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施工组织设计1工程概况(DOC7)（7页）.doc

资源ID：547432 资源大小：44.50KB 全文页数：6页
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施工组织设计1工程概况(DOC7)（7页）.doc

1、天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一节工程概况工程名称：*室内装潢工程建设单位：*公司设计单位：*公司建筑面积：12369建设地点：*路结构类型：现浇框架工程目标：工程质量：省优工程。工期目标：90天。安全目标：无任何伤亡及火灾事故。工程简介：本工程主要是*的室内装饰工程，是集办公、营业、休闲娱乐于一体的多功能办公楼，更是向*人民展示其经济实力、信用等级的窗口。本工程的装潢包括：1、天棚：主要采用轻钢龙骨纸面石膏板白色乳胶漆饰面，轻钢龙骨乐思龙铝板吊顶，卫生间采用的是轻钢龙骨微孔铝板吊顶。2、墙面：乳胶白漆，樱桃木踢脚板和艺术装饰画的完美结

2、合。3、地面：集控中心、自动化机房采用抗静电地板，台球室采用阻燃地毯，乒乓室采用木格栅细木工板基层复合木地板，卫生间采用的是防滑地砖，电梯间采用英国灰麻、山东白麻、黑金砂花岗岩，其余部分采用600*600诺贝尔地砖。4、水电：生活用水采用PP-R管材及管件，热熔连接，排水管采用UPVC排水管及其管件。电源由配电房接来，照明电线分沿电缆桥架敷设及穿电线管敷设两种。5、消防：采用感烟、感温、自动喷淋报警系统。报警总线采用ZRBV-1.5，广播及通讯总线采用RVVP-1.5，火灾声光报警配线采用ZRBV-1.5，电源线采用ZRBV-2.5。全部穿电线管敷设。第二节现场管理机构*室内装潢工程

3、作为我公司2003年度的重点创优精品目标管理项目和在*地区的形象工程。一旦我公司中标，将选派我公司的精兵强将组成项目经理部，负责本工程的施工、质量、进度、安全、协调工作。我公司各职能部门也将对本工程各阶段进行纵向协调和控制，针对本工程要求高、时间紧、任务重、施工复杂、施工内容特殊的特点，我公司人员提前进驻工地，认真做好施工前期的各项准备工作。一、现场管理组织框图项目经理项目工程师项目副经理资料员质量员技术员核算员材料员安全员施工员木工工长油漆工长瓦工工长石材工长水电工长消防工长二、项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历项目经理等

4、级项目经理证书号参加工作时间从事项目经理年限已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工程日期工程质量三、要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、及承担过的项目一、总部1、项目主管2、技术负责人二、现场1、项目经理2、项目副经理3、项目工程师4、质量管理5、材料管理6、计划管理7、安全管理8、项目管理四、主要施工管理人员职责a) 项目经理：工程实施的总负责人，对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。b) 项目副经理：对本工程的具体生产，甲乙双方协商、联络，工程质量、工期、安全、文明施工目标实现起负责作用。c) 项目工程师：对本工程技术质量总负责。d) 施工员：对工程的质量、工期、安全、文明施工直接负责。e) 质量员：对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。f) 技术员：对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、分项工程的验评，并做好每次安全例会。g) 资料员：负责本工程的资料申报、整理、归档工作。h) 材料员：负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。i) 核算员：负责本工程的工程核算和财务结算工作。一旦我单位中标，我公司承诺：项目经理等以上所有人员不更换，施工现场到岗管理班子与投标时一致，并且到位率100%，如若有更换的情况发生，公司愿按甲方提出的要求处于罚款。