包头市豪德贸易广场供热外网二次网工程施工组织设计方案（53页）.doc

1、 目 录1 工程概况及编制依据-31.1工程概况-31.2编制依据-32 施工组织机构-53 施工部署及主要施工技术措施-63.1施工准备计划-63.2主要施工方案-83.2.1土建施工技术措施-83.2.2管道施工技术措施-114 施工进度计划-204.1进度计划-204.2进度保证措施-215 施工资源需用量计划-215.1施工人力资源及进场计划-215.2施工机械需用量计划-226 施工质量管理计划-226.1工程质量保证体系-226.2质量保证措施-237 现场施工安全保证体系及保证措施-257.1安全保证体系-257.2安全保证措施-268 文明施工及环境保护-288.1文明施工管理

2、-288.2施工现场的环境保护-309 雨季施工技术措施-3010 现场管理办法-3011 施工现场平面布置图-48 1 工程概况及编制依据1.1工程概况：1.1.1项目规模： 该工程为包头市豪德贸易广场供热外网二次网工程。热力管道采用聚氨脂保温、玻璃钢外壳保护、双线直埋敷设。工作压力=0.6Mpa，供水温度950C，回水温度700C。最大管径为DN250最小管径为DN50，总延长米7128M， 1.1.2 工程工期： 本工程施工工期计划为:2005年4月1日-2005年5月15日,总日历天数为45天。1.1.3 质量目标：创建优质工程1.2 编制依据建筑安装工程质量检验评定标准GBJ300-

3、88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86建筑施工安全检查评定标准JGJ59-99地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GB-砖石工程施工及验收规范建筑灭火器配置设计规范现场设备、工业管道焊接工程及验收规范工业金属管道工程施工及验收规范城市供热管网工程施工及验收规范2.施工组织机构我公司的项目经理部实施项目管理对该工程各分部、分项工程进行统一管

4、理。公司将选派专业技术，工作经验丰富，有创新精神，现时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其他管理人员也本着合理精干的原则进行配置。在工程进行当中，项目经理部要组织好各专业队伍的劳动力，提高劳动生产效率，施工高峰期各专业队应设置专职的安全检查人员、质量人员，组织好现场的各项管理工作。施工组织机构图项目经理项目指挥部质量检查科施工生产科技术安质科综合管理科材料供应科测量放线组木工组电工组探伤检测组焊工组管工组钢筋混凝土组运输吊装组民工组2.、项目经理：对整个工程全面负责，进行计划、组织、协调、进度安排、质量控制、安全监督、主持日常工作、进行指挥部署。2.、施工生产负责人：选派一名工程师

5、担任，负责工程进度和调配劳动力，协调工程文明施工，确保完成施工任务。2.、质量检查负责人：选派一名工程师担任，负责工程质量的检查以及分部、分项工程的质量评定，确保工程质量达到优良。2.、材料供应负责人：选派一名工程师担任，负责工程材料的全部供应、调配，不合格的材料坚决不发放、不使用。严把质量关，确保工程使用的材料质量合格。2.、技术安全负责人：选派一名工程师担任，负责工程的技术指导、工程的设计变更、签证和原始施工技术资料的积累、整理、编制交工资料。对现场的安全生产监督检查，杜绝大小事故的发生。2.、综合管理负责人：选派一名政工干部担任，负责现场治安保卫、消防工作，并兼管项目经理办公室等工作。2

6、.、设置个技术专业小组和个民工小组：（）测量组：负则管道的开沟测量放线、设置龙门板桩、测量管顶标高、管道坡度等工作，整理测量记录。（）管工组：负责热力管道的组对安装，筏门补偿器的安装，试压、系统调试工作。（）焊工组：主要负责热力管道的管口组对修整焊接工作。（）电工组：主要负责工程的临时照明及焊接临时用电工作。（）运输吊装组：负责工程材料的运输，装车，及管道吊装等工作。（）砼工组：负责管道的支墩及各种规格人井的浇注工作。（）木工组：负责管道的支墩及各种规格人井的模板支护工作。（）民工小组：主要负责管沟的开挖及配合工程各工序的施工。3施工部署及主要施工方案3.1施工准备3.1.1技术准备施工人员首

7、先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读甲方提供的工艺流程及相关设备的技术说明，详细了解业主对工程项目的要求。审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，会审了解系统设计思路，图纸中尺寸、标高、说明等方面与现场是否一致。（1）审查设计图纸，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。（2）及时准确地做出施工图预算及工程概算，预算人员做出两算对比。（3）参加甲方组织的图纸汇审，并作好图纸会审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及各专业技术人员进行技术交底。3.1.2施工机具与材料的准备（1）工程项目部应组织各专业施工队伍按照工程

8、总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。（2）工程项目部技术管理人员应尽快熟悉图纸，同时项目部应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行编制一次性材料、设备需用量计划，并确定主要材料进场时间和物资供应计划。（3）材料到场后先报验，经监理批准后使用。3.1.3建立各项管理制度为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项 目经理部要建立工地的各项管理制度，主要包括以下内容：(1) 项目

9、经理部岗位职责(2) 施工现场管理细则(3) 项目部施工现场安全生产管理制度(4) 项目部材料员岗位职责(5) 项目安全员岗位职责3.2 主要施工技术措施 3.2.1 土建工种管道支墩及人井施工方案 3.2.1.1管网布置走向依据1、设计院提供的场区道路标高图2、根据设计原则管网走向原则上按设计图纸给定的位置施工，但可根据现场实际情况进行较小改动，避免与其他管线相碰撞3.2.1.2材料1、混凝土垫层C10，井室底板采用C15素砼。2、砖的强度等级为MU10，用M10水泥砂浆砌筑。3、固定墩砼为200#素砼。3.2.1.3土建工程施工布置本工程因系管网工程，所以施工段距离大，给土建施工带来较大的

10、困难，为了适应该特点，尽量在施工段中心地区择一场地，做为砼（砂浆）搅拌站，及井室顶板预制及钢筋加工场地，这样便于相对固定水、电源，及减少施工机械的频繁搬迁。预拌好的砼、钢筋加工成品、预制顶板由手推车、翻斗或汽车运往各施工点，减少环境污染，以求达到文明施工。3.2.1.4施工顺序本工程中土建工程属于附属工程，施工顺序要服从总体安排，井室施工工序为：统一定位放线验槽及地基处理打垫层砼底板弹线底板支模底板砼浇注及养护井室砌筑（预埋件及套管安装）回填土预制砼顶板安装检查井顶部人孔砌筑钢梯、井座、井盖安装清理验收。固定支墩施工需安排在管道敷设这后进行工序。其工序为：定位放线清理支墩基坑支垫层模板打砼垫层

11、弹支墩定位线隐验支模砼浇注养护模板拆除按设计要求回填级配中、粗砂。3.2.1.5安排流水作业施工固定支墩为素砼工程，主导工序为支模、砼浇注。故在挖土、打垫层以后设三个施工段。（每段含34个构筑物）流水作业，以达到连续均衡施工。支模 砼浇注 支模 砼浇注 支模 砼浇注3.2.1.6施工方法1、测量定位：根据设计管网沿线检查井、固定墩或固定支架及管槽统一定位、定线，采用整体放线，统一开挖，以统筹调整施工中碰到的地上、地下障碍”。井室施工要严格按照管道标高进行施工，穿墙套管的水平高度及与管线纵轴要同心，避免井室超出地面。所以在抄平放线时一定要依据已提供的水准点及座标点准确放线定位。2、土方工程：因井

12、室及支墩都穿插在管线段中， 故在管沟开挖过程中同时开挖。挖掘过程必须据土质放坡。没有放坡条件直立壁开挖时，对坑壁采取有力的支护措施，防止塌方。井室周围回填土要分层夯实，采用机械夯实，每层摊土厚度数250MM，压实系数不小于0.93。固定支墩抗力侧需填换中、粗砂，并分层回填，洒水压实，压实系数不小于0.97。3、模板工程：本工程结构几何形状大部分为长方体，没有异形，为了便于拆装，不断周转，几何尺寸随意调整，模板采用组装式钢模板，用483.5钢管做背楞及支撑。横组模时背立楞、立组模时背横楞600700。 由于固定支墩砼较宽，用M12对拉螺栓进行拉接，外套硬塑管既起固定砼尺寸，又可在浇完后抽出螺栓周

13、转使用。集水坑芯模尺寸较小，采用木模板制做便于拆除。此部分模板均系侧模，在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后即可拆除。4、砼工程：砼可在现场适宜场地设搅拌站集中搅拌。原材料进场后，按批量检验。合格后方准使用。砼配合比委托有相应资质等级试验室提供，计量衡器经计量部门检测合格。砂、石计量各设一台杠杆称，准确计量，不得超过允许偏差。机械工要掌握好用水量及搅拌时间，保证砼坍落度及和易性。拌好的砼由机动翻斗车及时运往浇注点，倒在干净的操作盘上，人工铲入已清理干净的模内，倾落高度超过2M时，采用溜槽溜入模内。采用插入式振实，快插慢拨，振至砼表面呈现浮浆和不再沉落为止。振捣棒与模板的距离，不大于振

14、捣器作用半径的1.5倍，振捣棒与模板的距离，不大于其作用半径的0.5倍。振捣捧插入下层砼内的深度不小于50MM。砼浇筑完毕后的12小时内，即应覆盖浇水养护，时间不少于7天。6、砌砝工程：井室采用烧结砖砌筑，在已打好的底板上弹出砖墙边线，将经复验合格的烧结砝提前12天浇水湿润，含水率宜为10%15%。砌筑时采用“三一”砌砝法，保证砌体砂浆密实饱满，水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。墙厚370及以上砌体要双面挂线砌筑，砌体的灰缝横平竖直，厚薄均匀（灰缝宽度为8MM12MM间）。井室壁最上一皮砝240厚墙座是整砝丁砌层。砂浆原材料要检验合格，配合比委托符合资质等级试验室提供，上料计量准确。机械搅拌时

15、间符合规定。由搅拌机拌出的砂浆用机翻斗运至砌筑场地，装入贮灰器中。砂浆随拌随用。水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌制成后3小时和4小时内使用完毕，气温超过30时，必须分别在拌成后2小时和3小时内使用完毕。砌筑采用钢管扣件式里脚手架搭设，每步架高1.2M，满铺木脚手板。3.2.2热网管道施工方案：3.2.2.1、管道安装施工程序：图纸会审技术交底管材、管件、阀门定货材料进场管沟测量放线、验线管沟开沟吊装下管管道安装焊接复测管道试压焊口保温隐检回填管道冲洗试运行交工验收。3.2.2.2、测量放线：所有测量工作应按图纸及测量技术规范要求进行。（1）在测量前必须对经纬仪及水准仪作全面检查，使其各项系统

16、误差均在误差要求范围内。（2）放线用经纬仪根据图纸数据进行测量，测量管道中心时，在起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段的控制点测设中心桩，桩顶钉中心钉，并在起点、终点及平面折点的内沟槽外面适当位置设置方向桩。（3）在作水准点标高测量前，必须对所有已知水准点进行检核，确保无动无误后再用。所有水准测量必须与已知水准点闭合，所用已知水准点精度，必须在精度要求范围内。（4）所有测量标志都设在因定可靠，不易被破坏的地方。（5）确定桩号时，应用钢尺丈量桩号之间的水平距离，丈量时钢尺必须加拉力器拉平。（6）在放线过程中随时通过与附近坐标点联测和周围参考物对照作检核。（7）挖槽前根据图纸要求的数据，在中心线

17、和边线洒上白线，确保沟槽直度，在挖槽三分之二深度以前，在沟顶每10米测设一个龙门桩，对龙门桩的高程钉和中心钉进行计算校核后，供给施工人员挖土深数据。挖好槽后，在槽底每10米钉上一排高程桩，准确标高数据。（8）挖槽见底前及管道铺设前，测量管道中心线和铺助中心线及高程桩的高程，并对所有的测量作好实测记录。3.2.2.3、管沟的开挖有两种方法：一种是以机械开挖，有工清沟的方法；一种是直接人工开挖的方法。机械开沟、人工清沟的方法，用于地下没有障碍或只有少量障碍物的管段（已探明障碍物具体位置）。用机械开挖时应严格测定沟深度，在设计沟底标高的上部应留出200MM原土层，以避免超挖。机械开挖达到要求后，再由

18、人工清沟，人工清沟的目的，一是把机械挖沟遗留的边角部位去掉，二是清理沟中余土，三是将沟底预留层（200MM）挖除。人工开沟主要用于地下障碍物较多，不能用机械的地段或地下障碍物不明确地段。在开沟前，应在沟外一侧地面上，每隔20M左右钉一标高控制桩，并编号，绘制挖沟简图，标出每个桩位的挖深值，在挖沟过程中，依据此数值进行测量，确定已挖深度和即将挖深值，人工开挖即将达到设计沟底标高时，也可在沟壁上每隔20M左右再加一组标高控制桩，以便控制沟底标高，避免出现超挖现象。在沟两侧不能堆放土的地段，开沟所挖出的土必须外运，运至指点堆放的地点。开挖完毕后，应进行沟底标高检测，符合设计要求后，方可进行上步工序。

19、如沟底出现积水，在管沟一侧应挖排水沟，相距约50-60M距离挖一排水坑，设置潜水泵，以便排尽沟内积水，保持沟底干燥。在吊装管道之前按设计要求，在管沟底铺一层砂子，所铺砂子的粒径、厚度应符合设计要求。铺砂的厚度，可用开沟时钉在沟壁上的标高控制桩来控制，随机抽查检验铺砂厚谟否符合要求。3.2.2.4、吊装下管的吊装方法：本工程热力管道，均采用预制保温管，直埋，在施工过程中不允许砸坏、撞坏管道保温层、保护壳，因此，在施工中管沟下管一律采用吊车吊装的工艺。3.2.2.5、吊装工具：供热管制保温层为聚胺指外加玻璃钢保护壳，管制过度弯曲或有硬物砸、碰即可损坏，因此在吊装过程中，必须采用两点平行吊装，以保证

20、管道的平直。吊索具应柔软与管道有一定的接触面积，以减少对管外保温层、保护壳的压强。根据这些要求在施工前应制作好吊装用的横幅扁担和专用吊装索具。吊装扁担的长度应大于或等于管子长度的确良1/2，其强度应按所吊装的最大承重量计算。管子吊装带的宽度不应小于150MM，较小管径的吊装其吊带可以采用宽度150MM的尼龙带；较大管径的吊装，可采用宽度为150200的扁钢制成的吊环。在管子与吊环之间加上厚度为5MM，宽度200MM的胶带，以确保不损坏保温层、保护壳。3.2.2.6、吊装方法：一般情况下，将吊车停在管沟一侧进行吊装下管，当场地窄或土质条件差不允许吊车停在管沟一则时，可采用吊车停在管沟端头，开一段

21、沟下一段管的方法。保温管在运输中，装卸车均应用吊车。工地的堆放地点，应尽量保证吊装下管的方便，避免在现场多次倒运现象。堆放时管道下部应有不少于三点的支撑点，支撑点的宽度应大于150MM，采用方木作为支撑最好。3.2.2.7、管道安装和焊接：本供热管网工程采用预制保温直埋管，其保温层、保护壳在施工中不允许损坏，否则地下水或潮气将进入保温层损坏管道，因此，在安装过程中不得拖拉、碰砸管道。管道下入沟前，按管道接口位置挖好焊接工作坑，工作坑的大小应确保施焊方便。下管时，管道的位置要正确，对口应将管子吊起对口，吊起可用吊车或用倒链，但严禁拖拉管子。管子对口应保证管心同轴线，不得错口。管子下沟前，应仔细检

22、查管内是否有杂物，并清干净，必要时应进行拉膛处理。施工中，严禁将工具、焊条等物入管内。在施工间断时，管口应用堵板封闭，以免进入杂物，雨季施工用的堵板应具有防止泥浆进入管内的功能。管道阀门在安装前应进行强度和严密性试验，试验结果要做好记录，合格方可安装、应按设计核对型号。阀门外观检查应无缺陷，开启灵活，阀的开关手轮应设在便于操作的位置。水平安装的闸阀、截止阀，阀杆应处于上半周范围内。蝶阀、节流阀的阀杆应垂直安装。阀门法兰应保持与管道垂直。补偿器在安装前应核核以其名牌膨胀是否符合设计要求，如需现场调整应按其说明进行。补偿器的安装位置必须符合设计，其两端与管道连接牢固，其中心要与管子同轴，不得歪斜。

23、管道穿越阀门井井壁处，必须加防水套管或钢套管。管道的焊接：在管道焊接前，应用铁皮做成保护罩，盖住焊口两端的管道保温层，以防焊花飞溅浇坏保护层。一般Q235材质的钢管焊接，采用J422电焊条单面施焊双面成型工艺，焊接参数执行公司有关焊接工艺评定。参加施焊工必须具有相应项目的考试合格证。每道焊口焊完毕后，焊工应将自己的焊式编号用钢印打在焊口旁，以便检查。3.2.2.8、管道的试压：管道试压前应符合下列条件：（1）管道工程的施工质量符合设计要求。（2）管道的固定支架子混凝土及真充物已达到设计强度。（3）焊接质量的外观检查和无损检验合格，焊缝及应检查的部位未涂漆和保温。（4）试压用的临时加固装置已安装

24、完毕，经检查确认安全可靠。（5）试压用的压力表已校验，精度不低二1.5级，表的满刻度值应达到试验压力的1.5倍，数量少于2块。（6）试压方案已经过审查并得到批准。（7）安装好排除试压用水的设施。管道试压，在试压管段上连接试压泵，试压用水采用干净水，试压管段的低点接进水，高点高排气，待被试管段空气放净，水满方可升压。升压应缓慢，升至0.4-05Mpa时，应对所有焊口进行检验，无渗漏后，再继续升压至试验压力，10分钟内应无渗漏，且压力降不超过0.02Mpa为合格。在整个试压过程中应有建设单位、监理单位派员参加，并将试验结果做好记录。本热力管道工程分段试压，应根据现场情况确定，但每个试验段不得超过1

25、000米。为了节约试验用水，可采取单管线试验的方法，待试验合格后，将此管中水通过水泵送入另一管口。3.2.2.10、管道焊口处的保温，管道经试压合格，即可进行保温工作，管道焊口处的保温施工由专业单位进行，我单位积极配合，创造良好的施工条件。3.2.2.11、管道的回填：管道试压合格，保温工作完毕，经隐检合格方可回填，回填首先将工作坑管道两侧同时填满细砂，然后再在管顶铺放200mm厚的细砂,在细砂上回填原土,采用人力夯实为200-250mm一层,机械夯实为250-300mm一层,回填密实度应符合设计要求。3.2.2.12、管道清洗、试运行：这两项工作需整个系统统一进行，根据建设单位的要求，各有关

26、单位、部门协调、配合，具体程序及质量控制另行编制方案实施。3.2.3管道焊接工程技术方案为确保焊接质量，根据工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97；现场设备、工业管道、焊接工程施工及验收规范GB50236-98和城市供热管道工程及验收规范CJJ28-89等有关标准，制定本焊接工程技术方案。3.2.3.1一般规定1、对材料的要求：焊接工程所用母材和焊接材料应具备出厂质量证明书，其质量不得低于国家现行标准。2、对施工单位的要求：（1）持有锅炉压力容器焊工合格证的合格焊工和或者是经现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98规定考试合格的焊工。（2）有焊接工程技术人员和持

27、证的焊接质量检测人员。（3）有合格的焊接工艺规程。3.2.3.2管道焊接1、焊缝准备：（1）焊缝的设置，应避开应力集中区，并便于焊接，一般应符合下列要求：A、管道对接焊口的叫心线距管子弯曲起点不应于管子外径，且不毫米；B、不宜在焊缝及其边缘开孔，如必须在规定局部无损探伤的焊缝及其边缘上开孔，则被开孔中心周围不少于1.5倍,开孔直径范围内的焊缝应进行无损探伤。局部无损C、当规定必须进行局部无损探伤的焊缝被其它部件复盖时，被复盖部份经过探伤合格后将焊缝表面修平。（2）焊件的坡口形式和尺寸选用应考虑易于保证焊接接头质量，便于操作及减少焊接变形等原则。手工电弧焊应符合手工电弧焊接接头的基本型式和尺寸G

28、B985-82的规定。表（1）手工电弧焊对口形式及组对要求 表1对口形式接头尺寸MM壁厚对口间隙钝边坡角5-5.78-120-2.060-7060-65 (3)焊接的节割宜采用机械方法，也可采用氧乙炔焰等热加工方法，但必须除去坡口表面的氧化皮，并将影响焊接质量的凸凹不平处打磨平整。（4）焊前应将坡口表面及坡口边缘内外侧不小于10MM范围内的油、锈等清除干净，并不得有裂、夹层等缺陷。（5）除设计另有要求外，为防止焊接裂纹和减少内应力，应避免强行组对。（6）管子或管件对接焊缝应做到内壁平齐。内壁错边量不应超过管壁厚度的100/0，且不大于2毫米。（7）焊条在使用前按规定烘干，并在使用中保持干燥。（

29、8）管道组对前必须把管中杂物清除干净，以利减少管道冲洗工作量，有利于冲洗及今后的运行。2、焊接工艺要求：（1）直埋管道焊缝全部采用单面焊双面成型工艺。（2）氧乙炔焊一般采用在外径小于等于57MM，壁厚小于或等于3、5毫米的管子焊接，此范围以外的焊缝均采用手工电弧焊。（3）施焊的环境温度低于零度时，应在100MM范围内预热，温度在-10200C时，预热温度可根据焊接工艺制定。（4）直埋供热管道在冬天施工，应符合下列规定。 A、必须清除管道焊接部位的冰、雪、霜。 B、在焊接位置做好防风、放雪措施，应搭棚或加罩。 C、焊接时应保证焊缝自由收缩和防止焊口快速冷却。 D、，焊条必须按规定烘干，用保温筒运

30、到现场随用随取，不得受潮。 E不得在刚焊完的部位上立即敲打，即使敲打检查，也宜在焊缝完全冷却后在敲打。（5）焊接定位焊缝时应采用与跟部焊道相同的焊接材料和焊接工艺，并应由合格焊工施焊。（6）定位焊缝的长度、厚度和间距按表2执行，以保证焊缝正式焊接过程中不致开裂。手工定位焊焊缝尺寸 表2管径（MM） 点焊长度（MM）点 数80 15015 303200 30040 504350 50050 605600 70060 706大于80080 100一般间距400MM左右（7）在焊接跟部焊道前，应对定位焊缝进行检查，当发现缺陷时应作处理后方可焊接。（8）与母材接的工卡具，其材质与母材相同或同一类级别。

31、拆除工具时不应损伤母材，拆除后应将残留焊疤打磨修整至与母材同样平整。（9）严禁在坡口之外的母材表面引弧和试验电流，并防止电弧擦伤母材。（10）焊接时应采取合理的施焊方法和施焊顺序。（11）钢管焊接层数，焊条直径及焊接电流按表3要求。 钢管接头钢接层数、焊条直径及焊接电流表3母材厚度（MM）焊接层数焊条直径（MM）焊接电流（A）3-622-3.280-1206-10233.2-4105-120160-20010-133-43.2-4105-180160-200(12)施焊过程中应保证起弧和收弧处的质量，收弧时应将弧坑添满，多层焊的层间接头应错开。（13）除工艺或检验要求外，每条焊缝应一次连续焊完

32、。3.2.3.3焊接后的检查、外观检查（1）焊完后的焊缝应把药皮和飞溅物打磨干净，并在焊缝附近打上焊工钢印号，并做好记录，记入档案。（2）焊缝应在焊完后进行外观检查，外观检查焊缝质量应符合下列要求。（见表4、表5）A、焊缝边缘圆滑过渡到母材焊缝处；焊缝外形允许尺寸（MM） 表4焊缝形式加强面高度（余高）加强面高低差焊接宽度平焊其他位置平焊其他位置比坡口增宽一侧增宽对接34232-61-4B、焊缝表面缺陷应符合下列要求 表5缺陷名称允许范围裂纹、未熔合、表面气孔、夹渣不允许咬边深度0.5mm焊缝两侧咬边长度不超过焊缝总长10%，且不大于40mm无损探伤（1）外观检查合格的焊风方可进行无损探伤。（

33、2）探伤比例根据城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-89规定：A、高温热水：固定焊口为15%，转动焊口为5%B、热 水：固定焊口为10%，转动焊口为5% （3）合格标准：按现行钢焊缝射线照相及底片等级分类法供热管网的全部焊缝，在管网强度和水压试验合格后方可认为合格，并经度运行合格后才能进行验收。4.1进度计划（具体详见横道图）4.2 进度计划保证措施：4.2.1在施工过程中要严格遵守施工进度计划，保证按时完成进度计划中各控制点的任务。通过布置、检查和根据工程实际情况进行协调、调度，使施工进度计划能贯彻执行。(1) 要根据工程的变化和进度计划高速而及时协调、调度劳动力和机械等生产资源配置，

34、以保证施工进度计划顺利实施。(2) 要强调施工进度计划严肃性，各层管理人员必须按施工进度计划组织施工。发扬艰苦奋斗的精神，及时与业主联系，书面确定设备进场网络，千方百计确保工程的连续性。(3) 项目部各层管理人员均应明确和理解施工进度计划的含义、目的。各级施工人员必须严格按照规程、规范和规定的施工方案施工，以保证质量为基础，确保施工进度计划的完成。(4) 项目部应每周召开一次生产调度会，检查本周施工进度情况，协调布置下一周施工进度和各施工资源配置情况。施工高峰期每日召开碰头会，协调当日进度。(5) 当施工条件变化或由于其它原因造成原来的施工进度计划不能按实际情况施工时，应及时对施工进度计划进行

35、调整，使其符合施工实际情况，并将调整后的施工进度计划向每个管理人员交代清楚。同时按新的进度计划重新布置调配劳动力、材料、施工机械等生产资源，以保证调整后的施工进度计划能够顺利实施。(6) 各工种、各施工段之间要有全局观念，在施工中要相互配合，相互协调，服从项目经理部的统一调度、统一指挥。5.施工资源需用量计划5.1施工人力来源及进场计划根据该工程的特点，拟采用如下工种：管工、电焊工、电工、起重工、机械工、瓦工、砼工等。5.2施工机械进场计划：详见机械进场计划表5.3工程材料进场计划按工程施工进度要求，根据需用材料的性质，凡属大批量的主要材料、专项与特殊规格、用途的材料，以及建设方指定用料应随工

36、程进度逐步进场，其余附属材料按需求时间一次进场。6 施工质量管理计划6.1质量保证体系（见图5-1） 总经理总工程师安全责任工程师设备质量责任工程师管道质量责任工程师焊接质量责任工程师电气质量责任工程师项目部经理主任工程师电气施工员设备施工员管道施工员施工班组6.2质量保证措施： 我公司在承担施工项目时确立了实施项目管理的模式，为了更加规范工程项目管理，我公司在执行ISO9001质量标准体系的有关规定的同时，编制了公司质量手册和质量体系程序，为此大大提高了施工项目管理水平。在承担该工程项目时，公司将更加严格执行以上有关标准。6.2.1项目部要根据工程项目的质量保证体系，建立质量责任制，包括以下

37、内容： 项目经理责任制； 项目主任工程师责任制； 质检员质量责任制； 施工员质量责任制； 施工班组长质量责任制； 施工工人质量责任制;6.2.2在项目部施工过程中，必须对工程重复部位进行重点质量控制。 A 对各专业工种工人素质的预控： 所有参加施工的技术人员必须进行技术交底或技术培训。 B 对施工材料的预控： 现场使用的各种材料全部新的制造商应具备国家相应的资质，材料或设备采购人员必须对其型号、规格、性能全面了解，与工程设计内容相符，严格执行材料采购、运输、保管和发放控制程序。 C 对施工机具质量的预控： 所有参加施工的机械设备试验和检验设备必须是完好的、有效的、与施工要求相符，须有专人保管与

38、维护。 D 对施工组织设计和施工方案的质量预控： 安装工程施工前，各专业队必须编制各专业工程施工方案，经项目部审查后，方可实施，大件吊装无施工方案不得施工，施工组织设计和施工方案不得随便修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经公司同意后方可修改。 E 对工序施工质量的预控： 各专业队必须坚持“三检制”，即对每一工序实行自检、互检、交接检，并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序。 F 对分项工程质量的控制： 分项工程完成后，各专业队在自检合格的基础上，填好分项工程质量评定表和工作报检单，由项目部核查后，报监理确认，并核实质量等级。 G 对隐蔽工程的质量预控： 管道进沟道内的或埋地的或有

39、保温的安装工程在隐蔽前必须做隐检，设备的预埋件也必须做隐检，在隐蔽之前，各专业队在自检合格的基础上，填好分项质量评定表、工程报检单、隐检表报项目部审核，并报监理确认，未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。 H 对单项试运转及系统调试的质量预控：1) 分部工程合格后，施工方按有关规定进行试运转，由项目部组织，并通知监理、甲方参加，未经试运转合格，分部工程不得报验。2) 各分部试运转完成后，施工方应编写系统工程调试大钢，由公司技术负责人审查签发，报监理审批，施工方按批准的调试大钢对系统进行调试，并通知监理和甲方参加，经调试及联动试运行达到设计要求后，施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交业主、监理备

40、案。 I 对资料质量的预控： 所有参与施工的技术资料、规范、标准必须是有效版本，并处于有效的受控状态，所有工程资料、交竣工资料应及时准确地填写，作为工序的标识和交竣工的依据，设专人保管。7现场安全保证体系及保证措施7.1现场安全保证体系：项 目 经 理 临 电 队 管 道 队土 建 队施 工 班 组7.2现场安全保证措施7.2.1安全教育： 工地的安全准则是：领导重视、层层把关、严格管理、制度落实、提高意识、消除隐患、常抓不懈、确保安全。正确处理好安全生产与生产进度、数量、效益的关系，在确保安全、质量的前提下求进度、数量以提高经济效益。 根据工程特点，由现场项目经理、现场安全员、技术人员随工程

41、进度制定现场安全技术措施，并及时作好技术、安全交底工作，并落实到班组个人。7.2.2安全标志牌：A、 项目部安全员随时注意工地现场安全环境的变化，调整确定需要设置安全标志牌的地方和悬挂位置。B、 确定安全标志牌的内容和规格。C、 及时把领回的标志牌悬挂，做到牢固、醒目。7.2.3安全技术措施：A、 了解工程施工的内容和要求。B、 深入施工现场、勘查工地。C、 研究分析工程现场特点。D、 确定所采取的安全技术措施。E、 形成安全技术措施文件。F、 有对操作人员进行安全技术措施交底。G、 安全技术措施的实施。H、 安全技术措施执行情况的检查。I、 验证安全技术措施的实际效果，总结经验。7.2.5安

42、全防护措施：A、进驻现场前必须做好防护措施计划，落实防护措施施工人员、材料和工期。A、 实施防护措施。B、 安全员随时注意现场环境的变化，及时调整和增设防护措施。7.2.6现场临时用电安全：A、 人员定编中设置两名“临电工”。B、 临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。C、 项目经理部进行现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与土建单位取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。D、 现场需用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。E、 临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。

43、7.2.7施工设备定期安全检查和检测：A、 现场质检员掌握现场设备安全规定，掌握检查、检测的方法。B、 准备好检测仪器仪表，仪器仪表保持有效。C、 按周期由安全员和设备管理员检查、检测设备。D、 做好检查检测记录。E、 对不符合要求的设备要及时整改或撤出。7.2.8安全检查：A、 现场工地处于随时接受安全检查的状态。B、 项目部制订定期组织巡场的制度。C、 项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。D、 发现安全隐患一定发出整改通知单，限期整改。E、 项目经理部指定人员针对整改通知单在期限内整改好。F、 项目经理部指定人员跟踪验证整改措施的落实情况。G、 对整改情况和跟踪验证情况予以记录。8文明

44、施工及环境保护8.1文明施工管理：8.1.1保卫工作管理：A、 进场前，做好临时设施的搭建工作。B、 在班组和料具进场前或在施工进入敷线、放缆、安装有色金属产品或贵重物品时。项目经理部应根据实际向主管该项目部保卫工作的保卫干事，提出申请驻现场值班员的报告。安排好值班工作。 8.1.2 防火工作管理：A、 设置防火责任人：1) 由公司安全保卫科提出人选并任命项目经理部防火责任人的名单。2) 班组设防火责任人。B、 消防工作交底： 施工班组进场后，项目经理部质检员组织施工人员进行安全防火教育，并向施工班组交底清楚工地防火重点部位，施工环境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。C、 设置防火警示标志

45、在施工现场的仓库、危险品仓库、班组房和严禁吸烟、动火的地方，要设有相应的安全防火警示标志。D、 执行动火作业审批制度施工现场动火作业要严格执行动火审批制度。领取动火证后，方能动火作业。E、 建立施工现场安全防火检查制度项目经理要每周定期开展安全防火工作检查，施工班组坚持每天班前后安全防火检查。发现火隐患立即整改。8.1.3文明施工管理：A、“共建”文明工地：1) 正确处理与甲方、土建、设计、监理、城监、环保、街道、公安派出所等单位的关系，争取各方的理解、指导和支持，创建协商、有序、卫生、不扰民、安全环保的工地环境，按施工规程规范，高速、优质完成施工任务。2) 参与施工的各单位要各自教育职工遵守

46、职业道德，不野蛮施工，注意产品保护，安全生产，施工中相互礼让，主动为他人创造条件，积极配合好各单位的施工。3) 场区布置与文明施工。 现场临时设施的设置，要按照“适用、整洁、安全、少占地“的原则统筹布置。 现场材料要分类、整齐堆放，施工余料、碎料要坚持集中存放。 现场办公场所要保持清洁、整齐、大方。8.2施工现场的环境保护：8.2.1项目部进驻施工现场后，项目经理应及时组织职工学习国家颁布的环境保护法规、标准，在全部施工工程中，遵守以上学习的法规、规范。A、 服从甲方有关环境保护的一切要求或规定，积极配合之。B、 不允许随意抛弃生产垃圾，集中放置甲方（工地）指定地点。C、 坚持杜绝抛撒施工垃圾

47、，督促施工班组保持施工现场整洁。9、雨季施工措施1、施工现场所有机械和用电设备，在雨季前，必须搭设好雨棚。同时用道木把电气设备垫高放置。以防水浸淹。2、管沟开槽挖方，必须分段进行，一边开沟一边下管，能回填的及时回填，不超前开沟、不晾沟，防止发生泡沟、塌方。3、开沟时，堆土要考虑排水路线，防止雨水灌入沟内，施工中，管口设堵板，防止雨水、泥沙流进管内。4、管口焊接处应搭防雨棚，有专人看护沟壁。5、雨季施工期间要密切注意天气变化，及时做好雨前预防措施，合理安排好施工。6、如果沟内有雨水，沟内可设置积水坑用潜水泵将雨水抽出。 10施工现场管理办法 为了安装的顺利实施，提高工程项目管理水平，高效地达到业

48、主对工程项目要求的最终目标，公司实施项目管理办法，从而为施工提供有效的组织管理保证。10.1施工现场管理组织机构设置：10.1.1项目经理部的组织形式：A、 项目经理部的职能： 项目经理部的现场管理包括四个方面的职能：1) 计划职能项目管理的全过程、全部目标和全部活动均纳入计划，用动态的计划协调管理促使项目施工达到预期目标。2) 组织职能通过职权划份、岗位责任、各种规章制度的确立、建立一个高效的组织体系。3) 协调职能协调与沟通不同阶段、不同层次、不同部门之间的各种工作关系。4) 控制职能通过计划、决策、反馈、高速来对项目实施有效的控制，控制的中心内容是质量、进度、成本及安全。B、 项目经理部

49、的人员配备： 该项目经理部的组织形式如项目经理机构图所示，项目经理部配项目经理1人，项目主任工程师1人，专业施工员3人，合同预算员 1人，安全员1 人，材料员1人，保管员1人，资料员 1 人，质检员1 人。10.2进度管理：10.2.1施工进度点控制管理：A、施工进度总控制管理1) 根据确定了施工方案和方法，对各专业的施工顺序、各工序的延续时间及工序之间的搭接关系，开工时间、竣工时间及总工期作出安排。2) 绘制工序流程图草案，并用表格填写工序各称，紧前、紧后工序，各工序延续施工时间。3) 检查所做草案及表格确认无误后输入电脑编制施工进度总控制网络图。4) 汇入施工组织设计作为工地进度总控制的依

50、据。B、 进度总控制计划的调控：1) 每月对工程施工实际进度与计划进行对比，用前缝线在网络图上标记；并在月度计划报表上作出分析。2) 每季对进度总控制计划执行情况进行小结，对工程进度状况及原因进行分析，向项目经理提供书面意见。3) 当实际施工进度的滞后已危及总工期的完成时，必须向项目经理提出修正进度控制计划意见，由其作出调整决定。C、 进度总控制计划的修订：1) 接到甲方或项目经理修改进度总控制计划的指令后要记录（有会议记录的要保存）。2) 按指令中规定要修改的内容重新绘制工序流线图，填写工序名称，紧前、紧后工序及各工序延续施工时间，输入电脑编制施工进度总控制网络计划。3) 送项目经理审批签认

51、后，予以发布，并报公司工程技术部备案。10.2.2月进度计划管理：A、 月进度计划的编制：1) 根据进度总控制计划情况及工程款收取和材料供应状况确定下月份各专业施工项目及工期控制，明确各工序搭接关系。2) 把有关数据输入电脑编制月进度网络计划。3) 计算月度工程量和劳动力需要量。B、 月进度计划的报批：1) 根据月度进度网络计划填报月份施工项目进度计划和月份工程形象进度计划表一式两份，报项目经理审阅签认。2) 将以上计划和表格报公司工程技术部综合平衡后编制企业月度施工计划。3) 同时填写施工进度计划申报表及月度进度计划报送建设单位（或工程建设监理）经确认后分送各配合施工单位。C、 月进度计划的

52、布置：1) 项目经理主持会议，计划员宣读月计划。2) 各专业施工员提出完成月进度计划的资源供应要求。3) 项目经理布置有关职能人员落实解决办法。D、 月进度计划的检查、调控：1) 不定期检查（赶工时天天检查）各专业施工进度，发现问题作好记录并通知有关施工员采取措施及时调控。2) 每周定期巡场日集中检查月进度执行情况和上周布置的工作是否落实。3) 项目经理对检查出的问题确定解决办法，落实措施。4) 有必要时对月进度计划作适当调整。10.2.3进度签证确认管理：(1) 安装开工报告的报批：A、 填写单位工程开工报告（安装）一式五份呈项目经理签认并加盖项目经理部印章。B、 呈工程技术部主管审批并签名

53、加盖工程技术部印章。C、 填报工程建设监理单位的单位工程开工报告一式两份送监理工程师签认并取回一份交资料员保存。(2) 延长工期手续的办理：A、 填写延长工期申请表一式四份呈项目经理审阅签认后加盖工程技术部印章。B、 报工程建设监理单位审批。C、 取回一份交项目经理部资料员归档保存，一份报工程技术部备案，其余两份一份送监理单位保存，一份送建设单位备案。(3) 停工手续的办理：A、 项目经理归纳停工原因，提出停工要求，经工程技术部综合考虑后报企业主管生产副经理确定是否停工。B、 接到公司工程技术部允许停工指令后，以企业名义拟文，报工程技术部主管审阅后加盖工程技术部印章送工程建设监理单位（或建设单

54、位）。C、 发文日起计三天之内对方无反应即由项目经理宣布停工并作停工记录。(4) 复工手续的办理：A、 停工的原因基本消除并经项目经于是确认后，填写复工申请一式四份。B、 把复工申请呈报工程技术部审校后加盖工程技术部印章。C、 把复工申请呈报工程建设监理单位签认后取回一份交资料员归档保存，一份报工程技术部备案，其余两份一份工程建设监理单位自存，一份送建设单位。D、 向项目经理汇报并由项目经理宣布复工并作复工记录。(5) 竣工手续的办理：A、 接到项目经理指令后，填写单位工程竣工报告呈送工程技术部和质量管理部。B、 工程技术部和质量管理部对工程检验评定认可后，计划统计员填写竣工预验申请表交项目经

55、理签名。C、 将竣工预验申请表送工程技术部主管审校加盖工程技术部印章后送工程建设监理签认，并确定验收日期。10.3技术、质量、安全管理：10.3.1施工技术方案管理：A、施工技术方案的交底：1) 由项目经理部组织全面的施工技术交 底，包括设计交底、图纸交底、施工组织交底、分项工程技术交底。2) 由施工员向施工班组进行分项工程技术交底。3) 施工员以书面交底为主，口头交底为辅。4) 双方在交底记录上签字归档。B 施工技术方案的执行落实：1) 项目经理部管理人员按自己分管的专业落实施工技术方案。2) 项目经理巡检现场掌握落实情况。3) 项目部召集会议，各管理人员汇报落实情况，并共商推进方案实施的具

56、体措施。4) 施工员应随时了解施工班组的施工情况，为施工班组创造良好的施工条件。10.3.2工程质量管理：A、 关键工序的控制1) 根据企业质量体系文件中所确定的关键工序结合本工程实际确定本工程所需控制的关键工序。2) 从企业质量体系文件中找出这些关键工序的作业指导书。3) 针对本工程的具体特点，分析研究补充确定关键工序。4) 对补充确定的关键工序，由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导书。5) 关键工序的作业指导书应发给施工班组。6) 关键工序作为工程技术交底的重点。7) 施工班组严格按作业指导书操作。8) 施工员、质检员对关键工序实施严格的监控。B、 特殊工序的控制：1) 根

57、据企业质量体系文件中所确定的特殊工序结合本工程实际确定本工程的特殊工序。2) 从企业质量体系文件中找出这些特殊工序的作业指导书。3) 确认参加特殊工序施工的人员持证上岗。4) 确认用特殊工序施工的设备能力。5) 对施工人员作特殊工序作业的技术交底，发给作业指导书。6) 安排进行连续的过程参数监视和控制。C、 隐蔽工程验收：1) 隐蔽验收前先自查自检，发现问题及时整改，确认工程完全符合要求才提出验收。2) 确定验收日期时间，通知各方代表。3) 如期到现场具体组织验收，各方代表要到齐。4) 对验收代表提出的问题要及时整改。5) 做好验收记录。6) 等各方代表满意后，各自在验收表格中规定位置上签认。

58、D、 分项工程检验评定：1) 施工班组必须严格按照施工规范施工，使生产出的产品达到规定要求。2) 分项工程施工完毕，班组须填写分项工程质量评定表，对分项工程施工质量进行自检。3) 在班组自检的基础上，由项目施工员对分项工程进行合格或优良的评定，并签字确认。4) 对不符合验收规范要求的施工员不予评定，并责令其返工至合格为止。5) 质检员对竣工的分项工程进行合格或优良的核定，同时，确认分项工程施工质量通病评分表，经质检员一一签认。6) 上述分项工程的质量检验评定确认后，项目经理在质评表上给予签认。E、 分部工程检验评定：1) 组成分部工程的所有分项工程都完成时，须组织分部工程检验评定。2) 分部工

59、程的检验评定，应在各分项工程的检验评定的基础上进行。由项目施工员填写分部工程质量评定表，并根据检验评定统一标准的规定给予合格或优良的评定。3) 项目质检员对分部工程评为合格或优良进行核定。4) 项目经理、施工员、质检员在分部工程质量评定表上分别在规定的位置上签章确认。5) 本工程要求各分部工程均达到优良工程标准。F、 及时处理来自建设单位和现场监理的意见：1) 对各渠道传递来的信息，要做记录，并认真研究处理办法。2) 派员落实措施。3) 指定人员跟踪验证落实措施情况。4) 处理完毕，信息反馈给建设单位或现场监理。G、 产品保护：1) 进驻现场的保安员应对现场材料、设备进行保护，对离场的材料、设

60、备，必须持有由项目经理部签发的工地放行条方可放行。2) 施工员对施工班组进行技术交底时，按公司质量体系程序文件规定的要求对产品保护进行交底。3) 施工班组严格执行产品保护规定。4) 各级管理人员检查工程时，要检查产品保护工作，对不符合要求的要发出整改通知，并跟踪验证整改情况。5) 产品如受损坏，项目经理部除对当事人进行处罚外，对被损坏部门要进行返工或更换，确保竣工交付使用时产品是完好的。10.3.3雨季施工技术措施的管理：A、 项目经理部、施工员应结合本工程特点及施工进度情况分别编制雨季施工技术措施。B、 项目经理部应在5月30日前编制好详细的雨季施工技术措施。C、 施工员在雨季施工之前要做好

61、有关人员的培训和技术交底工作。D、 加工车间雨施期间要进行封闭保护加工质量。E、 机具材料要做好准确，及时供应到现场。F、 项目部在交底后，要检查雨季施工技术措施的落实情况，并在今后的施工中进行巡检。10.4现场劳动力管理：10.4.1劳动力计划的编制：1) 项目经理部对施工图纸进行会审，明确施工过程中各系统、各单项、分项工程的工期及使用劳动力的工种、作业班组数、人数。2) 由计划统计员编制劳动力使用的计划表。3) 通过项目经理部的碰头例会，将劳动力使用计划表会知各工种的施工员。4) 在各项目施工前，由施工员填写作业班组进场通知单，并会知各专业施工队。10.4.2劳动力进场：1) 项目经理部需

62、要劳动力进场，应书面（进场通知单）通知各专业队，正常情况下，进场在20人以下的，提前3天通知；50人以下的提前5天；50人以上的，提前7天通知；特殊情况，特殊处理。2) 各专业施工队接到项目经理部的进场通知单，指定安排进场作业班组，并会同作业班组的班长，到施工现场进行实现测勘。3) 项目施工员向作业班组提供施工图纸，同时进行图纸交底，提出施工工程技术要求、施工期限等。4) 项目理部向进场的作业班组提供必须的施工条件，包括工具房的搭建、临水、临电、部分机具的租赁等。10.4.3现场劳动力的使用：1) 项目施工员在其管辖的施工系统内，负责对作业班组的施工工艺、施工规范等进行监督指导，甚至实操示范，

63、每天检查班组的施工情况、施工质量。发现违反施工规程规范的，必须及时指出纠正；发现工程进度缓慢的，应及时提出赶工要求，以保证工程的如期竣工。2) 项目经理部向作业班组提供施工材料，如发现材料不足，应及时补充，尽量使施工保持连贯性。3) 施工过程中，发现现场待工、待料或项目增补、修改，项目经理部必须在当天以书面形式会知作业班组，并向班组提供有关的资料。4) 项目施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量，在项目未验收签证之前，应视工程的性质，后期工程量的大小，适当控制班组进度的填报和签认。5) 项目施工员巡查到班组施工部位有质量问题，应责令其返工修正，返工工时及费用由责任班组自负，并以质量等级对责任

64、人选适当的处罚。6) 施工中，作业班组如不服从项目施工员指挥，无理取闹或班组技术素质无法达到施工要求的，项目经理部可对班组进行教育，直至调整、调换班组。7) 项目经理部须严格按照有关安全的规程规范向作业班组提供足够的安全防护设施，以确保班组在安全的环境中施工。如发生工伤意外，应立即组织救治，保护现场，并同时通知有关部门进行处理。10.4.4劳动力退场：1) 在场班组完成施工任务或暂时停工，可以或有必要退场的，项目施工员应填写退场通知单，会知班组作好退场准备。2) 如果仍有工程收尾，只是暂时退场时，待可进场时，项目施工员填写进场通知单通知专业对，由专业对组织班组重新进场。10.5项目材料管理：1

65、0.5.1管理的内容： 1）甲方供料的管理：对甲方自行供料部分的材料，提供现场领料、验证、发料、退料的一条龙服务。2） 乙方供料的管理：乙方是指为建设方提供服务（承建工程项目）的建筑施工企业。甲方委托乙方所提供材料为乙料，乙料的管理包括两个过程：一是投标过程的材料管理；二是中标后实施过程的材料管理。 投标过程的材料管理： 其主要内容是：掌握招标文件；估算工程项目用料；编制标书。 中标后实施过程的材料管理： 其主要内容是：参与确定工程项目供料和用料目标；参与确定工程项目供料、用料方式及措施；编制施工预算；做好施工现场的进料准备；组织材料进场、进行材质检验；保管和合理使用材料；工程完工后及时退料和

66、办理结算；总结材料管理经验教训。10.5.2管理的任务： 安装施工企业的工程项目材料管理，主要任务为：通过合理的供给与消耗，确保工程项目按质、按量、如期地满足工程建设的需要，同时，达到降低消耗、降低施工成本，确保企业的整体效益。(1) 项目材料管理流程：A、 管理流程（图） 编制工程项目施工预算计划组织材料进入施工现场 不合格 验证 贮存和保管材料发放退料B、 流程各环节简析1) 编制施工用料计划根据施工图编制施工预算用料总计划。根据项目施工进度编制用料进场计划。2) 组织材料进入施工现场：根据用料进场计划，向材料科要求按数量、规格、保质按期送料到现场仓库。3) 验证：对调入的材料（包括材料科

67、与厂家直送施工现场的材料），在进入现场仓库前按企业质量体系程序文件的的具体要求进行进场检验。4) 贮存和保管对入库材料按按企业质量体系程序文件要求而合理存放、维护、保管。5) 材料发放：现场仓库根据项目施工进度需要，根据施工员开出的“领料单”，以正确的名称、规格、数量将材料发放给班组。6) 退料： 对工程完工后的余料收集整理，能重新利用的常用料退回物资部仓库；专用材料寄存在物资部仓库，待新的工程使用或通过物资部推荐其它项目施工工程上使用。10.5.3项目材料计划工作管理A、 计划的分类：1) 施工预算用料计划 反映施工预算各种材料的品种、规格、数量和时间的要求，是编制其他各项计划基础，是工程项

68、目材料计划的重要组织部分。2) 临时设施用料计划 主要反映安装工程项目施工前期所需要搭建的临时设施（包括水源、电源的材料需用量），是安装工程项目材料计划中不可缺少的一种计划。3) 计划期季、月度计划 根据施工进度计划的安排，反应不同计划期各种材料需用量、供应量，是组织材料进入施工现场的依据。B、 计划的编制：1) 按工程项目的划分编制施工用料计划。 依据工程施工文件（图纸）施工方案、技术措施计划、有关的材料消耗定额，结合项目部对各计划期的施工作业计划的安排，对安装工程项目所需的各类材料的品种、规格、型号、数量以及时间要求，拟出计划期需用计划，交至材料科，作材料科备料和供料的依据。计划的编制由各

69、施工员执行，项目经理（技术主管）审核。10.5.4项目材料领料工作管理：A、 领料方式：1) 以“领料单”为凭证，作为结算的依据。B、 领料方法：1) 领料： 根据工程施工进度要求，项目经理部必须填写（签署）材料领用单（以下称“领料单”），由施工员提前三天送至材料科，作为材料科送料的依据。 按项目用料时间，材料科按项目“领料单”将材料送至现场。2) 直接送料建筑工程项目使用的大宗材料（主材），由材料科根据送料计划，安排供方直接送料到项目现场指定地点。10.5.5项目材料验证工作管理A、 材料进入施工现场的验证1) 现场仓库管理员对送至施工现场的材料，按“发料单”的品种、规格、数量进行检验，特别

70、对产品质量进行验证（关键件必须附有合格证），“发料单”签认作为验收入帐凭证。 验收时核对材料是否符合图纸要求，如有不符，应及时与材料科交涉并予以更正； 所调入材料必须有出厂合格证，并办理合格证的交接手续，所有合格证交给项目部资料员汇编入竣工资料； 对于质量不合格产品必须填写不合格记录。2) 产品生产厂家直送现场的材料的验收证，由材料采购员会同施工员、现场仓库管理员与供方在现场共同进行验收并签证“发料单”。3) 经验证不合格的材料，包括运输中损坏的材料应分开堆放，填写不合格记录表，并通知材料科仓库采取处理措施。10.5.6项目材料贮存和保管工作管理A、 材料入库1) 经验证合格的物料，现场仓库管

71、理员应按物料类别、型号、规格分门别类，整齐堆放。2) 物料架上必须有分类别、分规格的标志。3) 须标明每批入库材料的进货日期。B、 材料的贮存和保管1) 对储存和保管有专门要求的材料，专管员必须采取有效的措施： 有使用期限的材料，在期限届满前使用； 对贮存环境有要求的材料，为其提供适宜的环境和保护条件； 对易燃和危险品应按安全要求分仓存放。2) 保管员应注意保持库内环境清洁卫生，通道畅顺。C、 保管员应经常检查库内物资贮存情况，保持库内物资的质量和周转正常。10.5.7项目材料发放工作管理 现场发料：A、 由施工员按施工部位分班组开列“现场领料清单”。B、 按“现场领料清单”所列产品、规格、数

72、量、发料。C、 主要关键的材料应附上材料证明。10.5.8甲方提供物资的管理A、 管理程序1) 施工现场向建设方领用甲料，由材料员按建设方所提供清单对甲方移交材料进行验证。2) 经验证合格的甲料，由材料员办理验收，填写甲料验收单。3) 验收合格的甲料，现场仓库设专置区域贮存，予以标识，应专帐、专料专用（凭施工员开具的领料单发料）。4) 凡在验证中或使用过程出现的质量问题，材料员必须及时向建设方提出书面报告，取得签认，并协商处理，对过程、情况记录备案。B、 管理责任1) 企业按质量体系程序文件的要求，对甲料作验证、贮存、维护。2) 企业的验证不能减轻建设方提供合格物资的责任。3) 特殊情况按甲方

73、要求协商处理。10.5.9项目材料安全工作管理A、 防火工作管理1) 仓库工作人员要做到“四知”，知物资性能、知灭火方法、知管理制度、知收发制度。2) 仓库范围内严禁吸烟，不准携带火种入库。3) 遇到停电的仓库，必须切断电源。4) 氧气瓶、乙炔瓶应按安全管理要求分别存放，存放区域不得使用可能产生火星的工具。5) 货物堆放要符合“五距”规定：顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。6) 仓库要配置足够的消防器材，并对消防器材定期检查，定期更换。在仓库外要有防火警示牌，仓库内有防火标志。7) 库房内不准设办公室、更衣室，不准住人，不得作加工场，不得堆积有油污、潮湿的棉类织物在仓库内，以防自然。8) 下班离库

74、前，应检查仓库一遍，离库时须闭窗、锁门、断电。B、 防盗工作管理1) 物资管理要分项专人负责，要认真执行各类物资的收、发、领、退等制度，要定期盘点，做好帐、卡、物相符，单据、凭证、印章必须专人保管，班后锁入橱内，已发货的单据必须当场加盖注销章。并装钉成册以备查核。2) 仓库要符合防盗要求，门窗要有铁栏、铁门，使用合格的仓库门锁，晚上派出值班员看守。3) 材料工具必须入库保管，体积较大、较重而不能入仓库的则要落实防范措施，并通知值班人员，特别贵重的物品要派人值班。4) 仓库工作人员必须坚持岗位，忠于职守，无关人员不准入库，离仓库时须闭窗、锁门、断电。10.6文件与资料的管理10.6.1施工蓝图的

75、管理A、 收到施工蓝图，统一由资料员按企业规范台帐登记。B、 确认图纸是否有效，手续不全的图纸应及时补办手续。C、 有效的图纸，由资料员留下竣工图所需份数，再按专业发放给施工员，并办理签收。D、 施工员发给班组时各自做好发放登记。E、 施工班组按图施工，施工完毕的蓝图和作废蓝图由施工员及时回收交资料员标识和保管。F、 留作做竣工图的蓝图，由施工员用于绘制竣工图，编入竣工资料。10.6.2设计变更通知单和工程修改通知单A、 项目经理部收到的设计变更通知单和工程修改通知单统一交资料员建帐登记，编号。B、 资料员应验证通知单是否签字齐全、有效，手续不全的应及时追补手续。C、 资料员将确认有效的通知单

76、，呈交项目经理符合签认并阅示。D、 资料员按项目经理批示将变更通知单复印件交专业施工员办理。原件由资料员专柜保管。E、 施工员应按变更设计的内容重新绘制综合管线图（用CAD软件）并在综合管线图上标注变更通知单的编号，在通知单上应标注涉及的相应图号。F、 通知单保留到工程竣工时，汇编入竣工资料并提供结算书编制作依据。10.6.3材料、设备出厂合格证A、 项目部材料员在验证进场设备和材料的同时必须同时验证随货同行的合格证，是否一一对应、齐全、有效。B、 项目部材料员应与物资供应部门办理合格证的交接手续，并立帐登记。C、 没有随货送交的合格证，材料员要及时催补；不符合要求的合格证，材料要及时退换。D

77、、 粘贴在产品上的合格证，材料员应及时把合格证从产品上剥落，并在合格证上如实标注产品名称、规格、型号。E、 对遗漏或欠缺的合格证（包括检证书、试验报告、验关单等），项目经理部应发文至有关单位或部门催收。F、 材料员应定期向资料员移交产品合格证，办理交接签收手续。G、 资料员应随工程进展收集产品合格证，并验证其是否齐全，一一对应，有效。H、 项目经理部应组织对外文产品合格证、技术证书等的主要内容翻译成中文，主要内容有：产品名称、规格、型号、生产日期、生产厂家及施工用同类产品数量、技术性能名称等。I、 资料员妥善保管合格证，工程竣工时汇编入竣工资料。10.6.4、竣工图的绘制A、 施工员在施工中，

78、应及时要求设计单位对改动大图纸重新绘制出图。B、 施工员在施工中，对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。C、 上述两种情况的图纸，处理好后交项目部资料员加盖竣工图章。D、 凡在施工中，按施工图没有变更的，由资料员统一重新在原图上加盖竣工图章后做为竣工图。E、 资料员应按竣工图章上要求的内容进行标注，请有关人员签字认可。10.6.5竣工资料表格明细表A、 项目资料员到技术部门领取各种规格表格，按分工发给有关人员随工程进度及时记录。B、 按照谁施工谁负责的原则，施工人员及时填写各类施工记录。C、 按表格要求，对盖章栏、签名栏进行加盖公章及签认。D、 表格内容填写完毕后，应注明填写日期，该日期应

79、与施工日期相一致。E、 所有施工记录及时交项目部资料员统一保管。10.6.6竣工资料的组卷 项目经理部将竣工资料整理完毕后，应按建筑工程竣工档案和资料的具体要求及作法修改稿中有有关条款要求进行组卷。10.6.7竣工资料的移交与归档A、 由项目资料员填写档案移交书一式三份，签名盖章。B、 有项目资料员填写工程档案移交明细表一式三份，签名盖章。C、 交接各方均应对照移交明细表一一清点，接收方确认符合要求才在移交书及明细表中 规定的位置上签名、盖章，并填写接收日期。D、 档案移交书和移交明细表分别一式三份，作为移交凭证，一份交接收单位，一份交公司质量管理部资料员，一份项目经理部自存。11施工现场平面

80、布置图 为保证建筑工程顺利、有序地进行，应根据甲方提供的施工总平面图、临时水、电、供应设施条件和临设要求，绘制了施工现场平面图。（见施工现场平面布置图） 施工现场平面布置图的管理。(1) 严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间、占用面积；(2) 定期对现场平面复核，修正不合理的地方，协议各专业的关系。(3) 做好现场清理与维护工作。(4) 临设要符合安全、消防、卫生要求，并由使用部门负责。 主要施工机具表序号名称规格、型号数量1汽车起重机QY812平板重汽车EQ14313自卸翻斗汽车5T24电焊机28KVA85水准仪L2016经纬仪DTJ217焊条烘干箱DC20218电动试压泵DSY-2

81、5/6019X射线探伤机TX2005110手拉葫芦HS2T411混凝土搅拌机J1250112多级清水泵GC5X7113潜水泵2寸114打夯机HW60215砂轮切割机400216角向磨光机100817挖掘机118装载机1 劳 动 力 计 划 表工种人数备注瓦工3电工1起重工1电焊工6气焊工2测量工1管工6木工1砼工4壮工20合计45根据现场条件及时调整，满足工期要求。 施工进度计划表 时间 进度项目四月五月510152025305101531施工准备测量放线管沟开挖管沟清理管道敷设管道安装管道试压、冲洗箱涵钢筋制安箱涵模板安装2025箱涵砼浇筑回填土 注：实际施工，可视场区施工情况穿插进行及时调整施工工序。