段（m）内均为常数。流水步距（B）二流水节拍（t）总工期（T ） = （ n+m-1 ）怕+间歇时间成倍节拍流水施工：指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等, 不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各 个施工过程的流水节拍均为其中最小流水节拍 的整数倍（即有各施工过程数的流水节拍有公约 数）o流水步距（B ）二各施工过程数的流水节拍最大公约数每个施工过程数的专业队数：二每个施工过程数的流水节拍/最大公约 数总工期（T） = （专业队数+m-1 ） *B+间歇时间异节拍流水施工：
2、指同一施工工程在各个施工段的流水节拍相等，不 同施工过程之间的流水节拍不一定相等。1 当前一个施工过程的流水节拍 后一个施工过程的流水节拍 流水步距二前一个施工过程的流水节拍t（2当前一个施工过程的流水节拍v后一个施工过程的流水节拍流水步距二前一个施工过程的流水节拍t（+（前一个施工过程的施工 段数m（-1 ） * （前一个施工过程的流水节拍卜后一个施工 过程的流水节拍诂）总工期（T ）二各流水步距之和+最后一个施工过程数所持续的时间+非节奏流水施工：指相同或不相同的施工过程的流水节拍不完全相 等；特点：i.ri-施工过程流水节拍不完全相等，不同施工过 程流水节拍也不完全相等。2 各个施工过程
3、之间的流水步距不完全相等且差 异较大。流水步距（B ）的计算：1. 每个施工过程的流水节拍累计相加。2. 相邻两个施工过程的节拍累计数错位相减。3. 流水步距（B）为错位相减后最大的差数。总工期（T ）二各流水步距之和+最后一个施工过程数所持续的时间+ 间歇时间双代号网络图ES （最早开始）LS （最迟开始）TF （总时差）EF （最早完成）LF （最迟完成）FF（自由时差）ES （工作最早开始时间）二上一节点最早开始时间+本工作持续时间顺着加去取最大值LF （工作最迟完成时间）二下一节点最迟完成时间本工作持续时间逆着加去取最小值EF （工作最早完成时间）二本工作最早开始时间（ES ） +本工
4、作持续时间LS （工作最迟开始时间）二本工作最迟完成时间（LF ） 本工作持续 时间TF （总时差）二本工作最迟开始时间（LS ）-本工作最早 开始时间（ES ）FF （自由时差）二下一个工作最早开始时间本工作最早完成时间、概述基本建设程序：决策、设计、准备、实施、竣工验收决策阶段包括：1 项目建设书；2可行性研究；3编制可行性研究报 告；4审批可行性研究报告；5组建施工单位。设计阶段包括：1 初步设计；2技术设计；3施工图设计。建设准备阶段包括：征地拆迁、三通一平、地质勘察、组织准备、材 料订货、必要的施工图纸、组织施工招投标、选 定施工单位。建设项目组成：单项工程（可独立发挥生产能力和效益
5、，如生产车间、 办公大楼）-单位工程（不可独立发挥生产能力 和效益，如土建工程、机电工程）分项工程（如 基础工程、主体工程）-分部工程（如挖土、填 土）建筑施工程序：承接施工任务-签订施工合同T做好施工准备、提出 开工报告-组织施工T竣工验收、交付使用。施工组织设计：是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备、竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件。 施工组织设计作用：1. 指导工程投标与签订承包合同，是投标书和合同文件一部分。2. 实现基本建设计划的要求，沟通工程设计和施工之间的桥梁。3. 保证各施工阶段的准备工作及时进行。4. 明确施工重点和影响工期进度的关键施工过程，提出相应的技术、质
6、量、文明、安全等生产要素管理的目标及技术组织措施。5. 协调各种生产要素的关系。施工组织设计分类阶段不同分类：服务范围编制时间编制者主要特性 主要目标标前设计：投标与订约投标前经营管理层规划性中标经济效益标后设计：施工准备至验收 订约后开工前 项目管理层 作业性 施工效率效益 2编制对象的不同：a.施工组织总设计，b.单项（或单位）工程施工组织设计，c.分部分 项施工设计建筑产品的特点定性、庞大性、多样性、综合性建筑施工的特点：流动性、工期长、个别性、复杂性二、施工准备施工准备工作的意义：1 遵循建筑施工程序；2减低施工风险；3创 造工程开工和顺利施工的条件；4提高企业经 济效益施工准备工作的
7、内容：1 调查和研究收集资料；2.技术资料准备；3.施工现场准备；4物资准备；5施工人员准备;6 季节施工准备技术资料准备的内容：熟悉与会审图纸、编制施工组织设计、编制施 工图预算和施工预算7施工图预算和施工预算区别：施工图预算：按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工 方案、建筑工程预算定额及其取费标准编制的确定建筑 安装工程造价和主宴物资量的经济文件。施工预算：根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计、施工定额等 文件编制，它是企业内部经济核算和班组承包的依据，是 企业内部使用的一种预算。区别：施工图预算时甲乙双方确定预算造价、发生经济联系的经 济文件；而施工预算是施工企业内部紧急核
8、算的依据。施 工预算直接受施工图预算控制。施工现场准备1清除障碍物兰通二平现场测量放线、搭设临时设 施物资准备：建筑材料准备、预制构件和商品混凝土准备、施工机具准 备、模板和脚手架准备施工现场人员准备：项目部组建、基本施工班组组建、外包工的组织、 施工队伍的教育建筑工程流水施工依次施工：一个专业队完成一个施工过程（m ）以后，另一个专业队 接着进行下一个施工过程的施工，依次到最后结束。优点：单位时间消耗劳动力、材料、机械最少缺点：施工工期最长平行施工：把施工对象划分成若干施工段（n ）,每个施工过程（m） 同时安排几个专业队齐头进行施工作业。优点：施工工期最短缺点：单位时间消耗劳动力、材料、机
9、械最多流水施工：把施工对象划分成若干施工段（m ）,每个施工过程保持 连续均衡的施工，不同施工过程之间保持最大限度的平行 搭接。特点：1血呢依次施工、平行施工的优点，在不增加劳动力的情 况下缩短工期。2 每个施工过程保持连续均衡有节奏的施工，有利于提高劳动生产率。3每个专业队保持连续均衡有节奏施工，有利于提高工人 的熟练程度，保证施工质量。4减低工程成本。施工过程数（n ）与施工段数（m ）的关系：二n，施工队连续施工，施工段上始终有施工班组，工作面充分 利用，最理想状态。2. mn ,施工班组仍连续施工，有间歇的工作面，可提供间歇养护、备料等时间3. mvn ,施工班组不能连续施工而且窝工，
10、不适用于流水施工。流水节拍(t):施工过程上每个施工段上的施工持续时间流水节拍二工程量/产量定额*工人数施工段数 产量定额：m3/天 二工程量钿寸间定额/工人数施工段数 时间定额：天/计 二劳动量/工人数*施工段数网络计划技术横道计划与网络计划的优缺点比较：横道计划：是由一系列的横线条结合时间坐标表示各项工作起起始点 和先后顺序的整个计划。优点绘图方便，表达形象直观、明了，便于统计资源需求量。 2流水作业排列整齐有序，表达清楚。3各项工作的起始时间、持续时间、工程进度、总工期一 目了然。缺点：1 不能反映各工作之间的相互联系和制约的关系。2不能反映哪些是关键工作和关键路线，无法进行最合理 工作
11、安排，缩短工期，节约成本。3不能进行计算机输入，无法优化。网络计划：是一种以网络图形表示计划或工程开展顺序的工作流程图。优点：1 能全面明确反映各工作之间相互关系。2 可通过时间参数计算，确定工作的开始时间和结束时 间，明确关键工作、关键路线，便于集中施工，确保工 期。3可利用计算出机动时间，便于人力、物质调配。4可输入计算机，能进行优化处理。5施工过程能有效的控制和调整。 缺点：1 流水作业不能清楚的反映。2绘图麻烦，表达不直观。3不易看懂，不易显示资源平衡情况。单位工程施工组织设计编制单位工程施工组织设计的依据：1 施工合同；2经过会审的施工 图；3施工组织设计；4建设单 位可提供的条件；
12、5工程预算及 定额；6本工程资源配置情况; 7施工现场勘查资料；8国家规 定和标准施工组织设计内容：1 工程概况；2.施工方案；3施工进度计划表； 4施工准备工作和资源配置计划；5施工平面布 置图；6主要经济技术指标施工组织设计编制程序：熟悉施工图纸、调查研究资料-选择施工方 案T编制施工进度计划T编制人、机、材需求 量计划一确定临时生产、生活设施一确定临时 水、电、管线-编制运输计划一绘制施工平面 图一计算技术经济指标审批施工方案选择是施工组织设计的核心，包括：确定施工程序和施工流 程，确定施工顺序,合 理选择施工机械和施工 方法，制定技术组织措 施等。施工程序：是指单位工程中各分部工程或施
13、工阶段 1先后次序及其制 约关系。遵循原则先地上后地下、先土建后设备、先主 体后围护、先结构后装修：施工流程：是指单位工程在平面或空间上施工的开始部位及其开展方 向。室内装饰的三种施工流程的优缺点：1 自上而下优点：主体结构已全部完成，建筑物经过一定时间的沉降趋于 稳定，对后续的装饰破坏减小，可确保施工品质。屋面 防水施工完成，可避免因漏水而产生对装饰成品的损坏。 施工中交叉作业少，便于组织施工，有利于安全施工。 完成面清理从上而下比较方便。缺点：不能与主体同时施工，工期长。2 自下而上优点：在主体结构完成三层后，装饰工程从一楼开始，这样主 体和装饰交叉施工，缩短工期。缺点：各施工之间交叉多，
14、需要做好安全防护。3自中而下，自中而上，适用于高层建筑的室内装饰。施工顺序：是指分项工程或工序之间施工的先后工序。主要考虑因素：1. 遵循施工程序；2符合施工工艺；3.与施工方法协调一 致；4按照施工组织的要求；5考虑施工安全和质量；6. 受当地气候条件影响。技术组织措施：是指在技术和组织方面对保证工程质量、安全、节约 成本、文明施工所用的方法。施工进度计划编制依据厂1. 审批完成的各种施工图面，各种标准图、技术资料。2. 施工组织总设计对单位工程的规定。3. 工程开、竣工日期。4. 施工条件、人、材、机、分包单位的情况等。5. 主要分部、分项的施工方案。6. 施工定额。7. 其它技术资料。施
15、工进度计划的编制步骤和方法：1. 划分施工项目；2计算工程量；3套用施工定额；4确定劳动 量和机械台班数量；5确定各项目的施工持续时间；6编制施工 进度计划的初始方案；7施工进度计划检查和调整。单位工程施工平面图的设计内容：1.已建和拟建的建筑物、构筑物、其它设施的位置和尺寸。2. 测量放线桩位、地形等高线，土方取弃场地。3. 自行式起重机开行路线，轨道式起重机的轨道布置，垂直运输 设备位置。4. 各式搅拌站、加工厂、材料、机具仓库和堆场。5. 生产和生活用临时设施的布置。6. 切安全与防火设施位置。单位工程施工平面图的设计原则：1.保证施工顺利情况下，现场布置紧凑，减少占地，不占或少占 农田
16、。2 临时设施满足使用前提下，减少数量，降低费用，尽量利用原 有的。3. 合理布局，减少和避免材料的二次搬运，缩短运输距离。4. 布局利于生产、生活，符合安全、环保、消防法规。 起重运输机械的布置原则：定式垂直运输1高度相同，设置分界线；高低不同，设置在较高侧。2井架、龙门架设置在sip口。3.井架、龙门架设置数量计算确定。4卷扬机大于建筑物高度，距外脚手架3m以上。塔式起重机：1 布置时避免出现“死角：2高空出现高压线时，高压线必须高出起重机，并 用安全距离，或搬迁或做好防护。3 有轨式起重机沿建筑物长向布置。现场其它设施布置：1 单行车道不小于33.5m ,双行车道不小于5.56m ,道路
17、两侧 设置排水沟，沟深不小于0.4m ,底宽不小于0.3m。2消防水管直径不小于100mm ,消火栓间距不大于120m，距道 边不大于2m ,距建筑外墙不小于5m ,不大于25m。技术经济分析的指标体系包括：工期指标、劳动生产率指标、质量指 标、安全指标、成本率、主要工程工施工组织总设计施工组织总设计编制依据：1. 计划文件及有关合同。2. 设计文件。3. 工程勘察和调整资料。4. 现行规范、技术标准和类似工程参考资料。施工组织总设计编制程序：熟悉设计文件、调查研究资料-确定施工部署一编制施工进度计划、估算工程量一编 制A、机、材需求量计划一确定临时生产、生活设施-确定临时水、电、管线-编制运
18、输计划一绘制施工平面图一计算技术经济 指标审批施工组织总设计内容：1 工程概况；2施工部署和施工方案；3施工 总进度计划；全场性施工准备差作和资源範置计划；5施工总 平面布置图；6主要经济技术指标施工部署（核心）：对整个建设项目进行的统筹规划和全面安排，并 解决影Q向全局的重大问矗，拟订指导全局组立施工的战略规划。 施工方案（核心）：对单个建筑物作出战略安排。施工总进度计划内容：估算主要项目的工程量，确定各单位工程的施 工期限，确定单位工程开、竣工时间和相互搭 接关系以及施工总进度计划表的编制。施工总平面图的设计步骤：引入厂外交通道路-布置仓库-布置加工 厂、混凝土搅拌站一布置内部运输道路-布置 临时房屋一布置临时水电管网、其它动力设施 T绘制施工总平面图
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