人行道改造工程实施性施工组织设计方案（49页）.doc

1、*、*及*（*-*）人行道改造工程实施性施工组织设计*、*及*（*-*）人行道改造工程项目经理部二一七年六月 日施工组织设计目录第一章 编制说明及施工管理目标61.1 编制依据61.2 招标范围及编制说明61.3 施工管理目标61.3.1 质量控制管理目标及保证措施61.3.2 工期控制管理目标及保证措施71.3.3 安全生产控制管理目标及保证措施71.3.4 文明施工现场控制管理目标及保证措施8第二章 工程概况92.1、概述9第三章 现场总平面布置、施工总进度计划143.1 施工总平面布置143.2 施工进度计划安排依据和原则153.3 施工工期总目标153.4 施工总体安排15第四章 主要

2、施工机械设备配置、进场计划及劳动力安排计划174.1 劳动力计划安排174.1.1 劳动力计划表174.1.2 劳动力的管理174.2 施工机械配置情况及进场计划18第五章 各分部分项工程的施工方法、技术要点及重点部位的施工195.1工程施工总流程图195.2 施工测量控制195.2.1 测量控制点复核及保护195.2.2 测量控制网布设195.2.3 测量控制方法205.2.4 测量人员及仪器配置215.2.5 施工测量的允许偏差215.3 主要分项工程施工工艺21 5.3.1人行道改造施工73第六章 确保工程质量的管理体系与技术组织措施1016.1 质量保证目标1016.2 质量保证体系1

3、016.3 质量检查监督机构1026.4 生产过程质量控制措施102工程用原材料的质量控制1036.4.2 施工项目质量控制1046.5 材料进场和二次检验制度1046.5.1 材料进场验收制度1046.5.2 材料保管制度1056.5.3 材料的二次检验制度1056.5.4 工程养护和季节施工措施1066.5.4.1 工程养护1066.5.4.2 雨季（天）施工措施1066.5.4.3 高温季节施工措施1076.6 各分部分项工程质量控制目标1076.7 工序质量控制措施和自检、自控措施1096.7.1 工序质量控制程序1096.7.2 自检、自控措施1096.8 工程采用的国家有关规范、标

4、准1126.9 施工机械控制措施1126.10 成品保护措施1126.10.1 定位桩防护：1126.10.2 土方开挖成品保护1126.10.3 道路保护1136.11 工程回访和保修制度1136.11.1 回访制度1136.11.2 保修制度113第七章 确保安全、文明生产的管理体系与技术组织措施1147.1 安全生产保证体系1147.2 安全保证目标及文明施工目标1157.3 施工现场危险源1157.3.1 施工现场重大危险源部位1157.3.2 施工现场安全事故紧急预案1157.3.2.1 发生触电事故的应急预案1157.3.2.2 发生烧伤事故的应急预案1157.3.3 重特大事故1

5、157.3.3.1 重特大事故报告1157.3.3.2 重特大事故处置程序1167.3.3.3 救援工作的机构和职能1167.3.3.4 现场分工和职责1177.3.3.5 事故情况通报及调查处理1177.4 安全生产管理措施1187.4.1 安全生产措施1187.4.2 安全标志1197.4.3 安全帽的佩戴1197.4.4 施工现场用电安全措施1197.4.5 机械设备安全管理措施1207.4.6 安全生产检查措施1217.4.7 安全生产奖罚措施1227.5 文明施工措施1227.5.1 文明施工管理措施1227.5.2 文明施工实施方案1237.6 环境保护措施1237.6.1 环境保

6、护组织机构1237.6.2 施工现场环境保护措施1237.6.2.1 防大气污染措施1237.6.2.2 现有设施的保护1247.7 安全教育和安全检查1247.7.1 安全教育和管理1247.7.2 安全技术交底制度1257.7.3 安全检查制度125第八章 确保工期的管理体系与技术组织措施1268.1 工程进度保证措施1268.2 赶工计划方案128第九章 施工过程中采用或推广新技术、新工艺130第十章 项目管理机构设置及职责分工13110.1 组织结构13110.2 项目经理部主要管理人员的职责及职权132附表：（1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力计划表（3）计划开、竣工日期和施

7、工进度网络图（4）施工总平面图（5）临时用地表第一章 编制说明及施工管理目标我公司为能*、*及*（*-*）人行道改造工程的中标而感到荣幸，同时也感谢建设方给予我公司参与竞争的机会。通过认真学习和研究投标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全完成本工程中标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。1.1 编制依据1 甲方给定的*、*及*（*-*）人行道改造工程施工图纸2 CJJ1-2008 城镇道路工程施工与质量验收规范3 CJJ37-2012道路设计规范4 JGJ59-201

8、1建筑施工安全检查标准5 JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范6 JGJ33-2012建筑机械使用安全技术规程7 GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准1.2 招标范围及编制说明本工程施工范围：人行道改造本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、

9、低耗、安全、文明、高速的完成施工任务的重要经济技术文件。1.3 施工管理目标 质量控制管理目标及保证措施本工程的质量目标定为确保工程达到符合国家质量验收优良工程标准，我们将围绕该目标，充分发挥技术及装备优势，发扬我公司敢于攻克难关、勇于突破进取、善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9001：2000标准质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。为达到本工程质量控制管理目标的实现，采取并建立如下保证措施：1、项目部建立健全的施工质量保证体系和质量检查监督机构，并有有效的控制措施和手段；2、落实原材料进场质量保证和二次检验制度；3、制定并落实冬雨季（天）施工措施；4、各分部分项工程质量

10、控制一次交验合格率控制在100%；5、建立并落实各工序质量控制措施和自检、自控措施；6、严格执行国家有关施工规范；7、建立并落实施工机械控制措施；8、建立并落实成品保护控制措施。1.3.2 工期控制管理目标及保证措施我们将本着为用户着想的准则，根据工程的特征以及我公司的技术实力，综合考虑各方因素，确保83日历天内并力争提前完成施工任务。我司暂定计划开工日期为2017年6月10日，计划竣工日期为2017年9月1日。总工期83天。为确保达到工期目标，采取如下保证措施：1、根据工程实际情况，编制可行的施工进度计划，施工进度网络图、施工进度横道图、各专业工程施工配合明确、科学；2、根据工程的施工进度，

11、合理进行施工人员及施工机械的配置，确保工程不因人员及机械问题延误工期；3、提前做好各项施工材料的准备工作，确保工程中的材料及时到位，不因材料进场不及时延误工期；4、针对各种季节施工的特殊性，做好防雨材料的提前采购，避免因天气影响工作的工期。1.3.3 安全生产控制管理目标及保证措施施工中严把安全关，以杜绝死亡和重大人身伤残事故和机械设备事故，一般事故频率控制在0.5以下为目标，切实抓好安全生产。具体采取的保证措施如下：1、施工现场以项目经理为安全生产的第一责任者，成立以项目经理为主，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构，并组成安全管理网络。2、建立项目部领导参加的，包括施工员

12、、安全员在内的轮流值班制度，检查监督现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。3、建立健全安全生产责任制、安全技术交底、全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。1.3.4 文明施工现场控制管理目标及保证措施 以确保工程建筑文明施工达标工地为目标，努力做好文明施工，为我单位树立良好的社会形象。围绕这个目标采取一系列保证措施：1、建立文明施工管理细则和职工文明守则，健全各项规章制度规定、条例，制定各职能部门和职员的岗位责任制，坚持照章行事，实行工作程序化、制度化。2、健全文明施工管理体系，实行项目部及班组齐抓共管，并由项目经理与职工签订全员规范管理责任状，把文明施工的工作要

13、求作为各合同、协议的主要条款督促实施。3、坚持持有项目部制作的职工上岗证上岗，按各不同部门和班组分别不同颜色，便于辨别管理，并把职工上岗证作为工作联系及门卫管理之必须证件。4、加强监督管理，建立以办公室为主，各有关部门、工班参与的文明施工工作内容的策划与实施，检查和考核的组织体系。第二章 工程概况2.1、概述1.工程名称：*、*路及*（*）人行道改造工程。2.结构质式：本工程人行道结构采用花岗岩。*与铁路下穿部分人行道采用60*40花岗岩，其余路段均采用60*30花岗岩。人行道结构组成如下：花岗岩 厚6厘米基层（M10水泥砂浆） 厚3厘米垫层(C25混凝土)厚16厘米混江砂底层厚15厘米碾压土

14、基（压实度93%）3.建设地点：*路、*路、*。4.建设单位：*省*建设集团有限公司5.设计单位：*市规划勘测设计院6.勘探单位：*市规划勘测设计院7.建设工期：90天建筑概况： *市*、*及*两侧人行道改造工程起始于*，终止与*。该工程位置为*、*及*两侧人行道。针对破损部分予以翻新修复。该施工范围包括该段人行道改造部分，合计总改造面积为15941.7m2；对远航广场内的独立树池坐凳共10座；对乐佰家居周边相关场所及*大桥北侧引道两侧增植独立树设置树池54座。其中： *路花岗岩用料6262.359平方米 *花岗岩用料715.28平方米 *路花岗岩用料8127.42平方米 *远航广场树池坐凳为

15、10个 *大桥北侧树池为54个水泥砂浆（M10）为480立方米混凝土C25用料为2550.67立方米混浆砂底层用料为2391.3立方米防腐木为200根第三章 现场总平面布置、施工总进度计划3.1 施工总平面布置一、临时设施及办公区域项目部就近租用民房作为项目部驻地。二、临时供电建筑工地临时供电是为施工提供必要的动力、照明能源，是施工正常进行的重要保障。根据本工程的特点，对临时供电作如下考虑：电源：根据现场情况，及项目特性，我项目部考虑施工用电采用移动式发电机组发电，直接引用至各施工现场。三、临时供水施工用水包括生产、生活、消防用水。施工用水拟从现有管网中接入，可以保证。同时，如遇枯水季节，采用

16、外借水源进行施工养生及洒水降尘。四、施工平面布置根据施工现场情况，统一对施工现场的平面布置进行规划，做到布置合理，层次分明，材料、机具停放有序，整个场容场貌良好，确保施工现场有条有序。具体详见附表（4）施工总平面图。3.2 施工进度计划安排依据和原则1、施工总进度计划安排从全局出发，注重整体效果，统筹安排各分项工程的施工程序和工期计划。2、总进度计划安排原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短施工工期，便于精工细作，创造精品工程。3、在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点

17、是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。注：五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。3.3 施工工期总目标我们将本着为用户着想的准则，根据工程的特征以及我公司的技术实力，综合考虑各方因素，确保83日历天内并力争提前完成施工任务。我司暂定计划开工日期为2017年6月10日，计划竣工日期为2017年9月1日。具体详见附图（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图及计划开、竣工日期和施工进度横道图。3.4 施工总体安排本工程施工时拟按二个施工段进行考虑，第一施工段

18、为*和*，第二施工段为*。二个施工段同步施工，同步推进，施工时各不同工种之间采取交叉流水作业。总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，组织开展一场多工种的平行交叉流水施工生产大会战。根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：（1）施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度，又保持交通畅通、周边环境不受污染。（2）总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。（3）施工顺序为：测量定位旧人行道开挖、外运基础整平、夯实底层施工砼垫层施工砂浆基层施工花岗岩铺设场地清理及竣工交验。（4）本工程施工中，采用条形施工，流水作业，以道路纵向连续进行。

19、采用全站仪进行线路中线及边线的测设工作；利用水准仪进行道路标高的测设控制。旧人行道开挖拟采用人工开挖为主，反铲挖掘机配合。第四章 主要施工机械设备配置、进场计划及劳动力安排计划4.1 劳动力计划安排4.1.1 劳动力计划表根据预算提供的主要工作量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据我司的劳动生产率和实施施工经验综合调整得出计划劳动力用量，详见附表（2）劳动力计划表。4.1.2 劳动力的管理（1）劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配

20、备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。（2）保证劳动力供应的措施 1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和

21、思想素质，认识该工程的重要性，树立为祖国的建设增光添彩的思想。3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。7）其他方面。成套性、

22、节能性、环保性、灵活性等。4.2 施工机械配置情况及进场计划施工机械配置情况详见附表（1）拟投入的主要施工机械设备表。机械进场计划：主要施工队伍以及施工所需的机械设备按计划有组织有秩序地进场到位，施工作业全线同时铺开迅速投入正常的施工作业。相应设备、队伍按时间节点进场到位，项目部先签订合同，组织技术交底及安全教育后再行施工。第五章 各分部分项工程的施工方法、技术要点及重点部位的施工5.1工程施工总流程图原有旧道开挖人行道施工基础夯实确认地下管线定位复测、放样垫层、基层施工搭设临时设施铺设花岗岩道板砖竣工验收场地清理图5-1 施工总流程示意图5.2 施工测量控制5.2.1 测量控制点复核及保护1

23、、导线的复测与加密：对业主单位提供的导线点座标、桩位进行现场实测实量，核对准确；如发现导线点过稀时进行加密；如发现导线点可能因施工而破坏时进行移位。2、中线复测：根据设计单位在现场标定的中线控制桩进行复测，确认其与实际位置对应无误。3、水准点的复测与增设：对业主单位提供的水准点进行复测，确认无误后进行水准点加密，相邻水准点的距离控制在150 m以内。4、对路面基层横断面进行检查与复测，确认已达到设计与规范要求。5、桩位用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；5.2.2 测量控制网布设平面控制网布设原则1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。2

24、、布设平面控制网形根据设计总平面图，现场施工平面布置图 。3、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。5.2.3 测量控制方法（1）测量放线1）技术标准：按公路勘测规范（JCJ061-99）和设计要求的标准进行测量。2）线路复测：根据业主提供的设计图、水准点和控制桩，对本标段的线路进行复核测量，加密水准桩和建立测量控制网，报监理工程师审查，做到准确无误的施工。测量中使用仪器为科力达KTS-G442L全站仪，水平角观测以2测回进行，要求测角中误差不大于5”，角度闭合差不大于规范要求。距离测量时应输入气压及温度参数并加以乘常数改正。要求导线相对闭合差优于1/10000。3）高程控制测量：线路高

25、程控制拟在原有级水准点基础上进行水准复测和新增水准点的连测工作，要求按国家四等水准测量规程进行，多项观测误差均不得超过规定限差，支线水准点必须进行往观测，要求往返测高差之差及已知点向高差附合差不大于规范要求。为保证线路中桩放样的精度，线路控制在导线点上采用坐标法放线，采用全站仪进行施测，一般采用木桩打入土中，夯实后（桩顶露出地面23cm）在桩顶钉入小铁以示出精确点位，旁测（0.2m左右）钉入扁桩示出该桩的里程，要求点位标定误差不大于3mm。（2）中平测量每个中平测量段应在两水准点（级水准点）之间进行，高差闭合后方可确信该段中平测量成果。（3）横断面测量横断面测量应以中线桩为准测量出实际地形的横

26、断面图，要求地形点误差（平面及高程）不大于0.1m，布点时应合理选择地形变化点，逐点量测，必要时，应增测新的断面。（4）施工测量：根据业主提供的导线控制点和高程控制点，在施工范围内建立一套导线和高程控制网，并报监理和业主认可，进行永久性保护，作为施工时的依据，经常予以复核，对损坏的及时予以恢复。测量仪器应经有检测资质的部门进行检验合格后方可使用。5.2.4 测量人员及仪器配置项目部设立专职测量组，配备测量工程师2名，测量员1名。测量组仪器和主要工具配备：科力达KTS-G442L全站仪1台；苏光DS3水准仪2台；长城50m钢尺2把。5.2.5 施工测量的允许偏差应符合表5-1的规定。施工测量允许

27、偏差 表5-1 注： L为水准测量闭合线路的长度(km)。 n为水准或导线测量的测站数。5.3 主要分项工程施工工艺5.3.1 人行道改造施工5.3.1.1、原人行道破损盖板的破除及路渣转运施工前对路基范围内的各种现况管线及其它建筑物进行调查，并积极主动协助有关部门进行拆迁、改造或采取有效的保护措施。对路基范围内的文物古迹要妥善保护。1）、施工安排：a、根据人行道破损面积图所对应的位置进行现场勘探，根据现场情况安排施工方案。图纸指示不明朗的地方请甲方到现场确定。b、对于小面积破损区域采取人工破除方法施工，对于大面积破损的盖板采取机械（挖机）破除方法施工。3）、施工注意事项：a、施工时可能会影响

28、周围店铺的正常运营，一定要做好周边协调工作。b、人行道上停放车辆较多，需要协调好车主，让其帮助移动车辆，配合施工。c、缩短施工时间，分片分段施工，破损盖板后，安装完隔离墩后立即安装好新的人行道盖板。d、图纸不可能完全反应出施工现场的全部情况，对于盖板维修以外的影响人行道美观的其他图纸未标明事项需找甲方现场确认是否修补。e、破损后的盖板和渣土应及时运出，确保施工现场的干净整洁。f、机械挖除时，要确保机械不要压坏未破损的盖板，尽量避免挖断位置的地下管道及线路。 5.3.1.2、原人行道破损盖板及渣土外运根据本工程实践情况及工期紧的特点，公司调配1台EC300挖掘机分段进行原始人行道破损盖板的破碎工

29、作，同时调配5辆工程车进行路渣外运工作。对于外运的路渣，拟外运至5公里外的一处慌置山坡处倾倒。、 地基开挖及余土外运1、人行道路基挖方1）人行道路基挖方采用挖掘机、打夯机配合施工。按设人行道盖板铺设机构图要求下挖土方8cm上深度。2）对于局部存有地下构筑物及不适宜土，要按甲方的要求进行挖除，按照甲方批准的回填材料和回填方法进行回填和压实。3）对于路基开挖的所有余土全部外运，调配工程车配合挖掘机和装载机施工，确保不让余土堆积从而影响现场施工。、 砼浇筑垫层根据本工程特点，混凝土垫层施工程序为施工前准备工作、混凝土运输、混凝土的摊铺、混凝土的震捣、混凝土的抹面等。1、施工前准备工作在混凝土路面施工

30、前应主要做好以下几点工作：混凝土泵车不能直接进入人行道，根据施工作业面合理施工方法（拖拉机二次转运或天泵输送），估计混凝土方量，预定好混凝土，算好混凝土泵车来料时间，确保混凝土可以连续浇筑。准备好相应施工人员和工具。2、混凝土的要求及运输要求混凝土商提供相应生产资质和合格证明及配料比等资料，确保是符合生产要求的混凝土厂商生产出来的合格的混凝土。混凝土运输时，应根据运距远近及混合料容许运输时间选择运输工具。运送时要控制以下几点：运距尽量不要太远；运送器具不渗漏，工作结束时表面要清洗（必要时要清洗彻底，并涂上废机油保持表面光滑）；运送时间不能超出混凝土的初凝时间，夏季不超过3040分钟，冬季不超过

31、6090分钟；高温季节或阴雨天应用薄模覆盖。、混凝土的摊铺浇注过程要保证混凝土的整体性，混合料不能离析或结团。施工中应控制以下几点：1、混凝土由高处下落的高度不得超过2m，超过时应采取措施，保证不发生离析。2、浇注时要连续不断，以防因时间间隔而形成的断层。浇注期间，地基如有被拖拉机碾压下沉情况，应及时采取措施恢复原状。3、打好标高，严格控制混凝土垫层厚度不低于8cm。 4、混凝土初凝后，应保护好施工现场，在24小时左右不能有车辆碾压。5、混凝土的振实混凝土的振实是混凝土质量的重要保证之一，振实工作是一项要求严格、细致的工作。在工作中应尽量使用经验丰富、技术娴熟的人员规范操作。震捣器具应保证具有

32、平板震捣器。6、混凝土的抹面混凝土在初凝前，应人工用抹子将表面抹平滑，以便下一道工序的实施。、人行道道板工程施工 人行道铺装施工应稳固，无翘动，表面平整，稳固，缝线直顺，灌浆饱满，无翘边， 翘角，反坡，积水，空鼓现象。 施工部署 人行道结构为：采用 6cm 厚花岗岩铺装+3cm 厚的水泥砂浆座浆+16cm 厚 C25 混凝土垫层+15cm厚混江砂底层。工艺流程 清理基层：将混凝土层表面的积灰及杂物等清理干净。如局部凹凸不平，应将凸处凿平，凹处补平。（2）试拼和试排：铺设前对每一块盖板，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验板块之间的缝隙，核对 板块位置原有铺

33、装是否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。（3）砂浆： （厚度 30板材砂浆层为 20mm） 按水平线定出砂浆虚铺厚度（经试验确定）拉好十字线， 即可铺筑砂浆。用3干硬性水泥砂浆，铺好后拍实、用抹子找平，其厚度适当高出水平线 23mm. （4）麻石盖板铺贴：铺贴前预先将透麻石盖板除尘。在板块试铺时，放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后用预制锤轻轻敲击板块中间， 使砂浆振密实，锤到铺贴高度。板块试铺合格后，翻开板块，检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，在水泥砂浆层上浇一层水灰比为 0.5 左右的素水泥浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，根据水平线用水平尺找

34、平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。 铺装时随时检查，如发现有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进行铺设。 、施工质量控制及注意事项：铺砌前应进行选板试拼，有裂缝、掉角、翘曲和表面缺陷的板块应剔除，品种不同的板块不得混杂使用。 面层铺设应防止板面与基层出现空鼓现象，操作中应注意下承层表面应用钢丝刷清扫干净，涂刷一层素水泥浆，砂浆铺设必须饱满，水灰比要准确，现场必须有计量配置；在已铺贴的板块上不准站人，铺贴应倒退进行。用与板块同色的水泥浆填缝，然后用软布擦干净粘在板块上的砂浆。由于板块本身不平或厚度偏差过大（大于0.5mm）或铺贴时操作不当，未找平或铺贴后过早上人踩踏等原因，容易出现相邻两块板高低不

35、平。若发生高低不平应进行处理。 （4）盖板运输组织专门运输队。用叉车将石材运至工作面附近，然后用自制盖板运输车运输到位。自制运输车用钢管及小推车轮子等制成。 、成品防护措施1、成立工地成品保护小组，全面负责并组织实施工地的成品保护制度，做好成品保护措施，加强成品保护教育。 2、各工序之间要办理交接手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失并做好记录，并及时返工处理。第六章 确保工程质量的管理体系与技术组织措施6.1 质量保证目标本工程质量目标为：确保达到符合国家工程质量验收合格工程标准。6.2 质量保证体系施工现场建立由项目经理部到工程队，再到施工班组自上而下的质量管理体系。在施工过程中自下而上按

36、照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别进行检测，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，并对各级主要领导实行工程质量终身负责制。质量保证体系详见图61。项目经理业主监理公司总部质检员项目总工施工员施工过程产品工程质量质保体系质保措施质保计划图61 质量保证体系6.3 质量检查监督机构 建设、监理部门政府质量监督部门绿化带公司检查与监督部门项目经理副经理项目总工质检工程师： 专业技术工程师专业队队长、专业工程师各队专职质检员：各生产班组兼职质检员：注：实线表示工作关系 虚线表示信息反馈图62 质量检查监督机构图6.4 生产过程质量控制措施审批方案不合格三中银大厦混凝土工程施工

37、方案中银大厦混凝土工程施工方案序操作技术交底不合格进入下道工序检查认可业主、监理不合格不合格项目质量员初验项目质量员复验图63 过程质量执行程序原材料质量保证经审批方可实施方案检测合格方可使用原料半成品检验按工艺标准要求基本要素质量机具操作材料人员周检维修保养熟悉图纸技术资料保证执行岗位责任制实施中优化总结方案保证产品维修保证机具保证操作过程保证人员要素保证图64 质量保证程序1、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2、坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动及产生质量通病或对工程质

38、量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3、隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4、做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5、砂浆、砼的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。6、及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资

39、必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。6.4.1工程用原材料的质量控制项目经理部物质设备科负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资采购规定，对所需采购和公司供应的物资进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下：1、采购物资时，需在确定合格的、有信誉的供应商采购，对所购的材料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货。2、物资设备科必须事先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商中选择。3、实行动态管理：物资设备科、公司物资部、工程技术科等主要部门定期对供应商的业绩进行评审、

40、考核，并做记录，不合格的供应商必须从档案中予以除名。6.4.2 施工项目质量控制1、委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，要请监理工程师进行首件验收，合格后方可批量生产，在生产过程中随时进行抽查，确保构件产品质量。2、现场制作砂浆应严格执行配比申请制度，在制作现场应有足够的计量设备，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施。3、施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测量。4、工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后，

41、向城建档案馆提交真实完整的竣工资料。5、各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施。6、认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施，以避免质量问题的出现。6.5 材料进场和二次检验制度6.5.1 材料进场验收制度为了确保材料质量，杜绝不合格的材料进入施工现场，分公司应对材料供应方（或供应商）进行评审，评审的内容包括:是否具有良好的商业信誉和确保材料质量的能力，对购买结构构件的厂家应核查其生产许可证，并考察其生产工艺及质量保证体

42、系。经评审合格，填写评审记录后，签定建材采购合同。各种原材料、均（配）件，半成品的质保书，出厂合格证等应随货同行，由物资供应单位及时转交给工地资料员保管。6.5.2 材料保管制度1、现场外材料应按总体平面布置要求分类堆放整齐，库内储存保管的材料要因地制宜搭设架空层分类摆放，保持室内整洁，标识清晰。2、不同的零配件和材料应根据不同情况采取相应措施保护、保养，及时清洗、上油，防止挤压破损，防止锈蚀、变质。3、易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并备有消防措施，库内严禁吸烟等违章现象发生。4、所有材料都须按规定设置标识牌。书写标识所用材料应不易脱落，标识牌的尺寸因地而宜。5、材料应建立健全原始记录和

43、各种台帐，填写好材料保管明细帐表格，来料原始凭证要妥善保存。6、按材料预算控制种类材料发放量。7、根据领料单发料，其中水泥、地面砖、五金类物资由施工员签发限额领料单，材料员照单发料。8、领、发料时要做到双方共同过磅、检尺、点数、检查品种与质量、填写原始记录。9、根据材料性质应遵循先进先发、后进后发的原则，以避免材料长期存放而变质。10、入库物资原则上不允许外借，杜绝先用后领或用白条代替领料单的作法，特殊情况由项目经理批准方可实施。6.5.3 材料的二次检验制度对需进行二次试验的原材料，如钢筋、砖、水泥、防水材料等除必须有出厂合格证或质保书，还必须按要求进行二次送样试验，经实验确认合格后方可使用

44、。事先做好材料试验计划单，使每一种重要原材料的质量得到控制。砂石质量必须符合规范要求，禁止使用不合格砂、石。6.5.4 工程养护和季节施工措施6.5.4.1 工程养护1、对已浇筑完的砼，在浇完后的12小时内应加以覆盖和浇水。砼的浇水养护时间不得少于7天。2、浇注混凝土后，混凝土未达到一定强度，施工人员不得在上面行走、践踏。未达到设计强度80%以上的混凝土面不准堆放材料，机具。3、保持完工地段的整洁卫生。6.5.4.2 雨季（天）施工措施1、凡进入雨季（天）施工的工程，应根据工程特点合理安排机具和劳力，组织快速施工。2、雨季（天）期间安排施工计划，应集中人力，分段突击。本着完成一段再开一段的原则

45、，当日进度当日完成，做到随挖、随填、随压。3、雨前应选择因雨易翻浆处或低洼处等不利地段先行施工。4、雨后应重点检查路拱及边沟等排泄水设施的排水情况；碾压完成或未碾压的基坑排水及渗水情况、积水情况。5、砼工程1）遇大雨应停止施工，对已浇筑完的砼要加以覆盖，防止雨淋；2）浇筑前应对砼骨料的含水率进行测定并适当调整砼用水量；6、排水管道雨季（天）施工措施1）按土方施工要求，防止地面迳流雨水进入沟槽。2）雨季（天）不宜进行接口，如接口时，应采取必要的防雨措施。6.5.4.3 高温季节施工措施本工程施工有在高温季节施工，故务必做好施工人员的防暑降温、现场防火工作。1、气温较高时采取早出工、晚收工，中午延

46、长休息时间，安排夜间作业。2、积极做好防暑降温工作，供应充足的洁净茶水，设工地保健站，配备足够的防暑药品。6.6 各分部分项工程质量控制目标本工程各分部分项工程质量合格率均达到100%。6.7 工序质量控制措施和自检、自控措施6.7.1 工序质量控制程序详见图6-5和6-6。6.7.2 自检、自控措施1、建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量是企业生命思想。2、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO9001：2000工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。3、项目部根据质量目

47、标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程、工序定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。5、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。（1）施工工序质量控制程序下达工序作业指导书及验评标准执行施工过程的质量监督和技术跟踪检查

48、以及技术检验是否有材质证明及检验报告所有材料与材质证明是否相符材料是否建立跟踪管理卡检查新上岗人员操作证不合格因素改进合 格自 检专 检工序交接改 进 合 格 合 格 进入下道工序 图65 施工工序质量控制程序（2）施工测量质量控制程序场 地 清 理编 制 方 案闭合检查误差选取原始点绘制定位图准备工作技术交底测 量资料整理仪器准备和检验学习有关规范和标准书 面 交 底人员参加培训签 字 盖 章图66 施工测量质量控制程序6、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动

49、必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排样板施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。9、施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、总工、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。10、工程实行专业化施工，成立专业施工

50、队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。6.8 工程采用的国家有关规范、标准所有适用于本工程的现行国家及各部委的标准、规范和规程，均是本合同要遵守的技术规范。另有，设计单位提供的施工图纸、图集、工艺图纸、技术说明书、设计变更通知书和施工图会审文件以及经业主审定的施工组织设计等做为施工依据。6.9 施工机械控制措施本工程投入的机械数量及型号较多，为确保工程的顺利施工，在施工机械控制措施方面应做好以下几点：1、工程开工前落实机械的来源，确保机械设备满足工程的施工需要。2、机械进场并安装完成后应进行机械设备的试运行工作，确保机械能够正常使用。3、施工机械的操作员必须具备上岗证，严禁无证上岗。4

51、、设备在使用一段时间后，应定期进行检测及检修，发现故障及时排除，机械维修必须由专业人员进行。维修及保养详见第八章的相应部分。6.10 成品保护措施1、工地成立由项目经理、安全员、警卫班组成的成品、半成品防护领导小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。2、项目经理亲自指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。6.11 工程回访和保修制度6.11.1 回访制度建立质量保修回访制度。工程竣工后，我司将向业主提供质量保修书，明确保修内容和期限，并制定相应质量定期回访制度。由单位领导组织生产、技术、质量、水电等有关方面人员通过季节性回访和技术性回访，了解建筑物使用情况，并认

52、真做好回访记录，发现问题及时处理解决。6.11.2 保修制度1、保修期限：1）人行道保修期为壹年。2、质量保修责任1）属于保修范围、内容的项目，接到业主通知7天内派人保修。2）发生紧急抢修事故的，我司在接到事故通知后，及时到达事故现场抢修，非承包人施工质量引起的事故，费用由发包人承担。3）在国家规定的工程合理使用期限内，承包人确保地基基础工程和主体结构工程质量，因承包人原因在工程合理使用期限内造成人身和财产损失的，承包人应承担损失赔偿责任。第七章 确保安全、文明生产的管理体系与技术组织措施安全管理领导小组进场三级教育安全技术交底班前安全活动安全检查安全检查记录纠正措施记录工伤事故记录临时用电施

53、工组织设计分项工程安全技术措施支撑系统安全技术措施安全制度方案编制组织机构安全保证体系总经理主管安全副经理安全工程师项目经理专职安全员安全措施落实作业班组安全员7.1 安全生产保证体系图71 安全保证体系图1、施工现场以项目经理为安全生产的第一责任者，要成立以项目经理为主有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构，并组成安全管理网络。2、建立项目部领导参加的，包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。3、建立健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。7.2 安全保证目标及文明施工

54、目标1、安全指标：确保无重大工伤事故和火灾事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在0.5以内。2、文明施工指标：达到*市安全文明施工要求。7.3 施工现场危险源7.3.1 施工现场重大危险源部位本工程施工现场重大危险源部位是：机械操作、吊装、施工用电等。7.3.2 施工现场安全事故紧急预案7.3.2.1 发生触电事故的应急预案现场发生触电事故，首先应切断电源，或用不导电的干燥木棍、干布等使伤员脱离电源。电源断开以后，应将触电者转移至安全的地方，立即检查呼吸和心跳，发现呼吸和心跳停止，应立即就地抢救，抢救方法是心脏胸外按压和人工呼吸，抢救工作在医务人员未接替救治前不能停止。如果出现电烧伤的情况，应先抢

55、救生命，再处理创面。立即寻找就近的机动车辆送触电者去最近的医院，或者立即拨打120急救电话请求救护。现场施工人员立即按照本项目的安全组织体系逐级或越级报告。7.3.2.2 发生烧伤事故的应急预案各种原因发生烧伤事故，现场必须立即停止作业，断开与烧伤作业项目有关的全部电源、气源。在场的所有人员立即投入灭火、拨打119电话报警和伤员的抢救。用清洁的衣物或纱布（如口罩）包扎伤员。立即寻找现场合适的机动车辆运送伤员去医院，先送距离工地最近的医务室，听从医生处置安排。如需转院，现场没有合适的机动车，则立即拨打120电话请求救护。现场施工人员按照本项目的安全组织体系立即向上级报告。7.3.3 重特大事故7

56、.3.3.1 重特大事故报告发生重特大事故后，事故发生单位（工程项目部）必须立即向公司负责人、生产负责人、安全生产管理科长、工程相关分公司负责人及工程负责人报告。公司相关负责人接到事故报告后应迅速调集力量赶赴事故现场组织抢险救护，同时应将事故信息立即报告工程所在地负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门。重特大事故报告应包括以下内容：（1）事故发生时间、地点、工程项目、企业名称；（2）事故简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步估计；（3）事故发生原因初步判断；（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）事故报告单位。重特大事故发生后，公司协助事故发生单位迅速组织抢险救护

57、工作，立即组织力量对事故现场实行严密保护，防止随意挪动或丢失与事故有关的残骸、物品、文件资料等，因抢救人员、防止事故扩大以及疏导交通需要移动现场物件的，应作出标志，绘制现场简图，写出书面记录，采用拍照或录像手段妥善保存现场重要痕迹和物证。7.3.3.2 重特大事故处置程序发生重特大事故后，公司相关负责人要及时赶赴事故现场，加强指挥工作，协调有关力量，对重大问题及时作出决策。处置程序：1）由总指挥委派现场指挥长组织现场指挥机构；2）根据部门职责及灾情，迅速调集力量，建立现场抢险救护组织；3）迅速开展抢险救治和善后处理工作；4）做好情况通报；5）开展事故调查。7.3.3.3 救援工作的机构和职能（

58、1）指挥部职能：1）向安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告事态发展情况，执行上级有关指示和命令；2）发布应急救援命令、信号；3）及时向现场派出指挥班子，并确定现场指挥最高负责人；4）掌握汇总有关情报信息，及时作出处置决断；5）负责对重特大事故救援工作的指挥调度，调动有关力量进行抢险救护工作。6）组织做好善后工作，配合上级开展事故调查。（2）现场处置机构设置及职能1）及时向指挥部报告事态发展及抢险救护情况，提出救援意见和建议，执行指挥部决策、指示、命令、指挥现场处置行动；2）迅速抢救伤员，采取控制事故险情蔓延扩大的有效措施；3）负责现场救援工作所需要装备、器材、物资的统一调

59、度和使用，及救援工作人员的调配；4）具体负责善后处理工作。7.3.3.4 现场分工和职责重特大事故发生后，按照指挥部指示，各相关科室和救援单位应召集足够人员，调集抢险救援装备器材物资迅速赶赴现场，在现场指挥部统一指挥下，按各自职责分工开展抢险救护工作，并由现场指挥长指定各组长单位。1）专业抢险组：主要任务是查明事故现场基本情况，制定现场抢险方案，明确分工，迅速组织灭火、打捞、工程拆除、挖掘坍塌建筑物土石方、关闭危险泄漏源，安全转移各类危险品等抢险行动，抢救受伤人员和财产，防止事故扩大，减少伤亡损失。2）事故调查组：负责查清事故发生时间、经过、原因、人员伤亡及财产损失情况，分清事故责任，并提出对

60、事故责任者处理意见及防范措施。3）善后处理组：负责做好死难、受伤家属的安抚、慰问，思想稳定工作，消除各种不安定因素。4）预备机动组：由指挥长临时确定，机动组力量由指挥长调动、使用。5）在开展抢险救治过程中，应注意组织协调各种救援力量，落实各项安全防范措施，防止在抢险救援过程中发生其它意外事故。7.3.3.5 事故情况通报及调查处理（1）做好事故情况通报工作重特大事故发生后，指挥部要及时做好上情下达、下情上报工作，迅速将事故灾情及抢险救治、事故控制、善后处理等情况按分类管理程序向安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其他有关部门上报，并根据上级领导的指示，逐级传达到现场指挥领导和参与事故处理

61、的人员。（2）事故调查处理事故现场调查组要抓紧时间做好重、特大事故的现场勘查和调查取证工作。上级事故调查组到达现场后，如实汇报事故调查初步情况，提供相关调查取证资料，并根据上级调查组要求，按照行业对口关系，专职负责分工，抽调力量，协助进行深入调查取证工作。7.4 安全生产管理措施7.4.1 安全生产措施1、在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时管安全，保障职工的安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实行安全生产。2、参加施工的各工种人员，进入施工现场必须戴好安全帽及安全保护用品，施工前进行安全技术教育，强化职工安全意识，熟练掌

62、握本工种的安全技术操作规程。在操作中要坚守岗位，严禁酒后操作。3、施工现场设机械交通管理员维护交通安全。4、施工开槽作业必须设专人负责。在开槽作业之前，必须探明地下管线位置、埋深，并在地面上作明显标志，管线周围2m范围内严禁机械作业。5、电工、焊工和各种机动车司机，必须经过专门训练，持证上岗。6、正确使用个人防护用品和落实安全保护措施，进入现场要戴好安全帽，服装整洁。7、施工现场的防护设施，安全标志和警告牌，不得擅自拆动。8、夜间施工作业地，必须有足够的照明条件，构槽部位设防护栏及红色警示灯。9、施工现场严禁焚烧垃圾，严禁明火作业，电气焊等作业区域内，不得有易燃易爆物品，电气线路的敷设要符合有

63、关规定。10、沟槽施工，应经常检查槽壁土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施。根据土质、沟深、水位、采用的施工机具等情况，确定堆放材料和施工机械距坑边距离。往坑槽运材料，应发信号联系。11、沟槽开挖前要根据土质情况、槽深、水位、工期合理放坡，在放坡有困难时要有牢靠的支撑措施。12、为了保证沟槽和正在开挖基坑的安全，必须随开挖随在沟槽上方两侧安装防护栏杆，并做好斜撑，以保证支撑牢固。防护栏杆用架子管搭设，高为1.2m，上下两道横杆，下道横杆距地为0.6m。13、按施工平面图要求布置堆放各种材料、设备、材料必须码放整齐，管材堆放高度应符合规定要求。7.4.2 安全标志1、建立

64、安全生产宣传画廊，使安全生产警钟长鸣，并悬挂建筑工人安全须知、安全生产十个不准、安全生产六大纪律、安全保证体系网络、施工现场安全管理制度、违反安全生产处罚条例等图牌。2、施工部位、作业点、危险区、主要通道口分别悬挂标语和警告牌，如“严禁坠物”、“当心坠落”、“当心触电”、“禁止通行”、“戴好安全帽”。3、机械设备安装部位，悬挂操作规程牌，让工人熟练掌握和遵守操作规程，提高安全意识。4、用电设备统一编号并绘有通电标志。7.4.3 安全帽的佩戴1、进入施工现场作业区者必须戴好安全帽，施工现场安全帽宜分色佩戴。2、应正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺衬，缺带及破损的安全帽。3、安全帽符合GB281

65、1-2007。7.4.4 施工现场用电安全措施1、施工用电管理（1）根据工程规模和使用要求，计算本工程施工生活的总用电量。（2）建立健全的用电组织管理措施，熟悉、掌握工地上所有线路、设备用电情况全过程。建立安全用电规章制度，坚持执行用电安全操作规程、岗位责任制和维护检修制度，用电设备经验收合格后方可操作使用。工地用电由专业电工每天巡视检查各部位用电安全情况，加强用电管理，掌握用电知识。搞好用电的安全教育和宣传工作，工地上应做好安全教育工作，着重做好施工用电的教育，这对进场职工，尤其是新工人更为重要。配备必要的电测仪器和安全操作的必须防护用品。（3）对专业电工安全用电要求，掌握安全用电基本知识和

66、所有设备的性能、操作和检查电气装置和各种保护设施完好率，严禁设备带“病”运转。并建立值班制度和节假日值班制度，及对移动用电设备迁移后的电源进行处理。2、电缆线路安全要求（1）电缆干线应用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并避免机械损伤或介质腐蚀。（2）橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子头固定，严禁使用金属裸线绑扎。3、配电箱安全要求（1）总配电箱应设在近电源处，分箱应装在近用电设备或用电区内。（2）配电箱采用铁板或优质绝缘材料制作。（3）配电箱内应分别设置工作零线接线端子板或保护零线端子板。（4）金属箱体和金属底座及外壳，必须做保护接零。配电箱必须有防雨和防潮措施。配电箱内必须有

67、二级漏电保护器，每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一保”，设备与照明分闸，所有配电箱均双开门，并上锁，有专人负责保管，实行经常检查、检修制度。7.4.5 机械设备安全管理措施1、机械及用电设备，使用前必须认真检查，确认完好后方准使用。2、土方开挖前，要联系有关部门认真检查地下管线障碍物的位置和深度，并用人工挖掘出确切位置。机械开挖到此处时，需留有一定的安全距离，并采用人工挖槽，严禁机械开挖。在开挖前注意和业主办理好地下管线障碍物准许动工手续和保护措施。3、机械施工时回转半径下方严禁站人和施工操作。4、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动工具必须按规定

68、接地接零，并安装单一行程开关和漏电保护装置，遇有临时停电或停工休息时必须拉闸加锁。5、焊接机械应放置在防雨及通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次线不应大于5m，进线处设防护罩，二次线不宜大于30m。6、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚，并使搅拌机固定，不得用轮胎代替支撑，移动时必须先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好，使用安全可靠。搅拌机停止使用而升起料斗时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，设专人监护。7、蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。操作手柄应采取绝缘措施。打夯机用后切断电源，严禁在打

69、夯机运转时清除积土。8、电气设备在雨后要进行检验漏电绝缘，防止电路故障。7.4.6 安全生产检查措施1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，正确评价安全生产情况、防患于未然，使安全工作达到标准化、规范化。2、建立安全检查组织，由质安科及现场各专(兼)职安全员组成。3、主要任务：监督、检查建筑工地安全生产法规、条例、规程及技术标准执行情况；加强安全管理，执行安全生产管理奖罚制度。深入现场，发现隐患及危急情况及时处理或提出整改意见。4、检查内容：对照检查各级领导和职工是否重视安全工作，落实安全措施是否到位。是否认真执行安全生产责任制和齐抓共管；违章作业纠正与处理。是否进行安全技术交底；是否根据施工组

70、织设计的安全技术措施进行实施。深入现场检查劳动条件，安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备，“三宝、四口”是否符合安全规范要求。是否按“四不放过”原则处理事故。新工人是否经过教育考试，特种作业人员是否经培训、考核、持证上岗。5、检查频次：生产班组每天上下班前由安全值班人员进行安全检查。项目部每天由安全员负责检查一次，发现问题由负责人解决。由项目部会同公司有关人员每月组织一次安全大检查。7.4.7 安全生产奖罚措施1、对在安全生产中作出显著成绩的班组和个人，应给予奖励和表彰；对落后的部门、班组和个人应予处罚和教育，对事故责任者根据有关规定作出相应的处罚或追究相应的责任。2、对违反安全生

71、产十不准、安全生产六大纪律等有关安全规定的行为依照违反安全生产处罚条例予以处罚。3、对于其他违章作业，违反安全生产制度的现象，根据有关规定严厉惩处。7.5 文明施工措施7.5.1 文明施工管理措施 1、严格执行*省建筑施工现场标准化管理办法的规定。2、现场道路、平整无积水，排水畅通，在施工道路的交叉口，按规定设置交通标志，夜间设示警灯及照明灯。遇台风、暴雨季节派人值班，确保安全。3、形象设计有特色，“十牌二图”等施工铭牌齐全完整，亮化、美化工地环境。4、所有材料设备堆放均按总平面图布置，材料分类标识做到整齐有序。5、来工地施工人员必须交验有效身份证、就业登记卡、计划生育证、照片，并进行工前治安

72、、管理、质量、安全教育，通过体检合格，才能予以发放上岗证，准许上岗。所有施工管理、作业人员应配带胸卡上岗。6、现场设置冲洗设备，做到净车出场。7、注意场容场貌和环境卫生，认真落实门前三包。现场防蝇、防鼠、防蟑措施到位，建筑垃圾、生活垃圾分类围档堆放，及时清运，做到生活垃圾不隔日。8、现场设置一定数量的保温桶和茶亭，并做好防暑降温工作。9、落实行业配套管理，确定专人负责，积极参与社区服务工作，做好城市文明建设工作。建立职工花名册档案，及时办理暂住证、就业证等。10、严禁野蛮施工，对施工区域或危险区域应做到标志明确醒目，“三宝”使用严肃认真，“四口”和临边防护严密周到。11、施工中做到操作落手清和

73、工完场清，施工现场专人打扫，保持场地整洁无积水积灰。7.5.2 文明施工实施方案1、建立文明施工管理细则和职工文明守则，健全各项规章制度规定、条例，制定各职能部门和职员的岗位责任制，坚持照章行事，实行工作程序化、制度化。2、健全文明施工管理体系，实行项目部及班组齐抓共管，并由项目经理与职工签订全员规范管理责任状，把文明施工的工作要求作为各合同、协议的主要条款督促实施。3、坚持持有项目部制作的职工上岗证上岗，按各不同部门和班组分别不同颜色，便于辨别管理，并把职工上岗证作为工作联系及门卫管理之必须证件。4、加强监督管理，建立以办公室为主，各有关部门、工班参与的文明施工工作内容的策划与实施，检查和考

74、核的组织体系。7.6 环境保护措施为了保护和改善生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑施工工地附近居民和施工人员身体健康，项目部须按国家和地方有关规定，做好建筑施工现场环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考证的一项重要指标，所以我们必须采取现代化的管理措施做好这项工作。7.6.1 环境保护组织机构项目部成立环境保护领导小组和防扰民领导小组。组长：项目经理 成员：施工员、安全员、班组长、材料员、保洁员。7.6.2 施工现场环境保护措施7.6.2.1 防大气污染措施（1）现场防扬尘措施1）施工垃圾要及时清运，清运要适量洒水减少扬尘。

75、2）施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，建设施工现场道路必须进行硬化处理。可利用设计永久的施工道路，也可采用临时施工道路，基层要夯实，若路面铺垫细石时，须随时洒水，减少扬尘。3）散水泥及其它容易飞扬的细颗散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采取防潮地坪，严密遮盖，运输和装卸时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。4）施工现场范围内禁止焚烧有毒、有害物体。 7.6.2.2 现有设施的保护1、原有建筑物的保护：对原有建筑物要严加保护，不得任意在上面钻孔、打洞影响结构承载力，堆放材料时，装卸车时要注意轻拿放，禁止野蛮卸车。2、现有绿化树木保护：对已有绿化环境应珍爱呵护，禁止发生污染和损坏行为。7.7

76、 安全教育和安全检查7.7.1 安全教育和管理1、树立“安全第一、预防为主”思想，对入场的施工人员进行安全培训教育，并以班组为单位每周进行一次安全活动，特殊工种持证上岗，进入施工现场必须戴安全帽。2、强化作业班组遵守安全生产规章制度和安全生产技术操作规程，开好班前安全会，做好“上岗交底、上岗检查、上岗记录”。3、提供作业人员必要的劳动防护用品，并负责检查防护用品的质量情况，不合格的防护用品不许使用。4、成立兼职工程保卫消防领导小组，制定工程消防保卫方案、制度，定期对现场消防保卫工作进行监督检查，教育现场工作人员认真执行各项消防保卫安全管理制度。5、在施工过程中，每个分项工程每道工序的每个环节，

77、都须严格、认真贯彻执行上级颁发的有关安全操作规程，安全岗位责任制及有关的文件规定与消防条例等。6、必须做好项目经理向施工员，施工员向班组的安全书面交底；班组长、施工员要亲自检查落实安全消防措施，发现问题及时解决。7、现场安全员每天至少一次巡查，检查施工现场的安全设施完好情况和作业人员遵章守纪情况，发现问题及时纠正。对危及人身和财产安全的，立即责令其停止施工，并及时向上级反映，做好记录。8、保持现场道路畅通。消防器材定期检查，不准挪用易燃物品及时清理，并在指定场所堆放，现场动用明火，必须向有关部门申请用火证，并派专人看火。7.7.2 安全技术交底制度1、实行逐级安全技术交底制度，并履行签字手续。

78、2、安全技术交底依据：施工图、施工验收规范、操作规程、标准工艺、安全规程和检查评分标准、规程、规范、质量评定标准、施工技术措施。3、安全技术交底时间要求：安全技术交底必须在工程施工前进行，不能后补；内容完备、措施得力、办法可行。4、安全技术交底内容：1）施工程序、施工方法、安全技术操作要求、主要指标。2）所需要的原材料、半成品的品种、规格、型号和其技术要求。3）质量标准及保证质量的安全措施。4）施工组织、平面管理、文明施工、节约材料、推广科技成果等方面的要求。5）交待容易发生伤亡事故关键部位，以及应特别注意的危险部位、危险点。指明施工操作注意事项。7.7.3 安全检查制度1、项目部每十五天进行

79、一次安全检查。班组长每周进行一次安全自检。检查要有记录，整改应做到定人、定时间、定措施。2、生产班组应进行班前、班中、班后的安全生产检查。特别是作业前必须对作业环境进行检查，发现问题要立即解决，不留有任何隐患。3、安全检查的主要内容1）查项目负责人是否认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系。2）查教育，在时间内容上是否落实。3）查防护，现场防护是否达到了标准要求。4）查制度，各项管理制度是否真正落实。5）查隐患，工地是否存在隐患和“两违”现象，“三定”落实情况。第八章 确保工期的管理体系与技术组织措施8.1 工程进度保证措施本工程在保证工程质量的前提下，确保履行工期的承

80、诺是每个参加工程建设人员的奋斗目标。1、在公司范围内挑选素质好、经验丰富的管理、技术人员组成 一个精干项目管理班子，项目经理全权负责。在整个工程中实施项目优化施工，在人、财、物等各方面优先予以保证，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金使用，统一对外联络等六个统一，参与施工的单位及个人完全在项目经理部领导下，协作配合共同完成这项任务。2、加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。施工进度计划监理下达开工令监理审批计 划 实 施监督检查执行情况采取赶工措施、调整计划工 程 竣 工 验 收

81、每周日检查至竣工同意3、在公司范围内抽调技术精湛、善打硬仗的施工班组从事该项目施工，确保工程进度和工程质量。图81 施工进度控制工作流程图4、资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。5、与业主及监理部门配合，共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件及时供应，为生产提供先决保障。6、每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目经理汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应办理互签手续认可。7、加强施工技术力量，提高施工管理水平，结合工程特点和施工现状，做到技术先行，编制切实可行的施工方案，施工中严格按施方案组织施工

82、生产，杜绝或减少因无序施工的返工。施工技术人员深入现场，尽早、尽快解决施工中出现的问题，做好各种协调工作。 工程施工进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统 返回施工进度监测系统8、根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理调度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月计划安排上要做到有预见性，做好雨天、雪天等防护措施，保证不影响施工正常进行。图82 施工进度监控系统9、做好物资器材、建材的备料工作，各种

83、材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程进度的后腿。10、选择先进、可靠、与生产需求相匹配的机械设备，使用中加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意施工中设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。11、确保足够的施工人员和机械设备投入现场，必要时采用二班或三班制作业方法，做到人停机不停。8.2 赶工计划方案 工程施工进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划采取相应的技术、经济

84、和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统 返回施工进度监测系统本工程工期较长，施工总布署和施工总进度计划是按照正常状态下的实施情况，但在具体施工时，情况复杂，存在施工程序多、交叉作业频繁、施工队伍协调及外部条件等不可预见因素的影响，工程不能按照计划节点施工，造成延期。为了保证工程按期完成，根据本工程的特点，应及时性采取增加施工人员或增加施工机械设备的赶工措施。图83 施工进度调整系统项目经理预算员材料员施工员技术负责人抓好关键、超额完成计划按时组织生产、协调各部门按时提报合理用款计划按规定和制度进行日常工作严把材料关、保证材料质量适当储备材料、保证连续施工作好材料供应工作注意收集

85、资料、作好竣工文件及时做好隐蔽工程检查工作及时进行交底、检查安全施工编制好实施性施工组织设计作好工、料、机等的管理工作各 作 业 班 组图8-4 工期保证体系图第九章 施工过程中采用或推广新技术、新工艺针对建设部颁布的十项新技术，本工程施工过程中，我司主要针对施工过程的测量技术及施工管理信息化技术两个方面进行控制。1、在施工测量方面，我司拟采取全站仪坐标法放样技术，全站仪具有测量精度高、仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点。坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也减少了施工放样中可能出现

86、的差错。2、在管理方面采用管理信息化技术，在项目成本管理、进度计划控制、项目质量、安全管理等方面通过信息数字化，提供企业管理所需的基础信息资源。第十章 项目管理机构设置及职责分工10.1 组织结构项目经理技术负责人施工员安全员质检员预算员材料员各作业班组针对该工程的特点，特成立“*、*及*（*-*）人行道改造工程项目经理部”，实施优化项目管理，组织机构设置详见图10-1及表10-1。图101 项目管理组织机构框图 项目部主要管理人员配备表 表101岗 位姓名岗位职责范围项目经理对工程质量、工期、安全、成本全面负责项目付经理负责生产，安全技术负责人负责处理技术、质量、安全问题施工员负责生产调度、

87、文明施工、质量管理安全员负责安全生产监督管理质检员负责工程质量监督管理预算员负责工程进度报表、成本控制材料员负责施工材料进场调度、质量检测及两算对比10.2 项目经理部主要管理人员的职责及职权项目经理：是企业法人在该项目的代表，必须代表公司对业主负责，对质量、工期、安全、成本及合同等诸要素全面负责。技术负责人：主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织设计及重要特殊工程的施工方案，处理现场中遇到的技术、质量、安全问题，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，遇到重大的技术质量问题，应立即向公司反应情况，以求达到最佳

88、处理方案。施工员：必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工，质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况，应立即制止，该拆的应坚决拆掉重来，定位、标高、测定工作应认真对待，并经常检查，施工前向操作班组进行各项技术交底，做好工程质量记录工作。质检员：负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工有监督和阻止权，严把工序关，质量关，做好工程质量记录。安全员：负责现场安全防护工作。对工地上存在安全隐患的施工有监督和阻止权，做好安全检查记录。造价（预算）员：负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。收集决算资料，建立决算台帐。根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。负责构件加工单价及钢筋、铁件的翻样单数量的审核。协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。负责竣工决算的编制及方案。材料员：负责材料质量，做好各种材料进场后，合理安排堆放场地，向供方取出厂合格证书及试验资料，钢材、水泥等材料进场后必须作二次试验，并将试验报告提送建设单位，对不符合要求的材料坚决杜绝进入施工现场。同时做好材料实耗与预算的对比分析工作，为成本控制提供准确翔实数据。