1、 1 基站项目组施工组织设计基站项目组施工组织设计 一一、工程概况工程概况 基站项目组所施工工程为海南基站项目组所施工工程为海南移动通信有限责任公司为实现全移动通信有限责任公司为实现全省省 GSM 无缝覆盖所建设的无缝覆盖所建设的 GSM 扩容工程扩容工程，现在工程已实施到现在工程已实施到 16.2期阶段期阶段，全省已建设投入使用基站为全省已建设投入使用基站为 1283 个个，并将继续扩建并将继续扩建，为加为加强全省各市县强全省各市县、乡镇乡镇、农场以及一些主要交通干线信号覆盖解决当地农场以及一些主要交通干线信号覆盖解决当地话务拥塞话务拥塞，优化网络优化网络。海南海南移动通信网移动通信网GSM
2、扩容工程基站设备安装工程主要特别是施扩容工程基站设备安装工程主要特别是施工技术工技术、施工工艺要求高施工工艺要求高，无线通信比有线通信不稳定特点要求施工无线通信比有线通信不稳定特点要求施工项目组在施工全过程中项目组在施工全过程中，不论是设备运输不论是设备运输、设备安装设备安装、还是线缆布放还是线缆布放、加电调测加电调测，都应有较高的技术力量都应有较高的技术力量，高水平施工保障通信设备各项性高水平施工保障通信设备各项性能指标达到设计要求能指标达到设计要求。要有优良无线网络要有优良无线网络，施工过程就应该考虑网络施工过程就应该考虑网络维护并实施一些可行性施工方案维护并实施一些可行性施工方案。无线通
3、信快速更新换代也决定无线无线通信快速更新换代也决定无线基站施工应该是一个长远和发展考虑工程施工基站施工应该是一个长远和发展考虑工程施工。海南海南移动通信局移动通信局 GSM 扩容工程另一个主要特扩容工程另一个主要特点点是由于市场竞是由于市场竞争争，海南省移动通信局工程建设主要思想是早生产海南省移动通信局工程建设主要思想是早生产、早投入早投入，要求无要求无线基站有一个较高的施工线基站有一个较高的施工进度控制和组织保障进度控制和组织保障，决定了基站项目组工决定了基站项目组工程施工主导思想程施工主导思想，只能是质量和服务并重只能是质量和服务并重。二二、施工组织与实施方案施工组织与实施方案 1、基站设
4、备安装工程施工方为海南省邮电工程局工程设计中心基站设备安装工程施工方为海南省邮电工程局工程设计中心工程室工程室、基站项目基站项目组组 2 1.1、基站项目基站项目组组组组织架构织架构 技技术术工工人人队队长长安安全全员员 佘佘登登国国 技技术术工工人人5人人 技技术术工工人人队队长长安安全全员员 陈陈俊俊生生 技技术术工工人人6人人 技技术术工工人人队队长长安安全全员员 马马连连 技技术术工工人人6人人 技技术术工工人人队队长长安安全全员员 刘刘兆兆军军 技技术术工工人人6人人 技技术术工工人人队队长长安安全全员员 罗罗之之琳琳 技技术术工工人人5人人 基基站站工工程程管管理理员员 陈陈志志坚
5、坚 基基站站工工程程管管理理员员 翟翟延延巍巍 基基站站工工程程管管理理员员 吴吴毓毓福福 基基站站工工程程管管理理员员 周周灿灿 基基站站工工程程管管理理员员 翟翟耿耿 信信息息员员杨杨冰冰 项目经理项目经理 王晓海王晓海 工程室领导层工程室领导层 3 工程管理员工程管理员 手机号码手机号码 邮箱邮箱 技术工技术工人人 队长安全员队长安全员 手机手机号码号码 王晓海王晓海 13807687568 刘兆军刘兆军 13976715058 周灿周灿 13876688661 ,佘登国佘登国 13976530550 陈志坚陈志坚 13876028333 ,马连马连 13322096922 吴毓福吴毓福
6、 13807588202 ,陈俊生陈俊生 13976530506 翟延魏翟延魏 13807672868 罗之琳罗之琳 13976717919 翟耿翟耿 13518825660 ,杨冰杨冰 13876007600 1.2、主配备主配备（1）、）、人员配备人员配备 对于海南移动通信局对于海南移动通信局 GSM 扩容工程扩容工程，海南省邮海南省邮电工程局配备较电工程局配备较强施工人员强施工人员，其项目经理及主要管理员其项目经理及主要管理员、技术骨干都有十年以上通信技术骨干都有十年以上通信工程施工经验工程施工经验，从事过各类通信工程施工从事过各类通信工程施工。（2）、）、车辆配备车辆配备 现有现有 2
7、 个基站设备安装施工队个基站设备安装施工队，每队配备五十铃工具车每队配备五十铃工具车 1 台台。（3）、）、工具配备工具配备 每个施工队配基站设备安装工具每个施工队配基站设备安装工具 1 套套，项目组配项目组配 2 套套设备设备，安装安装工具备用工具备用。3、工程实施方案工程实施方案 4 无线基站设备安装工程是按照海南省邮电工程局工程管理流程无线基站设备安装工程是按照海南省邮电工程局工程管理流程及基站施工工作规范进行实施及基站施工工作规范进行实施。其特其特点点是掌是掌控控工程各个要素工程各个要素、合同合同、质量质量、成本成本、安全安全、进度进度、信息信息、管理进行模块化管理进行模块化、样板施工
8、样板施工（附附：基站施工工作规范基站施工工作规范）。）。三三、施工质量标准及保证措施工质量标准及保证措施施 1、无线基站项目组把工程施工质量理解为基站工程产品实体和无线基站项目组把工程施工质量理解为基站工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量服务这两类特殊产品的质量。无线基站设备安装施工质量标准是由无线通信工程基本原则无线基站设备安装施工质量标准是由无线通信工程基本原则、基基本规律和质量体系要素所构成本规律和质量体系要素所构成，包括无线通信技术规范包括无线通信技术规范、工艺要求工艺要求、设备厂家技术要求设备厂家技术要求、安装说明安装说明。2、施工质量最基本保证措施是按设计施工施工质量最基本保证措
9、施是按设计施工，最简单又最可行保最简单又最可行保证措施是严格按照无线基站施工质量标准表进行自检与复检证措施是严格按照无线基站施工质量标准表进行自检与复检，并作为并作为项目组人员责权利考核内容之一项目组人员责权利考核内容之一（附附：无线基无线基站站施工质量标准表施工质量标准表）。）。四四、进度计划及保证措施进度计划及保证措施 1、海南移动通信局海南移动通信局 2006 年计划建成基站年计划建成基站 300 个个，现基站项目组现基站项目组5 个施工队月完成基站设备安装数为个施工队月完成基站设备安装数为 35 个个能力能力，满足进度计划要求满足进度计划要求。2、基站项目组进度计划包括月计划和周计划基
10、站项目组进度计划包括月计划和周计划，由于基站设备安由于基站设备安装与各协作单位任务装与各协作单位任务、设计设计、外电引入外电引入、土建施工是完成开始的逻辑土建施工是完成开始的逻辑，周计划由周计划由项目经理在周五工程例会上会同建设方项目经理在周五工程例会上会同建设方、监理方共同做出监理方共同做出并并切实执行切实执行。3、进度计划保证措施进度计划保证措施 无线通信工程施工受各种因素影响无线通信工程施工受各种因素影响，天气天气、人员人员、协作方等协作方等。为为 5 应对不可抗因素对施工进度影响应对不可抗因素对施工进度影响，基站项目组保证进度计划措施如基站项目组保证进度计划措施如下下：情况一情况一：在
11、很短时间时在很短时间时，出现大批可施工站点出现大批可施工站点。应对方案应对方案：基站项目组基站项目组 5 个施工队个施工队，其中其中 3 个施工队有个施工队有 7 个技术个技术工人工人，每个队抽调一个技术工人每个队抽调一个技术工人，从工程室电源项目组抽调管理员一从工程室电源项目组抽调管理员一名名，启用后备车辆启用后备车辆组成组成 6 个队个队。情况二情况二：协作方任务协作方任务延迟延迟，比如某批铁塔验收通不过比如某批铁塔验收通不过。应对方案应对方案：任务分解任务分解，将这一批基站分解为室内设备安装部分与将这一批基站分解为室内设备安装部分与室外天馈线安装两个分部工程室外天馈线安装两个分部工程，先
12、先做室内设备安装部分做室内设备安装部分，保证进度保证进度。情况三情况三：连续雨天连续雨天，不能进场或进行室外部分安装不能进场或进行室外部分安装。应对方案应对方案：工作时间延长工作时间延长，把正常工作时间从把正常工作时间从 9:0018:00，变变为为 9:0022:00。进度进度与成本与质量是工程与成本与质量是工程相互影响的相互影响的要素要素，保证进度计划最基本保证进度计划最基本方法应当是建立方法应当是建立合理快捷信息流平台合理快捷信息流平台，建设方监理建设方监理、施工方把握关键施工方把握关键环节环节，提高工程进度提高工程进度。五五、投资控制及措施投资控制及措施 基站项目组将在合同规定时限内向
13、建设方递交工程竣工资料和基站项目组将在合同规定时限内向建设方递交工程竣工资料和工程结算书工程结算书，使建设方工程投资得以实现使建设方工程投资得以实现。六六、安全文明施工管理及保证措施安全文明施工管理及保证措施 基站项目组安全文明施工管理在邮电工程局安全生产工作规范基站项目组安全文明施工管理在邮电工程局安全生产工作规范框架内框架内，又以监理公司安全文明生产又以监理公司安全文明生产 22 条做为标准条做为标准，进行全面的进行全面的安安全文明生产管理全文明生产管理，其要点如下其要点如下：6 1、将邮电工程局安全生产规范各项任务落实到项目组每个人将邮电工程局安全生产规范各项任务落实到项目组每个人、每个
14、施工队每个施工队，设立安全员设立安全员，建立安全生产责任制及奖惩措施建立安全生产责任制及奖惩措施。2、工程实施过程中工程实施过程中，项目经理对工程管理员进项目经理对工程管理员进行安全文明行安全文明生产生产交底交底，交底内容包括交底内容包括：车辆安全车辆安全、人员安全人员安全、生产安全三方面生产安全三方面。工程工程管理员对技术工人安全文明生产技术交底并安排施工现场安全文明管理员对技术工人安全文明生产技术交底并安排施工现场安全文明生产生产。3、建立安全文明生产巡检制度建立安全文明生产巡检制度，项目经理每月进行两次安全生项目经理每月进行两次安全生产巡检产巡检，检查内容以报表形式上报工程室及监理检查内
15、容以报表形式上报工程室及监理。4、将安全教育纳入项目组培训计划中将安全教育纳入项目组培训计划中，培训人员包括项目组每培训人员包括项目组每一个人一个人。基站项目组安全文明生产保证措施就是切实落实定期巡检基站项目组安全文明生产保证措施就是切实落实定期巡检，循序循序改进改进。七七、工程档案资料管理工程档案资料管理 1、在每一个基站设备安装完毕后在每一个基站设备安装完毕后，在基站一套完整设备资料在基站一套完整设备资料（包包括使用说明书括使用说明书、装箱单装箱单、检验报告检验报告）放在固定位置放在固定位置。2、基站项目基站项目组信息员负责基站施工图纸管理组信息员负责基站施工图纸管理，如出现设计变更如出现
16、设计变更及时在竣工图上更改及时在竣工图上更改。3、基站项目组工程管理员负责在施工现场做出工程竣工文件所基站项目组工程管理员负责在施工现场做出工程竣工文件所需资料需资料，包括工程鉴证包括工程鉴证、各种竣工文件表格各种竣工文件表格、填写自检表填写自检表，施工完成施工完成后在规定时间内做竣工资料后在规定时间内做竣工资料，认真填写完成工程局工程管理流程所需认真填写完成工程局工程管理流程所需一切表格一切表格。4、基站项目经理按工程局文件管理流程对基站设备安装所需文基站项目经理按工程局文件管理流程对基站设备安装所需文 7 件件、档案档案、资料资料、合同进行总的管理合同进行总的管理。负责对基站项目组各种制度负责对基站项目组各种制度、技术工程技术工程、标准施工作业书等文件编制标准施工作业书等文件编制、更改更改、解释工作解释工作；负责对信负责对信息产生资料报表息产生资料报表、表格表格、文件整理归档工作文件整理归档工作，在规定的时限内做出工在规定的时限内做出工程结算程结算。
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